計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇一

通過已建立的居民健康檔案,，掌握所建檔案居民患重性精神疾病人員情況，在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導,。

(一)對所有的重性精神疾病人員建立電子化管理信息檔案,。

(二)對重性精神疾病患者進行登記和管理，在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行定期隨訪和治療,。

(三)在專業(yè)機構(gòu)指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行康復指導,，接受康復服務指導的重性精神疾病患者100%。

(四)開展以倡導體質(zhì)健康,、心理健全為核心內(nèi)容的居民健康生活方式的健康教育活動,，提高居民心理健康知識和精神疾病預防知識知曉率。

(一)工作范圍

在有專業(yè)指導下社區(qū)已建立電子居民健康檔案的人群,。

中開展工作,。逐步擴展至全辦事處所有居民。

(二)工作內(nèi)容

1,、建立和完善當?shù)刂匦跃窦膊」芾碇委熽犖?，負責管理治療工作的指導檢查、重性精神疾病的評估,、管理治療,、隨訪、管理和相關資料收集整理,。

2,、建立重性精神疾病患者檔案。依據(jù)己建立的居民健康檔案,，對有重性精神疾病的患者進行登記,，并由精神科醫(yī)生診斷復核和進行危險性評估。

3,、提高相關人員的專業(yè)能力,。對相關人員開展對在家居住的重性精神疾病患者社區(qū)管理知識和技術(shù)的培訓，規(guī)范重性精神疾病的診斷和治療標準,，提高追蹤隨訪重點病人的能力,。

4,、定期隨訪。在專業(yè)機構(gòu)的指導下,，對在家居住的重性精神疾病患者至少每季度隨訪1次,，每次隨訪要詢問病情、了解治療情況,，對用藥,、康復等進行健康指導;每季度對管理的患者進行1次評估。對患者的全年隨訪及管理率需達到100%,，提供健康行為指導的比率達到100%。

5,、開展宣傳和健康教育,。開展重性精神疾病管理治療工作重要意義的宣傳:加強精神疾病防治的健康教育促進居民對此項工作理解、支持和配合;通過大眾化的信息手段,，開展多種形式的精神衛(wèi)生知識健康教育,，倡導體質(zhì)健康、心理健全的生活方式,。

參考中央補助地方公共衛(wèi)生專項重性精神疾病管理治療項目申對患者的登記,、隨訪、治療等方法和標準開展工作,。

自20xx年起,，依據(jù)建立居民健康檔案工作的開展情況和專業(yè)機構(gòu)條件情況，逐步完善相關工作,，覆蓋全鄉(xiāng)100%的重性精神疾病患者,。

按照已建立的居民健康檔案申重性精神疾病患者數(shù)，對管理治療率,、隨訪率等相關指標進行評估考核,。

孟石嶺衛(wèi)生院

20xx年x月x日

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇二

(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動,。

_部門負責的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結(jié)合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向，以客戶為中心,，以賬戶為基礎,，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介,、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務,、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源,。2022年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷,，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護管理,，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷,，擴大我行的結(jié)算市場份額,。2022年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶,。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷,，爭取全面開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作,，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關,。

(二)加強服務渠道管理,，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務。

2022年度經(jīng)營工作計劃

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇三

新的一年新氣象,，希望在工作上也有新的發(fā)展,，個人有新的提高。

在這新的一年里,，我計劃將做好以下工作：

一、完成erp工程,，保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)順利

完成erp的財務上線,，建立erp的內(nèi)部運作機制，完成公司的系統(tǒng)化管理的階段性使命,。

計劃用兩個月的時間(三,、四月)，先做財務上線,，再完善內(nèi)部運作機制,。

二、做好公司薪酬體系建設

薪酬是公司人才競爭力的核心要素,。

科學的薪酬體系設計可以為公司節(jié)省費用,，提高薪酬的效應，提升公司對人才的吸引力,，保持公司人員隊伍具備較強的穩(wěn)定性,。

薪酬體系建設等在erp上線穩(wěn)定之后即可開始，規(guī)劃用兩個月的時間(大約為五,、六月)進行摸索,、確定，相關的制度體制都要進行完善,。

三,、做好公司管理制度建設

公司的財務流程、審批制度、報表管理,、考核制度,、崗位職責介定等都還需要進行一步的完善。

規(guī)劃用一個月的時間(七月)做好相應工作,。

四,、做好人才招聘、員工職業(yè)生涯管理規(guī)范化建設

隨著公司的發(fā)展壯大,，人才的招聘將成為日常工作,，人員的流動、升遷,、獎懲等情況將會頻繁出現(xiàn),，做好這方面的制度規(guī)劃，保證日常工作的有序進行將變得十分重要,。

