報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

選人用人專項巡察報告篇一

x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程,，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級領(lǐng)導干部11名,，副科級領(lǐng)導干部5名,，主任科員2名，副主任科員1名,，女干部8名,，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名,，其中正科級干部4名(其中副高2名),，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名,，平均年齡37歲,，大專及以上學歷10人。

經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選,、跑官要官,、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn),，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范,、突擊提拔、超職數(shù)配備,、擅自提高職級待遇,、無違規(guī)違紀選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動,、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全,、完整,，資料客觀真實,，無錯裝,、漏裝情景,，檔案整理貼合要求,，“三齡兩歷”真實,，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象,，中組部,、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后,，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導干部無違規(guī)兼職,、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x局主要職責內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件,，核定我局行政編制37名,，其中局長1名，副局長4名;x紀委,、x監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名),，副科級領(lǐng)導職數(shù)12名,，科級非領(lǐng)導職數(shù)12名;機關(guān)工勤人員編制6名。我局機關(guān)此刻編在崗行政人員33人,，其中局長1人,、副局長4人、紀檢組長1人,、掃黃打非辦副主任1人,，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人,，正科級領(lǐng)導11人,、副科級領(lǐng)導5人、主任科員5人,、副主任科員2人;機關(guān)工勤6人,。

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實,，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導,，堅持“一把手”負責制,，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動x事業(yè)的不斷前進增添措施,，進取組織集中學習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》精神,，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的資料和要求,，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理

一是加強制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴肅性，我局圍繞選好人,、用好人,，加強制度建設(shè)，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學的制度、民主的方法,、良好的作風,、嚴格的紀律，把人選準用好,。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序,，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上,，我局按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則,，嚴格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,，注意全面考察干部的德,、能、勤,、績,、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議,、民主推薦,、確定候選人、發(fā)布考察預告,、組織考察,、個別醞釀、討論決定,、公示,、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯,，不斷提高選人用人公信度。

以這次自查為契機,，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習,、宣傳力度，強化工作措施,，加快推進干部人事制度改革步伐,，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習,，真正做到領(lǐng)導干部熟悉條例,、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例,，不斷提高干部選拔任用工作水平,。

今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求,，抓重點,、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才,、風清氣正的用人機制,，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準,、用好,。

選人用人專項巡察報告篇二

為深入貫徹落實市局轉(zhuǎn)發(fā)的《省局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部〈關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》，我局黨組高度重視,，精心組織,，認真開展選人用人工作自查活動，目前尚未發(fā)現(xiàn)違法違紀選人用人情況?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一,、主要做法

(一)認真學習貫徹《干部任用條例》。

我局高度重視《條例》的學習領(lǐng)會和貫徹落實工作,，不斷加強干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓,。一是加強業(yè)務(wù)學習，練好基本功,，提高貫徹執(zhí)行的自覺性,。領(lǐng)導班子特別是“一把手”認真帶頭學習《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容,，熟練掌握選拔考察干部的方法,、步驟和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人教科同志更是認真學習掌握選拔任用干部的原則,、標準和程序,，結(jié)合工作實際，將重要的規(guī)定和條文熟記于心,，做干部工作的“明白人”,。二是加強宣傳。讓廣大干部群眾了解《干部任用條例》,，知道干部工作的要求和程序,，形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量,、有效防止和糾正用人不正之風的良好社會氛圍。三是抓好貫徹執(zhí)行,。在干部選任工作中嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定的原則、標準,、程序和要求執(zhí)行。

(二)嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,，選準用好干部,。

嚴格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部,，切實落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，確保選準用好干部,。一是建立完善相關(guān)制度,。根據(jù)《條例》規(guī)定,，制定了競爭上崗,、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選拔任用工作科學化,、規(guī)范化,、制度化;二是嚴格考察,。干部任用的考察工作由局黨組負責，在考察中充分聽取干部職工對考察對象的意見,，盡量擴大征求意見范圍,。在考察方式上,，采取個別談話、集體談話方式進行,。同時認真做好談話記錄,，力求客觀真實地反映干部個人情況,。三是實施有效監(jiān)督,。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請市局人教科領(lǐng)導參與，并進行指導,，對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督;四是實行任前公示制,。凡提拔中層干部在正式任職前，在全局范圍內(nèi)進行為期7天的公示,，并書面報告市局人教科，堅持有反映意見必查證,，對查實的問題,，影響干部任用的,，不予任用。

