在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

巡視巡察選人用人專題報告篇一

自20xx年機(jī)構(gòu)改革我辦成立后,，在機(jī)構(gòu)組建之初,，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施,，從著力搭建一個結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn),，共選拔任用正科級干部3名,、副科級干部2名。在選拔任用過程中,，我辦切實(shí)做到了堅(jiān)持原則,，履行程序，遵守規(guī)定,，嚴(yán)明紀(jì)律,，確保了干部順心、職工滿意,、組織滿意,。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,，在干部報告,、預(yù)批、備案方面均按程序落實(shí),，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開展選拔任用工作,。

二,、主要做法

（一）深化學(xué)習(xí)認(rèn)識，領(lǐng)會干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉,，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則,，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué),，深刻理解、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》,、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持做到學(xué)深,、學(xué)透,、學(xué)扎實(shí)，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu),、行政效能建設(shè)活動結(jié)合起來,，做到融會貫通、學(xué)以致用,、推動工作,。二是組織科級干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門自身建設(shè),，提高組工干部個人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步,、學(xué)深一步,，學(xué)用結(jié)合。三是組織各級干部集中學(xué),，重點(diǎn)對中紀(jì)委,、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見〉的實(shí)施意見》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報告實(shí)施細(xì)則（試行）》等一系列干部選拔任用文件。

（二）健全工作機(jī)制,，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際,，辦黨組切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作,。一方面,，加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性,，我辦首先圍繞選好人、用好人,，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》,，認(rèn)真落實(shí)了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面,，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律,，選準(zhǔn)用好人。

（三）嚴(yán)行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

20xx年以來,，結(jié)合部門新成立的實(shí)際，班子成員就調(diào)配干部,、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工,，提出了具體要求，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份,、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門工作實(shí)際；在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé),，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu),、知識層次、任職時間和職務(wù),，做到科學(xué)選人用人,。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名,，副科及干部2名,，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項(xiàng)程序進(jìn)行。一是堅(jiān)持原則,，明確用人導(dǎo)向,。辦黨組在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究決定,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親,、不以人劃線,、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度,，堅(jiān)持公道正派用人,，堅(jiān)決抵制跑官要官。做到堅(jiān)持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,。形成了任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向,。二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好,、思想解放,、文化程度高、懂業(yè)務(wù),，又要符合基本條件和任職資格,。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長進(jìn)行合理安排，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮,。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中,，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān)、任前公示關(guān),、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個“關(guān)口”，做到堅(jiān)持程序一步不少,、履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓，通過切實(shí)履行干部選拔任用工作程序,，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主,。

三、存在的不足及下一步工作重點(diǎn)

從自查的情況看,，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。但是,，也存在一些不足,，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè)，選拔任用干部的方式比較單一,，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位,。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久，我辦未對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競崗和輪崗,。三是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作,。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄,、競崗等人員選拔任用機(jī)制,。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗,。三是要加大對干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng),。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性,、重品行,、作表率”活動,，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)。

巡視巡察選人用人專題報告篇二

按照廳黨組的安排和部署,，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對近年來干部選拔任用工作情況進(jìn)行自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下：

我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委“三項(xiàng)機(jī)制”,，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路,、新舉措和新途徑,，結(jié)合實(shí)際,，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化,、程序化,，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。在具體的干部選拔任用過程中,，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件,，把工作實(shí)績作為干部選拔任用的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能者上,、平者讓,、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制,，形成“有為”才會“有位”的用人導(dǎo)向,，真正做到把有作為、有能力,、政治堅(jiān)定,、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)績突出的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來,，在企業(yè)形成了正確的選人用人導(dǎo)向,。

我公司堅(jiān)持以公平公正為前提,，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序,、標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律開展干部選拔任用工作。一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則,。按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求,，講政治,、重業(yè)績、看品行,、用能人,，形成“重品德、重作風(fēng),、重業(yè)績,、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心,、干部群眾滿意,、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，破除論資排輩思想,，在堅(jiān)持干部選拔任用各項(xiàng)原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才,，實(shí)行“新老搭配,、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理,、科學(xué)的干部梯隊(duì),，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐,。三是引入競爭機(jī)制，注重工作實(shí)績,。選拔任用干部嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦制度,，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式,，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù),，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”,，使一批具有基層工作經(jīng)歷,、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識,、業(yè)務(wù)能力突出,、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主,、廣泛接受監(jiān)督,。把職工群眾公認(rèn)度作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦,、任職考察,、黨政聯(lián)席會議集體討論決定、公示,、廉政考試,、任前談話等程序，落實(shí)任前公示,、考察預(yù)告,、任職試用等制度，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,，防止用人上的不正之風(fēng),，達(dá)到了公開、公正、公平的目的,。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度,。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄,，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要,，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí),，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰,，實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用,，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平,。

2017年以來，我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要,，先后提拔任用干部5人,。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲,，工作時間均在10年以上,，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績,，獲得了職工的一致好評,，從任職條件、任職資格,、工作能力,、工作業(yè)績等方面綜合考察,，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),，均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中,，認(rèn)真貫徹黨的干部工作路線,，嚴(yán)格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事,、按照規(guī)章制度辦事,、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān),、能力作風(fēng)關(guān),、工作實(shí)績關(guān)、民主推薦關(guān),、組織考察關(guān)和任用審批關(guān),，無任何破格選拔任用情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是推進(jìn)黨的事業(yè)的中堅(jiān)力量，對于我們企業(yè)而言,，建設(shè)一支政治立場堅(jiān)定,、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬,、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍,，是維持企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，也是搶抓機(jī)遇、乘勢而上,，奮力推進(jìn)企業(yè)追趕超越的關(guān)鍵,，因此我們要充分認(rèn)識到干部選拔任用工作的重要性。在今后工作中,，要繼續(xù)抓好《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔程序，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理,，重點(diǎn)把握好民主推薦,、組織考察、醞釀和集體決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，同時結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，按照“守信念、講奉獻(xiàn),、有本領(lǐng),、重品行”的要求，遵循為企業(yè)發(fā)展而配備干部的導(dǎo)向機(jī)制,，努力形成用好的方法選拔人,、用好的機(jī)制評價人、用好的制度監(jiān)督人的干部工作新機(jī)制,，真正選拔任用確有真才實(shí)學(xué),、能力突出的干部。

巡視巡察選人用人專題報告篇三

按照中共**委組織部《關(guān)于開展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神,，**局高度重視專項(xiàng)檢查工作,，對照選人用人專項(xiàng)檢查八個方面的主要檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一,、開展選人用人專項(xiàng)檢查自查工作情況

