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藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

一,、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成情況

（1）加強(qiáng)原材料入庫檢驗(yàn)工作。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨,、復(fù)合油相,、卷紙、石蠟,、紙箱,、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次，合格率100%,，無不合格的原材料投入生產(chǎn),。

（2）加大過程質(zhì)量控制力度。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，確保各工序原材料,、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定,。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm,、爆速3431m/s、猛度13.3mm,。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗(yàn)合格率100%,、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格,，減少了過程質(zhì)量損失,。

（3）顧客投訴情況。今年六月十三日,，針對(duì)貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，分公司總工程師立即帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時(shí)沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,，并且爆破效果非常理想,，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題,，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對(duì)產(chǎn)品性能不了解,，并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破,，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險(xiǎn)工房門禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行,，

限制了固定操作人員數(shù)量,，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主,，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給能力不足的情況,，用戶存在抱怨,。

二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況

（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表,、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告,；

（2）對(duì)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂,，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）工藝紀(jì)律檢查,。按月對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核,，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備,、設(shè)備與操作,、工藝要求、工藝管理等方面,，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性,、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求,、產(chǎn)品是否符合工藝要求,、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等,。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來看,，不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況，存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,，有涂改現(xiàn)象,。

三、設(shè)備運(yùn)行管理情況

（1）編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),、定期維護(hù)保養(yǎng),、年度檢修計(jì)劃,，督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損件及添加或更換油脂,，加強(qiáng)設(shè)備的.日常維護(hù)保養(yǎng),，并做好記錄；同時(shí)按照gb28263的要求,，技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù),，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備故障,，避免設(shè)備事故的發(fā)生,，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,，確保了各設(shè)備安全運(yùn)行,。

（2）重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購、鍋爐對(duì)流管泄漏及保溫層檢修,、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注,、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機(jī)控制面板檢修和調(diào)試等,。

（3）根據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測儀器實(shí)際,，加強(qiáng)對(duì)各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的采購,、送檢,、驗(yàn)收工作，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、可靠,。

四、信息化管理工作完成情況

（1）門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行,。

分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢,。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員,，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號(hào)編排和信息錄入，對(duì)車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn),，使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求,，熟練掌握進(jìn)出1.1級(jí)工房時(shí)的正確操作，進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方led顯示屏信息提示,，當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入,，允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對(duì)應(yīng)的工號(hào),，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警，出工房時(shí)也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對(duì)應(yīng)的工號(hào),，確保系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn),，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系

統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求,。

（2）完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。

（3）不定期的對(duì)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修,，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝,、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行,。

五,、技改技措完成情況

（1）完成了裝藥間暖通管道改造；

（2）完成1.1級(jí)工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝,；

（3）基本完成總倉庫擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程,、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗(yàn)收,、驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)及存在問題整改,；

（4）基本完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,。

六,、綜合管理體系運(yùn)行情況

經(jīng)過綜合管理體系的不斷運(yùn)行，分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施,，及時(shí)糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行,。

完成了20xx年綜合管理體系評(píng)審思南分公司輸入資料,，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，對(duì)分公司體系文件做了適當(dāng)修改,，使之更加充分,、

適宜和有效。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,，做到文件保管嚴(yán)格受控,，以防丟失和損壞。

至今為止,，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn),。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,，無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,，通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證,，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，并得以不斷完善,。

今年三月公司進(jìn)行了本年度外審,，外審報(bào)告中對(duì)分公司共開具1項(xiàng)不合格，分公司針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析,，制定了糾正措施,，全面完成整改并通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證。

七,、以后工作計(jì)劃

1,、及時(shí),、準(zhǔn)確地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù),。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥99%、綜合良品率≥98.5%,、出廠合格率100%,。

2、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理,，加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀(jì)情況,，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,，減少質(zhì)量波動(dòng)，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性,。

3,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行情況,，跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)情況,。

4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制,、過程質(zhì)量檢驗(yàn)的控制,、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)控制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),，分析存在的問題并制定整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量問題整改的及時(shí)性,、有效性,，確保各項(xiàng)質(zhì)量整改措施的落實(shí),，使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,，同時(shí)完善相關(guān)的工作,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,，xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作：

