為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核方案最新標(biāo)準(zhǔn)篇一

1.1 每班上班都要打掃保安室衛(wèi)生及管區(qū)衛(wèi)生(如魚池,、大門口,、門牌等)發(fā)現(xiàn)有垃圾、積水,、積物,、發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或收到投訴扣0.5分/次，超過8小時未能改扣1/次,。

1.2按公司制度要求對公司人員進(jìn)行監(jiān)督(如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定擺放物品,，亂扔垃圾，隨地吐痰等不文明行為),，如視而不見或收到投訴扣0.5分/次,。

1.3保安室物品按要求擺放整齊，做好記錄違者扣0.5分/次;物品用具以舊換新,，違者扣0.5分/次;如發(fā)現(xiàn)物品掉失,，找不到責(zé)任人扣當(dāng)班人員扣1分/次。

1.4維護(hù)保安室器材,、用具完好無缺無損無塵,，如發(fā)現(xiàn)損壞或缺少及時上報找出責(zé)任人，未能及時匯報扣0.5分/次。

1.5遇到特發(fā)事情未能處理和及時上報(如外來車輛損壞公司財物,、員工坐陽臺,、爬窗戶、偷東西等一切違規(guī)行為),，發(fā)現(xiàn)問題但未能處理或上報扣0.5分/次,。

1.6未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，擅自放外來人員,、員工(工傷除外)進(jìn)入保安室者扣0.5分/次,。

1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等),，醉漢,、精神病患等人員進(jìn)入廠區(qū)，違者扣0.5分/次,。

1.8保安室內(nèi)禁止嚴(yán)禁吸煙,、聽音樂、聊天,，如發(fā)現(xiàn)違者扣1分/次,。

2,、工作態(tài)度紀(jì)律及考評標(biāo)準(zhǔn)：

2.1對來訪客人主動問好有禮,，有人查詢時要站立起來回答，不得漫罵,、擾亂同事和領(lǐng)導(dǎo),，如有發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣0.5分/次。

2.2同事之間和平共處,，共同完成工作,，如有發(fā)現(xiàn)愉懶，斤斤計較者,、吵架鬧事者扣0.5分/次,。

2.3積極主動做事，發(fā)現(xiàn)被動者或被主管及員工投訴者扣1分/次,。

2.4不服從工作安排,，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，帶有個人情緒工作裝模裝樣者扣1分/次,。

2.5工作不到位,、發(fā)現(xiàn)問題未能及時到位(如未經(jīng)登記、同意,，帶外來人員進(jìn)入廠區(qū);紅外紅異響亂報;員工爬窗等)扣1分/次。

2.6禁區(qū)內(nèi)(宣傳欄范圍,、正門口等阻塞通道)不準(zhǔn)停車,，如發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣1分/次。

3、工作質(zhì)量要求及考評標(biāo)準(zhǔn)：

3.1進(jìn)出公司的車輛,、人員都要經(jīng)過登記、檢查、通知確認(rèn)允許后方能放行,，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意允許,、檢查放入者或收到投訴扣0.5分/次,。

3.2監(jiān)督員工及外來人員車輛停放是否達(dá)標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或投訴扣0.5分/次,。

3.3監(jiān)督員工上下班打卡秩序,，帶出物品檢查情況,，不按要求執(zhí)行或收到投訴扣0.5分/次。

3.4保安員做好外來信函、公文報刊的收發(fā)登記工作并及時處理,，當(dāng)班必須清理完所有信件報刊才能交班,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或訴扣0.5分/次,。

3.5做好晚上員工車輛出入、停放登記記錄,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或投訴扣0.5分/次,。

3.6做好監(jiān)督檢查消防器材我作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和匯報,，未能及時匯報扣0.5分/次,。

3.7按規(guī)定定時或不定時巡邏并做好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報特殊情況,，出現(xiàn)問題未能及時匯報扣1分/次,。

3.8值班時在查看監(jiān)控和紅外線有無異常情況，并做好記錄及時匯報,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或投訴扣0.5分/次,。

3.9檢查宿舍公共設(shè)施作用情況(消防器材、燈管,、水龍頭,、飲水機等)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，出現(xiàn)事故或被投訴扣0.5分/次,。

3.10監(jiān)督好員工、公司車輛安全,，不能讓陌生人員靠近,，發(fā)現(xiàn)異常及時作反應(yīng)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或投訴扣0.5分/次,。

