人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇一

俗話說(shuō)“不進(jìn)則退”,，在新的一年我們將會(huì)以酒店xx年的大綱為要求,，全面了解管理的職責(zé)范圍后，對(duì)現(xiàn)有人員的構(gòu)成和以往的檔案做功課,。當(dāng)然,，最主要的是，與老板溝通良好,，這樣你能及時(shí)根據(jù)公司的需要調(diào)整自己的工作并且更快,。

一、回顧 xx年的主要工作

過(guò)去的一年,，凱瑞在探索中前進(jìn),，在開(kāi)拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，取得了巨大的成績(jī),。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn),，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”,。

——抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住營(yíng)銷這個(gè)中心,，全體工作人員以營(yíng)銷為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作,。xx全體員工，人人都是營(yíng)銷員,、宣傳員,，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員,。尤其是我們的營(yíng)銷部門、店委會(huì)委員,、領(lǐng)班,、主管以上的酒店管理人員，人人都有強(qiáng)烈的營(yíng)銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，做到了穩(wěn)住老客源,，不斷開(kāi)拓新客源。

——實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn),。

xx年,，xx全年客房入住率高達(dá)80%，平均房?jī)r(jià)230元/間,，在北京市同行業(yè)中處于前列,，客務(wù)部去年也基本上是月月超額完成任務(wù)。這些喜人成績(jī)的取得,，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果,，也與客務(wù)部經(jīng)理xx的嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。她們管理制度明確,，堅(jiān)持天天開(kāi)晨會(huì),，周周有例會(huì)，月月做總結(jié),，及時(shí)解決存在問(wèn)題,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn),，提高了服務(wù)質(zhì)量,，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率,。

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇二

大家上午好：

律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新。新年伊始,，辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作在公司各個(gè)崗位上,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工和你們的家屬致以節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問(wèn)候,！20xx年我們?cè)笳锅櫋巴谩保嘈?0xx我們也必將“龍”騰虎躍,。

即將過(guò)去的一年是公司發(fā)展極不平凡的一年,。公司已經(jīng)初步走上了一條集餐飲娛樂(lè)為一體的自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路。優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化,，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,，公司的順利運(yùn)營(yíng),、酒店的成熟發(fā)展等等的這一切都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力。在這里我代表公司,，感謝大家在過(guò)去一年來(lái)對(duì)公司的信賴和支持,，你們的支持、你們的辛勤工作,，才有了公司今天的一切,。在這里我再次感謝全體同仁為公司所付出的辛勤勞動(dòng)，大家辛苦了,！大家身上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn),，回首公司名字成長(zhǎng)歷程，一路風(fēng)塵,，一路凱歌,，公司名字人以其昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神,、攜手并肩地走出了一條具有特色的發(fā)展道路,，并得到了社會(huì)各界的認(rèn)可最好此處可以舉點(diǎn)具體實(shí)例等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,！”

頭腦,。把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識(shí),、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性,，創(chuàng)造性地完成本職工作,；各部門之間要加強(qiáng)溝通，協(xié)作配合,；同心同德,，踐行我們共同的信念，相信我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,、卯足干勁,、扎扎實(shí)實(shí)地朝著共同的目標(biāo)前行，我們迎來(lái)的必將是一個(gè)擁有無(wú)限憧憬的20xx年,，,！贏得更加輝煌的局面和更美好的明天！最后再次祝福大家新年快樂(lè)、龍年吉祥,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇三

大家新年好！

首先,，我作為股東代表,，祝愿大家新年快樂(lè)，心想事成,。感謝各位股東的信任和支持,，給了我展示的平臺(tái)和提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝在座大家對(duì)我工作的支持和理解,。

成得較為理想,，全年總營(yíng)業(yè)收入988.3萬(wàn)元，其中客房收入,，茶樓,，餐廳。

孔姐濃香串串在王經(jīng)理的精心管理下,，業(yè)績(jī)同比上升10%,，今年

完成營(yíng)業(yè)收入602.3萬(wàn)元，大家請(qǐng)以熱烈的掌聲,，給以祝賀和鼓勵(lì),！謝謝大家。

值此辭舊迎新之際,，回顧總結(jié)過(guò)去的一年,，也要規(guī)劃我們新的一

我們之所以能夠有今天的成績(jī)和蓬勃的發(fā)展，這是因?yàn)槲覀冇幸晃粌?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)--孔總,?？卓倢?duì)我們企業(yè)有著無(wú)私的奉獻(xiàn)和大愛(ài)的精神。

