為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)格化管理方案篇一

為進一步壓實創(chuàng)建全國文明城市工作責任,，推深做實網(wǎng)格化管理工作機制,，根據(jù)《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作督查考核補充辦法》和《金安區(qū)創(chuàng)建全國文明城市結(jié)對共建工作規(guī)程》等有關(guān)文件精神，制定本辦法,。

通過實施網(wǎng)格化管理,，整合創(chuàng)建力量，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ),，著力構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底的創(chuàng)建責任體系，確保讓每一項工作有人抓,、每一個點位有人管,、每一個問題有人解決，做到事情在網(wǎng)格內(nèi)處理、問題在網(wǎng)格內(nèi)解決,、創(chuàng)建在網(wǎng)格內(nèi)達標,，不斷提升創(chuàng)建能力和創(chuàng)建水平，實現(xiàn)創(chuàng)建工作精細化,、科學(xué)化,、常態(tài)化。

街道為一級網(wǎng)格,，街道黨工委書記,、辦事處主任擔任網(wǎng)格長；城區(qū)6個村社為二級網(wǎng)格,，村社主要負責人擔任二級網(wǎng)格長,、街道聯(lián)系村社班子成員為聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，同時亦擔任二級網(wǎng)格長,；以村社為單位劃分若干個三級網(wǎng)格,，即作戰(zhàn)單元網(wǎng)格，由社區(qū)工作者擔任網(wǎng)格長,，市區(qū)共建單位選派人員,、街道干部、社區(qū)干部和文明勸導(dǎo)志愿者等為網(wǎng)格員,。

(一)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)職責,。街道聯(lián)系村社班子成員負責聯(lián)系村社創(chuàng)城工作調(diào)度、協(xié)調(diào),、落實,，幫助村社解決創(chuàng)城難題，督促村社做好陣地建設(shè),、日常管理,、創(chuàng)城軟件資料等工作。

(二)網(wǎng)格長職責,。一級網(wǎng)格長負責一級網(wǎng)格內(nèi)各項創(chuàng)城工作,；二級網(wǎng)格長負責具體組織推進二級網(wǎng)格內(nèi)各項創(chuàng)城工作；三級網(wǎng)格長負責調(diào)配本網(wǎng)格內(nèi)人員力量,，做好任務(wù)分工,，解決創(chuàng)城具體問題。

(三)網(wǎng)格員職責,。服從網(wǎng)格長的工作安排,，區(qū)直共建單位和街道網(wǎng)格員，原則上每周一,、三,、五在網(wǎng)格開展工作,，村社網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格開展工作。一是當好巡查員,，對照《全國文明城市測評體系》,，每天對所在網(wǎng)格區(qū)域開展巡查排查，做好巡查記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，能當場解決的當場解決，未解決的問題要填寫《創(chuàng)建全國文明城市發(fā)現(xiàn)問題清單》,，上報社區(qū),、街道。二是當好宣傳員,，耐心熱情開展入戶問卷調(diào)查,、宣傳創(chuàng)城知識等工作,，進一步激發(fā)群眾支持,、參與創(chuàng)城的責任感和榮譽感。三是當好勸導(dǎo)員,，對照《金安區(qū)社區(qū)文明勸導(dǎo)員工作職責》,，積極主動開展文明勸導(dǎo)。四是當好信息員,，積極走訪收集,、梳理、解決,、反饋市民群眾,、村居民反映的意見建議。五是當好督促員,，督促物業(yè)做好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修補完善和衛(wèi)生保潔等工作,，督促落實“門前三包”責任制等。

(一)會商共建機制,。認真落實結(jié)對共建工作聯(lián)席會議制度,，一級網(wǎng)格長(街道主要負責同志)根據(jù)工作需要及時召集街道聯(lián)系村社領(lǐng)導(dǎo)、二級網(wǎng)格長(村社主要負責人),、街道創(chuàng)城辦對重點問題進行會商解決,，對不能解決的提交共建工作聯(lián)席會議解決；二級網(wǎng)格長(村社主要負責人)每天召集三級網(wǎng)格長消化解決發(fā)現(xiàn)的各類問題,，對不能解決的提交一級網(wǎng)格聯(lián)席會議解決,，做到上下聯(lián)動、層層推進,，逐級盤點銷號,。

(二)督查考核機制,。街道效能辦牽頭，不定期對各網(wǎng)格點位,、網(wǎng)格員工作實效開展督查考評,，街村（社）全體干部在創(chuàng)城期間的表現(xiàn)情況和工作實際情況，納入效能和年度考核,，作為績效考評和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)（詳見附件1）,。

(三)清單管理機制。以村社為單位,，建立問題清單,、交辦清單和督辦清單“三個清單”(見附件2)，確保事事有回應(yīng),，件件有著落,。一是問題清單，網(wǎng)格員每次將巡查排查發(fā)現(xiàn)未解決的問題和群眾反映的`意見建議逐條記錄,，形成問題清單,，簽字后匯總給網(wǎng)格長，由網(wǎng)格長現(xiàn)場處理或上報處理,。二是交辦清單,，對于網(wǎng)格員巡查發(fā)現(xiàn)的問題和收集的意見建議，社區(qū)層面無法解決的問題,，由社區(qū)梳理匯總后上報一級網(wǎng)格聯(lián)席會議解決,。三是督辦清單，對各級督查反饋,、自查排查未整改到位的問題,，以村社為單位建立督辦清單，明確責任單位(人),，限時整改,，直至銷號清零。

1,、提高思想認識,。實施網(wǎng)格化管理是推進文明城市創(chuàng)建的重要舉措，各村社,、各單位要切實把思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)決勝創(chuàng)城的工作部署上來,，真正把創(chuàng)建網(wǎng)格化管理落到實處，精準到點位到人,。

2,、落實網(wǎng)格責任。各村社要將網(wǎng)格化管理分工負責,，責任到人,，要橫向到邊,，縱向到底，無縫隙,、全覆蓋,，細化任務(wù)，細化措施,，保障網(wǎng)格運行效果,。

3、加強溝通協(xié)調(diào),。網(wǎng)格內(nèi)各單位工作人員要相互配合,，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，不推諉,、不扯皮,，充分發(fā)揮各方面作用；要加強宣傳,，廣泛發(fā)動群眾,，提升群眾對創(chuàng)建全國文明城市的知曉率、參與率,、滿意度,，形成全社會共創(chuàng)共建的新局面,，推動文明創(chuàng)建工作向縱深開展,。

網(wǎng)格化管理方案篇二

為了進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活xx村資源,，強化服務(wù)功能，改進社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能,，根據(jù)綜治“屬地管理原則”和網(wǎng)格化服務(wù)管理劃分區(qū)域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村干部,。實行“五包”,、杜絕“四訪、”做到“三到”,，結(jié)合我村實際,，制訂以下實施方案。

通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制,、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)村管理的水平化,、精細化,、信息化，村服務(wù)的全覆蓋,、全天候,、零距離。

條塊結(jié)合,，以塊為主,；上下聯(lián)動，整體推進,；重心下沉,，夯實基層；人為本,，突出民生,；一崗多責，一專多能,；優(yōu)化流程,，高效便捷；公開公正,，規(guī)范透明,。

成立由片長為第一責任人、村二位主干為主要責任人,、駐村干部負責人,、包組責任人，綜治辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，實施村網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體落實網(wǎng)格化管理工作,。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯(lián)制度,。

四、劃分網(wǎng)格,、明確網(wǎng)格責任人

1,、按照“任務(wù)相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，實行了“包案、包人,、包責任,、包滿意”轄區(qū)面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,。按原計生責任包組進行分格劃分,，擔任各負其職的工作任務(wù),。

2、鎮(zhèn)駐村下片干部責任區(qū)域名單如下：

第一責任人：莊xx（片長）

駐村干部責任人：劉xx（1—4組）

劉xx（5—6組）

鄭xx（7—10組）

連xx（11—13組）

xx村村干部人員網(wǎng)格化分布責任區(qū)域名單如下：

第一組網(wǎng)格：1—6組

網(wǎng)格組長：鄭xx

成員：鄭xx,、鄭xx,、陳xx

第二組網(wǎng)格：7—13組

網(wǎng)格組長：鄭xx

成員：鄭xx、劉xx,、鄭xx,、鄭xx

一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案,；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,，帶回村受理中心處，處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關(guān)部門,，突發(fā)性亊件：網(wǎng)格責任人立即上報鎮(zhèn),、村相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤,，需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息,。

1、崗位要求網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題,，及時報告問題；主動與群眾交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象,，嚴格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2,、加強宣傳,，多渠道、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高村民群眾的知曉率、支持度,、參與率,。要利用村宣傳欄、公共活動場所,、等張貼宣傳材料,，向每個群眾發(fā)放宣傳單；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責等信息,。

3、整合資源立足自身與借助外力相結(jié)合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務(wù),。

對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應(yīng)工作要求的,，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗,、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督,、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,，對以權(quán)謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

網(wǎng)格化管理方案篇三

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》（國發(fā)【2011】46號）和《xx縣教育體育系統(tǒng)消防安全網(wǎng)格化管理工作實施方案》的具體要求,，進一步加強和規(guī)范全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)消防工作,，xx中心校決定在全鎮(zhèn)各中小學(xué)、幼兒園開展以消防安全為重點,、以網(wǎng)格化監(jiān)管為主要形式的學(xué)校消防網(wǎng)格化監(jiān)管專項工作,，現(xiàn)制定方案如下：

學(xué)校消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管是進一步改進工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變管理方式、落實監(jiān)管責任,、提高履職能力的重要舉措,，是確保中小學(xué)、幼兒園消防安全發(fā)展的必然要求,。實施群防群治,，全面推行消防安全網(wǎng)格化管理，使之常態(tài)化,，能不斷提升學(xué)?；馂?zāi)防控水平，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，保障師生的生命財產(chǎn)安全,。

實行網(wǎng)格化監(jiān)管，細化各中小學(xué)幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)和教師工作職責,，增強責任意識,，實現(xiàn)學(xué)校消防安全分層、分級及全時段,、無縫隙管理,；及時發(fā)現(xiàn)隱患，快速處置,，從根本上解決消防安全監(jiān)管的粗放問題,；增強領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)管人員的履職盡責意識，促進消防安全工作各項制度措施的落實,，堅決杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生,。

為全面做好教育系統(tǒng)消防安全網(wǎng)格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。成員如下：

組長：xxx（中心校校長）

副組長：xxx

成員：

具體負責全鎮(zhèn)各學(xué)校,、幼兒園消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（一）網(wǎng)格劃分

全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校消防安全管理網(wǎng)格劃分為二級：一級網(wǎng)格為瓦屋中心校,，二級網(wǎng)格為全鄉(xiāng)各中小學(xué),、幼兒園。

