當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

煤礦班組長心得體會200字 煤礦班組長心得體會總結(jié)篇一

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場的“機,、料、法,、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭,，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。其次是六必，1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力,。2、充分的溝通能力,。3,、對下屬的培育能力。4,、業(yè)績管理能力,。5、現(xiàn)場管理能力,。6,、問題解決能力。最后是四化,，1,、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好,。2,、個性化——了解他人個性，合理分配工作,，充分調(diào)動積極性,。3,、標準化——用標準和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗之精華。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二,、用好獲得他人支持的“五功”,。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”,，給對方一個愿意接受的理由,。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持,。

4、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等,。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上,，以個人魅力來影響他,，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1,、對新來的員工,，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注,，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性,。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性,，遇到問題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力,，將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去,，勢必會收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

煤礦班組長心得體會200字 煤礦班組長心得體會總結(jié)篇二

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策,。認真貫徹落實兩級職代會,、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統(tǒng)一安排,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作,。全面的完成了各項工作,，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一. 強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等認真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

二、強化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標,，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護,，防止頂板冒落,，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制,，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理,，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,，確保工作面達到“三平,、兩直,、一凈、兩暢通”的要求,。

三、嚴細管理,，強化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算,，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求 ，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量 ,、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,，做到班前檢查、班中排查,、班后復(fù)查,，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

在在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì);為班組成員樹立一個良好的形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍?？朔酝ぷ鞯牟蛔?，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。

煤礦班組長心得體會200字 煤礦班組長心得體會總結(jié)篇三

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”,，“萬馬奔騰，需一馬當先”,。要搞好班組建設(shè),，班組長的作用異常重要,，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè),，從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程,。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

堅持思想是人之根本原則,。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差,，勞動強度大,，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,，難度比較大。相當一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是,，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè),，學(xué)好了是干掘進,，不學(xué)還是干掘進，不會有什么出息,。面對這種現(xiàn)狀,，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,，累，但不代表我們的能力就一定比別人差,，掘進工作是苦、臟,，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié),，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,，那么礦井就沒法發(fā)展,。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實,。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣,。

堅持以人為本的原則。工作中,，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來,，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度,，做到工作有內(nèi)容，考核有標準,。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,，相互取長補短,，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時,，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見,，了解他們的思想,、工作,、生活狀況，同他們交心,，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理,，又有人性化的濃濃情誼,。

細節(jié)決定成敗,。要做好班組工作首先應(yīng)從“細”上入手,。“細”,，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒,，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,，組織職工認真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項,，進行安全交底,，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導(dǎo),，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，安排工作。并要求值班員細心檢查設(shè)備,，不能漏檢,，對事故隱患要細心檢查,，正確判斷，并詳細匯報,，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn),，確保生產(chǎn)的正常進行,。 其次,，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理,，嚴要求，對待違章,、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情,。我班有一名職工,，年齡,、工齡都和我差不多,，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自己,，經(jīng)常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響,，從我調(diào)入該班后，多次找他談心,，收效都不大。面對這種情況,，我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報,。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認真,，再說了你不考核,，別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯,，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你,，不光對你、對你的家庭都是不負責(zé)任的,，也沒法向全班職工交代,，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”,。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗,。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風(fēng),。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

作為班組管理,，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤,、耳勤和手勤，勤聽,、勤問,、勤看,、勤巡查。在日常工作中,，我常提醒職工,，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn),。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中,。

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程,，需要各方面的支持和配合,。但如果我們的管理者和被管理者,，首先不能解放思想，更新觀念,，班組的管理工作就難以做好。

煤礦班組長心得體會200字 煤礦班組長心得體會總結(jié)篇四

我有幸參加了“x年第二期班組長培訓(xùn)班”,。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾,，他既是管理者又是生產(chǎn)者,，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作,，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上,、看我的”習(xí)慣,，或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合,，造成管理效率低下。參加培訓(xùn)后,，我才明白,，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料,、法、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。其次是六必,，1、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力,。2、充分的溝通能力,。3、對下屬的培育能力,。4、業(yè)績管理能力,。5,、現(xiàn)場管理能力,。6、問題解決能力,。最后是四化,，1,、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好,。2、個性化——了解他人個性,，合理分配工作,，充分調(diào)動積極性,。3、標準化——用標準和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗之精華。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二、用好獲得他人支持的“五功”,。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情，用心去傾聽對方的解釋,，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由,。

3,、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持,。

4、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等,。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上，以個人魅力來影響他,，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1、對新來的員工,，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作。

2,、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮,，因而調(diào)動積極性。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才,，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性,，遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力,，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去,，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!

煤礦班組長心得體會200字 煤礦班組長心得體會總結(jié)篇五

一,、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色,。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計劃。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔,，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo),。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

二、因材施教，團結(jié)班組成員,，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型,，按勞動量分配包保人數(shù)。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗,。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待、將心比心,，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長,。

三,、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì),，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障,、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用,。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,，在潛移默化中進行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎,。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

四,、合理組織生產(chǎn),、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié),。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

五,、硬化班組管理制度,，定期舉行班組會議,。

班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊,，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié),。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。