總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇一

我們財(cái)務(wù)科在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟科室和同志們的大力支持和積極配合下,，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在費(fèi)用支出方面本著厲行節(jié)約,、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效,，上半年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,，上繳稅金x元。x經(jīng)費(fèi)上半年支出x元,，相比全年預(yù)算x元略有結(jié)余,。

1、為貫徹實(shí)施省局“x業(yè)主導(dǎo),，多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn),、提高營(yíng)銷能力的目的,，本單位開展了以x、x以及各x的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，這給我們?cè)竞?jiǎn)單的x業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了很多新問題,、新挑戰(zhàn)，x產(chǎn)品名稱多,、規(guī)格雜,、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算工作量成倍增長(zhǎng)，但每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù);各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò),。為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,，及時(shí)準(zhǔn)確地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。

2,、隨著x產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的展開,，原來的營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)不符合需求，x類產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，辦理前置許可需要標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù),、標(biāo)準(zhǔn)陳列室、平面圖等等手續(xù)繁瑣,，在相關(guān)部門同志的合作下,，順利地完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更。

3,、根據(jù)縣x要求,，今年我x經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣x集中支付，這對(duì)于幾十年傳承下來的x業(yè)財(cái)務(wù)支付習(xí)慣又是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，我科室同志不厭其煩,，手把手教下屬單位報(bào)賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格,，嚴(yán)格要求下屬各單位按照規(guī)定報(bào)銷各類費(fèi)用,，對(duì)于不符合要求的，堅(jiān)決予以拒絕,。

4,、近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、車輛管理制度,、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有考核,。在下屬單位費(fèi)用控制方面,，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的手段,，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過半年的運(yùn)作,大部分單位經(jīng)費(fèi)都能很好地按計(jì)劃合理使用,。

5,、按上級(jí)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求，在x領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作,，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧,，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書,，通過此次自查自糾,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),，需要長(zhǎng)抓不懈,，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心,，而要剖析自身實(shí)際,，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),、完善制度機(jī)制,、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。下面談?wù)勎覀兿虏街饕ぷ魉悸罚?/p>

1,、x改制進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻,，改制經(jīng)費(fèi)涉及面廣資金量大，專項(xiàng)資金?？顚Ｓ?，分類具體，x往來賬務(wù)涉及年份久遠(yuǎn),，歷年x欠款清理工作量大,。x改制的賬務(wù)處理是當(dāng)前工作的重中之重，下步我們財(cái)務(wù)工作重心將向這方面傾斜,，按時(shí)保質(zhì)完成此項(xiàng)任務(wù),。

2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步做好x經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。加快x公司的注冊(cè)及前期準(zhǔn)備工作,。

3,、進(jìn)一步按時(shí)高質(zhì)完成財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)決算,、經(jīng)濟(jì)分析和其他日常管理工作,，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。加強(qiáng)日常管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過細(xì)化管理，理順流程,，實(shí)現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀，為公司的成本控制,、增收節(jié)支而努力,。

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇二

我部門公司行政人事部工作，至今也有3個(gè)多月的時(shí)間,，在職期間帶領(lǐng)行政人事部全體職員主要開展如下工作：

建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人,、留人,、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》,、《人事考勤制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》,、《辦公用品采購(gòu)制度》等等,。

在進(jìn)行人事整頓期間和分公司財(cái)務(wù)一道組織制定財(cái)務(wù)管理制度，使分公司財(cái)務(wù)管理有章可循,。

根據(jù)公司的實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫了詳細(xì)的《崗位說明書》,，為今后的人員招聘、培訓(xùn),、崗位調(diào)整提供有利依據(jù),。

同時(shí)明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式,，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo),，不了解工作的結(jié)果,，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì),、自我管理與自我發(fā)展,，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格的制定,，具體完善的項(xiàng)目如下：《組織結(jié)構(gòu)圖》、《應(yīng)聘表》,、《員工轉(zhuǎn)正表》,、《工裝領(lǐng)取登記表》、《辦公用品領(lǐng)用表》,、《會(huì)議紀(jì)要表》,、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》,、《人事變動(dòng)表》,、《離職證明》,、《請(qǐng)假單》等。

組織制定《員工保密協(xié)議書》,、《試用期合同》,，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進(jìn)員工均已簽訂以上兩項(xiàng)協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用,。