1,、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查,。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改,、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì),，以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4,、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5、20xx年xx月30日,，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改,。

1,、修改、完善《績效考核管理辦法》,，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定,。

2、征集各部門績效考核修改意見,，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1,、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4,、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的.專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào),。

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤,。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5s適用性討論會(huì),，并根據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,。同時(shí),，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1,、收集,、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8,、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,，并復(fù)印、歸檔,。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

一,、本周完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一周里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一,、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書,。 第二、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯,、病床電梯、無機(jī)房貨梯,、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn),、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作，周底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對(duì)重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目,、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二,、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一周來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛、氛圍和諧,。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，立即解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。

三,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)

一周來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一周里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

四,、下周工作重點(diǎn)

在新的一周里，質(zhì)量管理部將在今周的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的`專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五,、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一周里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一周里取得更加輝煌的成就!

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

過去的20xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步,，公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié),。我還參加了公司組織的業(yè)務(wù)能力大比武，并取得二等獎(jiǎng)的好成績,。下面是我一年來的工作總結(jié)

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,，做為質(zhì)檢,，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神,。有人說:看看差不多就行了,，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心,、堅(jiān)持的態(tài)度。,，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的`，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后,，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的'成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真的回答,。

總結(jié)

經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

時(shí)光飛逝,，春去冬來,，20xx年即將過去，嶄新的20xx已到來,?；仡?0xx年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個(gè)腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素,，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來,，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)車間的.質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫,。

3、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5,、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確使用測量工具,。

2,、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識(shí),，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。在生產(chǎn)過程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭,，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,，形成互補(bǔ)之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時(shí)處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理,；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買回來的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水,、電、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個(gè)人,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識(shí),，不能做徒勞無功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障,，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺，頻繁更換新員工會(huì)給安全,、質(zhì)量,、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

3,、生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

xxxx年度,，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,，切實(shí)提高自身的履職能力和水平，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力,。切實(shí)改變工作作風(fēng),，熱情服務(wù)，敢于作為,，轉(zhuǎn)變工作職能,，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。

1,、在從事監(jiān)督管理工作的一年時(shí)間內(nèi),，共完成了xx個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作，本年度均參與我局組織的'質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,、打非治違,、專項(xiàng)整治等行動(dòng)；

2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目x個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案x個(gè),；

3、受縣政府委托,，對(duì)xx余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報(bào)告xx余戶；

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí),，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項(xiàng)目各責(zé)任主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，積極參與省,、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),，改進(jìn)工作方法,，創(chuàng)新工作方式，更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作,；

2,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，積極完成上級(jí)交辦的任務(wù),；

3、做好自身的廉政,、廉潔,，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章,、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度,。

希望在新的一年里，再接再厲,，使自已的工作做的更好,、更完善，不負(fù)國家,、人民的所托,，更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

x年公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。作為湖南萬廈物業(yè)品質(zhì)部的職員，在公司田小德總經(jīng)理的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下,，各部門同事的配合下,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的x年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

x年為【制度品質(zhì)】年,，按照品質(zhì)部制定的品質(zhì)工作方案，旨在導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，讓xx物業(yè)品牌達(dá)到質(zhì)的升華,。

為了實(shí)施方案，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，成立了品質(zhì)體系管理推進(jìn)小組,。為了讓品質(zhì)管理體系推進(jìn)小組員工接受iso9000基本理論的培訓(xùn)，更好地理解iso9000質(zhì)量體系在物業(yè)服務(wù)中的重要意義,，更好地將iso9000導(dǎo)入工作中,。品質(zhì)部安排了一系列的質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)，其中包括：iso9000：x質(zhì)量體系的基本理論,；iso9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,；iso9000質(zhì)量體系在物業(yè)管理中意義；iso9000：x標(biāo)準(zhǔn)條款知識(shí),；《作業(yè)指導(dǎo)書效用指南》等培訓(xùn),。

