時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

供電所工作總結(jié)及計劃篇一

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又是一年，在這一年來,，我們在供電局黨委和供電所長和譚所長的正確領導下,，以及兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)政府的大力支持和全所同事們的幫助下，我以公司提出的"團結(jié),、誠信,、高效、創(chuàng)新"的企業(yè)精神為核心,，以安全生產(chǎn)為基礎,，以經(jīng)濟效益為中心，堅持嚴格要求自己,，強化形象,，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻,。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),。通過一年的辛苦努力，我較好的完成了各項工作任務指標,。

現(xiàn)將我一年來的工作情況向局領導和所長簡要總結(jié)如下：

1,、經(jīng)濟效益完成情況：

今年來，我共計抄收公變和專變11個,，截止到12月份,，共計完成了全年供電量：38，9521千瓦時,，售電量：35，6286千瓦時,，綜合線損率：8.5%,，全年電費回收：18，2165.20元,，電費回收率：100%,。

2、安全生產(chǎn)保持了我所較穩(wěn)定的一年：

"做一名合格的安全員"是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，全面貫徹"安全第一、預防為主"的方針來嚴格要求自己,，把安全生產(chǎn)放在工作首位,，加強安全工作落實，積極參加所組織的各項安全活動,。全年我參加所內(nèi)大,、小線路和其它設備搶修：29次、線路消缺：12次,、線路和其它設備巡視4次,、線路砍青：18次。在王所長的正確領導和全所同事們的辛勤努力下，確保了我們?nèi)甑陌踩a(chǎn),，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生,。

3、落實服務承諾,，提高服務質(zhì)量：

我以堅持"人民電業(yè)為人民"的宗旨,，本著"優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠"的服務方針,，不斷提高服務質(zhì)量,，增強自己的服務意識，規(guī)范服務內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神,，對客戶實行服務承諾，每天堅持24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,，對孤寡老人和不方便的客戶進行上門服務，一年來,，我?guī)椭蛻羰覂?nèi)線路維護18次,、更換出線閘刀32把、更換漏電保護器26個,，受到了客戶的好評,。同時也在客戶心中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

抄,、核,、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中,，我實事求是，每月按時抄表,，杜絕估抄,、漏抄、錯抄,、抄后及時審核糾錯,。把該收的的電費收回來，不多收,，不少收,，按照我所制定的經(jīng)濟考核辦法,，按月計算，把電費回收工作落實到位,。經(jīng)過我不懈努力,，保證了每月電費按時回收接零。

4,、黨風廉政建設：

為了更進一步加強黨風廉政建設,，我堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,、堅持四基本本原則,，做到密切聯(lián)系群眾，實事求是,。對客戶方面,，做到待人熱情、誠懇,、禮貌,、守信、說話使用文明語言,，把所有的服務盡量做好,。一年來，沒有參與黃,、賭,、毒等違紀違法的社會活動和違反電力法的其它活動，做到了潔身自律,，遵紀守法。

5,、工作中存在的問題和不足：

盡管我在20xx年工作中取得了一定的成績,，但我還存在一些問題和不足。一是：在平時工作中還存在著思想有時出現(xiàn)麻痹大意,。

二是：還沒有很好的掌握外線搶修的技能,、技巧和微機上面做其它資料的技術。三是：在今后我要認真把各項工作努力做好和進一步加強各個方面的技術,、技能知識的學習,。

六、20xx年的工作計劃：

1,、準備在20xx年4月份以前組織管轄片區(qū)人員把白江線和白興線高,、低壓線路未砍青的工作完成。

2,、鐵門軒沿公路兩邊的下戶線路進行整改完成

3,、努力把自己管轄的高,、低壓線路的線損控制在所下達的指標范圍之內(nèi)。

4,、積極配合客戶把自己家里的出線閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成,。要達到保質(zhì)、保量,、保安全供電,。

5、要進一步加強黨風廉政建設和行風建設的工作,。

以上是我的個人年終總結(jié),，有什么不足之處，敬請各位領導批評指正!