1,、人員到崗情況

八月至今人員編制情況：（見附件）

2、招聘情況

針對(duì)xxx崗位,，行政人事部通過熟人推薦結(jié)合人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘兩種方式進(jìn)行招聘,，從而滿足企業(yè)的用工需求；針對(duì)xxx崗位,，行政人事部耗時(shí)較長(zhǎng),，最終通過人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘招到合適人選；行政專員則通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到了合適人選,。

截止目前缺編崗位為鈑金技師1人,，將通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘。

3,、人員分析

針對(duì)前期廚師,、保安2個(gè)崗位人員難招的現(xiàn)象進(jìn)行分析得出以下結(jié)論：

（2）保安招聘難的因素主要在于作息時(shí)間較長(zhǎng)，且重心在于夜班,，較多求職者不愿意長(zhǎng)期上夜班,，與此同時(shí)因前期招聘時(shí)有地域限制（限本地人）導(dǎo)致招聘難。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素,，至于風(fēng)險(xiǎn)問題可通過制度及合理手段來規(guī)避,。

（3）觀察最近一個(gè)季度人員流動(dòng)情況，xx部人員更換頻繁,，人員流失較為嚴(yán)重,，呈不良流動(dòng)，這不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和部門技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留,，行政人事部和各職能部門應(yīng)該在留才,、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬,、專業(yè)扎實(shí),、工作努力、服從意識(shí)較強(qiáng)的員工,。

企業(yè)文化可以說是老員工文化（企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化）,，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步,，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動(dòng)及培訓(xùn),，比如專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽,、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評(píng)比,、室外拓展,、室外體育活動(dòng)、員工生日party等活動(dòng),，在新員工入職時(shí)進(jìn)行《企業(yè)文化》教育等等,。

員工入職、離職,、轉(zhuǎn)正,、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時(shí)進(jìn)行處理的,，但因前期沒有流程作為支持導(dǎo)致離職審批程序混亂,，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象,，其他程序有待行政人事部后期完善,。員工社保、電話卡等業(yè)務(wù)辦理方面,，行政人事部能夠做到按時(shí),、按質(zhì)、按量完成,。

月度工資核算方面因部門配合,、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致經(jīng)常不能按時(shí)出臺(tái)，后期行政人事部將加強(qiáng)對(duì)部門工作效率,、工作配合度等方面的監(jiān)督,，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀,。

辦公用品的采購(gòu)方面都是根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際采購(gòu)，在一定程度上實(shí)行辦公用品預(yù)算,，同時(shí)堅(jiān)持“貨比三家”的采購(gòu)原則,。

辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報(bào)銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo),，物品積壓等不良現(xiàn)象,。

員工食堂管理及食堂費(fèi)用控制方面歸功于廚師的努力和配合，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)和員工投訴現(xiàn)象,。

以上便是行政人事部20xx年的工作總結(jié),，因接手工作時(shí)間較短本總結(jié)未能涵蓋全年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)為盼,！

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇三

__年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善。

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇四

今年以來，縣委,、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭(zhēng)跨入百?gòu)?qiáng)縣的總體目標(biāo),，緊扣發(fā)展主題,，不斷創(chuàng)新招商思路，改善招商方式,，拓展招商領(lǐng)域,，狠抓職責(zé)落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,，全縣招商引資工作持續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了招商引資的新成效。

（一）總體狀況今年1－6月份,，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè),，實(shí)際到位資金8。9億元,，其中1000萬(wàn)以上項(xiàng)目到位資金4,。9億元，完成全年任務(wù)的60%,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)光過半,，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目有：四百工程一期,、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜項(xiàng)目,、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項(xiàng)目,、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬(wàn)噸硫酸項(xiàng)目,、信樂味精公司復(fù)合肥項(xiàng)目、美達(dá)紡織公司電腦刺繡項(xiàng)目,、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項(xiàng)目等,。

