時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。因此,，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇一

為了進一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作,，充分調(diào)動廣大農(nóng)電職工的積極性,，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任，增強敬業(yè)愛崗精神,，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊伍持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善農(nóng)電職工請銷假制度,，依照國家《勞動法》及運電人資[20xx]730號文件的規(guī)定及要求,，并結(jié)合我公司實際，特制定本辦法望遵照執(zhí)行,。

本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動合同的農(nóng)電職工,，為體現(xiàn)公開、公平,、公正的辦事原則,，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進行操作，農(nóng)電股將每月對農(nóng)電職工進行一次考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,。

1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資,。

2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負傷,，不能堅持工作時可請病假病假按規(guī)定履行請假手續(xù),，請病假超過3日的，需持縣級以上定點醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處,。

3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。

4、產(chǎn)假,、計劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的,，可享受產(chǎn)假四個月產(chǎn)假期間如采取了長效節(jié)育措施,，并領(lǐng)取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個月產(chǎn)假期間工資,、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。

5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假,，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母、岳父母喪假5天,；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。

6、工傷假：農(nóng)電職工因工負傷，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認可并批準,，才可計算為工傷，工傷假期工資,、勞保福利照發(fā),。

7、對于長期無故不在崗者,，工資,、勞保福利停發(fā)；在此期間,，公司不再負擔(dān)其各種保險的費用,，恢復(fù)上班后，續(xù)繳保險的各種費用由本人承擔(dān)連續(xù)超過三個月無故不在崗的,，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司,。

8、嚴格執(zhí)行值班制度,，做好值班記錄,，及時處理報修業(yè)務(wù)，接聽電話,，接待客戶要熱情禮貌,、舉止大方，并使用文明用語,，掛牌服務(wù),，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴、舉報事件,，凡有群眾反映到支公司的,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資50元,；凡有群眾反映到分公司,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資100元,；凡有群眾反映到省公司,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資200元,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理,。

9、對農(nóng)電職工實行合同管理,，每兩年組織一次審驗,，審驗參照測評考核內(nèi)容進行，審驗合格者續(xù)簽聘用合同,，對不能履行合同之規(guī)定者,，供電所上報支公司農(nóng)電股審批后,，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司，并報分公司農(nóng)電處備案,。

10,、被公安機關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)。

11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極,、評議良好的農(nóng)電工,，年終給予獎勵。

1,、農(nóng)電職工請假必須履行請銷假手續(xù),，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請假,，到崗后應(yīng)補辦手續(xù)。

2,、所長,、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長履行請假手續(xù),，超過3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準；其他人員因私事外出,，必須向所長請假,，超過6天必須向股長請假農(nóng)電職工當(dāng)年累計請假在30天以上者，必須報支公司農(nóng)電股審批備案,。

3,、批準生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳,。

4,、農(nóng)電職工請假并獲批準后，要按照ab角崗位管理原則,，做好替崗,、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現(xiàn)工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象,。

5,、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況，不能按時返回工作崗位需續(xù)假的,，應(yīng)在假期結(jié)束前及時向準假領(lǐng)導(dǎo)請示續(xù)假,，待批準后方可續(xù)假。

6,、未按規(guī)定程序請假，請假未被批準,，超假或續(xù)假未被批準就無故或弄虛作假離崗的,，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重，予以通報批評,，并雙倍扣除考核工資,。

所有假期期滿后應(yīng)履行銷假手續(xù)，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi),，應(yīng)向同意人和準假人銷假,，并在"請銷假審批表"上填寫實際返回時間"請銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>

1、在上級部門明察暗訪或?qū)蛻舴?wù)中因自身原因造成的失誤,、差錯,，受到上級部門考核、批評影響供電企業(yè)形象,，引起客戶投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟處罰,。

1、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

2、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股,。

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供電所工作計劃及總結(jié)篇二

管內(nèi)各科室,、各車間：

為迅速貫徹落實鐵安網(wǎng)電(xx)第30號電報《關(guān)于加強春運期間運輸安全工作的通知》要求,，確保xx年春運期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合具體實際情況,，現(xiàn)將我段春運期間安全工作安排如下,，望認真貫徹落實。

1.開展安全檢查,。

(1)行車設(shè)備安全檢查,。春節(jié)前，各車間由干部帶隊對管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進行復(fù)查，及時發(fā)現(xiàn)新問題,。重點對導(dǎo)線弛度,、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備,、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進行檢查,。同時,，對大容量及帶有住宅負荷的變壓器進行負荷及各部溫度測試，并留有檢查痕跡,。

