計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇一

這一年來的工作,，從人員上來說來來去去而且新手較多，從開業(yè)到現(xiàn)在人員就幾乎沒有整齊過,，雖然工作還算基本開展了下去,，但不盡如人意的地方還是很多，表現(xiàn)在對客服務方面有這么幾點,，一是缺乏主動熱情服務意識,，沒有耐煩心，態(tài)度生硬，二是責任感差,，比如對于賓客的訴求只是簡單的告之責任點,，很少去了解和督促事件的結果，往往因怠慢客人而遭到投訴,，體現(xiàn)在工作上就是不細心,，如對賬目的處理就比較粗心大意，因為大意修修改改,，三是團結協(xié)作不夠,，尤其在于其他部門的工作配合還不到位，甚至還發(fā)生過言詞激烈的爭執(zhí),，四是勞動紀律一般,，脫崗現(xiàn)象嚴重。

造成這些問題的出現(xiàn),，客觀上看可能因為人手緊,，上班時間長，容易疲勞,，長期會造成情緒上的不穩(wěn)定,，這種情況下為穩(wěn)定隊伍有些制度也沒有嚴格執(zhí)行。主觀上還是存在疏于思想管教,，過分袒護其不符合規(guī)范的行為,，總臺服務要求的謙恭、耐心,、微笑,、周到和迅速的服務標準做的也沒有預計的好，所以這一塊需要提升的空間還很大,。

作為一年多來的工作回顧,，希望在今后的工作中，從以下四個方面來改正自己不足之處,，以便更好更順利的開展工作,。

1、在工作中要善于理解別人,，包容別人,，保持進取心，注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質,，爭取成為本職工作方面的能手,。

2、工作上要有高度責任心,，建立更加流暢的溝通渠道,。

3,、要經常站在別人的立場上觀察自己，實事求是的對待自己,，感于尋找自己的弱點和承認工作中的不足,。

4、加強內部管理,，調動員工的積極性,，通過大家共同努力，把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨,、整潔,。

酒店是一個青春職場，酒店服務應該是充滿愉悅和朝氣的,，在工作中能保持一顆快樂的心,，這樣的狀態(tài)服務才有質的飛躍，在此基礎上既要團結協(xié)作,，各項工作才能順利開展,；又要有序競爭，服務質量才能提高,。

1、管理人員要有大局觀（眼光不能只放在自己部門上，事不關己高高掛起的思想有礙管理進步）。

2,、管理人員要有承擔責任的勇氣（遇到問題首先盡可能的解決問題,，而不是先推諉責任，事后再來總結得失）,。

3、管理人員要盡力做到公平；公正和公開（員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎,，企業(yè)的成功首先是員工的成功，受到正確對待的員工發(fā)揮的能量更大）,。

管理人員要有調動員工積極性的能力（這一點尤為重要,，酒店的工作大部分都是枯燥的而繁瑣的，加上生活上等其他一些原因,，員工難免有情緒低落的時候,，如果任由不滿甚至悲觀的氣氛壓抑著，即便工作能夠完成,，那也是提供的不合格產品）俗話說細節(jié)決定成敗,，酒店管理無大事，做好小事,，才能成就大事,，服務質量的高低取決于細節(jié)工作的程度，只有將細節(jié)工作做到位客人才能感受到服務的存在，這一點在山莊決策層的管理體系中得到了充分的體會,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇二

回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一,、辦公室的日常管理工作,。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,，自己清醒地認識到,，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關系,，辦理公司有關證件。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在____部門工作多年,，部門熟,、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力,，我只用了月余時間，辦好了______證書,、項目立項手續(xù)\________產權證產等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。

2,、及時了解__________情況,，為領導決策提供依據(jù)。作為__________企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于______的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到____,、____拆遷辦等單位,，積極和有關人員交流、溝通,，及時將所了解的拆遷信息,、工作進度、問題反饋到總經理室,，公司領導在最短時間內掌握了____________及拆遷工作的進展,，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3,、積極響應公司號召,，深入開展市場調研工作,。根據(jù)公司(0__號辦公會議精神要求，我針對目前____房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地,、建設,、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如____,，\____又到____花園,、____花園、____小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況,。就__號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想,。

4、認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關決議的實施,。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示精神,。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作,。董事會在________召開期間,，認真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作,。

二、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,。經過不斷學習,、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

三,、存在的問題和今后努力方向

一年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。

在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識,。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。在辦公室工作不足主要有：

1、缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措,。2,、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關公文寫作的進行。

3,、對電腦知識的掌握度較低,這直接影響到相應的工作質量,。

4,、工作細心度不夠,經常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

5,、辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位等,。

就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習,坦白說,我自己并沒有太大的信心.但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿意,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇三

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作做以下總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定。

2,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

3,、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇四

部門經理是協(xié)調部門內和企業(yè)內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業(yè)績負責。今天本站小編給大家整理了部門經理

年終工作總結

回顧這一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂,，有坎坷,，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的,，不再一一列舉,。但是我想說明的是，成績是來之不易的,，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來,，我作為科技部的負責人,，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：

一,、加強管理,、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務,，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展,。首先，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則,，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整,，制定了新的崗位責任制度,，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化,，責任到人,，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進行,。并且，在部門全體員工的共同努力下,，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次，網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈,，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù),、高效的運行,，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用,。為保證系統(tǒng)的安全運行,，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話,，從而縮短了故障產生時的延滯時間,。在年初時，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標,。盡管我們的地區(qū)網系統(tǒng)在20xx年時頻繁出現(xiàn)波動,，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的,。我在加強管理,、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

二,、科技項目,、重點實施

在科技項目方面，20xx年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多,。首先,，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多,，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求,，如：銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等,。在行領導,、相關業(yè)務部門、各支行的配合下,，這些新產品得到了及時的上線,，豐富了我行的產品線,，增強了服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢,，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關反饋,，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。如：atm,、crs等自助設備的客戶操作流程更新,，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作;自助查詢機系統(tǒng)改造,，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等,。

三、把握全局,、團結協(xié)作

我覺得,，科技部是銀行中至關

重要的職能部門，給行里把好關,、做好后勤保障是我義不容辭的責任,。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題,，客觀的分析有關科技對行內行外的影響,。今年，針對我行部分網點ups電池不能正常工作的情況,，我提出了要求更換的建議,，因為一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大,。此建議得到了行里的認可,，并在年終決算前完成了所有網點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門,，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調,，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結,，我認真實行民主集中制,，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見,，不獨斷專行,，不剛愎自用。對每個科技部員工,，都一視同仁,，使他們既有一定的責任,，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一,，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象,。

四,、內強素質、外樹形象

持做到嚴于律己,，率先垂范,。一直以來，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高,，不斷培養(yǎng)自己指導實踐、駕馭全局的能力,，做到思想上自律,、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性,。平時在工作中做到勤于實踐,，敏于思考，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員,，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風,，培養(yǎng)了我一種務實的工作態(tài)度,。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風,，堅持自警,、自勵、自省,、自勉,。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用,，事事服從行領導的安排,，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導,，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會,，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己,，豐富自己的工作經驗,，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值,。

五、總結經驗,、改進不足

經過一年多的工作,，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方,。

1、由于我參加工作時間不長,，社會經驗還不是很豐富,，管理能力還有欠缺的地方。希望以后,，領導多多指出,，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平,。

2、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大,，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況,，不能夠及時了解業(yè)務人員的工作狀況,，通過科技手段改進業(yè)務人員的工作環(huán)境。