（二）主要做法1、修訂文件,，兌現(xiàn)政策,。

今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動(dòng)員大會(huì),，對(duì)原先的招商引資考核認(rèn)定辦法、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定和鼓勵(lì)外商投資優(yōu)惠政策進(jìn)行了重新修訂,、完善,，對(duì)20xx年項(xiàng)目引薦人按照政策給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓的表彰。透過優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)和兌現(xiàn),，給投資者以鼓勵(lì),，給引資者以獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)成了全縣上下議招商,、想招商,、用心從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一是繼續(xù)實(shí)施一把手工程,。工作調(diào)度到一把手，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到一把手,。二是分解目標(biāo)任務(wù),。在全縣目標(biāo)考核辦法中，提高了招商引資工作在各項(xiàng)工作中的比重,，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍,。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無(wú)旁貸,，把全縣黨員,、干部、職工推向招商第一線,。三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。每年初，都對(duì)招商引資引薦人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人給予大張旗鼓地表彰,，大力激發(fā)了各級(jí)、各部門想招商,、議招商的用心性,。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促,。堅(jiān)持實(shí)行了三分之一工作機(jī)制,，月調(diào)度、季通報(bào),、半年觀摩評(píng)比,、年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。

2,、初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度,。為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開展，初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度,，實(shí)行招商全過程管理,。凡新開工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,，都由一名縣級(jí)干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室,，做到工地建到哪里,，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項(xiàng)目建設(shè)上,。每月至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)度會(huì),，聽取包保重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，分析問題,，研究對(duì)策，幫忙解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問題,，督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè),。

3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年透過不斷拓展招商領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè),、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破,。在農(nóng)業(yè)方面,，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無(wú)公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元,，已到位資金520萬(wàn)元,。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市,、上海聯(lián)華超市,、浙江中大家具商場(chǎng)等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面,，我們完成了茌東引水,、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā),、人民廣場(chǎng),、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項(xiàng)目的建設(shè),。

4,、小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。今年以來,，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達(dá)城市招商的機(jī)會(huì),，逐步走開了小團(tuán)組、多批次,、專業(yè)化外出招商活動(dòng)的路子,。先后由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)外出20余次,，簽訂合同項(xiàng)目26個(gè)，合同引資額8,。5億元,，其中有18個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)。今年4月份以來,，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)為契機(jī),，集中力量，精心組織,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破,。自洽談會(huì)開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達(dá)成合作意向13個(gè),，外商來我縣實(shí)地考察已達(dá)20余人次。

5,、把招商引資與招才引智結(jié)合起來,，引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國(guó)工程技術(shù)人員后,，改善了生產(chǎn)工藝,，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國(guó)市場(chǎng),。

1,、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項(xiàng)目門檻過低,，投資結(jié)構(gòu)不盡合理,，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的構(gòu)成,。在引進(jìn)尖,、高、外項(xiàng)目上有必須突破,，但數(shù)量不多,，技術(shù)含量也比較低。

2,、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化,。個(gè)別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識(shí)淡溥、大局觀念不強(qiáng),、工作效率低下,、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。

上經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)為契機(jī),，集中力量,，精心組織,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會(huì)開幕以來,，網(wǎng)上洽談1000余人次,，達(dá)成合作意向13個(gè)，外商來我縣實(shí)地考察已達(dá)20余人次,。

5,、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進(jìn)了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才,。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國(guó)工程技術(shù)人員后,，改善了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升,，打入了韓國(guó)市場(chǎng),。

二、存在的問題今年以來,，雖然在招商引資工作上進(jìn)行了艱苦的努力，取得了必須成績(jī),，但也存在一些問題,，突出表此刻：

1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,。有的招商引資項(xiàng)目門檻過低,，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出,，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的構(gòu)成,。在引進(jìn)尖、高,、外項(xiàng)目上有必須突破,，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低,。

2,、環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個(gè)別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識(shí)淡溥,、大局觀念不強(qiáng),、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題,。

3,、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級(jí)各部門用心運(yùn)作組織招商引資,，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識(shí)不強(qiáng),，主動(dòng)性差,，缺乏招商引資的動(dòng)力機(jī)制，缺乏開放意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

4,、企業(yè)融資困難。國(guó)家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策,、信貸政策的后續(xù)作用,，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少,，導(dǎo)致資金到位,、項(xiàng)目引進(jìn)的難度增大。

?團(tuán)委下半年工作計(jì)劃?學(xué)校下半年工作計(jì)劃?企業(yè)下半年工作計(jì)劃?鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃

（一）不斷改善投資環(huán)境,，努力構(gòu)建招商引資的強(qiáng)磁洼地,。

一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機(jī)制和完善制度為突破口,，切實(shí)落實(shí)首問職責(zé)制,、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制等制度,；轉(zhuǎn)變政府職能,，簡(jiǎn)化審批事項(xiàng)和辦事程序，提高服務(wù)水平,。