為打造xx物業(yè)公司核心競爭力，公司品質(zhì)推進(jìn)小組按照iso9001：x質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)公司具體情況,，通過收集編寫資料,，討論研究各項(xiàng)工作手冊(cè)內(nèi)容，去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程,；增加遺漏的作業(yè)規(guī)程,；修改不適宜、可操作性差的作業(yè)規(guī)程,。不斷修訂,、編碼，編寫了《行政部工作手冊(cè)》,、《品質(zhì)部工作手冊(cè)》,、《客服工作手冊(cè)》、《設(shè)備工作手冊(cè)》,、《保潔工作手冊(cè)》,、《環(huán)境工作手冊(cè)》、《秩序維護(hù)隊(duì)工作手冊(cè)》,。全面優(yōu)化改進(jìn)提升公司運(yùn)作管理流程,，規(guī)范公司所有部門的運(yùn)作，特別是加強(qiáng)公司各部門和個(gè)服務(wù)中心的規(guī)范運(yùn)作,，目的是通過公司內(nèi)部的規(guī)范運(yùn)作管理,，更好地提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，真正培養(yǎng)xx物業(yè)服務(wù)公

司的市場競爭力,。

為貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件精神,，讓廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的的境界,。

根據(jù)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作要求，品質(zhì)部編制了公司各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，并按照集團(tuán)公司的要求,，與各工作崗位簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，讓各崗位員工明確了解自身崗位的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn),，時(shí)刻謹(jǐn)記防微杜漸,，警鐘長鳴。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生,，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，認(rèn)真排查整改安全生產(chǎn)隱患,?？偨?jīng)理對(duì)安全工作提出指示,，并提出切實(shí)做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作，在未來的工作中,，要大力開展安全的宣傳教育,，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識(shí),，努力做到人人講安全,，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊,，縱向到底,，力爭實(shí)現(xiàn)安全第一，預(yù)防為主,。品質(zhì)部按照領(lǐng)導(dǎo)的指示制定了物業(yè)公司x年度安全生產(chǎn)三級(jí)檢查計(jì)劃,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，成立了公司安全生產(chǎn)檢查小組,。將x年的安全生產(chǎn)工作分為四個(gè)季度進(jìn)行全覆蓋的檢查,，每次檢查做到了有計(jì)劃、有組織,、有檢查,、有整改、有記錄,、有報(bào)告,。x年安全生產(chǎn)檢查工作共安排檢查46個(gè)項(xiàng)目，檢查出不合格項(xiàng)196項(xiàng),，整改完成171項(xiàng),，未完成25項(xiàng)，未完成的25項(xiàng)安全整改工作已經(jīng)附送相關(guān)的報(bào)告呈送領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示將全面跟進(jìn)處理,，形成三級(jí)檢查環(huán)，環(huán)環(huán)相扣,，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài),。

為了驗(yàn)證物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，了解客戶對(duì)公司服務(wù)的綜合滿意度現(xiàn)狀,，找出服務(wù)過程中的缺陷,，以便采取措施加以改進(jìn)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。品質(zhì)部遵照公司的服務(wù)宗旨真誠服務(wù)成就優(yōu)質(zhì)生活,，并根據(jù)集團(tuán)公司一級(jí)績效考核客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)要求，配合集團(tuán)公司人力資源部制定了xx物業(yè)公司x年度業(yè)戶滿意度調(diào)查方案,。大廈,、翠堤灣,、xx花園，采用上門問卷和業(yè)主信報(bào)箱投放的形式進(jìn)行了業(yè)戶滿意度調(diào)查工作,。