1,、中心校

制定本單位消防安全工作計劃,，落實消防安全工作責任；中心校負責指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查轄區(qū)內(nèi)所有中小學(xué),、幼兒園消防安全教育,、管理和培訓(xùn)工作，負責與轄區(qū)內(nèi)所有中小學(xué),、幼兒園簽訂消防安全管理工作責任書,，制定本轄區(qū)消防工作應(yīng)急預(yù)案,，將學(xué)校消防安全責任層層落實到位，并考核其執(zhí)行情況,；建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作職責；定期開展學(xué)校消防安全隱患排查整改專項活動,，及時消除校園及周邊消防安全隱患,；每月召開一次學(xué)校消防安全工作例會和消防演練活動，分析,、研究,、部署學(xué)校消防安全工作；認真落實上級布置的其他消防安全工作,，健全消防安全工作網(wǎng)絡(luò),，加強人員消防知識培訓(xùn)。

2,、各中小學(xué),、幼兒園

制定學(xué)年度學(xué)校消防安全計劃，完善學(xué)校消防安全網(wǎng)格化管理制度,，督促建立消防安全管理的長效機制,；將學(xué)校消防安全責任層層落實到位，并檢查督促執(zhí)行情況,；建立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作職責，建立健全學(xué)校消防安全管理規(guī)章制度,；組織教師開展天天巡查,，每月進行一次總結(jié)；健全消防安全隱患排查信息報告制度,，積極與分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣局科室監(jiān)管人員聯(lián)系,，共同協(xié)作消除安全隱患；制定各種安全應(yīng)急預(yù)案,，并組織消防安全演練(每月至少一次),，層層簽訂安全責任書。

（二）責任劃分

中心校校長,、中小學(xué)校長,、幼兒園園長為本單位的第一責任人，中心校包校人員對分管學(xué)校具有監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責任,。

1,、學(xué)校成立以校長為組長的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)和開展學(xué)校消防安全工作,。

2,、建立健全并嚴格落實行政管理、教學(xué)管理,、后勤管理,、學(xué)生管理等系列消防安全制度；建立健全并嚴格落實消防安全工作考核與責任追究制度,。

3,、各學(xué)校要定期排查教育教學(xué)活動場所、生活場所重點部位消防安全隱患,，并有相關(guān)的檢查整改記錄,。

4、學(xué)校執(zhí)行消防安全工作例會制度,；健全消防安全檔案管理,；校內(nèi)大型集體活動必須開展消防安全檢查，采取切實有效的消防安全措施,。

5,、消防安全教育。在安全教育月,、“119”宣傳月必須開展消防宣傳教育活動,；必須做到消防安全教育進課堂；每月必須開展一次消防安全應(yīng)急演練,。

各中小學(xué)幼兒園也要制定本轄區(qū),、本單位的消防安全網(wǎng)格化管理工作實施方案，并于8月20日下午6:00前,，以紙質(zhì)文檔形式報中心校,。

網(wǎng)格化管理方案篇四

為推動全國文明城市創(chuàng)建工作深入開展，進一步明確工作責任,，理順工作關(guān)系,，提升創(chuàng)建能力和水平，構(gòu)建文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理新機制,，不斷激活轄區(qū)各方資源,，確保創(chuàng)建工作全覆蓋、無縫隙,，創(chuàng)建目標任務(wù)如期實現(xiàn),。結(jié)合我街實際，制定方案如下：

以社區(qū)為依托,，以網(wǎng)格為載體,，以規(guī)范化管理為目標,，層層分解工作責任,，全面整改提升點位標準,，形成并逐步推行全方位,、全覆蓋,、無盲點的網(wǎng)格化服務(wù)管理模式，實現(xiàn)文明創(chuàng)建由粗放向精細,、管理到服務(wù),、分散到集中,、局部到全面的轉(zhuǎn)變，努力提升創(chuàng)建工作水平和實際成效,。

（一）強化協(xié)調(diào)聯(lián)動,，合力共建。實行由街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，各網(wǎng)格協(xié)調(diào)配合的管理機制,；

實行綜合管理的工作格局和“橫向到邊、縱向到底,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、無縫對接”的運行機制。

建立快速處置機制,，迅速高效處置創(chuàng)城中發(fā)現(xiàn)的具體問題,。

（三）強化問題導(dǎo)向，持續(xù)提升,。堅持問題導(dǎo)向,，拉出問題清單，做到嚴之又嚴,、細之又細,，具體點到每一項任務(wù)、每一個指標,每一條街道,、每一個門店,，確保每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)都能夠經(jīng)得起“細評”,、經(jīng)得起“細看”,、經(jīng)得起“細查”。

（四）強化量化考核,，獎懲激勵,。創(chuàng)新考核手段，細化考核標準,，完善考核體系,，嚴格實行問責制度,，把考核評價作為落實長效管理的重要手段，根據(jù)工作績效和考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,。

按照城區(qū)建成區(qū)劃,，結(jié)合不同區(qū)域的創(chuàng)建工作量，將全街劃分為7個網(wǎng)格,，相鄰網(wǎng)格之間以道路中心線為界,，做到區(qū)域清、責任明,。同時明確網(wǎng)格內(nèi)工作任務(wù)和標準要求,，整合全街各方資源進社區(qū)、進網(wǎng)格單元,，建立“網(wǎng)上有格,、格中有點、點上有事,、事上有人,、人上有責”的管理平臺，建立“誰主管誰負責,，誰失分誰擔責”的管理機制,。

（一）總網(wǎng)格長（街道書記、主任）：負責調(diào)度,、推進創(chuàng)建各項工作落實進度,、質(zhì)量。

（二）一級網(wǎng)格長（街道聯(lián)系社區(qū)班子成員）：負責督促,、考核網(wǎng)格化管理工作,；協(xié)調(diào)本網(wǎng)格各項工作任務(wù)，制定本網(wǎng)格集中整治的方案計劃及監(jiān)督實施,。

（三）二級網(wǎng)格長（社區(qū)黨組織書記）：負責部署,、管理、組織實施各項工作,；召集本網(wǎng)格網(wǎng)格員開展工作,，對其提出考核意見建議；集中整治的具體實施,。

（四）三級網(wǎng)格員（社區(qū),、公安、城管,、市場,、物業(yè)和街道聯(lián)系社區(qū)人員等組成）：負責具體工作落實，維護網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)建成果,；不斷進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或向上級網(wǎng)格長匯報,。

街道其他班子成員負責本網(wǎng)格區(qū)域創(chuàng)城具體工作，完成市,、區(qū)交辦的各項創(chuàng)城任務(wù),。

（二）社區(qū)網(wǎng)格長職責。對照測評標準,，開展無縫隙摸底排查,，全面系統(tǒng)掌握網(wǎng)格內(nèi)的各項任務(wù)底數(shù)與詳細情況。重點掌握本網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)建工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，并分門別類建立臺賬，積極處理各類問題,；社區(qū)解決不了的,，報街道共同解決；重大疑難問題,，街道解決不了的,，向聯(lián)系網(wǎng)格區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)報告，共同研究解決,；涉及市直部門的,，與區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)共同向市包保領(lǐng)導(dǎo)報告，共同研究解決,。

（三）職能部門職責,。公安、城管,、市場等職能部門安排專人,，對所屬網(wǎng)格內(nèi)的文明創(chuàng)建工作行政執(zhí)法與日常巡查工作，主動制止和查處違法違規(guī)等存在問題,。配合開展綜合執(zhí)法及專項整治行動,。及時處置上級部門交辦的各項任務(wù)。

（四）結(jié)對共建單位職責,。按照結(jié)對共建要求,，組織干部職工和志愿者，深入包保小區(qū),，開展愛心結(jié)對,、困難幫扶、青少年幫教,、空巢老人慰問等志愿服務(wù)活動,。結(jié)合實際，開展創(chuàng)城結(jié)對共建各項工作,，協(xié)助做好創(chuàng)城宣傳,。

（五）物業(yè)公司職責,。做好職責范圍內(nèi)所有物業(yè)管理工作，做好小區(qū)內(nèi)的環(huán)境保潔,，規(guī)范小區(qū)停車秩序,，基礎(chǔ)設(shè)施維護，及時發(fā)現(xiàn)制止小區(qū)違法建設(shè),、違法廣告和亂堆亂放等問題,，并與社區(qū)保持密切溝通，完成街道社區(qū)交辦的其他工作,。

（一）日常巡查,。各級網(wǎng)格要立足自我，按照各自創(chuàng)建職責,、部門職能,、行業(yè)監(jiān)管等對本網(wǎng)格內(nèi)綜合文化服務(wù)中心建設(shè)、生活小區(qū),、背街小巷,、農(nóng)貿(mào)市場、市容市貌,、公益宣傳,、門前三包等各創(chuàng)建點位定期進行日常巡查，網(wǎng)格員每周到網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)開展巡查工作不少于3次,，了解和聽取群眾的意見建議,，掌握創(chuàng)建動態(tài)情況，負責信息采集,、問題發(fā)現(xiàn)收集,，做到簡易問題現(xiàn)場處理，并留存管理解決痕跡,。

（二）會診協(xié)商,。對日常巡查發(fā)現(xiàn)問題不能現(xiàn)場解決的傾向性和普遍性問題，要研究解決辦法,，本級確實不能解決的要逐級上報,，并拿出具體解決方案和意見建議，同時進一步同有關(guān)職能部門研究解決辦法,。

（三）聯(lián)動督導(dǎo),。在獨立巡查、日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，各級網(wǎng)格長要主動聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)各成員單位或職能主管部門,，每月對本網(wǎng)格各創(chuàng)建點位至少開展督查督導(dǎo)1-2次，建立督導(dǎo)臺帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（四）集中行動,。對自行發(fā)現(xiàn)或上級督查督辦依靠本網(wǎng)格力量確實不能解決的，要把問題梳理,、意見建議等匯報至總網(wǎng)格長,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方力量和資源，集中進行整治,，同時跟蹤做好“回頭看”,，集中整治后由所在網(wǎng)格負責后期長效管理，防止反彈,。

（五）調(diào)度會商,。總網(wǎng)格長根據(jù)需要,，不定期對各級網(wǎng)格創(chuàng)建工作開展情況進行調(diào)度,。

（六）督查考評。各網(wǎng)格長對本網(wǎng)格內(nèi)各共建,、包保、駐街單位以及職能部門,、網(wǎng)格員等有創(chuàng)城工作落實監(jiān)督考評職責,，主要對參加創(chuàng)城活動參與次數(shù)、人員,、效果,、工作開展配合及人力、物力,、財力投入情況等進行量化及綜合評價,，建立臺賬。對創(chuàng)城工作成績突出的個人提出表彰,，對工作不力的除進行通報并上報上級有關(guān)部門,，提出作為整改責任人或單位評先評優(yōu)的依據(jù)。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)文明創(chuàng)建網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,，是新形勢下做好文明創(chuàng)建管理工作的新舉措,、新方法，是有效整合現(xiàn)有管理資源,，提高效率和管理力度的迫切需要,，是逐步創(chuàng)建精確、迅速,、高效的文明創(chuàng)建管理新模式,。各社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)各單位要按照要求和部署，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合意識,，積極主動抓好各項工作落實,，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，推動文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作順利開展,。