(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查,。重點對職工“兩紀一化”執(zhí)行情況進行檢查。檢查有無擅自離崗,、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴重“兩違”現(xiàn)象;檢查標準化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實情況。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后,，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時;各種事故搶修機具、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊伍安排是否科學(xué),、合理等。

(4)道路交通安全檢查,。重點檢查各車間出動車輛能否認真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動前能否認真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運行過程中有無超速,、超載、客貨混載現(xiàn)象等,。

(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前，由車間干部帶隊對管內(nèi)各職場(包括出租房屋),、各變電廳“四防”工作進行一次全覆蓋式檢查,。重點檢查各職場消防器材、器具是否齊全,、性能是否良好;有無擅自使用電褥子,、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室、材料庫等重點部位防盜措施是否可靠等,。

2.強化干部值班,。

春運期間，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計劃,，各級值班干部嚴格執(zhí)行值班制度,，做到按時報崗,、堅守崗位，隨時做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準備工作,。

3.強化信息反饋,。

春運期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件,，各車間,、班組必須嚴格執(zhí)行安全信息傳遞流程,，第一時間反饋信息,，確保信息暢通。

4.強化通勤職工管理,。

春運期間,，鐵路客流進入高峰期,。各車間、班組要加強通勤職工日常教育,，通勤職工必須嚴格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,，遵章守紀,，樹立良好的鐵路職工形象,。

5.強化職工法制教育。

針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實際情況,，各車間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對職工進行有針對性的法制教育,，增強職工法制觀念,、提高職工遵紀守法意識。

6.搞好節(jié)后收心,。

春節(jié)過后的第一個工作日,，段、車間,、班組要層層召開節(jié)后收心會,，迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運工作中來,。

(一)包保分工,。

為了將春運期間各項安全工作落到實處，段成立七個包保組對各車間春運安全進行包保,，各車間按照段工作安排,，制定本車間春運期間安全工作包保方案，落實責(zé)任,，強化問題整改,。

第一包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長：

組員：

包保車間：

(二)定量要求,。

1.段包保組定量要求。

(1)1月20日前,，各包保組對所包保車間,、班組全覆蓋式檢查，檢查1個變配電所(廳)設(shè)備,，檢查1個站區(qū),、1個車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月23日-28日,，至少檢查1個車間,、1個班組、1個站區(qū)電力設(shè)備,。

(3)1月29日-2月16日,，至少檢查2個車間、2個班組,，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備、2處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息。

2.車間干部定量要求,。

(1)1月20日前，至少檢查2個班組及變配電所(廳)設(shè)備,，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月20日前,，車間黨政對管內(nèi)各職場“四防”工作進行全覆蓋式檢查。

(3)1月23日-28日,，至少檢查2個班組,、1個站區(qū)電力設(shè)備,。

(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個班組,，徒步檢查2個區(qū)間、4個站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。

1.迅速安排部署,。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開專題會議,，迅速制定本車間春運工作實施方案,。制定的方案必須具體、詳實,，可操作性強,，符合實際，同時,，春節(jié)前,，各車間要召開一次會議，針對如何確保近期現(xiàn)實安全,，對職工進行有針對性的安全教育,。

2.搞好宣傳發(fā)動。以深入開展春運安全檢查活動為主體,，廣泛開展宣傳教育,，充分利用車間,、班組宣傳陣地,，通過標語、板報等形式進行宣傳,，增強全段干部職工保安全,、保供電的自覺性和責(zé)任感。

3.強化問題整改,。各科室,、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認真分析研究，及時抓好整改,。特別是對危及行車安全的重點問題,，要立即整治。

4.抓好信息反饋,。各級干部深入車間,、班組檢查時，必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,，車間要將檢查信息及時反饋段調(diào)度,。1月25日、2月5日16:00時前,，分別形成階段小結(jié),，2月17日16:00時前形成春運檢查總結(jié)報安全科匯總(安全科ftp“春運安全檢查”對應(yīng)日期文件夾下)。

5.從嚴責(zé)任追究,。春運期間,，凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動、以及弄虛作假的人員,，段將嚴肅追責(zé),。

補償貿(mào)易供電合同。

供電企業(yè)電力營銷對策,。

供電公司客戶服務(wù)競聘書,。

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護。

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇三

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

1、健全以所長負責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1,、加強電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（1）狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生,。

（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行,。

（3）強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患,。

（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運，最大限度減少停運時間,。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的.責(zé)任,、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法。

