做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物資工作計劃安排篇一

20xx年采購管理部在集團公司的正確領導下,，圍繞各項工作指導思想和工作主題,，以降低采購成本，確保采購質量,，提高采購效益為中心,，真抓實干，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范物資公司的采購進行管控,，較好地完成了年初各項工作目標,。

1.年初工作計劃的落實情況

根據(jù)集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商,、供應商資源庫,，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺,，四是加強在建項目物資設備采購,、專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推進erp項目建設,，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商,、erp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）汽車配件以及油氣等主要材料采購指導價格信息基本采取完成,，正在策劃發(fā)布方式,。

（3）主要材料“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建,，并有效運行,，合作良好,。汽車配件的集中采購做了充分的市場調研、分析和比較,，根據(jù)公司

（4）集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規(guī)范,，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標嚴格管控,，全程監(jiān)管,。

（5）erp項目物資管理模塊經過多年的磨合，已經逐漸趨于完善,，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性,。

2.年度主題工作推進情況

20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,， 物資供應公司自成立后,，迅速完成了部門組織架構的建立，規(guī)范部門崗位職責,。一是高度重視管理提升活動工作開展,，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位,，責任到人,。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計,，配合其他部門理順了采購管理職能劃分,，工作交接，積極與各分庫,，修理廠實現(xiàn)義務對接和職能界面劃分,。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程,、報表9份,，細化采購管理涉及的物資，并建立“制度明確,、流程清晰,、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制,。三是建立完善合格供應商,、供應商資源庫和主要材料價格信息采集。查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標,，先后組織了多次調研,，分赴各同行企業(yè)，從“規(guī)范管理,、集中采購,、統(tǒng)一結算”層面進行縱、橫向分析,，對比相關企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢,，學習同行企業(yè)的先進管理經驗。把風險預防作為管控重點,，結合實際,，深入推進物資材料采購和材料招標工作，強化項目采購招標管控,，對物資材料采購,、物資材料招標規(guī)范流程，嚴格管理,，全年對所有供應商招標文件認真組織評審,、全程參與開標，有效防范風險,，采購成本有了一定下降,，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化,，將標準化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集,、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中,，通過制定物料分類,、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化,，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購統(tǒng)籌安排,，合理采購,。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展,，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視,，部分物資在采購管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失,。部分采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面,，采購過程不規(guī)范,，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實,，成為擺設,。隨著erp系統(tǒng)的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完善,，同時由于集團公司不斷強大與發(fā)展,，部分公司員工水平和專業(yè)知識相對低下，培訓不到位,。

3.工作亮點

物資材料招標管理有序開展,，逐步規(guī)范，物資材料采購,、物資材料招標全程參與,，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環(huán)節(jié)基本完成,。

集團公司erp系統(tǒng)不斷完善,，通過對全集團采購管理業(yè)務現(xiàn)狀調研、梳理,，引進行業(yè)標桿企業(yè)的先進管理理念,，創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核”、“價格信息維護”,、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現(xiàn),，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”,、“數(shù)量經常超標” 等現(xiàn)實中的老大難問題,。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調機制,，戰(zhàn)略集采平臺有效推進,，運行良好，采購成本明顯降低,。

4.存在的主要問題與不足

一是部門及高新區(qū)分庫,、小蚌埠分庫、小黃山分庫,、新二中分庫,、張公湖分庫、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識欠缺，應加強學習和培訓,，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應變能力，不斷完善自我,。三是團隊工作激情和合力不強,。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設,。

20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想,，更新觀念，改變思維方式,，創(chuàng)新管理手段,，認真履行好服務、指導和管控職責,。

1.全力打造集團公司供應鏈管理體系,，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力,，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控,、制度流程,、績效管理、能力建設,、信息技術等層面進行研究,，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫,、執(zhí)行,。

