在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

精益管理的體會和感受篇一

近年來,，隨著市場競爭越來越激烈,，精益化管理成為了企業(yè)管理的熱詞。而在全球范圍內(nèi),，豐田公司憑借其獨特的精益化管理模式成為了業(yè)內(nèi)佼佼者,。通過對豐田精益化管理模式的深入探究，我們不難發(fā)現(xiàn),，它所倡導(dǎo)的精益思想和精益文化是當(dāng)前企業(yè)管理中必不可少的一環(huán),。

第二段：豐田精益化管理的核心內(nèi)容

豐田精益化管理的核心內(nèi)容在于不斷地追求卓越。通常認為,，精益化管理的核心內(nèi)容包括：不斷優(yōu)化價值流,、親身接觸問題現(xiàn)場,、追求質(zhì)量卓越、持續(xù)改進等方面,。這些管理理念為企業(yè)注入了一種不斷提高效率和質(zhì)量的動力,，從而提升了企業(yè)整體的競爭力。

第三段：豐田精益化管理對企業(yè)的優(yōu)勢

豐田精益化管理的優(yōu)勢在于采用了一種高效的管理體系,，可以在不斷的發(fā)展中提高生產(chǎn)效率,、改善質(zhì)量、降低成本,、增強企業(yè)競爭力,。同時對員工的提高也起到了很好的作用，讓他們成為企業(yè)的重要組成部分,，不僅可以提高員工的工作積極性和工作效率,，更能培養(yǎng)出一批隊伍素質(zhì)高、能力強的管理人才,。

第四段：豐田精益化管理的應(yīng)用

豐田精益化管理的應(yīng)用方式多方面,，可以適用于各種企業(yè)環(huán)境，并針對不同的場合制定不同的管理方案,。其應(yīng)用包括了企業(yè)戰(zhàn)略計劃與管控,、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管控和客戶關(guān)系管理等方面,。通過這些管理措施,，不僅可以加強產(chǎn)品品質(zhì)的管控，還可以降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，從而更好地滿足市場需求,。

第五段：結(jié)論

以“卓越,、精益、具備高度企圖心”為經(jīng)營理念的豐田公司,，始終堅持著精益化管理的道路,，積極探索精益理念，不斷追求先進技術(shù)和管理模式的結(jié)合,，成為了全球各企業(yè)努力追趕的模板,。我們應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和借鑒豐田公司的精益化管理模式,，不斷完善自己的管理方式,，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

精益管理的體會和感受篇二

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議 ,，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善,；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職,，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路,。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢,？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法,、采取有效實踐,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo),。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責(zé)人李永奎先生所說的一句話：是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來,，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊,，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等,，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的,。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任，如何進行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進,，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理的體會和感受篇三

精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運營成本、提高效率的管理方法,，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段,。身在企業(yè)中，通過學(xué)習(xí),、實踐和領(lǐng)悟精益成本管理的思想,，我深深感受到了它所帶來的實際效益和管理啟示。

第二段：實踐探索

在實踐過程中，我意識到精益成本管理的核心是全員參與,、重視細節(jié),、不斷優(yōu)化。通過各種手段,，如流程優(yōu)化,、價值分析、精益生產(chǎn)等,，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn),、運輸,、營銷等環(huán)節(jié)中的浪費,，而且能夠以更高效、更精細,、更節(jié)約的方式進行管理,，從而實現(xiàn)成本的最大程度降低,。

第三段：方法應(yīng)用

要實現(xiàn)精益成本管理，我們首先要在管理思想上樹立不斷優(yōu)化,、追求卓越的理念,。其次，我們需要加強對員工培訓(xùn),，建立激勵機制,，鼓勵員工發(fā)掘和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費。此外,，我們還需要對合作伙伴的選擇和管理進行優(yōu)化,，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理,，從而達到成本最優(yōu)化的目標(biāo),。

第四段：成果展示

通過實施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度增長,，盈利能力得到了極大提高,；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短,；貨物的質(zhì)量穩(wěn)步提升,；庫存周轉(zhuǎn)率得到了大幅提升，節(jié)省了大量不必要的資金,，并且也減少了倉儲與管理成本,。總之,，利用精益成本管理,，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮，進一步鞏固了市場地位。

