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質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1.3.1整體情況

（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,，其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生,。

（2）質(zhì)量控制工作

1.3.2取得進(jìn)展

（4）完成圖紙會審、設(shè)計(jì)變更,、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系；

（5）基坑方案專家論證,；

（6）c-35,、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案,、樣板引路方案,。

1.3.3不足之處

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學(xué)生,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

1.3.1總體目標(biāo)

– 1 –

（1）地坪防水,、屋面防水等方案的編制,；

（2）樣板工程實(shí)施：地下室剪力墻施工、地下室外墻防水,；

（3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市局級優(yōu)質(zhì)工程,；

1.3.2主要工作以及保證措施

和經(jīng)濟(jì)利益；

（9）堅(jiān)持每月,、每周工地例會制度,。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法,，并對下月工作進(jìn)行安排,。

1.3.3工作要求

（1）增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

（2）改進(jìn)工作方式方法

2）工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

為規(guī)范公司的.內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,，xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

1,、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查,。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改,、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4,、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5、20xx年xx月30日,，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改,。

1,、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定,。

2,、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè),。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1,、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,，對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào),。

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤,。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會,，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1、收集,、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接,、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印,、歸檔。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作,。

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年8月份自工區(qū)成立安質(zhì)部以來，安質(zhì)部在項(xiàng)目部,、及工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各級各部門的大力配合下，在部門的努力下,，以業(yè)主,、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部安全工作精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持提高自身素質(zhì),、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式,，在安全制度建設(shè),、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理,、安全投入等方面下功夫,，安排、部署項(xiàng)目整體安全工作,，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實(shí)開展全方位性的“查隱患,、堵漏洞,、防事故” 安全月、質(zhì)量月的活動和 “安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作”,、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平,，保障了今年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

安全質(zhì)量部是公司安全,、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有我一人,，由于安全,、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng),，各級對安全,、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格,，相關(guān)法規(guī),、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo),，把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念,，通過在日常巡檢中學(xué)習(xí)交流、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,，增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平,，增長了才干和能力，切實(shí)在工區(qū)生產(chǎn)過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè),。也使得自己在安質(zhì)這個(gè)新的崗位上有了工作目標(biāo),。

自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，針對不符合項(xiàng)目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制,、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序,，對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項(xiàng)目日常生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源,、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度,，制定了工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任卡控制度，使各項(xiàng)制度符合實(shí)際,，更加具體,、更加具有可操作性。并依照上級要求,，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任,，傳遞壓力,。

自開展工作以來，我部門把提高自身素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重,，借集團(tuán)公司開展“安全質(zhì)量月,、百日大干”活動的有利契機(jī)，認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn),、安全應(yīng)知應(yīng)會,、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí)；開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓(xùn),，利用在施工生產(chǎn)過程中,、作業(yè)人員閑暇時(shí)，開展了規(guī)程措施,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、危險(xiǎn)性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn),；組織要求各個(gè)施工隊(duì)管理專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的對作業(yè)隊(duì)開展以安全生產(chǎn),、工藝,、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座,，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平,。

1,、今年以來安質(zhì)部堅(jiān)持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查，此外,，還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內(nèi)工程的實(shí)體檢測,、配合項(xiàng)目安質(zhì)部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地,、消防設(shè)施,、用電管理和冬季“三防”的專項(xiàng)檢查，隱患排查嚴(yán)格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度,，做到早發(fā)現(xiàn),，早治理，截止目前,，所有問題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)整改,。及業(yè)主、監(jiān)理,、項(xiàng)目部檢查中存在問題的整改回復(fù),。

2、加大對重大危險(xiǎn)源管理力度,。按照上級要求建立了重大危險(xiǎn)源卡控責(zé)任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險(xiǎn)源管理制度,，各重大危險(xiǎn)源所屬各架子隊(duì)結(jié)合隱患排查制度,，開展每班排查，每天巡查,，每月檢查,。加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式,。

3,、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),，不斷規(guī)范工作行為和管理流程,，全面提升管理水平,，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需,，對各部門都提出了嚴(yán)格的要求,，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點(diǎn)，重點(diǎn)排查監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,，針對性采取措施，有序推進(jìn),，建立長效機(jī)制,。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3,、安全生產(chǎn)月活動,，積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動,，根據(jù)自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動方案， 以宣傳國家法律法規(guī),、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規(guī)程,、增強(qiáng)全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治治理力度為重點(diǎn),，加大安全檢查,、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生,。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性,。

