總結的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

當天工作總結簡單篇一

我們財務科在x的正確領導下，在各兄弟科室和同志們的大力支持和積極配合下,，狠抓各項工作落實,，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作,。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務服務質量,。在費用支出方面本著厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則,，取得了良好的成效,，上半年公司實現(xiàn)銷售收入x萬元，上繳稅金x元,。x經(jīng)費上半年支出x元,，相比全年預算x元略有結余。

1,、為貫徹實施省局“x業(yè)主導,，多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，達到鍛煉隊伍,、積累經(jīng)驗,、提高營銷能力的目的,，本單位開展了以x、x以及各x的經(jīng)營業(yè)務,，這給我們原本簡單的x業(yè)財務工作帶來了很多新問題,、新挑戰(zhàn)，x產(chǎn)品名稱多,、規(guī)格雜,、分類細使財務核算工作量成倍增長，但每一位財務人員都能本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風,在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務;各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，及時準確地出具各類會計報表,。

2,、隨著x產(chǎn)品經(jīng)營的展開，原來的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍已經(jīng)不符合需求,，x類產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營項目,，辦理前置許可需要標準倉庫、標準陳列室,、平面圖等等手續(xù)繁瑣,，在相關部門同志的合作下，順利地完成了營業(yè)執(zhí)照變更,。

3,、根據(jù)縣x要求，今年我x經(jīng)費統(tǒng)一納入縣x集中支付,，這對于幾十年傳承下來的x業(yè)財務支付習慣又是一個新的挑戰(zhàn),，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證,、填制各類相關表格,，嚴格要求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費用，對于不符合要求的,，堅決予以拒絕,。

4、近年來,，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化,，對財務管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責,、財務核算制度、內部控制制度,、車輛管理制度,、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式,，將下屬單位經(jīng)費等進行預算控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面,，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款,，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強,。經(jīng)過半年的運作,大部分單位經(jīng)費都能很好地按計劃合理使用,。

5、按上級關于做好小金庫專項治理的通知的要求,，在x領導的指導下我部展開了自查自糾工作,，通過認真自查自糾以及回顧,，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書,，通過此次自查自糾,，我們深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務,，需要長抓不懈,，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實際,，通過提高政治覺悟，加強思想認識,、完善制度機制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務企業(yè)”是我們財務部門應盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。下面談談我們下步主要工作思路：

1,、x改制進入關鍵時刻，改制經(jīng)費涉及面廣資金量大,，專項資金?？顚Ｓ茫诸惥唧w,，x往來賬務涉及年份久遠,，歷年x欠款清理工作量大。x改制的賬務處理是當前工作的重中之重,，下步我們財務工作重心將向這方面傾斜,，按時保質完成此項任務。

2,、加強專業(yè)知識學習,，提高業(yè)務水平，進一步做好x經(jīng)營項目的財務管理和財務核算工作,。加快x公司的注冊及前期準備工作,。

3、進一步按時高質完成財務預算,、會計決算,、經(jīng)濟分析和其他日常管理工作,，為公司的經(jīng)營管理提供基礎數(shù)據(jù)和參考意見。加強日常管理,，降低財務費用,。通過細化管理，理順流程,，實現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀，為公司的成本控制,、增收節(jié)支而努力,。

當天工作總結簡單篇二

我部門公司行政人事部工作，至今也有3個多月的時間,，在職期間帶領行政人事部全體職員主要開展如下工作：

建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人,、留人、管人的前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》,、《員工轉正程序》,、《工傷保險報銷的程序》、《辦公用品采購制度》等等,。

在進行人事整頓期間和分公司財務一道組織制定財務管理制度,，使分公司財務管理有章可循。

根據(jù)公司的實際情況及組織結構現(xiàn)狀組織編寫了詳細的《崗位說明書》,，為今后的人員招聘,、培訓、崗位調整提供有利依據(jù),。

同時明確每位員工的崗位職責,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容,、工作權限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,，今年崗位說明書雖已成文,，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施,，所以員工還未形成明確的工作目標,，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下,，并沒有實現(xiàn)自我激勵,、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展,。

初步完成公司組織結構圖及相關行政人事表格的制定,，具體完善的項目如下：《組織結構圖》、《應聘表》,、《員工轉正表》,、《工裝領取登記表》、《辦公用品領用表》,、《會議紀要表》,、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》,、《人事變動表》,、《離職證明》、《請假單》等,。