在我和孔總合作的這段時(shí)間里,，她對(duì)我們就像親姐弟一樣,，幫助我，鼓勵(lì)我,，在困難的時(shí)候超人般的支持我,，在她的身上，我學(xué)會(huì)了什么叫用心做事,，什么叫真誠(chéng)對(duì)人,，是她讓我懂得了什么叫做“做事情只有目標(biāo)，沒(méi)有障礙”的精神,。

在即將過(guò)去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧吮容^理想的成績(jī)，也經(jīng)歷了各種各樣的考驗(yàn)和波折，在去年春節(jié),，我們長(zhǎng)富園林酒店全部員工只有30人,，1月也完成了103萬(wàn)的業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了我們?nèi)w員工上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難這種拼搏精神。還有5.21事件,，但是我們?nèi)w上下一心,，有團(tuán)結(jié)進(jìn)取，排除萬(wàn)難的精神,，讓我們順利度過(guò)了難關(guān),。在此，我要代表企業(yè)董事,，謝謝你們,，有了你們這些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我將不負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)大家,，有決心、有信心把企業(yè)帶向新的高度,，取得更好的成績(jī),。

在這即將過(guò)去的一年，我們企業(yè)能夠今天的成績(jī),，離不開(kāi)大家的共同努力與辛苦付出,。在這一年里，我們企業(yè)涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工,，今天我們特地提出表彰,。

最后祝愿在場(chǎng)的所有家人，新春快樂(lè),，合家幸福,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇四

大家好！

今天很高興大家能夠歡聚一堂,，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路,，受的委托，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言,，在發(fā)言之前,，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái),，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁,，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上！今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì),，本著相互交流,、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì),，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉,，不好的地方請(qǐng)多多指正,，特別是給出寶貴意見(jiàn)。

xx年是實(shí)施規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)酒店業(yè)來(lái)說(shuō),，有很多機(jī)遇,，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī),，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額,，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化,，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,；另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知,，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神,，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓,，除董事長(zhǎng),、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行的工作餐,，加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損萬(wàn)元,。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒(méi)有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),，滿足不了新消防法的要求,，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái),，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火,，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：

1,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金,；

3,、酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重,，有點(diǎn)人心渙散,，缺乏對(duì)酒店的歸屬感；如此局面,，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人,，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境,，除了依靠公司的支持,，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題,，我主要做了以下幾方面工作：

6,、成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度,，加強(qiáng)物料管理與成本控制,，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu),，若非必要,，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待,，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu),；通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),，銷售收入扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低,，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造,，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息,，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難,，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜,，有幾分疲憊的同時(shí),，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲,，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今逐步從頭越?！睂?duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō),，沒(méi)有最好，只有更好,，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快,、更遠(yuǎn),，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),，并不斷的自我提升。新的征程,，新的起點(diǎn),，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”,。

最后,，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng),，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路,。以上呢，是我的發(fā)言,，說(shuō)得不好的地方,，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出寶貴意見(jiàn),，謝謝大家,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇五

尊敬的各位來(lái)賓，女士們,，先生們：

大家好,！

歡迎你們來(lái)參加試營(yíng)業(yè)儀式，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

籌備組自去年開(kāi)始組建工作以來(lái),，經(jīng)過(guò)短短半年多時(shí)間的艱苦努力,，隊(duì)伍在不斷壯大，制度在不斷完善,，完成了酒店試營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，已于今日如期開(kāi)業(yè)！

今天,，各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓又在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加我們的試營(yíng)業(yè)儀式,，更體現(xiàn)出對(duì)我們的重視，人一定會(huì)以輝煌的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)社會(huì)各界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們的厚愛(ài),！

我們堅(jiān)信,，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，追求無(wú)止境,，我們一定會(huì)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化管理，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工的綜合素質(zhì),，建立一支先進(jìn)、向上的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,。以滿意顧客為中心,，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)營(yíng)銷管理,，注重營(yíng)銷創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙突破。以清潔優(yōu)雅的酒店環(huán)境,，現(xiàn)代多元的裝飾風(fēng)格,，規(guī)范、高效的服務(wù)質(zhì)量,，讓所有走進(jìn)的八方來(lái)客都能獲得一份誠(chéng)摯而美好的生活享受,。

