隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應(yīng)的行動,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇一

20xx年即將過去,，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司,、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作,，充分發(fā)揮機關(guān)的安全服務(wù)意識,，努力實現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標(biāo)，通過全員的共同努力,，較好地完成了全年工作任務(wù),。

工作完成情況：

一、生產(chǎn)部工作

1,、狠抓管理,，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成

20xx年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時,，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重不足,，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756。03萬,，完成全年產(chǎn)值指標(biāo)8000萬的71,。95%。抓生產(chǎn),，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工,。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點,，晝夜施工,，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評,。

加強管理,，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓,，按合同要求于10月底要徹底遷出,。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等,，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行,。加強制度建設(shè),，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關(guān)人員進行了討論。

2,、克服困難,，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由于部門人員調(diào)動頻繁,，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題,，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、對內(nèi)集團統(tǒng)計報表作為集團是施工管理部門，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對集團施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報,、月底月報以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo),。

5、季度季報,。季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報,。

6、組織“六五”普法活動

為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學(xué)習(xí)活動,，生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’,。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識,，調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議,，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用,。

7、兢兢業(yè)業(yè),，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作,，20xx年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不足,，分公司搬遷,，這樣致使生產(chǎn)指標(biāo)的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調(diào)整,。按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)實際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作,。1—11月份公司對分公司,、項目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項，整改34項,，下發(fā)安全巡回檢查會議紀(jì)要10期,。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次,。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，我部人員盡心盡責(zé)歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度,，安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所,、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作,，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部,、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度,，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,，并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進行了有效的劃分,。

8,、協(xié)同配合，順利通過外審貫標(biāo),。我們從中理順程序,、標(biāo)準(zhǔn)，如：質(zhì)量目標(biāo)分解,、環(huán)境因素臺賬整理,，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,，將iso9000認(rèn)證達標(biāo)工作和企業(yè)實際情況相結(jié)合,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)并順利通過外審貫標(biāo)。

二,、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”,，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持,，傳達了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違,、隱患整治專項行動工作方案》,。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,，張貼海報,、宣傳畫18張,，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄,、宣傳園地4處,。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練,。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》,、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）、《關(guān)于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）,、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關(guān)單位關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違,、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”,、“隱患整治”專項行動,，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為,，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的安全發(fā)展,。

5,、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房,。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨,。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴(yán)重，富有社會責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團公司使命,，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,，因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個,，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作,。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災(zāi)工作安全的完成,。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建,，安全、高效,、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù),。

本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查,，不因自身的疏忽大意,，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置,、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故20xx年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：

1,、繼續(xù)認(rèn)真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點抓落實,。

2,、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的,，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范,。

3、努力營造團結(jié)奮進的工作氛圍,，通過工作思想交流,、溝通，做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo),，切實提高安全服務(wù)質(zhì)量,。

4、加強安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),，通過理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高,，變"問題管理"為"計劃管理",。

5、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作,，降低內(nèi)耗,，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來農(nóng)口工作，在上級有關(guān)部門和xxxx鄉(xiāng)黨委,、政府的正確決策與部署下,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，農(nóng)村各項社會事業(yè)全面進步為目標(biāo)，順利完成各項工作的推進與落實,，現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：

按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求,，重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃,，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶,、金銀花等種植為基礎(chǔ),，促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。

1,、嚴(yán)格規(guī)范操作程序,，全面落實農(nóng)業(yè)政策,。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元,，水稻、小麥,、油菜良種補貼萬元,，參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝，能繁母豬補貼頭,。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金,。

2、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應(yīng),，提升土地經(jīng)營水平,。xxxx年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝，全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達到16200畝,，新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝,，流轉(zhuǎn)面積達到61000畝，范文寫作分別比上年增加27%及35%,，新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶,，新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%.其中,，松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝,，投資2600萬元，以發(fā)展種植,、養(yǎng)殖,、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè),，為農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收打下了堅實基礎(chǔ)。

3,、做好防汛,、防旱工作。一是認(rèn)真制訂防訊,、防旱預(yù)案,，并認(rèn)真組織多次水利檢查,，對查出的險工隱患責(zé)令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛,、防旱組織機構(gòu),，落實防汛、防旱責(zé)任制;三是村街兩級備足了防汛物資,。

4,、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點,，推行地毯式免疫注射,，做到村不漏戶，戶不漏禽,，禽不漏針,，確保各禽類免疫率達到了100%，散養(yǎng)戶達到90%以上,。今年,，著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實,，順利完成春秋兩季防疫工作,，同時，在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”思想?yún)R報專題專項整治工作,，通過整治,，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖,、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范,，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度,，從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇三

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）,。

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺,。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

4、加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標(biāo)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一,、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳,。（再生料人員安排一個人進行處理）

二,、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行）,，最后部門主管要進行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

三、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除,。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四,、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；員工要進行大力的培訓(xùn),，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進行考核！（其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻,。

六,、集思廣益,，群策群力,，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇四

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標(biāo),，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識,。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化,、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃,，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練,。年初制定了詳細(xì)可行的計劃,，在內(nèi)容上,，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫,，也有桌面演練,，還有現(xiàn)場操作,，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè),、設(shè)備維護,、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),，滿足生產(chǎn)運行和安全需要,。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人,，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護,、及時維修等工作,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題,，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象,。

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序,、按標(biāo)準(zhǔn),、按指令操作,；清楚干什么、怎么干,、干到什么程度,；知道誰來檢查,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實,。用這樣的要求來規(guī)范,、評價及檢查每項工作,，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升,。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理,，布局合理，擺放有序,，層次分明,，查找方便，存取便捷,。化計分隊利用作業(yè)間歇時間,，逐步完成此項工作,。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存,；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率,。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用,、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進,。

