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藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
一、質(zhì)量檢驗(yàn)工作完成情況
(1)加強(qiáng)原材料入庫檢驗(yàn)工作,。上半年共計(jì)檢驗(yàn)硝酸銨、復(fù)合油相,、卷紙,、石蠟、紙箱,、編織袋等原輔材料共計(jì)44批次,,合格率100%,無不合格的原材料投入生產(chǎn),。
(2)加大過程質(zhì)量控制力度,。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保各工序原材料,、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求,,確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm,、爆速3431m/s,、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況:一次交驗(yàn)合格率100%,、綜合良品率99.87%出廠合格率100%,。上半年未發(fā)生批量不合格,減少了過程質(zhì)量損失,。
(3)顧客投訴情況,。今年六月十三日,針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題,,分公司總工程師立即帶隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試,,藥卷爆炸時(shí)沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象,并且爆破效果非常理想,,分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題,,造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥,爆破員對產(chǎn)品性能不了解,,并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實(shí)施爆破,,上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險(xiǎn)工房門禁系統(tǒng)的投入運(yùn)行,,
限制了固定操作人員數(shù)量,,在現(xiàn)有工藝條件下,為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),,生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主,,小直徑產(chǎn)品的量少,存在供給能力不足的情況,,用戶存在抱怨,。
二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況
(1)編制了分公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃,,1~6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表,、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告,;
(2)對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行了修訂,,及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。
(3)工藝紀(jì)律檢查,。按月對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核,,檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備,、設(shè)備與操作,、工藝要求、工藝管理等方面,,主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性,、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求,、產(chǎn)品是否符合工藝要求,、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等,。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來看,,不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的情況,,存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范,有涂改現(xiàn)象,。
三,、設(shè)備運(yùn)行管理情況
(1)編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng),、年度檢修計(jì)劃,,督促機(jī)修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,更換易損件及添加或更換油脂,,加強(qiáng)設(shè)備的.日常維護(hù)保養(yǎng),,并做好記錄;同時(shí)按照gb28263的要求,,技術(shù)質(zhì)量部和機(jī)修車間加強(qiáng)專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修,,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,有針對性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù),,利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù),,及時(shí)處理設(shè)備故障,避免設(shè)備事故的發(fā)生,,使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上,,設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,確保了各設(shè)備安全運(yùn)行,。
(2)重點(diǎn)完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購,、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機(jī)減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注,、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修,、大包裝藥機(jī)控制面板檢修和調(diào)試等。
(3)根據(jù)分司檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測儀器實(shí)際,,加強(qiáng)對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查,,按時(shí)完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢,、驗(yàn)收工作,,確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠,。
四,、信息化管理工作完成情況
(1)門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行。
分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下,,按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試,,以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員,對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入,,對車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn),,使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求,熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時(shí)的正確操作,,進(jìn)入工房時(shí)應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方led顯示屏信息提示,,當(dāng)滿員時(shí)不得進(jìn)入,,允許進(jìn)入時(shí)輸入自己對應(yīng)的工號,,以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報(bào)警,出工房時(shí)也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號,,確保系統(tǒng)對進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn),,同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系
統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報(bào)警,確保了門禁系統(tǒng)的正常運(yùn)行,,使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求,。
(2)完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,,完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換,,系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。
(3)不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修,,完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝,、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修,確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運(yùn)行,。
五,、技改技措完成情況
(1)完成了裝藥間暖通管道改造;
(2)完成1.1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝,;
(3)基本完成總倉庫擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程,、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗(yàn)收,、驗(yàn)收安全評價(jià)及存在問題整改,;
(4)基本完成了總庫區(qū)入侵報(bào)警、周界報(bào)警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房的遷移,。
六,、綜合管理體系運(yùn)行情況
經(jīng)過綜合管理體系的不斷運(yùn)行,分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo),,技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實(shí)施,,及時(shí)糾正偏離管理方針的現(xiàn)象,確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項(xiàng)活動中貫徹執(zhí)行,。
完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料,,結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,對分公司體系文件做了適當(dāng)修改,,使之更加充分,、
適宜和有效,。同時(shí)做好文件的歸口管理和下發(fā)登記,做到文件保管嚴(yán)格受控,,以防丟失和損壞,。
