隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇一

1．班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現較好的員工給予加考核分,，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3．保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5．加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1．安全生產方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量,，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月1月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

2．質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,。

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領導的助手,。

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4．全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇二

一個人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了,，有過開心與歡樂,，悲傷與淚水，還有坎坷,。

20xx,，嶄新的一年，而現在已經過去了半年,，在這半年里我又學到了很多的知識,。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是，在處理故障的同時,，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合,，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力,。同時也還存在著許多的不足與缺點,。

自動生產線管理制度

自動生產線是現場管理之基石,，是日常生產中應做好的一項基本工作，在生產過程中,，如果有一個干凈,，美觀、整齊,、規(guī)范的現場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。在這種現場環(huán)境下,，生產水平和產品質量就有較好的保證。因此,，開展自動生產線活動先從改善生產現場環(huán)境開始,，從整理、整頓開始,，通過對生產現場深入地進行整理,、整頓，并且有目標,、有針對性地組織員工進行思想素養(yǎng)與紀律的培訓,，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。

要做到上述要求,，就必須在生產現場中切實有效地推行自動生產線,，使自動生產線活動一步一個腳印地生產線中深入地開展，因此,，我們在自動生產線活動的實踐中應先抓住以下幾點,，引起全員開展自動生產線活動。

1,、從上到下，大力宣傳

(1)做到從上到下,，即首先是自動生產線活動應先取得企業(yè)高層領導的大力支持,，并努力使有關部門協(xié)調行動，促使自動生產線活動各項措施項目能夠有效地實施,。

(2)其次是做好自動生產線活動的宣傳教育工作,，做到層層動員，組織好各自動生產線活動學 習班,、動員會等,。并結合生產現場環(huán)境情況分析存在的問題(如現場的臟、亂,、差情況,，自動生產線活動的要求等)，使得大家都明確開展自動生產線活動的必要性、緊迫性,。特別是要使員工意識到開展自動生產線活動確確實實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,，有利提高自己的素養(yǎng)，這樣的話,，自動生產線活動就能有一個較好的群眾基礎,。

2、抓住基本,、循序漸進

首先確定自動生產線活動的工作計劃,，從最基本的工作規(guī)范做起，爭取能在較短的時間內使自動生產線活動初見成效,。故此,，初步擬定自動生產線活動第一階段的工作要求是：

(1)整理

a、工作崗位應無其它不要物,，自制,，自設的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

b,、有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,，協(xié)同管理人員一同改進，對崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產現場,。

c、對線上或本崗位所產生的箱體外觀質量(如膠泥,、漏泡,、海綿外露、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問題要及時徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,，決不能漏到下工序。

(2)整頓

a,、材料,、工夾具等要放在指定的器具內(位置)儲藏好，材料,、工夾具要擺放整齊,，方便取用。

b,、工作臺面保持干凈整潔,，臺面沒有與生產無關的雜物。餐具,、茶具,、清掃工具應放在指定的地方,，不能隨意亂放。

(3)清掃

a,、每天班前,、班后應做好本崗位及負責的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作,。

b,、工作時應盡量減少垃圾的產生，有垃圾應能及時清除,，做到垃圾不落地,。

c、應做好崗位的機械設備清潔,、加油以及設備日常點檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動生產線活動或工藝質量學習等活動。

(4)清潔

a,、自動生產線日常確認表的要求(次數,、方法、要點,、工具,、標準)做好自動生產線。

b,、對自動生產線評比中所提出的問題,，認真反思，盡快改正,。

(5)素養(yǎng)

a,、上班時整齊列隊，開好班前會,。工衣,、頭巾、工卡應穿戴整齊,，保持良好的精神面貌,。

b、在工作或休息時,，不能有坐壓或踐踏成品、原材料現象,，決不允許在工場內隨地倒水,、吐痰等。

c,、在工廠內工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律,。

d,、積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動生產線工作，開展各類質量攻關的qc小組活動,。

3,、樣板先行，落實措施

(1)要搞好自動生產線活動,，應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動生產線活動全面開展的第一步。選好樣板線,，先落實好樣板線的自動生產線的各項工作,，在樣板區(qū)中不斷深入，不斷強化,。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象。

(2)在取得初步成就后,，在樣板線上應大力宣傳,，表揚線上自動生產線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫,。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動生產線活動方面的標準、規(guī)章制度,，不斷提出新的改善項目方法,。爭取做到每月、每周,，甚至每天都有新的自動生產線改善項目,、改善成果。把所取得成果日積月累,，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進、新的面貌,，這樣才能逐步地使自動生產線活動做到更加完美,、更加完善。