20xx年是我行求發(fā)展的一年,，從科技角度更應該加大對一線員工的技術支持,，我認為應該從以下幾個方面著手：

1、深入基層了解業(yè)務人員的工作情況,，從科技角度改善業(yè)務人員的工作方式,，提高業(yè)務人員的工作效率。

2,、加大系統(tǒng)安全管理力度,，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境,。

3,、加強計算機設備及微機使用的管理，為計算機設備建立檔案,，規(guī)范業(yè)務人員的計算機操作,。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范控制,。

4,、普及業(yè)務人員的計算機知識,，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。

5,、及時快捷的相應業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求,，為業(yè)務部門的市場拓展做好技術方面的支持。

回顧過去,，展望未來,。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下,，在同志們的支持和配合下,，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的,。由于自己水平有限,，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方,，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤,。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績,，再接再勵，一方面自省,、自警,、自強、自勵,，為事業(yè),，做到鞠躬盡瘁，死而后己,。

20xx年到來了,，我是一名部門經理，為了更好的向20xx年揮手告別和更好的開展20xx年的工作,，下面來對我20xx年的工作情況做下總結：

一,、入職以來的工作總結

首先非常感謝x公司給了我進入擔保行業(yè)的機會，入職一年多來,，逐漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程,，認識到自身的工作經驗不足，需要不斷的加強學習,，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)知識,，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節(jié)問題。并不斷改進工作方法,，努力在提高自身綜合素質,，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感,，發(fā)揮自己的能力，經過一年多的學習和鍛煉,，在公司領導和全體同事幫助下,，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進步,。

二,、團隊建設規(guī)劃

(一)、確立目標,、應付挑戰(zhàn)

1,、 團隊最重要的是有一個共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段,。

2,、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應該明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進行碰撞,、修正筆最終得到全體成員的認可,，成為團隊奮斗方向和共同的追求。

3,、團隊將共識轉化為具體的目標,，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反饋,。

(二),、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協(xié)作

1,、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊,。

2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作,，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作,，這就形成了整個大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實現(xiàn),。

(三),、加強員工素質建設和管理

1、思想教育和管理,，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升,，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。

2,、道德教育和管理,，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。

3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng),。

4,、擔保行業(yè)社會責任感的教育和培養(yǎng)。

(四),、加強團隊成員培訓教育

1,、擔保機構培訓旨在使員工的知識、技能等綜合素質能夠適應擔保行業(yè)的經營環(huán)境和管理要求,。

2,、培訓必須有多個層次、多種方式,、多樣方法以滿足團隊成員不同的培訓需求,。

3、培訓既要注重近期實效性,，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā),。

4、建立職前培訓制度,，所有新進的員工均須進行職前培訓,，持合格證上崗。

5,、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓,、擔保專業(yè)知識的培訓、風險控制的培訓,、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等,。

三、部門市場營銷規(guī)劃

2,、分析客戶流失的原因：理財產品的宣傳不到位、團隊成員報務不專業(yè),、理財產品種類的單一,、公司理財產品與兄弟公司同類型產品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。

3,、收集,、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū),、金融行業(yè)展會進行;在發(fā)宣傳頁的同時,，更要多收集意向客戶的詳細信息，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等,。

4,、開展投資理財交流會：主動選擇目標客戶群，篩選出不同理財產品的有效客戶，深度挖掘老客戶,，開發(fā)新客戶,，擴大客戶的數(shù)量;高效利用有限的人力資源，在短時間內使用多種手段接觸客戶,，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷,。

5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告,、車載移動視頻或車身廣告,、網絡廣告(重視起公司官方網站的內容強化)。

6,、客戶的維護：電話回訪,、上門拜訪、節(jié)日問候,、及時告知最新項目信息,。

因為工作需要，xx年1月底至10月初,，我在支行個人業(yè)務部擔任部門經理,。根據(jù)行黨委的工作思路和支行個人業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀，確立了“注重傳統(tǒng)業(yè)務,，狠抓新業(yè)務,，圍繞新的經濟增長點，促進個人業(yè)務收入的穩(wěn)定快速地增長”的努力方向,。具體工作匯報如下：

一,、推動存款、貸款的穩(wěn)定增長,。在行黨委的正確領導下,，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動，周周督,、天天催,，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下,，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上,，凈增..萬元，完成分行下達計劃的64.1%,，各項貸款比年初凈增..萬元,，使近年來較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶農行。

結合長江航道的優(yōu)質運力,，配合市分行三農個人金融業(yè)務部的調研,，出臺了《中國農業(yè)銀行..市分行個人船舶按揭貸款管理辦法(試行)》，支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行。作為水上運輸?shù)拇罂h,，我們又多了一個新利潤的經濟增長點,。

二、推動三農工作的持續(xù)發(fā)展,，全力降低三農貸款的風險,。

以“農商通”、“惠農卡”和“小額貸款”作為支撐點繼續(xù)推動三農工作,。收集農商通資料120多戶,，4月份組織農商通安裝使用培訓會，一次安裝農商通60臺,，開通小額取現(xiàn)農商通20戶,，拓寬惠農卡的用卡環(huán)境。

與分管行長到三個三農網點實地摸底調研,，針對“小額農貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農戶的實際情況,，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分,，上門催收一部分,，暫緩一部分”的方案，對于小額農貸的不良貸款,，進行嚴防死堵,。通過各種方法，全縣共收回180萬元,，不良率控制在5%以下,。

三、狠抓新業(yè)務發(fā)展,，理財產品和黃金銷售實現(xiàn)零的突破,。

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā),，推動理財產品的營銷,。首先自己帶頭營銷理財產品250萬元，其次制定了理財產品的獎勵辦法,，再把理財產品的精神對主任、大堂經理和客戶經理講透徹,。剛開始每有新的理財產品就將資料和重點打印交給大堂經理王小燕等人,，將營銷由點及面地推開。到9月底,，共營銷理財產品39416萬元,。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風，在行領導的支持下,，跑銀監(jiān)局,、工商局、分行等以及內部各部門的協(xié)調,，使5月份支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售,，并在當月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農行營業(yè)網點貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵,。

四,、注重信用卡業(yè)務的發(fā)展。

嚴格控制信用卡增量的優(yōu)質性,，避免貨幣學中“劣幣驅逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中,。對于存量白金信用卡客戶，改變“重發(fā)放,、輕管理,、缺教導”的 現(xiàn)狀，對原有客戶群體進行分類清理,，恩威并舉,，引導客戶正確使用白金信用卡正確消費，合理積分,，避免惡意套現(xiàn),、惡意透支。高積分,、高分期,、高貢獻率的客戶給予繼續(xù)使用和適當升額，低積分和無分期,，一味套現(xiàn)客戶給予降額和信用鎖定,，推動信用卡業(yè)務良性、健康,、可持續(xù)的發(fā)展,。

在分行卡部和行領導的正確領導下，我?guī)ьI個金部和網點客戶經理,，積極開拓信用卡消費分期還款以及信用卡分期付款購車業(yè)務,。xx年5月三農行中月新分期額230萬元，月新增汽車臺數(shù)12臺,，位居第二名;6月支行月新增分期額555萬元,，月新增汽車臺數(shù)15臺，位居第二名;7月支行月新增分期額868萬元,，月新增汽車臺數(shù)26臺,，位居第二名,，獲分行對農行獎勵費用6萬元。在今年信用卡業(yè)務收入比去年同期增長157萬元,，增長率153%,，對今年的中間業(yè)務收入中做出了較大貢獻。