組織制定《員工保密協(xié)議書》,、《試用期合同》，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進員工均已簽訂以上兩項協(xié)議,，在一定程度上起到規(guī)避風險的作用,。

1、人員到崗情況

八月至今人員編制情況：（見附件）

2,、招聘情況

針對xxx崗位,，行政人事部通過熟人推薦結合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求,；針對xxx崗位,，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選,；行政專員則通過網(wǎng)絡招聘招到了合適人選,。

截止目前缺編崗位為鈑金技師1人，將通過網(wǎng)絡結合現(xiàn)場進行招聘,。

3,、人員分析

針對前期廚師、保安2個崗位人員難招的現(xiàn)象進行分析得出以下結論：

（2）保安招聘難的因素主要在于作息時間較長,，且重心在于夜班,，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制（限本地人）導致招聘難,。長遠來看公司在招聘保安上不應該限定地域因素,，至于風險問題可通過制度及合理手段來規(guī)避。

（3）觀察最近一個季度人員流動情況，xx部人員更換頻繁,，人員流失較為嚴重,，呈不良流動，這不利于企業(yè)長遠發(fā)展和部門技術人才的培養(yǎng)和保留,，行政人事部和各職能部門應該在留才,、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬,、專業(yè)扎實,、工作努力、服從意識較強的員工,。

企業(yè)文化可以說是老員工文化（企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化）,，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步,，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓,，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼,、辦公室衛(wèi)生評比,、室外拓展、室外體育活動,、員工生日party等活動,，在新員工入職時進行《企業(yè)文化》教育等等。

員工入職,、離職、轉正,、合同簽訂等手續(xù)辦理方面,，行政人事部是能夠及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導致離職審批程序混亂,，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程,，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善,。員工社保,、電話卡等業(yè)務辦理方面，行政人事部能夠做到按時,、按質,、按量完成。

月度工資核算方面因部門配合,、工資調整頻繁等因素導致經(jīng)常不能按時出臺,，后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應的制定,，早日改變這一現(xiàn)狀,。

辦公用品的采購方面都是根據(jù)實際需求實際采購，在一定程度上實行辦公用品預算,，同時堅持“貨比三家”的采購原則,。

辦公用品費用控制與費用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費用超標,，物品積壓等不良現(xiàn)象,。

員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于廚師的努力和配合，未出現(xiàn)費用超標和員工投訴現(xiàn)象,。

以上便是行政人事部20xx年的工作總結,，因接手工作時間較短本總結未能涵蓋全年，上級領導指點為盼,！

當天工作總結簡單篇三

__年,，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來,，行政部結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,。

三,、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內,，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善,。

當天工作總結簡單篇四

今年以來,，縣委、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年,、力爭跨入百強縣的總體目標,，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路,，改善招商方式,，拓展招商領域，狠抓職責落實,，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作持續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效,。

（一）總體狀況今年1－6月份,，全縣共引進項目75個，實際到位資金8,。9億元,，其中1000萬以上項目到位資金4。9億元,，完成全年任務的60%,，實現(xiàn)了時光過半，完成任務比例過半,。今年以來新開工建設的重點招商引資項目有：四百工程一期,、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目,、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目,、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目,、信樂味精公司復合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目,、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等,。

（二）主要做法1、修訂文件,，兌現(xiàn)政策,。

今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會,，對原先的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂,、完善,，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰,。透過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn),，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵,，構成了全縣上下議招商,、想招商、用心從事招商工作的良好局面,，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎,。

一是繼續(xù)實施一把手工程。工作調度到一把手,，獎懲兌現(xiàn)到一把手,。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中,，提高了招商引資工作在各項工作中的比重,，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責無旁貸,，把全縣黨員、干部,、職工推向招商第一線,。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初,，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵,，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商,、議招商的用心性,。四是強化調度，加強督促,。堅持實行了三分之一工作機制，月調度,、季通報,、半年觀摩評比,、年終獎懲兌現(xiàn)制度,。