二是要將誠(chéng)信貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節(jié),，無(wú)論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策,，謹(jǐn)慎承諾,；在簽約之后要落實(shí)政策，履行承諾,。堅(jiān)持依法行政,，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度,，促進(jìn)投資環(huán)境的改善和優(yōu)化,。

三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識(shí)，提高行政效率,，提升服務(wù)質(zhì)量,，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,，公正的法制環(huán)境,，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項(xiàng)目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效,。四是各相關(guān)部門要放下架子,、沉下身子,，強(qiáng)化服務(wù)職能，切實(shí)深入到已落戶的企業(yè)中去,，進(jìn)行走訪調(diào)查,，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時(shí),，要做到言必行,，行必果，為投資者不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策,，使投資者能夠得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期以誠(chéng)信為本招商、項(xiàng)目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商,、項(xiàng)目后期以良好的環(huán)境招商,、項(xiàng)目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦,、調(diào)度和檢查力度,。要透過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的形式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目引進(jìn)過程中遇到的.問題,。

（二）抓好重點(diǎn)招商項(xiàng)目的建設(shè),。

一是集中主要力量，加大四百工程的建設(shè)力度,，重點(diǎn)是二期60萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目，投資1,。5億元的液堿項(xiàng)目,，投資2億元的200萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項(xiàng)目,、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項(xiàng)目,、信達(dá)公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸合金鐵生產(chǎn)項(xiàng)目，促其盡快建成投產(chǎn),。三是加大工作力度,，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。

（三）以小團(tuán)組招商為主要方式,，逐步擴(kuò)大外出招商成果,。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴(kuò)大與韓國(guó)的交流與合作,，爭(zhēng)取在韓國(guó)引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加工項(xiàng)目,。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)年底有5家以上緊固件企業(yè)落地,。三是進(jìn)一步擴(kuò)大與溫州,、蕭山,、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū),，力爭(zhēng)使農(nóng)藥,、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個(gè)項(xiàng)目落戶茌平,。

（四）千方百計(jì)解決制約外商投資的難點(diǎn)問題,。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間,。盤活土地存量,，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地,，本著宜征則征,，宜租則租，宜股則股的原則,，解決好土地問題,，確保招商引資項(xiàng)目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸,，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),。透過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評(píng)價(jià)體系,，提高企業(yè)信譽(yù),，千方百計(jì)爭(zhēng)取金融部門信貸支持，用心爭(zhēng)取國(guó)家,、省,、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

總之,，今年我縣的招商引資工作形勢(shì)還很嚴(yán)峻,，但同時(shí)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,。我們相信,，有縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力,，今年的招商引資工作必須會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破,。

20xx年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來，全縣各級(jí)各部門,，把招商引資工作作為天字號(hào)工程來抓,，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織,，狠抓工作落實(shí),，招商引資上項(xiàng)目成效顯著，到達(dá)了時(shí)光過半,、任務(wù)過半的總體要求,。上半年，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目434個(gè),，實(shí)際到位資金10,。4億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目27個(gè),，項(xiàng)目資金4054萬(wàn)元,，占3。9％,；二產(chǎn)項(xiàng)目274個(gè),，項(xiàng)目資金59276萬(wàn)元，占57％,；三產(chǎn)項(xiàng)目104個(gè),，項(xiàng)目資金23297萬(wàn)元，占22,。4％;專項(xiàng)資金項(xiàng)目29個(gè),，項(xiàng)目資金10433萬(wàn)元，占10,。3％;金融貸款6645萬(wàn)元,，占6。4％,。按投資規(guī)模劃分,，300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目328個(gè)，300--499萬(wàn)元的項(xiàng)目47個(gè),，500--999萬(wàn)元的項(xiàng)目37個(gè),，1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目22個(gè),。

總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重,，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想,、高度重視,，始終把招商引資作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，變壓力為動(dòng)力，不等不靠,，想方設(shè)法,，創(chuàng)造性地開展招商引資活動(dòng)，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo),、時(shí)光,、精力、物力四集中,?？h委、政府多次召開招商引資工作促進(jìn)會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會(huì)議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動(dòng)了全縣招商引資工作的開展,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位都成立了由一把手任組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組，把招商引資工作擺上了重要議事日程,。透過半年的工作努力,，目前全縣上下已達(dá)成共識(shí)，招商引資是夏邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，是必然選取,，也是唯一選取。只有大開放,，大招商,，夏邑才能大發(fā)展。

