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房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇一

大家好!

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，新的20xx年已經(jīng)開(kāi)始,，今天我們公司在這里召開(kāi)年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),，部署20xx年度工作,。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、過(guò)去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,，同年2月份開(kāi)始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng),，成立項(xiàng)目指揮部,，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開(kāi)始征地拆遷,。20xx年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì),，11月份舉行隆重的開(kāi)工典禮儀式。過(guò)去的兩年里,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作,，我們付出了汗水,、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅,、取得了階段性成果,。

經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,。目前，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn),。

兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè),、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī),，在公司的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力!

二,、20xx年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,，公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1,、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì),。

2,、四月份開(kāi)建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路,，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成,。

3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),，同時(shí)沿街房屋,、康寧小區(qū)開(kāi)始建設(shè)，福寧小區(qū)開(kāi)始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì),。

4,、年底前完成30米大街路面、排污,、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面：

1,、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成,。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上,。

3,、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上,。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,，大力提升公司品牌和形象,。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,， 提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序，更加有效,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì),，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作,。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

2、強(qiáng)化工作措施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年,，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指派專人進(jìn)駐工地,，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，聽(tīng)取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,、工程監(jiān)理制、施工合同制,、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金,、投資,、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患,，確保生產(chǎn)安全,。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理,、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度,、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查,。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性,、安全性和完整性,，并及時(shí)歸檔管理。

3,、真誠(chéng)服務(wù),，確保完成年度銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,，積極利用宣傳單,、宣傳牌、電視臺(tái),、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信,、熱情、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念展開(kāi)工作,，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信,，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著?ài)心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái),，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人,，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。

各位股東,，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過(guò)去,，充滿希望的20xx年信步向我們走來(lái),，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇,、攜手并肩,，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新,，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇二

在這草長(zhǎng)鶯飛,、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州,，各位賓客齊聚一堂,，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此,，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開(kāi)業(yè)典禮,。

今天是杭州易居臣信公司的開(kāi)業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮,。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承,。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國(guó)推廣的意見(jiàn)作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策,，而今天我們易居臣信的大家長(zhǎng),，真是我們易居中國(guó)集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸,。

在過(guò)去的將近六年時(shí)間里,，杭州公司全體員工既得到來(lái)自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持,。同時(shí)更得到了來(lái)自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù),、幫助，使得我們邁小步,、不停步,、年年有進(jìn)步。我們不得不說(shuō)杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,，投資者的風(fēng)水寶地,。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國(guó)有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國(guó)控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議,，經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意,，設(shè)立了有易居中國(guó)公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。

那么,，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?guó)呢?

1) 易居中國(guó)在房產(chǎn)流通領(lǐng)域,，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;

2) 易居中國(guó)具有國(guó)際資本的導(dǎo)入,，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);

3) 易居中國(guó)有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;

4) 易居中國(guó)有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;

5) 易居中國(guó)有首屈一指的樓盤代理銷售、營(yíng)銷策劃能力;

6) 易居中國(guó)發(fā)展迅速,、發(fā)展?jié)摿O大;

7) 易居中國(guó)內(nèi)部管理完善,、制度健全員工素質(zhì)高;

綜上所述，易居中國(guó)是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司,。

我們將通過(guò)塑造“創(chuàng)新服務(wù),、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌,。

我們將在未來(lái)一年，在杭城開(kāi)設(shè)30家以上的直營(yíng)門店,，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,，20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。

我們將“二個(gè)面向”,，面向杭城百姓做最誠(chéng)實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司,。

我們將秉著：誠(chéng)信至上，信譽(yù)第一;以客為尊,，專業(yè)服務(wù);流通快捷,，資訊共享;人才為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念;

我們將以感恩的心,，永遠(yuǎn)感謝社會(huì)各界的支持,，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場(chǎng)的嘉賓對(duì)我們的幫助、關(guān)心,、指導(dǎo);

我們將以一貫的努力,，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言,，回饋各位的支持,，一切為了讓“杭州人住得更好”。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇三

今天,，我們?cè)诿利惖奈麟p版納,，在自己打造的度假區(qū)召開(kāi)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),，體驗(yàn)了許多內(nèi)容,，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)13萬(wàn)名員工,，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：

20xx年主要工作業(yè)績(jī)

20xx年,，中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,，可謂問(wèn)題重重,。在這樣艱難形勢(shì)下,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,，更重要的是依靠全體員工的共同努力,，20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

一,、超額完成年度任務(wù)

20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,，同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%,，同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng),。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%,，同比增長(zhǎng)4.4%,。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計(jì)劃的101.5%,，同比增長(zhǎng)2.5%,。新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)26個(gè);萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，完成年計(jì)劃的101.1%,，同比增長(zhǎng)30.7%,，這是非常可喜的;由于租金大幅增長(zhǎng),，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%,，租金利潤(rùn)占萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過(guò)35%，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬(wàn)達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率,。開(kāi)業(yè)酒店10個(gè),，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計(jì)劃的101%,，同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元,，完成年計(jì)劃的119.7%，同比增長(zhǎng)22.4%,。新增持有物業(yè)面積475.5萬(wàn)平方米,，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬(wàn)平方米(不含萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位,。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì),，3000多家商家,、超萬(wàn)人注冊(cè)參會(huì);萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開(kāi)放平臺(tái)，做到完全對(duì)外開(kāi)放,。今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,，逢五,、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì),。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元,。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元，完成年計(jì)劃的114%,，同比增長(zhǎng)45.7%,。美國(guó)amc超額完成全年計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)院線收入80億元,，完成年計(jì)劃的120.4%,，同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元，同比增長(zhǎng)49.6%;“萬(wàn)人迷”會(huì)員超過(guò)5,000萬(wàn)人,，增長(zhǎng)超過(guò)50%,，每月增加超過(guò)200萬(wàn)會(huì)員。票房收入65%來(lái)自線上,，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過(guò)80%,，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計(jì)2,557塊銀幕;萬(wàn)達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍,。

萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元,，完成年計(jì)劃的180%,，同比增長(zhǎng)36.1%，影視公司成立僅兩年,，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》,、《滾蛋吧，腫瘤君》,、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收,。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;收入16.5億元,，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,，票房及收入就排名民企第一,。

在此,，集團(tuán)要對(duì)院線、影視,、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P(yáng),，年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬(wàn)達(dá)有句老話:在萬(wàn)達(dá)工作好就是最好的關(guān)系,。萬(wàn)達(dá)有人才管理的五條原則,，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條,，所以在萬(wàn)達(dá)工作好就會(huì)被提拔,。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),，萬(wàn)達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表?yè)P(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,，所以破例點(diǎn)名表?yè)P(yáng),。

萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,，完成年計(jì)劃的111.7%，同比增長(zhǎng)59.8%,。