至今為止,分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn),。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,,無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份,,通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證,,證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,并得以不斷完善,。
今年三月公司進(jìn)行了本年度外審,,外審報(bào)告中對分公司共開具1項(xiàng)不合格,分公司針對不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析,,制定了糾正措施,,全面完成整改并通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的驗(yàn)證。
七,、以后工作計(jì)劃
1,、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)任務(wù),。確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥99%,、綜合良品率≥98.5%、出廠合格率100%,。
2,、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理,,加強(qiáng)工藝監(jiān)督考核力度,,杜絕工藝違紀(jì)情況,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,,減少質(zhì)量波動,,盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。
3,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查,,查驗(yàn)工藝文件的執(zhí)行情況,跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正及整改措施的實(shí)施和落實(shí)情況,。
4,、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢驗(yàn)的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗(yàn)控制等,,做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查,,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)召開質(zhì)量分析會,分析存在的問題并制定整改措施,,強(qiáng)化質(zhì)量問題整改的及時(shí)性,、有效性,確保各項(xiàng)質(zhì)量整改措施的落實(shí),,使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控,。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查,,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,,同時(shí)完善相關(guān)的工作,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,,xx月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作:
1,、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查,。
2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,修改,、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》,、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》,、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。
3,、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會,,以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。
4,、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。
5、20xx年xx月30日,,組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,,并通報(bào)檢查結(jié)果,要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改,。
1,、修改、完善《績效考核管理辦法》,跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定,。
2,、征集各部門績效考核修改意見,并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改,,整理完善后已提交電信實(shí)業(yè),。
品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作,本月完成工作如下:
1,、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),、整理
2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作
3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,,并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。
4,、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,,對各部門各級人員在不同階段所需進(jìn)行的.專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。
5,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對性培訓(xùn)的工作匯報(bào),。
1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》,,將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤,。
2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會,,并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,,于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時(shí),要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,,并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。
1、收集,、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對接,、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,,并復(fù)印,、歸檔。
2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,,協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理,。
3、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
一、本周完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
在過去的一周里,,質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過大家的努力,,為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作,。
第一、按照公司要求,,組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書,。 第二,、按照制造許可取證程序要求,通過了(觀光電梯,、病床電梯,、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗(yàn),、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,周底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。
第三,、按照質(zhì)量管理制度,建立了公司的原材料(撐架,、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。
第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,,協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目,、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。
二,、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),,與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)
一周來,質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),,同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛,、氛圍和諧。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,,立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。
三,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)
一周來,,由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,,有時(shí)由于工期特緊,,工作銜接不到位,為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一周里全方面堵塞漏洞,,力求做到精益求精,爭取做到零失誤,。
四,、下周工作重點(diǎn)
在新的一周里,質(zhì)量管理部將在今周的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,,努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,,加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),使我們的`專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。
五,、部門建議
希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,,各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,,公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),,不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,,這樣會影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,更會造成更多的工作失誤和公司損失,,嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。
綜上所述,,回顧過去成績是喜人的,但成績僅代表過去,,今后的任務(wù)會更加艱巨,,但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,在新的一周里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。同時(shí),,也預(yù)祝公司在新的一周里取得更加輝煌的成就!