供電所工作總結(jié)及計劃篇二

1,、健全以所長負責,，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領導審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術,、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理,。

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行,；

（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

供電所工作總結(jié)及計劃篇三

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn),、精技術,、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力,。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產(chǎn)意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標,，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實,。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3,、加強安全會作用

每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀,、大家聽”的模式,，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法,。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務,、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責,、辦事有標準,、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng),。

1、高標準,、嚴要求

根據(jù)每個工程實際情況,，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡）,，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術措施要切實有效,。

2,、嚴執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導則流程進行,，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范,、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,，納入負責人考核范疇,。

3、獎罰明,、嚴考核

班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準,。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的,，對負責人進行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領導檢查現(xiàn)場,，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,，對該工程負責人予以一定獎勵。

今后的班組管理工作,，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則,，加強班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念,，同時每年班組工程任務不重時,，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動,，加強班員交流和班組凝聚力,。

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術骨干進行培訓,，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識,，使班員對檢修工藝和標準加深認識,。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面,，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位,。最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、家庭幸福！

謝謝大家,！

供電所工作總結(jié)及計劃篇四

強化“三基工程”管理,，圍繞基礎管理、基層班組建設,、提升基本技能,，打造一支用數(shù)字說話、按規(guī)程辦事,、按標準作業(yè)的堅強隊伍,，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破。全面推進指標對標管理,，從安全,、服務、效率,、效益等方面入手,，分析與標桿的差距，制定提升行動計劃,，建立“一把手”精益項目,，通過“理論+實操”模式,，將精益成果在全局推廣,。持續(xù)推動全員自主改善,，以7s管理為切入點，全面開展7s管理勞動競賽,、“微小改善”和“合理化建議”等活動,，營造“人人、事事,、時時講精益”的良好氛圍,。強化供電所規(guī)范化建設，全面推進供電所“所務平臺”應用,，加大標桿供電所13個關鍵指標管控,，推行以供電所所長為主的計劃管理和績效考核，激發(fā)供電所主觀能動性,，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的規(guī)范化,、標準化管理。打好臺區(qū)負責制陣地戰(zhàn),，深化臺區(qū)7s管理,，按照“橫平豎直、整齊規(guī)范,，標志標識齊全,，設備設施完好，隱患排查到位”的建設標準,，打造沙子南莊1號變臺,、淇灘狼溪變臺示范臺區(qū)建設。從“站線變戶對應準確,、臺區(qū)指標采集完整,、監(jiān)測分析責任明確,、異常原因整改及時”四個方面，強化指標管理。同時,，運用移動終端、推廣快速搶修復電模式,、優(yōu)化服務線路作戰(zhàn)圖等方式,，提升低壓業(yè)務網(wǎng)格化運營效率，讓臺區(qū)負責人成為解決客戶用電問題和滿足客戶用電需要“最后一公里”的關鍵角色,。

供電所工作總結(jié)及計劃篇五

2020年,，工作總的要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展要求,，以安全質(zhì)量為基礎,，以改革創(chuàng)新為動力，以效率效益為導向，以黨建引領為保障,，以電網(wǎng)建設為主線,，擔當作為，實干創(chuàng)新,，爭當溫州再造改革開放新優(yōu)勢的排頭兵,，再創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新輝煌，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年,。重點做好以下幾方面工作:

一是強化管控,，安全發(fā)展。強化本質(zhì)安全管理,，始終把安全擺在“高于一切,、先于一切、重于一切”的位置,，深化反違章管理和安全稽查,。強化安全風險管控。加強電網(wǎng)運行風險管控,，強化預警,、預控的閉環(huán)管理。推進應急救援基干隊伍建設,，提升事故,、災害應急處置能力，做好重要節(jié)日期間的保供電工作,。

二是堅定信心,，攻堅破難。充分認識xx電網(wǎng)建設面臨的嚴峻形勢,，將電網(wǎng)建設作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重,，將“電網(wǎng)建設攻堅年”謀好篇、開好局,。按照市政府出臺的《全面推進xx市電力重點工程建設實施方案》,，充分發(fā)揮xx市電力重點工程建設領導小組協(xié)調(diào)機制，加快推動xx電網(wǎng)建設進入“良性建設循環(huán)”,。按照“輕重緩急,、有序推進、精準發(fā)力,、定向突破”的原則,，科學安排輸變電項目，力爭在三年內(nèi)再建成投產(chǎn)3座220千伏變電站,、7座110千伏變電站,。2020年建成投產(chǎn)110千伏大謨,、經(jīng)開、白溪輸變電工程,，投產(chǎn)容量為30萬千伏安,。開工220千伏磐石、110千伏樂濱海,、磐石110千伏送出線路等輸變電工程，開工容量58萬千伏安,。開展220千伏三嶼,、高嵩、110千伏象南,、湖東,、淡工等輸變電工程前期工作。