萬(wàn)達(dá)體育控股收入58.7億元,，完成年計(jì)劃的132.7%。

萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)新開(kāi)業(yè)51家店,，累計(jì)開(kāi)業(yè)60家店,，收入2.2億元，完成年計(jì)劃的103.6%,。文化集團(tuán)其它收入38.1億元,。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%,。由于金融集團(tuán)剛成立,，這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬(wàn)達(dá)百貨收入230.5億元,，完成年計(jì)劃的102.3%,，同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元,。

讓人非常高興的是,，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù),。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下,，能夠做到這樣就充分證明萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,，每年年會(huì)時(shí)都能開(kāi)心參加,。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效

1,、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng),。20xx年萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn),。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

2,、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng),。商業(yè)租金增幅超過(guò)30%,，利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過(guò)35%。照此速度,，很快萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過(guò)50%,。

3、輕資產(chǎn)打通道路,。首先是開(kāi)啟合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式,。以前萬(wàn)達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己,。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,，大批投資者上門，愿意出地出全部投資,，萬(wàn)達(dá)出品牌,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè),、招商,、運(yùn)營(yíng);租金七三分成，投資者占七成,，萬(wàn)達(dá)占三成,。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見(jiàn)，一般做品牌管理,，分成最多15%—20%,。萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目,。這讓集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到,，萬(wàn)達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向,。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn),，地是凈地，錢別人出,，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),，施工隊(duì)伍必須是萬(wàn)達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中的優(yōu)秀品牌,，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化,。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化,。

其次是將建好的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者,，收回投資,，租金也是投資者和萬(wàn)達(dá)七三分成,。今年開(kāi)業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源,，收入穩(wěn)定,、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過(guò)兩位數(shù),，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率,，但投資者自己買地投資可能還不如萬(wàn)達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬(wàn)達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,，一是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)品牌有影響力,，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬(wàn)達(dá)成批施工,、集中采購(gòu),，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平面布局，以前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右,，現(xiàn)在超過(guò)60%,，增加了可租賃面積。

三,、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)

1,、萬(wàn)達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,，每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),，20xx年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大,。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè),，無(wú)論是品牌影響力、收入規(guī)模,，還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無(wú)愧,。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視,、體育、旅游,、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。四個(gè)板塊中，除旅游是中國(guó)第一,，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一,。體育產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)成為世界第一;兒童娛樂(lè)本來(lái)也沒(méi)有超級(jí)規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬(wàn)達(dá)影視并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè),。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),，20xx年收入超過(guò)1000億，旅游人次超2億,，成為全球最大的旅游企業(yè),。靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬(wàn)達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地,，已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),，交通還有點(diǎn)困難,。但今年開(kāi)始，我們就要在發(fā)達(dá)城市,、交通干線沿線開(kāi)業(yè)大型文旅項(xiàng)目,，旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地,，萬(wàn)達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo),。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn),，不排除通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊,。

3、線上線下融合發(fā)展,。非?？上驳氖牵?0xx年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式,，線上線下融合發(fā)展,。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作,、發(fā)行,、放映，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè),，大型旅游目的地,、中國(guó)最大線下旅行社，又投資同程旅游,。兒童娛樂(lè)也按照集團(tuán)指示開(kāi)始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式,。發(fā)展兒童娛樂(lè)絕不是在全國(guó)開(kāi)幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以,，還要結(jié)合動(dòng)漫制作,，進(jìn)行線上服務(wù),、開(kāi)發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4,、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán),。20xx年萬(wàn)達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件,。去年申報(bào)470件,，卻獲得1330件批準(zhǔn),，說(shuō)明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán),。目前萬(wàn)達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán),，這就是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證,。

5、完成兩件大事,。一是萬(wàn)達(dá)院線成功上市,，成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底,，股價(jià)漲了10.2倍,，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù),。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫(xiě)道：“世界上最好的公司就是萬(wàn)達(dá)院線,，可惜美國(guó)人買不到”。但萬(wàn)達(dá)院線也別太驕傲,，除了你們自身努力因素,，能取得這么好的成績(jī)，根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期,。

二是西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè),。這是萬(wàn)達(dá)文化旅游的升級(jí)作品，跟武漢,、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同,，西雙版納度假區(qū)的主題樂(lè)園、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色,。萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展,，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品,。傣秀以及主題樂(lè)園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平,。20xx年連接中國(guó)、老撾,、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車,，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離,。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過(guò)來(lái)只要5個(gè)小時(shí),，重慶過(guò)來(lái)只要3個(gè)多小時(shí),，昆明過(guò)來(lái)只要2個(gè)小時(shí)，從廣州,、深圳過(guò)來(lái)也很方便,。我相信屆時(shí)萬(wàn)達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求,。

四,、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán),，注冊(cè)資本100億,，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技,、保險(xiǎn),、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員,。

2,、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬(wàn)達(dá)的o2o這兩年一直在探索,，也走過(guò)彎路,，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，不管什么行業(yè),，靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，一定不行,。萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己,。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了,，再發(fā)展別的領(lǐng)域,，不要一起步就什么都做。飛凡去年開(kāi)啟對(duì)外合作模式,，10月份啟動(dòng),，不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家,，加上130多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,，飛凡o2o已覆蓋超過(guò)1億的消費(fèi)人群。

3,、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作,。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上,，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位,、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,，再加上優(yōu)惠,、積分互換,、存貸,、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能,，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品,。

五、企業(yè)并購(gòu)成績(jī)顯著

1,、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。20xx年萬(wàn)達(dá)跨國(guó)并購(gòu)了盈方體育、世界鐵人公司,、澳洲hoyts院線,、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部等,，海外總投資額超過(guò)50億美元,。截至20xx年12月30日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過(guò)150億美元,，其中美國(guó)就投資100億美元,。20xx年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)amc，我去美國(guó)時(shí)說(shuō)了一句話,，“未來(lái)十年萬(wàn)達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元”,。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國(guó)人?，F(xiàn)在才過(guò)去3年,，我們?cè)诿劳顿Y額就超過(guò)100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫(xiě)一篇文章在美國(guó)發(fā)表：“萬(wàn)達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”,。在國(guó)內(nèi),，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)百年人壽,、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游,、時(shí)光網(wǎng)等,，國(guó)內(nèi)投資額超過(guò)100億元人民幣。萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購(gòu)的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，有些還是稀缺資源,。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,，盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟，包括滑雪,、滑冰,、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán),。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額,。隨著國(guó)際并購(gòu)的增多,，“國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng),、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤,，會(huì)見(jiàn)了美國(guó)高盛ceo等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家，有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問(wèn)委員會(huì)唯一的副主席,。特別是萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè),，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示,，希望以萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)為契機(jī),，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2,、并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。并購(gòu)盈方體育開(kāi)啟了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做,。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣,，弄個(gè)俱樂(lè)部，猛往里投錢,，萬(wàn)達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,，收購(gòu)國(guó)際品牌賽事。萬(wàn)達(dá)投資同程旅游,、時(shí)光網(wǎng),，都與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng),。在電影產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)是全世界唯一擁有制作,、發(fā)行,、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),，萬(wàn)達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地,、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來(lái),，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課,，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,，這是兩個(gè)概念。