(三)遵守干部選拔任用工作紀律,，防止人事工作中的不正之風,。

在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律,。局黨組書記率先垂范、以身作則,，在干部任用中堅持按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。幾年來,，我們在干部人事工作中，堅持“五公開”(職位公開,、崗位職責公開,、任職條件公開,、符合基本任職資格條件的人員名單公開,、考察對象公開)，落實群眾在干部工作中的“四權(quán)”(知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán))，使我局干部任用工作得到干部群眾的認同和肯定,。

(四)嚴格選拔任用,。在選人用人過程中,，我們嚴格遵循干部選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，接受監(jiān)督;二是嚴格堅持干部任職資格條件,，嚴格把握選人用人標準,，真正把政治素質(zhì)強,、敬業(yè)精神強、工作能力強,、作風過硬,、群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來;三是嚴格按照干部職數(shù)配備干部。目前我局部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象;四是選人用人充分發(fā)揚民主,，嚴格經(jīng)過討論提名,、推薦、考察,、談話,、任用等程序，每個環(huán)節(jié)都提前預告或公示,，沒有臨時動議情況,。

二、民主評議情況

20**年4月24日,，我局認真組織了選人用人工作民主評議會,。會議發(fā)出民主評議票33張，收回33張,，其中“好”字檔次32張,，占總數(shù)96.7%。

三,、存在問題和不足

近年來,，我局在擴大民主和改進干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效,。與xx新的要求,、方向是一致的，在內(nèi)容上是一脈相承的,，但在實踐過程中發(fā)現(xiàn)還存在一些問題,。一是個別干部思想認識需進一步提高;二是對德的考察環(huán)節(jié)還需進一步加強。

四,、下一步打算

我局將以此次選人用人檢查活動為契機,，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革,，進一步完善民主推薦,、民主測評制度、競爭上崗和差額選舉等制度,，規(guī)范干部任用提名制度,，完善干部選拔任用機制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為工商事業(yè)的發(fā)展提供堅強的組織保證,。

選人用人專項巡察報告篇三

一,、自查的情況

我委領(lǐng)導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》及各項配套制度和措施,。在選拔任用過程中,，切實做到了堅持原則，履行程序,，遵守規(guī)定,，嚴明紀律，確保了干部順心,、群眾滿意,、組織滿意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，未出現(xiàn)超職數(shù)配備干部,、超機構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)和擅自提高干部職級待遇,、擅自設(shè)置職務(wù)名稱的“三超兩亂”問題;不存在跑官要官,、買官賣官、說情打招呼問題;不存在干部“帶病提拔”,、“帶病上崗”問題;不存在干部檔案造假問題;不存在領(lǐng)導干部違規(guī)兼職問題,。在干部報告、預批,、備案方面均按程序落實,，做到了嚴格按照干部任用標準和規(guī)定程序開展選拔任用工作。

二,、創(chuàng)新工作機制,，強化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我委工作實際，切實從完善各項干部選拔任用制度入手,，嚴格規(guī)范選拔任用工作,。一方面，加強制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，首先圍繞選好人,、用好人,，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。另一方面,，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強了對領(lǐng)導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。另外，我們嚴格執(zhí)行“三定”

方案

三,、嚴格程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作

一是堅持原則,，明確用人導向,。我委黨委在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定,，嚴格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,，堅持公道正派用人,，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,。形成了任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉６菄栏癜凑崭刹窟x拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放,、文化程度高,、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責和干部特長進行合理安排,，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序,。在干部選拔任用過程中,，嚴格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān),、任前公示關(guān),、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個“關(guān)口”,，做到堅持程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,，通過切實履行干部選拔任用工作程序,，進一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主。