（二）強化督查指導(dǎo)為確保文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作有序推進,，從嚴從實從細落實網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)建責任，建立督查機制,，加大工作推進過程中的督查抽查調(diào)度力度,，及時發(fā)現(xiàn)并督促問題的解決，確保創(chuàng)建網(wǎng)格化管理扎實推進,。

（三）建立長效機制加強制度建設(shè),，建立完善文明創(chuàng)建網(wǎng)格化管理工作“統(tǒng)一指揮、分級負責,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、責任落實、反應(yīng)快速”的運行機制,。各級網(wǎng)格要在工作開展過程中,，逐步建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理機制和調(diào)度會商機制。各網(wǎng)格區(qū)域根據(jù)自身實際,，由網(wǎng)格長定期召開調(diào)度會,，梳理前期工作，總結(jié)當前工作,，布置下一步工作。確保市容管理,、交通秩序、小區(qū)環(huán)境整治,、公益宣傳,、志愿服務(wù),、未成年人活動等各項創(chuàng)城工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化,。

網(wǎng)格化管理方案篇五

為進一步加強安全管理，切實有效的履行學(xué)校安全管理職責,，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生,，確保廣大師生人身安全,，全力構(gòu)建良好的育人環(huán)境。根據(jù)縣教育局規(guī)定結(jié)合學(xué)校具體實際,，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹網(wǎng)絡(luò)安全周實施方案,，以構(gòu)建和諧社會,、維護廣大師生健康利益為出發(fā)點，全面強化教育監(jiān)管職能，積極構(gòu)建安全長效機制,，形成各司其職、相互聯(lián)動,、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化,、精細化,、長效化,，為師生建設(shè)和營造平安,、健康,、文明,、和諧的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。

二、工作目標

通過實施安全網(wǎng)格化管理,，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內(nèi)容,，全面落實責任單位的安全主體責任,，建立“權(quán)責明確,、任務(wù)清晰,、流程規(guī)范,、分級管理,、網(wǎng)格到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸,、橫向抓覆蓋”的工作思路,，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下:

組長:崔繼祥

副組長:陳學(xué)培

成員:金書琴何晉寶劉蘭

四,、工作內(nèi)容

本著“誰監(jiān)督,、誰負責”的原則,，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、部門監(jiān)管,、處室負責,、全員參與”的安全工作格局,。

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格,，明確工作責任，建立健全三級網(wǎng)格管理責任體系

1.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”:負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展,。

2.構(gòu)建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”:負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展,。

3.時間網(wǎng)格:將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時間段,每一塊,、每一段由固定人員值班監(jiān)督.

為保證安全責任的落實，各網(wǎng)格負責人對照安全責任書,，認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室,、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事,，沒有無安全責任的人，實現(xiàn)校園安全工作全面覆蓋,、全員參與和無縫銜接,。

(二)開展隱患排查

認真落實隱患定期排查制度,每月第一周周二作為安全檢查日,安全員對本組室進行一次全方位排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,立即整改，不能解決的要及時上報,。安全辦實行定期和不定期檢查或抽查,，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》,，建立檔案,督促落實,。

五,、措施要求

(一)突出重點,，注重實效。在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角，更要突出工作重點,，尤其要加強對重點部位和重要時間段的安全監(jiān)管,。

(二)明確任務(wù),，落實責任。各網(wǎng)格化管理負責人各司其職,，各負其責,，切實加強安全監(jiān)管工作,。

(三)嚴格落實責任追究制。按照“誰主管,、誰負責”的原則，一級抓一級,，層層抓落實。對因體罰,、變相體罰,、違反教育法規(guī)造成的學(xué)生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關(guān)責任,。

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網(wǎng)格化管理方案篇六

煙草網(wǎng)格化管理方案,，下面是關(guān)于連城鄉(xiāng)環(huán)境保護監(jiān)管網(wǎng)格化管理實施方案的范文，歡迎大家閱讀!

各村(居)委會,、鄉(xiāng)屬辦有關(guān)單位：

為創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管方式和手段,，完善環(huán)境監(jiān)管機制和框架,，提升環(huán)境監(jiān)管水平,，進一步強化環(huán)境監(jiān)管工作的條理性,、高效性,、全面性,，及時有效打擊環(huán)境違法行為，切實保障生態(tài)環(huán)境安全和維護公眾環(huán)境權(quán)益，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，制定本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的“十八大”會議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，進一步落實《江西省人民政府辦公廳關(guān)于開展全省環(huán)境保護大檢查等四個工作方案的通知》(贛府廳字【2015】16號)的相關(guān)要求,。

創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管模式,，落實監(jiān)管責任,，提升環(huán)境監(jiān)管水平,，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管全覆蓋，責任到人的網(wǎng)格化監(jiān)管模式,，構(gòu)建一個覆蓋我鄉(xiāng)轄區(qū)，專人負責,，監(jiān)管到位的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，為連城環(huán)境保護監(jiān)管工作的深入開展打下堅實的基礎(chǔ),。

二,、工作目標

按照區(qū)環(huán)保局環(huán)境保護監(jiān)管網(wǎng)格化工作意見的總體要求，以創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管方式為抓手,，按照“聯(lián)合式執(zhí)法、全方位覆蓋,、網(wǎng)格化定位”要求，將環(huán)境保護監(jiān)管工作網(wǎng)格化定區(qū)域,、定人員,、定職責,、定任務(wù),，環(huán)境監(jiān)管基本任務(wù)全面落實到具體人員，使網(wǎng)格化內(nèi)各重點排污單位,、主要環(huán)境問題得到有效監(jiān)管,。

三,、監(jiān)管原則

堅持條塊結(jié)合,，塊為主體;分工負責,、責任到人;上下聯(lián)動，整體推進;重心下沉,，屬地管理;公開公正,，規(guī)范透明;重點企業(yè)“一企一人”，其他企業(yè)到片包干到人;規(guī)范執(zhí)法行為,，鞏固監(jiān)管成效,，做到“三清三到位”,，即區(qū)域清、職責清,、底數(shù)清和監(jiān)管到位、服務(wù)到位,、互通到位。

四,、主要工作

(一)網(wǎng)格化劃分

連城環(huán)境監(jiān)管責任按照“屬地管理”的原則劃分為鄉(xiāng)政府,、村(居)委會,、村小組三級網(wǎng)格,，實行分級分類管理,。

具體劃分為：

1,、二級網(wǎng)格12個,，以村(居)委會轄區(qū)為網(wǎng)格單元,。

2,、三級網(wǎng)格119個，以村小組劃分為網(wǎng)格單元,。

二級網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作由村(居)委會主任負責,。

每個三級網(wǎng)格由村小組長為責任人,。

對我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)執(zhí)行“一企一人”責任制,，鄉(xiāng)環(huán)境保護辦公室對撫州臨川裕民自來水廠進行環(huán)境監(jiān)管,。

(二)網(wǎng)格化管理工作職責

我鄉(xiāng)對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護工作負監(jiān)管責任,，鄉(xiāng)政府成立環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護負有主體責任,，組織開展飲用水水源地保護,、畜禽養(yǎng)殖污染防治,、秸稈禁燒,、農(nóng)村環(huán)境綜合整改等工作。

負責指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)二,、三級網(wǎng)格的建立和運行，及時上報,、制止轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境,、排污企業(yè)、信訪案件,、污染糾紛,、環(huán)境安全隱患、違法建設(shè)項目,、飲用水源地,、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等環(huán)境違法行為，并進行調(diào)查處理(或協(xié)助調(diào)查處理),，按要求填報網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺相關(guān)信息,。

大力宣傳環(huán)保法律法規(guī)，著力提高轄區(qū)內(nèi)企業(yè),、群眾的環(huán)境保護意識,。

二級網(wǎng)格負責對轄區(qū)內(nèi)各類環(huán)境污染、生態(tài)破壞和環(huán)境安全隱患等行為進行定期巡查,，及時發(fā)現(xiàn),、制止、上報環(huán)境違法行為,。

填報網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺相關(guān)信息,，建立數(shù)據(jù)庫臺帳,。

三級網(wǎng)格負責轄區(qū)內(nèi)各類環(huán)境污染和環(huán)境安全隱患等環(huán)境行為的定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)上報,。

加強環(huán)境保護宣傳,，發(fā)動村民，營造人人關(guān)注環(huán)保,、參與環(huán)保的良好氛圍,，切實做好環(huán)境保護工作。

(三)網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容

為切實保障環(huán)境保護網(wǎng)格監(jiān)管的正常運行,，首先實行“五定”,。

即：定區(qū)域、定人員,、定職責,、定任務(wù)、定獎懲,。

做到網(wǎng)格邊界清晰,、責任主體明確、目標任務(wù)具體,，并公開公示;其次建立責任制,，鄉(xiāng)與村之間要簽訂責任狀，明確工作任務(wù)和獎懲措施,。

橫向之間(部門)要加強協(xié)調(diào),，建立聯(lián)動機制，認真履行監(jiān)管職責;最后構(gòu)建環(huán)境監(jiān)管信息系統(tǒng),，運用現(xiàn)代信息技術(shù),，區(qū)、鄉(xiāng)構(gòu)建網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng),。

1,、巡查。

網(wǎng)格責任人員,、專職環(huán)保員和環(huán)保信息員要按照職責,，對轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境、排污企業(yè),、信訪案件,、污染糾紛、環(huán)境安全隱患,、違法建設(shè)項目,、飲用水源地、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等情況定期巡查和監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和制止環(huán)境違法行為,，并向上級網(wǎng)格環(huán)保人員報告,。

2、查處,。

鄉(xiāng)政府及相關(guān)部門接到環(huán)境違法行為報告后,，及時調(diào)查處理。

對不屬本級本部門管轄的,，要及時移送或上報,，并配合相關(guān)部門進行調(diào)查。

受理單位要在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作,，并將結(jié)果反饋移交送達單位,，對需要多部門聯(lián)合調(diào)查的，由區(qū)政府負責組織實施聯(lián)合執(zhí)法,。

3,、反饋。

對環(huán)境違法行為的查處結(jié)果要及時答復(fù)相關(guān)人員,，按要求進行公開,，并告知下級網(wǎng)格責任主體。

4,、監(jiān)督,。

人大、紀檢,、社會輿論等對環(huán)境監(jiān)管情況及時監(jiān)督,，探索建立人大代表、老黨員,、老干部、環(huán)境監(jiān)督積極人士為主體的'協(xié)管員隊伍,。

上級網(wǎng)格對下級網(wǎng)格的運行情況進行監(jiān)督,，不斷完善和優(yōu)化網(wǎng)格化監(jiān)管體系的運行。

四,、實施步驟

(一)試點試行階段(2015年5月15日-6月5日),。

召開動員大會，五月份摸底宣傳告知,，并于6月5日前將工作方案和三級網(wǎng)格劃分情況報區(qū)環(huán)保局,。

(二)全面實施階段(2015年6月6日-8月30日)。

建立健全網(wǎng)格化監(jiān)管體系,，完善運行機制,，確保網(wǎng)格級別，各個責任區(qū)責任人員的監(jiān)管職責和措施,。

(三)督查驗收階段(2015年9月1日-10月底),。

全面實施階段鄉(xiāng)政府將成立專項督查組,，對該項工作進行督促檢查，對工作組織不力,，行動不及時的單位和領(lǐng)導(dǎo)人進人全鄉(xiāng)通報批評,，情況嚴重的執(zhí)行“環(huán)保約談”或“一票否決”。