2、初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度,。為進一步推動招商活動扎實有效開展,，初步建立了縣級領導分包重點招商項目制度,，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目,，都由一名縣級干部分包,，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪里,，領導人的辦公桌就搬到哪里,，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設上。每月至少召開一次項目進展調度會,，聽取包保重點項目的領導和企業(yè)負責人匯報,，分析問題，研究對策,，幫忙解決項目進展中遇到的實際困難和問題,，督促企業(yè)加快項目建設。

3,、不斷突破新的招商領域今年透過不斷拓展招商領域,，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào),、城建開發(fā)等領域招商引資的新突破,。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目,，該項目總投資1000萬元,，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領域,，我們引來了上海華聯(lián)超市,、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家,。在城市建設開發(fā)方面,，我們完成了茌東引水,、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā),、人民廣場,、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設,。

4,、小團組招商和網(wǎng)絡招商成效明顯。今年以來,，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會,，逐步走開了小團組、多批次,、專業(yè)化外出招商活動的路子,。先后由縣級領導同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個,，合同引資額8,。5億元，其中有18個項目已開工建設,。今年4月份以來,，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機，集中力量,，精心組織,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡招商工作的新突破。自洽談會開幕以來,，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次,。

5,、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術人才,。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術人員后,，改善了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質量迅速提升,，打入了韓國市場,。

1、投資結構不夠優(yōu)化,。有的招商引資項目門檻過低,，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的構成,。在引進尖,、高、外項目上有必須突破,，但數(shù)量不多,，技術含量也比較低。

2,、環(huán)境和服務還需進一步優(yōu)化,。個別單位和少數(shù)機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強,、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機,，集中力量，精心組織,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡招商工作的新突破,。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達成合作意向13個,，外商來我縣實地考察已達20余人次。

5,、把招商引資與招才引智結合起來,，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術人員后,，改善了生產(chǎn)工藝,，產(chǎn)品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場,。

二,、存在的問題今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力,，取得了必須成績,，但也存在一些問題，突出表此刻：

1,、投資結構不夠優(yōu)化,。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理,，低水平重復建設的問題比較突出,，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的構成。在引進尖、高,、外項目上有必須突破,，但數(shù)量不多，技術含量也比較低,。

2,、環(huán)境和服務還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關干部還存在服務意識淡溥,、大局觀念不強,、工作效率低下、服務承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

3,、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門用心運作組織招商引資,，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強,，主動性差，缺乏招商引資的動力機制,，缺乏開放意識和市場競爭意識,。

4、企業(yè)融資困難,。國家宏觀調控中的產(chǎn)業(yè)政策,、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難,，融資渠道少,，導致資金到位、項目引進的難度增大,。

?團委下半年工作計劃?學校下半年工作計劃?企業(yè)下半年工作計劃?鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃

（一）不斷改善投資環(huán)境,，努力構建招商引資的強磁洼地。

一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手,，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口,，切實落實首問職責制、限時辦結制,、投訴受理制等制度,；轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程序,，提高服務水平,。

二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領導還是一般干部,，在接觸之初吃透政策,，謹慎承諾,；在簽約之后要落實政策，履行承諾,。堅持依法行政,，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度,，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化,。

三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率,，提升服務質量,，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境,，公正的法制環(huán)境,，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務環(huán)境，使引進的項目迅速建設投產(chǎn)達效,。四是各相關部門要放下架子,、沉下身子，強化服務職能,，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調查,，真正幫企業(yè)協(xié)調解決一些問題,。同時，要做到言必行,，行必果,，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠,，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商,、項目中期以優(yōu)質服務招商、項目后期以良好的環(huán)境招商,、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán),。五是加大招商引資的定期督辦、調度和檢查力度,。要透過項目調度會及現(xiàn)場辦公會的形式,，及時協(xié)調解決項目引進過程中遇到的.問題。

（二）抓好重點招商項目的建設,。

一是集中主要力量,，加大四百工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目,，投資1,。5億元的液堿項目,，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目,、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關項目,、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn),。三是加大工作力度,，抓緊1200米商業(yè)步行街建設。

（三）以小團組招商為主要方式,，逐步擴大外出招商成果,。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作,，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目,。二是抓好緊固件園區(qū)建設，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地,。三是進一步擴大與溫州,、蕭山、寧波等地的往來和交流,，籌建浙江工業(yè)園區(qū),，力爭使農(nóng)藥、水泥,、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平,。

