在現(xiàn)代社會(huì)中,,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),,如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們需要制定計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧,。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一
嚴(yán)格控制信用卡增量的優(yōu)質(zhì)性,避免貨幣學(xué)中“劣幣驅(qū)逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中,。對(duì)于存量白金信用卡客戶,,改變“重發(fā)放、輕管理,、缺教導(dǎo)”的現(xiàn)狀,,對(duì)原有客戶群體進(jìn)行分類清理,恩威并舉,,引導(dǎo)客戶正確使用白金信用卡正確消費(fèi),,合理積分,避免惡意兌現(xiàn),、惡意透支,。高積分、高分期,、高貢獻(xiàn)率的客戶給予繼續(xù)使用和適當(dāng)升額,,低積分和無(wú)分期,一味兌現(xiàn)客戶給予降額和信用鎖定,,推動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)良性,、健康、可持續(xù)的發(fā)展,。
在分行卡部和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我?guī)ьI(lǐng)個(gè)金部和網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理,積極開(kāi)拓信用卡消費(fèi)分期還款以及信用卡分期付款購(gòu)車(chē)業(yè)務(wù),。20xx年5月三農(nóng)行中月新分期額230萬(wàn)元,,月新增汽車(chē)臺(tái)數(shù)12臺(tái),位居第二名,;6月xx支行月新增分期額555萬(wàn)元,,月新增汽車(chē)臺(tái)數(shù)15臺(tái),位居第二名,;7月xx支行月新增分期額868萬(wàn)元,,月新增汽車(chē)臺(tái)數(shù)26臺(tái),位居第二名,,獲分行對(duì)xx農(nóng)行獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用6萬(wàn)元,。在今年信用卡業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)157萬(wàn)元,增長(zhǎng)率153%,對(duì)今年的中間業(yè)務(wù)收入中做出了較大貢獻(xiàn),。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二
20__年轉(zhuǎn)眼逝去,,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大同事的大力支持下,,我較好得履行了自己的崗位職責(zé),,充分發(fā)揮了自己的管理營(yíng)銷能力,從而較好得完成了總經(jīng)理室布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。
一,、廉潔自律方面
能夠?qū)ψ约焊邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,以身作則,,不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),保持積極向上的生活情趣,,做到自重,、自省,、自警,、自勵(lì),自覺(jué)抵制拜金主義,、享樂(lè)主義,、極端個(gè)人主義的侵蝕,真正做到不正之風(fēng)不染,,不義之財(cái)不取,,不法之事不做。
二,、業(yè)務(wù)拓展方面
堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方針,,通過(guò)強(qiáng)化贏利意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí),積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式,,努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理市場(chǎng)化,、客戶維護(hù)精細(xì)化、產(chǎn)品營(yíng)銷捆綁化,,把客戶和產(chǎn)品做精做細(xì)做實(shí),,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
三,、內(nèi)部管理方面
2)通過(guò)有效溝通,,績(jī)效管理,團(tuán)隊(duì)活動(dòng),關(guān)愛(ài)員工等手段,,不斷灌輸團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念,,逐步打造一支誠(chéng)信敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng),、行動(dòng)統(tǒng)一,、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、目標(biāo)高度統(tǒng)一的和諧高效團(tuán)隊(duì),。
3)通過(guò)實(shí)施客戶經(jīng)理素質(zhì)提升工程,提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí),,要求客戶經(jīng)理做到“精業(yè)務(wù)、會(huì)談判,、明算賬,、巧營(yíng)銷、懂政策”,,逐步打造一支文化素質(zhì)優(yōu),、職業(yè)操守高、專業(yè)知識(shí)足,、應(yīng)變能力快,、營(yíng)銷能力強(qiáng)的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
總的來(lái)說(shuō),,在過(guò)去的一年里,,我能夠做到盡職盡責(zé),努力學(xué)習(xí),,嚴(yán)于律己,,求真務(wù)實(shí),遵章守規(guī),。在將要到來(lái)的一年里,,我會(huì)對(duì)過(guò)去一年里的長(zhǎng)處和短處進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),更加努力工作,,為營(yíng)業(yè)中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三
隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入,我作為一名xxxx編組站的車(chē)站調(diào)度員,,深知在這高度集中,,各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,,協(xié)同配合中的作用,在當(dāng)今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學(xué)合理化的大趨勢(shì)下,,濟(jì)南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站,,其地位和作用越發(fā)突顯關(guān)鍵,而車(chē)站調(diào)度員如何樹(shù)立大局觀念,,如何保證編組站的安全和暢通,,如何提高運(yùn)輸效率,如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織,,如何去適應(yīng)新形勢(shì)下的運(yùn)輸變化,,如何通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)能力,是作為一名車(chē)站調(diào)度員要面臨的重要問(wèn)題,。
