人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇一

一,、充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

二,、充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性,。

團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要,，綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力,，向心力,，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題,，完善團隊管理,。

三、充分認識招聘成員的重要性,。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加,，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化,。一并實施,，善營銷目標(biāo)。

充分的認識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),，完善2019年,，團隊新景象，新變化完善完成各項任務(wù),，好以下6個方面的工作,。

（一）營銷管理制度：

1、日常管理：

①分組管理制度：工作中,，將團隊分成3個小組,，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理,，提高其團隊發(fā)展,。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況,，工作上進行良性競爭。

②日常一對一管理：工作中,，多與團隊成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時指導(dǎo),，給予他們鼓勵和支持,。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；

2,、努力完成銷售中的各項要求,；

3、負責(zé)嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,；

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報,；

5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建立團隊高效率的工作精神,，團隊以每個月16日之前完成當(dāng)月工作情況,，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理,。

2,、會議管理

團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣,。

①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作，進行業(yè)績分析,，認識到其不足,，對其批評，共同交流,，找到好的方法和途徑,，解決市場遺留問題，恢復(fù)市場肌體,，提高工作效率,。（內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù),，客戶疑問）

②會議精神：一天之際在于晨,，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正,，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵,，使人有更高的上進心,。周一對大家工作進行鼓勵，調(diào)動起積極性,，致使工作順利完成,。

③會議文化：會議中增加才藝展示,，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團隊士氣,，增強其團隊向心力和凝聚力。

（二）人員招聘

銷售團隊組建,，人員招聘是重要的部分,，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發(fā)展,。招聘分一下三個方面：

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇二

叫____,，現(xiàn)任職于____有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事,，我深知我的行政人事工作任重道遠,，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。

怎樣做好行政人事工作,，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題,。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決,，不是因為運氣好,，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累,，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。

一,、行政事務(wù)管理

1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注,，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3,、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性),，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4,、負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦(跟進,、跟進、再跟進),，查辦和落實(不管任何人,，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理),，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5,、負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負責(zé)公司車輛的管理;

6、負責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

二、人力資源管理與開發(fā)

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計,、崗位描述、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬,，論 功行賞,，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4,、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標(biāo)準,。

5、人員考核：

主要負責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達到目的。

四,、負責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強對宿舍,、食堂、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

五,、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

六,、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

七,、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ),，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》,，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束,、言談舉止、工作能力,、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之,，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步,，正常的進行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!

行政人事部工作包羅萬象,，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”,，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性,，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣,。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人,，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系,，才能在復(fù)雜的職場中順利進行工作,。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級,、平級,、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來,，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結(jié),，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí),，你的職場明天才會更輝煌!

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇三

客戶經(jīng)理是對外服務(wù)的窗口,，是支行對外的形象。個人素質(zhì)的高低直接就反映我行的服務(wù)水平,，我清楚自身還有很多不足,，比如遇到困難容易產(chǎn)生急躁情緒，綜合協(xié)調(diào)能力有待提高,，工作經(jīng)驗有待豐富,，工作系統(tǒng)性不夠強，產(chǎn)品知識面狹窄等等,。今后我將努力做到以下幾點：

制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃,，堅持每周學(xué)習(xí)最新的金融理論和某種特定產(chǎn)品的有關(guān)政策、文件,，使理論水平,、業(yè)務(wù)能力明顯提高。做到了知識更新,、業(yè)務(wù)更新,，在辦理客戶業(yè)務(wù)的時候就能夠準確把握該筆業(yè)務(wù)的難點及風(fēng)險點，能夠及時發(fā)現(xiàn),，盡早補齊,，做到事半功倍,。

年底收官戰(zhàn)的時候讓我們團隊的每一個人動容,，雖然外面的天氣很冷，雖然很多客戶不是很配合,，雖然有巨大的數(shù)字需要我們想辦法去完成,，但是當(dāng)團隊的每一個人都參與進來，都為了唯一的目標(biāo)在拼盡全力的時候,，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動,，也正是因為這樣的精神存在，才讓我們堅持到了最后,，實現(xiàn)了完美的收官,。