2011年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程,，調(diào)整干部30名：含平調(diào)交流19名，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名,，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名,，主任科員2名,，副主任科員1名，女干部8名,，平均年齡40歲,，大專及以上學(xué)歷18名；提拔任用科級干部11名,，其中正科級干部4名（其中副高2名）,，副科級7名（其中副高2名），女干部6名,，平均年齡37歲,，大專及以上學(xué)歷10人。

經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選,、跑官要官,、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序符合條例規(guī)定,，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn),，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔,、超職數(shù)配備,、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況,；不存在違規(guī)開展人事調(diào)動,、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；干部檔案材料齊全,、完整,，內(nèi)容客觀真實(shí)，無錯裝,、漏裝情況,，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實(shí),，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象,，中組部、人事部,、公安部出臺認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況,；經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職,、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。

二,、機(jī)構(gòu)編制情況

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件,，核定我局行政編制37名,，其中局長1名，副局長4名,；*紀(jì)委,、*監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名；*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名,；正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名（含監(jiān)察室主任1名）,，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名,；機(jī)關(guān)工勤人員編制6名,。我局機(jī)關(guān)現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人,、副局長4人,、紀(jì)檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人,，調(diào)研員1人,、副調(diào)研員3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)11人,、副科級領(lǐng)導(dǎo)5人,、主任科員5人、副主任科員2人,；機(jī)關(guān)工勤6人,。

三、主要做法

（一）高度重視,，深入學(xué)習(xí)

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨組工作重要議事日程,，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，推動**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施,，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育,，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。

（二）建立健全機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督管理

一是加強(qiáng)制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性,，我局圍繞選好人,、用好人,，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”,，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律,，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度,。

（三）堅(jiān)持選拔任用程序,，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求,，堅(jiān)持民主集中制原則,，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律,，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則,，注意全面考察干部的德、能,、勤,、績、廉,。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議,、民主推薦、確定候選人,、發(fā)布考察預(yù)告,、組織考察、個別醞釀,、討論決定,、公示、任命等程序,，做到了堅(jiān)持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。

四,、下一步工作打算

以這次自查為契機(jī)，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí),、宣傳力度,，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐,，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例,、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例,，不斷提高干部選拔任用工作水平,。

今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求,，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才,、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制,，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn),、用好,。

巡視巡察選人用人專題報告篇四

***巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就***選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

***成立于xx年x月xx日,，共設(shè)立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工xxx人,，其中：正處級x人，副處級x人,，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工xxx人,，事業(yè)人員xx人。

***黨委堅(jiān)持黨管干部原則,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持五湖四海、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自20xx年x月以來,，***黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人,，副科級xx人,，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作,。

在堅(jiān)持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷、性格,、能力與崗位匹配度,，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、規(guī)范性、嚴(yán)肅性,。

（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向,。***黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮***黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，嚴(yán)格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制,。***組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任,，以及自身缺點(diǎn)和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,。***黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范,，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔,、“帶病上崗”、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范,。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是******組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報。

***黨委選人用人工作中,，盡管進(jìn)行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效，***的要求,，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善,。雖然***在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。***由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部分干部工作熱情不高，主動意識不強(qiáng),，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子,、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍?yīng)付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn),，即使有缺點(diǎn),、有問題也不愿說、不敢說,，有怕得罪人的思想,，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水,，或無關(guān)痛癢,，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn),、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù),，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風(fēng)過硬,、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化,。***成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律,，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批,，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。***中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法,。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距,。同時，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最佳時機(jī),，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。***整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊。***干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考,；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高,；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后***黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效。

***黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”,，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高***黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到***所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí),，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓,。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制,，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部,。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度,，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，失責(zé)必追究,。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性，切實(shí)做到為民,、務(wù)實(shí),、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制,，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制,。

三是健全干部考核評價機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行對***領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到***各個層次,，針對“一把手”,、副職干部、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)則,，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時,，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用,，逐步建立干部激勵機(jī)制,、獎勵機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時選拔使用實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)的干部,，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng),，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí),、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán),，科學(xué),、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱,，敢想、敢做,。努力破除為官不為,、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。

以上是***黨委選人用人專項(xiàng)報告,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

巡視巡察選人用人專題報告篇五

該報告被廣泛使用,。根據(jù)上級的部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，都要向上級匯報,，反映工作的基本情況,、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題和今后的工作思路,，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

為進(jìn)一步落實(shí)選人用人專項(xiàng)治理工作,，規(guī)范公司選人用人工作程序,，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開展選人用人問題專項(xiàng)治理工作方案的通知》要求，公司迅速組織開展了選人用人專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：

（一）組織學(xué)習(xí)文件,。根據(jù)縣委組織部的要求，公司黨委中心組（擴(kuò)大會議）學(xué)習(xí)了縣委組織部《關(guān)于開展選人用人問題專項(xiàng)治理工作方案》,、中央新修訂的《干部任用條例》,、《地方各級人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置編制管理?xiàng)l例》、《四項(xiàng)干部監(jiān)督制度》,、《縣直單位,、鎮(zhèn)場區(qū)黨組（黨委）干部任免基本流程》等重要文件，要求與會人員要認(rèn)真領(lǐng)會文件精神,，提高政治站位,，配合開展自查自糾。

（二）及時部署工作,。公司黨委高度重視此次清理工作,，第一時間對選人用人問題專項(xiàng)治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)開展選人用人問題專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和自覺性,，高度重視此次專項(xiàng)清理工作,，全面深入開展自查，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改,。二是成立自查自糾工作專班,，負(fù)責(zé)開展選人用人專項(xiàng)治理工作。三是按要求認(rèn)真做好自查自糾階段工作,，嚴(yán)格對照選人用人負(fù)面清單,，對公司2018年以來選人用人情況開展自查,。四是根據(jù)自查結(jié)果，明確整改措施,、目標(biāo)任務(wù)和完成時限，認(rèn)真落實(shí),，整改到位,。

（三）開展自查自糾。公司工作專班對歷年干部的任職情況進(jìn)行全面梳理,，重點(diǎn)對2018年以后的干部任職情況開展自查,。一是清查了自公司成立以來任職干部的任職文件和相關(guān)會議紀(jì)要或其它任職材料。二是重點(diǎn)清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料,。三是嚴(yán)格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問題,。四是將所有干部任職資料進(jìn)行治理歸檔。

（一）相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善,。公司雖然已制定了相關(guān)制度,，但在干部監(jiān)督管理、人才薪資激勵等方面存在不足需進(jìn)一步完善,。下一步公司將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè),，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

