在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)廠長述職報告篇一

8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備,，工藝流程,，技術標準，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標,；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合.，西結(jié)設備穩(wěn)定成熟,。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合.地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合.,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的'業(yè)務關系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務,，工勤是更直接的服務,，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況的,，開展節(jié)能降耗達標競賽,；五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的的..發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越。

生產(chǎn)廠長述職報告篇二

2009年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責,。對此表示深深的自責和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻,。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備,，工藝流程,，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在

總結(jié)

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán) 境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,，造 成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達到1比1.3,。規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束,。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制 度》,，《物品和工具領發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出,，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證 制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次 “工人評領導,，領導評工人,，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務,，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生 產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要 規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失,、淋失、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；三是每一個 班結(jié)束，都要及時清點空袋,，保證完袋率,，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降 耗達標競賽,；五是精準使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制,，即：定時間,、定標準，定工時,，定價格,，承包到人，問責到底,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇三

二季度完成工作有:

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,進一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術檔案,能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進一步提高了生產(chǎn)效率,。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所,、淋浴間,另外加強除草,、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進自控性班組建設,加強職工業(yè)務技能培訓,互幫互學,組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍,、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標,。

當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學,、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

共

3

2

1

2

3

生產(chǎn)廠長述職報告篇四

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責,，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)述職如下：

1,、順利完成了與“大中華”移交工作,。從正式接管焊絲廠起,，我廠積極配合公司在人員,、物資,、生產(chǎn)等各方面的交接工作,，共移交81人,，其中47人,，大中華34人較終平穩(wěn)過渡，按期實現(xiàn)自主經(jīng)營,。

2,、真抓實干,，服務于公司十二五規(guī)劃。為服務于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標,，我廠與公司各部門積極配合,，為詳細制定十二五規(guī)劃提供了相應的技術支持。

3,、學習實踐了“精細化管理”理念,。一年來我?guī)ьI全廠干部職工認真學習“精細化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作,，如：通過了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復審和ccs工廠認可管理評審,。

4、圍繞成本,、工藝做文章,，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸,。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，還成立了焊絲質(zhì)量服務小組,，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營銷人員一起對客戶進行回訪,，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié),，并采取必要的改進措施。

二,、存在問題

一是安全定置文明,，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時,，造成檢修不夠徹底,；三是企業(yè)文化宣貫落實不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距,。

1,、認真落實十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時保質(zhì)保量完成,。

2,、繼續(xù)貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，同時加強與客戶的溝通交流,，減少不必要的質(zhì)量異議。

3,、注重團隊建設,，完善內(nèi)部管理,，解放思想，不斷創(chuàng)新,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇五

20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長。20xx年,，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導、參與了201擋煤箱加高,；封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，20xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率，減少了xxx停機次數(shù),，提高了xxx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xxx走廊封堵,，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車,、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇六

1、保證了井口正常生產(chǎn),。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育,，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;101,、102、401安裝了降塵設施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的'更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長述職報告篇七

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在基礎管理方面:

一是加強學習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質(zhì)。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認真學習理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學習活動的良好開展,按時完成各階段學習活動,。并結(jié)合工作,深入實際,理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號,。

在班組學習教育活動中,半年來,傳達、貫徹公司,、修配廠1,、2、3、4號文件及各工種,、各崗位職責及各種規(guī)章,、制度、設備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務,。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào),、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標,日常做好卡控,月底進行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標順利完成,。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過仔細的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干,在征得廠部、公司領導的同意后,我就召集技術人員研究技術要領,制定制作實施方案,在技術條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過查閱技術資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工,。首次操作試驗,基本滿足使用要求,。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1,、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴兩紀,、反違章、重現(xiàn)場,、落標準”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍,。

2、學習“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進安全法制理念,維護治安綜治安全,。

3,、認真落實逐級負責制,抓好安全關鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設備、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領導機構(gòu),負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設活動安排和計劃》,對人員分工,、建設標準,、推進計劃作出詳細規(guī)定,用以規(guī)范指導自控性班組建設活動,。