計劃用一個月時間(八,、九月)做好這方面工作。

五,、做好公司企業(yè)文化建設

公司規(guī)模擴大之后,，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工樹立正確的工作意識,，這離不開企業(yè)文化建設,。

我們公司要建立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務意思,，除了制度保障之外,，同時還需要用企業(yè)文化建設來引導，逐步實現(xiàn),。

這是一個價值觀的灌輸過程,，需要各方面的共同努力一同完成。

計劃用兩個月(十,、十一月)的時間重點抓這方面的工作,。

六、十二月為總結(jié)月,，回顧一年的工作,，對不足之處進行調(diào)整、提高,、完善,。

以上即為我全年工作的計劃，請予指正,。

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇四

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),，同時需要合理地調(diào)配各種資源――資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)等,，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)部,，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導,，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為,，決定企業(yè)的生存狀態(tài),。

總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者,，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,，主要工作任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn),。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能,，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略,，也就是做計劃,；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督,，管理,，控制計劃的落實。

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一,。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設定五年中每一年的工作計劃，第一年將市場占有率擴大為40%,。根據(jù)這個計劃,，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率,，提升經(jīng)銷商滿意度,，改進產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價格等,。,。。,。這些項目依次完成之后,，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn)。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理,，主要工作職責是制訂,，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況,。

任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作,，通常由助理和秘收來完成,。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理,。

“管理是一種實踐”,，對行為過分苛責必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機器設備并不是管理的.目的,。

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者,，總監(jiān)是計劃管理者，部門經(jīng)理是項目管理者,，主管是任務管理者,，普通員工是活動管理者。

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果,，正常情況應該是這樣：首先,，提出兩個億的銷售增長幅度，其次,，要進行一次系統(tǒng)的,，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，生成若干的經(jīng)營策略,，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目,，最后,，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務。在此過程中,，企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況,，而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作，無的放矢般在市場中亂撞,。

年度經(jīng)營計劃并不是口號,，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目,，再有效的管理這些項目確保其順利實施,，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目,，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點,，所以被迫管理任務層級的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費,，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅,。

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇五

下面是由小編來為大家?guī)淼慕?jīng)營部年度工作計劃范文，希望這些信息能夠幫助到大家!

為了實現(xiàn)明年的計劃目標,，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。

企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。

鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。

在選好人,，用好人,，用對人。

加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。

另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務人員。

自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。

因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。

對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。

培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。

定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。

并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。

業(yè)務人員的積極性才會更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

合理有效的分解目標,。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。

一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。

要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。

加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。

走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3、 產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。

我們買的的客戶想買的。

找到客戶的需求,，才是根本,。

所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。

另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間。

對客戶來講,，也是一樣,。

客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。

追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。

企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求,。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。

淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品,。

結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。

結(jié)合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向,，以客戶為中心，以賬戶為基礎,，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介,、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位,。

繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務,，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。

要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。

各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點,、模式,，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷,。

對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻度,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。

中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶,，并為資產(chǎn)業(yè)務,、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。

2012年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎上,，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷，增強營銷效果,。

要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。

要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比,。

要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點,，進行全產(chǎn)品營銷,，擴大我行的結(jié)算市場份額。

2012年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶,，結(jié)算賬戶凈增長272430戶,。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。

針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷,，爭取全面開花,。

并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額,。

同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強,、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶,，進行重點攻關,。

(二)加強服務渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動,。

客戶資源是全公司至關重要的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務,。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設,。

目前，由于對公結(jié)算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。

我行要加強網(wǎng)點建設,，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求。

各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容,、服務要求、服務行為規(guī)范,、服務流程等進行指導,。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。

今年,，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶,。

各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重,、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

同時做好客戶服務與深度營銷工作,。

通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高“動戶率”和客戶使用率。

深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務年”活動,。

要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念,，梳理制度，整合流程,，以目標客戶需求為導向,。

加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務效率，及時處理問題,，加強服務管理,，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務模式。

全面提升xx部門服務質(zhì)量,，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，加大新產(chǎn)品推廣應用力度