第五段：總結(jié)

精益成本管理反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的最高境界,，通過實踐和領(lǐng)悟,，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理,，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。同時，這種管理方法也對企業(yè)發(fā)展的長遠性產(chǎn)生了重要影響,，增強了企業(yè)的核心競爭力,。讓我們繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、研究,，可持續(xù)地推進企業(yè)發(fā)展,，實現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟效益和社會效益。

精益管理的體會和感受篇四

變電站是電力系統(tǒng)的核心,，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵,。因此，如何做好變電站的精益化管理,，對變電站管理形成一個系統(tǒng),、有效的管理方式，促進電力行業(yè)的健康發(fā)展,， 具有極其重要的意義,。

一、安全是企業(yè)的生命,，變電運行管理的核心就是安全管理,。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)做好以下幾點,。

1,、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅持“安全第

一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人,，并制定合理的獎懲措施,。

2、定期開展安全教育,、應(yīng)急預(yù)案演練活動,，培養(yǎng)變電運維人員的安全意識，增強事故的應(yīng)對能力,，杜絕習(xí)慣性違章,，并開展一系列的安全形勢分析討論會,，事故案例學(xué)習(xí)等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

3、加強技術(shù)管理,、提升技術(shù)能力,。結(jié)合實際，制定變電站培訓(xùn)計劃定其進行技術(shù)培訓(xùn),。

4,、為更好開展運維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作，通過部門培訓(xùn)管理一體化,、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理,；崗前培訓(xùn)、試點研究,、崗位技能提升,；業(yè)務(wù)幫帶、班組實踐和試點帶動,、學(xué)習(xí)團隊的步驟提升弱項業(yè)務(wù),。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項運維一體化維護性檢修項目內(nèi)容。

5,、安全設(shè)施,、生產(chǎn)標(biāo)志、安全工器具,、儀器,、儀表、備品備件配臵,，應(yīng)按上級要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配臵,，落實專人保管并定期進行清理和補充。

6,、為確保變電操作,、巡視、維護,、驗收安全,，以作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)前檢查,、作業(yè)中的危險點分析及控制措施,，作業(yè)程序、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容,，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，規(guī)范運維人員的行為，即維護,、驗收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

8、根據(jù)班組實際情況強化交接班管理流程規(guī)范交接班

二,、推進設(shè)備管理,、文明生產(chǎn)管理精益化

1、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細化管理體制,，易實用,、高效、深入推動精細化管理為目的,，從安全性,、實用性推進精益化管理工作。不斷創(chuàng)新,、改進完善設(shè)備精益化管理,。

2、全面清理管理制度,，典型操作票和運行規(guī)程,，充分利用pms系統(tǒng)實行過程控制，分級管理,。

3,、對于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實施細則”統(tǒng)一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離,，避免運行人員操作時出錯,。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷,，并將異常,、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進行督促處理,，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行,。

5、認真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報,、處理,、統(tǒng)計分析實現(xiàn)規(guī)范化，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計劃中,，對嚴(yán)重,、危急、家族性及時研究對策,，制定措施,，盡快消除,，一般缺陷定期巡視，跟蹤檢查,，按計劃安排處理,。

6、微機防誤精準(zhǔn)化,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度,，檢查機械聯(lián)鎖，電磁閉鎖,、電氣閉鎖的完好性,，對于新投設(shè)備，改擴建設(shè)備應(yīng)認真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時完善五防裝臵,，保證五防裝臵的完整性,、完好性。

7,、利用各種系統(tǒng)按照變電運行管理規(guī)范要求輸入記錄,，達到記錄完整、準(zhǔn)確,。

8,、對于新投設(shè)備，改擴建設(shè)備應(yīng)加強基建時期的管理,。設(shè)備在安裝的時候,，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故,。

9,、加強做好巡視工作。安排變電運維人員工作時,，必須對設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視,，根據(jù)設(shè)備的運行情況、故障頻率,，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期,。工作人員進行巡視工作時，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展巡視工作,，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視,，在巡視的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時進行處理,，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率,。

10、認真對待檢修工作,。設(shè)備都有其生命周期,，設(shè)備在使用的過程中,，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況,，制定好相關(guān)的維修計劃,，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患,。另外,，應(yīng)該加強與檢修人員的交流和溝通，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡單的應(yīng)急的處理措施,。

