總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇一

從激勵機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力,，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施,，通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查,，五確認(rèn)”行為規(guī)范,，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能,、強(qiáng)素質(zhì)”活動,，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。從原料和工藝優(yōu)化入手,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中,，控制好投料比,，保證雙酚a反應(yīng)完全。

根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果,，及時替換色度偏高的氯苯溶劑,，根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整離心機(jī)的料位探測器,。通過規(guī)范化的管理,，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成,。

加強(qiáng)了對離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的`值守監(jiān)控,，強(qiáng)化預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，使設(shè)備管理由被動性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時,，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時對問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),，加大了對設(shè)備的跑、冒,、滴,、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率,。另外,，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能,。針對離心機(jī)料位探測器探針偏離,、易斷裂問題，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,，并在探針的背面安置加固筋,，經(jīng)過兩個多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求,，解決了制約生產(chǎn)問題,。

車間利用班組學(xué)習(xí)時間，采取安全事故案例分析,、安全常識宣講等形式,，定期對員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的觀念,。通過組織安全征文，安全生產(chǎn)格言,、警句征集,，深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動,，使員工積極融入“人人想安全,、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中,，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證,，實(shí)現(xiàn)三季度無工傷、無事故,。

xx車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn),、降本,、提質(zhì)、降耗活動,，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情,，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心,，克服困難，力爭完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇二

在第四季度,，xx車間始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，不斷提高企業(yè)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，積極開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動，采取了切實(shí)有效的措施,，為車間的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，具體工作總結(jié)如下：

車間把安全生產(chǎn)宣傳工作放在首位，以“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”為主題,，通過網(wǎng)站、標(biāo)語,、展板,、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在車間廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識,，在車間形成“人人講安全、事事講安全,、時時講安全”的氛圍,。

1、組織開展了車間安全隱患排查治理專項(xiàng)行動,。對車間的危險化學(xué)品,、建筑施工、消防,、人員密集場所等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入排查,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時指出，限期整改,，重大安生隱患逐一登記,，并下達(dá)了相應(yīng)的整改通知書，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

2,、集中開展了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動,。嚴(yán)厲打擊車間安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序,，突出抓好燃?xì)?、消防、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營行為,，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊或查處的行為：無證或證照不全或過期從事生產(chǎn),、經(jīng)營、建設(shè)的,；關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn),、經(jīng)營、建設(shè)的,；違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”規(guī)定,，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的，存在重大火災(zāi)危險的建設(shè)項(xiàng)目,，未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目,。

組織車間參加職業(yè)危害申報工作會議和職業(yè)安全健康培訓(xùn)班，并陪同安監(jiān)局的同志到各個企業(yè),，手把手地指導(dǎo)各個企業(yè)進(jìn)行職業(yè)危害申報工作,，車間的領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對車間職業(yè)危害情況進(jìn)行摸底調(diào)查和職業(yè)衛(wèi)生工作大檢查，這些活動極大地提高了車間管理人員和廣大員工對職業(yè)危害的認(rèn)識水平,。

生產(chǎn)車間季度工作總結(jié)篇三

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司xx班組管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求,，通過不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破,，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將第四季度的工作情況總結(jié)如下：

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,?？梢哉f安全工作方面從未放松。

我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級焦,。

深入貫徹集團(tuán)公司xx班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時,，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。