在小區(qū)業(yè)主的熱心支持和配合下,，x年度的業(yè)戶滿意度調(diào)查工作順利完成。本次《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》實(shí)際安排調(diào)查表1095戶/份,，共發(fā)放調(diào)查表1093份次,，占小區(qū)內(nèi)入伙客戶總數(shù)99%?！稑I(yè)戶滿意度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容主要針對(duì)6個(gè)代表性因素（保潔工作,、綠化維護(hù)、秩序維護(hù),、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù),、員工形象、客戶投訴接待處理）和3個(gè)意見項(xiàng)（滿意,、基本滿意和不滿意）進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,。經(jīng)過各服務(wù)中心各位同仁的大力配合，本次客戶滿意度調(diào)查取得很好的成績,，綜合滿意度為95%,，與x年的客戶滿意度指數(shù)95%持平，滿意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到了集團(tuán)公司的一級(jí)目標(biāo)要求90%,，并超出5個(gè)百分點(diǎn),，表明業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作總體結(jié)果是比較滿意的。當(dāng)然,，我們的工作也存在部分需要繼續(xù)改進(jìn)的方面,，在未來的工作中，我們將不斷努力,，將每項(xiàng)工作做得更好,，讓溝通無處不在，品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起,、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、蘇州航天的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定整改方案并發(fā)送給客戶,。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng),。

2,、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)富鴻齊產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，讓客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評(píng)價(jià),。

3,、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進(jìn)行外部實(shí)驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu),，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作,，部分量具返廠維修。

4,、對(duì)205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究,，質(zhì)量基本滿足客戶要求。

5,、對(duì)新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識(shí)和不合格品處理程序培訓(xùn),。

6、對(duì)太陽能邊框的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析,，系統(tǒng)的'解決了太陽能邊框的組織條紋,、擠壓紋、尺寸,、保護(hù)膜等問題,，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備吸引了新客戶。

7,、針對(duì)模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時(shí)提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。

8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核,、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評(píng)審,、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備,。

9、召開迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會(huì)議,，將審核要點(diǎn),、各部門的準(zhǔn)備工作內(nèi)容、審核注意事項(xiàng)通報(bào)給大家,。

10,、為保證外部審核工作萬無一失,，質(zhì)量部對(duì)各部門的iatf16949準(zhǔn)備工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。

11,、組織各部門配合外部審核機(jī)構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,，對(duì)外部審核開出的不符合項(xiàng)完成了整改并順利通過審核組的驗(yàn)收。

12,、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé),，編寫了基材檢驗(yàn)規(guī)程、擠壓過程檢驗(yàn)規(guī)程,、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程,、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程,、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員,。

13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、太陽能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

14,、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備工作較多，7月份還要花時(shí)間盡快完成,。

1,、準(zhǔn)備iso9001、iso14001,、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改,。

2,、準(zhǔn)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時(shí)檢定工作，保證測量系統(tǒng)的可靠性,。

3,、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成。

4,、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫,。

5、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編寫,。

6、完成化工原料,、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程,，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程。

7,、完成對(duì)檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作,。

8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程,，量具的維修規(guī)程等。

9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作,。

10、保障檢驗(yàn)控制,、統(tǒng)計(jì)控制,、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí),，并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針,，進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系,，不斷提升質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中,，深入開展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),，全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對(duì)質(zhì)量的控制,，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效,。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,、《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》,、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》,、江蘇省政府文件,、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo),，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向,。同時(shí)要求通過此次學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各部門,、人員質(zhì)量意識(shí),，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)及各級(jí)文件精神落實(shí)整改到位,。

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項(xiàng)目部,、各項(xiàng)目監(jiān)理部、各施工方的項(xiàng)目部至各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量,、各方資料,，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對(duì)我項(xiàng)目部給予一定的肯定,，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量,、安全的情況下把進(jìn)度搞上去,。對(duì)此我項(xiàng)目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量,，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求,，盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,，項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量保證體系,、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理水平,、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，對(duì)國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，為工程質(zhì)量控制提供了保障,。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（二）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

（三）審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見,；

（四）主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的'文件和指令；

（五）審查承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等,。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施,；

（三）組織,、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃,、方案,、申請(qǐng)、變更,，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告,；

（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。

監(jiān)理員的職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

（二）檢查施工單位人力,、材料、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,，并做好記錄,；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（四）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對(duì)加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

（五）擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

（一）嚴(yán)格方案審批,、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)于審查不合格的監(jiān)理注明意見,，重新修改上報(bào),，確保方案具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性,，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行,。