3.11保安管理范圍公共財物受損或找不到責(zé)任人，由值班人員負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或被投訴扣0.5分/次,。

3.12做好《來訪登記表》記錄并通知被訪人確認(rèn)允許后才能放入,，發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或投訴扣0.5分/次,。

3.13做好《交接登記表》記錄并交班旱清點保安公用物品,，如發(fā)現(xiàn)損失,，找不到責(zé)任人由交班和接班保安共同負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或被投訴扣0.5分/次,。

3.14做好《監(jiān)控登記表》記錄，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)扣0.5分/次,。

3.15做好《巡邏登記表》記錄,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)扣0.5分/次。

3.16保證公司門口車輛暢通,，貨車8：30分之前不能開到倉庫后門等上貨,，外來人員(司機)不能開摩托車到倉庫后門及車棚內(nèi)，只能停放在大門口臨時停放區(qū),。發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或被投訴扣0.5分/次,。

3.17每個月定期對消防器材檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，及時上交檢查表格行政部,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)扣0.5分/次。

3.18上班看報紙雜志,，玩手機者扣1分/次,。

3.19監(jiān)督員工上娛樂室活動情況，發(fā)現(xiàn)不按制度的人員做出處理和作好記錄,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。

3.20檢查監(jiān)督住宿員工作息情況是否違反公司制度,，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次,。

3.21上班期間睡覺、離崗者扣2分/次,。

3.22做好相關(guān)表格登記,，發(fā)現(xiàn)不按時記錄和上交或收到投訴扣0.5分/次。

3.23交班時,，做好交接工作(物品交接,、當(dāng)班情況的交接等)，發(fā)現(xiàn)沒有交接清楚相關(guān)人員扣0.5分/次;因沒有交接清楚而違反要求,，相關(guān)人員扣1分/次,。

3.24從公司外出的車輛都要經(jīng)過檢查摩托車后尾箱、司機室等)方能放行,，沒有檢查扣0.5分/次,，收到投訴扣1分/次。

3.25做好臨時(即8小時內(nèi))停放在保安室的物品登記手續(xù),，沒有登記清楚扣0.5分/次,，沒有經(jīng)主管批復(fù)而亂放的扣1分/次，超過8小時或超過登記時間未通知經(jīng)辦人搬離物品當(dāng)班人員扣0.5分/次,。

3.26及時提交及領(lǐng)取《員工自評及主管考評表》,，無正當(dāng)理由超過8小時未領(lǐng)取扣1分/次。

3.27接到來訪客人探訪總經(jīng)理時,，保安人員登記好《來訪登記單》及必須打電話通知到助理或行政部,，一般情況下不能直接打總經(jīng)理電話要先通過助理處理，探訪工地陳生時先通知行政部探訪對象或助理同意后方可放行入內(nèi),，偽者扣1分/次,。

3.28 嚴(yán)禁摩托車，自行車,，電動車,，助力車等進(jìn)入廠區(qū)或新廠區(qū)，特殊情況必須向主管申請同意,，違者扣1分/臺車,。

4 員工流失率及考評標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 保安人員對班長崗位工作滿意度60%以上，如不達(dá)標(biāo)扣0.5分/次,。

4.2 以身作則,，做好榜樣，做到上傳下達(dá),，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或被投訴扣0.5/次,。

4.3 編制保安值班表,，衛(wèi)生值日表,，崗位輪流表等相關(guān)表格事項,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)扣0.5分/次,，收到投訴扣1分/次,。

4.4 監(jiān)督及反映保安工作值勤情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)或被投訴扣0.5分/次,。

4.5 每月定期對消防器材進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)過期無效及時改換,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及上交檢查表格到行政部,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)扣0.5分/次,。

4.6 定期對保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，沒有月培訓(xùn)計劃和記錄扣5分/次。

4.7 定期(兩周一次或視情況而定)安排保安人員清洗魚池,，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)扣1分/次,，收到投訴扣2分/次。

績效考核方案最新標(biāo)準(zhǔn)篇二

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,，以提高員工的工作效率,，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作,，特制定本方案,。

一、績效考核的目的

1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整,。

2,、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段,。通過考核,，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策,、促進(jìn)作用,。

二、績效考核的基本原則

1,、客觀,、公正、科學(xué),、簡便的原則;

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

三、績效考核周期

1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2,、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核,。