11,、增強變電運維人員主人翁意識。以主人翁姿態(tài)對待工作推動變電站的精優(yōu)發(fā)展,。

12,、舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)班,，對變電運維人員進行精益化管理知識的專題培訓(xùn),，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。

13,、加強變電運維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn),，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓,。

精細化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，變電站精益化管理中,，應(yīng)將精益化評價工作動態(tài)化,、常態(tài)化、長期化,，要針對精益化評價中發(fā)現(xiàn)的問題積極做好整改,，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護中，并不斷的完善機制,、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實踐,。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的臺階,。

精益管理的體會和感受篇五

近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精益化管理的重要性日見明顯.就上所述,精益化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精益化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

精益管理的體會和感受篇六

精益成本管理是近年來企業(yè)管理中越來越流行的管理模式,。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式,，讓企業(yè)降低不必要的成本,，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。在實踐精益成本管理的過程中,，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實現(xiàn)必要條件,。接下來,，我將從五個方面談?wù)勎业男牡皿w會。

第一,，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強有力支持,。要實現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo)，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持,。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用,，以敢于創(chuàng)新的精神來探索新的管理模式和方法，帶動全公司上下的積極性,。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動下,，才能推廣和實踐精益成本管理基本原則。

第二,，精益成本管理需要全員參與,。精益成本管理不是一種獨立的管理理念和方法，而是一種全員參與的企業(yè)文化,。只有當(dāng)全員都參與進來,，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個角落。企業(yè)要用全員參與的方式來推動精益成本管理的執(zhí)行和實施,，讓每個人都有成本意識和質(zhì)量觀念,，才能在成本控制上取得更好的效果。

第三,，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備,。企業(yè)要實施精益成本管理，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式,，拋棄浪費和奢侈的管理方式和觀念,。這并不容易，需要企業(yè)對自己的管理方式進行重新審視和反思,；通過培訓(xùn)和知識輸出,，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性。這個過程需要從精神上做好準(zhǔn)備,，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團隊合作意識,。

第四，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新,。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維,，企業(yè)需要不斷地進行創(chuàng)新實踐，探索一些全新的管理模式和方法,，實現(xiàn)實踐不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新實踐不斷提升。僅有精益成本管理的基本原則是遠遠不夠的，需不斷深入創(chuàng)新,，探索企業(yè)真正能夠提供價值的領(lǐng)域,，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。

第五,，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量,。精益成本管理的本質(zhì)是高效率、高質(zhì)量,，這一點也是企業(yè)最終實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。在實踐中，我們需要抓緊時間,，加強全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升,，優(yōu)化整個企業(yè)的工作流程,，注重對每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制,，以實現(xiàn)企業(yè)“針刺見血”的高效力和高績效標(biāo)準(zhǔn)，同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度,。

在精益成本管理的實踐中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,，積極實踐精益成本管理的原則,，構(gòu)建質(zhì)量、效率,、管理的一個完整體系,，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。只有充分認識到精益成本管理的重要性和實施必要性,，才能推動企業(yè)在未來的發(fā)展中不斷提升自身的實力和市場地位,。

精益管理的體會和感受篇七

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí),，我受益非淺。精益管理把先進的理念和管理方法傳授給我們,，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》,，讀完這本書后加上結(jié)合集團講師的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

有個廣告詞說得好“溝通從心開始”,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念,，才有可能把想法變成真正的行動,，行動才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承,。

在集團的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但有些單位推行相對比較遲緩,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責(zé)任,。如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進,，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后,，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會帶來意想不到的收獲。

精益管理的體會和感受篇八

在當(dāng)今高速發(fā)展的市場競爭中,，精益管理已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的一大利器,。而作為企業(yè)的基本單位——班組，也需要精益管理的支持,。在實際的生產(chǎn)中,，經(jīng)常會聽到有人說“班組管理小、靈活，沒有什么規(guī)模,，精益管理怎么能夠涉及到班組,？”實際上，精益管理是可以落到班組上來的,。本文將結(jié)合實際經(jīng)驗,，探究班組精益管理的具體措施及操作方法，從而幫助更多的管理者更好地實踐班組精益管理,。