車(chē)站調(diào)度員對(duì)于大局觀念,,首先要有大局意識(shí),不能局限于本位,,本站思想,,要積極參與樞紐調(diào)整,并不時(shí)提出合理化建議,,要明確“樞紐通則車(chē)站通”的大思想,,大觀念。
車(chē)站調(diào)度員如何保證編組站的安全和暢通,,也是老生常談的問(wèn)題,,安全與效率,,兩者并不矛盾,,沒(méi)有安全,無(wú)從提及暢通和效率,,對(duì)此我有自己的觀點(diǎn),,首先安全第一,責(zé)無(wú)旁貸,,但一味的用老式的方法,,抓安全,并不能完全適應(yīng)新的鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,。我的想法是用精心計(jì)劃,,精心組織的運(yùn)輸方式來(lái)抓安全,簡(jiǎn)單講就是用“抓運(yùn)輸?shù)姆椒▉?lái)抓安全”,。因?yàn)榘踩谝坏南敕ㄊ紫纫斡洸⒕挠?jì)劃安全,,更要精心組織安全,并隨著不斷變化的運(yùn)輸形勢(shì)而不斷變化,,不斷更新,,使安全和效率并行,并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。再而就是用“抓安全的方法抓運(yùn)輸”,,就是要向抓安全那樣扎扎實(shí)實(shí)的抓運(yùn)輸,,利用到運(yùn)輸中也就是工作中所說(shuō)的預(yù)鋪、預(yù)畫(huà),,要鋪出安全,,更鋪出效率,鋪出合理性,,從而減少人為原因變更造成的不安全因素,。
車(chē)站調(diào)度員如何加強(qiáng)運(yùn)輸組織提高效率。首先要在保證安全的情況下,,堅(jiān)持向快解快編,,要暢通。向壓中保,,降中時(shí)要效率,,這也是編組站的宗旨。因此應(yīng)全局加強(qiáng)車(chē)站調(diào)度員的靈活性,,應(yīng)變能力,,并提高計(jì)劃兌現(xiàn)率,從而提高調(diào)車(chē)效率,,加強(qiáng)作業(yè)調(diào)整,,減少交叉影響,減少能力虛靡,、浪費(fèi),、等待。牢記“能力是不能儲(chǔ)存”的硬道理,。在組織方面,,要加強(qiáng)直通場(chǎng)的利用率,除直通列車(chē)外還要有選擇的將部分解體列車(chē)接入直通場(chǎng),,兩端利用機(jī)車(chē)來(lái)進(jìn)行甩掛作業(yè),,從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)用很少的行車(chē)人員來(lái)完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身安全的計(jì)劃可控性,。還要用活線路,,正確選分車(chē)流,優(yōu)化線路運(yùn)用,,提高編發(fā)線運(yùn)用率,。加強(qiáng)車(chē)流預(yù)鋪,摸清車(chē)流到達(dá),、機(jī)車(chē)供應(yīng)及列車(chē)開(kāi)行情況,,將中轉(zhuǎn)時(shí)間短的車(chē)流盡可能組織使用編發(fā)線,,將接續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、車(chē)流小的安排使用分類線,,一是提高編發(fā)線使用率,。二是提高分類線利用率。一線多用:有計(jì)劃安排將重載部分車(chē)流事先向分類線預(yù)組,,尾部及時(shí)掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車(chē)列線路內(nèi),,同時(shí)可將2至3種車(chē)流成組下至同一分類線然后本整恢復(fù)。死線活用:用活特貨線,,可將大組檢修車(chē)輛轉(zhuǎn)入特貨線,,騰空分類線,同時(shí)到達(dá)特貨或特種車(chē)輛及時(shí)編組掛運(yùn),、隨到隨走;用活作業(yè)車(chē)線,,將零星的部分小車(chē)流下至作業(yè)車(chē)線,需要時(shí)本整恢復(fù),。
均衡調(diào)車(chē)機(jī)能力,,調(diào)整作業(yè)布局。合理分配峰頭,、尾部能力,。對(duì)到達(dá)需補(bǔ)軸的列車(chē)根據(jù)駝峰和尾部能力合理安排,相對(duì)節(jié)省尾部編組能力;進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時(shí)間,,把提前動(dòng)輪和待機(jī)后接到計(jì)劃三分鐘必須動(dòng)輪作為一項(xiàng)運(yùn)輸組織紀(jì)律,,提高作業(yè)效率;調(diào)整作業(yè)布局,調(diào)整白班車(chē)輛段入檢修車(chē),、機(jī)務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車(chē)取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行,,緩解白班能力緊張局面,通過(guò)周密組織,,合理計(jì)劃,,優(yōu)化編發(fā)線運(yùn)用,,減少轉(zhuǎn)線(轉(zhuǎn)場(chǎng))編組作業(yè),,進(jìn)而確保出發(fā)列車(chē)能夠及時(shí)編組。
大力補(bǔ)軸加掛,,確保滿軸開(kāi)行,。對(duì)到達(dá)編組站小運(yùn)轉(zhuǎn)排空車(chē)欠軸列車(chē)以及到達(dá)的整列礦石和班列進(jìn)行補(bǔ)軸加掛,在運(yùn)行線緊張,,通過(guò)能力不足時(shí),,相當(dāng)于在無(wú)機(jī)車(chē)動(dòng)力的情況下多開(kāi)行了車(chē)輛,節(jié)省了機(jī)車(chē)運(yùn)用,,壓縮運(yùn)輸成本,。大力組織始發(fā)直達(dá)和無(wú)調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車(chē),。加強(qiáng)直達(dá)車(chē)流組織,優(yōu)先編組開(kāi)行,,加快無(wú)調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車(chē)的移動(dòng),,組織緊交路,大力組織到,、開(kāi)在站停留一小時(shí)之內(nèi)的無(wú)調(diào)中轉(zhuǎn)列車(chē),。
作為一名新形勢(shì)下的編組站車(chē)站調(diào)度員,更應(yīng)在鐵路跨越式發(fā)展的不斷深入下,,鐵路體制改革的逐漸推進(jìn)中,,生產(chǎn)力布局調(diào)整的逐漸合理的情況下,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,全面去適應(yīng)更高層次的現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù),,力盡所能發(fā)揮調(diào)度指揮作用,為鐵路運(yùn)輸又快,,又好而盡責(zé),。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四
