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物資工作計(jì)劃安排篇一

1——5月份計(jì)劃57份，共計(jì)665項(xiàng),，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項(xiàng),?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計(jì)入庫材料189項(xiàng),，出庫材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時(shí)，通過制度的實(shí)施,，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù),、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃、采購,、驗(yàn)收,、出庫得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對(duì)上百種配件、化工,、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià)，并隨時(shí)掌握市場的浮動(dòng)價(jià)格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場,，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下,，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場,，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時(shí)通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),，以保障物資的需求,。

5、倉庫管理上,，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識(shí)清楚等,。

6、工作中,，能夠積極主動(dòng)地配合分公司,，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前,，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入，贏得工作的主動(dòng)性,。對(duì)車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對(duì)非正常損壞提出意見。能修的不換,，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議，幫助改進(jìn),、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高,，無法作業(yè),，經(jīng)過多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒,，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺(tái),，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說,，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層服務(wù),。在物資管理工作,、車輛維修中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅(jiān)決不購，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高。

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫、出庫,、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控,。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大,、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5,、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

物資工作計(jì)劃安排篇二

20xx年，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司,、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查,；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本,、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜，24小時(shí)安排專人跟蹤,，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),，已簽訂采購合同29項(xiàng)。

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬元；其它綜合類56項(xiàng),、7xx萬元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止xx月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。

三,、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20xx年,，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對(duì)庫房進(jìn)行升級(jí)改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行,。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流,。

五、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算，對(duì)各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算,。

六,、樹立形象，推行“真誠服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”理念

20xx年,，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對(duì)于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期、保證質(zhì)量,。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn),，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃,，與設(shè)備部、技術(shù)部,、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改,、大小修的備件、材料采購工作,；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作；

一,、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序，合理降低庫存

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1,、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購,；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí),、準(zhǔn)確把握市場信息,，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購,，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

2,、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員,；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3,、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓。

二,、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲(chǔ)管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資工作計(jì)劃安排篇三

-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來,，經(jīng)過近一年的深入實(shí)施取得了一定的成果,，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年,為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計(jì)劃,物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會(huì)議的工作思路做出以下安排:

1及時(shí)了解市場情形, 調(diào)查項(xiàng)目部物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，做到供需心中有數(shù)。

2 審核各項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容,。熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類物資的名稱、型號(hào),、規(guī)格,、單價(jià)、用途和產(chǎn)地,。檢查是否符合質(zhì)量要求,。

3 按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，對(duì)大宗材料組織招標(biāo),，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況,。參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和認(rèn)證,，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性,。

4 督促各項(xiàng)目物資部門及時(shí)制定本項(xiàng)目物資計(jì)劃并按時(shí)上報(bào)公司, 以便公司對(duì)各項(xiàng)目需求計(jì)劃的匯總編排并及時(shí)報(bào)于供應(yīng)商組織供應(yīng)。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系,，在平等互利的原則下開

展業(yè)務(wù)往來,。物資需求計(jì)劃報(bào)交后,多于供應(yīng)單位溝通,督促物資的及時(shí)交付,。

6 注重對(duì)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,、資料的收集及開發(fā),定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行體系綜合評(píng)估及認(rèn)證.與供應(yīng)商的比價(jià),、議價(jià)與談判才能做到心中有數(shù)。

7 及時(shí),、準(zhǔn)確地做好各種物資需求計(jì)劃的編制審核工作,。做好各種物資價(jià)格、供應(yīng)商資料,、合同,、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作,。

8 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù),。

物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

物資分公司集采中心 20xx/2/20

物資工作計(jì)劃安排篇四

20xx年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé)、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根,。 根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知,、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

截止20xx年12月初，共評(píng)審合同430份,，合同總金額13.61億元,。

（四）強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析,，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià),，對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià),，從量、價(jià)上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào),。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8.18億元，其中,，鋼材共計(jì)158568.36噸,，金額4.44億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方,，金額2.52億元,；水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元,。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因,。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng),，項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題,、相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平,。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對(duì)崗位職責(zé),、招標(biāo)采購、物資合同,、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí)。