2.全面推進erp系統(tǒng)的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效落地,。在erp項目試點單位成功上線的基礎上,，分析得失，完善差異,，總結經驗,，促使采購管理業(yè)務在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺,，挖掘采購規(guī)模效益,。在20xx年對物資材料的市場調研和同行標桿企業(yè)集中采購調研、分析,、比較的基礎上,，進一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。

4.進一步完善（供應商）管理,，做好對合格（供應商）的開發(fā)和維護,。

物資工作計劃安排篇二

（五）嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準確、及時上報,。公司物資設備部通過對主要材料采購報表進行單價,、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計158568.36噸,，金額4.44億元,；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元,；水泥共計236878噸,，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導與檢查

加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查,，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設,、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細化管理等內容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因,。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題,、解決問題,、相互學習,、取長補短的方式，切實提高物資管理水平,。

（七）其他方面

一是積極配合投標中心的投標工作,，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓,，通過對崗位職責,、招標采購、物資合同,、物資統(tǒng)計報表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論,。提升了物資部長的業(yè)務管理水平,，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能,。

（一）物資管理基礎工作有待加強提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細化,、提高,。

（四）限額領料管理工作有待加強。

（五）輔助材料網上采購有待加強,。

（一）貫徹執(zhí)行精細化,、物資基礎管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理,，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本,、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習,，加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金,，通過公開招標,、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格，降低成本,，提高經濟效益,。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審,，增強法律意識,，防范合同風險。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況,。

（五）加強限額領料管理

為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制,，控制材料的供應領用數(shù)量，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況,，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達到降本增益的目的。

物資工作計劃安排篇三

20xx年按照局物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求,，公司物資管理工作通過深入推進公司集中采購,、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施,，推動物資管理水平有效提升,，現(xiàn)將20xx年物資工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購管理情況

1,、深入推進“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)”,，實現(xiàn)12大類物資網絡采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大

經過四年的深入推廣與應用,，物資人員已經能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進行物資線上采購,，目前較大金額的采購基本在線上進行，采購范圍覆蓋了12大類物資,。網絡采購過程更加透明,、公開,、公平、公正,，大大縮減了空間的距離,。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率,。

2,、大力推行招標采購方式，線上采購質量提升

20xx年,，大力推行招標采購方式,，采購過程更加陽光透明。全年物資采購完成招標221次,，金額12億元,。

3、積極對接集團戰(zhàn)略供應商,，提升與高端供應商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團戰(zhàn)略供應商合作的良好情況,，17年公司全面擴大了各項目部與戰(zhàn)略供應商的對接，對于鋼材,、水泥,、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應商進入招標環(huán)節(jié),，以集團戰(zhàn)略供應商的招標條件為底價，進行比選,，優(yōu)中選優(yōu),，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆,、深中通道,、三亞機場、玉湛,、水富港,、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應商采購金額達4.45億元,。

4,、供應商實行分級管理，動態(tài)考核,，持續(xù)優(yōu)化供應商網絡

按照局發(fā)布的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求,，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應商進行動態(tài)考核,，根據(jù)考核將供應商分為戰(zhàn)略供應商,、優(yōu)質供應商,、合格供應商，實現(xiàn)分級管理,，并通過新增入網,、淘汰退出、進入黑名單等措施持續(xù)對供應商網絡進行動態(tài)優(yōu)化,。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍,，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定,，夯實了供應商管理基礎,，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制,，提升供應商管理的制度化,、流程化、動態(tài)化和信息化水平,。

5.多措并舉,，穩(wěn)健推進物資集中采購

積極籌措資金，實現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購,，有效降低了物資采購成本,。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬元,，其中鋼材8920噸,，金額3560.25萬元；水泥64000噸,，金額2397.8萬元,；外加劑、礦粉,、硅粉等9607噸,，金額1157萬元。