三是優(yōu)化服務,，提質(zhì)提速,。深化營商環(huán)境提升專項行動，持續(xù)做好“最多跑一次”優(yōu)質(zhì)供電服務,，持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務”,，全面推廣應用“網(wǎng)上國網(wǎng)”app，加快推進傳統(tǒng)業(yè)務向線上遷移,，推進全過程資料電子化,。積極拓展服務渠道、創(chuàng)新服務模式,，依托不動產(chǎn)聯(lián)動線上過戶,，全面實現(xiàn)民生事項“零證辦、零跑腿”,。積極服務政府“大建大美”專項行動,，主動做好改造建設項目的優(yōu)質(zhì)供電服務工作。深化營業(yè)窗口規(guī)范化服務的培訓教育,，繼續(xù)推進“群眾滿意站所”建設,。

四是黨建引領，先鋒示范,。貫徹落實黨的十九大精神,，推動公司黨建工作再上新的臺階。全面推進“旗幟領航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年各項工作落地見效,，深入實施“六大紅色工程”,，爭創(chuàng)先進典型。深刻理解黨建工作的初心與使命,，做好黨員理想信念教育,，完善員工思想動態(tài)管理體系，做深做實做細。加強黨風廉政建設,，持續(xù)拓展“清風講壇”等廉政教育載體,。加強“紅船”共產(chǎn)黨員服務隊建設，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒示范作用,。強品牌宣傳,，持續(xù)深化社會責任項目根植管理。堅持以人為本,，優(yōu)化人才結(jié)構,，加大年輕干部培養(yǎng)力度，切實加強干部員工隊伍建設,。

供電所工作總結(jié)及計劃篇六

提升干部意識形態(tài),，增強大局意識、擔當意識,、憂患意識,，不做太平官，不怕得罪人,，堅決打破各類圈子派系和利益團體,，決不允許任何人搞小動作，更不允許為了私利拉幫結(jié)伙,。優(yōu)化調(diào)整干部結(jié)構,，嚴格選人用人程序，強化干部執(zhí)行力建設,，加大干部輪崗交流力度,，注重年輕干部培養(yǎng)，讓那些想干事,、能干事,、干成事的人得到提拔重用，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧,。加強干部監(jiān)督管理,，強化對中層干部選人用人監(jiān)督檢查，對違反干部任用標準和程序等突出問題進行專項整治,。強化干部日常監(jiān)督,，做實干部交流談心工作，促進干部健康成長,。加強人才隊伍培養(yǎng),，繼續(xù)推進“雙十”工程，以信息系統(tǒng)應用,、核心業(yè)務技能提升為著力點,，多層次,、多領域開展練兵比武活動，通過勞動競賽,、技能比武,、調(diào)考、普考等方式,，以賽促練,、以練促學，全面提升全員技能水平,。深化績效管理驅(qū)動,，建立以員工能力提升與用工管理、崗位聘任,、員工業(yè)績等有機結(jié)合的激勵機制,、以結(jié)果論英雄的考核評價機制,，推進薪酬市場化改革,，導入績效考核辦法，強化考核結(jié)果應用,，形成“人人擔指標,、人人有壓力”的比學趕超氛圍，讓那些不愿干,、不能干,、混日子的人早些騰出位子。

供電所工作總結(jié)及計劃篇七

推動電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,。今年來,，我局結(jié)合國網(wǎng)公司“服務人民美好生活八大工程”，全面提升用戶“獲得電力”便利水平,，取得積極成效,，得到全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席南存輝和xx市長方暉的批示肯定,，并獲得xx市政府集體嘉獎,。一是打通信息孤島，全省率先實現(xiàn)“一證通辦”,。今年4月起,，在各營業(yè)廳對接溫州市大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)電子證照,、辦事材料等數(shù)據(jù)資源跨部門跨層級互聯(lián)共享,，累計開展111戶一證通辦。同時積極對接市不動產(chǎn)公用事業(yè)聯(lián)動辦理平臺,，實現(xiàn)“電,、水,、氣、有線電視聯(lián)合過戶”,。二是組建營商隊伍,，全程代辦實現(xiàn)“一站服務”。創(chuàng)新成立“1+1+1”電力營商專員隊伍,，全程代辦業(yè)擴報裝,。同時主動跟進市政府重點項目，多途徑收集掌握用電需求信息,，落實業(yè)擴儲備項目庫管理,，提前實施業(yè)擴接入系統(tǒng)工程建設，有效完成“供而未用”企業(yè),、“效能監(jiān)測點”企業(yè),、“市縣委書記和市縣長項目”企業(yè)和“市領導掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)村振興重點項目”企業(yè)辦電。三是狠抓落實措施,，業(yè)擴服務實現(xiàn)“一刻不拖”,。出臺了“營商環(huán)境供電服務提升年”專項行動“1+7”實施方案，深化業(yè)擴報裝提質(zhì)提速,。業(yè)擴報裝平均接電時長同比縮短50%;送電高壓臨時用電平均接電時長由去年同比縮短43%,。