一位學(xué)者說：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循,。為此,，作為公司業(yè)務(wù)的初學(xué)者，我應(yīng)該花更多的時間去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，業(yè)務(wù)技能,，并不能因為接觸時間短,，就降低要求，必須努力在開門紅期間完成自身素質(zhì)的搭建,，為進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，爭創(chuàng)服務(wù)品牌，提升顧客滿意度做好一切努力,。

一是充分利用我行授信的優(yōu)勢,，面向授信單位，以存貸比的要求做第一抓手,，保證存貸比完全達標(biāo)的同時,，我們的存款任務(wù)也能夠達成60%以上。二是爭攬他行資金,，面對眾多的客戶,，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛,，一遍一遍地梳理潛在客戶,，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊,。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇四

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xxxx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xxxx車間焊接工女（65）65人

xxxx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xxxx車間操作工女（70）70人

xxxx車間操作工男（10）、女（6）16人

xxxx車間操作工男（15）女（15）30人

xxxx車間操作工女（10）10人

xxxx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）,、女（381）446人

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲,；

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在1,。0以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）,。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇五

今天我們以愉悅的心情,，迎來了新世紀的又一個新年。過去的一年,，是對喜來登酒店發(fā)展具有重大而深遠意義的一年,。在董事長英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進,，積極適應(yīng)市場需求,，使喜來登酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平,、上檔次并獲得了豐厚的回報,。獲得較好的經(jīng)濟效益的同時，喜來登酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了,。今天我作為喜來登酒店總經(jīng)理,，向大家作20__年的工作總結(jié)和20__年的工作安排。

一,、回顧20__年的主要工作

20__年的工作可以概括為“一個中心,，兩個重點，三個要抓”,，詳細的說就是“以顧客為中心;重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌;抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn),、抓節(jié)能增效”,。下面我將詳細進行闡述。

1,、一個中心：以顧客為中心,。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo),、以顧客的滿意為標(biāo)準,，這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感,，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的,，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質(zhì),，提高管理水平,，提供舒適的環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達到。根據(jù)顧客的需要,，完善我們的工作方式,，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意,，酒店才能有更高的發(fā)展,，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。

2,、兩個重點：重管理樹形象,、重發(fā)展強品牌。

重管理樹形象：科學(xué)決策,，群策群力,，一個企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系,。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項工作任務(wù)的要求,，制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路,，酒店全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績。通過動員,，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性,、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范了學(xué)習(xí)要求;破除了無所作為、不思積極的平庸觀念,，提高了酒店職工工作的積極性和主動性,，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜,。

重發(fā)展強品牌：20__年,，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間,，餐廳就餐率達%,，日均收入萬元，在漳浦同行業(yè)中處于前列,。這些都得益于硬件設(shè)施的改進,、服務(wù)質(zhì)量的提高,。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢,，但也深知行業(yè)競爭的激烈,，誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展,，20__年酒店積極尋找客源,，通過市場調(diào)查，詳細分析本縣的競爭形勢,，與多家單位簽訂固定協(xié)議,，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面,，至始至終,，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過各部門員工的齊心努力,，保證了全年接待工作無失誤,，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度,，利用媒體宣傳自我,，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識,，全面樹立酒店的良好形象,。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。

3,、三個要抓：抓安全生產(chǎn),、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效,。

抓安全生產(chǎn)：酒店堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則,，全方位地做好安全工作,。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強了對餐廳,、員工宿舍,、食品衛(wèi)生、車輛保管,、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理,，做到責(zé)任到人;堅持進行安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時,、整改;工程保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤,。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位,、整改及時,，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識,。

抓文化培訓(xùn)：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項重點來抓,，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式,，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu),，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn),，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時,，建立健全班前例會制度,，以便及時總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作,。注重教育,、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù),。要求在對客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破,，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面,，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名,，她們是全體員工中的佼佼者,，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲,，我們要向她們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè),、勤肯鉆研的工作態(tài)度;更加學(xué)習(xí)她們善待顧客,、細致周到的服務(wù)理念。