第二段：精益管理的概念

精益管理的核心思想是通過不斷消除浪費來優(yōu)化價值流,，并且通過精益管理的不斷實踐來不斷增強組織的競爭力。因此,，在班組精益管理中,，需要重視的是要深入剖析班組管理的各個環(huán)節(jié)，收集數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進，將建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求傳遞給每個班組員工,，從而實現(xiàn)班組的卓越表現(xiàn),。

第三段：班組精益管理的操作方法

班組精益管理的要素有：戰(zhàn)略、流程,、質(zhì)量、安全,、成本,、交付期等。我們可以從以下三個方面實踐班組精益管理：

1.流程優(yōu)化,。通過深入調(diào)查研究工藝流程,，找出浪費，通過改進來提高班組效率,。例如：對于一些無價值的工序,，我們可以考慮做到“不做、不傳,、不存”,。通過這種去浪費的手段，可以提高班組效率,，實現(xiàn)生產(chǎn)線的精益化,、高效化。

2.質(zhì)量模式,。通過以質(zhì)量為核心,，優(yōu)化工藝流程，達到班組效益的最大化。例如：利用Poka Yoke（防范性措施）來避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重復(fù)制品從而減少浪費,。

3.安全培訓(xùn),。在班組精益管理中，安全必不可少,。在流程等各個環(huán)節(jié)中,，都需要重視安全培訓(xùn)，保證員工安全生產(chǎn),。在員工每天上崗之前通過短暫的“I AM SAFE”的安全保障程序,，增強員工安全意識。

第四段：成功案例

成功的案例是班組精益管理成功實踐的證明,。下面就來分享一下一家公司的實踐案例：

在某家工廠實施班組精益管理之后,，班組效率平均提高了40%左右，同時產(chǎn)品質(zhì)量得到了更好的保障,。其中最重要的因素在于通過流程優(yōu)化與質(zhì)量模式來提高效率,。此外，該公司還通過安全培訓(xùn),，保證員工安全生產(chǎn),。實踐證明，在班組精益管理中,，企業(yè)需要與員工密切合作,，共同推進。

第五段：總結(jié)

班組精益管理的實施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，它不僅能夠提高班組效率,、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn),，還能讓企業(yè)保持領(lǐng)先地位,。通過對流程的優(yōu)化、質(zhì)量模式的實踐以及員工的培訓(xùn)來不斷推進,，相信班組精益管理一定會實現(xiàn)良好的效果,。我們期望通過精益班組管理，為更多企業(yè)的成長與發(fā)展提供有力的支持,。

精益管理的體會和感受篇九

精益管理心得體會要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍,，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒,。

通過學(xué)習(xí)《精細化管理》這本書,，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細,、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細化管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開展精細管理工作,，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,。

學(xué)習(xí)〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”,，以下是我的一些認識：

一,、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排,。

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對各項工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,，深化、細化管理,，養(yǎng)成“細心,、耐心、細致”和“勤思考,、親自干,、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層,，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程,，細分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作,、每個任務(wù),，都要安排到人，安排到位,，不留任何死角和盲點,，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作,，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三、強化責(zé)任,，做到事事有人管

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營、管理責(zé)任書,，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實行精細化管理一條最基本,、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任,、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位、班組到個人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

四,、實行風(fēng)險抵押,，做到事事有考核

實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當(dāng)中去,，才能實現(xiàn)公司的長治久安,，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。

大家知道,，精細化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚,，而且我們的研究也非常有限,，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說,。

剛才主持人說的,，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力,，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。但非常遺憾的是,，我們查了相當(dāng)多的資料,，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化,、歸核化和國際化,。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。

我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化,、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術(shù),，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維,，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的,、文學(xué)的方式來思考問題,。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分,。所以我們認為精細化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的。

昨天有一部分記者在采訪,，我就講了,，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧,，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度,，他們會認真搞清楚這個事情怎么做,，分多少步，每一步怎么做,，如何達到這個標(biāo)準(zhǔn),，達到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練,。而我們往往憑自己的聰明認為很容易,，很方便,，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門,，各不相同,。我們對規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論,，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事,，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。