（二）及時做好人事檔案建設(shè),。由于公司成立時間短,，人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)一些歸檔不及時,、資料不齊備等問題,。下一步公司將進(jìn)一步規(guī)范人事檔案，安排專人負(fù)責(zé),，對公司人事資料做到及時歸檔,。

（三）及時調(diào)整補(bǔ)充崗位設(shè)置。因人員調(diào)動,、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等,，公司將及時補(bǔ)充配備到位，確保公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下:

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng),，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人,，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。

我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機(jī)會。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則,，在選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初,，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，理解監(jiān)督,，切實(shí)做到組織嚴(yán)密,，程序合法。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng),、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認(rèn)真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進(jìn)一步解放思想,，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機(jī)制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力構(gòu)成人盡其才,，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,。

根據(jù)會議安排,，現(xiàn)將我鎮(zhèn)xxxx年度選人用人工作報告如下，請各位予以評議：

鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定,，按照習(xí)近平總書記新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好全鎮(zhèn)干部培育、選拔,、管理,、使用工作，對干部選拔任用各個環(huán)節(jié)全程紀(jì)實(shí),，xxxx年提拔任用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職x名,。深入村（社區(qū)）開展兩次班子回訪，全年召開專題研判會x次,，對干部情況逐一梳理“過篩子”,，嚴(yán)把用人標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整支部書記x名,、村主任x名,、專職干部x名，對能干事,、會干事的干部及時提拔重用,，提拔x名村主任、x名專干為支部書記,全覆蓋推行書記主任“一肩挑”,，書記兼任鄉(xiāng)村振興理事會理事長及集體經(jīng)濟(jì)組織,、合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人,，進(jìn)一步優(yōu)化了帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，為換屆選舉做好充分準(zhǔn)備,；組織村干部集中培訓(xùn)x次,，到xxx學(xué)習(xí)x次，開展年輕干部交流座談會x次,，積極開展“講比創(chuàng)樹”演講比賽,、主題辯論賽等系列活動，進(jìn)一步優(yōu)化了年輕人隊(duì)伍建設(shè),；嚴(yán)格落實(shí)區(qū)級聯(lián)審機(jī)制，堅(jiān)持凡進(jìn)比審,，堅(jiān)決把不符合條件的人員擋在門外,。

根據(jù)《公務(wù)員法》《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好職務(wù)與職級并行相關(guān)工作,。一是全面把握總體要求,。深刻領(lǐng)會法律法規(guī)實(shí)質(zhì)，對相關(guān)政策進(jìn)行詳細(xì)解讀,，扎實(shí)細(xì)致做好組織實(shí)施工作,。二是嚴(yán)格把握晉升標(biāo)準(zhǔn)和條件。根據(jù)工作需要,、德才表現(xiàn),、職責(zé)輕重、工作實(shí)績和資歷等因素綜合考慮,，進(jìn)一步明確實(shí)施范圍,、晉升條件、晉升程序等具體要求,。三是科學(xué)使用職級職數(shù),。結(jié)合現(xiàn)有人員和余編數(shù)，著眼未來5到10年的工作需要,，科學(xué)合理使用領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和職級,，確保“雙梯制”雙向互通,，實(shí)現(xiàn)職級晉升“小步快跑”,、持續(xù)激勵。四是準(zhǔn)確把握晉升程序,。嚴(yán)格執(zhí)行動議,、預(yù)審、民主推薦測評、公示等環(huán)節(jié),，xxxx年干部職級晉升x名,。

鎮(zhèn)黨委認(rèn)真執(zhí)行中央、市委,、區(qū)委關(guān)于干部選拔任用工作的法規(guī),，加強(qiáng)對干部選拔任用全過程的監(jiān)督檢查，推動建立以德為先,、任人唯賢,、人事相宜的選拔任用體系，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,，以事?lián)袢?、人崗相適。

一是常抓學(xué)習(xí)不松懈,。以中心組領(lǐng)頭學(xué),、黨組織廣泛學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國app隨時學(xué)的模式,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大,、十九屆二中、三中,、四中,、五中全會精神，學(xué)習(xí)選人用人相關(guān)法律法規(guī),，確保干部選拔使用工作做到公平、公正,、透明,，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，樹立了正確的用人導(dǎo)向,，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,。

二是常抓教育不松懈。依托邱少云烈士紀(jì)念館,、故居等紅色資源,，多次組織黨員干部開展革命傳統(tǒng)教育、先進(jìn)典型教育,，不斷鞏固深化主題教育成果,，時刻要求全鎮(zhèn)廣大黨員干部要始終保持堅(jiān)定立場，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，堅(jiān)決徹底肅清孫政才惡劣影響和薄熙來,、王立軍流毒，營造良好政治生態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”,、堅(jiān)定“四個自信”,，做到“兩個維護(hù)”，以實(shí)際行動兌現(xiàn)市委“三個確?！闭纬兄Z,。

三是常抓提醒不松懈。對新提任的干部進(jìn)行任前談話,；對重要崗位的同志進(jìn)行廉政談話,。為干部履職念好了“緊箍咒”，打好了“預(yù)防針”,。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，全年以本鎮(zhèn)案例開展“以案四說”警示教育x次，廉政教育活動x次,，監(jiān)督檢查x余次,，警示談話x人次，誡勉談話x人次,，通報批評x人次,，自上而下將責(zé)任制度落到實(shí)處。

針對上年度干部培養(yǎng)方面的責(zé)任履行不夠好,、為民解難題的能力還不夠等問題,，通過狠抓正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育力度,，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，現(xiàn)均已有效整改,，并將繼續(xù)長期堅(jiān)持,。

一年以來，雖然各項(xiàng)工作取得一定成績,，但對標(biāo)反思,，仍存在一些不足之處。比如：干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。部分鎮(zhèn)村干部工作統(tǒng)籌能力,、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力還不夠,，發(fā)展意識較差,，難以適應(yīng)鄉(xiāng)村振興的新形勢、新要求,。

今后,，我們將嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，以新時代習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)干部選拔任用工作和培養(yǎng)工作,。一是扎實(shí)抓好村（社區(qū)）兩委換屆工作,，早謀劃、早安排,，大膽使用優(yōu)秀年輕干部,，打破地域概念，使村級班子形成梯次配備,、搭配合理,、上下貫通、優(yōu)勢互補(bǔ)的結(jié)構(gòu),；二是不斷完善年輕干部選拔體系,，深化干部競爭機(jī)制，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺,；三是進(jìn)一步加大干部監(jiān)督的執(zhí)行力度,，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾滿意度，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,。