供電所工作總結(jié)及計劃篇八

計劃

2013年，在縣委,、縣政府和上級部門的正確領導下,，在全體干部職工的共同努力下，我公司堅持以科學發(fā)展觀為指導,，緊緊圍繞年度工作目標,，真抓實干、用心務實,，各項工作取得了顯著成效,。

一、2013年工作情況

主要經(jīng)營指標完成情況

截止2013年11月30日,，全社會用電量億千瓦時,，同比增長%；綜合線損率%,，同比上升個百分點,；農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率為%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率%,；全網(wǎng)最高負荷萬千瓦,，同比增長%；電費回收率100%,。

主要工作措施及突出成效

1.安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。堅持以防為主,強化過程管控,，不斷夯實安全基礎。持續(xù)加大現(xiàn)場稽查反違章力度,，落實到崗到位,，推廣3g移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確------------------------精選公文,，范文,，管理類，財經(jīng)類,，論文類文檔,，歡迎下載-----保施工作業(yè)安全可控、能控,、在控,，完成現(xiàn)場安全監(jiān)察2867次。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)1195次,，減少停電時戶數(shù)71342,，多供電量萬千瓦時。積極配合縣政府開展“打非治違”專項活動,，查處違章用電1起,。全面加強配網(wǎng)安全管理,，加大配網(wǎng)建設與改造力度,，完成超、過載配變整改109臺,。積極開展應急演練和營銷安全系列活動,，推進安全無差異化管理，組織外協(xié)隊伍185人次參加安全培訓,，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn),。截止11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故日1602天,。

2,、三江

2、千石等輸變電工程項目可研審查,，在屬地政府以及各相關單位,、部門的共同努力下，220千伏清水變,、110千伏河垟變擴和仁溪變等工程前期工作取得重大突破,，目前已具備開工條件；110千伏------------------------精選公文,，范文,，管理類,，財經(jīng)類，論文類文檔,，歡迎下載-----橋頭輸變電,、巖頭變擴、龍橋變擴等工程已開工建設,；110千伏龍橋輸變電工程,、菇溪變二期改造工程和35千伏黃嶼變擴建工程已順利投運，投產(chǎn)容量萬千伏安,；碧蓮供電所生產(chǎn)綜合樓,、甌北供電所生產(chǎn)用房等小型基建項目有序推進；新建10千伏線路公里,；公變布點103臺,，容量萬千伏安；建成新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)2個,，電氣化村380個,，實現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)電氣化、村村電氣化,，圓滿完成xx縣新農(nóng)村電氣化任務,；安裝智能電能表萬只，用電信息采集系統(tǒng)累計覆蓋萬戶,，實現(xiàn)上塘,、甌北集抄全覆蓋。穩(wěn)妥推進農(nóng)村農(nóng)用電力線路改造接收,、路燈接管工作,，全面完成美麗鄉(xiāng)村建設中相關村落的5處電力線路遷改工作，積極服務新農(nóng)村建設,。

3.優(yōu)質(zhì)服務水平不斷提升,。密切跟蹤縣“十二五”重點投資項目建設情況，切實增強服務意識,，深入踐行“你用電 我用心”的服務理念,，全力服務地方經(jīng)濟發(fā)展。針對今年永嘉電網(wǎng)最大供電缺------------------------精選公文,，范文,，管理類，財經(jīng)類,，論文類文檔,，歡迎下載-----口約10萬千瓦以上的不利局面，嚴格執(zhí)行政府批準的分檔有序用電方案,，努力做到“不拉電,、少限電”,，保障重要用戶和居民生活用電。深入開展大客戶“智能管家式”服務,，全面實施“臺區(qū)經(jīng)理制”,，完成基層站所與村級便民服務中心無縫對接，落實“兩保戶”每月15度免費用電工作,。積極開展“打非治違”,、“四邊三化”專項整治活動。檢查企業(yè)7346家,，治理糾正違規(guī)違章行為4起,。圓滿完成春節(jié)、兩會,、美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)場會等33次重大節(jié)日和重要活動的保供電任務,，共出動車輛79臺次，出動保供電人數(shù)332人次,。