二,、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，營(yíng)造濃厚招商氛圍20xx年為夏邑招商引資年。新春伊始,，我縣把2月份定為招商引資宣傳月,，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅,，刷寫墻標(biāo),，廣播電視臺(tái)連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音,，在縣電視臺(tái)開辟夏邑《招商之窗》專題欄目,，及時(shí)報(bào)道全縣招商動(dòng)態(tài)，展示夏邑招商成果,。透過宣傳發(fā)動(dòng),，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣構(gòu)成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境,、人人參與招商引資的濃厚社會(huì)氛圍,，尊商、親商,、富商,、安商的社會(huì)意識(shí)初步構(gòu)成。

三,、方法措施有力,，激勵(lì)約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾招商引資的用心性,，縣委,、政府先后出臺(tái)了《20xx年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》、《20xx年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見》等文件,，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理職責(zé)書,?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知》、《關(guān)于20xx年招商引資活動(dòng)的意見》和《關(guān)于中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項(xiàng)目督查落實(shí)的意見》等文件,，對(duì)全縣500萬(wàn)元以上重點(diǎn)項(xiàng)目逐一建立指揮部,。招商引資實(shí)行信息周報(bào)、進(jìn)度月報(bào)制度,，采取每月一督查,、一通報(bào)，半年初評(píng),、年終總評(píng)的辦法,，督查考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公布。招商引資激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善,，使各級(jí)干部思想上變要我招商為我要招商,，工作上變催收催種為搶收搶種。

四,、開展招商活動(dòng),，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動(dòng)為載體,，以活動(dòng)促招商的工作思路,，全年共安排31項(xiàng)招商活動(dòng),。春節(jié)前,，我縣成立了外來客商商會(huì)和外商投資咨詢服務(wù)中心，并舉行了外商代表春節(jié)團(tuán)拜會(huì)；新春剛過,，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)講座,；2月份，開展招商引資宣傳月活動(dòng),；3月份,，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并組織開展了進(jìn)一步解放思想大討論,；縣委,、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè),；組團(tuán)參加了第三屆中國(guó)河南國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)和中國(guó)?商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),，成功舉辦了中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會(huì)。透過以上一系列重大招商活動(dòng),，宣傳推介了夏邑,，提高了夏邑的知名度，增強(qiáng)了夏邑的影響力,，簽約了一大批合同,，引進(jìn)了一大批資金，落地了一大批項(xiàng)目,，使我縣招商引資取得了歷史性的突破,。尤其是中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間，共邀請(qǐng)與會(huì)客商400余人,，簽約項(xiàng)目186個(gè),，簽約金額21。3億元,。

總之,，上半年招商引資工作，無(wú)論從數(shù)量上,、還是從實(shí)效上,，全縣較往年均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果,，完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟(jì)陽(yáng)鎮(zhèn),、駱集鄉(xiāng),、會(huì)亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng),、羅莊鄉(xiāng),、火店鄉(xiāng),、李集鎮(zhèn)、民政局,、醫(yī)藥局,、農(nóng)委、勞動(dòng)局,、商業(yè)局,、計(jì)生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察,、農(nóng)業(yè)局,、教體局、鄉(xiāng)企局,、人事局,、技監(jiān)局、政府辦,、考評(píng)辦,、財(cái)政局、城管局,、農(nóng)機(jī)局,、財(cái)委、政研室,、殘聯(lián),、體改委、建設(shè)局,、國(guó)土局,、招商局、審計(jì)局,、經(jīng)貿(mào)委,、農(nóng)發(fā)行、科協(xié),、計(jì)生委等單位,。

參加9月上旬的廈門中國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)、10月中旬的深圳中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品交易會(huì),、10月上旬的縣重點(diǎn)高中成立20周年校慶活動(dòng)及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會(huì),。9、繼續(xù)加大爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金的力度,。10,、繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作,。堅(jiān)持實(shí)行招商引資信息周報(bào),、月督查通報(bào)制度,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全年招商引資任務(wù)的完成,。

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇五

眾人劃槳開大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè),。x年我們?cè)谝耘,？偨?jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng),，保質(zhì),、保量的完成了一個(gè)又一個(gè)的高難度、高強(qiáng)度的工程,。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦,。但我們最終收獲了成功的喜悅。