（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸,，創(chuàng)造引資空間,。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地,、用好荒廢土地,，本著宜征則征，宜租則租,，宜股則股的原則,，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地,。二是突破融資瓶頸,，服務項目建設。透過建立和完善信用擔保體系,、信用評價體系,，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持,，用心爭取國家,、省,、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

總之,，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻,，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作,。我們相信,，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力,，今年的招商引資工作必須會實現(xiàn)新的突破,。

20xx年上半年招商引資工作總結今年以來，全縣各級各部門,，把招商引資工作作為天字號工程來抓,，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,，精心組織,，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著,，到達了時光過半,、任務過半的總體要求。上半年,，全縣共引進項目434個,，實際到位資金10。4億元,，其中一產(chǎn)項目27個，項目資金4054萬元,，占3,。9％；二產(chǎn)項目274個,，項目資金59276萬元,，占57％；三產(chǎn)項目104個,，項目資金23297萬元,，占22。4％;專項資金項目29個,，項目資金10433萬元,，占10。3％;金融貸款6645萬元,，占6,。4％,。按投資規(guī)模劃分，300萬元以下的項目328個,，300--499萬元的項目47個,，500--999萬元的項目37個，1000萬元以上的項目22個,。

總結分析上半年全縣招商引資工作,，有以下幾個特點：

一、加強組織領導,，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重,，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領導解放思想,、高度重視,，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力,，不等不靠,，想方設法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動,，做到招商引資領導,、時光、精力,、物力四集中,。縣委,、政府多次召開招商引資工作促進會,、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領導組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜,，有力地推動了全縣招商引資工作的開展,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組,，把招商引資工作擺上了重要議事日程,。透過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識,，招商引資是夏邑經(jīng)濟發(fā)展的第一要務,，是必然選取，也是唯一選取,。只有大開放,，大招商，夏邑才能大發(fā)展,。

二,、廣泛宣傳發(fā)動,，營造濃厚招商氛圍20xx年為夏邑招商引資年。新春伊始,，我縣把2月份定為招商引資宣傳月,，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅,，刷寫墻標,，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領導關于招商引資的講話錄音,，在縣電視臺開辟夏邑《招商之窗》專題欄目,，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果,。透過宣傳發(fā)動,，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣構成了人人議招商,、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境,、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商,、親商,、富商、安商的社會意識初步構成,。

三,、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成,，調動廣大干部群眾招商引資的用心性,，縣委、政府先后出臺了《20xx年招商引資目標管理考核獎懲辦法》,、《20xx年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規(guī)定》,、《關于進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理職責書,?？h招商引資工作領導組下發(fā)了《關于進一步做好20xx年招商引資目標管理考核工作的通知》,、《關于20xx年招商引資活動的意見》和《關于中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項目督查落實的意見》等文件，對全縣500萬元以上重點項目逐一建立指揮部,。招商引資實行信息周報,、進度月報制度，采取每月一督查,、一通報,，半年初評,、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公布,。招商引資激勵約束機制的建立和完善,，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變催收催種為搶收搶種,。

四,、開展招商活動，工作取得明顯成效今年,，我縣確立了以活動為載體,，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動,。春節(jié)前,，我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢服務中心，并舉行了外商代表春節(jié)團拜會,；新春剛過,，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講座；2月份,，開展招商引資宣傳月活動,；3月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會,，并組織開展了進一步解放思想大討論,；縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直單位主要負責人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè),；組團參加了第三屆中國河南國際投資貿(mào)易洽談會和中國?商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，成功舉辦了中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會,。透過以上一系列重大招商活動,，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度,，增強了夏邑的影響力,，簽約了一大批合同，引進了一大批資金,，落地了一大批項目,，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間,，共邀請與會客商400余人,，簽約項目186個，簽約金額21。3億元,。

總之,，上半年招商引資工作，無論從數(shù)量上,、還是從實效上,，全縣較往年均實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長足的進步,。根據(jù)上半年招商引資考核結果,，完成任務較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟陽鎮(zhèn),、駱集鄉(xiāng),、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng),、羅莊鄉(xiāng),、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn),、民政局,、醫(yī)藥局、農(nóng)委,、勞動局,、商業(yè)局、計生協(xié),、紀檢監(jiān)察,、農(nóng)業(yè)局、教體局,、鄉(xiāng)企局,、人事局、技監(jiān)局,、政府辦,、考評辦、財政局,、城管局,、農(nóng)機局、財委,、政研室,、殘聯(lián)、體改委,、建設局,、國土局,、招商局,、審計局,、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行,、科協(xié),、計生委等單位。