五,、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府網(wǎng)格包片指導(dǎo)組由區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo),、負責人及協(xié)管員組成。

同時鄉(xiāng)政府成立環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長喻清華任組長,、副組長由副鄉(xiāng)長聶盛平擔任，成員主要由鄭建平,、黃輝堂,、章國才、周來輝,、付會云,、劉志強、堯勇,、章福榮,、吳慶華、全忠華等有關(guān)人員及各村(居)委會負責人組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)政府環(huán)境保護辦公室，辦公室主任由聶盛平同志兼任,，負責網(wǎng)格化監(jiān)管工作的日常事務(wù),。

各村(居)委會及有關(guān)部門要切實提高認識，將環(huán)境保護網(wǎng)格監(jiān)管工作納入年度工作目標,，安排專門力量和資金,，全力抓好落實，安排鄉(xiāng)班子成員下掛下級網(wǎng)格,，同時要明確各級的聯(lián)系人,，直接責任人的ab崗人員，避免因責任人休,、病,、事假及出差、培訓(xùn)等原因所出現(xiàn)的管理責任空白,。

(二)加大經(jīng)費保障

為切實保障我鄉(xiāng)環(huán)境保護網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開展,，將環(huán)境保護網(wǎng)格信息平臺建設(shè)和網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作經(jīng)費列入鄉(xiāng)財政預(yù)算，確保平臺建設(shè)和日常工作的正常開展,。

(三)嚴格問責

要積極推進網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系建設(shè),，嚴格落實各村(居)委會對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量負責的要求,，強化相關(guān)部門的環(huán)境監(jiān)管責任。

將此項工作納入環(huán)保目標考核,，實行“環(huán)保一票否決”措施,。

對未按要求完成工作任務(wù)的將給予通報批評。

(四)加強宣傳教育

各村,、居委會要采取多種形式,，加大對網(wǎng)格化監(jiān)管工作的宣傳力度。

要充分宣傳環(huán)境保護網(wǎng)格監(jiān)管的重要性,，充分提高工作人員的主動性和廣大群眾參與的積極性,，營造良好氛圍。

網(wǎng)格化管理方案篇七

為進一步加快我縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高環(huán)衛(wèi)管理工作水平,，改善城區(qū)人居環(huán)境，建設(shè)生態(tài)宜居城市,，根據(jù)有關(guān)要求和標準,，結(jié)合我縣實際，制定本方案,。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以建設(shè)宜居宜業(yè)宜旅之城和創(chuàng)建省級文明城市為目標，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,，以環(huán)衛(wèi)管理為主,，結(jié)合市容管理和綜合執(zhí)法，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，建立健全城市環(huán)衛(wèi)管理的責任體系和監(jiān)督體系，構(gòu)建城市環(huán)衛(wèi)管理的長效機制,。

全面推進以城市網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的城市環(huán)衛(wèi)管理模式,，通過實施網(wǎng)格化管理,、責任到人的方式,，建立責任明確、細化量化,、嚴格考核,、獎罰分明的城市網(wǎng)格管理體系，變被動為主動,，變定性為定量,，逐步形成責任和監(jiān)督全覆蓋,、無縫隙的城市環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理模式，不斷提高城市精細化管理水平,，努力打造良好的城市衛(wèi)生環(huán)境,。

立足當前城市管理的基本構(gòu)架，通過整合政府管理資源和服務(wù)資源,，細化管理單元,，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開,，建立精確,、快捷、高效,、公開,、全方位覆蓋的城市環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)政府對城市環(huán)衛(wèi)精細管理,、長效管理和科學(xué)管理的目標,。

1、清掃保潔,。城區(qū)主次干道,、公共場所實行全天保潔，將垃圾傾倒到指定地點,；村街背街小巷實行每天兩次保潔,，把每家每戶的垃圾定期運至指定收集地點；各單位,、廠礦企業(yè),、集貿(mào)市場實行內(nèi)部保潔，將垃圾傾倒到指定地點,。平邑街道辦事處,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要路段保潔也可委托給縣環(huán)衛(wèi)處，保潔費用按面積計算,，由辦事處,、開發(fā)區(qū)村居承擔，辦事處,、開發(fā)區(qū)統(tǒng)一收取后按季度支付給縣環(huán)衛(wèi)處,。

2、垃圾收集,。設(shè)置垃圾收集點（垃圾箱,、桶或垃圾池）。按照方便群眾、科學(xué)合理,、便于清運和“誰建設(shè),、誰管護”的原則，在城區(qū)主次干道,、村街背街小巷,、集貿(mào)市場、居住小區(qū)建立垃圾收集點,。

城區(qū)主次干道,、公共區(qū)域的垃圾收集點，以垃圾箱（桶）和地下集裝箱為主,，由各責任區(qū)負責設(shè)置和垃圾收集,。

城區(qū)內(nèi)村街的背街小巷，按照每個村街設(shè)2-3處垃圾收集點的要求,，以村居（社區(qū)）或集中居住區(qū)為單位,，由各社區(qū)、居委按照規(guī)劃要求建設(shè)管護,。集貿(mào)市場,、居住小區(qū)（含村街開發(fā)建設(shè)的小區(qū)），由權(quán)屬單位按規(guī)劃要求建設(shè)管護,。

3,、垃圾清運。實行分級清運管理,。平邑街道辦事處和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)責任區(qū)內(nèi)各社區(qū),、村居負責本轄區(qū)內(nèi)垃圾的收集，由辦事處,、開發(fā)區(qū)負責統(tǒng)一清運到縣垃圾處理廠,，也可委托縣環(huán)衛(wèi)處負責清運。委托清運的`,，按照“誰產(chǎn)生,，誰付費”的原則，由平邑街道辦事處和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)與所轄社區(qū),、村居簽訂有償服務(wù)協(xié)議,，統(tǒng)一收取清運費，按季度支付給縣環(huán)衛(wèi)處,，由縣環(huán)衛(wèi)處負責將委托清運的垃圾統(tǒng)一運輸處理,。

1、明確任務(wù),。4月10日前,，各責任區(qū)要將保潔任務(wù)落實到路段,、社區(qū),、村居,，明確到具體負責人（分管負責人和具體保潔人員），劃分出責任區(qū),，做到全覆蓋,、無縫隙。委托縣環(huán)衛(wèi)處保潔的路段及垃圾清運都要簽好有償服務(wù)協(xié)議,。任務(wù)分工等要以實施方案的形式先上報城市管理委員會,，審查同意后再具體實施。4月20日前,，各責任區(qū)都要召開動員會進行部署安排,。

2、督查考核,。5月1日起,，縣城市管理委員會辦公室要抽調(diào)專門人員對各責任區(qū)衛(wèi)生狀況進行日常網(wǎng)格巡查，并對各類群眾投訴和求助進行核實和確認,，及時發(fā)現(xiàn),，限期整改，每周通報一次督查情況,，重要情況隨時通報,。每月對排名前十名和倒排后十名的社區(qū)、村居及責任人在報紙,、網(wǎng)站,、電視等媒體通報。同時制定明確的獎罰措施,，對有關(guān)部門和責任人履行職責的情況進行考核評價,，做到獎罰分明。

網(wǎng)格化管理方案篇八

班主任作為班級的領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者,、教育者和服務(wù)者。作為班主任工作的最終目的就是建設(shè)一個優(yōu)秀的集體,，營造一個學(xué)風(fēng)優(yōu)良,、蓬勃向上的良好環(huán)境，讓在這個集體里的每一個成員都能得到正確的引導(dǎo)和充分的成長,。如何實現(xiàn)魏書生所說的“班級管理的重要目的是要培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和品質(zhì)”,，建設(shè)一個優(yōu)秀的班集體呢？班主任重在培養(yǎng)學(xué)生責任心,、上進心,，增強自控能力、培養(yǎng)自主能力，培養(yǎng)自我教育,、自主發(fā)展,、發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個體和群體的自我教育能力,。本著此發(fā)展目標,，我們制定相應(yīng)的班規(guī)班約，并實行網(wǎng)格化管理,。

管理中,，我對學(xué)生提出的每一點要求，都是具體的,，讓他們能聽得懂,，能學(xué)得會、做得到的,。我們以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為依據(jù),，制訂出《班級日常行為規(guī)范》，從而更有約束力和可行性,。依“規(guī)”治班,，全員管理，讓學(xué)生人人有事做,，事事有人管,，給每位學(xué)生參與班級管理創(chuàng)造機會，從而形成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng),。為此，我給每位學(xué)生設(shè)立了崗位,，比如,，對于衛(wèi)生，我們師生共同制定了衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標準（包括地面,、走廊,、墻壁等）、課桌擺放標準,、學(xué)習(xí)用具擺放標準,、衛(wèi)生工具擺放標準、個人衛(wèi)生標準,，各種標準做到量化細化,，將衛(wèi)生工作包干細化到人。具體到人還不算完,，應(yīng)該讓每個人明確自己所負責的衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生標準是什么,，怎樣合理安排時間完成等等,。每個人根據(jù)自己自主競爭或分配到的勞動崗位履行自己的職責。這樣做,，既體現(xiàn)了學(xué)生在班集體中的主人翁地位,，又增強了學(xué)生的競爭意識和責任感。同時,，通過分工合作，創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀班集體,。

為了加大監(jiān)督力度,，在班級形成一張由班長、班干部,、小組長,、老師組成的監(jiān)督網(wǎng)，隨時監(jiān)督學(xué)生的日常行為,。由值日生監(jiān)督每天的衛(wèi)生情況情況,，由紀律班長監(jiān)督每節(jié)課的紀律情況，由班長整體監(jiān)督一天學(xué)習(xí)的紀律情況,，由學(xué)習(xí)委員和小組長監(jiān)督作業(yè)完成情況及抄襲作業(yè)情況,。這樣，學(xué)生的紀律在監(jiān)督網(wǎng)的控制下有很大轉(zhuǎn)機,，學(xué)生也得到鍛煉,，提高了素質(zhì)。

為了及時表揚先進生,，引導(dǎo)后進生,，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促學(xué)生糾正行為和思想偏差,，進行有計劃評價是非常重要的,。首先每天有值日班長在每天的放學(xué)前，對一天好的和差的學(xué)生的紀律,、衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)等情況進行反饋，（參照班內(nèi)評比欄）教師作結(jié),，使孩子改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)勢。其次,，我每周通過評比欄收集班級情況,，在每周星期一班會課上進行評價，推出“上周之星”,，把上周表現(xiàn)最棒的孩子名單公布在黑板報一角,，讓這些學(xué)生成為其他孩子學(xué)習(xí)的榜樣,。