加強職業(yè)道德的建設(shè),，采用多種形式的教育方式,，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人,，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛,，培訓(xùn)是最好的福利,，這一句話的真正含義,。

加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口,，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,，增強員工的自主自律,，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,，令行禁止的良好習(xí)慣,，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故,，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì),，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍,，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒,，相互幫助,，相互協(xié)作,，相互監(jiān)督。支部明確分工,，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作,，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況,，找出不足,，制定下一步推進方法,。只有落實到實處，才能組建成一個和諧,，體現(xiàn)親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結(jié),。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式,。爭取把我們的工作完成得更好,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇五

安全責(zé)任重于泰山,。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時,，認(rèn)真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認(rèn)真做好安全工作,。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),，確定安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，各崗位安全第一責(zé)任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進行重新的梳理,、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度,，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。

公司邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識,，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進行觸電、化學(xué)品,、突發(fā)停電等安全宣講、演練,。認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場,、辦公區(qū)域進行全面檢查,，并且增加日常安全檢查工作頻次,，確保安全管理工作的進行,。

16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲,、使用等方面進行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放,、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計劃,、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進行相應(yīng)的培訓(xùn),，做到專人專用,。

現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板,。

20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進行了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項,，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項,，在本次重新識別評價過程中,，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別,。

1.部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行。

2.現(xiàn)場操作員安全責(zé)任意識淡薄,，對安全生產(chǎn)工作不夠重視,、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn),。

3. 由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻,，消防安全隱患一時無法得到整改和消除,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇六

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤,、督促,，對存在的問題進行指出、批評,。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核,。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編,。

2．調(diào)度初步做好了全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù),。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作,，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練,。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造,；對生產(chǎn)用水,，污水排放,、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行,。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行,，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。人員離職較多,，及時做了思想工作及招聘、培訓(xùn),。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格,，產(chǎn)出了合格的氬氣,；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作,，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售,。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用,。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行,，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503,、e1504漏點。

8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇,，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行,；504灌裝站投用正常,；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理,。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試,。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作,；配合人力加緊人員招聘的工作,；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順利,，已影響到正常生產(chǎn),。

二,、6月份工作計劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo)、交接班檢查,、考核工作,；對廠部值班,、周檢進行跟蹤,、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,，對格式、名稱等進行規(guī)范,。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊的定稿工作,，并報采購計劃。

3．打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù)。

4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作,；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行,，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。做好全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量,、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常，保證消防水正常,。污水調(diào)試正常，合格排放,，同時做好應(yīng)急預(yù)案,。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運,；做好新進員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時,。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行,。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行,。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作,。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作,，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行,，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車、正常運行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作,。

11．做好各項安全工作，確保安全零事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇七

轉(zhuǎn)眼間，xxxx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的xxxx年,，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲,。我對xxxx年來的工作情況總結(jié)如下：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxxxxx萬元,。在新的工作之前,，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心,，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量,。從攪拌樓、泵車,、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足,，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,，為此在xxxx度要做以下幾方面工作,。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,，增強砼的供應(yīng)量,，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴,，加強司機的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,，按照操作規(guī)程安全駕駛,。

3,、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4,、以實驗為中心,，加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù),，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進場原材的質(zhì)量,，以實驗檢測,，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5,、完善自建站的.管理制度,，修訂建立各崗位職責(zé),，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性,。

6,、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng),、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率,。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全,。

7、加強源頭治超工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度,。

8,、建立健全后勤管理制度,，廚房制度，宿舍制度,，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

生產(chǎn)工作,，共生產(chǎn)普通砼,、泵送砼、道路砼,、膨脹砼、細(xì)石砼,、早強砼、高強砼,，混凝土合格率達到98%以上,。

1,、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障,。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率,。

3,、要控制原材料的進場成本,，規(guī)范原材料的進場驗收工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展,。

5、加大管理力度,，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來,，xxxx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,，讓我們以百倍信心,，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難,，努力做好本職工作,，為公司,、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!

生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇八

20xx年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào),，認(rèn)真踐行“用心做事,，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,，加強技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

（一）對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查,，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查,、統(tǒng)計,，更新了礦井巷道失修管理臺賬,。

（三）經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開,。

（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，而且準(zhǔn)確度大大提高，實現(xiàn)了測水快速而且準(zhǔn)確,。

（一）認(rèn)真分析礦井各頭面情況,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析,，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法,。各礦井將任務(wù)計劃層層分解,，分解到區(qū)隊和班組進行嚴(yán)格考核,，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務(wù)的完成,，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬噸,、米）

（二）技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況,，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃,，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導(dǎo),，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條,；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

（三）對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化

根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結(jié)合容積法容器容量不變,、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡,，通過現(xiàn)場測出的時間對應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。

（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，為安全生產(chǎn)保駕護航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對五對礦井巖巷的超前探測,、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預(yù)測預(yù)報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計,、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測,、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn),。

（一）存在的不足與問題

地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強,。

（二）采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平,。

（一）開展地測防治水資料檢查,、評比活動

根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導(dǎo),，通過檢查評比,，提高地測防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平,。

（二）積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進計劃,，11月份準(zhǔn)備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

（三）加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預(yù)測預(yù)報,、賀駝礦1108改造巷貫通,、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理,、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實,、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實,、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作,。

（四）加強規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實工作

根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實情況進行督查,，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程（措施）的認(rèn)知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn),。