4、“查隱患,、堵漏洞,、防事故”安全活動情況。按照項(xiàng)目要求,，結(jié)合實(shí)際,，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“查隱患、,、堵漏洞,、防事故”安全活動。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場,，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除,。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、班組長,、崗位員工的職責(zé),。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點(diǎn),，整改落實(shí),。真正從源頭上防止事故的發(fā)生，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

5,、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作,，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安全質(zhì)量部牽頭,，工區(qū)安質(zhì)部門配合,，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí),，動態(tài)監(jiān)管,，確保隱患排查到位、整改到位,。做到了“及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生,。

7,、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知,，結(jié)合實(shí)際,，嚴(yán)格按照方案要求，層層進(jìn)行宣傳動員,，全面有序開展,，要求明確責(zé)任,、突出重點(diǎn),，分級負(fù)責(zé)、著重督查,，重在落實(shí),。真正起到大檢查的作用,，并要對檢查出的問題，定人,、定措施,、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),，整改落實(shí),，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位,、落實(shí)到位,。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)安全考核力度,，完善日常安全工作考評方法,，通過月度安全獎(jiǎng)、年度評優(yōu)評先等方式激勵(lì)安全先進(jìn),、鞭策落后,，充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)約束作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)為安全生產(chǎn)化上圓滿的句號,，為來年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

安質(zhì)部： xx

20xx年12月29日

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員,、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足,。

總結(jié)了一年來的工作,，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

1,、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高,，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),，工作效率不高,。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、有點(diǎn)小馬虎,。

2,、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動,、提前想,，許多工作還只能算是一般般。

4,、是在社交方面我還純在很大的不足,，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

5,、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂,，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕,，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

2,、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作,。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工,。

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

一：工作的達(dá)成情況：

1. 來料檢驗(yàn)：

1.1 現(xiàn)在的人員配置來說,，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的,，況且像原材料,、焊接,、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員,，來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗(yàn)有：外購的半成品和成品,、零配件、包材,、電鍍件抽檢,、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項(xiàng)!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!

1.2 在

來料檢驗(yàn)品管員的配置上是定崗定職;主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理;檢驗(yàn)內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配,、功能,、尺寸等;在實(shí)際的檢驗(yàn)技能方面還需要逐步提升;在檢驗(yàn)的流程上基本達(dá)到要求，在標(biāo)準(zhǔn)的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗(yàn)還需要培訓(xùn)上崗!

1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著,，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!

1.4 外購方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)判定;在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一;有時(shí)各有各的叫法,，這點(diǎn)必須進(jìn)行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!

1.5 在外協(xié)機(jī)加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等!

2. 制程檢驗(yàn)：

2.1 五金車間：

2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題,，檢驗(yàn)內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要提高和改進(jìn)!

2.2 注塑車間：

技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí)!

2.2.2 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面,，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下,，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題,，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的異常!

2.3：安裝車間：

在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗;實(shí)行線上首,、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合,，實(shí)行全覆蓋;主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理;檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀,、適配、功能,、包裝,、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上,，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水,，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上,，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題異常去進(jìn)行溝通解決,，安裝有時(shí)不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!

總體上講,，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要,，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法!在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求!

3.0 成品抽檢：

在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn);主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常跟蹤處理;在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性,、外觀,、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。在一定程度上阻止了不良品的外流!

在人員的能力和經(jīng)驗(yàn)上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!

二：品質(zhì)部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類,，對于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)合作,、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考,、部門溝通,、異常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘!

品管員：在服從性,、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通,、工作內(nèi)容,、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)掌握,、工作技能,、方法,、經(jīng)驗(yàn)方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中，很多是新手,，在以前沒有從事過品管工作,，所以在工作期間在經(jīng)驗(yàn)上顯得很不專業(yè)、在技能上不足,，對于品質(zhì)的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值!

三：內(nèi)部程序文件,、檢測設(shè)備,、檢驗(yàn)流程

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了,，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求,，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題!

在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料 基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控,，在具體的實(shí)施,、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱,、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致!

在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要,，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請購!