總之，自實行網(wǎng)格化管理以來,，由于分工具體,，要求明確，人人有崗,，人人有事做,，大大調(diào)動了孩子們的積極性和自主性，增強了孩子們的競爭意識和責任感,，提高了自我管理和約束能力,。當然，說之易,，行之難,。一年級孩子小，很多工作離不開我們的指導(dǎo)和親歷親行,，這就需要我們在日常生活中必須不斷學(xué)習(xí),，探索研究，總結(jié)科學(xué)方法,，更加愛校愛生,，恪盡職守，任勞任怨,，勇于創(chuàng)新,，才能把班級工作做得更好。

網(wǎng)格化管理方案篇九

為進一步落實學(xué)校安全監(jiān)管的責任制,，切實抓好學(xué)校安全基礎(chǔ)管理工作,，建立層層落實的校園安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)校園安全網(wǎng)格化管理,，我校特制定本實施方案,。

一、指導(dǎo)思想

二,、工作目標

實行一個目標,，即：堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生,。狠抓安全管理,，進一步落實安全責任制，進一步落實學(xué)校網(wǎng)格化安全工作主體責任,，全力保障學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全,。

三、實施網(wǎng)格管理的具體任務(wù)和內(nèi)容

（一）建立網(wǎng)格,。按照本校安全管理職責和工作實際,，劃分并建立安全監(jiān)管網(wǎng)格,。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)。一把手為安全生產(chǎn)網(wǎng)格的第一責任人,，其他班子成員層層抓落實,。

（三）責任到人。確定安全員,，負責本網(wǎng)格內(nèi)安全日常事務(wù)及安全檢查工作,。同時，學(xué)校對安全網(wǎng)格明確責任人,、工作職責,、監(jiān)管范圍。

（四）落實措施,。根據(jù)我校實際,，制訂本單位《安全網(wǎng)格化管理實施方案》,，繪制網(wǎng)格化安全監(jiān)管責任圖表,，標明第一責任人、具體責任人,、安全監(jiān)管責任人（標明每個責任區(qū)的位置,、責任人、重點部位等）,。同時,，建立相應(yīng)制度，如安全方面的例會制度,、信息報送制度,、考核制度、應(yīng)急預(yù)案等,，并對網(wǎng)格負責人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作人員進行安全監(jiān)管知識培訓(xùn)等,，確保安全監(jiān)管責任落實。

四,、責任追究制度

（一）通報批評,。有下列情形之一的，對責任區(qū)及相關(guān)責任人予以通報批評：

1,、責任區(qū)監(jiān)管責任人,、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作不落實的；

2,、在檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)報送的安全基本情況、隱患排查整治情況與事實不相符的,；

3,、對各專項整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的,。

（二）責任追究。對發(fā)生安全責任事故實施責任倒查和追究,。對因未履行監(jiān)管職責造成安全生產(chǎn)事故,，將視情追究相關(guān)網(wǎng)格責任人的責任。

五,、工作要求

（一）高度重視,，精心組織。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管,，是進一步落實縣教育局安全監(jiān)管主體責任,，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,。通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實,，使學(xué)校安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高,。

（二）嚴格考核,，確保實效。學(xué)校將對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的內(nèi)容列入年度考核的重要內(nèi)容,，對工作出色的處室和個人進行表彰獎勵,，對責任不落實、工作不到位,、管理不力,、措施不嚴的處室進行通報批評,對未履行安全監(jiān)管職責導(dǎo)致發(fā)生安全事故的有關(guān)工作人員，依照有關(guān)規(guī)定進行處理,。

網(wǎng)格化管理方案篇十

大興清澄名苑支行響應(yīng)“現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作”要求,，對網(wǎng)點周圍商戶等進行挨家挨戶走訪排查，將預(yù)約人民幣業(yè)務(wù)落實到位,，將有需求的`客戶登記造冊,，努力為商戶提供小面額現(xiàn)金預(yù)約、兌換服務(wù),，使得小面額人民幣投放和殘損幣回收與兌換工作得以更好地開展,。

大興清澄名苑支行客服經(jīng)理走訪清澄小區(qū)底商，對商戶進行需求了解,，并進行了信息登記,。

我網(wǎng)點自接到上級通知后，高度配合,，積極響應(yīng),，規(guī)范現(xiàn)金預(yù)約流程，提高網(wǎng)點零錢庫存,，做好登記工作,，為到店兌換零錢的客戶提供更優(yōu)質(zhì)和便利的服務(wù),，促進現(xiàn)金網(wǎng)格化業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

網(wǎng)格化管理方案篇十一

（一）指導(dǎo)思想,。全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中,、三中全會精神，貫徹落實中央,、自治區(qū),、欽州市、區(qū)政法工作會議精神,，以深化平安欽南為載體,，以創(chuàng)建社會和諧穩(wěn)定模范區(qū)為目標，堅持源頭治理,、標本兼治,、重在治本，以網(wǎng)格化管理,、社會化服務(wù)為方向,，健全基層綜合服務(wù)管理平臺，及時反映和協(xié)調(diào)解決人民群眾各方面各層次利益訴求,，維護最廣大人民根本利益,，最大限度增加和諧因素,，增強社會發(fā)展活力,，提高社會治理水平，確保人民安居樂業(yè),、社會安定有序,，為維護我區(qū)和諧穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展,，加快實現(xiàn)富民強區(qū)新跨越,、提前全面建設(shè)小康社會的奮斗目標做出積極貢獻。

（二）總體要求,。堅持黨政主導(dǎo),，社會參與，以人為本,，服務(wù)為先,，規(guī)范建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò),，整合資源,、提高效能，因地制宜,、實事求是的原則,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，加快全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理進程。

（三）目標任務(wù),。按照自治區(qū)綜治委《全區(qū)城鄉(xiāng)農(nóng)村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理建設(shè)標準》要求,，到20xx年年底，我鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理全覆蓋,；網(wǎng)格化管理措施落實到位,。科學(xué)劃分網(wǎng)格,，建設(shè)網(wǎng)格員隊伍,，因地制宜確定網(wǎng)格管理員職責，統(tǒng)籌做好服務(wù)居民群眾的各項工作,；社會化服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基本建成,。通過運用好向陽街道城中南社區(qū)網(wǎng)格化管理試點的成功經(jīng)驗，完善組織體系,、優(yōu)化工作流程,、理順運行機制、采集基礎(chǔ)信息,，依托網(wǎng)格化管理和基層綜合服務(wù)管理平臺,，拓展城鄉(xiāng)農(nóng)村服務(wù)空間，充實服務(wù)內(nèi)容,，將人,、房、事,、物,、組織全部納入網(wǎng)格管理范疇，緊緊依靠網(wǎng)格化管理和群防群治力量,，主動發(fā)現(xiàn)情況,、化解矛盾、提供服務(wù),、解決問題,，真正使基層平臺服務(wù)覆蓋到每家每戶，實行一站式組團服務(wù),，著力解決農(nóng)村公共服務(wù)“最后一公里“問題,。通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村內(nèi)外關(guān)系更加和諧，達到發(fā)案少,、信息靈,、群眾滿意度高社會和諧穩(wěn)定的工作目標。

為順利開展城鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作，成立東場鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

（名單見附件）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，主任由黃漢秋兼任,；副主任由蘇德楊兼任,；成員從各部門抽調(diào)人員組成。

覆蓋全鎮(zhèn)所有農(nóng)村,，積極推進網(wǎng)格化管理建設(shè)工作：

（一）建網(wǎng)格,。農(nóng)村原則上以村民小組為單位，一個村民小組建一個網(wǎng)格,，或因地制宜劃分網(wǎng)格,；社區(qū)按照“合理布局、尊重歷史,、著眼發(fā)展,、界定清晰、方便管理,、便于服務(wù)”的原則,，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)敞開式小區(qū),、封閉式小區(qū)、單位式小區(qū),、半封閉式小區(qū)等分類,，依據(jù)居住人口、流動人口和管轄面積,，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,。每個網(wǎng)格內(nèi)居民約300—500戶,，人口約1500人,，網(wǎng)格內(nèi)的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中,。工礦,、企業(yè)、學(xué)校,、林場,、部隊駐地等可劃分特定網(wǎng)格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋,。網(wǎng)格員,、網(wǎng)格長要將黨員、居民、流動人口等情況調(diào)查清楚,，建立檔案,。

（二）建隊伍。農(nóng)村網(wǎng)格,，按照“一格一員”要求配備網(wǎng)格員,，網(wǎng)格員由村民小組長擔任或村民推選產(chǎn)生。社區(qū)網(wǎng)格,，設(shè)立一個網(wǎng)格一個工作室,，確定一名社區(qū)干部或工作者擔任網(wǎng)格長，為網(wǎng)格責任人,。網(wǎng)格工作室由網(wǎng)格長,、網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格信息員,、網(wǎng)格支部書記,、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格司法員,、網(wǎng)格消防員“一長六大員”組成,，并吸納社區(qū)黨員、居民小組組長,、社區(qū)志愿者等人員作為義務(wù)信息員,，形成“一人負責、多人協(xié)同”的服務(wù)格局,，實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋,、工作零縫隙。網(wǎng)格長實行一崗多責,，不僅要承擔在社區(qū)分管的業(yè)務(wù)工作,，同時要堅持每天巡查所負責的網(wǎng)格，實現(xiàn)人到網(wǎng)格中去,，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意、解民憂,、促和諧,。網(wǎng)格員、網(wǎng)格長主要職責是：收集上報各類信息,，排查化解矛盾糾紛,，巡查上報安全隱患，幫扶特殊人群和留守家庭,、困難群眾,，宣傳黨的惠民利民政策，協(xié)助村黨組織、村委會開展平安創(chuàng)建和公共服務(wù),，協(xié)助做好信息錄入更新工作,。網(wǎng)格服務(wù)隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。二是善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,，主動與村（居）民交流溝通,、增進感情，及時了解掌握社情民意,。三是提倡“錯時工作制”,，堅持到網(wǎng)格巡查。四是認真填寫民情日志,，做到工作日清周結(jié),、動態(tài)信息及時采集。需要交接的事項,，及時填寫“工作單”,，辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機構(gòu),、居民代表,、退休黨員、居民組長,、巾幗志愿者隊伍,、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員,，協(xié)助做好網(wǎng)格的服務(wù)和管理工作。

按照“一崗多責,、一專多能”的要求,，每個村選配一名網(wǎng)格信息管理員，一般由村治保主任、村后備干部或大學(xué)生村官擔任,。網(wǎng)絡(luò)信息管理員主要職責是錄入,、更新網(wǎng)格信息員收集上報的各類信息，管理維護村級網(wǎng)格信息平臺,，辦理村級服務(wù)窗口有關(guān)事項,。

（三）建立平臺。依托現(xiàn)有組織機構(gòu),、辦公場所,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和人員隊伍，整合相關(guān)資源,，在區(qū),、鎮(zhèn)（場、街道）兩級統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,，村統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站,，加快推進鎮(zhèn)、村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺建設(shè),。鎮(zhèn)級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心主任由鎮(zhèn)綜治辦專職副主任兼任,，村級網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站長由村黨支部書記兼任。鎮(zhèn),、村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺均應(yīng)有固定的辦公場所,，選配專（兼）職工作人員，配備電腦等基本設(shè)施,，保障必要的工作經(jīng)費,，建成有效的服務(wù)管理平臺。其中,，在街道社區(qū)重點抓：