2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間。

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）本月指標完成情況。

（2）影響本月指標的因素,。

（3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析,。

（4）改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇四

參加集體活動或會議,，不按時參加，不按要求著裝,、不遵守相關(guān)紀律,，一次給予直接責(zé)任人50元經(jīng)濟處罰問題：xx年的！工作計劃,！謝謝,！

最佳答案：農(nóng)電職工請銷假管理實施考核辦法

*供電支公司

20xx年3月

各供電所：

10、被公安機關(guān)拘押者,，拘押期間按曠工論處,，工資、勞保福利停發(fā)

3,、批準生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負責(zé)登記,，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳

1、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行

2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

附件：*供電支公司農(nóng)電職工請銷假審批表

二0xx年三月十七日

供電所工作計劃及總結(jié)篇五

現(xiàn)特制定供電所20**年供電可靠性管理工作計劃如下：

一,、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進行考核,。

6、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二、20**年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式,、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2,、強化運行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三、20**年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總、上報,、分析和反饋,。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標完成情況,；

（2）、影響本月指標的因素,；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析；

（4）,、改進措施及其效果分析,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇六

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針,，堅持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制,，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》),。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標,。

安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、增效益,。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;,。

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;,。

(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;。

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。年,。

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;。

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄,。

(1)負責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè)、安全運行,、維護檢修和電力設(shè)施的保護,。

(2)負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;。

(3)負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;,。

(4)負責(zé)對本所人員安全知識,、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度,。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動,。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬,、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,。

(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,，主要內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號,。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標志,。

4)線路開關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5)變壓器、電容器,、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌,。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查,、試驗、維護和檢修,。對設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級，分類處理,。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,，并督促限期整改,。

(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視,、檢查,、測試、維護,，保證各級漏電保護器的安裝率,、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求,。

(7)加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上,。

(8)加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行,。

(9)宣傳《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇七

20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級部門,、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力,，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次,、多形式的安全活動,，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標,，實現(xiàn)了全年安全工作目標,，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標,，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針,，堅持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理},。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

(1)負責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè)、安全運行,、維護檢修和電力設(shè)施的保護,。

(2)負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的`考核,。

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標準和制度,，工作計劃《供電所全年工作計劃》。

2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動,。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬,、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃,、設(shè)備大修和更新改造計劃,。

(2)嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志,，主要內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號,。

3)相位標志,。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。

5)變壓器,、電容器、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查,、試驗,、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級,，分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。

(6)按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查,、測試,、維護，保證各級漏電保護器的安裝率,、投運率,、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設(shè)備的負荷管理,，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行,。

(9)宣傳《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作,。

(10)對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：

1)工作票,、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管,?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達到100%。

2)供電所工作負責(zé)人,、工作許可人,、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試,、并發(fā)文公布,。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備,、登記造冊,、定期檢驗、壞的封修,、缺的補齊,、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備,，檢驗、使用和保管,。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購,，分類存放,，妥善保管。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理,。

1)堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查,、分析,、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,，消除事故根源,，防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電,。

(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則,，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職,，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰,。

四：時間安培----我們將會根據(jù)每月的具體情況合理安培,。

總之，在新的一年里,，我所認真組織貫徹學(xué)習(xí),，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況,，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇八

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項創(chuàng)新,、兩大突破,、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所同業(yè)對標,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強化工作實效,、促進工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命,、實干”,，圓滿超額完成了各項目標任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢,。在受全球金融危機的不利沖擊下,，我們極時調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績,，實現(xiàn)了售電量***億千伏安,，同比增長***%，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行。

一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項工作實現(xiàn)重大突破,。

今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際,，夯實基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破,。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。扎實開展了春,、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險管理年活動實施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識,、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條,，治理率96%,，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%,。

2、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度,，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓(xùn)和運用工作,，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作,。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗,、輪換及時,，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然,。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難,，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村,，并順利通過省、市,、縣級的驗收命名工作,。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”,、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動;深化民主評議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名,，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所,，9個供電所被評為市級滿意站所,，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標和任務(wù),，圓滿完成了自查、申報及省公司復(fù)查考評,，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名,，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。

二,、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型,。

20xx年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新,，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作,，走出了一條以注重過程控制,、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破,，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級,，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強勁的動力和活力。

為確保同業(yè)對標的全面順利開展,，該局進行了廣泛學(xué)習(xí)動員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標先進經(jīng)驗。同時,，結(jié)合供電所實際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系,、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓(xùn)班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結(jié)經(jīng)驗,，對各供電所進行了量化打分,，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵,，做到了用指標評價供電所,，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力,，在各供電所形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”的良性循環(huán)競爭局面,。