五,、貴賓團隊建設有一定的成效,，但任重道遠，仍需努力,。

銀行之間的競爭無論如何激烈,，其實質不過是對優(yōu)質客戶資源的爭奪。因此,，注重貴賓團隊的建設和管理,，增強競爭力，將決定誰將占有更多的優(yōu)質客戶資源,。這就要求：一是團隊成員自身要有高度的責任心,、事業(yè)心和比較全面的素養(yǎng);二是要有好的金融產品，針對不同性格和不同需要的人對各種金融產品進行較完備的融通組合營銷,。從來就沒有單一的產品可以滿足所有客戶,，也沒有一個客戶經理可以搞定所有客戶。是人是產品都有缺陷,，沒有完善的個人,，只有完善的團隊。這是目標,，還需努力,。在市分行的評比中，xx年5月,、9月,，農行分別獲得了市分行貴賓團隊管理的第 8名第 6名以及6萬元的費用獎勵。

6,、注重網點轉型和優(yōu)質文明服務,。

根據(jù)網點建設轉型的要求，不定期的參與到各機構的晨會,，宣講金融產品和金融產品的營銷,，以及本人參加分行培訓技能進行轉培訓工作。

利用總行的“神秘人暗訪”提升網點文明優(yōu)質服務,，制定《支行文明優(yōu)質服務管理獎懲辦法》,，組織個金部人員不定期對各機構進行檢查督導，號召大家不因暗訪而優(yōu)質服務,，而應該“讓文明優(yōu)質服務成為一種習慣!”

回顧這幾個月的工作,，匆匆忙忙，有一定的成績,，也有不盡人意的地方。感謝行領導的正確領導和關心支持，以及同事們的鼎力相助,，我將在新的工作崗位上繼續(xù)努力,，無私奉獻。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇五

20xx年到來了,，我是一名部門經理,，為了更好的向20xx年揮手告別和更好的開展20xx年的工作，下面來對我20xx年的工作情況做下總結：

首先非常感謝xxx公司給了我進入擔保行業(yè)的機會,，入職一年多來,，逐漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程，認識到自身的工作經驗不足,，需要不斷的加強學習,，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)知識，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節(jié)問題,。并不斷改進工作方法,，努力在提高自身綜合素質，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感,，發(fā)揮自己的能力,，經過一年多的學習和鍛煉，在公司領導和全體同事幫助下,，充分發(fā)揮自身的潛能,，自己在工作上取得一定的進步。

（一）,、確立目標,、應付挑戰(zhàn)

1、團隊最重要的是有一個共同目標,，目標管理是團隊建設和管理的重要手段,。

2、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應該明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標,，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進行碰撞,、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求,。

3,、團隊將共識轉化為具體的目標，并使目標盡可能地便于記錄,，以便進行跟蹤檢查和反饋,。

（二）,、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此加強溝通協(xié)作

1,、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊,。

2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作,，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作,，這就形成了整個大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實現(xiàn),。

（三）,、加強員工素質建設和管理

1、思想教育和管理,，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升,，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。

2,、道德教育和管理,，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。

3,、行為規(guī)范教育和培養(yǎng),。

4、擔保行業(yè)社會責任感的教育和培養(yǎng),。

（四）,、加強團隊成員培訓教育

1、擔保機構培訓旨在使員工的知識,、技能等綜合素質能夠適應擔保行業(yè)的經營環(huán)境和管理要求,。

2、培訓必須有多個層次,、多種方式,、多樣方法以滿足團隊成員不同的培訓需求。

3,、培訓既要注重近期實效性,，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。

4,、建立職前培訓制度,，所有新進的員工均須進行職前培訓，持合格證上崗,。

5,、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)知識的培訓,、風險控制的培訓,、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等,。

1、制定出每個時間段的工作目標：目標是工作的方向,，目標一經確立,，但成為工作運行中支配的航標，所有工作行動都要圍繞這一工作目標展開的,。

2、分析客戶流失的原因：理財產品的宣傳不到位,、團隊成員報務不專業(yè),、理財產品種類的單一、公司理財產品與兄弟公司同類型產品沒有明顯的競爭優(yōu)勢,。

3,、收集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場,、居民社區(qū),、金融行業(yè)展會進行；在發(fā)宣傳頁的同時,，更要多收集意向客戶的＇詳細信息,，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等。

4,、開展投資理財交流會：主動選擇目標客戶群,，篩選出不同理財產品的有效客戶，深度挖掘老客戶,，開發(fā)新客戶,，擴大客戶的數(shù)量；高效利用有限的人力資源,，在短時間內使用多種手段接觸客戶,，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。

5,、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告,、車載移動視頻或車身廣告、網絡廣告（重視起公司官方的網站內容強化）,。

6,、客戶的維護：電話回訪、上門拜訪,、節(jié)日問候,、及時告知最新項目信息。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇六

本人進入xx公司工作以來,，在xx公司的一年時間里,，本人擔任產品經理一職,。一年以來，在xx公司領導及同事的關心,、支持下,，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：

在進行產品支撐工作的過程中,，認真學習公司的各種產品,，特別是我們的集團產品，熟悉產品的具體操作,，并在此基礎上,，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品,，設計出真正滿足客戶需求的產品,。同時經過幾次xx公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力,、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊,，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處,，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求,，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介,，及時做好產品支撐工作,，提高客戶的滿意度。

在與客戶達成一致意見,、簽定協(xié)議后,，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線，從派全業(yè)務建設需求單開始,，先轉交我司技術支撐人員,，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心,，若終端配置以及布線超出的情況下,，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網絡部,，安排施工,，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系,，以便解決施工過程中的問題,，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后,，適時進行上門或者電話拜訪,，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司,，真正做好產品支撐工作,，提高客戶滿意度。

在進行指標跟蹤工作的過程中,，本著認真,、細心、嚴謹這六個字做好此項工作,，經常與各縣市的經營分析人員進行交流,，遇到不明白的向他們請教，學習經驗,，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式,。

我司的指標主要分為年考核指標,、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性,，合理安排時間,，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標,，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行,，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候,，同時完成年考核指標,。但是，指標有輕重緩急之分,，不可能說做到完美,，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標,，重點完成目前緊急的指標,。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內,，認真學習指標的具體口徑,，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人,，對其進行跟蹤,，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度,，積極與其和主管商談,，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成,。

在對客戶經理進行培訓工作時,，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式,，提前準備好培訓的各種材料,，并且根據(jù)客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長,，所謂“書山有路勤為徑,，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天,，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下,，取得更好的成績。

在做好以上具體工作的基礎上,，認真地完成好公司主管,、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞,，任勞任怨,、加班加點，按時保質完成工作,。

回顧一年來的工作,，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx的時間尚短,，技術方面的專業(yè)知識不夠全面,，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路,。但是,，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,，也及時改進了自己的錯誤,。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng),，充分發(fā)揮自己的特長,，克服不足之處，努力做出新的成績,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇七

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝,！

下面就20xx年x月至今的工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進步,。

3,、生產數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調,、學習的機會。并及時掌握車間人員,、機械設備,、品質、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況,，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

1,、車間生產線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2、制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境,；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

3,、實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性。

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

（1）為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書,。

（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

1,、安全管理,。

加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,。

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。

車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3、宿舍管理,。

對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容,。從產能、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產,、質量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產制單,、生產產出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、5s學習，操作技能,、工藝學習,。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,，我們將全面組織學習,，以提高生產效率、降低浪費,、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里,；改變思想，轉變觀念,，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20xx再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻,！在此,，預祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利,！謝謝大家！