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
過去的20xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,,工作能力方面有了長足的進(jìn)步,公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié),。我還參加了公司組織的業(yè)務(wù)能力大比武,,并取得二等獎的好成績。下面是我一年來的工作總結(jié)
首先,,工作時(shí)必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次,,做為質(zhì)檢,,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神,。有人說:看看差不多就行了,,其實(shí)不然,要想成為一個好的質(zhì)檢員,,必須要有耐心,、堅(jiān)持的態(tài)度,。,但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),,并與其保持良好的溝通,,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),,變成你計(jì)劃你的`,,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。
最后,做為質(zhì)檢,,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,,并找出問題關(guān)鍵之所在,,解除誤會,化解矛盾,,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊(duì),,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),,公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,,雖然有了一些可喜的'成績,,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,,有的時(shí)候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,,在有些問題的處理上瞻前顧后,,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),,有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題,,我將認(rèn)真的回答,。
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù),,過了今晚,東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步,,公司在發(fā)展,我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,,為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,只要肯付出,,只要有著堅(jiān)定的信念,,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,,愿公司的明天更加美好,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
時(shí)光飛逝,春去冬來,,20xx年即將過去,嶄新的20xx已到來,?;仡?0xx年過去的一年里,從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),,一步一個腳印地走過來,,發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,,也取得了一定的成績,并克服了一些不利因素,,保證了各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神,,建立健全質(zhì)量管理體系,,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,,將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,,以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,,查隱患,,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善,,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作:
自公司組建成立以來,,我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,,各個車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,,根據(jù)公司各個車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。
1、責(zé)任到崗,制度到人,,責(zé)任到工序,。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,,各個車間的.質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,,同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。
2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,,下一道工序不接收,,經(jīng)過”三檢“制度合格后,進(jìn)行打包入庫,。
3,、實(shí)行交接班制度,,嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄,,并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,,解決問題,,不能使存在的問題過夜,,為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,,要求現(xiàn)場帶班人員,,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4,、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,盡量讓客戶滿意,。
5,、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。
1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確使用測量工具,。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),,個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,,質(zhì)量意識淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。
4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),,不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。
還有很多不足之處,我們將通過不斷總結(jié)和分析,,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。
1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,,管理今年存在不足的管理過程,。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。
3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個生產(chǎn)管理過程中,,技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,,對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),,要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識,,保證生產(chǎn)質(zhì)量,。
4、主要質(zhì)量控制活動,。組織質(zhì)量檢查,,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),,不斷提高,。在生產(chǎn)過程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,,限期整改,,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,,并組織技術(shù)交底,,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭,,組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,形成互補(bǔ)之勢,,不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):
1,、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,,持續(xù)改進(jìn),,顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,,不斷提高質(zhì)量管理水平,;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹立質(zhì)量第一的理念,;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),,充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),;顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,,實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。
滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,。
2,、質(zhì)量目標(biāo):
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿意程度90%
全年無重大質(zhì)量、安全事故