時(shí)光如電,轉(zhuǎn)瞬即逝,,彈指一揮間,,2020年就過(guò)去了,在擔(dān)任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間,,我勤奮努力,,不斷進(jìn)取,在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí),,思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步?,F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:
一、20__年,,在支行行長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)的關(guān)心指導(dǎo)下,,我用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境,在工作中,,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),,積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,,到了新的工作環(huán)境,,工作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷技能等都存在一定的欠缺,,加之支行為新設(shè)外地支行,,要開(kāi)展工作,就必須先增加客戶群體,。工作中我始終“勤動(dòng)口,、勤動(dòng)手,、勤動(dòng)腦”去爭(zhēng)取客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持,擴(kuò)大自身客戶數(shù)量,,在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性,,搜集信息、尋求支持,,成功營(yíng)銷__貴族白酒交易中心,、__市電力實(shí)業(yè)公司、__市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù),,雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大,,但為未來(lái)儲(chǔ)存了上億元的存款和貸款。至12月末,,個(gè)人累計(jì)完成存款2200多萬(wàn)元,,完成全年日均1800余萬(wàn)元,代發(fā)工資,、ps商戶,、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
二,、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來(lái),,我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)和使命??蛻艚?jīng)理是我行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片,,是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止,,均代表著我行形象,。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)溝通技巧,掌握溝通方法,,以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對(duì)待工作,。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息,及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài),,拜訪客戶中間橋梁,,下到企業(yè)、機(jī)關(guān),,深入客戶,,沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交,天晴下雨一如既往,,每天對(duì)不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù),哪怕是一條短信祝福與問(wèn)候,,均代表著我行對(duì)客戶的一種想念,。熱情,、耐心地為客戶答疑解惑,從容地用輕松地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)面對(duì)客戶,,快速,、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息,與客戶良好的溝通并取得很好的效果,,贏得客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同,。在信貸業(yè)務(wù)中,認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸后檢查,、跟蹤調(diào)查,資料及時(shí)提交審查及歸檔,。20__年,,累計(jì)發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元,按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元,,其中無(wú)一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生,,在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作,保證了信貸資金的安全,。
三,、存在的問(wèn)題,在過(guò)去的一年,,雖然我在各方面取得了一定的成績(jī),,然而,我也清楚地看到了自身存在的不足,。
(一)是學(xué)習(xí)不夠,,面對(duì)金融改革的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣化,如何掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài),,有時(shí)跟不上步伐,。
(二)是對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源,客戶優(yōu)中選優(yōu),,提高客戶數(shù)量和質(zhì)量,,提升客戶對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度還有待加強(qiáng)。
(三)是進(jìn)一步客服年輕氣躁,,做到腳踏實(shí)地,,提高工作主動(dòng)性,多干少說(shuō),,在實(shí)踐中完善提高自己,,以上不足我正在努力改正。
在新的一年,,我將再接再厲,,更加注重對(duì)新的規(guī)章,、新的業(yè)務(wù)、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專研,,改進(jìn)工作方式方法,,積極努力工作,增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí),,拿出十分的勇氣,,拿出開(kāi)拓的魄力,夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),,朝著更高,、更遠(yuǎn)的方向努力,用“新”的工作實(shí)際工作中遇到的種.種困難,。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五
自20xx年x月接手前廳部工作對(duì)我是個(gè)不小的挑戰(zhàn),,在進(jìn)入工作狀態(tài)之前,一是對(duì)工作環(huán)境熟悉及與員工的相互認(rèn)識(shí),,有目的地減少陌生感,,迅速把自己融入到xx這個(gè)大家庭當(dāng)中。二是在對(duì)酒店的管理模式和客源結(jié)構(gòu)有了基本了解后,,適度調(diào)整自身狀態(tài)和管理方式,,初步建立與新老員工之間,與部門(mén)之間良好的合作關(guān)系,。第三是配合老師的培訓(xùn),,強(qiáng)化規(guī)劃化管理和程序化操作,以期達(dá)到服務(wù)質(zhì)量明顯提高的要求,。