其次,，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化,。今天由于時間的原因,，不能展開講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個關(guān)鍵詞：清晰,、可控,、規(guī)則、條例,、細節(jié),、底線、客觀,、量化,。清晰、可控,，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西,，或者說我們只能看著辦,。看著辦不是管理,，它是不受操控的狀態(tài),，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰,、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例,，條例是規(guī)則的細化。所以大家看到,，西方之所以成熟,，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當(dāng)勞這么一個簡單的企業(yè),，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種,，但是它的管理文件加起來有一米高,。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細的、認真的,、具體的,、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn),，甚至把它變成手冊,、條例來執(zhí)行。當(dāng)然,，規(guī)則是需要細化的,，要落實到細節(jié)上，要落實到底線上,，最起碼要達到什么標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的,，如果放棄這八個詞的基本理解,，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦,。

管理首先是從目標(biāo)開始,，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略,，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點,，就是目標(biāo),。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程,，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的,，想達成這個目標(biāo)要做多少事情，這些事情的步驟是什么,，流程展開就是活動,，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上,。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn),，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應(yīng)該達到什么標(biāo)準(zhǔn)。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談,，當(dāng)時我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶,，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二,，把茶葉袋放進去;第三,，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四,，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些,，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài),，倒水是一個活動,，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的,。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織,。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織,，一方面研究程序,，一方面研究崗位?？傊痪湓?，管理研究人和事，人以崗位來描述,，以組織來構(gòu)建,。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構(gòu)建,。這就是我們認為管理的問題,，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的,，不是由員工的個人的小聰明來推測的,。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做,，如果把這些東西變成了規(guī)則,，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn),。所以我們認為管理當(dāng)中規(guī)則是重點,，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個部隊講課,，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練,。當(dāng)時有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育,，我承認有用,，但更有用的是訓(xùn)練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊,，他們的軍隊同樣有能力。所以,，軍隊一定是靠訓(xùn)練出來的,，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的，因為訓(xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣,，可以把要求變成素質(zhì),，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節(jié)決定成敗》,，《細節(jié)決定成敗》分1,、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本,，主要講細節(jié)的重要性,，第二本是藍皮本，主要講細節(jié)怎么做,，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容,，重點在第三章。當(dāng)然這一系列的活動在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底,。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西,，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的,，因此這是一個包容的東西。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€公式來說,，當(dāng)然這個公式很不嚴(yán)謹,，我只是想說明問題，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”,。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的,、細化的、可操作的規(guī)則,，然后加上大量的針對崗位的程序訓(xùn)練,，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。

實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對精細化管理提出以下幾點認識。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進,。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力,。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象,，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞，接受開放的,，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者，入微也,，窮其根由,，由粗及細，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結(jié)果,，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的,，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團,，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理,。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進一步改革,，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細,、做精,、做實。通過精細化管理增值出效,，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細算,、細化目標(biāo),、細分責(zé)任、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作,，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力。

近期,，我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，聆聽了老師的授課。通過形象,，生動的實例,，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育,。進一步啟迪了思維,，開拓了視野，細細品味感受很多,。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事,，必做于細",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活,，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次,，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。第三,，就企業(yè)而言,。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制,。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細,，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述,，精細化管理是種意識，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細,，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時時有人查,，時時有計劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃,，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義,。我將立足本職工作,，放眼未來，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式,，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣,，促進生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用,。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目,，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s,。6s起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3,、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4,、文明禮貌的習(xí)慣

通過學(xué)習(xí)，完善了我對人,，機,，環(huán)境，工作,，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會,，下面就是通過這5個方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的的大事,，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦,，小錢小辦,，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手,，從小處做起,，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力,，增強團隊觀念,。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家,、以廠為榮、廠興我榮,、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。

二：機是工作順利完成的基本保障,，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ),。而6s是保證設(shè)備的最好工具,，工廠無塵化，無碎屑,、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具,、工裝夾具管理良好,，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定,，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時也是零事故的軟件設(shè)備。6s強調(diào)的現(xiàn)場管理方法,，干凈,，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風(fēng)貌,，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過6s的整理、整頓后,，通道和休息場所等不會被占用;物品放置,、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮,，使物流一目了然;人車分流,，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具,，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進行清潔,、檢修,，標(biāo)識明確，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備,，滅火器放置位置、逃生路線明確,，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時,，員工生命安全有保障。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位,，一目了然的工作場所，沒有浪費,、勉強,、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈,，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快,，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力,，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲,。