同時(shí)作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù),。無(wú)論在生活上,、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進(jìn)。這給我們帶來很大的工作動(dòng)力,。在工作中更應(yīng)盡心,、盡職、盡責(zé),、盡能的來報(bào)答公司給予我們的恩惠,。

x年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年,。因此我給我x年所做的工作一個(gè)總結(jié),。

今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)愛，我當(dāng)上了一名內(nèi)線組長(zhǎng),。在各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持幫助下,，和員工們一起負(fù)責(zé)完成了遼警專變電所、廟西溝變電亭,、王崴子變電亭,、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地,、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績(jī),。也發(fā)現(xiàn)了一些問題。自身在領(lǐng)導(dǎo)和工作中還是有很多的問題需要注意和改進(jìn),。在大環(huán)境中各部門的協(xié)調(diào)和配合還應(yīng)需要改進(jìn),。應(yīng)抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團(tuán)隊(duì)精神,?！俺霈F(xiàn)問題不要緊,，怎樣更好的去解決問題是關(guān)鍵”這是牛總曾經(jīng)說過的一句話,。我一直作為信條在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,。我將會(huì)在今后的工作中更加努力、盡職,、盡責(zé),。

最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創(chuàng)新高！

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇六

20__年即將過去,，我們首先要感謝上級(jí)有關(guān)科局一年來對(duì)我鄉(xiāng)工作的大力支持和協(xié)助,，使我們的引資工作得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但也存在一定的不足,，為更好的總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，使今后的工作能查漏補(bǔ)缺、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，下面把一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一,、統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)

今年以來,，我鄉(xiāng)全體工作人員始終堅(jiān)持以開放促項(xiàng)目,、以項(xiàng)目促發(fā)展，強(qiáng)化苦干,、苦爭(zhēng),、苦創(chuàng)精神，把引資上項(xiàng)目上升到講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度來抓好落實(shí)。上半年,，我們先后組織村干部,、企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)2次，給干部定任務(wù),、給企業(yè)壓擔(dān)子,，將無(wú)償資金做為村干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，將縣外資金引進(jìn)工作作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑外,，多次赴外地跑爭(zhēng)資金，與鄉(xiāng)友知名人士聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，協(xié)助村級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目資金的引進(jìn),。同時(shí)，招商引資繼續(xù)推行一個(gè)項(xiàng)目,、一套方案,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一抓到底工作方法，做到“硬約束,、嚴(yán)考核,、重激勵(lì)”。

二,、抓資金引進(jìn),，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境

今年以來，劉廟鄉(xiāng)傾力打造生態(tài)文明鄉(xiāng),，動(dòng)員全鄉(xiāng)力量為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)跑爭(zhēng)項(xiàng)目,，到目前全鄉(xiāng)共到位無(wú)償資金1833.8萬(wàn)元,用于村級(jí)建設(shè)以及農(nóng)田開發(fā),、土地平整,、道路、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè),，其中：水毀耕地項(xiàng)目引進(jìn)中央專項(xiàng)資金410萬(wàn)元;各項(xiàng)無(wú)償資金的引進(jìn)為鄉(xiāng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障,，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)域發(fā)展環(huán)境。到目前,，全鄉(xiāng)共到位縣外資金13200萬(wàn)元,，使我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到很大的擴(kuò)充，促進(jìn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

三,、強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)、搭建對(duì)外開放平臺(tái)

今年,，我們充分運(yùn)用園區(qū)招商,、以情招商、以商招商,、小團(tuán)組招商,，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