經(jīng)營部年度工作計劃工作計劃結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。

做好總行全公司法人客戶營銷,、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)手段,。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。

一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集,、研發(fā)產(chǎn)品的`主要承擔者。

二是建立信息反饋機制,。

各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。

分公司定期組織聯(lián)系行,、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題,。

提高財智賬戶品牌的市場認知度。

今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵,，提升品牌價值。

要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計,，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。

加強財智賬戶品牌的推廣力度,，做好品牌維護，保持品牌影響力,。

發(fā)展第三方存管業(yè)務,。

抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇,，擴大銀證業(yè)務占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應用力度,。

各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理,，明確職責，加強考核,，形成觸角廣泛,、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務具體,、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市場、取得盈利,。

今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知,、金融服務證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。

(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)xx部門人才

品友互動要加強人員管理,，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度,、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。

加強業(yè)務培訓,。

今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓,，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓,，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì),，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

(五)強化流程管理,，提高風險控制水平

要以風險防控為主線,，積極完善結(jié)算制度體系建設,。

在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行,。

要定期通報結(jié)算案件的動向，制定切實的防范措施,，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生。

加強對結(jié)算中間業(yè)務收入的管理,，加大對賬戶管理的力度,。

進一步加強監(jiān)督力度,，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用,，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務差錯和漏洞,，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改。

xxxx年,，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務學習,，積極主動完成各項工作。

為此,，我們將理清思路，加大工作力度,，切實做好以下幾方面工作：

一、 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1,、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度,、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)xxxx年各項任務指標提供有力保障。

2、加強業(yè)務學習,，提高服務管理水平。

隨著各項工作的深入開展,，我們遇到了許多新問題、新情況,，我們將通過學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和服務管理水平,，把學習與工作有機結(jié)合起來。

在努力學習與各子公司業(yè)務相關的知識的基礎上,，做好各項服務及管理工作。

3,、督促協(xié)助各子公司辦理相關的資質(zhì)、準入證書,，并及時協(xié)助辦理相關證書的年審工作,，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。

二,、安全設備管理工作

1、落實集團公司領導要求,，結(jié)合集團公司實際，建立,、完善,、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化,。

2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改,。

深入調(diào)查研究,，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實,，杜絕事故。

3,、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理,，針對化工、鉆井,、作業(yè),、壓氣站,、加油站等要害單位開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況,，編制風險評估報告,，完善安全防范措施，加強應急預案的修訂和應急演練,。

嚴格監(jiān)督控制關鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位,。

4,、加強井控安全管理，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》,、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》，抓好井控管理基礎工作,，監(jiān)督,、檢查子公司貫徹落實井控標準,、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平,，嚴防井控事故的發(fā)生。

5,、做好防火工作,，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作,，落實預防為主,，防消結(jié)合。

酒店,、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實,。

6,、加強交通安全管理工作,，對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育,，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。

搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛。

三,、合同管理工作

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,，通過全面、細致地審查合同,，充分發(fā)揮合同管理 事前預防、事中控制,、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風險,，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。

2,、強化資質(zhì)管理，嚴把合同簽訂審查關,。

我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關資質(zhì),、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風險,，切實維護集團公司合法權(quán)益。

四,、工商事務工作

1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計,，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關事宜，對其擬訂的相關工商變更所需材料進行指導,，并做好變更后的工商資料備案工作。

2,、進一步加強與相關部門的協(xié)調(diào)、溝通,，加強工商事務與其他相關業(yè)務的銜接。

3,、加強工商事務管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,。

進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況,，落實工商管理制度的執(zhí)行情況,。

牢固樹立服務意識,，提出建議，發(fā)揮法律事務工作的事前防范功效,，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務。

3,、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標管理工作。

采取多種措施,，加大商標保護力度,，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇六

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項(swot)的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將__年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營,、管理活動，包括政策制訂,、制度設計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

二、__年的經(jīng)營目標

(一)核心經(jīng)營目標

__年,，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,，保底銷售收入5000萬元;年度稅后利潤780萬元,，增長率338%,，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%,，保底利潤360萬元。在核心經(jīng)營目標中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”,。

(二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元，人民幣)

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此,，公司將__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場,，發(fā)展客戶、爭取訂單,。對此,，應采取下列措施：

1.全公司必須以市場為導向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作。

2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源,，在__年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作,。