3,、并購(gòu)企業(yè)運(yùn)行良好,。開(kāi)年會(huì)前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地,。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限,，不能一下子在更多城市落地賽事,，只選了三個(gè),，簽了協(xié)議，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽,。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽,。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利,。萬(wàn)達(dá)投資的百年人壽,，之前虧了八年，但萬(wàn)達(dá)有運(yùn)氣,，去年投資今年就能贏利,。

這些并購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力,。如果預(yù)期很好，萬(wàn)達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),，但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè),，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因,。沒(méi)有贏利,，靠講故事是不能長(zhǎng)久的,。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1,、管理水平升級(jí),。20xx年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門,，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理,。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬(wàn)達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,，這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過(guò)去年的實(shí)驗(yàn),，萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,，節(jié)省開(kāi)支10多億，做到了減員,、增效,，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2,、商管招調(diào)商制度改革,。實(shí)現(xiàn)品牌庫(kù)管理、招商,、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立,，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級(jí)到2.0版本,，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下,，做到優(yōu)化升級(jí),。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過(guò)一個(gè)手機(jī)app,，全世界任何地方,、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬(wàn)達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演,，美國(guó)人問(wèn)萬(wàn)達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng),，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬(wàn)達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來(lái),，不管是哪個(gè)廣場(chǎng),，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到,，美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了,，他們沒(méi)有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3,、影視制作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,，而是由制作、發(fā)行,、院線等共同投票決策,，大幅降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬(wàn)達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利,。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式,，剛開(kāi)始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,，“拍電影,，爺說(shuō)行就行，爺說(shuō)不行就不行”;還有人說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)不簽演員,，不搞經(jīng)紀(jì)公司,，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬(wàn)達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),，萬(wàn)達(dá)影視已拉開(kāi)與第二名的距離,，而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4,、文旅院被科技部,、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),。中國(guó)有幾萬(wàn)家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬(wàn)達(dá)是首家也是唯一通過(guò)自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),。漢秀,、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演，但建筑,、設(shè)備主要是萬(wàn)達(dá)自己研發(fā),。從南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)始，主題樂(lè)園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),，具有全球?qū)＠?/p>

5,、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá)10人,，占比近四分之一,。萬(wàn)達(dá)幾年前開(kāi)始，每次開(kāi)半年會(huì),、年會(huì),、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國(guó)際化的小小證明,。

七,、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1、就業(yè),。20xx年萬(wàn)達(dá)新增10.5萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,，其中大學(xué)生4萬(wàn)人，萬(wàn)達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%,。

2,、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)95%,。成功率高是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好,。

3,、納稅。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅302億元,，同比增加10%,，在中國(guó)，納稅超過(guò)300億的企業(yè)屈指可數(shù),。

4,、慈善。20xx年萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元,。

5,、扶貧。去年萬(wàn)達(dá)簽約貴州丹寨縣,，在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣,，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元,、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,，已獲得項(xiàng)目土地，今年3月就會(huì)開(kāi)工,。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校,。

20xx年萬(wàn)達(dá)取得很好的成績(jī)，也存在不少問(wèn)題，比如個(gè)別員工貪腐,，機(jī)關(guān)人浮于事,、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,，希望各級(jí)高管重視并逐步解決,。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講,，這些問(wèn)題我們將專門召開(kāi)專題會(huì)研討改進(jìn),。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標(biāo)

20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬(wàn)達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過(guò)800億元,。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元,，雖然收入目標(biāo)下調(diào),，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開(kāi)業(yè)55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開(kāi)業(yè)14個(gè)酒店,，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬(wàn)平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),，其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)3個(gè),、輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)54個(gè),。我看到一篇文章，說(shuō)首富要退出房地產(chǎn),，其實(shí)萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn),，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源,。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),，好幾年，壞幾年,。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過(guò)80%,，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,，就必須轉(zhuǎn)型,。房地產(chǎn)萬(wàn)達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模,，增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè),。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長(zhǎng)30%,。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的,。其中amc和萬(wàn)達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),，萬(wàn)達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字,，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字,。新開(kāi)業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購(gòu))698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬(wàn)達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,，同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億,，收入17.6億，同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn),，年底好超額完成。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)公司計(jì)劃收入17.7億元;萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)計(jì)劃收入7.8億元;萬(wàn)達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元,。

萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元,，活躍會(huì)員超過(guò)1億，飛凡卡發(fā)行5000萬(wàn)張,，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo),，真做到也不簡(jiǎn)單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外,、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購(gòu),。

萬(wàn)達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,，為自己將來(lái)ipo打下基礎(chǔ),。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二,、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來(lái),，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉(zhuǎn)型成功。萬(wàn)達(dá)就要改寫(xiě)世界經(jīng)濟(jì)歷史,，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板,。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說(shuō)說(shuō)，樣子做做,，而是說(shuō)到做到,。20xx年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,，有三個(gè)標(biāo)志：

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入,、凈利占比過(guò)半,。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過(guò)55%，力爭(zhēng)到60%,。到20xx年底,，萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè),。預(yù)計(jì)到20xx年,，萬(wàn)達(dá)超過(guò)三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),。

2,、萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng)20xx年萬(wàn)達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)之外,。

3,、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%,。

三,、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo),。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,，20xx年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過(guò)了500億,，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了,。經(jīng)過(guò)研討，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億,、凈利120億,，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年，但關(guān)鍵看今,、明兩年,。5年后，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng),。

2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán),。萬(wàn)達(dá)文化高速增長(zhǎng),，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心,，包括商業(yè)規(guī)劃院,、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,，都要把自主創(chuàng)新放在第一位,。特別是今年開(kāi)業(yè)的南昌,、合肥兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城的主題樂(lè)園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀,，效果很好,。南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城的節(jié)目要做到開(kāi)場(chǎng)就有掌聲和喝采聲,，那才叫水平,。

3、辦好重大賽事,。20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事,，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事,。而且要達(dá)到唯一性,、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國(guó)具有唯一性,，要么中國(guó)有此類賽事,，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來(lái)的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定,，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布,。這兩項(xiàng)賽事或者萬(wàn)達(dá)擁有ip，或者與國(guó)際體育組織共同擁有ip,，也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事,。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè),。全球企業(yè)中只有萬(wàn)達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社,、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司,。20xx年萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)與旅游控股要做的是提升效益,，特別是把西雙版納、南昌,、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺,。南昌,、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵,，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),，全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,，現(xiàn)在交通還不太方便,，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法,。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購(gòu),。