回顧這半年多來(lái)的艱辛歷程，的籌建在各方面都得到了社會(huì)各界,、各部門的廣泛支持,，在此對(duì)大家表示衷心的感謝！有朋自遠(yuǎn)方來(lái),，不亦樂(lè)乎,。我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來(lái)賓和各界朋友予以更多的關(guān)心和支持,，同時(shí)我們一定會(huì)強(qiáng)化管理,，規(guī)范運(yùn)作，熱忱服務(wù),，愛(ài)崗敬業(yè),，盡心盡力把打造成有品味,、有檔次、有影響,、有效益的一流酒店,。

最后衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓在這里度過(guò)愉快而難忘的一天！

謝謝大家,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職,，這既是一種榮譽(yù),，更是一份責(zé)任與使命。我將不辱使命,，不負(fù)重托,，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，并努力做到以下幾點(diǎn)：

一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司,。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，時(shí)時(shí)事事講大局,、講團(tuán)結(jié)、講律,，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，以一流的工作態(tài)度,、一流的工作質(zhì)量,、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作,。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干,，把工作當(dāng)作樂(lè)趣干，把工作當(dāng)作自己的事干,，主動(dòng)想工作,，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求,；對(duì)本職工作不僅勝任,，更要?jiǎng)俪觥Ｈ且灾愠?lè)的心態(tài)對(duì)待自己,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力,，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人,，清清白白履職,。

首先，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任,，今天的任命,，使我感覺(jué)肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，我又感覺(jué)渾身充滿了力量,，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,、緊密配合,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研,，努力打造企業(yè)文化,，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定,、有序的提升,，我們的明天就更美好！

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己,，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員,，抓紀(jì)律,，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè),，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì),。

第二,、資源共享、互動(dòng)共贏,，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合,，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享,，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查,，盛世開(kāi)元一樣可以執(zhí)行,，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿,。還有兩店合辦的內(nèi)刊,，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶,。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí),、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)比賽,，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高協(xié)作、配合意識(shí),。

第三,、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ),，做到所有物品有家,、有主人,，工具用具有使用期限,，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度,。引用數(shù)字化管理,，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月,，再到部門,，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范,，杜絕籠統(tǒng)管理,、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范,，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交,，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四,、完善激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工潛能。深入推行績(jī)效考核制度,，提高管理人員工作熱情和積極性,。另一方面是基層員工的激勵(lì),，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正,，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享,，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng),、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度,，吸收寶貴意見(jiàn),，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見(jiàn)和建議施以重獎(jiǎng),。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍,，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教,，尊重員工人格,，用真情感染員工，不能僅以制度管人,。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),，關(guān)心、關(guān)注員工生活,，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難,，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度,，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放,，讓員工真心感受到家的溫暖。

最后,，讓我們真誠(chéng)攜手,，以心交心，以情暖情,，處處以大局為重,，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越,，打造精品人生,，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天,！謝謝大家,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)/同事們：

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛(ài)，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù),，更是一份責(zé)任與使命,。我將不辱使命，不負(fù)重托,，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：

一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司,。始終把公司利益擺在首位,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，時(shí)時(shí)事事講大局,、講團(tuán)結(jié),、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，以一流的工作態(tài)度,、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益,，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作,。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂(lè)趣干,，把工作當(dāng)作自己的事干,，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn),；主動(dòng)干工作,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作,，堅(jiān)持高要求,；對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常?lè)的心態(tài)對(duì)待自己,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力,，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事,，堂堂正正做人，清清白白履職,。

首先,，非常感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命,，使我感覺(jué)肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺(jué)渾身充滿了力量,，相信,，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化,，不斷尋求更新更好的工作方法,，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升,，我們的明天就更美好,！

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，首先從我個(gè)人作起,，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員,，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律,，抓效率,，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，打造作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

第二,、資源共享,、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合,，進(jìn)行規(guī)范,，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查,，盛世開(kāi)元一樣可以執(zhí)行,，再如盛世開(kāi)元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿,。還有兩店合辦的內(nèi)刊,，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶,。不間斷開(kāi)展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí),、文體活動(dòng)。互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。通過(guò)比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,，提高協(xié)作,、配合意識(shí)。

第三,、管理創(chuàng)新,，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家,、有主人,，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任人,，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理,，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門,，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范,，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素,。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范,，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性,。