巡視巡察選人用人專題報告篇六

近幾年,，局黨組把改進(jìn)干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，在全局中層干部任用和事業(yè)單位班子調(diào)整中,，認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦,、公開公示,、集體研究、任前談話等項(xiàng)程序和要求,，切實(shí)把好選人用人關(guān),，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：

一、注重干部隊(duì)伍的教育培養(yǎng),，提高隊(duì)伍素質(zhì)

局班子始終把干部隊(duì)伍建設(shè)放在重要議事日程,，充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的主觀能動性，集聚了工作合力,。一是著力提高干部職工政治思想素質(zhì),。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動,，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護(hù)民政團(tuán)隊(duì)形象,、親民愛民、拼搏奉獻(xiàn)上來。深入開展作風(fēng)建設(shè),、文明執(zhí)法教育,、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐等學(xué)習(xí)教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料,，并向社會和本單位干部職工征求意見,，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想,，看誰政治境界高;比學(xué)習(xí),，看誰工作進(jìn)步快;比作風(fēng)，看誰自身要求硬;比奉獻(xiàn),，看誰敬業(yè)精神強(qiáng);比效能,，看誰履責(zé)貢獻(xiàn)大”的風(fēng)氣。二是著力提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì),。局黨組始終注重抓好民政干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，做到時間保證,，措施到位,，檢查及時，督辦得力,，有

計(jì)劃

二,、堅(jiān)持條件，嚴(yán)格程序,，提高選拔任用工作規(guī)范化程度

一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主,，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn),。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,，真正做到精心組織，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進(jìn)行,。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦。

二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),，把好考察關(guān),。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時,，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn),，注重實(shí)績”的原則,，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔,，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出,、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。

三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān),。局黨組會討論決定干部任用之前,，必須經(jīng)民主測評、民主推薦,，并征求縣直紀(jì)工委的"意見,。計(jì)論決定時，邀請縣直紀(jì)工委參加,，并堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,，實(shí)行民主決定。

三,、合理分工調(diào)配,，建立健全考評激勵機(jī)制。

一是合理分工,，實(shí)行定崗定責(zé),。每年年初，對每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行具體,、明確的分工;再根據(jù)每個工作人員的職務(wù),、專業(yè)特長、工作能力等情況,，確定每個工作人員的工作崗位,、工作職責(zé)、工作內(nèi)容與要求;最后,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定后,，以文件形式在局里公布實(shí)施，進(jìn)行全員定崗定責(zé),。同時,，指定領(lǐng)導(dǎo)和專人不定期對每個工作人員堅(jiān)守崗位、履行職責(zé),、按時完成工作事項(xiàng)等情況進(jìn)行抽查,，及時糾正和處理存在問題。每年年終,，對每個崗位的工作完成情況進(jìn)行檢查與考核,，考核結(jié)果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù),。二是定期開展有序輪崗,。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動，每次輪崗?fù)弧叭齻€注重”,，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長,，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部,，注重每個股室的力量搭配?！蓖ㄟ^輪崗,，促進(jìn)了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊(duì)伍活力,，增強(qiáng)了工作的主動性,，提高了干部隊(duì)伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了復(fù)合型人才,。

巡視巡察選人用人專題報告篇七

市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo),，堅(jiān)持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化,、民主化、制度化水平,，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報如下：?

(一)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制,。堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo),，堅(jiān)持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律,，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化、民主化,、制度化水平,，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報如下：?

(一)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制,。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,、促進(jìn)發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才“引得來,、留得住,、講奉獻(xiàn)、能發(fā)展”的良好環(huán)境,。同時堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“能上能下,、能進(jìn)能出,、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制,，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力,。公司成立至今,，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名，其中干部5名,，司機(jī)1名,，引進(jìn)聘用人員10人。通過干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊(duì)伍,，為**水庫的建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達(dá)的各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障,。
(二)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部,，選拔是結(jié)果,，培養(yǎng)是根本，沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗(yàn)的干部隊(duì)伍,。成立以來,，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃,，通過多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，定期組織召開公司黨委理論中心組學(xué)習(xí),，按要求開展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課,，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新、安全建設(shè),、黨建業(yè)務(wù),、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),，不斷提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。
(三)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理,，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制,，確保對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng),，真正營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序,，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦,、公開公示、組織考察,、集體研究,、任前談話等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通,，堅(jiān)持原則不動搖,，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松,，不斷提升公司選人用人工作的公信度,。二是強(qiáng)化對干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉,，抓好談話提醒工作,，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀(jì)違法問題堅(jiān)持零容忍,。成立以來,，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀(jì)處分,。
(四)嚴(yán)格干部考核管理,，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理,，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力,，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行,、科學(xué)發(fā)展,、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向,，通過日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德,、能,、勤、績,、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容,，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性,，積極樹立“奮斗者為本”的理念,。

截止2020年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級領(lǐng)導(dǎo),，6名借調(diào)人員,，10名聘用人員,，大學(xué)本科以上學(xué)歷有5人,，占比21%，高級職稱2人,，中級職稱1人。?

公司成立以來,，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門的要求，樹立正確的用人導(dǎo)向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比,，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全,、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深,、不夠細(xì)，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng),。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破,、從工作上找抓手，通過抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵，,，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才,、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足,，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍,。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類的專業(yè)性人才,。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建,，樞紐及管線等),。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步增加專業(yè)技術(shù)人員,，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。?
二是要不斷加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn),。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì),。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機(jī)制,。
三是要繼續(xù),、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評價機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn),，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤,，營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,。

巡視巡察選人用人專題報告篇八

人工智能簡稱ai。它是一門研究和發(fā)展用來模擬,、擴(kuò)展和擴(kuò)展人類智能的理論、方法,、技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)的新技術(shù)科學(xué)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒,！

xxx分公司堅(jiān)定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，在選人用人上，堅(jiān)持“對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新、治企有方,、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局,，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍,，以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系,、知事識人體系,、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系,、正向激勵體系）為重點(diǎn)，大力實(shí)施“三項(xiàng)機(jī)制”,，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高,。一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下,。

近三年來,，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則,、基本條件和任職資格等，強(qiáng)化對選拔任用干部的監(jiān)督管理,，實(shí)行民主推薦、民主測評,、公開公示、組織考察,、集體研究,、任前談話等程序,，有效地提高了選人用人質(zhì)量,。嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,。2017－2019年，公司共提拔任用xx人,，其中本級中層干部xx人，直屬各單位xx人,，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織人事保證。鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部下基層,。進(jìn)一步倡樹“重視基層、崇尚實(shí)干”導(dǎo)向,，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，加強(qiáng)一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策,。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進(jìn)行交流,，增強(qiáng)整個干部職工隊(duì)伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性,。