至于前面兩點(diǎn),,相信憑多年的酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和謙和的個(gè)性已迅速進(jìn)入到了這個(gè)圈子里,關(guān)鍵的第三步通過(guò)xx天的培訓(xùn),,部門(mén)員工在禮節(jié)禮貌,;儀表儀容及崗位技能方面都有了一定的進(jìn)步,但說(shuō)到員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可塑性,;部門(mén)工作的高效性上來(lái),,又是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的目標(biāo)。
這一年來(lái)的工作,,從人員上來(lái)說(shuō)來(lái)來(lái)去去而且新手較多,,從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在人員就幾乎沒(méi)有整齊過(guò),雖然工作還算基本開(kāi)展了下去,,但不盡如人意的地方還是很多,,表現(xiàn)在對(duì)客服務(wù)方面有這么幾點(diǎn),一是缺乏主動(dòng)熱情服務(wù)意識(shí),沒(méi)有耐煩心,,態(tài)度生硬,,二是責(zé)任感差,,比如對(duì)于賓客的訴求只是簡(jiǎn)單的告之責(zé)任點(diǎn),,很少去了解和督促事件的結(jié)果,往往因怠慢客人而遭到投訴,,體現(xiàn)在工作上就是不細(xì)心,,如對(duì)賬目的處理就比較粗心大意,因?yàn)榇笠庑扌薷母?,三是團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠,,尤其在于其他部門(mén)的工作配合還不到位,甚至還發(fā)生過(guò)言詞激烈的爭(zhēng)執(zhí),,四是勞動(dòng)紀(jì)律一般,,脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重。
造成這些問(wèn)題的出現(xiàn),,客觀上看可能因?yàn)槿耸志o,,上班時(shí)間長(zhǎng),容易疲勞,,長(zhǎng)期會(huì)造成情緒上的不穩(wěn)定,,這種情況下為穩(wěn)定隊(duì)伍有些制度也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。主觀上還是存在疏于思想管教,,過(guò)分袒護(hù)其不符合規(guī)范的行為,,總臺(tái)服務(wù)要求的謙恭、耐心,、微笑,、周到和迅速的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做的也沒(méi)有預(yù)計(jì)的好,所以這一塊需要提升的空間還很大,。
作為一年多來(lái)的工作回顧,,希望在今后的工作中,從以下四個(gè)方面來(lái)改正自己不足之處,,以便更好更順利的開(kāi)展工作,。
1、在工作中要善于理解別人,,包容別人,,保持進(jìn)取心,注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質(zhì),,爭(zhēng)取成為本職工作方面的能手,。
2、工作上要有高度責(zé)任心,建立更加流暢的溝通渠道,。
3,、要經(jīng)常站在別人的立場(chǎng)上觀察自己,實(shí)事求是的對(duì)待自己,,感于尋找自己的弱點(diǎn)和承認(rèn)工作中的不足,。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,,通過(guò)大家共同努力,把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨,、整潔,。
酒店是一個(gè)青春職場(chǎng),酒店服務(wù)應(yīng)該是充滿愉悅和朝氣的,,在工作中能保持一顆快樂(lè)的心,,這樣的狀態(tài)服務(wù)才有質(zhì)的飛躍,在此基礎(chǔ)上既要團(tuán)結(jié)協(xié)作,,各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展,;又要有序競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)質(zhì)量才能提高,。
1,、管理人員要有大局觀(眼光不能只放在自己部門(mén)上,事不關(guān)己高高掛起的思想有礙管理進(jìn)步),。
2,、管理人員要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣(遇到問(wèn)題首先盡可能的解決問(wèn)題,而不是先推諉責(zé)任,,事后再來(lái)總結(jié)得失),。
3、管理人員要盡力做到公平,;公正和公開(kāi)(員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),,企業(yè)的成功首先是員工的成功,受到正確對(duì)待的員工發(fā)揮的能量更大),。
管理人員要有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力(這一點(diǎn)尤為重要,,酒店的工作大部分都是枯燥的而繁瑣的,加上生活上等其他一些原因,,員工難免有情緒低落的時(shí)候,,如果任由不滿甚至悲觀的氣氛壓抑著,即便工作能夠完成,,那也是提供的不合格產(chǎn)品)俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,,酒店管理無(wú)大事,,做好小事,才能成就大事,,服務(wù)質(zhì)量的高低取決于細(xì)節(jié)工作的程度,,只有將細(xì)節(jié)工作做到位客人才能感受到服務(wù)的存在,這一點(diǎn)在山莊決策層的`管理體系中得到了充分的體會(huì),。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六
20xx年到來(lái)了,,我是一名部門(mén)經(jīng)理,為了更好的向20xx年揮手告別和更好的開(kāi)展20xx年的工作,,下面來(lái)對(duì)我20xx年的工作情況做下總結(jié):
首先非常感謝xxx公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì),,入職一年多來(lái),,逐漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開(kāi)展的過(guò)程,,認(rèn)識(shí)到自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),,特別是對(duì)本行業(yè)上的專業(yè)知識(shí),,怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細(xì)節(jié)問(wèn)題。并不斷改進(jìn)工作方法,,努力在提高自身綜合素質(zhì),,提高自己對(duì)所處行業(yè)的高度責(zé)任感,發(fā)揮自己的能力,,經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事幫助下,充分發(fā)揮自身的潛能,,自己在工作上取得一定的進(jìn)步,。
(一)、確立目標(biāo),、應(yīng)付挑戰(zhàn)
1,、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo),目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段,。