通過開展供電所同業(yè)對標，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步加強,，營業(yè)管理得到進一步強化,，效益不斷提高，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進了供電所在安全、質(zhì)量,、效益,、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性,，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感，人人關(guān)心指標、個個查漏補缺,，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理,，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名,。

三,、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。

20xx年,，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動,，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力,，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績評比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽,，形成了人人都培訓(xùn),、個個比身手，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍,，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定,。

另外，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期,，涉及安全、生產(chǎn),、營銷,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè)，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培,、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中,，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績,。

最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點,，供電局將繼續(xù)以“超前,、責(zé)任、復(fù)命,、實干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實基礎(chǔ),、強化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力,，以立意之高,、決策之慎、士氣之足,，朝著又一個發(fā)展的春天邁進,，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。

文檔為doc格式,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇九

2214500kwh,，購電量同比增長9.64%，10kv線損率累計 3.47%,，較去年增長0.03%,，0.4kv線損率累計8.41%，較去年下降0.6%,。電費回收上繳100%,。黨風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與 進步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點匯報如下：

一,、切實貫徹落實標準化建設(shè)工作,，建立科學(xué)合理的安全體系，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,。供電所下大力量抓安全體系建設(shè),，從組織建設(shè)到貫徹落實層層落實責(zé)任，考核量化細化到人,。

（一） 明確思想加強學(xué)習(xí),，安全工作精細化管理。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，部署安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作制定計劃,。在工 作中每周,、月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查,，完成有總結(jié),。組織學(xué)習(xí)安全活動13次，學(xué)習(xí)安全簡報9次,，達到以學(xué)促管,。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操 作事故通報》、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報》及滄縣8.11事故通報,，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn)，開展安全大討論活 動,。結(jié)合自身實際工作,，認真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞，提高了安全意識,。全所職工及農(nóng) 電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況,，結(jié)合自身實際寫出了個人總結(jié)、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細記 錄,、存檔,。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次，無一人未通過考核,。加強職工的業(yè)務(wù)技能,，達到安全工作上下一心,，齊抓共管的效果。

（二） 始終堅持以人為本,，加強安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,，年初還制定我所切合實 際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工,，對線路,、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解,。通過努力，我所設(shè)備完好率達 到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的好記錄,。在“三票一單”開票率、合格率方面,，所“三種人”層層把關(guān),，我所開出線票22份，具體操作票44份,，開票率,、 合格率均為100%。形成人人抓管理,，人人促管理的模式,。

（三）加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題,。我所 在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力,，每次施工都認真組織了班前會,，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施,、施 工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程,，提出不足及改進方向,，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

（四）安全目標完成情況,。全年沒有發(fā)生人身傷害事故,，沒有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件,，至20xx年3月31日,，沒有發(fā)生人為安全運行記錄。

（五） 日常生產(chǎn)中,，“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”、“安全第一,、預(yù)防為主”,、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī),、用安規(guī)”,，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明 白,，只有時時加強自身的安全學(xué)習(xí),，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的'安全,。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”,，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下,，大家在實踐工作中認真開展各項專題安全整頓等活動,，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理,、危險點控制分析、安全大檢查五個方 面作出安全性評價,，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結(jié),，并進行消缺,，明確安全職責(zé)。在3個月時間里,，我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)180天,，設(shè)備完好 率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的記錄,。 1：日常安全性評價工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份,。更換跌落保險32只，避雷器 14只,。更換安裝10kv隔離開關(guān)9只,。更換p20-t支瓶25只。更換低壓支瓶350只（其中利用p-15支瓶240只）,。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線 2.1公里,。jp柜維修15臺次。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線（高壓電纜）1處50 m,。更換陶瓷擔(dān)16只,。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學(xué)校安全用電治理工作。

2：完成李辛莊,、東大召、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過驗收15個臺區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺區(qū)改造兩個臺區(qū)。

3：下發(fā)隱患通知書23份,，處理6處,。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作。完成了三種人考試上崗任務(wù),。 5：護電工作，轄區(qū)分工明確,，堅持定期巡視制度,，轄區(qū)10kv、35kv,、110kv,、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵,，400kv清理樹障224棵。

6：更換10kv,、400kv危桿5基,。

7：處理10kv不合格拉線2處。

8：對安全工器具進行了完善,。

9：有計劃的完成“兩措”計劃,。

10：10kv用戶校驗電表及互感器233只

11：配合市局生計科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作。

12：521等線路淘汰背負式計量箱21只,。

15：根據(jù)市局要求,，積極開展了“學(xué)《安規(guī)》,、學(xué)《案例》、學(xué)制度”專題安全教育活動,，并認真做好記錄,。貫徹落實了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會做好春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作,。