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇八

20__這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領導的正確領導下,，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范,，發(fā)揮了財務部的職能作用,，取得可喜成績，同時也存在一些問題,。

20__年很快半年就過去了,，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨入另一個階段,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

今年，是本人在參加財務工作的第二年,。按說,，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。在一年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力,，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務素質,、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀守法,、認真學習,、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,。為了總結經驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結,。

一、在財務會計工作總結之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬,，不使用文明用語,。

2、在本職工作上,，由于經驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,。

總之,，在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識,，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。

在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持,、關心下,，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優(yōu)化服務,、拓展__和__的宣傳和信息的功能,，從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,，通過扎實的努力,，圓滿地了20__年的工作?，F(xiàn)將來個人工作總結報告如下：

二,、回顧這年的工作，在取得成績的同事,，也找到了工作中的不足和問題,，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力,，力爭各項工作更上一個新臺階,。

三、光陰如梭,，一年的工作轉瞬又將歷史,，20__年即將過去，20__年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。在20__年，地工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結如下：

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

以上工作是我財務部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上,、光陰如梭，今年的工作轉瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

時光荏苒,，20__年很快就要過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

財務工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結，按說,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇九

首先非常感謝xxx公司給了我進入擔保行業(yè)的機會,，入職一年多來,，逐漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程,，認識到自身的工作經驗不足，需要不斷的加強學習,，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)知識,，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節(jié)問題。并不斷改進工作方法,，努力在提高自身綜合素質,，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的能力,，經過一年多的學習和鍛煉,，在公司領導和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能,，自己在工作上取得一定的進步,。

(一)、確立目標,、應付挑戰(zhàn)

1,、團隊最重要的是有一個共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段,。

2,、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應該明確提出自身的長遠發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進行碰撞,、修正筆最終得到全體成員的認可,，成為團隊奮斗方向和共同的追求。

3,、團隊將共識轉化為具體的目標,，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反饋,。

(二),、團隊成員發(fā)揮各自特長,，彼此加強溝通協(xié)作

1、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊,。

2,、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作,，這就形成了整個大團隊建設的良性發(fā)展,，雙確保各種目標的最終實現(xiàn)。

(三),、加強員工素質建設和管理

1,、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升,，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升,。

2、道德教育和管理主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理,。

3,、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。

4,、擔保行業(yè)社會責任感的教育和培養(yǎng),。

(四)、加強團隊成員培訓教育

1,、擔保機構培訓旨在使員工的知識,、技能等綜合素質能夠適應擔保行業(yè)的經營環(huán)境和管理要求。

2,、培訓必須有多個層次,、多種方式、多樣方法以滿足團隊成員不同的培訓需求,。

3,、培訓既要注重近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā),。

4,、建立職前培訓制度，所有新進的員工均須進行職前培訓,，持合格證上崗,。

5、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓,、擔保專業(yè)知識的培訓,、風險控制的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等,。

2,、分析客戶流失的原因：理財產品的宣傳不到位,、團隊成員報務不專業(yè)、理財產品種類的單一,、公司理財產品與兄弟公司同類型產品沒有明顯的競爭優(yōu)勢,。

3、收集,、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場,、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行;在發(fā)宣傳頁的同時,，更要多收集意向客戶的詳細信息,，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等。

4,、開展投資理財交流會：主動選擇目標客戶群,，篩選出不同理財產品的有效客戶，深度挖掘老客戶,，開發(fā)新客戶,，擴大客戶的數(shù)量;高效利用有限的人力資源,，在短時間內使用多種手段接觸客戶,，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。

5,、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告,、車載移動視頻或車身廣告、網絡廣告(重視起公司官方網站的內容強化),。

6,、客戶的維護：電話回訪、上門拜訪,、節(jié)日問候,、及時告知最新項目信息。

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx-xx年既將過去，通過上級領導的幫助指導,，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇十

__年,，在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持幫助下,，我按照集團公司的工作精神和工作部署,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，認真努力做好各項工作,，較好地完成了工作任務,，取得良好成績。現(xiàn)將__年個人工作情況具體總結如下：

一,、加強自身學習,，提高業(yè)務管理水平。

__年,，我認真學習集團公司的工作精神,、制度規(guī)定與工作紀律，提高業(yè)務管理水平,，在思想上,、工作上、行動上與集團公司保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，做到刻苦勤奮工作,，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位,，時刻維護集團公司的利益,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新,、求真務實的工作作風,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一件事,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效,，努力獲得集團公司領導和廣大客戶的滿意,。

二、盡心盡職工作,，完成全部工作任務,。

我是集團公司__經理，負責營銷中心的市場拓展,、工程預算編制,、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作,，關系到集團公司的經濟效益和長遠發(fā)展,。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,，按照集團公司的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮、盡心盡職工作,，全面完成工作任務,，取得較好成績。

1,、業(yè)務取得良好成績,。__年，我?guī)ьI屬下干部員工振奮精神,、鼓足干勁、搶抓機遇,、頑強拼搏,、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務成績,。

2,、積極拓展業(yè)務渠道。業(yè)務是集團公司生存,、發(fā)展的基礎和根本,，__年我把拓展業(yè)務渠道作為工作中的重中之重，集中精力,、集中時間,，全力投入到拓展業(yè)務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關系營銷,。努力開發(fā)“三大客戶”資源,，利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延伸,，從而使整個領域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會,。我?guī)ьI員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會,，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友,，建立關系,，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎,。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴,。我在繼續(xù)與大型有實力的地產公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的同時，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴,。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本,，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業(yè)務基礎更扎實更牢固,。四是實行營銷方式多樣化,。__年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外，我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段,，找到符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,，采用差異化營銷、服務營銷,、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務,，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發(fā)展,，開展網絡營銷已是大勢所趨,，我在積極探索網絡營銷的方式方法，力爭做到我們集團公司先人一步,，實現(xiàn)網絡營銷,。

3、加強日常管理工作,。管理出效益,，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效,。__年在加強日常管理工作中,，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合,，初步建立了一支堅強的營銷團隊,，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經驗，充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件,，對明年業(yè)務充滿信心,，力爭取得更大成績,。二是健全完善工作制度,。我編制了相關流程及制度,，制定績效考核辦法，定期組織培訓,，提高技術人員和營銷人員的業(yè)務素質,，做到技術人員能夠參與業(yè)務洽談，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術知識,，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術型營銷團隊”,，為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源基礎。三是建立材料數(shù)據(jù)庫,。我組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,，使成本核算更為準確，提高項目中標率,。四是積極引進項目經理,。自__年__月份接受項目分包工作以來，我已引進__的項目經理__人,，建立項目經理評估體系,，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格,，爭創(chuàng)項目優(yōu)良,。

三、__年存在的不足問題,。

__年,，我認真努力工作，雖然完成了工作任務,，取得良好成績,，但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一些不足問題,，經梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰,。大而全的市場開拓模式,，缺乏工作重點，加上人力資源短缺,，工程管理不夠到位,，影響了集團公司的發(fā)展。二是品牌建設薄弱,。主要是集團公司網站設計平庸,，畫冊,、宣傳片內容嚴重滯后，與集團公司實際情況不符,，使集團公司的對外形象不夠靚麗,，社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位,。由于工程采取分包形式,，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現(xiàn)象,。四是資質浪費,。目前我集團公司資質已在業(yè)內處于水平，各項資質配套齊全,，但由于相關技術人員配套一直未能跟上,，導致沒有專業(yè)人員配合，使得很多投標機會白白浪費,，影響了集團公司的業(yè)務發(fā)展,。這些存在的不足問題，我要引起高度重視,，向集團公司提出建設性意見,，與集團公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高,。