抓節(jié)能增效：首先,，加強財務(wù)核算管理,。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,。財務(wù)部加強對每日收入的審核,，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收,，盡量避免了跑帳,、漏帳、死帳的發(fā)生,。其次,，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，嚴格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,，降低酒店的各項管理費用,。在采購環(huán)節(jié)上，嚴格堅持審批制度,，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作,，避免了物資積壓,。再次，在日常的管理中,，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo),，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合,、修舊如新的原則,，注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng),，總結(jié)改進錯誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式,，防患于未然;將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣,。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇六

一,、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名總經(jīng)理助理,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見,、建議來臨時,，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。

二,、素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，我認真投入,，認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長,，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策，當(dāng)好參謀助手,，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教，思考,，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。

三、工作內(nèi)容

1,、思路決定出路,，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,，思維上的超前,，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間,，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面,，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,，(全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準自己的工作立足點、切入點、著力點,，找到工作的感覺,，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作,，管理不拒細,，參謀不決斷，助手不攬權(quán),，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看,，不該說的不說,，不該聽的不聽，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2,、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策,，不斷完善督促落實工作,，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步,，進展如何,，有什么困難，有什么需要改進完善提高的,，及時捕捉信息,，準確的搞好落實情況反饋，積極的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,，擬定改進措施方案，然后請示總結(jié)匯報,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考,。

3,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官,，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責(zé)任心不強，沒有按要求完成落實工作,，堅決一查一糾到底,，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責(zé),，跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責(zé)任心,，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟,，恪守原則,，在執(zhí)行力上堅決不打折扣,，如果被大家給磨平了,，有令不行;我這點都做不好的話，那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了,。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇七

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準： 招 聘 計 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計劃簡介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃,，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,，新增事業(yè)部的人員配備,，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

20xx年12月

一、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃,。

二,、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨,；以面向社會，公 開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、符合崗 位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

三,、招聘需求分析：

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人,，倉儲物流人員3人，

銷售人員相對比例低,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫的整理,、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備,， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備,。

四、招聘方式：

1.社會招聘

①公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘,，開展集體面試招聘會,。

②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

2.校園招聘

①校園專場宣講會：和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議,，進校園開展專場校園招聘宣講會。 ②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會,。五,、招聘的實施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初,，求職高峰階段，以社會招聘為主,，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會,，場次不低于3場。

②每場招聘會根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少2人以上負責(zé)現(xiàn)場面試,，1人以上負責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況,。

③積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會,。

④發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇八

時間一晃而過,，20xx年即將過去,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時,，也為我有機會成為xx的一份子而感動自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時,，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧20xx年來的工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是我這20xx年來工作總結(jié)：

一、招聘工作

1,、一線崗位招聘,。對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

由于地域的差異,，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪,，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間,。xx~xx月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情況我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍,，其效果還是比較明顯,。

2、科員招聘,。通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

3、校園招聘,。做好充分準備,，注重每一個小細節(jié)。xx月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深,，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè),、專注,、專一,，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

（1）xx月xx日參加xx大學(xué)雙選會期間,，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感,，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份,，會計26人,，人力資源管理14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試,，最終確定錄用實習(xí)3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）xx月xx日去xx學(xué)院參加雙選會,，原計劃招聘人數(shù)8人,，但實際情況遠超出我們的預(yù)期，共招聘16人,。高分子材料與工程專業(yè)xx6人,，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)xx1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)xx9人,，已簽協(xié)議16人/次,，并通知于20xx年xx月xx日至公司報到實習(xí)。

二,、部門常規(guī)性工作

1,、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總,、一線崗位缺崗情況明細表,、20xx年度用工情況分析、xx——xx月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

三,、需要改進和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇九

一、招聘原則

堅持^v^德才兼?zhèn)鋇v^的用人標(biāo)準,，嚴格選聘程序,，貫徹^v^公開、公正,、公平,、競爭、擇優(yōu)^v^的原則,。

二,、招聘的基本條件

(一)擁護中國^v^的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義;