四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：

目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變;根據(jù)實(shí)際需要,，預(yù)計(jì)在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖： 在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗(yàn)增加1人;實(shí)驗(yàn)室配加1人;安裝品管配加2人;

五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況：

在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外;機(jī)加(95.5%)注塑(95.5%),、安裝(98.3%)、品質(zhì)部目標(biāo)值(100%)均滿足了既定目標(biāo)和要求!

六：20xx年工作計(jì)劃：

6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù),，架構(gòu)不變,，具體見附表1!

6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃是每月2次以上!主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程,、檢驗(yàn)技巧和方式,、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

黔中c2標(biāo)項(xiàng)目自2011年4月正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)半年多。在這半年多的時(shí)間里,，黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),，指明了方向?，F(xiàn)就黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),，黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃,，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人、責(zé)任到工序,。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。黔中c2標(biāo)項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目工序驗(yàn)收制度,、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并以為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量,。

三、質(zhì)量宣傳與教育

1,、宣傳

宣傳是提高施工人員安全,、質(zhì)量意識的重要手段。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場,、農(nóng)民工宿舍辦板報(bào),、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等多種形式,，向廣大施工人員傳達(dá)安全,、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)知識,，起到了很好的宣傳效果。

2,、教育

施工隊(duì)擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn),、質(zhì)量控制的首要職責(zé)。因此,，項(xiàng)目部在嚴(yán)格,、徹實(shí)地做好三級安全、質(zhì)量教育的同時(shí),，通過開辦農(nóng)民工學(xué)校,，加強(qiáng)對作業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料的學(xué)習(xí)，有力提高了作業(yè)人員的安全,、質(zhì)量意識和操作技能,。

四、施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會,、技術(shù)交底,，專項(xiàng)會議等，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé),，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力,。

項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

五、工程質(zhì)量概況

截止11月13日,，王家寨隧洞進(jìn)口進(jìn)尺121m,、王家寨隧洞出口進(jìn)尺177m、蜂子巖隧洞進(jìn)尺168m,、楊家壩1#隧洞進(jìn)尺161m、楊家壩2#隧洞進(jìn)尺213m、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個(gè),，基坑回填12個(gè),、板基澆筑12個(gè)、排架澆筑5個(gè),、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個(gè),，共完成單元工程驗(yàn)收88個(gè)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率100%,。我們堅(jiān)信，只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力,、上下一心,，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,，順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。

六、明年工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的過程控制

項(xiàng)目部將進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度,，全面實(shí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作,，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,；做好“安全月”、“質(zhì)量月”的宣傳工作,，將安全質(zhì)量工作落到實(shí)處,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的監(jiān)控

控制材料采購,、禁止不合格材料入庫進(jìn)入施工現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作

項(xiàng)目部將在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和安全,、質(zhì)量保證措施,，及時(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收,，從而達(dá)到安全預(yù)防,，質(zhì)量預(yù)控,，少走彎路，一次成優(yōu)。

明年項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢，明確目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，確保順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),！

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系,、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。在各部門的支持下全面落實(shí)質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān)，提高了部門員工的明朗性,、責(zé)任心,、條理性。現(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致,，主要表現(xiàn)為標(biāo)識不符合要求,。

2)沒有發(fā)現(xiàn)a、b級缺陷,，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內(nèi),，其他產(chǎn)品均可正常出庫。

3)質(zhì)量指數(shù)i=0.53

1月10～11日,，審核組對盤式制動片的制造過程進(jìn)行了審核,，

通過審核發(fā)現(xiàn)：整個(gè)生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行,，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求,，根據(jù)評審等級的規(guī)定，本次過程審核的符合率達(dá)到87.75%,，評為ab級,。

一、文件編寫

目前完成了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作,。

三、文件管理和執(zhí)行情況

質(zhì)保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理,，登記下發(fā)各 部門應(yīng)準(zhǔn)備資料,，傳達(dá)咨詢老師指導(dǎo)建議。

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

斐然的x已經(jīng)過去,，在過去的這一年里,，我們的工作是值得肯定的，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步,，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的,；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌,，樹立良好的服務(wù)口碑,，我們滿懷信心,，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的x?，F(xiàn)對x年的工作展望如下：