參加9月上旬的廈門中國投資貿(mào)易洽談會,、10月中旬的深圳中國高新技術產(chǎn)品交易會,、10月上旬的縣重點高中成立20周年校慶活動及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會。9,、繼續(xù)加大爭取國家項目資金的力度,。10、繼續(xù)加強組織領導,，強力推進招商引資工作,。堅持實行招商引資信息周報、月督查通報制度,，嚴格考核獎懲,，確保全年招商引資任務的完成。

當天工作總結簡單篇五

眾人劃槳開大船,，萬眾一心成大業(yè),。x年我們在以牛總經(jīng)理為核心的領導下,，以辛勤的汗水和扎實的工作作風,，保質、保量的完成了一個又一個的高難度,、高強度的工程,。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅,。

同時作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關心和愛護,。無論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進,。這給我們帶來很大的工作動力,。在工作中更應盡心、盡職,、盡責,、盡能的來報答公司給予我們的恩惠。

x年值得我們驕傲的一年,，也是值得我們深思的一年,。因此我給我x年所做的工作一個總結。

今年承蒙領導的護愛，我當上了一名內線組長,。在各位領導和員工的支持幫助下,，和員工們一起負責完成了遼警專變電所、廟西溝變電亭,、王崴子變電亭,、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地,、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績,。也發(fā)現(xiàn)了一些問題。自身在領導和工作中還是有很多的問題需要注意和改進,。在大環(huán)境中各部門的協(xié)調和配合還應需要改進,。應抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神,?！俺霈F(xiàn)問題不要緊，怎樣更好的去解決問題是關鍵”這是?？傇?jīng)說過的一句話,。我一直作為信條在工作中克服了一個又一個的困難。我將會在今后的工作中更加努力,、盡職,、盡責。

最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創(chuàng)新高,！

當天工作總結簡單篇六

20__年即將過去,，我們首先要感謝上級有關科局一年來對我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助，使我們的引資工作得到長足的發(fā)展,。但也存在一定的不足,，為更好的總結以往的經(jīng)驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺,、揚長避短,，下面把一年來的工作向各位領導匯報一下：

一、統(tǒng)一思想,、狠抓落實

今年以來,，我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅持以開放促項目、以項目促發(fā)展,，強化苦干,、苦爭、苦創(chuàng)精神,，把引資上項目上升到講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度來抓好落實。上半年,，我們先后組織村干部,、企業(yè)負責人動員會2次，給干部定任務,、給企業(yè)壓擔子，將無償資金做為村干部工作實績的重要依據(jù),，將縣外資金引進工作作為企業(yè)負責人的年終獎勵的重要依據(jù),。鄉(xiāng)主要領導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金,，與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡關系,，協(xié)助村級重點項目資金的引進。同時,，招商引資繼續(xù)推行一個項目,、一套方案、一名領導,、一抓到底工作方法,，做到“硬約束、嚴考核,、重激勵”,。

二、抓資金引進,，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境

今年以來,，劉廟鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng)，動員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟強鄉(xiāng)跑爭項目,，到目前全鄉(xiāng)共到位無償資金1833.8萬元,用于村級建設以及農(nóng)田開發(fā),、土地平整、道路,、學校等基礎設施和公益事業(yè)建設,，其中：水毀耕地項目引進中央專項資金410萬元;各項無償資金的引進為鄉(xiāng)域基礎設施建設提供了強有力的保障，進一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境,。到目前,，全鄉(xiāng)共到位縣外資金13200萬元，使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟規(guī)模得到很大的擴充,，促進了鄉(xiāng)域經(jīng)濟的發(fā)展,。