按照年初推進計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學化,、制度化,、規(guī)范化、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》,、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責任分工》,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇八

1、保證了井口正常生產(chǎn),。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導下,，在上級的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

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生產(chǎn)廠長述職報告篇九

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應有的貢獻,。

現(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。

全廠機電設備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。

去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。

去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機和濾布，創(chuàng)歷史之最,。

如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。

保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導、參與了201擋煤箱加高,；封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。

配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。

xx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導下,，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。

在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十

20xx年進入xx公司，任生產(chǎn)廠長,。

我的主要職責是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏，所以進入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權,，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意,。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻,。

要說個人的進步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備,，工藝流程，技術標準,，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系,，為下步工作奠定了的基礎,。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,，東線設備趨于合理,，西結(jié)設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標,，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢,。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力,，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃,、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3,。

規(guī)范管理就是要從嚴要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進一步補充完善其它方面的'規(guī)章制度,，如《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領導,，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,，工勤是更直接的服務,，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,，對打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責任制，即：定時間,、定標準,，定工時，定價格,，承包到人,，問責到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學進步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋、除草,、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴格一些靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。

沒有一定的銷售數(shù)量,，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實現(xiàn)一個大跨越。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十一

xx年已經(jīng)過去,，xx年業(yè)已到來,，下面我將xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：

xx年3月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn),、安全,、設備及材料管理等工作。

1,、生產(chǎn)任務完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點,。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值8xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

3,、設備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關人員進行了設備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設備進行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設備管理上落后的局面,，保證了設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取,，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費,。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存,。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學習,，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質(zhì),。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,，對自身的責任有了更清醒的認識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認識不足,，與“綱要”的要求有些差距。

1,、在學習上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進一步加強管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進,。

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力,，做好工作,。

1、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作,，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

4、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短,，進一步提高認識，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。

以上是自己的述職報告,，不當之處,，請領導和同志們批評指正。

生產(chǎn)廠長述職報告篇十二

各位代表,、同志們：

按照x鋼職代會條例的相關規(guī)定,，現(xiàn)將自己一年來的工作、學習,、廉政情況報告如下:

年是xx廠黨政確定的“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅持“安全暢通,、文明和諧”的目標不動搖,，開拓進取、頑強拼搏,；我們落實“主攻七化,、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干,、攻堅克難,；我們開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動不含糊,，積極探索,、不懈追求，順利地完成了年初“兩會”確定的各項任務,，翻開了xx廠改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章,。

其主要標志是：

3,、xx年我們整體提高，成效顯著,。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,，又一次實現(xiàn)了安全年,；保運保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標,；線橋質(zhì)量明顯提升,，全年更換重軌 650 噸，砼枕 3000 根,，木枕 16000 根,，岔枕 1000 立；管理水平顯著提高,，在公司貫章貫制檢查中受到好評,。

在全廠改革發(fā)展的進程中，自己能夠帶領黨委一班人“融入中心起舞,，進入管理奮進”,，圍繞凝聚人心、催人奮進,，著眼建強隊伍,、促進發(fā)展；積極探索實踐,，不斷改進創(chuàng)新,，取得了黨建水平的新提升，為構(gòu)建“攻七化,、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障,。

——促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順行。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位,、特性和職責出發(fā),，一以貫之地落實x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進行,、應對臺風梅花嚴峻考驗,、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴重困難等階段性重點任務，加強正面思想引導,，發(fā)揮黨委的政治核心,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)變干部作風,，培育企業(yè)文化,，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證,。

——融合了黨群干群關系,。我始終把加強黨的作風建設作為一項長期任務，加大了關鍵時期干部作風的檢查抽查力度,，加強了督察督辦,，著力促進了干部作風的進一步轉(zhuǎn)變，樹立了我廠干部隊伍的良好形象,；牢固樹立“人文關懷”的.理念,，努力為職工群眾辦實事、做好事,、解難事,，關心關注困難職工群體，大力宣傳我廠兩個文明建設中涌現(xiàn)出來的突出事例,，有效地增強了干部職工的自豪感和歸屬感,。