四,、存在的問題,、整改措施及下一步工作

我委在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。但是，在工作中還存在著對《條例》《守則》等一系列干部選拔任用文件學習,、掌握還不夠透徹,，配套機制不夠健全，組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進一步加強的問題,。在下一步工作中,，我們將從思想上找差距，從機制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點、抓關(guān)鍵,，切實加大改革力度,，努力形成人盡其才、充滿活力,，符合自身實際發(fā)展需要的用人機制,。一是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新,、手段創(chuàng)新,，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進領(lǐng)導干部競爭上崗,。二是要加大對干部的教育力度,，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風,。三是要不斷加強組織人事干部隊伍自身建設(shè)，進一步推動我委干部選拔任用工作邁上新臺階,。

選人用人專項巡察報告篇四

如何做好新形勢下的選人用人工作?

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查,，現(xiàn)將自查情況

報告

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中,，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則,、條件,、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,，大力選拔人品正,、能干事、真爬坡,、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向,。

根據(jù)我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗,，堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批,，公布職位,、公開報名、資格審查,、民主推薦,、民主測評等流程操作,。上崗前公示、上崗前廉政談話,、對新上崗的干部實行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。

為進一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置,，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”,、“干部輪崗鍛煉”,、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度,，實施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心,，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間,，不同業(yè)務(wù)崗位之間進行輪崗交流,。

一是強化干部監(jiān)督管理，加強對干部的教育管理,，堅持執(zhí)行領(lǐng)導干部談話制度,，實行工作談話、廉政談話,、勤政談話等制度,。

二是以政風行風建設(shè)為切入點促進廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則,，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風建設(shè),，切實加強司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督,。

四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦,，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實到位,。

今年來，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試,，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人,，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關(guān),、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部,。

選人用人專項巡察報告篇五

一,、選人用人主要情況

我公司一直堅持正確的用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,、注重實際,、群眾認可的原則,，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，不斷提高選人用人工作滿意度,。

(一)進一步加強制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策,，建立和完善與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔,、任用和管理工作機制。近年年,，持續(xù)梳理和完善制度建設(shè),，先后出臺了《員工廉潔自律守則》、《員工廉潔談話制度實施辦法》,、《薪酬管理辦法》等選人用人制度,，從公司的中層干部選拔、任用條件,、程序,、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定,。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。

(二)加大考核考評力度,，建立健全領(lǐng)導干部激勵機制

今年我公司對同行業(yè)公司進行調(diào)研,，通過充分討論，修訂完善了《國投煤炭運銷有限公司薪酬管理辦法》,，基于“領(lǐng)導班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長,、隨單位規(guī)模增長而增長”的導向修訂了基薪核定方式，優(yōu)化完善了經(jīng)濟考核指標體系,，加大了經(jīng)濟指標的考核權(quán)重,，用素質(zhì)能力業(yè)績評價代替能力態(tài)度評價和民主評議,。

(三)加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度

在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，如：干部考察時明確要求了紀檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀檢監(jiān)察部門共同進行干部考察;干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話;為暢通群眾監(jiān)督渠道,，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,，特別設(shè)立了專用的舉報郵箱和舉報電話，干部選拔任用工作專用舉報郵箱,。進一步加強了對領(lǐng)導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學的制度,、民主的方法、良好的作風,、嚴格的紀律,，把人選準用好。

二,、存在的問題及下一步打算

我公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。

(一)選人用人制度還需進一步完善

雖然,，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導干部教育培養(yǎng),、薪酬激勵,、考核評價、監(jiān)督約束等 方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,。下一步將進一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系,。

(二)進一步加強競爭性選拔領(lǐng)導干部力度,。

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，也是貫徹落實第十七次全國代表大會和十七屆

四中全會

(三)領(lǐng)導人員考核尚需完善,。

考核評價是領(lǐng)導人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ),，下一步要認真梳理目前領(lǐng)導人員考核中存在的問題,，完善領(lǐng)導人員考核的方式方法，一是科學設(shè)置考核目標,，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的;二是進一步加強薪酬與考核的激勵力度,，強化領(lǐng)導人員工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展,。;三是進一步完善考核指標體系,，做到指標設(shè)計科學，內(nèi)容涵蓋完全;四是強化考核結(jié)果運用,，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部干部培養(yǎng),、使用、獎懲的重要依據(jù),。