5、做好南昌,、合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè),。5月份南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)、9月份合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè),，時(shí)間很快就到,。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量,，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量,、進(jìn)度掛鉤。開(kāi)業(yè)要做到萬(wàn)無(wú)一失,，開(kāi)業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó),、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,，一定要確保拿到,，這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開(kāi)業(yè)計(jì)劃,，確保成功開(kāi)業(yè),。

6、文化品牌走向國(guó)際,。今年萬(wàn)達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn),。這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口重大文化產(chǎn)品,，對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼,，還沒(méi)有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口,。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來(lái)沒(méi)到兩位數(shù),。萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼,，走遍全世界,。而且萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法，一定是到哪個(gè)國(guó)家,，就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色,。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開(kāi)業(yè),，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20xx年時(shí)間,，成本不知增加多少。無(wú)錫和廣州兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城一定要做好,，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過(guò)迪斯尼,，廣州萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)香港迪斯尼,，無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城要超過(guò)上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,，口號(hào)是“用事實(shí)說(shuō)話”,。萬(wàn)達(dá)也要用事實(shí)說(shuō)話，證明中國(guó)人可能過(guò)去不如外國(guó)人,，但現(xiàn)在特別是將來(lái)不比外國(guó)人差,，甚至比外國(guó)人強(qiáng)，這就是我們的萬(wàn)達(dá)精神,。

四,、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),。萬(wàn)達(dá)搞o2o,，不能照搬他人，一定要利用萬(wàn)達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)出獨(dú)特模式,。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過(guò)46億人次客流,，今年客流有可能超過(guò)100億人次,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問(wèn)題是必須花錢導(dǎo)流,，而且不穩(wěn)定,，稍不維護(hù)顧客就流失。萬(wàn)達(dá)的客流都是走順了腿,，天天來(lái),。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口,。第三,，萬(wàn)達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，萬(wàn)達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn),，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來(lái)。

2,、成為一流征信公司,。萬(wàn)達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬(wàn)達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì),。而且萬(wàn)達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整,。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)顧客人均每年到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)超過(guò)50次,，平均每周一次,，不僅是購(gòu)物，還包括吃喝玩樂(lè),。而電商主要是購(gòu)物,，很多購(gòu)買還是一次性的。

3,、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信貸,。到20xx年，萬(wàn)達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作,，擁有200萬(wàn)商戶,，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸,，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問(wèn)題是要解決貸款資金來(lái)源,，降低資金成本,。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金,，解決這兩個(gè)問(wèn)題,，就不愁做大。

4,、創(chuàng)造全新一卡通,。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換,、存款,、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,，20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬(wàn)張飛凡卡,。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來(lái)源,。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來(lái),。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑,，只好存在銀行里。萬(wàn)達(dá)有上百萬(wàn)商家,、上億顧客,，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來(lái),，做大規(guī)模,，一定能為解決許多問(wèn)題找到辦法。

五,、持續(xù)開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)

1、繼續(xù)買,。外界老說(shuō)萬(wàn)達(dá)買買買,，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)(不含院線),。特別是萬(wàn)達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購(gòu)。

2,、買得對(duì),。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬(wàn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，不是什么便宜就買什么,，要買得對(duì)。比如盈方,，萬(wàn)達(dá)買來(lái)后,，開(kāi)啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,，很快做到世界前列,。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬(wàn)達(dá)名義出面買,，現(xiàn)在外界一看是萬(wàn)達(dá)來(lái)買,，馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性,?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,，要達(dá)到回報(bào)率才可以投,。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng)，管理公司要招標(biāo),。

六,、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù),、再好的模式,，最終都要靠管理才能落地。管理不到位,，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，也不會(huì)長(zhǎng)壽。現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù),，一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+,，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分,。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力,，看有沒(méi)有利潤(rùn),。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年,、二十年后是否還能存在,，能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1,、以凈利為核心,。今后萬(wàn)達(dá)不以收入論英雄，要以凈利,、市值論英雄,，誰(shuí)創(chuàng)造的凈利高、誰(shuí)的市值大,，就提拔誰(shuí),，就給誰(shuí)位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表?yè)P(yáng)和提拔就是例子,。

2,、控制成本費(fèi)用,。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行,。萬(wàn)達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力,。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億,，多花幾千萬(wàn)看不出來(lái)，搞服務(wù)業(yè)不一樣,，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用,。我們?cè)O(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度,。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用,、更高成本，但幅度不能超過(guò)收入和利潤(rùn)增幅,。

3,、推行bim工程。今年1月試點(diǎn),，四季度完善所有細(xì)則,，20xx年1月起正式施行。實(shí)行bim以后萬(wàn)達(dá)基本就沒(méi)有招投標(biāo)了,，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí),，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確,。bim工程除了減員增效、管理便捷外,，還能減少腐敗機(jī)會(huì),。

4、慧云升級(jí)到3.0版本,。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完,，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng),。

5,、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防,、堵漏洞為主,。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分,，該開(kāi)除就開(kāi)除,，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人,，要斷了腐敗分子的財(cái)路,。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1,、就業(yè),。20xx年新增就業(yè)崗位10萬(wàn)人，其中大學(xué)生4萬(wàn)人,。

2,、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。

3,、納稅。全年納稅300億元,。

4,、環(huán)保。實(shí)施《萬(wàn)達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》,。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年,，萬(wàn)達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求,，獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證,。

5、捐助,。20xx年慈善捐助金額4億,。

6、扶貧,。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開(kāi)工,，確保20xx年上半年開(kāi)學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作,，今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn),。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸浚瑳](méi)有勞動(dòng)能力,，無(wú)法靠產(chǎn)業(yè)脫貧,。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)聯(lián)席辦公會(huì),，確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工,。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,，在萬(wàn)達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào),，我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī),，每一年都能看到萬(wàn)達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,，特別是萬(wàn)達(dá)文華酒店,、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

豬年即將到來(lái)之際,，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,，也通過(guò)你們向萬(wàn)達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇四

自公司開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，本人根據(jù)公司的要求和安排,，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展此項(xiàng)工作,，前一階段工作主要是學(xué)習(xí)、調(diào)研和征求意見(jiàn),，學(xué)習(xí)內(nèi)容有《黨章》,、《廉政準(zhǔn)則》《論群眾群眾路線》《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》，重點(diǎn)是中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“28條辦法”,、 《寧波市機(jī)關(guān)干部“正風(fēng)肅紀(jì)”十項(xiàng)規(guī)定》等。結(jié)合自身工作,，對(duì)照有關(guān)規(guī)定,，形成以下個(gè)人對(duì)照檢查材料。

一,、“四風(fēng)“方面主要問(wèn)題

1,、形式主義問(wèn)題的具體表現(xiàn)