3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。

4.國內(nèi)市場應以“強勢推進,、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃66家,，力爭120家)，應以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

(三)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎上,，在設計、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,，應采取下列措施：

1.國際貿(mào)易中心應調(diào)整主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主(如柜身及門板),。

2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1)針對櫥柜產(chǎn)品,，應“加強研發(fā)、推陳出新,、完善細節(jié)”，為滿足二,、三級市場，適度擴充2,、2,、3系列,，必要調(diào)整4、5,、6系列，少量改進7,、8,、9系列,，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列,，新上石英石項目。

2)針對衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源、全新導入,、量力擴展、同步推進”的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。

3)針對浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求,、適當投入，力推國貿(mào),、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主,，以適度利潤為目標,。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則,，以較少精力投入。

3.生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

三、品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“__”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運作,，“__”也已成為“__”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度,。因此，__年,，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群,，綜合運用平面,、電波,、網(wǎng)絡等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“__”和“__”兩大品牌,。為此，相應措施如下：

1.國際貿(mào)易中心應以“__”為主打品牌,，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段,，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動,。

2.中國區(qū)營銷中心應在中國區(qū)市場主推“__”品牌,，采用以商招商、廣告招商,、專員招商、展會招商等手段,，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè),、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動,。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

1.公司新增投資400萬元,，增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場地,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2.生產(chǎn)中心作為二線部門,，理應成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。3.按時交付合格產(chǎn)品,，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在,，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內(nèi)。

(二)人力資源保障

“服務,、支持,、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導核心部門改善人力資源管理,，是人力資源中心__年的三大任務。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：以《__年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在__年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位,。

2.加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質(zhì)培訓為核心,，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的、包括員工薪資,、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源總監(jiān)牽頭,，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理,、分層考核的原則,，__年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于__年4月1日起,，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實,。

(三)綜合管理保障

市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇,，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關注體系認證等技術(shù)性措施;公司將__年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”,，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。

1.由人力資源總監(jiān)主導,，集合內(nèi)外資源,，自__年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡,、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,，為必要時的體系認證打好基礎,。

2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責,，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作,。

(四)財務資源保障

__年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告,、人力、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時,，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步下放費用審批：在20__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。

2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上,，財務人員必須更多地“走出去”,，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助,、指導相關部門降低成本。

3.整合多個公司資源：由財務中心主導,，對奧米尼,、米尼,、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商,、銀行、稅務,、海關資源進行整合,，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道,。

4.健全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動,，理順、健全財務監(jiān)測體系,，重點關注物流活動背后的財務信息流。

(五)組織管理保障

1.由董事長(總經(jīng)理)負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權(quán)利,。

2.由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責，__年2月12日前,，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》,，逐級明確目標、責任、獎懲等,。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理,。

3.由財務經(jīng)理負責，__年2月12日前,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目,、目標、責任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由人力資源總監(jiān)負責,，__年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方,，與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷總監(jiān)負責,，組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進結(jié)果。

五,、總體要求

公司高層清醒地認識到：__年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃,，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念，創(chuàng)新管理

管理模式,，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。

(二)切實負責,，重在行動

行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。

公司要求,，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行,。

公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任,，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤,。

利潤是__年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員,，必須以全新的觀念,、全新的面貌、全新的行動,，投身“打造高效得寶，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

2022年度經(jīng)營工作計劃

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇七

20xx年以來，我經(jīng)營部在公司領導的正確領導和支持關懷下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務,，現(xiàn)將我部門20xx年度的工作總結(jié)暨20xx年工作安排匯報如下,。

1,、管理常抓不懈,，規(guī)范化管理水平明顯提高

為提高員工隊伍專業(yè)素質(zhì),，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下,，對員工進行了專業(yè)技能培訓和考核,，并且安排組織員工進行實地參觀學習,。通過考察培訓，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高,。

2、經(jīng)營管理持之以恒,，全力提高公司經(jīng)濟效益

經(jīng)營部日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給公司造成經(jīng)濟損失，因此我部在經(jīng)營管理方面小心謹慎,，從大處著眼、從小處著手,，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。

我部在各級領導的悉心指導、大力支持下,，從20xx年11月份便開始醞釀整體工作思路,，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路,，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開,，明確計劃完成時間、負責人及職責,。對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排,，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施,。由于計劃周密，部署及時,，保證了工作忙而不亂,、步步為營,。