（一）堅(jiān)持“三項(xiàng)機(jī)制”,，激發(fā)隊(duì)伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，以強(qiáng)化專業(yè)能力,、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點(diǎn),，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運(yùn)行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流,、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ)、勞模與工匠雙先推評機(jī)制,，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位,，通過派上去掛職任職,、沉下去實(shí)踐鍛煉等途徑，推動干部思想再解放,。堅(jiān)持條件，嚴(yán)格程序,，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度。貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng),。2002年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人,，新提副職**人，副職提正職**人,，(平職)交流**人。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格程序,，做到了堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通。

一是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),，把好考察關(guān)。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則,，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用,。在組織考察時,，明確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線,，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作?shí)績上嚴(yán)格把關(guān),，近幾年實(shí)行了考察預(yù)告制、差額考察制和考察結(jié)果反饋制,，保證了考察過程公開、公平,、公正。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制,，做到了誰考察誰負(fù)責(zé)，考察后形成的書面考察材料,，均由考察人員簽名,。

二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān),。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度，委黨組明確規(guī)定,，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究,、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進(jìn)行了民主推薦,。

三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān),。委黨組會討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)檢組的意見,。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會,，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上委黨組會。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實(shí)，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度，為選準(zhǔn)人,，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機(jī)制,。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,，制定了《機(jī)構(gòu)改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實(shí)行競爭上崗,，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

9月有**名科級干部進(jìn)行了任職交流,，通過開展有計(jì)劃的交流，保持了干部隊(duì)伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

三是積極探索干部能下機(jī)制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度,，委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中，民主測評不稱職票達(dá)1/3,、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的,，免去現(xiàn)職;不稱職票達(dá)20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達(dá)1/3的,，進(jìn)行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達(dá)50%的,，進(jìn)行誡勉談話。誡勉期滿,，經(jīng)組織考察，測評結(jié)果仍符合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職,。

四是全面推行任前公示制。2002年開始,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可,。對公示期間群眾反映的問題，我們認(rèn)真對待,，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實(shí),，如實(shí)向委黨組匯報,。通過實(shí)行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量,。

五是建立干部定期述廉制度。委紀(jì)檢組每年開展領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉活動,，要求每位委領(lǐng)導(dǎo)每年寫出書面述廉報告，并在機(jī)關(guān)全體干部大會上進(jìn)行公開述廉,。述廉的主要內(nèi)容包括：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，遵守和執(zhí)行中央,、省、市,、區(qū)有關(guān)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況以及對配偶、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結(jié)束后,，在全體干部中發(fā)測評表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政建設(shè)情況測評，接受群眾評議,。

按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：

我局現(xiàn)有直屬單位17個，機(jī)關(guān)部門23個,，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求,，我局科級干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人,。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求,，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次，共涉及5人,，并嚴(yán)格履行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦,、考察,、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)辦法》進(jìn)行了全程紀(jì)實(shí),。2018年未做干部調(diào)整工作。
綜上所述,，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，也無機(jī)構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《干部任用條例》,。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)抓緊落實(shí)，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí),、會議宣傳、文件傳達(dá)等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》,，增強(qiáng)全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學(xué)習(xí),，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則,、條件、程序,、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識,，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織,、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識,。
2、堅(jiān)持黨管干部原則,，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖,、堅(jiān)定不移地予以堅(jiān)持，正確把握黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主的辯證關(guān)系,，在干部工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，提高選人用人的公信度,。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程,。嚴(yán)格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則,，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案,，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性,。
3、樹立正確的用人導(dǎo)向,。堅(jiān)持任人唯賢,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持注重實(shí)績,、群眾公認(rèn),，著力解決選人用人中的唯票、唯分,、唯年齡問題。局黨委切實(shí)履行起黨管人才的責(zé)任,，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作,，制定了出臺了《**局黨委、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《**局2018年度人才工作計(jì)劃》,、《金河林局2014—2018年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，修訂了《**局實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》,。按照黨群,、行政管理、生態(tài)保護(hù)與建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別,，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫,，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式,，加強(qiáng)后備年輕干部的教育管理,，其中黨群類人才38人,，行政管理類人才46人,，生態(tài)保護(hù)與建設(shè)類人才217人,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準(zhǔn),、用好政治上合格、綜合能力強(qiáng),、實(shí)績突出,、群眾公認(rèn),、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ),。

一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)力度不足,，干部職工對新條例還不夠精通,，認(rèn)識上還存在一定偏差,。二是組工干部隊(duì)伍人員配備不足,，忙于日常性事務(wù)比較繁重,，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹,，有時對工作造成一定影響,。三是檔案資料歸檔管理有待加強(qiáng)。

一是要嚴(yán)格規(guī)范程序,。制定選人用人問題專項(xiàng)整改方案,，嚴(yán)格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則,，嚴(yán)格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀(jì)實(shí),，堅(jiān)決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是在今后干部調(diào)整工作中,，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”的工作機(jī)制,，堅(jiān)決杜絕“帶病提拔”干部,。
四是在今后干部選拔任用工作中,，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度,，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督,。
五是今后嚴(yán)格執(zhí)行干部工作問責(zé)制度,，將干部提名,、考核,、監(jiān)督,、管理納入問責(zé)內(nèi)容,。
六是凡涉及機(jī)構(gòu),、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的,，統(tǒng)一由編委會審核,，報請上級審批,。堅(jiān)決杜絕超編制超職數(shù)配備人員,。
七是對干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核,，并按照專項(xiàng)審核工作要求進(jìn)行整改完善,，形成長效機(jī)制,。

2018年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項(xiàng)整治的要求,，**局高度重視，迅速行動,，對照選人用人專項(xiàng)整治目標(biāo)任務(wù)、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內(nèi)容進(jìn)行了為期1個月的專項(xiàng)整治,。
一是高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，形成良好的選人用人工作氛圍,。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實(shí),，將此項(xiàng)工作納入黨委工作的議事日程,。加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé),、紀(jì)委,、組織部門分工負(fù)責(zé),，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求,，中心組學(xué)習(xí),、科級干部培訓(xùn)班來切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性,。
二是加強(qiáng)制度建設(shè),，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性,，我局圍繞選好人,、用好人,，加強(qiáng)制度建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)公開透明,，職工群眾知情,、參與和監(jiān)督的權(quán)利。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》,，建立選人用人整改臺賬,，**局干部人事檔案管理長效機(jī)制。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用的監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
三是堅(jiān)持選拔任用程序,，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上,，我們堅(jiān)決按照《條例》的要求,，堅(jiān)持民主集中制原則,，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀(jì)律,，堅(jiān)持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德,、能,、勤,、績,、廉,。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議,、民主推薦,，確定選人,、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察,、個別醞釀,、討論決定、公示,、任用等程序和全程紀(jì)實(shí)。做到堅(jiān)持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下:

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長2人,，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍,，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強(qiáng)對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事,。

我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定,，不斷完善工作機(jī)制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機(jī)會,。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則,，在選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開,，理解監(jiān)督,，切實(shí)做到組織嚴(yán)密,，程序合法,。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進(jìn)行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格，對干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì),。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把本事強(qiáng),、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范,、以身作則,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍,，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進(jìn)一步解放思想,，大膽提拔使用有本事,、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì),，構(gòu)成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后,，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力構(gòu)成人盡其才,，充滿活力的用人機(jī)制,。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部,。

根據(jù)縣委組織部秭組發(fā)《關(guān)于開展選人用人公信度測評工作的意見》要求,，現(xiàn)將我局選人用人工作情況報告如下：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，縣衛(wèi)生局黨組結(jié)合我縣衛(wèi)生工作實(shí)際,，采取以下五條措施,，完善各項(xiàng)干部管理制度,，建立了衛(wèi)生系統(tǒng)選人用人工作的長效機(jī)制：一是今年初縣衛(wèi)生局局長譚科與15個縣直衛(wèi)生單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了《20xx年衛(wèi)生人才工作責(zé)任書》，明確各單位對人才管理,、培養(yǎng),、考核,、選拔任用的工作職責(zé);二是20xx年縣衛(wèi)生局制定了《縣衛(wèi)生局人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》,，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理;三是縣衛(wèi)生局制定了《學(xué)習(xí)制度》,、《干部督學(xué)制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部教育制度》,、《制度》、《秭歸縣衛(wèi)生局干部職工行為規(guī)范》,、醫(yī)務(wù)人員《三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意》,、《秭歸縣衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政工作手冊》等制度和規(guī)定,，不斷加強(qiáng)干部的教育管理;四是2008年縣衛(wèi)生局制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度》，并于20xx年5月再次制定了《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用暫行規(guī)定》,，對我縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔任用的條件、程序,、辦法等進(jìn)行了明確規(guī)定,，使全縣衛(wèi)生單位干部選拔任用制度化,、規(guī)范化;五是縣衛(wèi)生局每年對二級單位都制定了“六項(xiàng)工程”目標(biāo)考核任務(wù),，把人才培養(yǎng),、班子建設(shè)納入每年工作目標(biāo)考核內(nèi)容。我們通過以上五條措施,，切實(shí)加強(qiáng)了對衛(wèi)生干部隊(duì)伍培養(yǎng),、教育和選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)，并做到了“七有”,，使干部選拔任用工作形成了長效機(jī)制,。“七有”即衛(wèi)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和選拔任用有領(lǐng)導(dǎo)分管,，有工作機(jī)構(gòu),，有工作制度,，有工作人員,，有工作職責(zé),，有目標(biāo)任務(wù),，有考核辦法,。

縣衛(wèi)生局始終把對年青干部的教育,、培養(yǎng)、管理納入黨務(wù)工作的議事日程,，為選拔任用青年知識分子積極營造成長的氛圍,，創(chuàng)造有利的條件：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展讀書活動,。20xx年4月19日,，縣衛(wèi)生局印發(fā)了《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“好書伴我行，衛(wèi)生漫書香”讀書活動實(shí)施方案》(秭衛(wèi)辦〔20xx〕16號),，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展讀書活動,，縣衛(wèi)生局還組織干部職工積極參加縣委宣傳部主辦的《理論在線學(xué)堂》學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真抓好干部職工理論學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)理論學(xué)習(xí)制度化,、經(jīng)常化和規(guī)范化,。我們還利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，在黨員和干部職工中廣泛開展學(xué)習(xí)教育活動,?？h衛(wèi)生局和歸州鎮(zhèn)衛(wèi)生院被省衛(wèi)生廳表彰為全省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動先進(jìn)單位,。

二是加強(qiáng)人才培訓(xùn),，提高其綜合素質(zhì)。2007年縣衛(wèi)生局制定了《秭歸縣鄉(xiāng)村醫(yī)生2007—2008年培訓(xùn)計(jì)劃》,，用兩年時間把全縣519名鄉(xiāng)村醫(yī)生送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，現(xiàn)在又制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生“十二五”輪訓(xùn)規(guī)劃，即《秭歸縣20xx年—2012年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃》;2007—20xx年,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位共選送業(yè)務(wù)骨干到上一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修共計(jì)135人次;20xx年6月23日,，為了提高縣級醫(yī)院管理干部的能力和水平,，縣衛(wèi)生局經(jīng)研究決定,，用3—5年時間將縣人民醫(yī)院中層以上干部83人送到同濟(jì)大學(xué),、北京大學(xué)、武漢大學(xué)等院校參加公共衛(wèi)生事業(yè)管理,、衛(wèi)生法學(xué)及衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)科方面的職業(yè)化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為到大學(xué)面授,、自學(xué),、函授和邀請大學(xué)教授到醫(yī)院開展培訓(xùn)等形式。

三是開展黨務(wù)政務(wù)工作“雙述職”,，加強(qiáng)對二級單位“一把手”的管理,。從2008—20xx年6月，縣衛(wèi)生局用三年的時間,，對全縣15個二級單位黨政“一把手”開展黨務(wù)政務(wù)工作述職，邀請了述職單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、縣人大代表,、縣政協(xié)委員,、黨員代表、職工代表,、知識分子代表,、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)對述職對象進(jìn)行評議打分，加強(qiáng)對二級單位黨政“一把手”工作的考核,、評議和監(jiān)督,。