3,、月考核時間安排為1、2,、4,、5,、7,、8、10,、11月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6,、9月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

四,、績效考核內(nèi)容

1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標(biāo)達(dá)成

(5)責(zé)任感

(6)自我啟發(fā)

2,、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平,、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2) 能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度,、出勤

(4) 績：工作質(zhì)和量,、效率、創(chuàng)新成果 等,。

五,、績效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績效考核委員會,，對績效考核工作進(jìn)行組織,、部署，委員會構(gòu)成另行通知;

2,、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3,、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

六,、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2,、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績,，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素,，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價,、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5,、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個人自評表及兩部評價表后附,。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報集團(tuán)人力資源部。

八,、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,、獎金發(fā)放、職務(wù)升

降等問題進(jìn)行調(diào)整,。

1,、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。

2,、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作,，扎扎實實的將績效考核工作開展好,。

績效考核方案最新標(biāo)準(zhǔn)篇三

一、目的：

為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;對職員的工作績效進(jìn)行客觀,、公正的評價,，強化職員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績,、工作效率;掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置,。

二,、范圍:

公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外),，參與考核人員名單依《團(tuán)隊績效考核人員名單》,。

三、考核內(nèi)容:

1,、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)

2,、各部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價

3、各部門職員違紀(jì)行為

四,、部門月度工作目標(biāo)(計劃)之評定：

1,、各部門在每月25日前(逢節(jié)假日順延)將下月工作目標(biāo)(計劃)電子檔提交至廠長辦公室。

2,、每月2日(逢節(jié)假日順延),，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)”，對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)評分;同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議,。

五,、部門月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)：

六、職員違紀(jì)行為考核辦法：

1,、違紀(jì)行為：違反公司《員工手冊》,，遲到、早退,、曠工,、提前下班就餐,、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留,、請假未“事前填寫請假卡”,、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明;不按公司要求著裝,，其它違紀(jì)行為等,。

2、核查員不定時對以上行為進(jìn)行抽查,，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為,，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。

3,、職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo),，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為,，從當(dāng)月部門團(tuán)隊績效得分中扣除1分,。

七、總經(jīng)理特別獎勵：

經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分;經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門,，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。

八,、 績效“綜合得分計算公式”,、“等級劃分”及“獎金額度”：

1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)(計劃)考核得分×80% + 月度工作目標(biāo)(計劃)質(zhì)量評價得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分,。

2,、等級劃分：a級(90～100)分;b級(60～89)分;c級(0～59)分。

3,、獎金額度(部門成員每月每人次)： a級100元,，b級50元，c級0元,。

九,、罰則：

1、評選周期內(nèi),，月度工作目標(biāo)未分解到個人,、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半,。

2,、評選周期內(nèi)，被查出失敗,、弄虛作假行為的部門,，取消其部門參評資格,，綜合評分為零。

十,、績效之評定：

1,、核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率,，跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)(計劃)”實施情況,，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單,，核查員審核獲獎名單,，公布獲獎結(jié)果。

2,、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上,。

3、參評部門職員對公示結(jié)果有異議者,，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴;核查員接到申訴后,，應(yīng)在1個工作日內(nèi)予以回復(fù);若核查員無法解決的，提交廠長予以解決,。

4,、公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在異議的,，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。

十一,、結(jié)果運用：

1,、受評職員每月“團(tuán)隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。

2,、年終獎金評定依據(jù),，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評定依據(jù),。

績效考核方案最新標(biāo)準(zhǔn)篇四

第一條 考核目的

科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內(nèi)容之一,，其主要目的在于：通過定期地對各團(tuán)隊科技工作進(jìn)行回顧與評估，為各團(tuán)隊分析不足,、明確方向提供依據(jù),，為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持，從而促進(jìn)科研績效的提高,，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展,。同時，通過績效考核,，為崗位聘任,、績效分配,、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。

第二條 考核對象

考核對象為進(jìn)入創(chuàng)新基地的科研組織單元,。其中科研組織單元應(yīng)為具有相同的科研方向,、緊密的學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費,，協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元(即通稱的“課題組”,，以下簡稱團(tuán)隊)。由科研人員自主申報,，部門審定,，考核委員會認(rèn)定。

考核期內(nèi),，課題組發(fā)生分立或者整合的,，分立或整合后運行超過一年的，按新的課題組進(jìn)行考核;不足一年的,，可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核,。