二是崗位分工明確

部門人員配備到位,，員工整體素質(zhì)較高,，具有較強的責任感和主人公意識,。對工作踏實負責，兢兢業(yè)業(yè),，對公司忠心耿耿，任勞任怨,，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍,，認真細心。在此基礎上明確分工專人分別負責結(jié)算審核,、電腦及網(wǎng)站更新維護,、文件資料整理保管等工作,。工作忙時有交叉、有配合,，平時工作各有側(cè)重,，便于區(qū)分責任和調(diào)動積極性,。

總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領導下,，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題,。如與客戶協(xié)調(diào)交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高,，部門內(nèi)部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等,。

20xx年度，經(jīng)營部將在公司的領導下繼續(xù)將提高經(jīng)濟效益放在首位，做公司圓滿完成20xx年經(jīng)營目標繼續(xù)努力,。

(一)進一步強化優(yōu)質(zhì)服務，提升部門員工整體素質(zhì),，更好的服務廣大用戶,。

(二)采取有效措施,，及時準確推進計量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營,。

(三)加強技術(shù)培訓,，提高運行操作技能，保證用戶滿意度,。

(四)根據(jù)公司整體規(guī)劃建設步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶,，了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎,。

(五)根據(jù)用戶的反饋，加強和各部門之間的配合程度,，及時互通信息。

在下半年中,，我們將揚長避短，再接再厲,，推動**公司事業(yè)飛躍發(fā)展，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!

年度經(jīng)營工作計劃座談會篇八

一年來,，經(jīng)營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下,，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用,，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關系，進一步強化內(nèi)部管理,，確保了經(jīng)營計劃部事務及集團各項工作的正常運行,，為集團年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,，現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下：

一,、加強部門管理，落實崗位責任

20__年經(jīng)營計劃部增加了8名員工,，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu),。

2、建立和落實了例會制度,，形成了每周例會和每月例會制度,。

3,、加強了部門文化建設。工作上,，大家相互交流,，互幫互助,，分享各自的經(jīng)驗和知識,。通過分享和內(nèi)部培訓,，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻,。工作之余大家利用節(jié)假日時間集體進行戶外活動,，如聚餐,、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活,，增強了團隊的凝聚力。

二,、苦練內(nèi)功，認真做好部門工作,，切實做到執(zhí)行有力,。

一年來，經(jīng)營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能,，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1,、完成集團5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿;

2、完成20__年度經(jīng)營計劃及預算;

3,、完成每月集團經(jīng)營計劃分析;

4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報;

5,、建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，如年報,、月報,、日報等,，隨時監(jiān)控生產(chǎn)的情況;

6、完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立;

7、建立了各種項目開閥及評審制度,。

三、樹立大局觀,，認真協(xié)調(diào)集團部門間的工作,。

經(jīng)營計劃部作為集團的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1,、全力協(xié)調(diào)集團各單位，按計劃推進了項目的正常運作;

2,、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動項目的開發(fā);

3,、認真履行項目規(guī)劃職能，科學的論證新項目的前期立項可研工作;

4,、采取靈活的工作方法，按計劃推動及的及時量產(chǎn);

5,、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產(chǎn),、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉(zhuǎn)效率,，提高了集團資金的利用率。

四,、存在的問題與不足

一年來，經(jīng)營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下,，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領導的期望,，還有較大的差距，談不上驕人的成績,。回顧一年來的工作,，感受頗多，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足：

1、因為忙于日常事務,，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠,，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好,。

五、20__年度工作的初步設想

20__年,，經(jīng)營計劃將按照“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督辦有效,、服務到位”的標準，充分履行部門職能,，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務管理,，確保各項工作任務的圓滿完成,。1,、加強學習，彌補工作經(jīng)驗上的不足,。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,，提高各崗位的業(yè)務水平和技能,，更好的為集團領導服好務。

2,、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能,。從改進工作方式入手，做好領導的參謀,，起好牽頭作用，促進全局和諧共進,。

3、進一步深入經(jīng)辦工作,，確保各大項目保質(zhì)保量有序往前推進,。

4,、合理安排工作,，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況,，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用,。

5,、進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，保障集團資金的高效利用率,。

6、進一步提高全局觀,、長遠觀，規(guī)劃好集團的長期發(fā)展愿景,。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協(xié)助下,，經(jīng)營計劃部將積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮集團領導賦予的職責,，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。