（二）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)：材料進(jìn)場后監(jiān)理對(duì)原材料的外觀,、規(guī)格、型號(hào),、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅(jiān)決予以退場處理,。

（三）嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多,，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽,，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

（四）嚴(yán)把驗(yàn)收制度關(guān)：吊頂,，封板,，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（五）認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過程旁站,，確保接線質(zhì)量,。

（六）嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材,、防水涂料復(fù)試,、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試,、混凝土同養(yǎng),、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊,；以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實(shí)行見證取樣制度,，確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性，做到實(shí)體檢查有據(jù)可依,，實(shí)體評(píng)定有據(jù)可查,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

紅沙窩林場安全飲水工程我公司中標(biāo)后，,，立即成立該工程建設(shè)項(xiàng)目部,，具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施與建設(shè)。同時(shí)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，駐工地現(xiàn)場施工。并嚴(yán)格按照業(yè)主提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,，堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，精心施工,，嚴(yán)格管理,，合理安排施工機(jī)械設(shè)備,，充分利用有效工作時(shí)間，提高機(jī)械效率,，按照施工組織計(jì)劃,，確保工程按期完工。現(xiàn)將工程完成情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目區(qū)位于甘州紅沙窩林場內(nèi),，本工程主要用于解決紅沙窩林場職工安全飲水問題,。本工程主要的建設(shè)內(nèi)容有：維修管理房和凈水室各一間，面積共20㎡,，修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座（高16m,，容積20m3），修建檢查井5座,，安裝100qj2-100/20水泵一臺(tái)，gtbt-nf-9凈水機(jī)組一套,，埋設(shè)各類管道4.7千米,，安裝入戶設(shè)施4套。

1.工程施工過程

該工程自中標(biāo)后,，項(xiàng)目部及時(shí)編制了施工組織計(jì)劃,，并根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)組織施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

工程建設(shè)過程中,，公司指派專人負(fù)責(zé)工程的施工及質(zhì)檢工作，同時(shí)紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場對(duì)工程進(jìn)行不定期的檢查并指導(dǎo)工作,，提出了很好的意見和建議,，有效地控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.工程概算與資金籌措該工程概算總投資35萬元,。

3.合同管理

為保證該工程保質(zhì)保量按期完工,，本項(xiàng)目共簽署合同1份，合同金額35萬元,。在合同執(zhí)行過程中,，合同雙方均自覺履行了各自的權(quán)利和義務(wù)，未出現(xiàn)合同糾紛,，合同履行情況良好,。

4、材料供應(yīng)

該工程建設(shè)所需的水泥,、砂石料等材料由我單位自行采購,，各種產(chǎn)品必須有合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告方可進(jìn)入工地,，最后由工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員監(jiān)督方可使用,。在工程建設(shè)中,，各種材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量可靠,，并嚴(yán)格材料管理,，保證了工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。紅沙窩林場安全飲水工程累計(jì)完成工程量8384m3,，主要維修管理房和凈水室各一間,，面積共20㎡，修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座（高16m,，容積20m3）,，修建檢查井5座，安裝100qj2-100/20水泵一臺(tái),，gtbt-nf-9凈水機(jī)組一套,，埋設(shè)各類管道4.7千米，安裝入戶設(shè)施4套,。耗用水泥23,、鋼筋2噸。完成勞動(dòng)工日460個(gè),。

5．價(jià)款結(jié)算

本工程價(jià)款結(jié)算由承包人和業(yè)主,、現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核實(shí)際工程量后上報(bào)，并經(jīng)紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,，按完成工程價(jià)款進(jìn)行支付。至目前,，該工程全部完成合同工程量,。

1．工程質(zhì)量管理

該項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目部就制定出了高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程建設(shè)任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃,，在施工過程中，按照制定的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，由專人現(xiàn)場監(jiān)控,，紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期親臨現(xiàn)場檢查，質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制,，確保了工程質(zhì)量不出問題,。

2、主要工程質(zhì)量控制

2.1機(jī)井工程質(zhì)量控制

2.1.1打井設(shè)備選擇

根據(jù)該井設(shè)計(jì)深度,，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn),，選用紅星-300型水源鉆機(jī)施工，于20xx年9月2日正式開鉆,。設(shè)備安裝中嚴(yán)格遵守以下操作規(guī)程：