一,、是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,，積極做好服務(wù)工作，完善項(xiàng)目服務(wù)體系,，協(xié)助前期洽談項(xiàng)目做好可行性分析及相關(guān)手續(xù)的辦理,，我鄉(xiāng)引進(jìn)滄東工業(yè)園區(qū)的岳鋼五金項(xiàng)目。該項(xiàng)目占地199.5畝,，總投資5.5億元,，其中固定資產(chǎn)投資4.73億元，流動(dòng)資金0.77億元,。主要產(chǎn)品為汽車配件,、礦山機(jī)械配件,、叉車配件出口，摩托車配件出口,。一期工程總投資2.78億元,，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬(wàn)元;污水處理廠占地2500平方米,，設(shè)備投資2800萬(wàn)元;生產(chǎn)設(shè)備投入1.7億元,，預(yù)計(jì)12月底可完工。4個(gè)月后投產(chǎn),。預(yù)計(jì)年產(chǎn)40萬(wàn)噸,，產(chǎn)值7.5億元，利稅3000萬(wàn)元,，可安排300人就業(yè),。二期工程總投資1.95億元，預(yù)計(jì)20__年底峻工,，其中基建資金投入7500萬(wàn)元,，包括建設(shè)20000平方米的廠房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓;設(shè)備投入1.2億元,。投產(chǎn)后,，年產(chǎn)值再增加5.2億元，利稅再增加20__萬(wàn)元,，就業(yè)再增加240人,。

二、是通過本地企業(yè),，與外地發(fā)達(dá)地區(qū),、大型企業(yè)建立聯(lián)系，吸引外地客商來我鄉(xiāng)投資,，組織投資商到鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)進(jìn)行考察,，積極推介工業(yè)園區(qū)。三是嘗試小團(tuán)組招商,，組織有經(jīng)驗(yàn)的招商能人走出去,，到發(fā)達(dá)地區(qū)、大企業(yè)溝通洽談,，爭(zhēng)取招商引資取得實(shí)效,。

我們深挖招商引資潛力，規(guī)劃1000畝未利用地,，建立鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū),，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對(duì)該園區(qū)建設(shè)我們由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑爭(zhēng)園區(qū)建設(shè)資金,，按照規(guī)劃逐步完善園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施,。

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,， 心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標(biāo)和工程管理,。工程部在人員配置不齊、一人多職,、工期緊,、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，迎難而上,，對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位,、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,，周密部署，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一,、 各項(xiàng)工作完成情況

（一） 前期配套及招投標(biāo)：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào),；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標(biāo)工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo),；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；

天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo),。

（二） 工程進(jìn)度

住宅樓主體工程完成,，內(nèi)外檐施工基本完成；

架空車庫(kù)主體施工,、內(nèi)檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成,；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成,，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）；消防

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成,。

多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,，為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用,。

（三） 工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1、對(duì)太陽(yáng)能,、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,，包括各個(gè)分包商

的資質(zhì)的審查。

2,、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,，有無(wú)錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。

3,、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

4,、組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1,、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，責(zé)令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改,。整改合格后方可進(jìn)行下道工序,。

2、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱號(hào)，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng),；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料,。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)前期配套,、招投標(biāo),、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料,，分門別類進(jìn)行整理,、存放，并建立資料檔案,。

二,、 存在主要問題

（一） 項(xiàng)目管理水平有待提高

1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2、 進(jìn)度控制需要提前謀劃

11年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。

3,、 成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、 安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多,、交叉部位多,、人員復(fù)雜等實(shí)際情況，安全隱患多,，監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位,。

（二） 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全,，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對(duì)較少,，一人多職,，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,，應(yīng)做到專人專管,，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

11年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工,，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、 主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

二、 主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

（一） 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房,，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

（二） 管理目標(biāo)

1,、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

2,、 進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

3,、 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

4、 成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

5,、 合同管理目標(biāo),，合同交底100%；

6,、 員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月；

7,、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月。

三,、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。

2,、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

4,、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇八

不知不覺,，進(jìn)入梵爾賽時(shí)尚酒店快12個(gè)月了,，在這段時(shí)間中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了自己的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷,。

在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!

現(xiàn)在我將自己這一個(gè)月的收獲和認(rèn)識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào),。

一,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,。

辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

二,、工作中雖然獲得了一定的成績(jī),，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。

為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,、學(xué)習(xí),。

三、大家能在同一公司上班并非易事,。

在日常工作中本人都能與同事相處融洽,，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

四,、工作收獲：

1,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果,。

2,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

五、工作中存在的不足：

外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方,。做為辦公室文員,，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),，每次接待都不是做得很好,。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到,，耐心細(xì)致,。

接下來的工作計(jì)劃：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇九

（一）建立與完善行政人事管理制度

1、出臺(tái)人事考勤制度

2,、明確各部門個(gè)工作崗位

3,、初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格

4、制定《員工內(nèi)部合同》

（二）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

1,、人員到崗情況

2,、招聘情況

3、人員分析

（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

（四）常規(guī)人力資源管理工作

1,、員工入職,、離職、轉(zhuǎn)正,、合同簽訂手續(xù)辦理

2,、員工社保、電話卡等業(yè)務(wù)辦理

3,、月度工資核算

4,、工傷事故處理及工傷理賠工作

（五）常規(guī)行政管理工作

1、辦公用品的采購(gòu)