三、強化園區(qū)建設,、搭建對外開放平臺

今年,，我們充分運用園區(qū)招商,、以情招商、以商招商,、小團組招商,，推進重點項目建設。

一,、是針對重點項目,，積極做好服務工作，完善項目服務體系,，協(xié)助前期洽談項目做好可行性分析及相關手續(xù)的辦理,，我鄉(xiāng)引進滄東工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝,，總投資5.5億元,，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動資金0.77億元,。主要產(chǎn)品為汽車配件,、礦山機械配件、叉車配件出口,，摩托車配件出口,。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米,，投資8000萬元;污水處理廠占地2500平方米,，設備投資2800萬元;生產(chǎn)設備投入1.7億元，預計12月底可完工,。4個月后投產(chǎn),。預計年產(chǎn)40萬噸，產(chǎn)值7.5億元,，利稅3000萬元,，可安排300人就業(yè)。二期工程總投資1.95億元,，預計20__年底峻工,，其中基建資金投入7500萬元，包括建設20000平方米的廠房,、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓;設備投入1.2億元,。投產(chǎn)后，年產(chǎn)值再增加5.2億元,，利稅再增加20__萬元,，就業(yè)再增加240人。

二,、是通過本地企業(yè),，與外地發(fā)達地區(qū),、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來我鄉(xiāng)投資,，組織投資商到鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)進行考察,，積極推介工業(yè)園區(qū)。三是嘗試小團組招商,，組織有經(jīng)驗的招商能人走出去,，到發(fā)達地區(qū)、大企業(yè)溝通洽談,，爭取招商引資取得實效,。

我們深挖招商引資潛力，規(guī)劃1000畝未利用地,，建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū),，加大招商力度,。土地平整工作早已完成,。針對該園區(qū)建設我們由鄉(xiāng)主要領導帶隊跑爭園區(qū)建設資金，按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎設施,。

當天工作總結簡單篇七

各位領導,、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初， 心中感觸頗多,。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導.

11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理,。工程部在人員配置不齊,、一人多職、工期緊,、任務重,、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間,，加班加點,，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點,、重點部位,、主要工序進行認真研究，周密部署,，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案,，為工程施工有序進行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現(xiàn)將11年工作總結如下：

一,、 各項工作完成情況

（一） 前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報,；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標,；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標,。

（二） 工程進度

住宅樓主體工程完成,，內外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工,、內檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成,；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）,；消防

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項目形象,，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三） 工程質量控制

施工前質量控制如下：

1,、對太陽能,、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商

的資質的審查,。

2,、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等,。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案,。

4,、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,，深刻領會設計意圖,。

施工過程中質量控制如下：

1,、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質量大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質量問題,，責令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改,。整改合格后方可進行下道工序,。

2、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查,。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號，得到領導們一致好評,；在全年內未發(fā)生傷亡事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,，并形成文字資料,。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況,，對前期配套,、招投標,、施工圖紙,、設計變更等資料，分門別類進行整理,、存放,，并建立資料檔案。

二,、 存在主要問題

（一） 項目管理水平有待提高

1,、 質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，總包單位質量控制思路不清晰,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

2,、 進度控制需要提前謀劃

11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響,，例如：外檐窗拆改,、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月,。

3,、 成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多,、交叉部位多,、人員復雜等實際情況，安全隱患多,，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位,。

（二） 工程部管理職能應加強

1,、 制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,；同時公司制度還不健全,，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、及時增補人員,，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少,，一人多職，導致很多細致工作難以開展,。例如工程資料管理,，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿,。為確保工程施工順利進行,，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務，這需要工程部建立健全崗位責任制,，責任到人,，分工明確，便于更好地開展各項工作,。

11年的工作讓我們認識到工作的不足,， 12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工,，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重,；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工,，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求,；堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展,。

一,、 主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二,、 主要經(jīng)營管理目標

（一） 經(jīng)營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實現(xiàn)工作目標的事件,。

（二） 管理目標

1,、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求,；

2,、 進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%,；

3,、 安全文明施工目標,，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4,、 成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、 合同管理目標,，合同交底100%,；

6、 員工培訓目標，不低于2次/人/月,；

7,、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月,。

三,、 確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、 加強質量控制,；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制,。

2,、 強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。

4,、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求,，并對質量標準和工期要

當天工作總結簡單篇八

不知不覺,，進入梵爾賽時尚酒店快12個月了，在這段時間中,，在領導和同事們的關心幫助下,，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。

在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

現(xiàn)在我將自己這一個月的收獲和認識向領導做一下匯報,。

一,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,。

辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門,，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

二,、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤,。

為了避免類似錯誤的再次發(fā)生,，在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領導,、同事請教,、學習。