(二)遵紀守法,，品行端正,，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;

(三)恪守職業(yè)道德，具有愛崗敬業(yè)精神,，熱愛教育事業(yè);

(四)身體健康;

(五)年齡不超過30歲,，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)

(六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位,、職稱,、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;

(七)具備崗位所需要的其他條件。

三,、招聘崗位,、人數(shù)、條件

招聘崗位,、人數(shù),、條件詳見附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。

四、招聘方法與程序

(一)報名

應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報名,，聯(lián)系方式見《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》,。報名截止時間為20xx年2月28日。

(二)應(yīng)聘人員提交材料

報名的同時應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料：

1.個人簡歷(帶照片)：包括應(yīng)聘人員基本情況,、原始學(xué)歷/學(xué)位,、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起),、工作經(jīng)歷(工作崗位,、職務(wù)、離職原因等),、教學(xué)成果,、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。

2.相關(guān)佐證材料：身份證,、原始學(xué)歷學(xué)位證書,、最高學(xué)歷學(xué)位證書、學(xué)習(xí)成績單,、資格證書,、獲獎證書、教學(xué)科研成果,、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件,。

學(xué)校相關(guān)部門組成考核小組對通過初選的應(yīng)聘人員進行綜合考核。

一,、企業(yè)簡介

二,、招聘崗位及要求

一、前臺文員：1名

1,、要求女性,，年齡20-25歲，中專以上學(xué)歷;

2,、身高165cm以上,，聲音甜美清晰，形象好,、氣質(zhì)佳;

3,、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項,，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;

4、工作認真,、主動,、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好,。

二,、辦公室文秘：1名

1,、要求女性，22-28歲,，大專以上學(xué)歷,，形象好、氣質(zhì)佳;

2,、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗,，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;

3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

4,、熟悉企業(yè)禮儀,，了解企業(yè)整體運作;

5、頭腦靈活,，應(yīng)變能力強,，及時完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);

6、熟悉辦公自動化,，有較強的文字組織,、語言表達能力。

三,、人事專員：1名

1,、要求女性，年齡22-30歲,，大專以上學(xué)歷,，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、入職離職率分析,，培訓(xùn)需求,、計劃、實施及效果跟蹤工作;

3,、具有較強的邏輯思維,、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作認真積極,、責(zé)任感強,，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進取;

4,、熟悉員工檔案管理,、公司活動安排、策劃,、執(zhí)行及員工招聘,、離職訪談等實操工作經(jīng)驗;

5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

6,、具有優(yōu)秀的人品和價值觀,，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重,，良好的團隊合作意識;

7,、具備招聘、薪資計算,、社保核算等實務(wù)工作經(jīng)驗,。

四、暖通銷售經(jīng)理：3名

1,、男女不限,，暖通專業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)驗,，具有較強的市場開拓及區(qū)域管理能力;

2,、能承受工作壓力，良好的組織,、協(xié)調(diào)和溝通能力;

3,、負責(zé)公司系列產(chǎn)品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標(biāo);反饋本區(qū)域內(nèi)的市場信息及客戶需求;制訂本區(qū)域內(nèi)的市場開拓計劃并實施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預(yù)測計劃;制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計劃并實施;跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同,、交貨,、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時,、按量,、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格;

4、完善,，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作,。

五、地暖工程項目經(jīng)理：1名

1,、要求男性,，年齡28-40歲，暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動作經(jīng)驗,，熟練使用辦公軟件;

2,、注重細節(jié)，有良好的學(xué)習(xí)能力,，對工作的責(zé)任感強,，作風(fēng)塌實，身體好,，能吃苦耐勞,。

3,、負責(zé)工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作,。

三、招聘組成員

四,、招聘信息發(fā)布渠道

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇十

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì),，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),，結(jié)合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃,。

一,、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,，同時,，實現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升,。另一方面,，實現(xiàn)招聘工作體系化。

二,、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1,、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到,，碩士學(xué)歷人員占比達到11%,，博士學(xué)歷人員占比僅為。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點,，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點,，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點。