2,、辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報(bào)銷工作

（一）進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度

1,、制定相應(yīng)的行政人事制度

2、完善現(xiàn)有的行政人事制度

3,、根據(jù)目前公司架構(gòu)及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

（二）建立持續(xù)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（四）開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)

（五）做好《20xx年新年聯(lián)歡會(huì)》的籌備工作

當(dāng)天工作總結(jié)簡(jiǎn)單篇十

這一年來,，我堅(jiān)持始終以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，努力抓好教學(xué)教改和“新課程標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施,，在“推廣普及普通話和用字規(guī)范化”工作方面,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)了學(xué)校下達(dá)的“語(yǔ)言文字規(guī)范化工作”的有關(guān)法律和規(guī)定，并以素質(zhì)教育為載體,，把語(yǔ)言文字的規(guī)范化工作貫穿于班級(jí)的教育,、教學(xué)等各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)已取得了較好的成效,。

當(dāng)前,，隨著信息化時(shí)代的到來，我們更應(yīng)該加大普及普通話和用字規(guī)范化工作的力度,，以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的信息技術(shù)教育的需要,。特別在基礎(chǔ)教育的小學(xué)階段，更應(yīng)該把語(yǔ)言文字的規(guī)范化工作當(dāng)作學(xué)生養(yǎng)成教育的重要內(nèi)容,。結(jié)合我校工作實(shí)際,，我確立了“普及推廣普通話和規(guī)范漢字”的班級(jí)工作目標(biāo)，我們要求學(xué)生在校內(nèi)外必須用普通話交流,，讓普通話成為學(xué)校的基本語(yǔ)言,，師生在教學(xué)及各項(xiàng)活動(dòng)中必須使用規(guī)范漢字。一年來,，我著重抓好了以下的工作,。

一、在班內(nèi)開展了豐富多彩的活動(dòng)來推進(jìn)語(yǔ)言文字的規(guī)范化工作,。

活動(dòng)既豐富了班級(jí)文化,，也推動(dòng)了語(yǔ)言文字規(guī)范化工作的開展和普及。在我班組織的各類競(jìng)賽活動(dòng)中,，我始終把普通話作為基本的交流語(yǔ)言,。

二,、以推廣普及普通話和規(guī)范漢字為契機(jī)，全面提高學(xué)生的整體素質(zhì),。

在班級(jí)的日常教學(xué)工作中,，我做到用普通話教學(xué)。在教學(xué)中特別要注意重視學(xué)生的聽,、說,、讀、寫和漢語(yǔ)拼音訓(xùn)練,。

在教學(xué)中,，我把學(xué)生的說寫訓(xùn)練當(dāng)作學(xué)生的基本能力來訓(xùn)練。在課堂上,，我從訓(xùn)練學(xué)生說好每一句話,、練好每一個(gè)字入手，從小培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國(guó)語(yǔ)言文字的民族感情,。

我把學(xué)生說好普通話,、寫好規(guī)范漢字當(dāng)作學(xué)生的最基本的素質(zhì)來培養(yǎng)。我班所有學(xué)生都能在課堂上用流利的普通話和老師交流,。

三,、我班還開展了在轄區(qū)內(nèi)查找不規(guī)范漢字的工作。

我班積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召,，分小組查看廣告牌,、門牌、宣傳牌等上百家,，共查到各種不規(guī)范漢字80多個(gè),。

總之，作為基礎(chǔ)教育的小學(xué)階段,，我深刻地認(rèn)識(shí)到：語(yǔ)言文字工作,，既是教學(xué)中重要的組成部分，也是提高學(xué)生基本素質(zhì)的重要載體,。今后,，我還將繼續(xù)采取切實(shí)可行的措施，不斷提高學(xué)生規(guī)范地使用語(yǔ)言文字的意識(shí)，不斷提高學(xué)生應(yīng)用語(yǔ)言文字的能力和表達(dá)水平，為全面提高學(xué)生的素質(zhì),、進(jìn)一步提高班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量而作出不懈的努力。