1,、社區(qū)服務(wù)管理平臺的建設(shè)，按“一站二圖三室四隊五個一套”標準建設(shè),。一站：實行“一站式,、全方位”服務(wù)，建立健全社區(qū)服務(wù)管理工作站,，整合便民服務(wù)大廳,、綜治工作站、黨員服務(wù)等工作平臺,。在大廳醒目位置公開服務(wù)管理工作站職責任務(wù),、服務(wù)管理事項及流程，放置《便民服務(wù)指南》,。根據(jù)情況,，設(shè)立“兩代表一委員”工作室,，開展常態(tài)化接訪。二圖：公示網(wǎng)格分布圖,、網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu)圖,，服務(wù)管理工作站工作人員做到“三亮”，即亮身份,、亮職責,、亮承諾。三室：糾紛調(diào)解室,、民情懇談室,、會議室。糾紛調(diào)解室張貼人民調(diào)解標志及勸和標牌,、懸掛相應(yīng)制度,；民情懇談室懸掛民情懇談會制度；會議室主要用于網(wǎng)格長工作例會,、民情分析研判會等,，懸掛相應(yīng)制度。其他辦公室視條件可單獨設(shè)立,，也可合并設(shè)置,。四隊：治安巡防、糾紛調(diào)解,、醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂四支基礎(chǔ)服務(wù)團隊?？稍黾咏M建若干支能吸引群眾參與,、適應(yīng)居民需求的服務(wù)團隊。五個一套：一套民情收集,、研判,、交辦制度；一套服務(wù)窗口首問責任,、輪流值班,、約時辦公、為民辦事全程代理制度,；一套服務(wù)團隊工作制度,；一套居民基本情況、民生訴求等內(nèi)容的信息臺帳,；一套網(wǎng)格長,、網(wǎng)格工作人員教育、管理,、監(jiān)督工作制度,。

2,、社區(qū)網(wǎng)格管理工作模式,，推行“一室二帳三會四制五百”即“一二三四五”工作式,。一室:每個網(wǎng)格設(shè)置一個工作室，由網(wǎng)格長等“一長六大員”組成,。落實“一網(wǎng)一圖一卡一證一信一冊一口清”,，即一名網(wǎng)格長負責一個網(wǎng)格，公示網(wǎng)格服務(wù)示意圖（公布網(wǎng)格長,、網(wǎng)格警員照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責等信息）,，向每個居民發(fā)放一張“網(wǎng)格便民服務(wù)聯(lián)系卡”，網(wǎng)格工作人員上門走訪應(yīng)出示工作證（包含照片,、姓名,、公章等信息），向居民朋友發(fā)放“致社區(qū)居民的一封信”,，網(wǎng)格工作人員人手一冊《便民服務(wù)手冊》,，網(wǎng)格管理員必須做到對網(wǎng)格居民基本情況和社情動態(tài)底數(shù)清、情況明,，一口清,。二帳:網(wǎng)格必須建立兩個臺帳，即綜治維穩(wěn)工作臺帳（相對動態(tài)）,、居民基本信息工作臺帳（相對靜態(tài)）,。三會:網(wǎng)格戶代表會議（每年1-2次）、網(wǎng)格管理員工作例會（每周1次）,、網(wǎng)格民情民意研判會（每月1次）,。四制:（首問責任、全程代辦,、限時辦結(jié)）,、入戶走訪制（所有住戶年入戶率100%、特殊群體每季走訪一次）,、錯時工作制（晚6-8點上門走訪服務(wù)）,、協(xié)作工作制（入戶走訪時網(wǎng)格工作人員二人編成一組，協(xié)同辦理同一事務(wù)）,。五百:網(wǎng)格管理員要串百家門,、認百家人、知百家情,、解百家難,、暖百家心,。串百家門，要經(jīng)常深入走訪網(wǎng)格內(nèi)居民家庭,，并做到居民求助必到,、居民家庭發(fā)生變故必到、鄰里發(fā)生糾紛必到等,；認百家人,，要認識網(wǎng)格內(nèi)常住人口，認真登記在冊流動人口家庭戶主,；知百家情,，要做到居民家庭基本情況、遵紀守法情況,、家庭經(jīng)濟情況,、服務(wù)需求“四個知道”，網(wǎng)格居民就業(yè)情況,、重點人員情況,、流動人口情況、貧困群體情況“四個清楚”,，網(wǎng)格基本情況及社情民意,、熱點難點問題、社區(qū)服務(wù)項目及流程,、社區(qū)服務(wù)團隊發(fā)揮作用情況“四個掌握”,；解百家難，要在網(wǎng)格居民遇到就業(yè),、脫貧,、維權(quán)、突發(fā)困難等情況時當好解難的第一知情人,、第一報告人,、第一幫助人，對上爭取優(yōu)惠政策,，對下做好安撫工作,；暖百家心，通過組織開展政策宣傳,、文化體育,、社區(qū)義工志愿服務(wù)等活動，提供安全防范,、醫(yī)療健康,、計劃生育、救助保障,、文化娛樂,、糾紛調(diào)解等系列服務(wù),，拉近與網(wǎng)格內(nèi)居民的距離，提升網(wǎng)格凝聚力,、向心力,。

（四）建系統(tǒng)。以信息化為支撐,，以平安建設(shè)為重點,，以社會化服務(wù)為方向,，整合基層信息網(wǎng)絡(luò)資源,。一方面是依托電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將部門專網(wǎng)和部門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)連通一張網(wǎng),，并延伸到村（社區(qū)）,。按照電子政務(wù)專網(wǎng)接入規(guī)范，統(tǒng)一村（社區(qū)）ip規(guī)劃,，統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口,，統(tǒng)一接入寬帶，實現(xiàn)區(qū),、鎮(zhèn)（場,、街道）、村（社區(qū)）三級聯(lián)網(wǎng),。電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)薄弱的地方,，可依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，或在設(shè)置安全網(wǎng)閘,、確保信息安全的前提下,，通過互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接入村（社區(qū)）。另一方面是整合一個系統(tǒng),。區(qū),、鎮(zhèn)（場、街道）要加強統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào),，整合各部門信息數(shù)據(jù),，積極構(gòu)建基層社會管理綜合信息系統(tǒng)，包括人口,、房屋,、組織、場所等基礎(chǔ)信息子系統(tǒng),，矛盾糾紛保障應(yīng)用信息子系統(tǒng),，社會事件手機分流處理應(yīng)用信息子系統(tǒng)等。區(qū)相關(guān)部門要指導(dǎo)督促本系統(tǒng)將信息數(shù)據(jù)納入鎮(zhèn)（場,、街道）綜合信息系統(tǒng),。通過鎮(zhèn)（場,、街道）、村（社區(qū)）兩級并網(wǎng),，進行信息動態(tài)采集,、部門信息關(guān)聯(lián)比對和綜合集成，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息一網(wǎng)采集錄入,、公共資源一網(wǎng)整合共享,、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)一網(wǎng)查詢比對、社會事務(wù)一網(wǎng)分流督辦,、社區(qū)服務(wù)一網(wǎng)延伸跟進,、日常工作一網(wǎng)考核評估。

（五）健全機制,。一是歸口管理,。區(qū)級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心履行網(wǎng)格服務(wù)管理任務(wù)指派、指揮調(diào)度,、監(jiān)督評價職責,。鎮(zhèn)（場、街道）級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心督促落實區(qū)級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心指派的工作任務(wù),，負責網(wǎng)格員,、網(wǎng)格長、網(wǎng)格信息員的管理,、培訓(xùn),、考核。村（社區(qū)）級網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站負責網(wǎng)格管理日常工作,。二是嚴格準入,。網(wǎng)格信息員的工作事項實行準入制。已納入社會管理綜合信息平臺,、由網(wǎng)格信息員代辦的部門業(yè)務(wù),，經(jīng)需求單位申請，由區(qū)級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心牽頭下達工作指令,。對擬納入社會管理綜合信息平臺的部門業(yè)務(wù),，由需求單位申請，經(jīng)區(qū)級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心審核,，報區(qū)政府批準后納入,。未經(jīng)批準不得直接安排網(wǎng)格信息員協(xié)助、代辦有關(guān)工作事項,，不得安排網(wǎng)格信息員從事其職責外的工作,。三是高效運轉(zhuǎn)。各網(wǎng)格化服務(wù)管理機構(gòu)上下聯(lián)動，實現(xiàn)信息錄入上報,、分流交辦,、跟蹤督辦、結(jié)果反饋等業(yè)務(wù)的高效操作,。村（社區(qū)）至少每周更新一次信息,，鎮(zhèn)（場、街道）每半月,、區(qū)每月進行一次匯總分析,，研判形勢，針對性解決突出問題,。四是分級授權(quán),。信息系統(tǒng)的使用管理試行分級授權(quán)準入制，一人一密碼,，一機一帳號,，一級一權(quán)限，確保專用電腦不接外網(wǎng),，系統(tǒng)信息不泄密。

（六）嚴格獎懲,。建立各項網(wǎng)格化服務(wù)管理制度,，形成一種工作機制。積極推行入戶走訪,、掛牌上崗,、限時辦結(jié)、首問責任,、快速處置等工作方法,，確保網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制,，加大分值權(quán)重,，加強對各網(wǎng)格的。工作日?？荚u,，組織群眾定期評議，結(jié)合村（社區(qū)）干部績效考評,，對成效好,、管理成績突出的工作人員實行獎勵，嚴格獎懲兌現(xiàn),，對各網(wǎng)格信息員根據(jù)工作情況給予一定補貼,。同時，各鎮(zhèn)（場、街道）做好督促檢查,，適時通報,，確保建好、用好網(wǎng)格化管理機制,。