2,、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部,。

3,、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫,、筆試題庫,、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時,，完善各種招聘相關(guān)的制度,，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化,。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破,，進一步擴大公司在校園的影響力。同時,，深化校企合作的推進,，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5,、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng),。

三,、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部,、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書,、事業(yè)部說明,、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊,。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用,。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用,。

2,、招聘實施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層,、總部各部門,、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進行：

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇十一

在行政人事工作之中,，我又度過了一年，回顧過去這年的行政人事工作,，在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務(wù)之外,，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作,，我也是要好好來做下總結(jié),。

一、工作方面

除了做好自己的工作,，我主要也是管理好部門,，帶領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好,，這些工作都是比較細，比較雜的,，但是經(jīng)過一年的努力,，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做,，可以說這一年來,，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比較的好,，該招聘的招聘，該面試的面試,，該做行政性工作的做行政工作,，每個人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂,，并且職責(zé)也是明確的,。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們，讓他們得到更大的進步,，并且在做事情之中也是多相互的配合,，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優(yōu)秀的團隊出來,，大家有默契,，愿意合作，能一起把行政人事的工作給做好了,，特別是招聘方面,，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，按照要求把人才招聘到,。

二,、學(xué)習(xí)方面

除了做好管理和個人的工作，我也是積極的去學(xué)習(xí),，作為一名經(jīng)理,，管理好部門，不但是需要自己有能力,，同時也是要提高自己的一個管理水平,，不能老是一套方法，那樣是不可行的,，每個人都是在進步的,，如果自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去,，所以我也是平時多學(xué)習(xí),，參加一些課程,，多學(xué)管理相關(guān)方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法,，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進,，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢,。除了自己的一個學(xué)習(xí),，我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進步,，只有部門整體都是進步了,，那么工作做起來也是更好，完成任務(wù)也是會更加的輕松,。

時間是過得很快,，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白,，在管理方面,，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí),，還要改進,，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力,，提升自己的管理水平,，把工作做得更好。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇十二

我入職至今工作已滿三個月了,。下面就我入職三個月以來的工作,，做出如下總結(jié)：

一、招聘工作

發(fā)布招聘信息;對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理,，都有哪些,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時，有人可選,，有人用,。

在招聘工作中存在專業(yè)技術(shù)人員招聘難,、招聘任務(wù)不能及時完成的問題。應(yīng)該加大招聘職位的宣傳力度,、增加招聘渠道,。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在淡季人才需求量較少的時候,，要進行人才儲備?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生,，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,。獲得人力的化,，節(jié)省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;

二,、薪酬相關(guān)

參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂,。完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計,，并完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收有效問卷進行的匯總,，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比,。通過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解,。

三,、部門常規(guī)性工作

四、分析

個人能力分析：有一定的親和力;具備一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，細致、認真,、有耐心,，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議,，認同宋城集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,，心態(tài)平和?？紤]事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合,，缺乏勞動法規(guī)的深度研究,，以及缺乏一定的主動性。

需改進和提高的方面：提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，提高自身的執(zhí)行力,。我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際,，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點,。充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。針對工作中不足進行改進;在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理,。

五,、總結(jié)

我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作,、思想情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇十三

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2013年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計

倉儲2個 (不限) 司機1個(男)

搬運工1個(男) 銷售人員1個(不限) 技術(shù)人員1個 (男) 生產(chǎn)人員1個(男) 市場人員1個 (不限) 出納1個(女)

采購人員1個(男) 會計人員1個(女)

二,、招聘要求及條件

1,、取得會計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;

4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

5,、大專及以上學(xué)歷,、年齡、性別不限。

三,、招聘時間及方式

招聘經(jīng)理年度工作計劃 招聘經(jīng)理工作計劃表篇十四

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

1,、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。

作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務(wù)類,、售后類,、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2,、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理,。

3,、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

1,、充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1）加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理，團結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。

二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2,、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力、財力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理,，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3、強化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4、配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標(biāo)準執(zhí)行,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)

20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。