4.企業(yè)文化建設成效顯著,。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動準備階段工作，落實企業(yè)文化“用心”工程,，開展“用心之美”系列活動,，舉辦道德講堂，評選十大“最美永電人”,，傳遞正能量,，提升凝聚力。組織開展中層職位公開競聘,，兩位同志入選市公司七級通道人才,，一位同志獲得高級經(jīng)濟師職稱,。------------------------精選公文,，范文，管理類,，財經(jīng)類,，論文類文檔，歡迎下載-----我公司榮獲獲得省一流縣供電企業(yè)榮譽稱號,；順利通過市文明單位驗收,；客戶服務中心電費部獲得全國五一幗國標兵崗、2011-20年度xx市勞動模范集體等榮譽稱號,；工會委員會獲得全國模范職工之家的榮譽稱號,；【若珍工作室】微信群被省公司推薦為國網(wǎng)公司典型案例；烏牛所被評為xx市“群眾滿意基層站所”,。公司員工陳偉入圍2013國網(wǎng)浙江電力最美員工年度人物,；離退休活動中心主任胡方領獲省公司“最美老干部”稱號,。

5.積極助力美麗鄉(xiāng)村建設。積極開展黨的群眾路線教育,，服務基層,、服務群眾、服務美麗鄉(xiāng)村建設,。緊緊圍繞縣委,、縣政府下達的目標任務，提前謀劃,，搶抓進度,，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建設涉及的5處線路遷改工程，11月7日完成工程驗收,，完成投資約2300萬元,。我公司領導、各專業(yè)管理人員,，每周都到現(xiàn)場進行督促,、抽查，對項目的進度和質(zhì)量實施動態(tài)跟蹤,，實時掌握工程動態(tài),，并------------------------精選公文，范文,，管理類,，財經(jīng)類，論文類文檔,，歡迎下載-----及時向上級領導匯報工程進展情況,。同時全面做好全省“深化千萬工程，建設美麗鄉(xiāng)村”現(xiàn)場會保供電任務,。我公司領導及相關人員10余人提前對耕讀小院,、蒼坡村、麗水街等保供電重點場所進行了全面細致的走訪檢查,，并制定保供電方案,、應急預案。現(xiàn)場會當天,，出動5個保電小組共32人次參加保電任務,，在耕讀小院安排專人值守，配備應急發(fā)電車,；對10千伏渠口904線,、渡頭9線、巖頭905線、烘頭902線等重點線路組織看護巡視,；運檢,、物資部門做好了搶修人員和物資準備工作，全力確保了現(xiàn)場會的安全可靠用電,。

6.取得抗臺救災的全面勝利,。今夏臺風“蘇力”、“潭美”,、“菲特”來襲期間,，我公司共向重要用戶、高危用戶以及廣大居民發(fā)送溫馨提示短信90萬條,，公司領導堅持到崗到位,，全面部署抗臺搶修任務，落實安全責任,，堅持水退,、人進，共修復10千伏線路5條,，及時恢復8個村,、19個臺區(qū)、153戶居民------------------------精選公文,，范文,，管理類，財經(jīng)類,，論文類文檔,，歡迎下載-----供電。同時緊急馳援蒼南,、瑞安,、泰順、余姚等兄弟單位,，打響永嘉電力的品牌,，獲得到上級部門的充分肯定。

編輯推薦內(nèi)容供電公司年度工作總結(jié)和來年工作計劃 2014年10月09日

2013年,，在縣委,、縣政府和上級部門的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下,，我公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年度工作目標,，真抓實干,、用心務實，各項工作取得了顯著成效。

一,、2013年工作情況主要經(jīng)營指標完成情況截止2013年11月30日,，全社會?

供電公司人大評議工作整改方案 2014年10月08日

城區(qū)供電公司財務部主任事跡材料 2014年10月08日

市供電公司年度工作總結(jié) 2014年09月25日

供電公司聯(lián)歡會主持詞 2014年09月16日

縣供電公司企業(yè)文化建設交流材料 2011年月09日

供電所工作總結(jié)及計劃篇九

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定20__年供電可靠性管理工作計劃如下：

一,、我供電所對201x年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標準,、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領導審核后,，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定,。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告,，用于指導生產(chǎn)管理。

二,、201x年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段

1,、加強電網(wǎng)建設,，改善電網(wǎng)結(jié)構，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平,。

(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行;

(4),、統(tǒng)籌安排設備計劃停運,，最大限度減少停運時間。

3,、推廣使用新設備,、新技術，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡,，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三、201x年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的責任,、權限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間;

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上,，正確填寫各種停電記錄,，準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

(1)、本月指標完成情況;

(2),、影響本月指標的因素;

(3),、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析;

(4)、改進措施及其效果分析,。

加強電網(wǎng)的基礎建設,，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平,，爭效益則是關鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵,，是經(jīng)濟實力,，硬件基礎、規(guī)劃設計,、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。