多種渠道籌措資金,，20xx年付款4718.44萬元,，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元，電子銀承530萬元,，紙質銀承125萬元,，商票保貼1021.62萬元。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件,，通過對所屬單位進行物資采購考核指標分解,，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成,，其中第二,、五,、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上,。指標的分解明確了目標,，讓項目有的放矢。

通過合同審批,、資金計劃審批等多種手段,，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進電子化采購,。確保采購可控,，避免“燈下黑”現(xiàn)象,。

按照物資管理一體化的原則,，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定,，進行統(tǒng)一的采購,。以確保完成公司采購考核指標。

二,、深入項目調研,，規(guī)范項目物資管理行為,，有效提升公司物資基礎管理整體水平

17年按照部門工作計劃,，先后隨公司審計組對第三,、第六、第九,、第十一,、西島、貴隆進行了物資專項審計,，通過現(xiàn)場查看項目物資管理內業(yè)資料和實物對照,，發(fā)現(xiàn)項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范,、不嚴謹?shù)牡胤剑枚嗟闹贫绒k法執(zhí)行不到位,；各項目部之間物資管理水平有所差異,。部門及時梳理分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題，整合優(yōu)秀管理方法,，結合公司物資管理規(guī)定,，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關于做好對內,、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”,、“關于進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為,，提升項目物資基礎管理整體水平,。

三,、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平

年初局物資會的工作要點概括為“抬頭邁進,，開源節(jié)流”,，其中“節(jié)流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求,，制定了相應的物資消耗核算管理辦法,，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行,。物資消耗核算是一個多部門聯(lián)動的工作,，需要經營、技術,、工程,、財務、物資等部門密切配合才能做好,，項目物資部門作為牽頭部門,，應推動建立本項目物資消耗核算管理領導小組，切實落實物資消耗核算在本項目的開展,。物資消耗核算應做到“日統(tǒng)計,、月核算、季分析”,，分析存在的問題和改進的方向,，制定下一階段工作任務。物資消耗核算的有效開展,，能夠降低項目物耗水平,，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平,。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風電場300mw示范工程試驗風場風機基礎土建工程

2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標)

四,、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制

20xx年,，物資管理部結合檢查的情況,，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作,。對于上報物資合同,，部門制定了詳細的標準表格，要求后附物資計劃,、招標(比選)結果等過程資料,，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會簽,，實現(xiàn)了合同的全閉合,，控制了結算風險；物資合同實現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批,，取消了傳統(tǒng)的線下紙質審批,，可通過登錄系統(tǒng)或手機app等方式進行審批，有效的縮短了審批時間,。

成本控制方面,，部門繼續(xù)通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規(guī)定,，無采購合同不予付款,。同時所有合同后面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數(shù)量,、單價和采購數(shù)量,、單價都要進行說明；物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程,、施工用的計劃數(shù)與實際數(shù)按時填寫,。物資管理部將所有上報的材料價格進行匯總、對比,，同時采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù),，編制價格水平分析報告，發(fā)布主要物資市場價格信息,，進一步提示各項目部采購價格水平問題,，更大范圍的加強采購信息共享，最大限度的減少采購差異化,。

20xx年公司簽訂物資合同887份,，金額17.91元，物資合同結算493份,。公司整體采購受控,，符合要求。

五,、加強物資采購管理的前期策劃

以往的物資采購基本屬于被動行為式,，多在項目開工之后，依情況開展,，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級,、采購方式,、資金狀況、市場供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細調查,，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的工程項目,，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中,。在前期策劃中，提前做好需求計劃,，做好材料市場的調查,；根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源,，為項目爭取最大效益,。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程ⅰ標段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標)

4唐山樂亭菩提島海上風電場300mw示范工程試驗風場風機基礎土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調配作用,，加強材料的調撥周轉利用

公司依舊堅持加強材料調撥管理,，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司范圍內可調撥的材料的協(xié)調中心,，根據(jù)項目間需求情況,，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享,。20xx年全年調劑工程和周轉材料2587噸,，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關注,，做好協(xié)調調撥工作,。