完成情況：懸掛“禁止攀登，高壓危險”標志牌60塊,，

“止步,，高壓危險”標識牌20塊，

“當(dāng)心觸電”標識23塊,，

線路桿塔標志標識3775塊,，相位標識1354塊，

開關(guān),、刀閘等設(shè)備標識牌399塊,，

設(shè)備分界點標識69塊。噴涂桿塔埋深標識7000處,。

安裝拉線護套86套,。

更換15米電桿2棵。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點1778塊,。

17：累計召開安全例會13次,，及時完成了市局各科室報表登統(tǒng)工作，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次,。

19：完成了春灌抗旱工作,。

20：低壓完成校驗電表20xx余塊。

二,、存在的主要問題

1,、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各次安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車”，只能免強支撐,，一到大風(fēng),，大雨，和夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

總 體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力、真抓實干,，為全面完成 上級下達的安全考核指標和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證,，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全 教育入手，培訓(xùn)員工操作技能,，落實安全責(zé)任制,，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,，進一步加強安全生產(chǎn)指標責(zé)任考核與安全教育 按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標準,，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量,。堅持“以 人為本”抓好安全知識的普及教育工作,，加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度,。

（一） 明確目標、落實責(zé)任,，強化全員安全生產(chǎn)意識,。以安全促營銷，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以安全促標準化建設(shè),，從員工安全意識入手,，強化“安全第一、預(yù)防為主,、綜合 治理”的基本方針,，不發(fā)生人為事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故,。

（二）健全安全工作 責(zé)任制,。大力推進”5s”管理，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，提高安全活動質(zhì)量,。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章,，增強員工安全意識,，特別是對農(nóng)電 工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護,，臺區(qū)日常維護,、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢,。進一步加強安全生產(chǎn)指標 責(zé)任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標準,。

（三）完善應(yīng)急機制， 提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工 器具的保管與維護,，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng),，落實電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作；提高全所 員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。

（四）加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué) 習(xí),，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處,，進行改進,。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位,，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，開展隱患排查活 動，落實重大隱患的整改進度,，按時檢查完成情況,。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng),、雨等自然災(zāi)害,、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全,，全面提高電力設(shè)施運 行能力,。

具體工程計劃：

1、 完成利用110kv站預(yù)試機會安裝防雷金具31套,，驅(qū)鳥器54套,。（已經(jīng)完成）

2、 對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行草圖繪制,，制定整改方案。共涉及9個臺區(qū),。

3,、 完成10個村的公用照明低壓改造更換表箱任務(wù)。

4,、 繼續(xù)檢查清理高低壓樹障,，清理線路、設(shè)備隱患,。

5,、 完成各線路共計33處分斷器的安裝。

6,、 完成嚴重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工,。

7、 強化臨時用電管理，逐村逐臺區(qū)進行摸底普查并建立跟蹤檔案,，專人負責(zé)信息更新,。

8、 校驗0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運行電網(wǎng),。

9、 切實提高漏報投運率,，尤其嚴格對臨時用電進行把關(guān),，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事。統(tǒng)計轄區(qū)所有沒有安裝漏報的臨時用電戶進行安裝消缺,。

10,、 完成所有職工,、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計劃,。

11、 完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料,，查遺補缺,，為4季度如期一次通過河北省標準化供電所驗收打下堅實的安全基礎(chǔ)。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況,，及2季度工作任務(wù)目標,，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十

根據(jù)20__年的總體工作思路、安全目標,、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位,、全過程和全員參與，強化安全管理,，形成黨,、政、工,、團齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責(zé)任,，按照“誰主管、誰負責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負其責(zé),。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時限、預(yù)案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過開展日常,、專項,、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理,、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行,。

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化,、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平,，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障，抓實設(shè)備可靠治理,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作,。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理。

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平,。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標,、費用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊伍,。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè),。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫,。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化,。

20__年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌，浮云而去,。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對,，知難而進，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后,、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

謝謝大家!