(四)組織人事部門自身需進一步加強

組織人事隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱,、作風的好壞,，直接影響到選人用人管理的質(zhì)量與效果。為此我公司在未來工作中要自上而下建立一支專職的選人用人管理隊伍,，這支隊伍政治素質(zhì)必須過硬,，要敢于堅持原則、嚴于律己,、公道正派;要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識;要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力,、綜合分析能力和文字表達能力等等,。為此要進一步加強對組織人事部門隊伍的培訓，讓其不斷汲取新知識,，更新,、調(diào)整和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風,，滿足新時期下的選人用人管理工作,。

選人用人專項巡察報告篇六

市委組織部：

**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導下,，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標,，堅持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學化,、民主化、制度化水平,，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領(lǐng)導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?

(一)落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制,。堅持圍繞中心,、服務(wù)大局、促進發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才“引得來、留得住,、講奉獻,、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時堅持正確的用人導向,，不斷加強干部隊伍建設(shè),，按照“能上能下、能進能出,、量才使用,、人盡其才”的用人機制，選優(yōu)配強基層黨政領(lǐng)導班子,，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風,，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力。公司成立至今,，共從市直機關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員 6名,，其中干部5名，司機1名,，引進聘用人員10人,。通過干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了公司干部隊伍,，為**水庫的建設(shè)提供了堅強的組織保證和人才支持,，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務(wù)提供了人才保障。

(二)加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍,。造就干部,，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本,，沒有高素質(zhì)的干部隊伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì),、能夠擔當重任并經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍,。成立以來，公司制定了干部培訓計劃,，通過多層次多渠道方式,，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習,，按要求開展關(guān)于工程建設(shè)和項目管理的專題教育,，公司領(lǐng)導在單位講黨課，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新,、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù),、紀律教育等方面,，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領(lǐng)導干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,，全年共培訓干部達100多人次,。

(三)強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制,，確保對各級領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風,，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序,，嚴格實行民主推薦,、公開公示、組織考察,、集體研究,、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖,，把握標準不走樣,，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度,。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理,。堅持懲防并舉，抓好談話提醒工作,，把苗頭性,、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍,。成立以來,，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀處分,。

(四)嚴格干部考核管理,，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理,，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)能力,，選好用好干部的重要途徑,。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展,、崇尚實干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式,，重點將干部的德、能,、勤,、績、廉和公司年度重點工作納入考核內(nèi)容,，注重干部考核結(jié)果的運用,，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念,。

截止2020年3月中旬,，公司現(xiàn)有7名處級領(lǐng)導，6名借調(diào)人員,，10名聘用人員,，大學本科以上學歷有5人,，占比21%，高級職稱2人,，中級職稱1人,。?

公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的要求,，樹立正確的用人導向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟,、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全,、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深,、不夠細,，與干部交心談話還需要更進一步加強。

在今后的工作中,，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作,，進一步貫徹落實有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距,、從機制上求突破,、從工作上找抓手，通過抓重點,、抓關(guān)鍵,，，認真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗,，努力形成人盡其才,、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足,，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，建設(shè)一支“信念堅定、為民服務(wù),、勤政務(wù)實,、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍,。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：

一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類的專業(yè)性人才,。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路,、房建，樞紐及管線等),。在今后選人用人工作中,，公司要進一步增加專業(yè)技術(shù)人員，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。?

二是要不斷加強對干部的教育培訓,。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班,，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標準的有效辦法,，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制,。

三是要繼續(xù)、持續(xù)強化干部考核評價機制,。以干部“能上能下”為重點,，建立健全領(lǐng)導干部綜合考核評價體系，強化考核結(jié)果的運用,，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤,，營造健康向上、積極進取的氛圍,，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,。