2,、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo),這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞,、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可,,成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。
3,、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),,并使目標(biāo)盡可能地便于記錄,以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋,。
(二),、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng),,彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作
1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì),。
2,、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,,這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展,,雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
(三),、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理
1,、思想教育和管理,主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升,,以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升,。
2、道德教育和管理,,主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理,。
3、行為規(guī)范教育和培養(yǎng),。
4,、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng)。
(四),、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育
1,、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí)、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求,。
2,、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次、多種方式,、多樣方法以滿足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求,。
3、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性,,又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā),。
4、建立職前培訓(xùn)制度,,所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),,持合格證上崗。
5,、培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn),、擔(dān)保專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn),、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷技能的培訓(xùn)等,。
2,、分析客戶流失的原因:理財(cái)產(chǎn)品的宣傳不到位、團(tuán)隊(duì)成員報(bào)務(wù)不專業(yè),、理財(cái)產(chǎn)品種類的單一,、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄弟公司同類型產(chǎn)品沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3,、收集,、分析客戶信息:理財(cái)活動(dòng)可以設(shè)在大型廣場(chǎng)、居民社區(qū),、金融行業(yè)展會(huì)進(jìn)行,;在發(fā)宣傳頁(yè)的同時(shí),更要多收集意向客戶的詳細(xì)信息,,比如對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)及理財(cái)資金的預(yù)定等,。
4、開(kāi)展投資理財(cái)交流會(huì):主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶群,,篩選出不同理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶,,深度挖掘老客戶,開(kāi)發(fā)新客戶,,擴(kuò)大客戶的數(shù)量;高效利用有限的人力資源,,在短時(shí)間內(nèi)使用多種手段接觸客戶,,對(duì)有意向的目標(biāo)客戶實(shí)施批量化的面對(duì)面的營(yíng)銷。
5,、加大廣告宣傳力度:宣傳行式包括報(bào)紙廣告,、車(chē)載移動(dòng)視頻或車(chē)身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告(重視起公司官方網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化),。
6,、客戶的維護(hù):電話回訪、上門(mén)拜訪,、節(jié)日問(wèn)候,、及時(shí)告知最新項(xiàng)目信息。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七
二零零五年客房完成的營(yíng)業(yè)總額為14xx17,、19元(其中住房總收入為14017074,、00元、客房雜項(xiàng)金額為183643,、19元),,月平均營(yíng)業(yè)額為1183393、10元(其中月平均住房收入為1168089,、50元,,月客房雜項(xiàng)金額為15303,、60元),累計(jì)住房總數(shù)達(dá)到了45750間,,年度平均房?jī)r(jià)為306,、38元,住房率為89,、52%,。
根據(jù)以上數(shù)據(jù),再結(jié)合年度分析,,客房各項(xiàng)指標(biāo)較二零零四年有所上升,,但離酒店下達(dá)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)(月均一百二十萬(wàn))還有一定的差距,主要是受第一季度和九月份的影響,,但是基本保持著上升的趨勢(shì),,客房住房收入在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示下,以“能高則高”,、“不留空房”,、“留住每一位賓客”為原則,除個(gè)別月份受酒店客房整體裝修和旅游淡季因素外較為穩(wěn)定,,然而客房雜項(xiàng)收入不太穩(wěn)定,,主要因素表現(xiàn)在會(huì)議接待和酒水方面。