四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù),。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺(tái)降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購,，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購，公司集中資金,，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格， 降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）加強(qiáng)合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進(jìn)行二級(jí)評(píng)審,，增強(qiáng)法律意識(shí),，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià)差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況,。

（五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)約使用材料,，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達(dá)到降本增益的目的。

物資工作計(jì)劃安排篇五

一,、年度檢討

1.1,、得(目標(biāo))：

1.1.1 采購成本降低率

從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì),，定期提出采購成本下降的方案。

1.1.2 制度構(gòu)建

1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績?cè)u(píng)分》 2.1失(目標(biāo))：

2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

2.1.1.1 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改,。

2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進(jìn)：

1,、對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》

二,、現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析

采購部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家,，培育 家、淘汰 家

2.3 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

三,、20xx年年度管理目標(biāo)

四,、執(zhí)行展開模式

采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)

五、組織與配置

六,、教育訓(xùn)練

七,、管理對(duì)策：

7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工

7.1.3 周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神,，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。

7.2 表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、,、《采購合同》,、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,，《供應(yīng)商月度績效評(píng)分》,，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》,，《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。

八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九,、預(yù)算管理

十,、執(zhí)行計(jì)劃總表

物資工作計(jì)劃安排篇六

(一)定量指標(biāo)完成情況

20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

(二)定性指標(biāo)完成情況

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度,，完善、健全分公司物資管理體系,。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員,。

按照集團(tuán)和公司的要求,，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,，推進(jìn)電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平,。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項(xiàng)目較多,，新上崗的物資管理人員較多,，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況,，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表,、專項(xiàng)檢查,，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn),。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求,，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員,。分公司物資管理人員共13人，包括社招,，臨時(shí),、所有物資管理人員。

(一)項(xiàng)目前期策劃情況

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作,，并編制《物資管理前期策劃書》,，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購調(diào)研工作,，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購成本,，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì),，并對(duì)其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議,。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況,，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式,，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員,，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程,，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理,、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn),。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理,。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底,，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,。

同時(shí)在物資采購中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材,、安全防護(hù)用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購合同,，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購成本和資金壓力,。

(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理

對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》,、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類,、供貨周期,、采購形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一,、難以進(jìn)行比對(duì)的問題,。

(五)開展物資專項(xiàng)檢查

對(duì)各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見,，規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理

對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查,，并要求上傳采購支持附件,。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元,、水泥0.58億元,、燃潤料0.13億元。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控,，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查,。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目,、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算,，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核,。

在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》,。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào),，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》,，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線,，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況,。

(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制,。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購,。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》,，通過精簡的語言、篇幅,，快速為物資管理人員梳理物資管理流程,，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法,。

(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作,，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率,，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購，減少各項(xiàng)目的施工成本,。

(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流

今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流,。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平,。

(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī),、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺,。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握,、理解,，管理水平有待提高。

(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想,，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求,。

(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象,，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面,，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足,。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn),，20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行,。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握,。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),，對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核,，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持,，對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購、日常收發(fā)存信息管理,、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn),。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購方面的專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平,。

首先,，各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系,。在制度落地方面,，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目兩級(jí)的宣貫，更加重視人員對(duì)制度的理解,、對(duì)工作流程的掌握,，注重實(shí)效。其次,，今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地,，主要是通過對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度,、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核,，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用,，提高物資管理人員公開招標(biāo)采購能力,，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購人才，完成年度考核指標(biāo)。

年度采購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接,，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升采購質(zhì)量,、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購,，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過100萬元的采購行為,，規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

(一)在提升執(zhí)行力方面,，以有效執(zhí)行公司,、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé),，建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員),，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清,、工作流程不明確的弊病,。

(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn),、年度工作目標(biāo)的完成情況,、日常管理工作開展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式,。

積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作,，提升物資成本管理水平,。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性,。

加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度,，計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購成本,、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,，并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流,，以提升分公司整體降本增效的水平。