供電所工作計劃及總結(jié)篇十一

1,、嚴格落實安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持安全生產(chǎn)目標逐級分解，認真落實設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理,。

2,、加強設(shè)備運行和檢修管理，及時消除各類設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備安全可靠,。

3、加強新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場安全工作管理,，加大的檢查,、考核力度,。

4、加強配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護,，嚴防電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建房,、盜割電力設(shè)備等外力破壞。

5,、加強職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度,，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓(xùn)和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識,。

6,、對“消防知識”以及“交通安全知識”進行培訓(xùn)，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點,。

7,、加大在反違章檢查、考核力度,，認真落實了“三防十要”,、“五查一落實”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置,，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場,。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責(zé)任事故的發(fā)生,。

8,、配電設(shè)備的安全管理實行承包制，做到責(zé)任明確到人,。嚴格“兩票三制”,，大力推廣標準化作業(yè)，堅決糾正和杜絕習(xí)慣性違章,。

9,、按規(guī)定開展了“兩會一日”活動，建立了危險點分析與預(yù)控制的常態(tài)機制,，加強安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十二

根據(jù)2019年的總體工作思路,、安全目標,、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，2019年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理,，形成黨、政,、工,、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責(zé)任，按照誰主管,、誰負責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負其責(zé)。

二是認真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準,，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場，深入人心,，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入、時限,、預(yù)案五落實,，及時跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作,。

二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。

四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平,。

六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤,、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制,。

三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進一步加強中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去,、請進來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

2019年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點,，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十三

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步,。因此,，今年我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用,、增供促銷”,。

二是抓好線路、設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備的健康水平,；

三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制,，履行標準化作業(yè)程序,；四是繼續(xù)扎實開展兩個創(chuàng)建活動，加強習(xí)慣性違章檢查,、處罰力度,，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。

1,、及時組織召開必須全員參加的安全活動,、班前班后會、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等,，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報,、快報及時傳達落實。

2,、認真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進行巡視,，重點加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時處理,，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成,。

3、各項施工作業(yè)必須嚴格執(zhí)行保證安全的組織,、技術(shù)措施及安全措施,，施工作業(yè)前認真編制標準化作業(yè)指導(dǎo)書，及指導(dǎo)卡,，堅決按照作業(yè)程序進行各類施工,、檢修工作。并仔細做好現(xiàn)場勘察,，危險點分析及預(yù)控工作,。

4、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè),、班組和個人活動的要求,，在各類施工檢修作業(yè)過程中，堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,，加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,，徹底杜絕違章行為,。

面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認真作好指標的預(yù)測工作,，多渠道,、多方面的開拓電力負荷新的增長點，全面落實經(jīng)營目標責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階,。

（一）增供擴銷，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場

認真執(zhí)行業(yè)擴報裝手續(xù),，簡化辦電程序,。積極探索、尋找新的電量增長點,，做好增供擴銷工作,。拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場是增供擴銷的必由之策,。今年，認真分清形勢,，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負荷，隨時掌握配變的容載情況,，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實可靠的資料。對轄區(qū)內(nèi),，特別是場所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶,，進行用電普查,，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料,。多渠道,、全方位為電力市場服務(wù)。

理上一要加強抄表到位率的管理,，二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責(zé)任,、制定好實施計劃，工作有布置,、有落實,、有檢查,、有考核，真正把損失降到最低,。

（三）加強抄核收管理，確保電費收繳雙結(jié)零

全力以赴抓好抄核收管理工作,，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,，確保實抄率達100%。加強電費回收工作,，實現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零,。實行電費回收與員工的待遇掛鉤,，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負責(zé)制,，防止電費流失,。

加強全所職工隊伍的培訓(xùn)工作，提高全所隊伍的整體素質(zhì),。更新服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,，以客戶為中心的服務(wù)意識，進一步提升服務(wù)水平。加強故障搶修管理,，完善售后服務(wù)體系,，開展便民服務(wù),。主動進行走訪客戶征求客戶意見，及時改進工作,。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制,、服務(wù)保障機制,、監(jiān)督考核機制、激勵約束機制,，開展好“滿意工程活動”,。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語、員工道德規(guī)范,、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù),。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十四

認真貫徹國網(wǎng)公司,、省,、市公司決策部署，全面落實深化改革,、強化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴治企,，全面強化管理提升，務(wù)實求真,，競位爭先,，為實現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標而努力奮斗,。

（二）主要目標,。

安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)三個百日周期，圓滿實現(xiàn)安全年目標,。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。

企業(yè)經(jīng)營目標：售電量28,。8億千瓦時,，售電均價（含稅）705。29元/千千瓦時,，電費回收率100%,，線損率6。20%,，邊際貢獻完成市公司下達目標,。

電網(wǎng)建設(shè)目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F(xiàn)客戶投訴零屬實率,，供電服務(wù)“十項承諾”兌現(xiàn)率達到100%,，政風(fēng)、行風(fēng),、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列,。

同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流,。

供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99,。993%，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀違法問題；不發(fā)生瞞案不報,、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評議實現(xiàn)“保三爭一”,。

