當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資工作計(jì)劃安排篇一

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的'物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，樹(shù)立藍(lán)巢新形象,，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資工作計(jì)劃安排篇二

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20**年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20**年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的'服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象,，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資工作計(jì)劃安排篇三

即將過(guò)去的20xx年里,，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī),。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一,、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料,、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處,。我們根據(jù)公司頒布的《》,、《》、《》,、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過(guò)程中,，物資部不定期進(jìn)行檢查,，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理,、驗(yàn)收臺(tái)賬,、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。

型材料采購(gòu),，都邀請(qǐng)審計(jì),、項(xiàng)目、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與,，采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約,。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制,、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利的統(tǒng)一,。

（2）將采購(gòu),、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層,、管理層,、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式,形成層層相連、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購(gòu)員、部長(zhǎng),、各部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購(gòu)相互制約,、相互監(jiān)督,公開(kāi),、透明,。

3、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,，形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制,。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置,，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作,，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選,、評(píng)價(jià)。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管,、采購(gòu)等部門的聯(lián)系,建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。工程施工計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度,、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo),。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平,、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu),。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，物資設(shè)備部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本,。

二,、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備,、物資采購(gòu)管理

（1）設(shè)備采購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等,。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu),。

20xx年我部新購(gòu)了 2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,、測(cè)繪儀器和 xx臺(tái)車輛，設(shè)備共計(jì)437.99 萬(wàn)元,。

具體采購(gòu)明細(xì)如下：

（2）物資采購(gòu)管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土,、鋼材、碎石,、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門,，物資部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。

物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià),，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

20xx年物資采購(gòu)匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

物資工作計(jì)劃安排篇四

xx物資分公司集采工作于二〇xx年四月開(kāi)展以來(lái),，經(jīng)過(guò)近一年的深入實(shí)施取得了一定的成果,，逐步走入正規(guī)化軌道,。新的一年，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購(gòu)計(jì)劃,，物資分公司依據(jù)2月16日長(zhǎng)沙物資集中采購(gòu)會(huì)議的工作思路做出以下安排:

1及時(shí)了解市場(chǎng)情形,，調(diào)查項(xiàng)目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，做到供需心中有數(shù),。

2審核各項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容,。熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類物資的名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、單價(jià),、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求,。

3按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù),，對(duì)大宗材料組織招標(biāo)，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和認(rèn)證,，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

4督促各項(xiàng)目物資部門及時(shí)制定本項(xiàng)目物資計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)公司,，以便公司對(duì)各項(xiàng)目需求計(jì)劃的匯總編排并及時(shí)報(bào)于供應(yīng)商組織供應(yīng),。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),。物資需求計(jì)劃報(bào)交后,，多于供應(yīng)單位溝通，督促物資的及時(shí)交付,。

6注重對(duì)新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開(kāi)發(fā),，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行體系綜合評(píng)估及認(rèn)證.與供應(yīng)商的比價(jià),、議價(jià)與談判才能做到心中有數(shù)。

7及時(shí),、準(zhǔn)確地做好各種物資需求計(jì)劃的編制審核工作,。做好各種物資價(jià)格、供應(yīng)商資料,、合同,、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作,。

8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù),。

物資分公司在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

物資工作計(jì)劃安排篇五

20xx年已悄然而去，如今又迎來(lái)了極新的20xx年,，在過(guò)去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的慎密共同下，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了必然的造詣,，現(xiàn)將20xx年我的工作環(huán)境總結(jié)如下：

6、與各供應(yīng)商樹(shù)立并保持優(yōu)越的關(guān)系,，20xx年采供部增強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的治理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，訂定了《供應(yīng)商信息表》,，對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類掛號(hào),，確保了每一個(gè)供應(yīng)商材料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供部對(duì)供應(yīng)商信息的控制,，從而進(jìn)一步擴(kuò)張了市場(chǎng)信息空間。樹(shù)立了合格供應(yīng)商名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行和闡發(fā)，合格者能力進(jìn)入合格供方名錄,、才具備報(bào)價(jià)資格,。

工作預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，針對(duì)xx采購(gòu)的工藝品,，沒(méi)有實(shí)時(shí)做到與xx物流公司保持相應(yīng)的溝通和和諧,，尤其對(duì)泰國(guó)海關(guān)沒(méi)有做到充分的了解，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙,。

1,、繼承共同相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購(gòu)工作；

8,、每年依據(jù)供應(yīng)商的年度考評(píng),，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)一步的彌補(bǔ)、改動(dòng)或取締重定資格,；

9,、針對(duì)工作中存在的不夠之處，必須賡續(xù)增強(qiáng)習(xí)學(xué),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度獲得進(jìn)一步的進(jìn)步,。

物資工作計(jì)劃安排篇六

__衛(wèi)生局基本藥物采購(gòu)工作于二〇__年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái),，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道,。二〇__年基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《江蘇省基本藥物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí),，要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神,。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品,。定期深入基層檢查監(jiān)督,，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。