對(duì)有的工作只求型式，不求實(shí)效,，上面要求開(kāi)會(huì)落實(shí)就開(kāi)會(huì)布置,，實(shí)際效果如何不去檢查。上級(jí)要有求書(shū)面材料就搞個(gè)書(shū)面材料,，實(shí)際情況如何不去研究;

應(yīng)付上級(jí)檢查臨時(shí)抱佛腳，不在平時(shí)一以貫之抓落實(shí),，而是以突擊準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì),，雖然檢查可以過(guò)關(guān)，但實(shí)際工作仍會(huì)留下很多問(wèn)題;

公司出臺(tái)規(guī)章制度和各種管理辦法,，很多東西也是流于形式,，或者只是想有比沒(méi)有好，是不是符合公司的實(shí)際,，是不是適應(yīng)一線的管理,，可能就很少考慮,。

2、官僚主義問(wèn)題的具體表現(xiàn)

群眾意識(shí)不夠,，不深入一線,。實(shí)話實(shí)說(shuō)，這次調(diào)研還是信息化監(jiān)理咨詢分公司成立以來(lái)第一次直接面對(duì)分公司員工聽(tīng)取意見(jiàn),，過(guò)去做法都是把部門領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室來(lái),，由他們來(lái)轉(zhuǎn)達(dá)員工意見(jiàn)，沒(méi)有直接聽(tīng)到來(lái)自基層一線的聲音,。工作中習(xí)慣當(dāng)傳聲筒,，電話指揮，和員工面對(duì)面交談,，傾聽(tīng)群眾心聲的少了;

有時(shí)候聽(tīng)不進(jìn)群眾的意見(jiàn),，事實(shí)上是低估了群眾的智慧,以為自己水平高,辦法多,還把群眾作為對(duì)立面來(lái)思考，認(rèn)為管理就是管群眾,，沒(méi)有把群眾作為企業(yè)利益共同體來(lái)考慮,，千方百計(jì)想辦法來(lái)防范職工;

公司出臺(tái)規(guī)章制度和各種管理辦法，應(yīng)充分聽(tīng)取基層員工意見(jiàn),，但非常遺憾,，大部分規(guī)章制度制訂都沒(méi)到基層一線調(diào)查研究聽(tīng)取意見(jiàn)，而是在辦公室拍拍腦袋想出來(lái),，有些制度辦法看起來(lái)很漂亮,，卻得不到群眾的支持。

3,、享樂(lè)主義問(wèn)題的具體表現(xiàn)

公款吃喝問(wèn)題有一定程度存在,，而且名目繁多，自去年出臺(tái)職務(wù)消費(fèi)辦法后,，這一現(xiàn)象有所改善;

上幾年公款旅游也較普遍,，無(wú)論出差、開(kāi)會(huì),、培訓(xùn)考察都有可能成為公款旅游名頭;有時(shí)出差不是以工作為主,，而是首先想有沒(méi)景點(diǎn)，去沒(méi)去過(guò),，再來(lái)確定是否去,。

4、奢靡之風(fēng)問(wèn)題的具體表現(xiàn)

出差要住豪華賓館,，這好象成為慣例,，一般四星以下不會(huì)考慮，即使第二天能換一般也不會(huì)去換;

出門要坐豪華轎車,，公司規(guī)定外出應(yīng)由公司辦公室派車,，但有時(shí)借口身體原因或工作關(guān)系,，指定公司最好車輛;

對(duì)外接待中講究排場(chǎng)，擺闊氣,。認(rèn)為吃喝越上檔次越能引來(lái)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，越闊氣越能顯示身份地位，高檔灑樓,，高檔海鮮是少不了的,，酒要高級(jí)，菜要精品,。

二,、“四風(fēng)“問(wèn)題根源分析

1、一切錯(cuò)誤行為背后的根源都是源于思想的出軌,，都是理想信念不牢固所致,。作為一名生活在社會(huì)中的黨員，受到社會(huì)方方面面的影響,，加之自己學(xué)習(xí)不夠,，意志不夠堅(jiān)定，不可否認(rèn)自己的理想信念有所淡化,，有所淡薄,，當(dāng)自己的理想信念動(dòng)搖時(shí)，資產(chǎn)階級(jí)價(jià)值觀,，腐朽思想文化和生活方式就會(huì)乘虛而入,，使得在各種利益誘或面前，信念發(fā)生偏移,，導(dǎo)致政治意識(shí)淡薄,，敏感性不強(qiáng)，立場(chǎng)不夠堅(jiān)定,，甚至精神空虛,。

2、為人民服務(wù)宗旨意識(shí)淡薄,，是"四風(fēng)"問(wèn)題存在主要原因之一,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們?yōu)檎l(shuí)工作,、工作為了誰(shuí)極易混淆,，最經(jīng)常聽(tīng)到一句話，我替共產(chǎn)黨打工,，替共產(chǎn)黨打工事實(shí)上就是替人民群眾打工，而我們常理解成替共產(chǎn)黨打工就是替上級(jí)打工,，忘記了我們一切工作都為了群眾,，忘記了從群眾中來(lái)到群眾中去工作方法,，十幾年公司一把手當(dāng)下來(lái)，有點(diǎn)飄飄然,，看不起一般群眾,，忘記了公司能取得現(xiàn)在成績(jī)，是廣大員工的共同奮斗和努力的結(jié)果,。也忘記了自已從一名普通員工成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)也正是無(wú)數(shù)員工幫助支持結(jié)果,。

3、黨性修養(yǎng)不夠,，一是理論修養(yǎng)不夠,。主要是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀不夠，特別是對(duì)黨的群眾路線理論方法學(xué)習(xí)不夠,，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng),，往往是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，深學(xué)弄懂,、學(xué)以致用不夠;學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠,，滿足于淺嘗輒止。尤其是在完整的準(zhǔn)確的理解和學(xué)習(xí)理論原著及精神實(shí)質(zhì)上沒(méi)有下功夫,。二是政治修養(yǎng)不夠,。自己對(duì)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想,，只是在思想上有一種粗淺的認(rèn)識(shí),，在共產(chǎn)主義的理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合上還把握不夠，對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足,。三是思想道德修養(yǎng)不夠,。在具體工作中,，為群眾、為基層,、為同事辦事做得不夠;在正確對(duì)待權(quán)利觀,、地位觀、利益觀上,，還存在一些偏差,，四是作風(fēng)修養(yǎng)不夠。工作中,，作風(fēng)不夠踏實(shí),，有時(shí)有些浮躁;工作的主動(dòng)性不強(qiáng);艱苦奮斗，謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)做的不夠,，有時(shí)不夠節(jié)約,、待人接物不夠謙虛,。