1,、鉆機(jī)安裝在平穩(wěn)地基上,，本地梁安放周正、穩(wěn)定,，保護(hù)管下放垂直,。

2、鉆塔頂部安裝避雷針,，并支穩(wěn)副腿,。

3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，布置了運(yùn)輸裝卸場地,，鉆具、管材的.擺放,，泥漿坑,、泥漿泵、泥漿循環(huán)槽等,，作到互不影響,。

4、電器安放在防風(fēng),、防雨、防潮的地方,，保證安全用電,。

5、鉆機(jī)就位后,，轉(zhuǎn)盤與保護(hù)管對(duì)正同心,，機(jī)身平衡，轉(zhuǎn)盤水平,，保持開車,、滑車、孔口中心“三點(diǎn)一線”,。

2.1.2鉆進(jìn)方法

該井采用無巖芯全面鉆進(jìn)的施工方案,。開孔選用φ450mm噴射式三牙輪鉆頭施工。

2.1.3施工安全措施

1,、遵守鉆探安全操作規(guī)程,；

2、安全防護(hù)設(shè)施齊全,、可靠,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,；

4,、嚴(yán)格要求施工人員自覺遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度,。

2.1.4鉆進(jìn)中應(yīng)注意的問題

1、開孔時(shí)轉(zhuǎn)速慢,，加壓均勻,，保證井身垂直；

2,、嚴(yán)格控制鉆壓,，孔底壓力不超過鉆鋌重量的80%；

3,、時(shí)刻注意泵壓,、泵量、泵音是否正常,；

4,、精心操作，送鉆均勻,，注意鉆速及鉆頭運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)扭距增大、跳鉆嚴(yán)重,、進(jìn)尺緩慢等,，應(yīng)采取措施及時(shí)處理；

5,、井身垂直,，方位角及頂角無突變現(xiàn)象；

6,、井身圓整,，無螺旋狀及過大的超徑、縮徑,；

7,、注意測定泥漿性能，并根據(jù)地層變化調(diào)整泥漿性能指標(biāo),。

2.2成井工藝

2.2.1物探測井

經(jīng)物探測井后,，根據(jù)測井曲線和鉆探判層等資料，對(duì)所揭露地層進(jìn)行綜合分析解釋,，確定取水段為30－50m,。

2.2.2通孔、刮泥皮及沖孔換漿

物探測井結(jié)束后,，下入鉆具通至孔底,，待渣子全部返出后起鉆，換成刷子，破壞取水段的泥皮,，然后進(jìn)行沖孔換漿,，直至孔內(nèi)沉渣全部返出，泥漿性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

2.2.3下管成井

1,、下管前充分準(zhǔn)備，分工細(xì),，責(zé)任明確,；認(rèn)真檢查井管質(zhì)量，如砂眼,、焊接質(zhì)量等配套用具,，如變徑、夾板,、扶正器等,；準(zhǔn)確測量井管長度并編號(hào)，有序擺放,。下管時(shí)按技術(shù)規(guī)范要求施工成井,。

2）、填濾料

根據(jù)地層情況,，采用d1-3mm天然石英礫料作為濾水層,。

3）、止水

止水材料為優(yōu)質(zhì)粘土球,，分兩段止水,。

4）、固井

固井材料選用d10-20mm碎石,，固井位置為20-74.5m，碎石用量約10m3,。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

斐然的x已經(jīng)過去,，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的,，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步,，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn),。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌,，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心,，將每件事做的更好,，迎接我們的將是燦爛輝煌的x。現(xiàn)對(duì)x年的工作展望如下：

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺(tái)階,，健全各崗位工作手冊(cè),，完善管理職能,，

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營。打造一支強(qiáng)有力,、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了x年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案,。主要目的是：第一,，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量,；第二,，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對(duì)崗位員工工作完成量,、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級(jí)別；第三,，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,，每一項(xiàng)管理工作，都會(huì)有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn),。