四,、__年工作思路。

我在總結__年取得成績和存在不足的基礎上,，根據(jù)__年的市場形勢,，結合集團公司實際，提出以下__年工作思路：

1,、加強市場開拓,。我要進行市場細分，明確市場定位,，做到立足一線城市,，輻射二線三線城市，主攻旅游地產,、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,，兼顧國際五酒店，對接高端兼顧中端,，放棄低端項目,，增強集團公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進集團公司業(yè)務快速發(fā)展,。

2,、加強品牌建設。品牌是集團公司的形象和聲譽,，在發(fā)展業(yè)務上具有舉足輕重的作用,，我要花精力加強品牌建設，一是在行業(yè)內影響力較強的網站,、雜志刊登廣告,，擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動，讓集團公司多亮相,，提高集團公司的社會知名度,。

3、加強工程管理,。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度,，采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查,、內部自檢等模式,，控制工程質量，確保不出現(xiàn)工程質量問題,，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。

4、加強客戶管理,。建立crm客戶管理體系,，將客戶劃分級別和不同界別，采取相應的跟進辦法及力度,，避免應個人經驗及水平,，錯失項目機會。派專業(yè)較強,、跟單經驗較為豐富的業(yè)務骨干擔任部門帶頭人,，對大客戶進行專人、專項跟進,。

5,、實施差異化營銷。在差異化營銷中,，要找準營銷亮點,。一是我們集團公司__個一級資質的總包優(yōu)勢，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,，幕墻、機電智能化、空調,、內裝由一家公司施工,，即可節(jié)約成本，又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術,，我們集團公司目前在空調節(jié)能,，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經驗和優(yōu)勢;三是資本運作，我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設方提供融資渠道,，掌握在項目中的話語權,。

6、加強營銷團隊建設,。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,，團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務跟進，總部營銷中心業(yè)務主辦主要負責信息收集,，配合總監(jiān)跟進項目,。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目,，也可與其他總監(jiān)合作跟進項目,。同時充分利用外派人員收集當?shù)仨椖啃畔ⅲ鋵嶍椖窟M度,，協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目,。除此之外，借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務跟進,，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率,。

7、加強區(qū)域市場拓展力度,。通過__年的努力,，各區(qū)域市場份額已初見分曉，對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務拓展,。確定重點項目及區(qū)域,，要考慮已有在建項目，并在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū),。

__年,，我認真努力工作，較好地完成任務,，取得良好成績,。進入新的__年，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按照集團公司的工作精神和工作部署,，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平,，全面完成__年工作目標任務,，為集團公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經濟效益,，做出應有的努力和貢獻,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇十一

因為工作需要，20年1月底至10月初,，我在xx支行個人業(yè)務部擔任部門經理,。根據(jù)行黨委的工作思路和xx支行個人業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀，確立了“注重傳統(tǒng)業(yè)務,，狠抓新業(yè)務,，圍繞新的經濟增長點，促進個人業(yè)務收入的穩(wěn)定快速地增長”的努力方向,。具體工作匯報如下：

在行黨委的正確領導下,，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動，周周督,、天天催,，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下,，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上,，凈增..萬元，完成分行下達計劃的64.1%,，各項貸款比年初凈增..萬元,，使近年來xx較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶xx農行。

結合xx長江航道的優(yōu)質運力,，配合市分行三農個人金融業(yè)務部的調研,，出臺了《中國農業(yè)銀行..市分行個人船舶按揭貸款管理辦法（試行）》，xx支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行,。作為水上運輸?shù)拇罂h,，我們又多了一個新利潤的經濟增長點。

與分管行長到三個三農網點實地摸底調研,，針對“小額農貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農戶的實際情況,，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分,，上門催收一部分,，暫緩一部分”的方案,，對于小額農貸的不良貸款，進行嚴防死堵,。通過各種方法,，全縣共收回180萬元，不良率控制在5%以下,。

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā),，推動理財產品的營銷,。首先自己帶頭營銷理財產品250萬元，其次制定了理財產品的獎勵辦法,，再把理財產品的精神對主任,、大堂經理和客戶經理講透徹。剛開始每有新的理財產品就將資料和重點打印交給大堂經理王小燕等人,，將營銷由點及面地推開,。到9月底，共營銷理財產品39416萬元,。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求,，借市分行同意xx支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風，在行領導的支持下,，跑銀監(jiān)局,、工商局、分行等以及內部各部門的協(xié)調,，使5月份xx支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售,，并在當月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農行營業(yè)網點貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵,。

嚴格控制信用卡增量的優(yōu)質性,，避免貨幣學中“劣幣驅逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中。對于存量白金信用卡客戶,，改變“重發(fā)放,、輕管理、缺教導”的 現(xiàn)狀,，對原有客戶群體進行分類清理,，恩威并舉，引導客戶正確使用白金信用卡正確消費,，合理積分,，避免惡意套x、惡意透支,。高積分,、高分期,、高貢獻率的客戶給予繼續(xù)使用和適當升額，低積分和無分期,，一味套客戶給予降額和信用鎖定,，推動信用卡業(yè)務良性、健康,、可持續(xù)的發(fā)展,。

銀行之間的競爭無論如何激烈，其實質不過是對優(yōu)質客戶資源的爭奪,。因此,，注重貴賓團隊的建設和管理，增強競爭力,，將決定誰將占有更多的優(yōu)質客戶資源,。這就要求：

一是團隊成員自身要有高度的責任心、事業(yè)心和比較全面的素養(yǎng),；

二是要有好的金融產品,，針對不同性格和不同需要的人對各種金融產品進行較完備的融通組合營銷。從來就沒有單一的產品可以滿足所有客戶,，也沒有一個客戶經理可以搞定所有客戶,。是人是產品都有缺陷，沒有完善的'個人,，只有完善的團隊,。這是目標，還需努力,。在市分行的評比中,，20xx年5月、9月,，xx農行分別獲得了市分行貴賓團隊管理的第 8名第 6名以及6萬元的費用獎勵,。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇十二

大家要用到工作總結的情況還是蠻多的吧，它可以幫助我們總結以往思想,，發(fā)揚成績,，不如立即行動起來寫一份工作總結吧。那么工作總結應該包括什么內容呢,？下面小編給大家整理了關于部門經理的年終工作總結,，希望大家喜歡！

回顧這一年半來自己的工作和學習生涯,，有喜有憂,，有坎坷，也有收獲,，取得的成績同志們也是有目共睹的,，不再一一列舉,。但是我想說明的是，成績是來之不易的,，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的.幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。而這一年來,，我作為科技部的經理,，只不過是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個方面：

一,、加強管理,、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務,，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。首先,，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題,，對原有的崗位責任進行了調整,，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性,，將崗位責任細化,，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工,，使科技工作在有序的環(huán)境下進行,。并且，在部門全體員工的共同努力下,，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。

其次，網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈,，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù)、高效的運行,，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行,，在年初時,，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間,。在年初的時候,，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標,。盡管我們的地區(qū)網系統(tǒng)在20__年時頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后,，今年的系統(tǒng)運行一直都是非常穩(wěn)定的,。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果,。