1,。持之以恒加強安全生產(chǎn)。

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”、落實“三到位”,、實現(xiàn)“三提升”,。

進一步強化各級人員責(zé)任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進一步強化責(zé)任意識,、風(fēng)險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴,、常抓不懈,。要嚴格貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實履行安全職責(zé),。要務(wù)必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必須做到“嚴”字當(dāng)頭,，嚴抓現(xiàn)場,、嚴管人員、嚴控風(fēng)險,、嚴格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。

進一步強化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進行詳細規(guī)定,，定期對各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報,，實現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標準，實施安全稽查差異化,。堅持專項監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵,，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評選,。

進一步強化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理,，嚴格施工現(xiàn)場安全管理,，落實“三大措施”編制、審查要求,，現(xiàn)場嚴格按照“三大措施”組織施工,；強化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對隱蔽工程,、特殊試驗應(yīng)進行旁站驗收,，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷安全管理,，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理,，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理,。同時,，規(guī)范交通安全管理，規(guī)范外聘施工隊,、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理。

2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。

落實設(shè)備主人制度，切實提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實開展設(shè)備運維管理，繼續(xù)加強各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作,，采取“抓兩頭,、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進行獎勵,、落后班所進行考核,，促進配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問題,、督整改、積經(jīng)驗,、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間,，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷，務(wù)實開展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理,，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān)；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運工作,，切實改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。

化電網(wǎng)運行方式,、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強防誤裝置管理,、深入推進變電運維一體化工作；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量,、強化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專業(yè)切實開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高,、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題。

3,?？茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè),。

強化工程組織管理,。加強業(yè)主項目管理,，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負責(zé),。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控,，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節(jié)點計劃管理,，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責(zé)任目標,，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實行周進度通報、月進度考核管理,，確保全年建設(shè)項目順利竣工投產(chǎn),。加強施工單位管理,，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標,，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴格按照“竣工一個、驗收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實，資料及簽證準確,，工程移交不留隱患,。

強化配網(wǎng)運行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結(jié)合配網(wǎng)運行評估報告,、低電壓問題整治,、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運行評估報告送審。

強化工程造價管理,。進一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力。從設(shè)計源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,，結(jié)合實際進行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,，細化工程結(jié)算，規(guī)范費用計列，實現(xiàn)量準價實,；加大設(shè)計變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費用的規(guī)范使用,。

同時,，堅持依法開工，加強對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控,，防止吃拿卡要,、二次轉(zhuǎn)包、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴防以工程名義套取資金項目,。

4。提升營銷管理質(zhì)量,。

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標為中心,，確保公司營銷服務(wù)指標實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。圍繞“強管理,、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標，以內(nèi)部對標為抓手,，切實強化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進模式，做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標提升”,，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推進營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標績效考核辦法》,，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標準化,、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù),、強力推行“負控”及“費控”技術(shù),、完善電話號碼收集、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面,，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提升,。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責(zé)任,，建立線損定期分析、限時處理,、重獎重罰工作制度,。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的,、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理，重點向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成,，有效提升公司經(jīng)營效益,。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺區(qū)為項目單位,，堅持“建設(shè)一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū),，結(jié)算一個臺區(qū),，投運一個臺區(qū)”，制定詳細的施工管理方案,，細化安裝進度計劃,，倒排工期，高標準,、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,，重點打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為,。要強勢推進營銷業(yè)務(wù)整冶活動,，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表,、收費,、線損、計量,、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系,，營造嚴抓嚴管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破,，促進關(guān)鍵指標提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護”運維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運行維護工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運行；要加強營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實性,；要實現(xiàn)采集成功率99。5%,、臺區(qū)線損合格率80%,、自動抄表結(jié)算率等各項指標，持續(xù)推進用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計量資產(chǎn)管理,，全面落實“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫房表計、低壓用戶計量裝置,、專變、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化,、庫房盤存常態(tài)化,、報廢處置時限化”要求，落實計量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運行,、維護的職責(zé)。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5,。切實提升服務(wù)品質(zhì)。