七、管理中存在的問題

(1)通過對幾個項目的審計發(fā)現(xiàn),，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好,。重視報表和數(shù)據(jù)，忽略過程中的管理細節(jié),，略顯粗放,；核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通,，很多合同會簽存在形式主義,。

(2)項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高,，前期策劃內容較少,，都是遇到問題之后才想去完善改進，管理相對較為被動,。沒有體現(xiàn)超前性和全面性,。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。

第二部分：20xx年物資工作計劃

1,、借助“中國交建物資采購管理系統(tǒng)”,，更好的管理全公司物資采購。

繼續(xù)加強“線上采購“管理要求,，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化,，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程；另一方面為部門的管理,、控制,、服務提供切入點，提高管理的效率,。20xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣,；二要實現(xiàn)招標采購的標準化,，規(guī)范物資招標采購的管理行為，規(guī)避風險,；三要擴大公開招標比例,，有條件的物資采購實現(xiàn)網絡公開招標。

2,、做好供應商網絡動態(tài)評價考核工作

20xx年供應商評價考核將在“中國交建物資采購管理系統(tǒng)”線上全面展開,，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管理,，持續(xù)優(yōu)化供應商網絡,，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符,，堅決禁止入網,。

3、大力推行物資消耗核算管理,，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司20xx年推進的重點工作,，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目,。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬,，進行月度核算,，季度分析。項目核算領導小組應職責明確,，相互協(xié)作,，切實做好物資消耗核算在本項目的開展,，達到降耗增效的目的。

4,、加強物資采購管理的前期策劃

目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后,，依情況開展,，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級,、采購方式,、資金狀況、市場供給情況,、總需求,、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法,。物資管理部在20xx年將更多參與到前期采購策劃之中,，而不僅僅只是配置材料員而已。

5,、扎實推進項目管理物資模塊(nc系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段,，20xx年，nc系統(tǒng)的運用依然是管理的重點,。扎實做好該模塊使用的基礎工作,，實現(xiàn)全公司范圍內的有效使用。

6,、進一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制

20xx年,，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報,。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算,，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎,。

7,、繼續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓,，同時適當調整部分項目材料人員崗位,，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一,。

第三部分 20xx年物資管理工作的幾點建議

1,、從局層面做好區(qū)域化的供應鏈管理

20xx年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系,。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購,，供應商的資源得到充分利用,。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司,，局內兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮,，建議從局層面打造區(qū)域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質供方,，建立全方位的區(qū)域化供應網絡,。既能避免“單一詢價，單一招標,，單一簽約,，單一結算”的模式帶來的重復性工作，提升管理效率,；同時也能提高采購層級,，加大話語權，充分利用優(yōu)質資源,。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉材料,。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制,，現(xiàn)在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商,，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴,，各個公司共用資源,，降低地材價格難控的風險。周轉材料的有效利用,，層級越高,，效果越好，利用越充分,，不再贅述,。

2、實現(xiàn)物資采購結算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前nc系統(tǒng),，解決了合同的審批和點收入庫的問題,，對于關聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序,，需要合同的清單與點收清單進行對比分析,，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率,，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合,。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段,。

物資工作計劃安排篇四

隨時了解工程進度,，及時做好對項目的供貨,。每月底，要做好與項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對賬,，然后上報公司財務,，要做到“三確“即“明確、正確,、準確”,。在工作的同時，還要加強多方面知識學習,，熟悉公司產品，以便更好的向客人介紹,。開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務水平,，把銷售工作與交流技能結合。

個人要求：

1.我認為自己缺乏自信心,，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

2.抓住有利的時間和情報，搶占先機,。在相同條件下,，誰能搶占先機，誰就能穩(wěn)操勝券,。而搶占先機的最有效的途徑,，就是抓住有利的信息和情報。

3.我們只有為產品服務,，產品才能為我們服務,。我們得到的回報，總是和我們的服務價值成正比的,，服務得越多,，我們得到的回報也越多；相反,，服務的少,，回報也就越少。如果我們沒有對自己的產品進行周到的服務,，那么我們的產品也就不會為我們服務,。