會(huì)議接待方面問(wèn)題:酒店只有兩個(gè)會(huì)議室,,四樓多功能廳名為“多功能會(huì)議廳”但實(shí)質(zhì)上并不能夠滿足許多商務(wù)會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)議客人的需求。一是供客人上網(wǎng)的端口有限,,只能提供一個(gè)端口,,這樣一來(lái)客人得自帶相應(yīng)設(shè)備,給客人造成一定的麻煩,,建議購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備一套,,放于電腦房保管,客房會(huì)議使用所需時(shí)臨時(shí)登記領(lǐng)用,;二是會(huì)議白板質(zhì)量差,,不便于保管,一年內(nèi)更換了幾次,,酒店培訓(xùn)會(huì)議比較多,,針對(duì)培訓(xùn)型會(huì)議,客人不好使用,,晃動(dòng)大,,書(shū)寫(xiě)的字其他人不好觀看,建議購(gòu)買(mǎi)一個(gè)電子白板,,免去了普通白板的更換費(fèi)用和白板筆的費(fèi)用,;三是面積有限,,不便于擺設(shè)客人所想的擺法,人數(shù)多的會(huì)議接不了,,人數(shù)少的會(huì)議又閑費(fèi)用太高,,建議酒店讓銷售部根據(jù)客人人數(shù)、會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議成本來(lái)靈活定價(jià),;四是供客人休息的場(chǎng)所沒(méi)有,,而且會(huì)議室周?chē)徒南词珠g只有一個(gè),還是男女公用的,。十五樓行政會(huì)議室只可容納二十人,,屬于小型會(huì)議室,其不利因素在于:一是沒(méi)有定制多種桌套,,如十人開(kāi)會(huì)也還得用二十個(gè)人使用的桌套和桌子,,桌子是拼湊而成,可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來(lái)開(kāi)會(huì),;二是沒(méi)有音響設(shè)備,。
酒水方面問(wèn)題:個(gè)別酒水相對(duì)深圳同檔次酒店費(fèi)用偏高,還沒(méi)有完全抓住客人的消費(fèi)心理和嗜好進(jìn)行采購(gòu)酒水并配入客房,。在零五年第三季度期間,,調(diào)查了深圳個(gè)別酒店客房的酒水情況,作了相應(yīng)調(diào)整,,將開(kāi)心果取消,,把蘇打水更換為王老吉,此舉略有成效,,使得客房雜項(xiàng)收入在后兩個(gè)季度期間保持在月平均三萬(wàn)左右。
服務(wù)質(zhì)量在零五年里保持比較穩(wěn)定,,對(duì)客服務(wù)投訴率較高的時(shí)間段在七,、八月份,出現(xiàn)此原因的主要因素是住房率在那段時(shí)間最高,,人員流失比較嚴(yán)重,,新員工進(jìn)入部門(mén)之后不能盡快的與其他(她)員工融為一體,缺乏團(tuán)體意識(shí),,以及欠缺基層管理人員的正確引導(dǎo),,基于這些因素,部門(mén)開(kāi)展了一系列的內(nèi)務(wù)整頓,,首先是從老員工的心態(tài)入手,,多做思想教育工作,讓老員工更深層的意識(shí)到自己在酒店及部門(mén)所起的作用,、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?,讓老員工體會(huì)到酒店及部門(mén)對(duì)于他們的重視程度,,達(dá)到手把手的以老帶新,,另外,在不斷的梳理投訴中,,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的另一因素,在于部門(mén)員工服務(wù)過(guò)度和缺乏親情服務(wù),,不是讓客人感到厭煩就是讓客人根本無(wú)法體會(huì)到酒店對(duì)客人的重視,,走了兩個(gè)極端,沒(méi)有讓賓客體會(huì)到賓至如歸的感覺(jué),,部門(mén)就開(kāi)展了一系列的趣味性的部門(mén)及班組培訓(xùn),,再加上管理人員的親歷親為,在后期避免了此現(xiàn)象的惡化,,得到了好轉(zhuǎn),。
衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線,部門(mén)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)辦點(diǎn)馬虎,,客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查,、部長(zhǎng)檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的不斷指導(dǎo)下,,得到了不斷的提高。本酒店客房出租率和續(xù)住率整體來(lái)說(shuō)是比較高的,,在此情況下,,每日續(xù)住房的請(qǐng)急打掃相對(duì)比較早,再加上客人每日的入住時(shí)間也很早,,為了及時(shí)的供應(yīng)前臺(tái)可出租房,,所以客房幾乎保持在一種“趕房”的狀態(tài)之下,而且期間有一段時(shí)間內(nèi),,客房一直保持在缺員的狀況下,,即使這些客觀因素的.出現(xiàn),部門(mén)還是在酒店領(lǐng)導(dǎo)的寬容和信任下,,及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,,將原有的衛(wèi)生班全部固定樓層情況更改為了單人固定樓層、專人頂替樓層,、三名機(jī)動(dòng)延時(shí)上班和下班以補(bǔ)缺特殊時(shí)間段的空崗,、其余機(jī)動(dòng)靈活安排的情況,更加提高了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,做到了隨叫隨到,、互相幫忙,保住了客房的生命線。
為了提高客房的出租率,,酒店在零四年年尾時(shí)下達(dá)了零五年的相關(guān)工作安排,,其中有一項(xiàng)是將零五年作為客房設(shè)施設(shè)備完善年,在這一年里酒店及部門(mén)圍繞此項(xiàng)工作重點(diǎn)加大了對(duì)賓客意見(jiàn)的收集,,并且加強(qiáng)了與同行的溝通交流,,對(duì)于員工的建議也加大了重視,在酒店條件許可的情況下,,進(jìn)行了相應(yīng)的整改,,整改項(xiàng)目大致如下:1、7樓至15樓前期投入使用的客房改造吧房淋浴間,,取消浴簾,,取而帶之的是活動(dòng)玻璃門(mén),便于客人沖涼,,防止水花四濺及吧房水淹,;2、五樓餐飲包廂改造為新型客房,,主要特點(diǎn)在于吧房淋浴間的玻璃門(mén)為雙開(kāi)活動(dòng)式,、房間取電快捷、地毯新,,另外改造的三人房和三人套房可滿足個(gè)別散客的特殊需求,,投入使用后屢次受到客人的好評(píng);3,、增加了布草籃,,雖然沒(méi)有完全配備齊全,但是已很大程度的延長(zhǎng)了布草的壽命,,減少了洗滌費(fèi)用,,和加強(qiáng)了環(huán)保;4,、淋浴間采用了防霉玻璃膠和白水泥,,減少了以前的玻璃膠發(fā)黑、發(fā)黃的現(xiàn)象,,提高了客房的美觀程度;5,、結(jié)合深圳市電視收看情況,,優(yōu)先在客房安裝數(shù)字電視,并達(dá)到數(shù)字電視和vod的一體操作,,從而使客人可以在房間里收看到更多自己喜好的節(jié)目,;6、為入住本酒店滿十天的客人贈(zèng)送不少于三種的時(shí)令鮮果一份(成本在于30,、00元內(nèi)),,并且打印感謝函,,以答謝客人對(duì)本酒店的信任和支持,確??头康睦m(xù)住率穩(wěn)步提升,,收集更多的賓客意見(jiàn),便于酒店及部門(mén)進(jìn)行有效的整改,;7,、從新世界酒店借用抽洗機(jī)將客房的地毯進(jìn)行周期性的抽洗,加大了客房地毯的維護(hù)力度,。