4、從政治紀(jì)律上看,，沒(méi)有始終如一與以同志為的黨中央保持一致,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做了些打擦邊球的事,，沒(méi)有做到嚴(yán)守紀(jì)律,、令行禁止，表面上看是為了企業(yè),，實(shí)質(zhì)上是缺乏擔(dān)當(dāng),，沒(méi)有在社會(huì)上體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)應(yīng)有社會(huì)責(zé)任，助長(zhǎng)社會(huì)不良風(fēng)氣,。

三,、今后整改的措施

通過(guò)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)，提高了對(duì)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要性認(rèn)識(shí),，通過(guò)走訪調(diào)研和征求意見(jiàn)活動(dòng),，拉近了我們和群眾的距離，體察了群眾所思,、所需,、所盼、所憂,，又使我們看到了自身工作的不足,、缺點(diǎn)，收獲頗多,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人對(duì)照檢查材料,。下一步我們要緊緊圍繞公司工作安排，改進(jìn)工作作風(fēng),，真抓實(shí)干,，不斷整改：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí),。特別要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。準(zhǔn)確把握中央關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求,。堅(jiān)持一切為了群眾一切依靠群眾,。做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾,、行動(dòng)上密切聯(lián)系群眾,，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí),，堅(jiān)持不為私心所擾,，不為名利所累，不為物質(zhì)所惑,，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，干干凈凈做事,、清清白白做人,，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。思想和信仰力量從來(lái)都是最偉大的力量,。在革命最困難的年代,，缺衣少食，但是我們的革命先烈們卻依然能不懼困難,，不惜生命換來(lái)革命的最終成功,。堅(jiān)定的信仰是我們道路的指路明燈，只要有堅(jiān)定的道德信仰,，就如給思想穿上了盔甲,，在紛繁復(fù)雜的物質(zhì)世界中，要讓我們抵住誘惑,，抗住糖衣炮彈的攻擊,，只能靠我們的共產(chǎn)主義偉大理想和有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟。

2,、廣泛征求群眾意見(jiàn),，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督

要按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，牢牢抓住反對(duì)“四風(fēng)”這個(gè)重點(diǎn),。要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，著眼于不斷增強(qiáng)自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高能力,，從自己做起,，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)好民主生活會(huì),。堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng),，更加注重群眾參與，廣泛征求群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,，主動(dòng)接受群眾評(píng)判,，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得讓群眾滿意的效果。

三,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，自我約束，自我加壓

這二年公司相繼出臺(tái)了公司車改辦法,、職務(wù)消費(fèi)管理辦法,、公司采購(gòu)和招標(biāo)辦法，今年內(nèi)又重點(diǎn)實(shí)施公司預(yù)算管理辦法,，接下去還要出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一線現(xiàn)場(chǎng),，聯(lián)系一線員工辦法，在征求職工代表意見(jiàn)時(shí),，曾有員工提出公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子接待費(fèi)使用情況,，下一步也可進(jìn)行進(jìn)一步研究。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)遵守現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度,，自我約束堅(jiān)決不觸碰底線和紅線,，自我加壓，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，從而筑牢“遏制四風(fēng)"的防線。要把維護(hù)好黨群魚(yú)水關(guān)系和反對(duì)“四風(fēng)”結(jié)合起來(lái),，并融入到常態(tài)化的工作之中,，以群眾利益、社會(huì)公益最大化作為黨員干部行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，回答解決好“為了誰(shuí)”,、“依靠誰(shuí)”、“我是誰(shuí)”的問(wèn)題,，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉,。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力加快公司發(fā)展步伐

近年來(lái),，在發(fā)改委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),、立足管理增效益，圍繞目標(biāo)定舉措,，瞄準(zhǔn)指標(biāo)抓落實(shí),，整體工作呈現(xiàn)又快又好發(fā)展態(tài)勢(shì),，經(jīng)營(yíng)績(jī)效一年比一年好。公司先后榮獲了各種榮譽(yù),，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng),，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但同時(shí)也應(yīng)該清醒看到雖然連續(xù)三年公司業(yè)務(wù)收入突破億元,，但這幾年業(yè)績(jī)幾乎處于停頓狀態(tài),，離上級(jí)要求和公司廣大員工的要求還有差距，做強(qiáng)做大公司,，提高廣大員工收入和福利水平,，始終是擺在公司黨員干部最緊迫問(wèn)題，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，少喊口號(hào),真干實(shí)抓，想盡一切辦法把企業(yè)工作搞上去這才是真正轉(zhuǎn)變作風(fēng),。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓、同志們：

晚上好!

今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂,，共慶20xx年年終晚會(huì),。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表單位黨委及我本人的名義,，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問(wèn)候,，并祝大家新年好!

首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線,、戰(zhàn)勝了重重困難,，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問(wèn)候!大家辛苦了，謝謝大家!-

各位員工,，今年以來(lái),，我們面對(duì)的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，工資成本大幅上升,、能源材料大幅漲價(jià),、銷售價(jià)格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等,，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷售額僅增9,，庫(kù)存增加32,，利潤(rùn)下降33，百?gòu)?qiáng)中11個(gè)企業(yè)虧損,，8個(gè)企業(yè)零增長(zhǎng),，45個(gè)企業(yè)利潤(rùn)下降,。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的洗牌，××當(dāng)然也不可能置身度外,，20xx年,，××僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元,。

滄海橫流,，方顯出英雄本色。面對(duì)這樣嚴(yán)重的困難,，××全體干部員工不畏懼,、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn),，埋頭苦干,，終于又闖過(guò)了難關(guān)，1-7月,，全集團(tuán)銷售額仍大幅增長(zhǎng)17,，達(dá)54億元，預(yù)計(jì)全年銷售額將首次突破百億元大關(guān),。在消化了近億元的增支減收因素后,，全集團(tuán)盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，××部分利潤(rùn)仍略有增長(zhǎng),。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計(jì)全年××將會(huì)有較好業(yè)績(jī),。

今年,，××在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名,，××旗下的多媒體和信華公司,，在中國(guó)企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第 。 25名,，××××*品牌在世界品牌大會(huì)20xx年中國(guó)最具價(jià)值品牌中排列第286名,，價(jià)值21.25億元。

吹凈浮砂始見(jiàn)金,。在這場(chǎng)大考驗(yàn)面前,，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退,，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損,，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立,，穩(wěn)步前進(jìn),，這便昭示著××美好的未來(lái)!我們有理由對(duì)此感到慶幸與自豪,。

各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),，但面對(duì)新的洗牌,，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展,，××未來(lái)之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn),。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示,，愿與大家共同研討切磋。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇六

尊敬的(補(bǔ)上地方領(lǐng)導(dǎo)),、尊敬的 經(jīng)理,、尊敬的新聞媒體朋友、尊敬的金屬?gòu)S全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華,，我們迎來(lái)了萬(wàn)物儲(chǔ)藏初冬時(shí)節(jié),。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意，但今天的金屬?gòu)S卻暖意洋洋,，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、全體同仁們，金屬?gòu)S的會(huì)議今天隆重舉行,，大家一起見(jiàn)證 金屬?gòu)S的茁壯成長(zhǎng),，必將是金屬?gòu)S的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在此,，我代表真誠(chéng)的感謝大家!