三,、大家能在同一公司上班并非易事,。

在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作,。

四,、工作收獲：

1、工作敏感度有所提高,，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果,。

2、工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應手。

五,、工作中存在的不足：

外來客人的接待和服務不夠熱情大方。做為辦公室文員,，做好接待工作是自己的本份工作,。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中,，力求能做到熱情周到,，耐心細致。

接下來的工作計劃：會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

當天工作總結簡單篇九

（一）建立與完善行政人事管理制度

1,、出臺人事考勤制度

2,、明確各部門個工作崗位

3、初步完成公司組織結構圖及相關行政人事表格

4,、制定《員工內部合同》

（二）根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

1,、人員到崗情況

2、招聘情況

3,、人員分析

（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

（四）常規(guī)人力資源管理工作

1,、員工入職、離職,、轉正,、合同簽訂手續(xù)辦理

2、員工社保,、電話卡等業(yè)務辦理

3,、月度工資核算

4、工傷事故處理及工傷理賠工作

（五）常規(guī)行政管理工作

1,、辦公用品的采購

2,、辦公用品費用控制與費用報銷工作

（一）進一步建立與完善行政人事管理制度

1、制定相應的行政人事制度

2,、完善現(xiàn)有的行政人事制度

3,、根據(jù)目前公司架構及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結構

（二）建立持續(xù)激勵的績效考核機制

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（四）開展相應的員工入職培訓及技能培訓

（五）做好《20xx年新年聯(lián)歡會》的籌備工作

當天工作總結簡單篇十

這一年來，我堅持始終以全面推進素質教育為核心,，努力抓好教學教改和“新課程標準”的實施,，在“推廣普及普通話和用字規(guī)范化”工作方面，認真貫徹和落實了學校下達的“語言文字規(guī)范化工作”的有關法律和規(guī)定,，并以素質教育為載體,，把語言文字的規(guī)范化工作貫穿于班級的教育、教學等各個環(huán)節(jié),，現(xiàn)已取得了較好的成效,。

當前，隨著信息化時代的到來,，我們更應該加大普及普通話和用字規(guī)范化工作的力度,，以適應蓬勃發(fā)展的信息技術教育的需要,。特別在基礎教育的小學階段，更應該把語言文字的規(guī)范化工作當作學生養(yǎng)成教育的重要內容,。結合我校工作實際,，我確立了“普及推廣普通話和規(guī)范漢字”的班級工作目標，我們要求學生在校內外必須用普通話交流,，讓普通話成為學校的基本語言,，師生在教學及各項活動中必須使用規(guī)范漢字。一年來,，我著重抓好了以下的工作,。

一、在班內開展了豐富多彩的活動來推進語言文字的規(guī)范化工作,。

活動既豐富了班級文化,，也推動了語言文字規(guī)范化工作的開展和普及。在我班組織的各類競賽活動中,，我始終把普通話作為基本的交流語言,。

二、以推廣普及普通話和規(guī)范漢字為契機,，全面提高學生的整體素質,。

在班級的日常教學工作中，我做到用普通話教學,。在教學中特別要注意重視學生的聽,、說、讀,、寫和漢語拼音訓練,。

在教學中，我把學生的說寫訓練當作學生的基本能力來訓練,。在課堂上,，我從訓練學生說好每一句話、練好每一個字入手,，從小培養(yǎng)學生熱愛祖國語言文字的民族感情,。

我把學生說好普通話、寫好規(guī)范漢字當作學生的最基本的素質來培養(yǎng),。我班所有學生都能在課堂上用流利的普通話和老師交流,。

三、我班還開展了在轄區(qū)內查找不規(guī)范漢字的工作,。

我班積極響應學校號召,，分小組查看廣告牌、門牌,、宣傳牌等上百家,，共查到各種不規(guī)范漢字80多個,。

總之,，作為基礎教育的小學階段,，我深刻地認識到：語言文字工作，既是教學中重要的組成部分,，也是提高學生基本素質的重要載體,。今后，我還將繼續(xù)采取切實可行的措施,，不斷提高學生規(guī)范地使用語言文字的意識,，不斷提高學生應用語言文字的能力和表達水平，為全面提高學生的素質,、進一步提高班級的教學質量而作出不懈的努力,。