一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1,、成本管理,;要加強(qiáng)全體員工的成本意識,從小事做起,,從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,,20xx年生產(chǎn)情況看,,不論是原材料、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,,一方面買回來的設(shè)備在閑置著,而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關(guān)的情況,,一定要落實(shí)到個人。
2,、技術(shù)質(zhì)量管理,;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識,,不能做徒勞無功的生產(chǎn),,在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,,能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,,后勤工作有保障,要讓員工留得住,,把公司當(dāng)家的感覺,,頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量,、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。
3、生產(chǎn)效率化管理,;公司不能太注重形象面子工程,,現(xiàn)場管理是必須的,但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒必要了,,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,,利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,,要打開市場,將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,,使資金盡快得到回?cái)n,,要使資金用在刀刃上,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
xxxx年度,我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,,在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,,很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下:
要做好本職工作,,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),,必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平,,學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,切實(shí)提高自身的履職能力和水平,,依法而行,,逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實(shí)改變工作作風(fēng),,熱情服務(wù),,敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。
1、在從事監(jiān)督管理工作的一年時(shí)間內(nèi),,共完成了xx個工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,,本年度均參與我局組織的'質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違,、專項(xiàng)整治等行動,;
2、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目x個及工程竣工驗(yàn)收備案x個,;
3,、受縣政府委托,對xx余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,,出具鑒定報(bào)告xx余戶,;
4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。
進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí),,我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定,;監(jiān)管的所有項(xiàng)目各責(zé)任主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,;工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,積極參與省,、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),,改進(jìn)工作方法,,創(chuàng)新工作方式,更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作,;
2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo),在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識水平,,積極完成上級交辦的任務(wù),;
3、做好自身的廉政,、廉潔,,自覺遵守法律、法規(guī),、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度,。
希望在新的一年里,,再接再厲,使自已的工作做的更好,、更完善,,不負(fù)國家、人民的所托,,更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
x年公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展,。作為湖南萬廈物業(yè)品質(zhì)部的職員,,在公司田小德總經(jīng)理的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下,各部門同事的配合下,,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的x年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足,,現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
x年為【制度品質(zhì)】年,,按照品質(zhì)部制定的品質(zhì)工作方案,,旨在導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),讓xx物業(yè)品牌達(dá)到質(zhì)的升華,。
為了實(shí)施方案,,得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,成立了品質(zhì)體系管理推進(jìn)小組。為了讓品質(zhì)管理體系推進(jìn)小組員工接受iso9000基本理論的培訓(xùn),,更好地理解iso9000質(zhì)量體系在物業(yè)服務(wù)中的重要意義,,更好地將iso9000導(dǎo)入工作中。品質(zhì)部安排了一系列的質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn),,其中包括:iso9000:x質(zhì)量體系的基本理論,;iso9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則;iso9000質(zhì)量體系在物業(yè)管理中意義,;iso9000:x標(biāo)準(zhǔn)條款知識,;《作業(yè)指導(dǎo)書效用指南》等培訓(xùn)。
為打造xx物業(yè)公司核心競爭力,,公司品質(zhì)推進(jìn)小組按照iso9001:x質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)公司具體情況,通過收集編寫資料,,討論研究各項(xiàng)工作手冊內(nèi)容,,去掉不適宜的作業(yè)規(guī)程;增加遺漏的作業(yè)規(guī)程,;修改不適宜,、可操作性差的作業(yè)規(guī)程。不斷修訂,、編碼,,編寫了《行政部工作手冊》、《品質(zhì)部工作手冊》,、《客服工作手冊》,、《設(shè)備工作手冊》、《保潔工作手冊》,、《環(huán)境工作手冊》,、《秩序維護(hù)隊(duì)工作手冊》。全面優(yōu)化改進(jìn)提升公司運(yùn)作管理流程,,規(guī)范公司所有部門的運(yùn)作,,特別是加強(qiáng)公司各部門和個服務(wù)中心的規(guī)范運(yùn)作,目的是通過公司內(nèi)部的規(guī)范運(yùn)作管理,,更好地提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,,真正培養(yǎng)xx物業(yè)服務(wù)公
司的市場競爭力。
為貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件精神,,讓廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的的境界。
根據(jù)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作要求,,品質(zhì)部編制了公司各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,并按照集團(tuán)公司的要求,與各工作崗位簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,讓各崗位員工明確了解自身崗位的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)與難點(diǎn),,時(shí)刻謹(jǐn)記防微杜漸,警鐘長鳴,。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo),,嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生,落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,,認(rèn)真排查整改安全生產(chǎn)隱患,。總經(jīng)理對安全工作提出指示,,并提出切實(shí)做好公司員工的安全生產(chǎn)管理以及安全教育工作,,在未來的工作中,要大力開展安全的宣傳教育,,營造和諧安全的氛圍,,使全體人員全面提高安全防范意識,努力做到人人講安全,,事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊,,縱向到底,,力爭實(shí)現(xiàn)安全第一,預(yù)防為主,。品質(zhì)部按照領(lǐng)導(dǎo)的指示制定了物業(yè)公司x年度安全生產(chǎn)三級檢查計(jì)劃,,根據(jù)公司的實(shí)際情況,成立了公司安全生產(chǎn)檢查小組,。將x年的安全生產(chǎn)工作分為四個季度進(jìn)行全覆蓋的檢查,,每次檢查做到了有計(jì)劃、有組織,、有檢查,、有整改、有記錄,、有報(bào)告,。x年安全生產(chǎn)檢查工作共安排檢查46個項(xiàng)目,檢查出不合格項(xiàng)196項(xiàng),,整改完成171項(xiàng),,未完成25項(xiàng),,未完成的25項(xiàng)安全整改工作已經(jīng)附送相關(guān)的報(bào)告呈送領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示將全面跟進(jìn)處理,,形成三級檢查環(huán),,環(huán)環(huán)相扣,使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài),。