二,、科技項目、重點實施

在科技項目方面,，20__年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多,。首先，我們亦要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭,?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點,，各業(yè)務部門提出了一些項目需求,，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng),、單證中心系統(tǒng)等,。在行領導、相關業(yè)務部門,、各支行的配合下,，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線,，增強了服務功能,，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘,，而有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關反饋,，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進,。如：atm、crs等自助設備的客戶操作流程更新,，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡,，方便了客戶取款操作；自助查詢機系統(tǒng)改造,，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等,。

三、把握全局、團結協(xié)作

我覺得,，科技部是銀行中至關重要的職能部門,，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任,。一年來,，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響,。今年,，針對我行部分網點ups電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議,，因為一旦網點停電不能正常營業(yè),，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可,，并在年終決算前完成了所有網點的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調,，是做好科技服務工作的重要條件,。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制,，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見,，不獨斷專行,，不剛愎自用。對每個科技部員工,，都一視同仁,，使他們既有一定的責任，又有相應的權力,，責權利相統(tǒng)一,，從而最大限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過,，爭權奪利的現(xiàn)象,。

四、內強素質,、外樹形象

一年來,，我十分注意加強科技部員工的思想作風和紀律建設，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能,，著力塑造勤奮,、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關心,，工作上支持,，學習上鼓勵，紀律上嚴格約束,，堅決抵制和克服各種不正之風,。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范,。一直以來,，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導實踐,、駕馭全局的能力,，做到思想上自律、學習上主動,、工作上富有創(chuàng)造性,。平時在工作中做到勤于實踐，敏于思考,，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是,，要有腳踏實地的工作作風,，培養(yǎng)了我一種務實的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負責人,，我始終堅持清正廉潔的作風,，堅持自警、自勵,、自省,、自勉。作為一名中層干部,，我起到了承上啟下的作用,，事事服從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工,。作為員工的領導,，我始終堅持要給員工創(chuàng)造學習和鍛煉自己的機會，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己,，豐富自己的工作經驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會價值,。

五,、總結經驗、改進不足

經過一年多的工作，取得了一定的成績,，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方。

1,、由于我參加工作時間不長,，社會經驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方,。希望以后,，領導多多指出，多多批評,，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平。

2,、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重,，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況,，不能夠及時了解業(yè)務人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務人員的工作環(huán)境,。

20__年是我行求發(fā)展的一年,，從科技角度更應該加大對一線員工的技術支持，我認為應該從以下幾個方面著手：

1,、深入基層了解業(yè)務人員的工作情況,，從科技角度改善業(yè)務人員的工作方式，提高業(yè)務人員的工作效率,。

2、加大系統(tǒng)安全管理力度,，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行,，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3,、加強計算機設備及微機使用的管理,，為計算機設備建立檔案，規(guī)范業(yè)務人員的計算機操作,。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用,，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范控制。

4,、普及業(yè)務人員的計算機知識,，加強對業(yè)務人員的計算機應用培訓。

5、及時快捷的相應業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求,，為業(yè)務部門的市場拓展做好技術方面的支持,。

回顧過去，展望未來,。坦率地講,，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下,，做出了點滴的成績,，但這都是微不足道的。由于自己水平有限,，能力有限,，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤,。我決心在今后的工作中,，一方面發(fā)揚成績，再接再勵,，一方面自省,、自警、自強,、自勵,，為__的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁,，死而后己,。

20__年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20__,。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方?；赝哌^的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進,。所謂“志當存高遠,，真誠寫春秋”,，以下，本人將向各位領導匯報20__年的主要工作,。

一,、努力協(xié)調各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產

二,、工作求真務實,，開拓創(chuàng)新

在20__年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產,；在20__年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量,，以求給公司帶來更大的收益。20__年,，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài),，今年生產3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產__00米，大約2400平方米,，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列，希爾系列,，弗瑞系列,，瑞諾系列等。

三,、不斷學習,，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā),，需要考慮新產品生產前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進過實驗,、總結、思考和反復的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產出合格的產品。

四,、今后努力的方向

1.努力學習,，勇于實踐，理論結合實踐,，提高綜合素質和業(yè)務能力,，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學習，不斷開發(fā)新的產品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正,。

轉眼間,，20__年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭,。天氣雖不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到__年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān),、銷售經理、區(qū)域經理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖,?？偨Y是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識,。

一,、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥__萬,，蝶閥1200萬,，其他1800萬，基本完成年初既定目標,。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降,，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想,。

二,、客戶反映較多的情況

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、質量狀況：質量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如__客戶的球閥,，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、交貨不及時：生產周期計劃不準,，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如__,、__、__等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5,、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解,，__,、__等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合,，銷售部已經融合成一支精干,、團結、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結,、歸納,，找到合理的解決方法,，__在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡,。

2、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止,。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務,，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

轉眼間一年的時光即將過去,，回想在這一年中我們也取得一些成績，同時也還存在的許多的問題與不足之處,，現(xiàn)就我們營業(yè)廳本年度的工作情況作如下總：

一,、堅持不懈抓服務、抓規(guī)范,，提升公司窗口形象

這一年我們一直很注重的營業(yè)前臺的形象，組織全體營業(yè)員認真學習營業(yè)規(guī)范,，觀看服務規(guī)范的《營業(yè)廳標準化服務培訓教材》,，認真對照自已的一言一行,。當我們身著聯(lián)通工作服走進營業(yè)前臺的那一刻起,，就意識到我位每一位工作人員身處在公司的服務窗口,，每一位營業(yè)員都是企業(yè)的形象代表,。一個甜美的微笑,，一聲親切的問候拉近了客戶與我們之間的距離，因為營業(yè)窗口是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶,。微笑也并不僅僅在工作中顯得尤為重要,，融入到日常生活中也是如此,。微笑能使陌生人感到親切,，使朋友感到安慰，使親人感到愉悅,。微笑是人類的春天,。你給別人微笑的同時，別人也給你友情,，你沒有付出什么，卻得到了一份珍貴的感情饋贈,。有一句話說得很好，微笑無需成本,，卻創(chuàng)造了許多價植。

二、定期組織培訓,，提高營業(yè)人員自身的業(yè)務水平。

這一年中我們定期組織營業(yè)員對新業(yè)務知識進行學習,，使大家能及時了解并掌握好各項新知識，便于在工作中更有郊的向用戶進行推廣,，更好的服務于每一位用戶,。

三,、注意服務與發(fā)展并重,，齊心協(xié)力完成各項任務指標,。

自從今年8月開始全省對營業(yè)廳績效考核辦法進行了統(tǒng)一調整,，從原來單一的抓服務管理,，調整為服務與發(fā)展并重。每月市公司統(tǒng)一下達營業(yè)廳各項指標包括：g網世界風,、非世界風,，c網租機,、掌寬、攜機,，業(yè)務受理量、話費收入,、增值業(yè)務發(fā)展等。自從8月份以來我們金湖營業(yè)廳在全體營業(yè)員的共同努力下,，共發(fā)展了g網世界風__戶、g網非世界風__戶,，c網掌寬__戶,、租機__戶(包括老用戶維系),、攜機__戶，完成話費____萬余元。在公司領導的正確領導下,，在前臺全體營業(yè)員的共同努力下，市公司組織的季度評選活動中(8-9月)取得了全市第一的好成績,。我們大家為此感到高興和自豪，但我們將繼續(xù)努力,，明年再創(chuàng)輝煌。