4,、樹起樣板,，深入推廣

(1)樹起試點樣板后，把實施自動生產線的好措施,，好辦法在各生產線上組織推廣,，充分利用群體效應，共同創(chuàng)造成一個學習自動生產線樣板線,、趕超自動生產線樣板線的活動,，組織各線的管理人員針對本線的存在問題,，有的放矢地提出自動生產線活動的改善項目，組織線上員工到樣板參加學習(或到自動生產線活動先進單位學習),，使自動生產線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來,。

(2)要使自動生產線活動全面廣泛開展，必須建立自動生產線活動的激勵機制,，如定期舉行線上員工的自動生產線評比活動,，在群體上樹起先進典型，每月有各線自動生產線活動改善成果評比,，每半年召開各自動生產線活動先進評比工作總結會,，每年召開自動生產線活動慶功表彰大會等。通過這些活動,，使整個企業(yè)的自動生產線活動蔚然成風,，人人能以自動生產線標準為工作準則，工衣,、工卡整齊,、美觀，員工精神飽滿,。

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇三

尊敬的各位領導,、各位工友：

大家好!

下面，我將一年來的工作和學習情況,，向職工作一下匯報,，不足之處，請大家多提寶貴意見,。

xxxx年即將過去,，新的一年就要到來，回顧xxxx年,，在這一年里,，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務,。本人榮獲了廠級勞動模范,、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號,。xxxx年主要工作如下：

作為一名班長,，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小,、五臟俱全,，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。以安全為總抓手,，帶動其他工作的順利開展。

在日常工作中,，我認真布置當班的安全工作重點,，真正做到分工明確，責任到人,，并結合工作現場條件的變化,，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識,。我做為一名班長,，帶頭講安全、講,，自己不違章,、違紀，不違反勞動紀律,。硬起手腕抓安全,，發(fā)現隱患及時處理，絕不留一絲隱患,。

一年來,，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動柜隔離刀閘開關起熱,，我及時進行了更換,。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進行了焊接,。西泵房1#機組運行中起熱,，我和機修一起對軸承進行了更換;拆除不安全的彩板房、車子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進行一次消防排查,，消除不安全隱患;冬季來臨之前，我?guī)ьI職工對暴露的管路進行了防寒處理,，確保設備正常運行,。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各類閥門20次,。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累，在職工中樹立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用,，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性,，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作,。今年6月份,，進三分廠dn400蝶閥更換工作中，工作難度大,，但是為了不影響給八礦供水,，我?guī)ьI職工從早上一直干到下午三點，中間沒有休息,，沒有吃飯,。

在班組職工考核、檢查,、評比,、表彰等工作中，真正做到公平,、公正,、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點,，確保安全生產，要嚴格執(zhí)行五個到位和手指口述,，崗位描述操作法,，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來,，北站實現了全年安全無事故的目標,。

總結過去，平心而論,，我付出了很多,，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的,，也是全班職工共同努力的結果,。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中,，努力加以改進。展望xxxx年,，本人要結合自己的實際工作,，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們,，干好各項工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻。

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇四

尊敬的各位領導、工友們：

大家好,！

我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學院經選煤專業(yè)培訓合格后進入xx選煤廠,，xx選煤廠當時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機,，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓,。回來后參加了選煤廠的設備調試,。今年進入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,，我始終立足本職崗位，認真學習,，勤奮工作,，在各位領導和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務,。

現申請班組長一職,，自愿承擔班組長職責，履行班組長義務,，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一,、緊抓安全，保質保量完成生產任務,。我深深認識到當好一名班組長很難,，兵頭將尾，亦官益民,，做好優(yōu)秀的班組長更難,，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人,，而且要抓好生產負好責,。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解,，要求他們在工作中,，按標準化作業(yè)，認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全,，班中查安全,，班后總結安全。

二、充分利用班前,、班后的時間,，抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘,、班后15分鐘,，對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程,、選煤廠安全操作規(guī)程,、選煤廠各種設備的。原理及構造等,，進行多次重復的學習,，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數,。

三,、民主管理，獎罰分明,。班組人員實行包機制度,，定崗位、定標準,、定責任,，從接班到巡檢每一臺設備，每一個零部件都責任到人,，嚴格獎罰制度,，并且獎罰分明，做到管理的透明度,，有效地調動每位員工的積極性,，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