為了驗(yàn)證物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量,,了解客戶對公司服務(wù)的綜合滿意度現(xiàn)狀,找出服務(wù)過程中的缺陷,,以便采取措施加以改進(jìn),,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。品質(zhì)部遵照公司的服務(wù)宗旨真誠服務(wù)成就優(yōu)質(zhì)生活,,并根據(jù)集團(tuán)公司一級績效考核客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)要求,,配合集團(tuán)公司人力資源部制定了xx物業(yè)公司x年度業(yè)戶滿意度調(diào)查方案。大廈,、翠堤灣,、xx花園,采用上門問卷和業(yè)主信報(bào)箱投放的形式進(jìn)行了業(yè)戶滿意度調(diào)查工作,。
在小區(qū)業(yè)主的熱心支持和配合下,,x年度的業(yè)戶滿意度調(diào)查工作順利完成。本次《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》實(shí)際安排調(diào)查表1095戶/份,,共發(fā)放調(diào)查表1093份次,,占小區(qū)內(nèi)入伙客戶總數(shù)99%?!稑I(yè)戶滿意度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容主要針對6個代表性因素(保潔工作,、綠化維護(hù)、秩序維護(hù),、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù),、員工形象、客戶投訴接待處理)和3個意見項(xiàng)(滿意,、基本滿意和不滿意)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,。經(jīng)過各服務(wù)中心各位同仁的大力配合,本次客戶滿意度調(diào)查取得很好的成績,,綜合滿意度為95%,,與x年的客戶滿意度指數(shù)95%持平,滿意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到了集團(tuán)公司的一級目標(biāo)要求90%,,并超出5個百分點(diǎn),,表明業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)工作總體結(jié)果是比較滿意的。當(dāng)然,我們的工作也存在部分需要繼續(xù)改進(jìn)的方面,,在未來的工作中,,我們將不斷努力,將每項(xiàng)工作做得更好,,讓溝通無處不在,,品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇八
上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起,、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題,,為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
1、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識別,,制定整改方案并發(fā)送給客戶,。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng)。
2,、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評估,,對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評價(jià)。
3,、4月份整理即將檢定到期的工量器具,,進(jìn)行外部實(shí)驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu),完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作,,部分量具返廠維修,。
4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究,,質(zhì)量基本滿足客戶要求。
5,、對新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn),。
6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析,,系統(tǒng)的'解決了太陽能邊框的組織條紋,、擠壓紋、尺寸,、保護(hù)膜等問題,,使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)儲備吸引了新客戶。
7、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格,,同時(shí)提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。
8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核,、產(chǎn)品審核,、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備,。
9,、召開迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會議,將審核要點(diǎn),、各部門的準(zhǔn)備工作內(nèi)容,、審核注意事項(xiàng)通報(bào)給大家。
10,、為保證外部審核工作萬無一失,,質(zhì)量部對各部門的iatf16949準(zhǔn)備工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。
11,、組織各部門配合外部審核機(jī)構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,,對外部審核開出的不符合項(xiàng)完成了整改并順利通過審核組的驗(yàn)收。
12,、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé),,編寫了基材檢驗(yàn)規(guī)程、擠壓過程檢驗(yàn)規(guī)程,、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程,、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程,、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員,。
13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、太陽能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書,、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。
14,、完成了部分三體系審核換證(8月份)前期準(zhǔn)備工作,,準(zhǔn)備工作較多,7月份還要花時(shí)間盡快完成,。
1,、準(zhǔn)備iso9001,、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評審準(zhǔn)備工作,,迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改。
2,、準(zhǔn)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時(shí)檢定工作,,保證測量系統(tǒng)的可靠性。
3,、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成,。
4、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫,。
5,、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書的編寫。
6,、完成化工原料,、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程,,建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程,。
7,、完成對檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作,。
8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,,完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程,,量具的維修規(guī)程等,。
9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。
10、保障檢驗(yàn)控制、統(tǒng)計(jì)控制,、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇九
為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識,,并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針,,進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系,,不斷提升質(zhì)量管理水平,,項(xiàng)目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中,深入開展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動,,全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制,,總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容,結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動,,在質(zhì)量控制方面取得了一些成效,。