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺階,，健全各崗位工作手冊,，完善管理職能,，

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營。打造一支強(qiáng)有力,、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了x年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案,。主要目的是：第一,，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量,；第二,，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗位員工工作完成量,、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別；第三,，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,，每一項(xiàng)管理工作，都會有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn),。

為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系,，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書,，使得各項(xiàng)管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項(xiàng),，職責(zé)分明,，事事有人管，人人有專責(zé),。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化,、制度化。

完善監(jiān)督機(jī)制,，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，品質(zhì)部將要對各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核,，要求各管理處并認(rèn)真做好記錄,，從記錄中找到體系運(yùn)行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,，開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)，并提出糾正和預(yù)防性措施,，對問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正,，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，并進(jìn)行跟蹤檢查,，并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核,，及時(shí)了解各部門工作的執(zhí)行情況,，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項(xiàng)和存在的問題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施,。確保體系正常運(yùn)行,，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高,。

工作,，落實(shí)公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,，保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實(shí),。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能,，以適應(yīng)崗位工作要求,。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作,，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自保互控體系,，以自保為主,，互控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全,、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力,。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。采取定期檢查,、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性,。對重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書,，建立安全檔案,，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故,。加大對工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設(shè)備,、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,。總之,，安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我們只要做到措施落實(shí),、考核到位,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平,，才能確保安全,。

回望過去，展望未來,，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心,。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長避短,，振奮精神,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情，勵(lì)精圖治,，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。

最后，祝大家在新的一年里,，家庭幸福,、身體健康、萬事如意,！

物業(yè)服務(wù)有限公司

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

目錄

1,、2013年質(zhì)量部主要工作回顧

2,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

3、2014年的工作計(jì)劃

質(zhì)量部工作總結(jié)

春去冬來,，寒暑更替,，轉(zhuǎn)眼之間，2013年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭,，回首即將成為過去的2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們質(zhì)量部全體工作人員,，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏,，克服了種種困難,，確保了iso22000：2006食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、2013年質(zhì)量部主要工作回顧

2013年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著iso22000：2006食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系,，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效,。

響生產(chǎn)的條件下）得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗(yàn)證,，編寫了6個(gè)驗(yàn)證方案及報(bào)告,。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗(yàn)配置藥品389批,。五是為了產(chǎn)品的銷售,，配合銷售部門寄樣203批,，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力,、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗(yàn)問題，為了提高檢驗(yàn)技術(shù)水平,，派員工出去學(xué)習(xí)五次,。六是為了污水的驗(yàn)收，檢驗(yàn)污水共1400批,。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請,，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料，積極配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求,，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》,、《食品安全管理守則》、《蟲害預(yù)防和控制》,、《過程檢驗(yàn)操作規(guī)程》,、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核,，并對各部門開出了不符合項(xiàng),，不符合項(xiàng)的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運(yùn)行的報(bào)告,，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審,，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核,，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。

原料流入生產(chǎn)車間,，確保合格原料用于生產(chǎn),。二是開展對原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn),。四是定時(shí)開展食品安全管理體系的內(nèi)審活動,，通過糾偏和預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)食品安全管理體系的持續(xù)改進(jìn),。

（三）緊盯行業(yè)動向,，積極開展相關(guān)技術(shù)活動。一是辦理了藥品再注冊批件（藥品批準(zhǔn)文號f20070006有效期2018-12-18）。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策,，參加了甘肅省化驗(yàn)員資格證的培訓(xùn)1次,，共2人；參加了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次,，共6人,。

（四）積極配合省、市局有關(guān)檢查,，督促整改有效落實(shí),，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外,，其余共接受省,、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報(bào)告5份,，促進(jìn)了各項(xiàng)整改措施的有關(guān)落實(shí),，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

二,、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約,，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

其行為,。目前質(zhì)量監(jiān)管能力,、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

（二）、管理全限的微弱,，缺乏活力,。質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等，重義務(wù),、輕權(quán)利的管理模式,，明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高2010版《中國藥典》第二部對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì),。qa工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,，生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力缺乏,。

（四）獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式,。

三,、

（一）提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提高檢驗(yàn)員的,；二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,，使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

度，督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),，加強(qiáng)各采購,、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）堅(jiān)持gmp的培訓(xùn),，為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用,。

質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮，責(zé)任重大,。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn),。