4.無微不至的服務，是連結顧客的紐帶,，會拉近與顧客只之間的距離,，同時會贏得顧客的心,。

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加努力學習,，提高文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻,。

物資工作計劃安排篇五

一,、管理目標控制情況

(一)定量指標完成情況

20xx年度各項指標對比情況

(二)定性指標完成情況

落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善,、健全分公司物資管理體系,。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門,，配備專職物資管理人員,。

按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送,，各項報表及時準確,，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。

二,、物資管理體系建設

20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作,。

今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多,，其中還有工作經驗不多的員工,。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作,；并借助日常報表,、專項檢查，利用現(xiàn)有網絡平臺(集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進行具體工作業(yè)務的實操培訓,。

在項目部層面的組織保障方面,，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員,。分公司物資管理人員共13人,，包括社招，臨時,、所有物資管理人員,。

三、基本工作開展情況

(一)項目前期策劃情況

督促指導項目部進行物資前期策劃工作,，并編制《物資管理前期策劃書》,，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時,，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本,，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議,。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議,。

(二)完善分公司物資管理體系,，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓,，以現(xiàn)場培訓,、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員,，學習上級單位管理制度和工作流程,，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理,、限額領料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng),，今年進行了集采系統(tǒng)培訓和物資nc系統(tǒng)培訓,。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標,，對各項目部進行目標交底,，并對考核指標完成情況進行檢查。

同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源,，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰(zhàn)略供應商)進行了鋼材,、安全防護用品的采購合作；與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網絡內供應商)簽訂鋼管樁采購合同,，不僅提高了分公司年度物采指標完成度,，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

(四)加強計劃管理

對各項目《主要物資總需用計劃》,、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理,，統(tǒng)一了計劃內包含的物料種類、供貨周期,、采購形式,，改變了以往各種計劃內信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題,。

(五)開展物資專項檢查

對各項目部內業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查,，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為,，有效提升分公司整體管理水平,。

(六)嚴細合同管理

對上報的合同進行嚴格的條款審查,，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個,，合計定標金額3.23億元,；其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元,、燃潤料0.13億元,。

(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查,。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點,。

會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算,，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單,，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。

在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總,，形成了《項目材料節(jié)超報告》,。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報,，對項目的材料節(jié)超情況進行分析,，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》,，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線,，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況,。

(八)初步建立了分公司物資價格指導機制,。

在網絡工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應商信息，指導項目部的采購,。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》,，通過精簡的語言、篇幅,，快速為物資管理人員梳理物資管理流程,，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法,。

(十)對各項目部周轉材料進行統(tǒng)計匯總,，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作,，增加周轉材料的利用率,，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。

(十一)組織經驗交流

今年6月,，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經驗進行了交流,。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經驗；第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經驗,；第五項目部總結了物資nc系統(tǒng)使用方面的經驗,。加強項目間橫向經驗交流，提升各項目部物資管理水平,。

(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機,、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。

四,、主要存在問題

(一)隨著工程項目數(shù)量的增加,，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工,，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解,，管理水平有待提高,。

(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應上級單位的管理要求。

(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象,，仍需加強物資消耗管理水平。

(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面,，各項目部都存在不同程度的不足,。

第二部分 20xx年主要物資管理工作安排

一,、加強對物資管理人員的引進、培養(yǎng)工作,，通過組織學習,、培訓等方式提升物資管理人員相關職業(yè)技能及素養(yǎng),。

加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫,、工程標準和流程培訓,，20xx年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開招標份額的不斷提升的工作需要進行,。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統(tǒng)為業(yè)務基礎，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握,。不定期組織各項目部的經驗交流活動,，目前已經部署了第五項目部公開招標經驗交流活動,。在注重加強培訓的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進行專項考核,，考核結果直接與崗位安排,、薪酬標準掛鉤。