四,、做好節(jié)能降耗,。首先把每班的生產時間充分利用好，盡量減少人為的因素,、機器故障的因素,，對生產精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度,。其次,，做好水、電,、工具的管理,，有專人上下班檢查,，做到無漏水、漏電,、工具齊全,。

五、思想道德方面,。作為一名班組長,，必須做到尊重員工，理解員工,，關心員工,，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著責任心上崗,，提高工作標準,，能有效的完成廠部交給的各項工作任務。

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇五

尊敬的車間領導,、各位同事：

大家好！

轉眼間20xx年即將過去了,，在即將過去的一年,，公司出現了生產和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產品,，經過公司領導開會研究,，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產品,，生產工作實施干四休三制度”,，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個企業(yè)最基層,，最活躍的生產組織,，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，在企業(yè)現狀困境中,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產安排,，班組之間的協(xié)調,，以及員工之間的溝通和服務工作。同時,，我也體會到班組管理工作的復雜,。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足,，我就此總結全年的生產安排情況,，匯報如下：

班組全年截止到十一月底累計生產外胎25710條，實際生產外胎與計劃生產外胎相差太遠,，造成欠產原因就不多說了,。實際外胎生產中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條,、胎肩泡4條,、其它5條），年度綜合合格率99、92%。全年員工參加工藝質量培訓率100%,。由于班組生產外胎實際完成率未能完成計劃生產任務,，因此，未得到任何班組榮譽。

班組計劃定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產工作規(guī)劃,，硫化機為適應市場需求，公司決定對大部分設備進行更換,，因此,，車間對班組人員進行了二次的分流，重新調整工作,，班組現有人員5人,。班組的各項培訓工作按規(guī)定是照常進行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,，員工參加安全培訓率100%,，我們公司現在與雙錢集團合作，全面執(zhí)行雙錢集團安全管理規(guī)定,，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心,。在安全生產中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處,，整改成功13處,，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理,。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項,，公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項,，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無事故,。

1,、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

2、狠抓產品質量才是重中之重,。努力完成班組質量目標,。

3、措施：

（1）加強培訓工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度,、多方式,。讓學習變得充滿生趣。發(fā)現問題及時解決,，不做磨洋工,。

（2）嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質量素質,，培養(yǎng)員工質量意識，做昆侖精品,。

自從我接任班組班組長的職務以來,，讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝車間所有領導的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進步,。

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇六

尊敬的各位領導：

大家好,！我叫xx，現任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學習,，團結進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產,、安全工作，隨時掌握生產,、安全動態(tài),；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現象發(fā)生,。

2、班前會強調的生產情況必須詳細,，清楚,，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結,！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

4、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產指揮中做到游刃有余,！

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

生產組長轉正述職報告 工廠生產組長年度述職報告篇七

一年來,，我按照廠和大隊領導的安排,，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產運行方式、設備狀況,、和值班人員等情況,，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯系，在生產組織工作中,，分清輕重緩急,，不推不拖，很好地完成各種生產任務,。

“沒有不好的員工,，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產組,，在今年這句話體現得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產,，設備老化,、原材料、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產組長的工作量也日益俱增,。車組與車組之間工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產。

產組長的職責,。

一年來,，我改變以往的工作方式，下班期間的生產工

作更需要有人過問,，部分任務量不太大的施工會出現工作懈怠的情況,，因此我放棄休息時間多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現問題及時糾正,，發(fā)現違章立即制止,，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,，上請下達，按照廠要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細調整”，加強與廠調及用戶聯系,，作好車輛調配,，力求特車供應平穩(wěn)運行,，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外,、急,、難、險的施工比較多,，我主動和廠調及施工單位聯系,，了解施工情況，而后通知基層隊和車組,，做好異常情況下的預防措施,，及時電話聯系，從而減少不必要的損失,。工作中做到多指導,，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產中遇到的實際問題,，定期檢查各類事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情

用事,，是非分明，公正,、公平地對待所發(fā)生的任何事,。在日常生產會議中，對基層單位提的要求多,，批評的多,，力求完美的完成各項生產安全任務，為我廠原油上產做更大的貢獻,。

生產管理的伸縮性很大,，我始終認為身負重任，期間

發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起上級領導對我的信任,，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當工作忙的時候,，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月中旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況208次,，考核150項次,，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現

的漏洞,，及時調整工作思路和方法,，對得起自己的`崗位，保證生產任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術,，和廠的決策保持一

致,，適應新時代的需要。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操

作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現問題責任到人,；加強日常生產安全管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護我廠的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產管理者始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。