五：管理是企業(yè)的工作核心,，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ),，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段,。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細,、從嚴(yán),、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵,。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督,。要使每個部門,、每個員工、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經(jīng)濟效益之目的。

通過學(xué)習(xí),，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗,。在日常工作中，我對倉儲的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議,，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單,，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳,。3.物資入庫、出庫必須及時核對,、登記,，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺帳);月結(jié),。4.必須對物資進行合理存放、妥善保管,，做好物資的防塵,、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容,，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容,、庫貌整齊、衛(wèi)生,，堅持每天擦掃,。隨時整理。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子,，不得散放、混放,。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進行明確標(biāo)注,，標(biāo)注必須及時準(zhǔn)確,，并在日清月結(jié)時進行復(fù)核，有問題的立即復(fù)查,，不放過一個可疑問題,。8.帳,、卡、物必須保持一致,，堅決杜絕“差不多,，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔,，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊,，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達標(biāo),、合格,、未達標(biāo)三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核,，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施,，將獎罰措施落在實處。鼓勵基層員工多提建議,，多想辦法,，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中,，落在實處,。

6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束,。做好一時并不困難,，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的,。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機,，抓住機遇,、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻,。

精益管理的體會和感受篇十

精益班組管理是指通過通過精益管理的方法,，提升班組成員的技能和效率。本文將介紹筆者在班組管理中學(xué)習(xí)到的心得與體會,，并分享關(guān)于精益班組管理的實踐過程中的一些經(jīng)驗,。

段落二：理解精益班組管理

精益班組管理模式最初源于豐田生產(chǎn)方式，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)量和質(zhì)量的方式來減少浪費,，以提高效率和降低成本,。理解了精益班組管理的基本原理后,，可以把它應(yīng)用到不同的團隊管理中。因為對于任何一個團隊來說,，都有必要不斷地優(yōu)化工作流程和提升效率,，以實現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果。

段落三：學(xué)習(xí)精益班組管理的方法

為了讓班組成員更高效率地工作,，管理者需要同步率領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)運用精益管理技巧,。通過學(xué)習(xí)精益管理技巧，管理者可以學(xué)到溝通和聽取意見的技巧,，以及如何構(gòu)建長期穩(wěn)健和高效的工作流程,，使班組成員更好地掌握工作技能，提升績效,。

段落四：實踐精益班組管理的重要性

理論學(xué)習(xí)是一部分,，但實踐能幫團隊成員更好地掌握精益班組管理的本質(zhì)。沒有更高效率和更高質(zhì)量的成果,，技巧就不能為團隊所用。管理者需要在實踐中不斷地進行優(yōu)化和調(diào)整,，以實現(xiàn)團隊的長期穩(wěn)定和高效運作,。

段落五：總結(jié)和反思

通過精益班組管理，團隊成員可以掌握高效的工作方法,，提升工作效率,，實現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果。同時,，管理者和班組成員之間的溝通和信任等因素也非常重要,。通過對實踐過程的反思和總結(jié)，可以不斷地優(yōu)化工作環(huán)境,，使得整個團隊能夠一起努力,，共同取得更好的成果。

精益管理的體會和感受篇十一

我認為：精,、準(zhǔn)可溶為一談,，細、嚴(yán)可另溶為一談,，精,、準(zhǔn)，可視為對企業(yè)科技水準(zhǔn)和對企業(yè)職員工作水平而論的范疇;細,、嚴(yán),，可視為企業(yè)管理制度(以遵守國家法規(guī)、制度為前提),、企業(yè)員工工作作風(fēng),、人的精神風(fēng)貌而論的范疇,。試想，一個工廠制造企業(yè),，沒有相對專業(yè)文化水準(zhǔn),、豐富實踐經(jīng)驗、精湛技藝的人才作基礎(chǔ),，沒有工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的一整套合理,、規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度作支柱,，要生產(chǎn)出符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),、符合市場需求的合格產(chǎn)品是不可能的;同樣，一個建筑安裝施工企業(yè),，沒有一批技術(shù)精,、業(yè)務(wù)棒、實踐經(jīng)驗豐富,、名副其實的各類人才作基礎(chǔ),，沒有為施工生產(chǎn)而制定的一整套合理、規(guī)范,、嚴(yán)格的管理制度作支柱,，要做出良好或優(yōu)質(zhì)工程也將是一席空談。