金屬?gòu)S始建于 年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū),，是西部大開(kāi)發(fā)成渝經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶,，全廠職工xx人，年產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，完成國(guó)家稅利xx萬(wàn)元,。我廠以生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要用于,，是成渝經(jīng)濟(jì)圈中獨(dú)具特色的金屬長(zhǎng)篇生產(chǎn),、加工、配件中心,。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟(jì)建設(shè)的學(xué)要外,，產(chǎn)品遍布全國(guó),。近年來(lái)，為了打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),，我廠的產(chǎn)品開(kāi)始涉足亞洲,、歐美、非洲,，以20xx年為例,，我廠出口產(chǎn)品價(jià)值xx萬(wàn)元，外銷產(chǎn)品xx萬(wàn)元,。在國(guó)內(nèi)國(guó)外,，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理,、供銷保障,、服務(wù)周到，已經(jīng)博得了消費(fèi)者的青睞,，成為了成都市知名品牌,。 梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出,。我廠取得的優(yōu)異成績(jī),，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠(yuǎn)矚，英明決策,。20xx年,，

面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)萎縮的形勢(shì)，我廠制定了對(duì)內(nèi)對(duì)外的合理發(fā)展戰(zhàn)略,。對(duì)外,，我廠分析國(guó)際形勢(shì)，探尋新型產(chǎn)品,，挖掘新興市場(chǎng),，拓寬場(chǎng)頻市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)多種資源,，加強(qiáng)營(yíng)銷策略,。20xx年，我廠爭(zhēng)取新用戶xx個(gè),，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品xx個(gè),，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場(chǎng)，擴(kuò)大川陜甘市場(chǎng),，做大國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng),，我們還開(kāi)發(fā)了亞洲的、歐洲的,、美洲的,，這些對(duì)外的策略,，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟(jì)低俗發(fā)展的國(guó)際形勢(shì)，快速發(fā)展,。對(duì)內(nèi),，進(jìn)行技術(shù)更新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;采用加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;采用人文化的制度,，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心,。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū),，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委,、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件,，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，新都政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作xx次,， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題xx次,。除了新都政府的關(guān)懷，勤勞,、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展,，他們提供了人力資源服務(wù)，提供了生活資料的補(bǔ)給,。我廠修建的失地居民,，更是關(guān)照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠,，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻(xiàn)了他們的一份力量,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們,，各位同仁,， 金屬?gòu)S在新都的xx年，得到了新都方方面面的關(guān)懷,，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳,，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴,、國(guó)際市場(chǎng)疲軟,、國(guó)內(nèi)金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上,，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道,。朋友們,，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來(lái),，我們也將保證健康發(fā)展,，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，保證綠色,、環(huán)保發(fā)展,，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)!

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo),、加班,、媒體致以誠(chéng)摯的協(xié)議!祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達(dá),，身體健康,，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

離開(kāi)這個(gè)熟悉又陌生的支隊(duì)差兩個(gè)月就十一年了,。

熟悉的是,，-支隊(duì)是我入伍的第一個(gè)單位，它讓我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為離開(kāi)時(shí)還很年輕的副營(yíng)職干部;熟悉的是,，這支隊(duì)伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過(guò)的老領(lǐng)導(dǎo),、老戰(zhàn)友們;熟悉的是，支隊(duì)機(jī)關(guān)這座營(yíng)院和辦公室,，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的-!

所以,，首先要感謝組織和首長(zhǎng)的信任，能把我安排到全區(qū)最大支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，特別是一個(gè)相對(duì)比較熟悉的單位,，這種熟悉是開(kāi)展工作良好的基礎(chǔ);同時(shí)我更要感謝-支隊(duì)，這支部隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力,、頑強(qiáng)的工作作風(fēng),、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長(zhǎng)的敦敦教誨、人格魅力無(wú)時(shí)不刻都在影響著我,、感染著我,、激勵(lì)著我，在我個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,。

陌生的是,，畢竟離開(kāi)十一年了，工作的形勢(shì)和部隊(duì)的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化,，要適應(yīng)這種變化與發(fā)展,、迅速進(jìn)入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務(wù)。因此,，在此先表個(gè)態(tài)：

一要當(dāng)好一名學(xué)生,。總隊(duì)機(jī)關(guān)與支隊(duì)機(jī)關(guān)還有很大的不同,，特別是要當(dāng)好一名支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要要學(xué)習(xí)的東西太多了,。從書(shū)本上學(xué)，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學(xué),，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;向身邊的同志們學(xué),，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)軍事,，學(xué)管理,，提高自身的綜合素質(zhì)。

二要當(dāng)好一名服務(wù)員,。領(lǐng)導(dǎo)的根本宗旨就是服務(wù),，套用一句話就是：情為兵所系，權(quán)為兵所用,，利為兵所謀,，以人為本，胸襟坦蕩,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人。

三要當(dāng)好一名合格的軍人,。地方大學(xué)入伍的畢業(yè)生大部分在軍事,、管理以及作風(fēng)等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出,。也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給我當(dāng)老師，盡快把落下的課補(bǔ)上,，讓我有能力,、有信心把自己的本職工作干好。

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文篇八

根據(jù)中央,、統(tǒng)一部署,，按照對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署和具體要求,，公司黨委在深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中,，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問(wèn)題作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見(jiàn),，召開(kāi)群眾座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式征集群眾意見(jiàn)和建議,。針對(duì)征集到的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了專門學(xué)習(xí)討論會(huì),，大家自覺(jué)把自己擺進(jìn)去,，查擺出班子存在的突出問(wèn)題,，同時(shí)將這些問(wèn)題下發(fā)給公司下屬各部室，進(jìn)行聽(tīng)取意見(jiàn)情況“回頭看”,，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政,、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問(wèn)題,。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題和不足,，現(xiàn)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：

一、 遵守黨的政治紀(jì)律情況

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、清廉、有為的集體,，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，自覺(jué)執(zhí)行黨的路線方針、政策,，遵守黨的政治紀(jì)律,，在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致,。

(一)貫徹落實(shí)情況

1,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加深對(duì)政策的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)執(zhí)行黨的方針政策,。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí)，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，還根據(jù)黨在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,，每月定期開(kāi)展專題理論學(xué)習(xí)，目的是要深入領(lǐng)會(huì)中央精神,，武裝思想頭腦,，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理。

2,、堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心作用,。公司班子能堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,，想問(wèn)題、辦事情,、作決策能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正，從我做起”為要求,，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí),，以身作則，能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，密切聯(lián)系群眾,，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果,。

4、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律,。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問(wèn)題和重大決策上堅(jiān)持民主集中制,，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié),、實(shí)干,、步調(diào)一致、廉潔從業(yè)的氛圍,，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,，廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定,。