四是關(guān)心愛護(hù)黨員干部,，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,。我局以人為本抓隊(duì)伍,，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作營造良好的家庭環(huán)境,。2007——20xx年局研究解決了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的家庭困難,，如夫妻分居,、小孩在縣城讀書無人照管,、家屬沒有工作,、小孩在縣城上戶口等困難和問題,。2008年4月23日，局召開二級單位“一把手”家屬座談會,，征詢家屬對局工作的意見和建議,。會后，全體機(jī)關(guān)干部與家屬合影留念,，贈送家屬紀(jì)念品，并為扎根邊遠(yuǎn)山區(qū)20多年,、擔(dān)任院長13年的梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院王功海之妻魯作群,，舉辦了她當(dāng)天41歲生日慶宴，家屬們深受感動,，表示今后要多承擔(dān)家務(wù)和對孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作,，決不拖丈夫工作的后腿,。我們從嚴(yán)加強(qiáng)干部管理，狠抓執(zhí)行力的落實(shí),，2007年5月局辦了內(nèi)刊《督辦通報》。2008—20xx年因火災(zāi),、醫(yī)療安全、行政效能不高和執(zhí)行力不強(qiáng)等原因,，局對一名院長進(jìn)行了誡勉談話，對二名院長和二名副院長在全系統(tǒng)進(jìn)行了通報批評,，全系統(tǒng)17個二級單位除縣合管辦,、縣衛(wèi)生監(jiān)督局、縣婦幼保健中心,、兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院外，其它13個單位因工作不到位和階段性工作沒有完成好,，在局辦的《督辦通報》中都被公開點(diǎn)名批評。2008年4月至20xx年4月,，局抽調(diào)人員組成財(cái)務(wù)檢查組對全縣所有二級單位開展財(cái)務(wù)大檢查，對檢查出來的問題在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(秭衛(wèi)發(fā)〔20xx〕43號,、秭衛(wèi)財(cái)督〔20xx〕1號),。對4個違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位由局紀(jì)檢組對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行個別約談,。財(cái)務(wù)大檢查結(jié)束后,，局舉辦了由單位“一把手”和單位財(cái)務(wù)人員參加的“廉政理財(cái)”培訓(xùn)班,，邀請了縣監(jiān)察局副局長張永舜作了《切實(shí)治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng),、服務(wù)廣大群眾》的講座,，還邀請了原市衛(wèi)校財(cái)會專業(yè)講師、市中心血站站長潘修銀作了《加強(qiáng)衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理》講座,，對領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)腐化防微杜漸。2008——20xx年，譚科局長還對15名新提拔的中層以上干部進(jìn)行任前談話,，交心談心，從政治,、思想、工作,、廉政等方面開展上崗前教育。

五是積極探索新時期思想政治工作,，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。2007年11月2日,，針對衛(wèi)生事業(yè)單位部分專業(yè)技術(shù)人員工改后收入增幅不大，極少數(shù)人甚至出現(xiàn)收入相對下降而在工作中發(fā)怨氣和鬧情緒等現(xiàn)象,，縣衛(wèi)生局召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆知識分子思想政治工作研討會，探討新時期如何加強(qiáng)干部管理,，做好職工尤其是知識分子的思想政治工作,。2008年11月13日,，市衛(wèi)生局召開第三屆衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作研討會,，譚科、胡曉紅,、喬國民、鄭家寶的論文被市衛(wèi)生局收集出版,。譚科局長的論文《化解醫(yī)患矛盾,，構(gòu)建和諧衛(wèi)生》和縣二醫(yī)院院長鄭家寶的論文《加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院更好發(fā)展》在研討論會上被評為優(yōu)秀論文,。兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長向元禮、楊林橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長秦亮被市衛(wèi)生局評為思想政治工作先進(jìn)個人,。為了加強(qiáng)干部管理，我們把思想政治工作融入干部職工喜聞樂見的各種活動中去,。2008年5月9日，縣衛(wèi)生局舉辦了首屆“護(hù)士形象之星”展示大賽,。2008年9月3日，縣衛(wèi)生局舉辦了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆籃球賽,，有14個代表隊(duì)、16個單位近200人參加了比賽,。20xx年9月22日，縣衛(wèi)生局成功舉辦全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首屆文藝匯演,，展示建國60周年我縣衛(wèi)生工作取得的成就。我們通過開展文體活動,，不僅加強(qiáng)了各單位之間的交流,，而且還進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的向心力和凝聚力,。我們還采取多種形式加強(qiáng)黨員干部的教育和管理。2007—20xx年,，局長及班子成員每年給黨員干部上黨課，加強(qiáng)黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè),。20xx年5月15日，我們制定了《秭歸縣衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政“十要十不要”行為準(zhǔn)則》,。20xx年6月9日，我局召開了“衛(wèi)生局長與衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人勤政廉政交心談心會”,。譚科局長全面分析評價了全縣衛(wèi)生干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和表現(xiàn)，指出了我縣衛(wèi)生干部隊(duì)伍中,、尤其是“一把手”中存在有政治不敏感、喪失斗志,、思想不純、紀(jì)律不嚴(yán),、心浮氣躁,、“有令不行、有禁不止”等六大突出問題及其危害性,，重點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的打牌賭博、奢靡腐化,、私駕公車的問題和現(xiàn)象進(jìn)行了批評教育，要求全縣衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人對存在的問題“對號入座”,，“有則改之，無則加勉”;闡述了怎樣當(dāng)好衛(wèi)生單位“一把手”,，并要求各衛(wèi)生單位結(jié)合本單位實(shí)際,，開展干部職工作作風(fēng)整頓,。參加集體交心談心會的有縣直衛(wèi)生單位全體班子成員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、人大代表,、政協(xié)委員、局退管支部代表,、機(jī)關(guān)全體干部職工及部分縣直單位中層干部代表。

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級x人,，副處級x人,，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人,。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,，?jiān)持五湖四海、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自20xx年x月以來,，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人,，副科級xx人,，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作,。

在堅(jiān)持干部任用基本條件,，同時根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷,、性格、能力與崗位匹配度,，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、規(guī)范性、嚴(yán)肅性,。

（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向,。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則,，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制,。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任,，以及自身缺點(diǎn)和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作,，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官、買官,、賣官、突擊提拔,、“帶病上崗”,、任人唯親、弄虛作假等情況,。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求,，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報,。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索,，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善,。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強(qiáng)，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益,，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍?yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn),，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說,、不敢說，有怕得罪人的思想,，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水,，或無關(guān)痛癢,，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬,、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化,。集團(tuán)公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在,、有針對性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最佳時機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考,；能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導(dǎo)水平不高,；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用,，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效,。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部,，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí),，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制,。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部,。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究,。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識,，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的自覺性,，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí),、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制,，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度,，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制,。