第四,、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能,。深入推行績(jī)效考核制度,，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì),，各部門要充分使用好員工月考核一覽表,，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享,，提高打分透明度,。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

第五,、完善總經(jīng)理信箱制度,，吸收寶貴意見(jiàn)，認(rèn)真處理員工所提建議,，對(duì)好的意見(jiàn)和建議施以重獎(jiǎng),。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍,，在日常管理中,，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格,，用真情感染員工,，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),，關(guān)心,、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的.困難,，認(rèn)真監(jiān)督,、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放,，讓員工真心感受到家的溫暖,。

最后，讓我們真誠(chéng)攜手,，以心交心,，以情暖情，處處以大局為重,，不斷學(xué)習(xí),、追求卓越，打造精品人生,，共創(chuàng)盛世,、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇八

親愛(ài)的員工們,、朋友們：

大家晚上好!

新的征程，新的祝福,，新的`期待,，在這灑滿皎潔月光的溫馨傍晚，我們相聚在熱情洋溢的海洋中,。

在過(guò)去的20xx年,，作為酒店的發(fā)展階段，我們也面臨著重重困難,，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，我們也有過(guò)舉步維艱,，但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念,，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ骶?，在所有員工的支持配合下,，還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我的員工致以最崇高的敬意!

20xx年,，新的氣象，新的征程,?！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對(duì)20xx年的巨大挑戰(zhàn),，我們要一如既往,、信心倍增，激情滿懷,?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”,，我深信在未來(lái)的征程中,，我們必將所向披靡，滿載而歸,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏圖大展,！

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

展望未來(lái),，大酒店繼續(xù)以打造精品酒店為己任,，進(jìn)一步提高我店內(nèi)外環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、全新的面貌,，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù),！希望社會(huì)各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持希望各位員工在新的一年中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中亞人的精神,，為人家美好的明天而奮斗。

酒店經(jīng)理發(fā)言稿篇十

董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo),、公司干部職工同志們：

剛才董事會(huì)宣布,，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責(zé)任公司總經(jīng)理,，首先，我對(duì)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝,！擔(dān)任公司總經(jīng)理這一職務(wù),，我深感使命光榮，責(zé)任重大,。在此,，我向董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工莊嚴(yán)承諾：我一定忠誠(chéng)地履行《公司法》賦予總經(jīng)理的職責(zé)，恪盡職守,、勤勉工作,、發(fā)揚(yáng)民主,、團(tuán)結(jié)同志,、嚴(yán)于律己、廉潔奉公,，竭誠(chéng)為企業(yè)和職工服務(wù),，對(duì)股東、企業(yè)和職工負(fù)責(zé),，決不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體干部職工的期望和重托,！

龔立浩同志擔(dān)任總經(jīng)理期間，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工,，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng),，為貴化的穩(wěn)定和發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn),，得到了董事會(huì)的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱贊。在此,，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的敬意,！

新一屆經(jīng)營(yíng)班子是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,、企業(yè)主要原材料磷礦,、液氨資源嚴(yán)重短缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下?lián)?fù)重任的,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與希望同在。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)貴化廣大干部職工,，樹(shù)立信心,，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè),，勵(lì)精圖治,，讓貴化走出困境,、扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,、提高—干部職工的生活水平,，是本屆經(jīng)營(yíng)班子最大的心愿和工作目標(biāo)！為了實(shí)現(xiàn)這一心愿和目標(biāo),，新一屆經(jīng)營(yíng)班子將認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神,，解放思想，實(shí)事求是,，以人為本,，深化改革，科學(xué)管理,，與時(shí)俱進(jìn),，在充分尊重、廣泛聽(tīng)取公司廣大干部職工意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,，集思廣益,，民主集中，按照最大限度維護(hù)股東,、企業(yè),、職工利益的原則，循序漸進(jìn),，因勢(shì)利導(dǎo),，逐步推出一系列有關(guān)生產(chǎn)、營(yíng)銷,、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度,。我希望、也堅(jiān)信這些改革措施和管理制度,，能得到公司最廣大干部職工的積極參與,、理解和支持！

最后,，我代表新一屆經(jīng)營(yíng)班子成員表個(gè)態(tài),，我們將誠(chéng)心誠(chéng)意地接受董事會(huì)和公司全體干部職工的監(jiān)督，也真誠(chéng)地希望大家對(duì)我們的工作給予有力的監(jiān)督,！