為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系,，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊(cè)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè),，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊(cè)》《物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》《培訓(xùn)手冊(cè)》等作業(yè)指導(dǎo)書,，使得各項(xiàng)管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項(xiàng),，職責(zé)分明,，事事有人管，人人有專責(zé),。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化,、制度化。

完善監(jiān)督機(jī)制,，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，品質(zhì)部將要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核,，要求各管理處并認(rèn)真做好記錄,，從記錄中找到體系運(yùn)行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng),，并提出糾正和預(yù)防性措施,，對(duì)問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，并進(jìn)行跟蹤檢查,，并對(duì)檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核,，及時(shí)了解各部門工作的執(zhí)行情況,，并在部門經(jīng)理會(huì)議上對(duì)各部門的執(zhí)行情況予以公布，對(duì)不合格項(xiàng)和存在的問題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施,。確保體系正常運(yùn)行,，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高,。

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的工作方針,，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓。在x年,，為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神,，堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進(jìn)行計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)

工作,，落實(shí)公司的三級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,，保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實(shí),。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求,。充分調(diào)動(dòng)每位員工的`主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，讓每位員工主動(dòng)參與安全工作,，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自保互控體系,，以自保為主,，互控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全,、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。采取定期檢查、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書,，建立安全檔案，追蹤整改,。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故,。加大對(duì)工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備,、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,。總之,，安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，我們只要做到措施落實(shí),、考核到位,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平,，才能確保安全,。

回望過去，展望未來,，我們對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長避短,，振奮精神,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情,，勵(lì)精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。

最后,，祝大家在新的一年里，家庭幸福,、身體健康,、萬事如意！

物業(yè)服務(wù)有限公司

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程,。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工程上我們的做法是:

1,、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開展工作:

1,、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律,、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

2、明確質(zhì)量管理的方法,、以質(zhì)量體系的`有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制” ,真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。

4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5,、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰,。項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,、各個(gè)部門的大力配合下,、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下，圓滿完成了20xx年各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量工作任務(wù),，為公司的發(fā)展打開了良好局面。現(xiàn)在我將這一年的工作簡單總結(jié)如下：

1.輕卡改裝：完成了sy5043xxyd-lc(3350),、sy5043xxyb-lc(3350),、sy5043xxdl1-d1(2800)、sy5043xxydl1-d1,、sy5043xxybl1-d1,、sy5043xxybl1-d1六種廂式車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件的編制,、采購清單的編制,、檢驗(yàn)要求并下發(fā)改裝車間和采購部,；

2.重型車改裝：完成了北方奔馳、解放,、華菱重卡系列重型自卸車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工藝文件的編制、采購清單的編制并下發(fā)改裝車間和采購部,；

3.完成了廂式改裝車生產(chǎn)線的整體布局設(shè)計(jì),；

4.完成了廂式改裝車各工位工具清單的擬制；

5.完成了輕卡車生產(chǎn)線總體布局的設(shè)計(jì),；

6.完成了輕卡車生產(chǎn)線地基改造的設(shè)計(jì),；

7.完成了生產(chǎn)線集中供氣的整體設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝；

8.完成了底盤翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo)組焊和安裝調(diào)試,；

9.完成了剎車油加注和排氣專用工裝的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝與調(diào)試,；

10.完成了工位器具、工裝夾具的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo),；

11.完成了簡易燈光檢測臺(tái)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo)制做,；

12.完成了橋下檢測臺(tái)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo)制做;

13.制定了總裝車間工藝路線（見附圖）；

14.完成了1020,、1021,、1022、1030,、1036五種系列車型工藝文件,；

15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車間；

16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部,；

17.完成了自卸車生產(chǎn)線大部份平臺(tái)的調(diào)試,；

18.完成了機(jī)構(gòu)建設(shè)，根據(jù)工作實(shí)際需要,，面向社會(huì)招聘了1個(gè)技術(shù)人員,、3個(gè)檢驗(yàn)員和1個(gè)計(jì)劃內(nèi)勤；