課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考核,，其他崗位聘任和所級項目聘用人員均須參加考核,。

第三條 考核周期

考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年組織科研團(tuán)隊績效考核工作,。

第四條 考核指標(biāo)體系

考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標(biāo)評估兩部分內(nèi)容,。

定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費與科研項目、學(xué)術(shù)影響與獲獎情況,、成果轉(zhuǎn)化,、隊伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分,。

定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度,、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度,。由定性指標(biāo)評估委員會進(jìn)行評估,。

依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊分為三類,，a類為高技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊,，b類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊，c類為國防科研團(tuán)隊,。各團(tuán)隊可按照自身工作性質(zhì),，自主決定參加不同類型團(tuán)隊的考核。不同類型團(tuán)隊考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下：

考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件,。

第五條 考核分值計算

(一)定量數(shù)據(jù)測評

把團(tuán)隊定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內(nèi)容小分相加,，同一類團(tuán)隊中累計得分最高的定為該項內(nèi)容的權(quán)重值,，其他團(tuán)隊則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。

例如：某a類團(tuán)隊成果轉(zhuǎn)化累計分為120分,，且為所有a類團(tuán)隊中的最高者,，則將它定為該項內(nèi)容最高得分25分，另一a類團(tuán)隊累計得分是100分,，按照比例其該項得分為20.83分,，依次類推。

其中,，1,、2、3考核項按照上述辦法以總分和平均分別計算得分,，并以各50%的權(quán)重計算為最終得分,。第4項按總分計算得分。

最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分,。

凡指標(biāo)中涉及人均的,，均按標(biāo)準(zhǔn)人均計算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算方法為：正高,、副高,、中初級每人分別記3、2,、1,，相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算,?？己似趦?nèi)人員發(fā)生變動的，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計算到變動的月份,。

考慮到考核的相對公平合理，當(dāng)申報某一類型團(tuán)隊少于或等于2個時,，申報該類型的團(tuán)隊須選擇其它類型團(tuán)隊進(jìn)行考核,。

(二)定性指標(biāo)評估

定性指標(biāo)評估由專家委員會對各評估項進(jìn)行分檔，對應(yīng)為相應(yīng)的得分,，各項指標(biāo)評價得分根據(jù)權(quán)重加總,，即為定性指標(biāo)評估的最后得分。

第六條 考核等級

(一)團(tuán)隊考核等級

各科研團(tuán)隊的考核等級比例分布如下：

定性評估委員會在對團(tuán)隊定性評估各項指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時,，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊,，獲2/3(含)以上。

委員會成員同意的團(tuán)隊可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半),。

其他團(tuán)隊根據(jù)得分按團(tuán)隊類別進(jìn)行排序,，按強制分布確定考核等級,。

(二)參加考核的人員等級確定

1、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的考核等級原則上與團(tuán)隊等級相同,。

2,、團(tuán)隊內(nèi)部成員的考核等級由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人確定。團(tuán)隊成員優(yōu)秀,、良好的比例按照團(tuán)隊的得分依次線性遞減,，由所務(wù)會核定。

核定辦法為：定性評估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊的優(yōu)秀比例為80%,，良好團(tuán)隊排名中位團(tuán)隊的優(yōu)秀比例為20%,、良好比例為80%，合格團(tuán)隊排名中位團(tuán)隊的良好比例為20%,、合格比例為80%,，其他團(tuán)隊根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計算優(yōu)秀、良好,、合格的比例,。

良好團(tuán)隊中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額，合格團(tuán)隊中位以下不設(shè)置良好名額,。

3,、院士、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級,，不占團(tuán)隊優(yōu)秀比例名額,。

(三)未參加考核的人員等級確定

新到所人員在第一年執(zhí)行等級不高于“良好”，不占團(tuán)隊相應(yīng)等級的名額比例;滿一年后,，可參照參加考核的成員確定考核等級,，占團(tuán)隊相應(yīng)等級的名額比例。

第七條 考核實施

(一)考核責(zé)任

考核工作由人力資源處牽頭,，科技處,、科研支持部密切配合，會同其它管理部門一起執(zhí)行,。

科技處,、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團(tuán)隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，各團(tuán)隊進(jìn)行核查,、補充，并由相應(yīng)管理部門審核,、確認(rèn),。