二,、全面落實(shí)江蘇省網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神,。我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20__年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20__年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作,。結(jié)合我旗實(shí)際,，根據(jù)視頻會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織基層衛(wèi)生院(社區(qū)服務(wù)中心)負(fù)責(zé)藥品采購(gòu),，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1-2次的培訓(xùn),。以便于基層采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于各基層衛(wèi)生院(社區(qū)服務(wù)中心)提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核,，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物,，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核,，保證藥品采購(gòu)的及時(shí),、合理的配送。

三,、做好基本藥物采購(gòu)管理政策,、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作,?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟,。因此,，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳,，讓政策深入群眾中,，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),，并讓村嘎查衛(wèi)生技術(shù)人員都合理掌握基本藥物知識(shí),，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四,、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入基層進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查,，監(jiān)督基層醫(yī)療單位對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的單位要嚴(yán)格處理,。并檢查基層衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)內(nèi)的嘎查村社區(qū)衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況,。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案,，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄,、基層藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案,。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。

六,、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作,，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì),，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì),。定期及時(shí)的從基層醫(yī)療單位收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款,，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

總之,，基本藥物的管理采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善,，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé),，加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)和管理工作的監(jiān)管，全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，將基本藥物集中采購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，確保我旗的國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施，讓群眾真正得到實(shí)惠,。

__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

物資工作計(jì)劃安排篇七

光陰如水,，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧,?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔?jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的物資銷售員工作計(jì)劃,，歡迎大家分享,。

隨時(shí)了解工程進(jìn)度，及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目的供貨,。每月底,，要做好與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)賬，然后上報(bào)公司財(cái)務(wù),，要做到“三確“即“明確,、正確、準(zhǔn)確”,。在工作的同時(shí),，還要加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,。開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合,。

1.我認(rèn)為自己缺乏自信心,，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。

2.抓住有利的時(shí)間和情報(bào),，搶占先機(jī),。在相同條件下，誰(shuí)能搶占先機(jī),，誰(shuí)就能穩(wěn)操勝券,。而搶占先機(jī)的最有效的途徑，就是抓住有利的信息和情報(bào),。

3.我們只有為產(chǎn)品服務(wù),，產(chǎn)品才能為我們服務(wù)。我們得到的回報(bào),，總是和我們的服務(wù)價(jià)值成正比的,，服務(wù)得越多，我們得到的回報(bào)也越多;相反,，服務(wù)的少,，回報(bào)也就越少,。如果我們沒(méi)有對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行周到的服務(wù)，那么我們的產(chǎn)品也就不會(huì)為我們服務(wù),。

4.無(wú)微不至的服務(wù),，是連結(jié)顧客的紐帶，會(huì)拉近與顧客只之間的距離,，同時(shí)會(huì)贏得顧客的心,。

結(jié)合我司當(dāng)前的資源，充分利用,，更具去年的銷售報(bào)告,，我們應(yīng)該努力發(fā)展開(kāi)拓廣告市場(chǎng)，雖然目前有許多問(wèn)題擺在我的眼前,，但是我們要最大限度爭(zhēng)取終端廣告的投放工作,，同時(shí)，對(duì)還為開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊,，爭(zhēng)取有更大的投放,，長(zhǎng)期投放的客戶吸納進(jìn)來(lái)。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長(zhǎng)率情況,，有針對(duì)性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路,。

1、第一季度,，主要也市場(chǎng)培養(yǎng)為主,，擴(kuò)大xxx公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,，很多公司的宣傳計(jì)劃已經(jīng)制定完成,，節(jié)后會(huì)有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況,。

2,、第二季度，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響,，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣變化,，氣溫不斷升高,，洗浴用品、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象,。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的`,、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

我會(huì)更加一年不同時(shí)段,，有針對(duì)性有計(jì)劃的開(kāi)展工作,，同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路，加強(qiáng)客戶的開(kāi)發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階,。

1、廣告投放進(jìn)來(lái),，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況,。

2、第二季度,，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響,，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣變化,，氣溫不斷升高,，洗浴用品、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象,。

3、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

我會(huì)更加一年不同時(shí)段,，有針對(duì)性有計(jì)劃的開(kāi)展工作,，同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路，加強(qiáng)客戶的開(kāi)發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階,。

物資工作計(jì)劃安排篇八

一、物資部20__年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20__年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部20__年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部20__年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的'一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行,。

物資工作計(jì)劃安排篇九

__已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作,，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、工作成績(jī)

(一)在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

__年1-6月完成收發(fā)任務(wù),。其中鋼材入出庫(kù)5350.3噸，配套件入庫(kù)1961121.29元,、出庫(kù)57979087.88元,，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫(kù)322142.46元,。

(二)在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量,。

(三)對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類,、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存,、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》，對(duì)崗位職責(zé),、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

(四)安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實(shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

(五)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì),。

二、存在的問(wèn)題

半年來(lái),，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

(一)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

(二)加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng),。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

三、__年下半年工作思想

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),，更好的為各車間服務(wù),。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

3,、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

4,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),，始終把安全置于第一位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6,、__下半年,，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作,，刻苦學(xué)習(xí),，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作,。積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本,，充分利用物資管理軟件，形成新的庫(kù)管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心,、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成__年各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

物資工作計(jì)劃模板

物資工作計(jì)劃安排篇十

1、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。

超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的`態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，樹(shù)立藍(lán)巢新形象,，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。

建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。