在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇一

1,、保證了井口正常生產(chǎn),。

20xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸,，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局,，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY,，只有井口多出煤，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xxx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。

3、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn),。

去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況,，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4,、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高,。

封堵機(jī)械號(hào)門、沉室,、墻近百平米,，減少空間；101,、102,、401安裝了降塵設(shè)施,，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了xxx停機(jī)次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù),，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元,。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),。

制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程,，裝車,、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之,，一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績(jī)，但也存在不足,，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正。在07年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇二

歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,，20xx已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,。回顧過(guò)去的一年,，相較于豐匯洗煤廠而言,，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年,；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。

之所以能取得這樣驕人的成績(jī),，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃,、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本,、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸,、矸石噸,、末煤噸,。

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任,、落實(shí)處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角,、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實(shí)效,，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階,。

書山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟,。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的.提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),，并學(xué)有所成、學(xué)以致用,。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,，采取自上而下、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱,、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng),、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮,、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆,?；厥?0xx年，成績(jī)卓著,、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁，同時(shí),，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處,。

展望20xx年，后面的路還很長(zhǎng),，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,，理順關(guān)系,、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),，資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌,。