四,、__年的工作思路。

1,、抓服務,，提高員工自身主動服務意識,。在每一個盡可能為用戶服務的地方設立親情服務,，關注任何一個前來受理業(yè)務的用戶,。工作之余設立營業(yè)心得分享，對于前臺較好的服務案例由前臺人員與其他營業(yè)員進行分享,，追求怎么才能做得更好,。通過共同學習，員工們個個恪盡職守,，愛崗敬業(yè),。除了繁重的工作之外,，一線人員并沒有放棄對知識的渴求,，對自身素質的提高。有的參加了業(yè)余學習班,，選擇了相關專業(yè)進修，還有的在工作之余,，訂閱了大量有關移動通信的報刊雜志,，以掌握全面最新的通信知識，獲得更大的信息量,，提高高對新事物的認知和接受能力。明年我們還打算開展文藝活動,，豐富員工的業(yè)余生活，使員工們的潛能得以充分發(fā)揮,，同時生活也變得得多姿多彩。

2,、其次抓業(yè)務，強化一線人員的主動學習能力,。每周兩次的業(yè)務學習均由一線人員自由分享，在自我業(yè)務學習培訓上增強其自身的自信心,，同時可以更好的發(fā)揮一線人員的綜全表達能力,。

3、抓管理,，加大營業(yè)場所的現(xiàn)場管理,。因為管理的好與壞是直接影響一線人員的整體工作氣氛，為此應加大現(xiàn)場的管理力度實行發(fā)現(xiàn)問題做到當場進行解決,。

20__年是總公司的成立,、起步之年,，在總公司領導的關懷和領導下,，團結和帶領全體職工，積極倡導安全文明生產,，提高服務質量,、服務水平,，以總公司提出的“重點工作有推進,、難點工作有突破、常規(guī)工作有亮點,、整體工作上水平”為公司全年工作方針，公司采取一系列措施,，保證了總公司制定經濟指標的圓滿完成，現(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、全年完成產值

截止12月20日營業(yè)收入19441095元，比去年同期增產1926480元,，增長10.9%；接送處上下班職工費用648800元,；實現(xiàn)總產值20089895元。其中客車隊完成產值18024575元,，比去年同期增長11%,；停車場完成產值1416520元,，比去年同期增長10.3%,。公司各部門牢固樹立上下一盤棋的大局意識,，形成“敢于拼搏,，善于創(chuàng)新，勇于進取,，樂于奉獻”的企業(yè)文化,，各項工作服從大局,，各部門密切配合,、共同協(xié)作,，同時加快工作節(jié)奏，以效率換效益,，提高工作標準,，提前兩個月圓滿的完成總公司制定的計劃目標。

二,、20__年主要做了以下幾項工作：

（一）以安全建設促進生產南天門修建儲水池,，為解決天氣炎熱、旅游節(jié)假日車輛安全行駛的正常溫度,，保證公司客運收入的穩(wěn)步增加,。另一方面旅游小長假和星期六、星期天游客較多的時候派人專門在南天門為來往的每輛客車輪胎進行潑水降溫,。四月中旬,、八月中旬,、十二月中旬對37臺客車進行三次二維,，五月份、十一月車管所在山門廣場對42臺客車進行檢測,。客車隊堅持長久形成的每天早晚檢查制度,，并由專人負責檢查簽字,、早晨駕駛員簽字,，杜絕了帶病和疲勞駕車的出現(xiàn),，定期邀請市安監(jiān)局,、交巡警支隊上門召開安全會議，尤其是對駕駛員每月一次的安全例會,，加強對從業(yè)人員的行為教育，強化責任體系建設,，落實安全防范措施,，加強安全生產宣傳教育，強化職工安全觀念和安全意識,，確保安全生產,。由于以前油庫距離住家戶較近,，產生各種矛盾,，11月初經旅游公司經理會議研究并報總公司批準重新修建一個規(guī)范化油庫,，圓滿的解決由于油庫離住家戶近引起的各種矛盾,。十一月初由于近四十幾天沒有下雨，天氣干燥,，按照總公司的要求在公司責任區(qū)內清理了長約2000米,，寬15米的防火道，目前已清理完畢,。

（二）擴建停車場為了滿足越來越多的自駕游游客的停車需求,，提高景區(qū)接待能力，公司報總公司批準并擴建了停車場,。

（三）設立文明標兵示范崗根據(jù)處黨委,、總公司工作指示精神，旅游公司在客車隊駕駛員中通過全體駕駛員民主選舉產生10名“文明標兵示范崗”（其中女性一名）,。這10名“示范崗”成員在工作中表現(xiàn)積極,，都能做到車內、外衛(wèi)生整潔,，禮貌待客,，講普通話，服務熱情周到,，給全體員工樹立了標兵形象和服務規(guī)范，更好地樹立景區(qū)新的客運形象,，更好地為游客提供優(yōu)質服務，更好地推進駕駛員精神文明建設,，更好地保證景區(qū)旅游業(yè)健康快速發(fā)展,。一年來,，在總公司的領導下,，旅游公司狠抓經營生產管理的同時,，行風監(jiān)督、作風建設上也取得顯著地成績,，特別是拾金不昧現(xiàn)象巍然成風,。在干部職工中樹立了“為廣大游客服務的意識”，在生活中培養(yǎng)誠實守信地道德風尚,，在思想上樹立了社會責任觀,，自覺踐行社會主義榮辱觀，全面展示總公司員工文明健康的精神風貌和良好的社會公德,。全年10多位職工在撿到游客財物后，主動尋找失主并予以歸還,，贏得廣大游客的贊譽,，為景區(qū)贏得聲譽。

（四）票房服裝,、設備的購置統(tǒng)一服裝,、提高景區(qū)服務水平,，公司為每位售票員訂購兩套工作服,，統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一服務標準，有效地增加景區(qū)對外形象,，有利于景區(qū)的統(tǒng)一管理。在總公司的正確領導和大力支持下,，從3月份以來改善了職工的工作環(huán)境。

（1）票務各點安裝空調,。以前票房在夏天都是使用電風扇，天熱售票員的心情很容易煩躁,，經常出現(xiàn)這樣、那樣的情緒,，空調的安裝使她們情緒穩(wěn)定，工作效率穩(wěn)步提高,。

（2）駕駛員食堂、休息室改建,，都安裝上空調,。

（3）修理廠休息室改建并安裝空調,。

（4）停車場新建職工休息室30平方,，同時也安裝空調。

（五）購買環(huán)?？蛙嚸磕甑募偃章糜胃叻暹\力不足,，申請購買5臺19座客車,，以確保經濟指標進一步增長,，同時根據(jù)總公司20__年工作計劃及目標管理方案的要求對有相應駕駛證的人員進行考核工作。

（六）黨建工作

1,、積極貫徹落實黨的“_”關于促進經濟社會發(fā)展的重大部署，突出黨員的先進性作用,，抓好黨員的學習實踐活動,，推動企業(yè)的科學發(fā)展,。

2,、有計劃的發(fā)展新黨員，特別是積極發(fā)展一線的職工為黨員,，使思想過硬,、政治素質高、工作積極的同志及時邁入黨的大門,，不斷補充新鮮血液,，給公司各個部門帶來生機,。

三、存在問題

（一）車輛嚴重老化已到使用年限,，應更新車輛。

（二）修理廠的技術力量不足,，嚴重缺乏技術人才,。

（三）修理廠在山上消耗能源，應該搬到山下,。

（四）停車場面積太小，難以滿足特別是旅游旺季的需求,，需增加五圣廣場停車位。

四,、工作表現(xiàn)總結

今年，隨著總公司的成立,，黑車、黑導等現(xiàn)象得到了有效地管理和控制,，使公司的收入有了穩(wěn)步的提升，為公司超額完成年初經濟目標提供了保證,，使公司上下信心十足，職工工作的主動性和能動性得到很大的提高,。