我公司是一個已有35年經(jīng)歷的施工企業(yè),，機械設(shè)備是我們的主要生產(chǎn)工具,，要使這些工具發(fā)揮出最佳的生產(chǎn)效能，安全將是首要的前提,。

精益管理的體會和感受篇十二

第一段：介紹精益管理的背景和意義（200字）

精益管理是一種在汽車制造業(yè)興起的經(jīng)營理念,，旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和減少浪費，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。廣州作為中國制造業(yè)的重要基地，廣州精益管理在提升企業(yè)競爭力和加快工業(yè)升級方面發(fā)揮著重要的作用,。我有幸在一個廣州汽車制造企業(yè)實習(xí),，親身體驗了精益管理帶來的變革，下文將分享我的心得體會,。

第二段：了解精益管理的原則和實踐（250字）

精益管理遵循幾個核心原則,，包括價值流分析、流程優(yōu)化,、質(zhì)量管理和持續(xù)改進,。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要對價值流進行全面的分析，以確定每一步所消耗的時間和資源,，并找出潛在的瓶頸和浪費,。流程優(yōu)化是為了提高效率和降低成本，通過去除不必要的環(huán)節(jié)和降低物料和人力的浪費,。質(zhì)量管理保證產(chǎn)品的高品質(zhì),，減少次品率和退貨率。持續(xù)改進是精益管理的核心要素,，企業(yè)需要不斷尋找提升的空間,，并進行改進，以實現(xiàn)持續(xù)的進步,。

第三段：精益管理在廣州企業(yè)的應(yīng)用案例（300字）

在我實習(xí)的廣州企業(yè)中,，精益管理得到了廣泛的應(yīng)用。通過價值流分析,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中一些不必要的環(huán)節(jié)和瓶頸,，隨后通過流程優(yōu)化進行改進。原本需要多次搬運的物料,，經(jīng)過重新設(shè)計,，可以直接運送到最終裝配位置。這不僅節(jié)省了時間,，還減少了員工的勞動強度,。同時，企業(yè)采用了TQM（全面質(zhì)量管理）的方法,，通過加強質(zhì)量檢測和培訓(xùn),，減少了次品率和退貨率,。為了實現(xiàn)持續(xù)改進,，企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了一塊“改進墻”，員工可以在墻上記錄問題和建議,，并及時跟進和改進,。

第四段：精益管理對企業(yè)帶來的好處（250字）

精益管理為廣州企業(yè)帶來了巨大的好處。首先,，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升,，生產(chǎn)周期從原來的兩個月減少到一個月，大大縮短了交貨時間,，提高了客戶滿意度,。其次，成本大幅降低,。去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費,，減少了原材料和人力成本，提高了企業(yè)的盈利能力。同時,，質(zhì)量穩(wěn)定提高,，產(chǎn)品次品率和退貨率大幅下降，提升了企業(yè)的市場競爭力,。最重要的是,，精益管理激發(fā)了員工的創(chuàng)新和參與意識，每個員工都成為了企業(yè)改進的推動者,。

第五段：總結(jié)體會和展望未來（200字）

通過了解和參與廣州精益管理的實踐,，我深刻認識到其對企業(yè)的重要性和價值，它不僅可以提高企業(yè)的效率和質(zhì)量,，還可以增強企業(yè)的競爭力,。在未來，隨著廣州制造業(yè)的不斷發(fā)展,，精益管理將會進一步普及和推廣,。我希望在未來的職業(yè)生涯中能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量,。

總之,，廣州精益管理體現(xiàn)了一種高效和持續(xù)改進的經(jīng)營理念，通過對企業(yè)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升,，實現(xiàn)了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展,。我相信，這種管理方式將在廣州企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮重要作用,，推動企業(yè)向更高質(zhì)量,、更高效率的方向發(fā)展。