依托健全完善,、高效運行的網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，切實提高基層社會服務(wù)管理水平,。做到“五個到位”：一是信息掌握到位,。發(fā)揮村（社區(qū)）干部、網(wǎng)格長,、網(wǎng)格信息員,、社區(qū)志愿者的作用，全面收集社情民意,、矛盾糾紛,、治安隱患、自然災(zāi)害,、安全事故隱患等各類信息,，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早預(yù)警,；二是矛盾化解到位。對發(fā)生的矛盾糾紛,，網(wǎng)格員第一時間進行調(diào)解,。對復(fù)雜矛盾糾紛及時上報。各級網(wǎng)格化服務(wù)管理機構(gòu)快速反應(yīng),，及時分析研判,、分流交辦、協(xié)調(diào)處置,，做到化解的早,、控制得住、解決得好,，實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格,，大事不出村（社區(qū)），難事不出鎮(zhèn)（場,、街道）,；三是治安防控到位。發(fā)揮網(wǎng)格員和綜治協(xié)管員,、治安中心戶長,、家庭治安聯(lián)系人等群防群治隊伍的作用,，開展巡查防控，及時發(fā)現(xiàn),、消除治安隱患,，最大限度預(yù)防和減少可防性案件的發(fā)生；四是幫扶解困到位,。關(guān)注農(nóng)村“三留守”人員,，及時幫助解決困難。對刑釋解教人員,、社區(qū)矯正對象,、不良行為青少年、吸毒人員,、艾滋病人,、嚴重精神障礙患者等特殊人群，落實相關(guān)部門和基層組織的幫扶救助措施,，給予關(guān)心,，溫暖人心，從源頭上減少不和諧因素,；五是組團服務(wù)到位,。深入實施電子政務(wù)進村（社區(qū)），推進便民類審批項目下放,，將各種涉農(nóng)惠農(nóng)項目,、部門后臺辦理、村（社區(qū)）級前臺辦理回復(fù),，實現(xiàn)“一平臺”受理、“一站式”服務(wù),、“一條龍”辦理,。實行網(wǎng)格員代辦協(xié)辦服務(wù)，使群眾只進一扇門,，只找一個人,，辦成所有事，基本實現(xiàn)“辦事不出村（社區(qū)）”,。

（一）制定方案和動員培訓(xùn)階段（20xx年5月23日—5月30日）

制定印發(fā)《欽南區(qū)開展網(wǎng)格化管理實施方案》,。各鎮(zhèn)（場、街道）成立農(nóng)村網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建工作專班,，細化實施方案，做好動員部署,，開展專題培訓(xùn)工作,。

（二）組織實施階段（20xx年6月1日—7月31日）

各鎮(zhèn)（場、街道）、各有關(guān)部門認真制定方案和措施,，派駐強有力的工作組,，集中開展活動。對已實施網(wǎng)格化管理的地方,，要幫助完善網(wǎng)格化管理工作,。要對未實行網(wǎng)格化管理的地方結(jié)合實際，因地制宜,，幫助做好宣傳發(fā)動,、網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格員選配,、網(wǎng)格化平臺建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)接通、信息系統(tǒng)接入,、指導(dǎo)培訓(xùn),、工作制度完善等工作。區(qū)委政法委,、區(qū)綜治辦和綜治委成員單位要充分發(fā)揮主力軍作用,，把網(wǎng)格化管理作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要內(nèi)容，加強統(tǒng)籌,，重點推進,，確保各地網(wǎng)格化管理各項工作順利開展。

（三）全面完成階段（20xx年8月1日—12月31日）

各鎮(zhèn)（場,、街道）全面鋪開網(wǎng)格化建設(shè),，至20xx年年底，網(wǎng)格化建設(shè)覆蓋全區(qū)所有村（社區(qū)）,，全區(qū)社會服務(wù)管理綜合信息系統(tǒng)高效運行,，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理機制健全完善，綜合服務(wù)管理能力明顯提升,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確部門職責。各鎮(zhèn)（場,、街道）要把推進網(wǎng)格化管理工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容,，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，納入重要日程,，落實“一崗雙責”,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，成立專班專門抓,。區(qū)綜治委成員單位特別是為社會提供公共服務(wù)管理的部門,，要充分發(fā)揮職能作用，支持各地統(tǒng)籌推進工作,。各鎮(zhèn)（場,、街道）綜治委（辦）要研究制定總體規(guī)劃、建設(shè)標準,，制定具體實施意見,，加強檢查指導(dǎo)，確保工作進度和質(zhì)量,。

（二）整合各方資源,，推動齊抓共管。在建設(shè)方面,，要堅持黨政主導(dǎo),，綜治、發(fā)改,、財政部門協(xié)調(diào)配合,，在規(guī)劃制定、工程立項,、資金使用等方面,，要充分利用好現(xiàn)有軟硬件條件，避免重復(fù)建設(shè),。對新增的管理服務(wù)事項,，要依托和運用網(wǎng)格化管理這一有效載體，實現(xiàn)效益最大化,。在管理方面,，要在社區(qū)（村）黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合綜治工作站,、公共服務(wù)站,、警務(wù)室等社會服務(wù)管理資源，整合網(wǎng)格員,、綜治協(xié)管員、人民調(diào)解員,、計生管理員,、食品藥品質(zhì)量安全協(xié)管員、農(nóng)村信息員等力量,，確保各項工作有人抓,、有人管、富有成效,。在運用方面,，充分發(fā)揮網(wǎng)格化信息系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)”,、功能集成和運轉(zhuǎn)高效的優(yōu)勢，通過信息綜合比對,，綜合運用,、集成服務(wù)，形成協(xié)作配合,，精干高效,、便民利民的綜合服務(wù)管理平臺，為群眾提供全方位服務(wù),。

（三）提供政策支撐,，落實經(jīng)費保障。采取政府保障,、部門幫助,、社會籌措、市場運作相結(jié)合的方式,，廣泛籌集資金,。區(qū)對綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、入村（社區(qū)）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一次性投入,，以及常規(guī)維護經(jīng)費,，由區(qū)財政統(tǒng)籌落實。鎮(zhèn)（場,、街道）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,、村（社區(qū)）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站必要的辦公場所和電腦、桌椅,、檔案柜等辦公設(shè)施,，網(wǎng)格化服務(wù)管理日常運行工作經(jīng)費，由區(qū),、鎮(zhèn)（場,、街道）統(tǒng)籌解決。各級推進網(wǎng)格化管理的資金,，實行?？顚Ｓ谩：侠斫鉀Q網(wǎng)格信息員勞動報酬和工作補貼,，勞動報酬和工作補貼,，勞動報酬隨本地經(jīng)濟社會發(fā)展和村（居）民收入提高相應(yīng)增長，以保持網(wǎng)格信息員隊伍穩(wěn)定,。

（四）加強超前謀劃,，科學(xué)統(tǒng)籌推進。推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化,，既要全面部署,，統(tǒng)籌兼顧,，又要科學(xué)實施，突出重點,。要突出抓好城區(qū)街道,、集鎮(zhèn)等重點，要求嚴格按照《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理建設(shè)標準》推進網(wǎng)格化管理,。各鎮(zhèn)（場,、街道）要研究制定可操作的實施方案，加大投入和工作力度,，確保城區(qū)街道,、鎮(zhèn)所在集鎮(zhèn)率先實行網(wǎng)格化管理。

（五）加強宣傳引導(dǎo),，推動群防群治,。善于發(fā)現(xiàn)、及時樹立推進網(wǎng)格化管理的先進典型,，宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理帶來的便利,，發(fā)動廣大群眾積極支持和參與。特別要發(fā)揮經(jīng)濟合作組織,、協(xié)會自治組織等民間自治組織的作用,，組建由“三員三代表”（黨員、政協(xié)委員,、村委監(jiān)督員,，黨代表、人大代表,、村民代表）為主體,，聯(lián)防隊員、治安中心戶,、原村（居）干部,、離退休干部、致富帶頭人等為補充的志愿者隊伍,，引導(dǎo)開展矛盾化解,、治安防控、義務(wù)幫扶等社會服務(wù)管理活動,，形成和諧人人建,、平安人人創(chuàng)、困難人人幫的良好局面,。

網(wǎng)格化管理方案篇十二

為實施好“三百”示范工程，改善我縣城鄉(xiāng)面貌,，提高群眾生活幸福指數(shù),，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展，根據(jù)《××州“三百”示范工程建設(shè)實施方案》,，在對項目實施鄉(xiāng)進行深入調(diào)查,、論證的基礎(chǔ)上制定本實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以示范統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為切入點，以全面改善農(nóng)牧區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件,，居住環(huán)境和城鄉(xiāng)面貌為突破口,，以突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能完善和特色風(fēng)貌改造提升重點，有效整合財力,、物力,、人力資源，通過集中建設(shè)特色鮮明,，環(huán)境優(yōu)美,、設(shè)施完善、功能配套的特色特色小城鎮(zhèn),，使我縣農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,，經(jīng)濟社會明顯進步，農(nóng)牧民收入增加,，推動我縣農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展為最終目標,。

按照全州“三百”示范工程建設(shè)總體要求，我縣特色特色小城鎮(zhèn)實施范圍為××鎮(zhèn),、麥爾瑪鄉(xiāng),、查理鄉(xiāng)、安斗鄉(xiāng)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,、突出重點，因地制宜,、分類指導(dǎo),，創(chuàng)新機制、整體推進的原則,。在2010年9月30日前,，使示范村莊形象明顯改觀，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,，產(chǎn)業(yè)特色明顯形成,，農(nóng)民收入明顯提高，公共服務(wù)體系明顯完善,，文明程度明顯提升,。具體目標任務(wù)是：

（一）“一個達標”：示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面達到《××州“三百”示范工程建設(shè)工作達標要求》的相關(guān)目標,。

（二）“三個率先”：示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活垃圾處理率、生活污水處理率等主要環(huán)境指標,，率先達到西部地區(qū)領(lǐng)先水平面,；率先在村寨完成“四改兩建調(diào)結(jié)構(gòu)”（“四改”：改廚、改廁,、改圈,、改水；“兩建”建太陽能洗浴設(shè)施,、建生物質(zhì)爐或在有條件地方建沼氣池,；“調(diào)結(jié)構(gòu)”（調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育支柱產(chǎn)業(yè)）,；率先建立社會主義新農(nóng)村管理體制,。

（三）“五個到位”：示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位,、工作措施到位,、責任落實到位、隊伍建設(shè)到位,，確保特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)工作扎實有效推進,。

（一）因地制宜、分類指導(dǎo),。特色特色小城鎮(zhèn)工程在建設(shè)過程中,，區(qū)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同特點，緊密聯(lián)系示范點自然地理條件,、優(yōu)勢資源,、經(jīng)濟社會發(fā)展水平實際，堅持因地制宜,、分類指導(dǎo)的原則,，確定相應(yīng)的建設(shè)目標任務(wù)和工作要求，多途徑,、多形式,、各具特色地推進特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)。

（二）合理規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,。堅持以規(guī)劃（實施方案）引領(lǐng)特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,，進行合理精心規(guī)劃,。加強對特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)規(guī)劃（實施方案）編制、實施情況的監(jiān)督檢查，做到統(tǒng)籌兼顧,，始終堅持人與環(huán)境和諧,，體現(xiàn)文化內(nèi)涵，反映區(qū)域特色,，同時堅持特色特色小城鎮(zhèn)規(guī)劃與災(zāi)后重建規(guī)劃、扶貧開發(fā)和綜合防治大骨節(jié)病試點等有機結(jié)合,，做到實用性與前瞻性相統(tǒng)一,。