拓展服務(wù)渠道,。要加快農(nóng)村“村村有繳費網(wǎng)點”建設(shè),，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理,，逐步取消自營收費網(wǎng)點,，全面推廣郵政網(wǎng)點代收，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費圈”,。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標,，通過微信公眾服務(wù)平臺,、短信互動平臺、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,，主動推送電費查詢,、停電查詢、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報修等服務(wù)項目,，減少95598話務(wù)訴求。加強窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動,，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況，落實問題整改“回頭看”機制,，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務(wù)投訴；開展窗口環(huán)境,、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準,，實現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”、“業(yè)務(wù)強”的目標,?？s短服務(wù)時限。重新明確業(yè)擴環(huán)節(jié)職責(zé),，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通，進一步縮短業(yè)擴服務(wù)時限,；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場服務(wù)職能，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),，進一步縮短計量故障處理時長,；加強復(fù)電值班管理，實時監(jiān)控客戶繳費情況,，及時排查系統(tǒng)故障,，進一步縮短欠費復(fù)電時長。提升服務(wù)指標,。要更進一步強化服務(wù)指標的管控,，建立指標問題“說清楚”制度，將服務(wù)投訴,、客戶不滿意,、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管范籌,，深入分析影響指標的原因,，建立有效防范措施。

6,。全面提升農(nóng)電管理水平,。

貫徹落實省、市公司工作要求,，全面開展“兩個提升”工作,。一是進一步加強作風(fēng)建設(shè)工作,。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風(fēng)管理,，對供電所財務(wù)透明,、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制,。進一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策、重大人事變動和財務(wù)運用做到透明,、公開，規(guī)避管理風(fēng)險,。二是繼續(xù)推進“供電所管理提升”工作,。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電,、生產(chǎn),、營銷各部門配合，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進行督辦,，確保管理提升四年目標全面實現(xiàn),。三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點,，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核,。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進行工資分配,。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn),。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗培訓(xùn)效果。

7,。進一步提升企業(yè)管理,。

穩(wěn)步推進績效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負責(zé)人業(yè)績考核體系。加大業(yè)績考核,、評價結(jié)果與薪酬分配,、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”。全面推動資金管理標準化,，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險,，從而達到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險管控水平,。深化同業(yè)對標。適應(yīng)對標體系變化,，強化管理,、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào),、加強溝通,，及時分析、診斷各項指標,，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢,，實現(xiàn)排頭爭先目標,。加強集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實加強外部聯(lián)系,，促進內(nèi)部激勵。主動服務(wù),，把大工程做優(yōu)，小工程做精,，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場,，全面完成經(jīng)營目標任務(wù)。

8,。持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),。

一是繼續(xù)加強勞動紀律、窗口服務(wù),、車輛管理,、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項督導(dǎo)檢查，查作風(fēng),、擺問題,、嚴整改,、樹新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的，將對部室負責(zé)人進行誡勉談話,。二是扎實開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項督察巡視,，爭取工作早啟動、早完成,，范圍全覆蓋,、全整改，問題早發(fā)現(xiàn),、早防控,，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生,。三是強化機關(guān)建設(shè)。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來,，自覺落實工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,，重點提高服務(wù)基層的意識,，增強工作前期評估和適時指導(dǎo)，不能簡單交辦工作,，不想辦法,，不解決實際困難。四是持續(xù)加強公務(wù)用車,、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。

文檔為doc格式,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十五

為了確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為,、規(guī)范用電秩序,，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂用電檢查工作計劃,。

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;,。

4.檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告;。

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;,。

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;,。

7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;,。

8.檢查電力負荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況;。

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;,。

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設(shè)備投運情況,，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求;。

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進行更新或改造;,。

12.檢查客戶供電專線的完好性;,。

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況;。

15.檢查客戶反事故措施落實情況;,。

16.對零度客戶進行抽檢,核實用電情況;,。

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進措施的落實情況;。

18.檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格,、進網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;,。

19.檢查電力設(shè)施保護的相關(guān)制度落實情況;。

20.法律規(guī)定的其它檢查,。

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動,，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進行專門用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進行的安全檢查,，如防污檢查、防雷檢查,、防汛檢查,、防小動物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后,，對客戶設(shè)備進行全面,、系統(tǒng)的檢查。

7.專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電,、檢修停電和其他停電時通知用電客戶,，并做好了解釋、宣傳工作。

2.對低壓非居民客戶,、動力客戶集中年檢查不少于兩次;,。

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次,。

1.檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責(zé);,。

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進行;。

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;,。

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;。

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;,。

6.用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風(fēng)報信”等情況,。

2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案;,。

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十六

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障、措施保障,。

要堅定不移地堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn),。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項措施分別進入“五包,、四定、三掛勾”,，獎罰實行合同管理,，為保證xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定,，為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”,，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化,、量化達到國家和上級要求的標準,。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復(fù)教育，要有針對行,，實效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行,，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實考核目標獎罰措施,，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感,、緊迫感,、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運行，可靠供電,，達到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。