在零五年里,,部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)及更新了相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊(cè),、培訓(xùn)手冊(cè),、消防檔案、衛(wèi)生檔案,、應(yīng)急方案,、節(jié)能方案等,針對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量,,在標(biāo)準(zhǔn)上制定了相關(guān)硬型明文規(guī)定,,如:查房時(shí)間、對(duì)客服務(wù)時(shí)間,、工作量,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔時(shí)間,、清潔標(biāo)準(zhǔn)等等,,還針對(duì)賓客歷史投訴,整理出了許多案例,,不斷的給員工進(jìn)行理論培訓(xùn),,并且通過(guò)部門(mén)每月自發(fā)出錢(qián)組織的部門(mén)活動(dòng)剩余的資金來(lái)組織了相應(yīng)的技能大賽,以獎(jiǎng)勵(lì)在技能大賽中基本功扎實(shí)的員工,,以留住更多的優(yōu)秀員工,,鼓勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)部門(mén)骨干,但是為了不影響員工的休息,,部門(mén)培訓(xùn)又制定了相應(yīng)的措施,,在培訓(xùn)周期,每周培訓(xùn)不得超過(guò)兩天,,每次培訓(xùn)不得超過(guò)兩個(gè)小時(shí),,以確保員工的正常休息,不影響員工的情緒。
零五年里,,部門(mén)的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處,,值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門(mén)缺少物品的情況,影響了客房的銷售,。
根據(jù)酒店,、部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況,部門(mén)沒(méi)有固定的,、便于管理的,、有足夠儲(chǔ)存空間的倉(cāng)庫(kù),造成了部門(mén)許多追構(gòu)的物料時(shí)常沒(méi)有地方存放,,加上負(fù)責(zé)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)人員的更換,,新員工的責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)物料的掌控能力不好,,多次出現(xiàn)了物料短缺,,針對(duì)此情況,部門(mén)實(shí)行了部長(zhǎng)兼管責(zé)任制,,把倉(cāng)庫(kù)劃分為一個(gè)部長(zhǎng)管理,,經(jīng)理不斷的抽查,從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn),。
部門(mén)員工來(lái)自五湖四海,,其中2/3的員工都是實(shí)習(xí)生留店的,年齡普遍偏小,,為了增強(qiáng)部門(mén)員工的凝聚力,,避免員工因想家等影響工作,部門(mén)基本上堅(jiān)持每個(gè)月或每個(gè)季度組織活動(dòng)一次,,讓員工體會(huì)到家的溫暖,。
工程維修項(xiàng)目是客房的工作重點(diǎn)之一,客房出租率的持高,,使得工程維修進(jìn)展緩慢,,時(shí)常出現(xiàn)舊的工程項(xiàng)目還沒(méi)有處理過(guò)半,新的工程項(xiàng)目又層出不窮,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的重視下,,客房與工程開(kāi)展了多次協(xié)調(diào)會(huì)議,以確保工程維修項(xiàng)目計(jì)劃性,、合理性,、及時(shí)性的處理,部門(mén)內(nèi)部也制定了關(guān)于工程維修方面的相關(guān)制度,,做到每日部長(zhǎng)和員工日常檢查工程維修項(xiàng)目,每半月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程維修項(xiàng)目呈報(bào)總經(jīng)理及傳至工程部,由經(jīng)理計(jì)劃性安排工程維修重點(diǎn)項(xiàng)目,,員工可自報(bào)自查,,部長(zhǎng)及時(shí)檢查督促到位。
針對(duì)目前客房存在的問(wèn)題,,現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃:
一,、加強(qiáng)與前廳、公關(guān)營(yíng)銷,、工程方面的溝通協(xié)調(diào),,做好計(jì)劃性控房維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作,確??头砍鲎獾募皶r(shí)性,,多走訪深圳市同檔次酒店,不斷吸取同行的經(jīng)驗(yàn),,對(duì)部門(mén)進(jìn)行有效整改,,將客房出租率保持在90%左右,月收入提高到120萬(wàn)以上,,完成酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
二、針對(duì)酒店常住客較多,、續(xù)住率高的現(xiàn)象,,建議由各部門(mén)收集賓客意見(jiàn),由前廳制訂一系列的“常住客卡片”,,登記賓客相關(guān)信息,,提高個(gè)性化、特色化服務(wù),,給客人留下深刻美好的印象,,利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng),,增加酒店的美譽(yù)度,。
三、加大本部門(mén)與其它部門(mén)員工之間的面對(duì)面的溝通協(xié)調(diào)工作,,多召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),,由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持,部門(mén)全員參加,,讓員工多交流,,做到換位思考,以確保部門(mén)相關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
四,、針對(duì)部門(mén)工作方針,,不斷健全、更新部門(mén)的管理體系,,能夠達(dá)到責(zé)任明確到人,、獎(jiǎng)罰到位,做到清晰,、明了,、合理、嚴(yán)謹(jǐn),、可操作性,,使全員主動(dòng)自覺(jué)遵守。
五,、加強(qiáng)和工程部定期協(xié)調(diào),,將目前客房存在的工程問(wèn)題“粉刷項(xiàng)目、兆凱公司方面的維修項(xiàng)目,、木板發(fā)霉腐朽變型項(xiàng)目,、滲水項(xiàng)目、鏡面玻璃破裂項(xiàng)目,、總套裝修項(xiàng)目,、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項(xiàng)目、門(mén)框裂縫,、熱水供應(yīng)慢等”逐一處理完畢,。
六、布草報(bào)廢率逐漸攀高,,協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施,,提高洗滌質(zhì)量,加強(qiáng)員工的思想品德教育和操作技能培訓(xùn),,減少報(bào)廢率,,將可重復(fù)修改使用的布草及時(shí)聯(lián)系洗滌公司或相關(guān)單位進(jìn)行修改使用,附帶零五年客房布草報(bào)廢賠償簽免調(diào)撥明細(xì)表,,建議于三月份開(kāi)始追購(gòu)酒店所需備用布草,,以避免布草短缺,不能及時(shí)出租客房現(xiàn)象,。