19.完成了新建總裝車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的調(diào)研,；并從技術(shù)角度劃分了5個(gè)設(shè)計(jì)組,已經(jīng)分頭開展設(shè)計(jì)工作,。

1.制定了《整車裝配檢驗(yàn)跟蹤卡》；

2.編制了《路檢檢驗(yàn)規(guī)程》,；

3.編制了《靜檢檢驗(yàn)規(guī)程》,；

4.編制了《入庫檢驗(yàn)規(guī)程》；

5.編制了《交檢技術(shù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書》,；

6.編制了《關(guān)鍵工序（控制點(diǎn)）檢查記錄》,；

7.編制了《燈光檢測指導(dǎo)書》；

8.完成了進(jìn)廠原材料,、散件的入庫檢驗(yàn),；

9.完成了生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn),。

1.技術(shù)方面：

⑴逐步完善技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；

⑵合理調(diào)配人力資源,，提高勞動(dòng)效率，建立績效考核制度,；

⑶加強(qiáng)市場調(diào)研，開發(fā)適銷對(duì)路的專用車產(chǎn)品,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、組焊和組裝工藝，運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中,；

⑷完善和細(xì)化工藝流程卡和產(chǎn)品圖紙,，盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件；

⑸指導(dǎo)改裝車間,，盡快將專用車生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試到位，為專用車的批量生產(chǎn)做好保障,；

⑹細(xì)化裝配流水線的工作分工,，合理調(diào)整工序內(nèi)容，設(shè)計(jì)更實(shí)用的工裝夾具,，提高勞動(dòng)效率,；

⑺加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)工作,；

⑻制定一套完整的工藝紀(jì)律考核制度,；

⑼進(jìn)一步完善工裝器具；⑽進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化工藝,；

⑾將下一步的`產(chǎn)前準(zhǔn)備工作做好,、做精，為新工廠的順利開產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,，

2.質(zhì)量方面：

⑴進(jìn)一步完善檢驗(yàn)文件制度,；

⑵加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力,；

新的一年馬上就要到來,，在新的一年中，我們更要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，增強(qiáng)專業(yè)技能,，

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,，切實(shí)為生產(chǎn)做好服務(wù)保障,，為我公司開發(fā)更加符合市場需求的產(chǎn)品,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量。在這里,，我也代表技術(shù)部的全體同仁,，先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂,，闔家歡樂,！

藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,，配備了較高素質(zhì)管理人員,，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè)),、16個(gè)程序文件,、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循,。

2、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格,，符合施工要求,。

3、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn),。

4,、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，督促其持續(xù)改進(jìn),。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行,。進(jìn)行單位工程、分部工程,、分項(xiàng)工程劃分,。工作中采取下面措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度,，保證工程實(shí)體質(zhì)量,，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控,。

(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì),、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核,，提出修改意見,，使方案更合理可行。

(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項(xiàng),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收,，不進(jìn)行下道工序施工,。

(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn),，按照控制點(diǎn)類別,，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。

(5)實(shí)行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)行人員,、實(shí)體,、資料的.檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對(duì)現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知，限期整改,，加以糾正,。項(xiàng)目部已組織周檢24次，查出問題867項(xiàng),，已全部整改完畢。

(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過周例會(huì),，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問題,，使問題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問題，同時(shí)引起各單位重視,、消除類似質(zhì)量隱患。

(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過召開質(zhì)量例會(huì),，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析存在的問題,、及時(shí)糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題。

(9)對(duì)特殊過程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作,，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。

(11)實(shí)行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過實(shí)行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上。

(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作,，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,，計(jì)量器具檢定100%,。

(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場,，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，沒有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量,。項(xiàng)目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，有效的保證了工程質(zhì)量,。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名,，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)。

3,、質(zhì)量問題整改情況：項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉,。

1,、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,。

2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3,、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì),，要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)行影像收集,，此工作已基本完成。

1,、通過召開質(zhì)量例會(huì)，布置開展任務(wù),，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平,。

2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅,，加強(qiáng)宣傳力度,。

3、積極開展自查自改活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正,。

4、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高,。