——營造了風正勁足的環(huán)境。我能夠認真履行保證監(jiān)督,、保駕護航的基本職責,，加強對關鍵區(qū)域、關鍵部位和關鍵人員的廉政教育和紀律監(jiān)督,，簽訂了反物料流失全員包保責任書,，連續(xù)數(shù)次對全體職工進行了“關于侵害企業(yè)利益處理的相關規(guī)定”的再教育。結(jié)合勞務工作的特殊性質(zhì),，對相關管理人員和操作人員進行廉政教育,，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生,；通過正反兩方面的典型案例教育,，增強了黨員干部反腐倡廉的自覺性。

實現(xiàn)上述目標,，我覺得有五項工作值得認真回顧和總結(jié),。

1、領導班子建設明顯加強,。我能夠以創(chuàng)建學習型領導班子為統(tǒng)領,，不斷加強班子的思想建設、組織建設,、能力建設和作風建設,。堅持把制度建設貫穿始終，進一步增強了領導班子駕馭大局和處理復雜問題的能力,。加強了理論學習,，年初提早制定了黨委中心組學習規(guī)劃，組織學習了集團公司,、鐵運公司職代會,、政治工作會議和紀檢工作會議精神，為順利召開我廠“兩會”,，高質(zhì)量地完成“兩會”工作報告奠定了思想基礎和理論基礎,。在學習中,，我注重引導領導班子成員學以致用、用以促學,、學用結(jié)合,。創(chuàng)新中心組學習方式，進一步深化“先鋒論壇”形式,，使枯燥的理論學習變得貼近實際,、貼近群眾、入心入腦,。在日常工作中,，我特別注重干部隊伍建設，年內(nèi)交流中層干部4名,，使干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,。一年來，我大力轉(zhuǎn)變工作作風,，堅持經(jīng)常深入一線,、深入職工，走進矛盾,、破解難題,。

5、精神文明建設效果明顯,。一年來,，我注重大力選樹、宣傳典型,。年初以來樹立了“務實創(chuàng)新”品牌——xx,、“驍勇善戰(zhàn)”品牌——xx、“安全保運”品牌——xx同志,、愛崗敬業(yè)”品牌——xx,、“優(yōu)質(zhì)服務”品牌——xx、“嚴細管理”品牌——xx和“奉獻余熱”品牌xx等一大批典型,。我要求黨務部的同志將我廠的先進典型和工作中的成功做法及實地宣傳報道出去,，一年來，在x鋼及市新聞媒體上稿件數(shù)達到55篇,，照比xx年又有較大增加,。我們制定了《鐵運公司xx廠精神文明績效考核管理辦法》。我們把企業(yè)文化建設與貫章貫制有機結(jié)合起來,，創(chuàng)新企業(yè)文化載體和形式,，使文化融入企業(yè)管理和職工的工作行為中。首先，把管理制度,、規(guī)定等硬約束,，轉(zhuǎn)化為干部職工喜聞樂見、易于接受,、富有啟迪的文化形式,，如我們開展的安全警句和崗位格言征集活動，就是用無處不在,、無時不有的良好文化環(huán)境，潤物無聲地激發(fā)干部職工潛在的內(nèi)動力和創(chuàng)造力,；其次,，注重人本管理，為干部職工實現(xiàn)自我價值搭建平臺,。通過開展征集職工合理化建議,、“星級職工”評選、業(yè)余文體活動等,，充分尊重人,、理解人、關心人,、支持人,、發(fā)展人，調(diào)動一切積極因素為實現(xiàn)“攻七化”,、“創(chuàng)三優(yōu)”的目標而努力奮斗,。

在總結(jié)工作的同時，我也認真地查找了自身的不足：一是對xx廠發(fā)展大勢把握得還不夠準確,，工作的前瞻性,、超前性還不強；二是缺乏宏觀思維和開闊視野,，工作的長遠性和系統(tǒng)性還不夠,；三是深入一線、深入基層還不夠,，工作的針對性和有效性還不強,。這些問題，有待于自己在下步的工作中高度重視,，并認真加以解決,。