（三）強化示范、整體推進,。按照加強組織領(lǐng)導(dǎo),、科學(xué)制定規(guī)劃、創(chuàng)新工作方法,、注重宣傳動員,、強化督促檢查的要求，選擇有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為示范點,，強化示范,，保證示范點的典型性、先進性和代表性,，充分發(fā)揮其示范效應(yīng)和引導(dǎo)作用,。同時，在特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)過程中,，堅持整體推進基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù)、人居環(huán)境建設(shè),，重點突出人民群眾的主體作用,，堅持物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明,、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）樹立標桿,、打造精品,。特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)將從硬件建設(shè)、特色風(fēng)貌改造提升到產(chǎn)業(yè)培植,，體現(xiàn)高水平,、高質(zhì)量，成為全縣新農(nóng)村建設(shè)的標桿,，具有示范推廣價值,，真正起到輻射帶動作用。在具體實施過程中，將更加注重各類設(shè)施的整體配套,，更加注重群眾的長遠生計,，更加注重農(nóng)村的持續(xù)和諧發(fā)展，全面展示社會主義新農(nóng)村發(fā)展變化,。

（五）突出重點,，注重長效。特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè),，堅持突出特色和魅力,，堅持以突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能完善、特色風(fēng)貌改造,、完善基礎(chǔ)設(shè)施,、提高生活質(zhì)量為重點，在突出示范點重點建設(shè)內(nèi)容的同時,，注重長效性,、著眼長遠，謀劃未來發(fā)展空間,。

（六）把握關(guān)鍵,、精心實施。一是對特色特色小城鎮(zhèn)示范工程所涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、互為映襯,，體現(xiàn)層次感，擴大覆蓋面,。二是建設(shè)各類特色特色小城鎮(zhèn),，堅持規(guī)劃在前，設(shè)計在先,。規(guī)劃一旦制定,，就必須嚴格執(zhí)行。三是優(yōu)質(zhì)建設(shè),。重點將建設(shè)質(zhì)量放在首位,，堅持時間服從進度、進度服從程序,、程序服從質(zhì)量,。四是嚴格驗收。堅持按特色特色小城鎮(zhèn)建設(shè)標準予以驗收,，優(yōu)化驗收程序,，堅決杜絕“豆腐渣”工程。

（一）道路廣場及景觀,。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路按規(guī)劃實施,，在滿足交通和消防等功能要求的基礎(chǔ)上,，充分結(jié)合自然地形，宜高則高,，宜低則低,，宜彎則彎。路面鋪設(shè)瀝青混凝土或水泥混凝土,，道路硬化率達到100%,；干、支路安裝路燈,，光源多采用太陽能燈,，路燈完好率95%以上。配套建設(shè)游憩,、健身、避災(zāi)多功能一體的道路廣場,。

2.景觀,。注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成區(qū)的綠地景觀建設(shè)，結(jié)合當?shù)刈匀粭l件,，選擇植物,、喬木、灌木配置,，濱臨水體的路側(cè)綠化帶應(yīng)結(jié)合地形和岸線進行設(shè)計,，形成有景觀特色的濱水綠帶。濱水綠帶的綠化應(yīng)在道路和水體之間留出透景區(qū)域,，使水體,、綠化和街景相互融合而成為有機的整體。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施,。

1,、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育、體育,、文化,、醫(yī)療衛(wèi)生、商業(yè)服務(wù)等公共設(shè)施配套建設(shè),，缺一補一完善配套,。

2、加強環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，按標準和規(guī)范新建或改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾中轉(zhuǎn)站,，垃圾日產(chǎn)日清，添置并更新垃圾桶,、垃圾清運車輛,、灑水車輛和保潔車輛,；完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)給、排水管網(wǎng)建設(shè),，建成區(qū)管網(wǎng)覆蓋率100%,；因地制宜建成生活污水處理和垃圾無害化處理設(shè)施；配建和改造公共廁所,。

3,、建有垃圾處理場和污水處理廠的縣城和建制鎮(zhèn)，生活垃圾無害化處理率應(yīng)達到80%以上,，生活污水處理率應(yīng)達到60%以上,；其余建制鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率、生活污水處理率應(yīng)分別達到15%以上,；建制鄉(xiāng)應(yīng)因地制宜建有生活垃圾無害化處理和生活污水處理設(shè)施,。

4、列入特色特色小城鎮(zhèn)示范工程建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，推行生活垃圾定點定時分類袋裝收集,，分類處理；居住區(qū)污水排放應(yīng)經(jīng)化糞池,、生活污水凈化沼氣池等方法進行預(yù)處理后,，進入城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)。

5,、標識標牌設(shè)置,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊標識標牌設(shè)置在出入口處,，交通叉口設(shè)置公共設(shè)施引導(dǎo)牌,，并按旅游發(fā)展需求設(shè)置相應(yīng)的旅游標識標牌。

6,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)需求配置停車場,。住宅停車應(yīng)結(jié)合宅院布局，公共停車場根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游發(fā)展的需求合理布局,。停車場應(yīng)注重停車安全和減少對村民的干擾,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊集中布置。

7,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化覆蓋率達到25%以上,，建制鎮(zhèn)人均公園綠地面積應(yīng)達到1平方米以上；建制鄉(xiāng)人均公園綠地面積應(yīng)達到0.5以上,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)貌塑造,。

1、注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)貌塑造,，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體形象,，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)貌特色定位,，根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)風(fēng)貌特色定位及整體風(fēng)格特色、居民生活習(xí)慣,、地形與外部環(huán)境條件,、傳統(tǒng)文化等因素，確定建筑風(fēng)格和色彩,，編制風(fēng)貌規(guī)劃設(shè)計,。

2、完成拆除影響城鎮(zhèn)觀瞻,、交通的違章亂搭亂建和“裙房卡口”,、背街小巷的整治。

3,、抓好環(huán)境綜合治理,。按照“清潔化、秩序化,、優(yōu)美化,、制度化”標準，做好環(huán)境綜合治理,。

（一）道路廣場及景觀。

配套多功能廣場,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)砼道路建設(shè),；干、支路路燈安裝等,。

（二）公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施

新建垃圾中轉(zhuǎn)站,；配套建設(shè)垃圾處理點；添置和更新垃圾桶,、垃圾清運車輛,、灑水車、保潔車,；新建和改造排污管,；新建公廁；增設(shè)標識標牌配置,；新建停車場,；風(fēng)貌改造等。

根據(jù)全州統(tǒng)一安排,，我縣特色特色小城鎮(zhèn)示范工程于20xx年9月30日前完成,。為確保項目建設(shè)有序高效進行，實行工期倒排,。（詳見附件）

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責任,。實施“三百”示范工程建設(shè)是事關(guān)全縣城鄉(xiāng)面貌改善、事關(guān)新農(nóng)村建設(shè),、事關(guān)群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量和幸福指數(shù)提升的民心工程,，是構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀需要，是全縣工作的重點,?？h成立由縣委書記嚴躍任組長；縣委副書記,、縣政府縣長王軍,、縣委副書記澤郎達爾基、縣委常委,、縣政府常務(wù)副縣長蘇均任副組長,，相關(guān)副縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣級相關(guān)部門主要負責人為成員的“三百”示范工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在改善民生推進綜合辦公室,。項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立以對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長特色特色小城鎮(zhèn)實施領(lǐng)導(dǎo)小組,。將責任落實到人，做到事事有人抓,，件件有人管,。

（二）搞好規(guī)劃設(shè)計，確保整體推進,。經(jīng)批準的鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府公布并負責組織實施。任何單位和個人必須嚴格執(zhí)行,，不得擅自修改或者變更,。

（三）建立科學(xué)管理機制，強化工作落實

1,、健全工作運行機制,。明確工作任務(wù)，強化工作職責,，落實工作措施,，整體聯(lián)動，合力推動,。

2,、健全嚴格的工程招標制度。嚴格執(zhí)行公開,、公平,、公正,，嚴禁項目轉(zhuǎn)包、分包,。加強項目質(zhì)量,，進度管理，確保項目工程高質(zhì)量,，高標準建設(shè),。

3、健全嚴格資金監(jiān)管機制,，制定《“三百”示范工程建設(shè)項目資金管理辦法》,，嚴格執(zhí)行資金用途公示制、資金管理專帳核算制,，資金使用審計制,。確保專款專用,，提高投資效益,。

4、健全基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目建設(shè)以縣為主導(dǎo),，統(tǒng)一實施的機制,。統(tǒng)籌用好用足現(xiàn)有政策和資源。對于“三百”示范工程建設(shè)項目的新建項目,，包括村民活動中心,，水、電,、路、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項目,，實行縣鄉(xiāng)政府為主導(dǎo),，統(tǒng)一實施的機制，由縣政府通過招標方式確定代建單位,，加強建設(shè)過程的管理,。

5、健全輿論宣傳和信息報送機制,?？h宣傳部門和新聞媒體要深入廣泛的宣傳實施“三百”示范工程建設(shè)的重大意義，激發(fā)牧民群眾的熱情,，努力營造全社會關(guān)心,、支持和參與的濃厚氛圍。切實把廣大牧區(qū)干部,、群眾的思想和行動統(tǒng)一到省委,、州委的戰(zhàn)略部署上來,，為實施“三百”示范工程提供有力的思想保障和輿論支持。各項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月13日和28日前將工作推進情況報縣“三百”示范工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長（或副組長）審簽后報州 “三百”示范工程建設(shè)辦,。對項目實施不力，不按時報送推進進度的單位將追究主要負責人的責任,。

6,、健全督查落實機制和工作問責制?？h“三百”示范工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照示范村的建設(shè)內(nèi)容和要求,，把實施特色特色小城鎮(zhèn)工程建設(shè)作為各鄉(xiāng)、縣級相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部目標考核的重要內(nèi)容,，作為重要督查事項,，做好經(jīng)常性、專題性的檢查督促工作,。充分掌握建設(shè)進程,、發(fā)展動態(tài)及矛盾問題，并會同相關(guān)部門定期不定期地對示范工程建設(shè)工作開展情況進行督查和及時通報,。同時,，在實施計劃過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府和縣級相關(guān)部門必須嚴格政治紀律,，組織紀律和財金紀律，從規(guī)劃設(shè)計抓起,，從建材施工抓起,，嚴格工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和工程進度,，堅決杜絕各種違法,、違紀和違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強項目和資金管理,，確保投資效益

各項目實施鄉(xiāng)要嚴格按照《××縣特色特色小城鎮(zhèn)實施方案》實施項目建設(shè),，切實加強項目和資金管理，對擅自改變項目實施方案,，調(diào)整實施項目,，不按規(guī)定使用資金，不履行項目公告,、資金公示程序,，項目實施效果明顯低于規(guī)劃預(yù)期的，將按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。

（五）加強質(zhì)量和進度管理,，確保高效優(yōu)質(zhì)

民房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須堅持質(zhì)量第一,，做到質(zhì)量和進度相統(tǒng)一。民房結(jié)構(gòu)必須符合抗震設(shè)防要求,，嚴禁降低設(shè)防標準,。要嚴格施工程序，規(guī)范施工行為,，加強質(zhì)量和進度管理,，保證施工質(zhì)量和進度，要充分發(fā)揮對口支援工程技術(shù)人員和代建單位監(jiān)理單位的作用,，強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理,，優(yōu)化施工組織設(shè)計。要嚴把建材質(zhì)量,，杜絕使用劣質(zhì)建材,，確保工程建設(shè)又好又快。