2013年12月25日

質(zhì)量部經(jīng)理

質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

回顧九月份的工作,，本部門主要做了以下工作：

1、認(rèn)真參加公司的有關(guān)會議,，及時(shí)貫徹上級和煤電煤化公司的指示精神,。本月基本參加了在大樓組織的每次會議，參加煤化工現(xiàn)場的工程建設(shè)調(diào)度會,、監(jiān)理會,、安全檢查會、招標(biāo)會等數(shù)次。

2,、認(rèn)真做好安全檢查工作,。本月組織小型檢查8次，日常巡檢多次,，其中9月12日組織了一次安全生產(chǎn)大檢查,，。主要針對于廠前區(qū)4棟樓,。分別從現(xiàn)場的安全用電,、塔吊設(shè)備的驗(yàn)收、三寶四口,、生活區(qū)用電和衛(wèi)生管理,、安全臺帳、安全制度,、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行了檢查,。上述幾個(gè)方面普遍都存在問題，其中比較突出的是現(xiàn)場施工用電,、安全帶的配戴,、員工教育。針對于存在的問題,，專門邀請宏業(yè)監(jiān)理公司的電力工程師孟工來現(xiàn)場為廠前區(qū)四個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行了現(xiàn)場臨時(shí)施工用電的安全教育講課,，隨后到各施工現(xiàn)場進(jìn)行了用電檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很少有配電箱合乎規(guī)定,。隨后,，要求監(jiān)理公司加大整改力度，經(jīng)過幾次的督促檢查,，目前各單位安全用電有了根本性的好轉(zhuǎn),。

3、針對現(xiàn)場施工高度逐漸顯現(xiàn)的不系安全帶的問題,，經(jīng)過幾次口頭要求整改,，效果不大后，隨即進(jìn)行了現(xiàn)場拍照取證,，并處以了四百元的罰款及會議上的特別強(qiáng)調(diào)后,，目前高空系好安全帶的問題已有明顯好轉(zhuǎn)。

4,、編寫各種規(guī)范制度,。先后出臺了《勞動保護(hù)用品的管理規(guī)定》、《煤化工建設(shè)期間應(yīng)急預(yù)案》,、《施工現(xiàn)場公用工程系統(tǒng)計(jì)劃檢修的管理辦法》,、調(diào)查整理了《涼水井村斷電事故調(diào)查報(bào)告》,。

5、除了重點(diǎn)加強(qiáng)對廠前區(qū)4棟樓房的安全檢查外,，對圍墻,、土方、樁基工程也進(jìn)行多次的安全檢查,，比如：總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門,，南北10kv高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的安全防范整改,，大門口西環(huán)路基的滑坡加固等都進(jìn)行了及時(shí)的查處,，并得到了妥善整改。

6,、在9月份的月度計(jì)劃中所提到安全技術(shù)交底已通知到各監(jiān)理公司和施工單位,，以及我方的.施工管理員，比如現(xiàn)在動土作業(yè)必須辦理《動土作業(yè)證》,。8月31日,，對廠前區(qū)4棟樓的建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行了一次安全教育，并簽字,。300頂安全帽的訂購,、入庫及發(fā)放已基本完成。

7,、另外,，于9月6日、7日參加在中原大化的中層干部安全管理資格證培訓(xùn),，初步了解了管理人員取?；饭芾碣Y格證的方式方法，為以后我公司管理人員取證積累了經(jīng)驗(yàn),。22日,，到大化了解了s1103b爆炸的情況，并拍了照片,，為日后安全教育積累了素材,。

8、在對監(jiān)理公司的安全要求上,，監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識到了甲方安全要求的態(tài)度是堅(jiān)決的，因此他們也加大了力度進(jìn)行管理和整改,，比如宏業(yè)監(jiān)理公司就把原先兼職安全員變?yōu)榱藢Ｂ毎踩珕T,。

9、本月工作做得不到的地方：對煤化工新員工的安全教育培訓(xùn)沒能抽出時(shí)間去親自培訓(xùn),，只要求在濮培訓(xùn)的周隊(duì)長對新員工進(jìn)行了現(xiàn)場和消防安全標(biāo)識,、事故案例及化工四十一條禁令培訓(xùn),。

《安全責(zé)任制》和《安全制度的匯編》由于工作量大，目前初稿只做了三分之二,，本月做不到的,，下月補(bǔ)齊。