七,、加強(qiáng)對(duì)同行客房酒水配備情況的調(diào)查,及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)整改,,主動(dòng)征求賓客意見(jiàn),,詢問(wèn)客人喜好的住店所需物品,尋求代賣(mài)出售業(yè)務(wù),,努力將客房雜項(xiàng)收入提高到月均四萬(wàn)左右,。
八,、繼續(xù)征求賓客意見(jiàn)、員工意見(jiàn),、同行建議,,提出合理方案,報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批,,完善客房產(chǎn)品。如:防盜扣,、淋浴間物品架,、服務(wù)指南、客人賠償價(jià)目表等等,。
九,、更換客房房間內(nèi)的工商指南、中英文黃頁(yè),,以確??腿丝梢栽诜块g里面瀏覽尋找到準(zhǔn)確的信息。
十,、對(duì)于員工的管理多采用剛?cè)岵?jì)的手把手說(shuō)教方式,,提高自身親和力,拉近與員工之間的距離,,多組織部門(mén)活動(dòng)和相應(yīng)的技能比賽,,培養(yǎng)部門(mén)更多的骨干力量,提高員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度,。
十一,、針對(duì)客房部分工具和對(duì)客服務(wù)設(shè)施出現(xiàn)的老化情況,多與供貨商進(jìn)行溝通,,加強(qiáng)維護(hù)力度,,計(jì)劃性定期安排專人維護(hù)保養(yǎng)工作。
十二,、重視對(duì)部門(mén)基層管理人員的培訓(xùn),,多傳授工作經(jīng)驗(yàn),以確保部門(mén)思想統(tǒng)一,,勁往一處使,。
十三、制定周期性,、計(jì)劃性物品采購(gòu)制度,,杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,確保采購(gòu)物品的質(zhì)量,。實(shí)行班組負(fù)責(zé)管理制,,遵循“誰(shuí)當(dāng)班,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的'工作原則,,規(guī)范和細(xì)化客房成本,防止各種方式的浪費(fèi),,配合酒店真正實(shí)現(xiàn)五指“無(wú)紙”化辦公,,培訓(xùn)部門(mén)員工合理運(yùn)用部門(mén)電腦進(jìn)行各項(xiàng)操作。
十四,、不斷充實(shí)自己,,提高自身綜合能力,加大部門(mén)員工的培訓(xùn)力度,,確??头糠?wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量,讓客房整體水平提高一個(gè)臺(tái)階,,加強(qiáng)輪崗培訓(xùn),,培養(yǎng)部門(mén)多面手,避免人員流失影響部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
十五,、房間植物實(shí)行周檢查制,每半個(gè)月進(jìn)行相應(yīng)更換,,確保房間植物的新鮮,、亮麗、完好,,提高房間的美觀度,。
十六、加強(qiáng)與pa的溝通協(xié)調(diào),,加大客房地毯,、地板的維護(hù)保養(yǎng)工作,由于pa機(jī)器過(guò)大,,許多地板死角無(wú)法處理,,客房人工處理效果不好,建議酒店購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)小型手持打磨機(jī),,以便于客房房間地板的維護(hù)保養(yǎng),。
十七、基于酒店零五年期間多次停電,,另還出現(xiàn)過(guò)臺(tái)風(fēng),、暴風(fēng)雨等現(xiàn)象,將加強(qiáng)對(duì)相關(guān)應(yīng)急方案的理論,、實(shí)操培訓(xùn)力度,,避免突發(fā)事件當(dāng)中的事故出現(xiàn),。
二零xx年任重而道遠(yuǎn),機(jī)遇與困難并存,,目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距,,都要我們?nèi)ッ鎸?duì),去迎接挑戰(zhàn),。在此,,本人會(huì)切實(shí)按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示,號(hào)召部門(mén)全員團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作,,將客房工作更上一層樓。
部門(mén)經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八
春去冬來(lái),,轉(zhuǎn)瞬之間,歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè),。在過(guò)去的一年里,,廳的全體人員在的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)的大力支持下,,通過(guò)全體人員的共同努力,,克服困難,努力進(jìn)取,,圓滿完成了下達(dá)的銷售任務(wù),。
銷售xx臺(tái),各車(chē)型銷量分別為xx,。其中xx銷售xx臺(tái),。銷量xx臺(tái)較增長(zhǎng)xx(私家車(chē)銷售xx臺(tái))。
為提高公司的知名度,,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,,在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流、溝通,、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí),,把更多的客戶吸引到展廳來(lái),搜集更多的銷售線索,。本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)x次,,刊登報(bào)紙硬廣告x篇、軟文x篇,、報(bào)花x次,、電臺(tái)廣播x次并組織銷售人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)車(chē)用戶進(jìn)行用心的回訪,通過(guò)回訪讓客戶感覺(jué)到我們的`關(guān)懷,。公司并在9月正式提升任命同志為廳營(yíng)銷經(jīng)理,。期間同志每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格,,盡職盡責(zé),為公司的營(yíng)銷做出貢獻(xiàn),。
報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的,,崗位重要,關(guān)系到公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和的驗(yàn)收,,為能很好的完成此項(xiàng),,x月同志為信息報(bào)表員,進(jìn)行對(duì)公司的報(bào)表,,在期間同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了公司交付的各項(xiàng)報(bào)表,,每日核對(duì)庫(kù)存狀況,對(duì)車(chē)輛銷售作出了貢獻(xiàn),。
為完善檔案管理,,特安排同志為檔案管理員,主要有收集購(gòu)車(chē)用戶檔案,、車(chē)輛進(jìn)銷登記,、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)公司等,期間同志按照公司規(guī)定,,圓滿完成了公司交代的任務(wù),。