五,、20__年工作計劃

（一）樹立危機責任意識，持續(xù)開展形勢教育,。加強形勢與任務的宣傳教育,，加大干部職工危機意識的灌輸力度,，統(tǒng)一思想,、鼓舞斗志,、凝聚力量，尋求機遇,，開拓創(chuàng)新,，進一步激發(fā)廣大干部職工干好本職工作的熱情,，充分發(fā)揮方方面面的主動性、積極性和創(chuàng)造性,，形成加快發(fā)展的強大合力,。

（二）繼續(xù)在廣大干部職工中廣泛開展“促改革、謀發(fā)展,、作貢獻,、建一流景區(qū)”為主題宣傳教育活動，教育動員廣大干部職工正確看待取得的成績,，認真反思過去工作中的不足,，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁,、艱苦奮斗的作風,，始終保持求真務實,、真抓實干和昂揚向上的精神狀態(tài),，仍然是我們今后工作的主要內容。做好表率作用,，引導和教育我們的廣大干部職工，進一步明確公司的發(fā)展方向,，形成合力,、振奮精神，圓滿完成今后的各項工作目標,，仍然是我們的工作重點。細化分解,，實行經濟負責制,、責任追究制，努力找準工作的切入點和效益的增長點,。

六,、總結

我們緊緊圍繞經濟目標和安全管理目標的工作中心，加強班子的政治業(yè)務素質學習和中層干部及職工的思想教育工作,，全面加強內部管理，增加企業(yè)班子團結,，形成強有力的合力，通過嚴格規(guī)范的內部管理,；增強企業(yè)廣大職工隊伍的凝聚力,，在管理中我們著重突出績效管理這一核心內容。通過行之有效的監(jiān)管措施,，即一切用指標衡量,，用數(shù)據(jù)說話，對各單位工作績效實施動態(tài)管理,；通過強化規(guī)范意識,，使公司上下工作熱情得到有效調動，使公司上下工作質量不斷提高,。通過實施經濟指標對各單位的量比分解,，嚴格考核和獎懲兌現(xiàn)，我們仍抱定必勝信心,，公司各項工作目標任務將圓滿完成。

部門經理年終工作總結及明年工作計劃篇十三

不知不覺在業(yè)務部經理這個崗位上已工作三年,，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是認認真真履行職責,，扎扎實實做好工作，以實為本,，盡心盡力。在公司領導的關心和指導下，在各位同事的熱情幫助下,，20xx年來,，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報,。

1、在總經理的領導下,，全面計劃,、安排、管理市場部工作,，協(xié)助總經理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標,。

2、協(xié)調與其他部門的溝通合作關系,，協(xié)調公司各相關部門的資源,，推動工程項目的實施。

3,、制定業(yè)務部的工作規(guī)范、行為準則,。

4,、指導,、檢查、控制本部門各項工作的實施,。

5、了解客戶多方面信息,，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息,。

6、建立和完善市場及客戶信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

7,、負責陪同主要客戶進行項目現(xiàn)場考察、驗收等工作,。

8,、指導及開展相應的公關及商務活動。

9,、制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。

10,、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關系,，保證業(yè)務良好開展。

11,、指導與擬寫部門日常內外工作往來函件,，并給與決策。

12,、對于突發(fā)事件的協(xié)調處理,，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴,。

13、階段性進行工作總結并完善部門工作制度,，結合公司安排,，提出年度市場銷售、出差及網點建設計劃,。

14、指導部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理,。

15、在公司授權的范圍內進行業(yè)務洽談,，完成報價部所涉及的各種表格,、文件,，并協(xié)助財務部作好催款等后續(xù)工作,。

16,、為公司提供準確的行業(yè)定位，及時提供市場信息反饋,。

17、指導組織部門人員接受最新業(yè)務知識與市場知識的相關培訓,。

18,、配合人力資源部對市場人員的培訓,、考核、調配,。

19、配合業(yè)務主管的各項工作,。

20、每日部門員工報告的信息整理,。

21、改善部門員工的形象及禮儀,。

22、整理部門員工每日工作匯報,，合理分配工作。

23,、合理解決有關客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問,，維護客戶關系，作好日常溝通工作,。

24、業(yè)務開展期間,，隨時過問客戶拜訪及合作情況，可不定時的召開業(yè)務溝通會議,，討論解決相關問題業(yè)務部工作地位特殊、關系重大,，所以對人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識和提高素質,。為達到這一要求，我不斷地加強學習,。我覺得業(yè)務部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務骨干,，有銷售能手,，也有管理精英,，正是不斷地相互學習和交流，我自身的素質和能力才得以不斷提高,，工作才能順利開展。

1,、業(yè)務部目標的完成情況良好;

2、內部管理的執(zhí)行情況：平時的工作中,，業(yè)務部的每一分子對領導交辦的工作，從不討價還價,，保質保量完成;對自己分內的工作更是積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職。工作協(xié)調上，做到真誠相待,，互幫互學。

3,、內部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立和完善適應市場經濟需要的人才流動機制,，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持和推動作用,。深化了人事和勞動用工制度,，營造吸引人才,、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境,，加大人才資本投資,，認真實施人才工程，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務員的才能;增強了每一個人的活力或積極性,。

問題1：對業(yè)務員隊伍的關注不夠;對業(yè)務員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報,、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式,，公司領導也很難及時了解到業(yè)務員的思想動態(tài)和想法。

解決辦法：

加強對業(yè)務員的關注度具體操作建議為：

1,、每周隨機給每位業(yè)務員打三到四個電話,，及時溝通;

2、經理每天晚上及時與業(yè)務員溝通,，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題,。

解決辦法：

問題3：公司經理無法及時掌握業(yè)務員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務員的`工作內容,，業(yè)務策略與業(yè)務現(xiàn)狀的信息無法對稱,。問題分析：掌握和了解當前的市場信息是每個銷售經理的基本能力，是影響銷售策略的制定和執(zhí)行的主要因素,，如何應對信息不對稱,、信息渠道不暢、信息內容不確知是企業(yè)首要解決的問題,。銷售經理在信息的獲知渠道上是多方面的,，可以是來源于資料、客戶,、賣場,、經銷商、業(yè)務員,、行業(yè)關系等等,，同時，如何有效提煉和使用有價值信息也代表了一個銷售經理的水平和能力,。

解決辦法：針對可控資源來講,，業(yè)務員是管理者獲知市場信息的關鍵渠道，我們應該充分利用業(yè)務員的工作性質和一線環(huán)境優(yōu)勢,，結合業(yè)務總結收取有效信息,。設計合理和有效的工具表進行業(yè)務信息收集，將業(yè)務員每天的工作內容與市場狀況綜合的一個工具表中,，既是對業(yè)務員當天的工作總結,，也是對市場狀況的反饋,，與業(yè)務員工作內容考核結合起來，是強化過程管理的重要手段,?？梢圆欢ㄆ谶M行實地檢查,，并與客戶溝通,，了解業(yè)務員的工作狀況及市場信息，假如沒有監(jiān)督環(huán)節(jié),，可能不超過一個月,，所有業(yè)務員的信息都會變成假的。

總之,，在過去的一年里,，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績,，但在某些方面,，離公司的要求還是有很大差距，我一定要認真查找不足,，積極完善,，不斷探索新的工作方法，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，力爭使業(yè)務部工作再上一個新臺階。