定性指標(biāo)評估由各團(tuán)隊提供書面材料并進(jìn)行陳述，所領(lǐng)導(dǎo)、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門負(fù)責(zé)人,、機關(guān)各處處長組成定性指標(biāo)評估委員會,，對各團(tuán)隊進(jìn)行評估。所務(wù)會可以根據(jù)需要,，邀請部分所外專家作為定性指標(biāo)評估專家,。

績效考核仲裁小組對在評價中存在爭議的問題進(jìn)行仲裁，由所領(lǐng)導(dǎo),、科技處,、人力資源處、工會等五人組成,。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則,。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭議與申訴的受理。

所務(wù)會對考核成績及其使用,、申訴處理有最終決定權(quán),。 為提高效率，考核工作主要在網(wǎng)上進(jìn)行,?？蒲兄С植控?fù)責(zé)電子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持。

(二)具體程序

1,、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：科技處,、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團(tuán)隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

2,、復(fù)查補充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊根據(jù)科技處、科研支持部提供的數(shù)據(jù),，進(jìn)行補充,、復(fù)查，通過電子考核系統(tǒng)上報考核數(shù)據(jù),，并提交定性指標(biāo)評估材料,。

3、定量數(shù)據(jù)審核：科技處,、科研支持部等部門對定量數(shù)據(jù)測評指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)行最終審核,。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重，計算出定量數(shù)據(jù)測評的最后得分,。

4、定性指標(biāo)評估：定性指標(biāo)評估委員會根據(jù)團(tuán)隊的陳述,，對定性指標(biāo)評估各項指標(biāo)進(jìn)行評價,，計算出定性指標(biāo)評估的最后得分。

5、等級評定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測評與定性指標(biāo)評估得分,，即為考核的總得分,，按得分高低進(jìn)行排序并評定考核等級。

6,、公示：人力資源處將考核結(jié)果報所務(wù)會審定后,，向全體團(tuán)隊負(fù)責(zé)人予以公示，接受團(tuán)隊的申訴和監(jiān)督,，最終確定各團(tuán)隊的得分與排名,。

第八條 考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運用

如下：

(一)確定重點發(fā)展方向,。研究所根據(jù)績效考核情況,，確定和調(diào)整重點發(fā)展方向。各團(tuán)隊結(jié)合考核情況,，總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，明確下一步工作思路與發(fā)展目標(biāo),。

(二)動態(tài)優(yōu)化科研隊伍,。考核排名最后10%的團(tuán)隊,，研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)1的績效津貼,。連續(xù)兩次排名最后10%的團(tuán)隊，原則上予以調(diào)整或解散,。相關(guān)團(tuán)隊成員可在所內(nèi)尋找新的接納團(tuán)隊,，逾期不能找到接納團(tuán)隊的，研究所將終止或解除與其個人的聘用合同,。

為確保該項工作的穩(wěn)妥性與合理性,，所務(wù)會在做出調(diào)整或解散團(tuán)隊決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會的意見,。

(三)分配研究生名額,。考核優(yōu)秀的團(tuán)隊,，適度調(diào)增研究生招生名額;考核排名最后10%的團(tuán)隊,，適度削減研究生招生名額。

(四)核定績效津貼數(shù)額,。依據(jù)績效考核結(jié)果確定個人績效津貼數(shù)額,。績效津貼數(shù)額為績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)之積,。研究所定期調(diào)整績效津貼基數(shù)和各等級系數(shù),。

第九條 考核申訴

如對績效考核結(jié)果有異議,，團(tuán)隊有權(quán)向考核仲裁的受理部門人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料,。人力資源處應(yīng)在10個工作日內(nèi),，對申訴作出答復(fù)，情況復(fù)雜的,，可予以延長,，但一般不超過20個工作日。

第十條 附則

本辦法經(jīng)所務(wù)會討論通過后實施,，由人力資源處牽頭會同科技處負(fù)責(zé)解釋,。

績效考核方案最新標(biāo)準(zhǔn)篇五

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質(zhì),、能力和工作熱情,，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案,。

一,、考核周期

以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前,。

二,、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》(附件)。

三,、考核結(jié)果使用

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù),。

1,、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發(fā)放;

2,、績效考核成績在75分-89分者,，按績效工資的80%發(fā)放;

3、績效考核成績在65分-79分者,，按績效工資的60%發(fā)放;

4,、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資;

四,、績效工資設(shè)定

崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注

班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20__年10月1日起執(zhí)行,。