(二)存在的差距和不足

1,、學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，學(xué)風(fēng)不濃,。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上,，尤其是政治理論知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級(jí)要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù),，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動(dòng)局面,，沒(méi)有上升到“我要學(xué)”的思想境界。

2,、班子在工作上闖勁不夠,，抓工作不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，抓工作有時(shí)會(huì)重安排，輕跟進(jìn),、檢查,，有時(shí)候只傳達(dá)精神，抓落實(shí)不夠,。

3,、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠。工作中存在重管理,、輕經(jīng)營(yíng)的思想,，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離,，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層,，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問(wèn)題,，沒(méi)有關(guān)心員工真正想什么、盼什么,、急什么,、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不足,，也聽(tīng)不到員工對(duì)企業(yè)的真知灼見(jiàn)和有價(jià)值的建議,。

二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題

(一)形式主義問(wèn)題

1,、理論學(xué)習(xí)上不夠深入,、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度,，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入,，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng),、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)材料,，達(dá)到通過(guò)集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。

2,、對(duì)調(diào)查研究工作有時(shí)重于形式,，觸動(dòng)實(shí)際、切實(shí)解決問(wèn)題的少,。

3,、規(guī)章制度制定的多，傳達(dá)精神,、轉(zhuǎn)發(fā)文件多,，深入檢查,、狠抓落實(shí)的少。

4,、對(duì)企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級(jí)模式,，考核缺乏針對(duì)性，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況,。

(二)官僚主義問(wèn)題

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通較少,，班子的整體協(xié)同效果不明顯,，班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營(yíng)任務(wù),，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導(dǎo)性不強(qiáng),。

(三)享樂(lè)主義問(wèn)題

1,、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊,，在公司發(fā)展,、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，部分班子成員市場(chǎng)化意識(shí),、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長(zhǎng)了,，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭,。

2,、對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作,，心存顧慮,，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想,，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄,，工作推動(dòng)不力。

3,、公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理手段多,，經(jīng)營(yíng)能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場(chǎng)開(kāi)拓打拼精神不足,。

(四)奢靡之風(fēng)問(wèn)題

在公務(wù)接待方面沒(méi)能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節(jié)約的要求,，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù),、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面,，偶有超標(biāo)現(xiàn)象。

三,、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

(一)理想信念有所動(dòng)搖,。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了,，收入增加了，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的斗志與危機(jī)意識(shí)有所減弱,，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù),，干好本職工作，不出錯(cuò)便是盡職,，再加之日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道,，或多或少會(huì)對(duì)班子成員的理想、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊,，使得理想信念有所動(dòng)搖,。

(二)宗旨意識(shí)有所淡泊。堅(jiān)持群眾路線思想上有所放松,，在實(shí)際工作中,，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒(méi)有把深入基層,、及時(shí)與員工溝通交流,、了解訴求作為工作職責(zé)之一，遇到員工訴求問(wèn)題時(shí)主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上,，為求安穩(wěn)，更是被動(dòng)應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯,，班子成員只埋頭于職責(zé)分工,，卻忽視了企業(yè)長(zhǎng)青是黨交于整個(gè)班子的這一共同目標(biāo)，這一系列問(wèn)題產(chǎn)生的根本都在于沒(méi)有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，大局意識(shí)不強(qiáng),，說(shuō)到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風(fēng)發(fā)生問(wèn)題的重要原因,。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之,、嚴(yán)格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時(shí)間比較長(zhǎng),，主觀上會(huì)認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了,，工作的進(jìn)取心、干事的熱情減退,，存在講報(bào)酬,、講排場(chǎng)多,，比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)少的現(xiàn)象,。

(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力,。一方面是班子中有的成員，有時(shí)把自己混同一般老百姓,，對(duì)政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度,，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評(píng)與監(jiān)督力度不夠,，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象,，對(duì)不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然，過(guò)于制衡,，導(dǎo)致工作推動(dòng)不力,。

五、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)整改思路

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣,，班子的履職能力決定企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn),，因此，解決“四風(fēng)”問(wèn)題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè),，要以踏石留印,、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅(jiān)定理想信念,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，身體力行、率先垂范,、務(wù)實(shí)高效的班子,，改革創(chuàng)新、敢為人先,、有所作為的班子,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、清正廉潔,、干凈干事的班子,。

(二)整改措施

1、正學(xué)風(fēng),、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹(shù)新風(fēng)，力避形式主義,。

要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力,。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和長(zhǎng)效性，堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓,。通過(guò)學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo),，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題,，切實(shí)利用好國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)工作上新高。

2,、心系員工,，深入基層，做好服務(wù),，力改官僚主義,。

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式,。班子成員要時(shí)刻意識(shí)到肩上的責(zé)任,，要多深入基層調(diào)研，深入員工隊(duì)伍,，了解員工訴求,，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng)，多方收集意見(jiàn),，并向班子報(bào)告調(diào)研了解情況,，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán),，樹(shù)立主人翁思想,，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常態(tài)機(jī)制。三是充分開(kāi)展談心談話,，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。掌握工作利弊得失，增進(jìn)與員工的感情,，提高決策的科學(xué)性,。四是深化公司效能建設(shè)，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下,、辦事推諉等問(wèn)題,，結(jié)合公司全員績(jī)效管理推進(jìn)，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，激發(fā)合作力。

3,、群策群力,，攻堅(jiān)克難,，力除享樂(lè)主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色,，作為一種精神,，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)國(guó)情,、黨情的深刻變化,，面對(duì)各種社會(huì)思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對(duì)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型,、升級(jí)的特殊時(shí)期，要加強(qiáng)班子整體合力,，開(kāi)拓思路,，堅(jiān)決克服畏難情緒，全力以赴抓經(jīng)營(yíng),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)決克服貪圖享樂(lè),、得過(guò)且過(guò)的思想,，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，群策群力,，力爭(zhēng)完成未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，為做出更大貢獻(xiàn),。

4,、堅(jiān)持以身作則，厲行勤儉節(jié)約,，保持清正廉潔,，力掃奢靡之風(fēng)。

一是堅(jiān)決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個(gè)人職務(wù)消費(fèi)行為,，管好自己,，管好下屬，樹(shù)立過(guò)緊日子,、勤儉辦事的思想,，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作,。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)和廠務(wù)公開(kāi)制度，使各項(xiàng)工作盡可能透明化、公開(kāi)化,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。

(三)建章立制

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會(huì)整改計(jì)劃,，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)班子集中研究，追根尋源,，從現(xiàn)行的制度上查找原因,，屬于有制度而沒(méi)有執(zhí)行的，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的,，要加快修訂;屬于沒(méi)有明確制度的,，要加緊制定。通過(guò)落實(shí)制度,，嚴(yán)格管理,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)。