三是健全干部考核評價機(jī)制,。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效,、做事熱情,、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次,，針對“一把手”,、副職干部,、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)則,，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用,，逐步建立干部激勵機(jī)制,、獎勵機(jī)制,，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情,。實(shí)現(xiàn)及時選拔使用實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)的干部,，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng),，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇,，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風(fēng)論、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán),，科學(xué),、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱，敢想,、敢做,。努力破除為官不為、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象,。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日,，共設(shè)立xx個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工xxx人,，其中：正處級x人,，副處級x人,，科級干部xx人（正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人,，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工xxx人,，事業(yè)人員xx人。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海,、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、公道正派,，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自20xx年x月以來,，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級x人,，副科級xx人,，其中：x名副科級延長試用期任職，x名按照原職級安排工作,。

在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點(diǎn),，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷、性格,、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度,；堅(jiān)持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、規(guī)范性,、嚴(yán)肅性,。

（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向,。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際,、群眾公認(rèn)的原則,，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制,。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān),。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān),、任職關(guān)的同時，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話,，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作,，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官、買官,、賣官、突擊提拔,、“帶病上崗”、任人唯親,、弄虛作假等情況。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求,，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進(jìn)行了上報,。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中,，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比,，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團(tuán)公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強(qiáng),，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益,，而一味守?cái)傋?、挨日子,、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍?yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn),，即使有缺點(diǎn),、有問題也不愿說,、不敢說，有怕得罪人的思想,，或回避缺點(diǎn)不足,，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢,，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù),，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化,。集團(tuán)公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實(shí)實(shí)在在,、有針對性的科學(xué)方法,。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng),，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距,。同時,，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最佳時機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊,。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物,；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考,；能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導(dǎo)水平不高,；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用,，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效,。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ),。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容,，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí),，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓,。

二是完善干部選拔任用機(jī)制,。著力完善干部選拔任用機(jī)制,，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度,，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，失責(zé)必追究,。進(jìn)一步加大干部管理力度,，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性,，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí),、清廉,，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制,，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度,，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評價機(jī)制,。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效,、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個層次,，針對“一把手”,、副職干部,、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則,，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時,，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵機(jī)制,、獎勵機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情,。實(shí)現(xiàn)及時選拔使用實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng),，將干部放在合適的位置上,。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇,，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進(jìn)新發(fā)展,，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績觀上下功夫,，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào),，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué),、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱,，敢想、敢做,。努力破除為官不為、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng),、廉潔從政新氣象。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

近年來，我局在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部,、市人社局(公務(wù)員局)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人,。根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作專項(xiàng)檢查的通知》(桂組通字〔2017〕40號)精神,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真開展全面自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

自機(jī)構(gòu)改革我辦成立后,，在機(jī)構(gòu)組建之初,，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施,，從著力搭建一個結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)優(yōu)良,、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn),，共選拔任用正科級干部3名,、副科級干部2名,。在選拔任用過程中,，我辦切實(shí)做到了堅(jiān)持原則,，履行程序，遵守規(guī)定,，嚴(yán)明紀(jì)律,，確保了干部順心,、職工滿意,、組織滿意,。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,，在干部報告,、預(yù)批,、備案方面均按程序落實(shí)，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開展選拔任用工作,。

二,、主要做法

(一)深化學(xué)習(xí)認(rèn)識,，領(lǐng)會干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉,，組工干部要精通,，一般干部要了解”的原則,，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)，深刻理解,、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》,、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持做到學(xué)深,、學(xué)透,、學(xué)扎實(shí)，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu),、行政效能建設(shè)活動結(jié)合起來，做到融會貫通,、學(xué)以致用,、推動工作,。二是組織科級干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門自身建設(shè),，提高組工干部個人素質(zhì)的必修課,，做到先學(xué)一步、學(xué)深一步,，學(xué)用結(jié)合,。三是組織各級干部集中學(xué),，重點(diǎn)對中紀(jì)委,、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見〉的實(shí)施意見》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報告實(shí)施細(xì)則(試行)》等一系列干部選拔任用文件,。

(二)健全工作機(jī)制,，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際，辦黨組切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手,，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作,。一方面,，加強(qiáng)制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性，我辦首先圍繞選好人,、用好人,，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室干部管理制度》,，認(rèn)真落實(shí)了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。另一方面,，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律,，選準(zhǔn)用好人,。

(三)嚴(yán)行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

結(jié)合部門新成立的實(shí)際，班子成員就調(diào)配干部,、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工,，提出了具體要求,，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份,、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門工作實(shí)際;在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé),，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識層次,、任職時間和職務(wù),，做到科學(xué)選人用人。目前,，我辦推薦提拔正科級干部3名，副科及干部2名,，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項(xiàng)程序進(jìn)行,。一是堅(jiān)持原則,，明確用人導(dǎo)向,。辦黨組在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究決定,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線,，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度,，堅(jiān)持公道正派用人,，堅(jiān)決抵制要官。做到堅(jiān)持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松。形成了任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向,。

二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放,、文化程度高、懂業(yè)務(wù),，又要符合基本條件和任職資格,。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長進(jìn)行合理安排,，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序,。在干部選拔任用過程中,，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān)、任前公示關(guān),、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個“關(guān)口”,做到堅(jiān)持程序一步不少,、履行程序一步不錯,、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主,。

三、存在的不足及下一步工作重點(diǎn)

從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實(shí)可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。但是，也存在一些不足,，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè),，選拔任用干部的方式比較單一,，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久,我辦未對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競崗和輪崗,。三是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機(jī)制,。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度,，機(jī)關(guān)干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗,。三是要加大對干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng),。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性,、重品行,、作表率”活動,，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè),。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托,，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況,。

過去的一年，xx單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì),、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn),，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè),，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，著力提高選人用人公信度,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持,。主要做法和成效是：

1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,。始終堅(jiān)持“注重品行,、科學(xué)發(fā)展,、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向,，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn),，把上級部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部,、在解決實(shí)際問題中識別干部,、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部,、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向,。

2.是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī),，規(guī)范干部選拔任用工作程序,，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作,。

2021年,，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名,、xx級干部xx名,；平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名,；副處級x免職xx名,，xx級干部免職xx名。

1.嚴(yán)把推薦考察關(guān),。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告,、民主測評,、個別談話等制度,，認(rèn)真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求,、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性,。

2.嚴(yán)把醞釀關(guān),。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前,，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部,、部門等的意見,，進(jìn)行充分醞釀。

3.嚴(yán)把討論決定關(guān),。在討論干部任免時，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會,，沒有考察材料的不上會,，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會,；做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論,、臨時動議的不討論,、討論不充分不表決,、問題不查清不提拔,；堅(jiān)持黨委會集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài),、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào),、堅(jiān)持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行,。年,，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干