借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進行招標采購,、日常收發(fā)存信息管理,、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經邀請公司物資處采購方面的`專家協(xié)助和指導分公司開展柴油公開招標采購工作,，結果顯示通過這樣的指導能在短時間內提升分公司物資管理人員在公開招標方面的工作水平,。

二、夯實基礎管理工作

首先,，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點,，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面,，不僅僅依靠分公司和項目兩級的宣貫,，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握,，注重實效,。其次，今年將對各項目部物資管理人員進行業(yè)務全過程的考核來促進物資基礎管理工作扎實落地,，主要是通過對物資管理人員策劃能力,、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進行考核,，以此推動項目部物資管理持續(xù)改進機制的建立,。

三、加強物資采購信息化建設,，提升分公司采購管理水平

(一)加強物采系統(tǒng)的使用,，提高物資管理人員公開招標采購能力，培養(yǎng)物資招標采購人才,，完成年度考核指標,。

年度采購考核指標(定量指標待定)

(二)加強項目管理系統(tǒng)的學習，隨著項目管理系統(tǒng)與財務浪潮系統(tǒng)的對接,，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階,。

(三)充分借助目前已經在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，選用集團的優(yōu)質供應商資源來提升采購質量,、完善分公司自身的物采供應鏈,。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進行,；同時對金額超過100萬元的采購行為,，規(guī)定原則上全部采用公開招標的形式確定供應商。

四,、提升項目部管理執(zhí)行力,，完善項目物資管理領導責任制,，加強階段性考核

(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司,、分公司和項目部管理制度為基本目標,，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經理-分管領導-部門負責人-物資管理員),，解決責任不清,、工作標準不清、工作流程不明確的弊病,。

(二)完善分公司物資管理考核機制,，針對各項目特點、年度工作目標的完成情況,、日常管理工作開展情況,，進行實地考核與網絡考核相結合的模式。

五,、物資消耗管理為管控重點

積極落實《中交第一航務工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關規(guī)定,。監(jiān)督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報表，加強物資消耗核算管理工作,，提升物資成本管理水平,。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進行動態(tài)管理，保證計劃的指導性和嚴肅性,。

加強物資成本專項檢查力度,，計劃每季度采用現(xiàn)場檢查或網絡數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項目物資實際采購成本,、合同價格,、理論消耗數(shù)量與實際消耗數(shù)量進行對比分析，并組織降低物料損耗經驗的交流,，以提升分公司整體降本增效的水平,。

物資工作計劃安排篇六

一、年度檢討

1.1,、得(目標)：

1.1.1 采購成本降低率

從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計,，定期提出采購成本下降的方案。

1.1.2 制度構建

1.1.2.1 已建立《供應商年度審核計劃》,；

1.1.2.2 建立了《合格供應商一覽表》,，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應商基本資料》格式,。

1.1.2.4 已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 2.1失(目標)：

2.1.1 對合格供應商進行升級優(yōu)化

2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額,，品質合格率,，交貨準時率進行對比分析 如何改進：

1,、每月收集各合格供應商的營業(yè)額,，品質合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析,，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改,。

2.1.2 供應商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協(xié)議書》,。 如何改進：

1,、對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質保證協(xié)議書》

1、內部資源評估 1.1人力分析

采購部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：

1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應商規(guī)模：35家

2.2 現(xiàn)有供應商評估情況：保留 家,，培育 家、淘汰 家

2.3 預測供應商開發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標

7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃,、重點與具體分工

7.1.3 周會：

傳達公司會議精神,，解讀學習相關管理制度；個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達,。

7.2 表單管理

《進料品質匯總表》,、、《采購合同》,、

《合格供應商清單》,、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》,，《供應商月度對比分析》,，《報價單》，《周計劃與總結》等,。