現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報(bào)如下:
項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,、《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》,、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》,、江蘇省政府文件,、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知,通過此次學(xué)習(xí),,全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo),,為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時(shí)要求通過此次學(xué)習(xí),,強(qiáng)化各部門,、人員質(zhì)量意識,現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作,,嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)及各級文件精神落實(shí)整改到位,。
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項(xiàng)目部、各項(xiàng)目監(jiān)理部,、各施工方的項(xiàng)目部至各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量,、各方資料,城投公司王永總經(jīng)理,、程進(jìn)生總工對我項(xiàng)目部給予一定的肯定,,要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生,材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去,,要求在保證質(zhì)量,、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對此我項(xiàng)目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場質(zhì)量,,保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求,,盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。
根據(jù)質(zhì)量月活動計(jì)劃,,項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對質(zhì)量保證體系,、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn),通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理水平,、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識,,對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識,,為工程質(zhì)量控制提供了保障,。
總監(jiān)理工程師職責(zé):
(一)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
(二)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,;
(三)審查分包單位的資質(zhì),,并提出審查意見;
(四)主持監(jiān)理工作會議,,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的'文件和指令,;
(五)審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、進(jìn)度計(jì)劃等。
專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,;
(二)負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施,;
(三)組織、領(lǐng)導(dǎo),、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議,;
(四)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃,、方案、申請,、變更,,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;
(五)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。
監(jiān)理員的職責(zé):
(一)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,;
(二)檢查施工單位人力,、材料、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,,并做好記錄,;
(三)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
(四)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,,對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;
(五)擔(dān)任旁站工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,,并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
(一)嚴(yán)格方案審批,、審查關(guān):按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,對于審查不合格的監(jiān)理注明意見,,重新修改上報(bào),,確保方案具有針對性、可操作性和實(shí)用性,,現(xiàn)場施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行,。
(二)嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān):材料進(jìn)場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格,、型號,、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢,,不合格的材料堅(jiān)決予以退場處理,。
(三)嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān):基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多,項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn),,嚴(yán)格驗(yàn)收,,不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽,整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工,。
(四)嚴(yán)把驗(yàn)收制度關(guān):吊頂,,封板,穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。
(五)認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān):線路量測工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過程旁站,,確保接線質(zhì)量。
(六)嚴(yán)把見證取樣制度:混凝土原材料復(fù)試,、防水卷材,、防水涂料復(fù)試,、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試,、混凝土同養(yǎng),、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊,;以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實(shí)行見證取樣制度,,確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性,做到實(shí)體檢查有據(jù)可依,,實(shí)體評定有據(jù)可查,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十
紅沙窩林場安全飲水工程我公司中標(biāo)后,,,立即成立該工程建設(shè)項(xiàng)目部,,具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施與建設(shè)。同時(shí)抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn),,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,,駐工地現(xiàn)場施工。并嚴(yán)格按照業(yè)主提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,,堅(jiān)持“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”的方針,精心施工,,嚴(yán)格管理,,合理安排施工機(jī)械設(shè)備,充分利用有效工作時(shí)間,,提高機(jī)械效率,,按照施工組織計(jì)劃,,確保工程按期完工?,F(xiàn)將工程完成情況總結(jié)如下:
項(xiàng)目區(qū)位于甘州紅沙窩林場內(nèi),本工程主要用于解決紅沙窩林場職工安全飲水問題,。本工程主要的建設(shè)內(nèi)容有:維修管理房和凈水室各一間,,面積共20㎡,修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座(高16m,,容積20m3),,修建檢查井5座,安裝100qj2-100/20水泵一臺,,gtbt-nf-9凈水機(jī)組一套,,埋設(shè)各類管道4.7千米,安裝入戶設(shè)施4套,。
1.工程施工過程
該工程自中標(biāo)后,,項(xiàng)目部及時(shí)編制了施工組織計(jì)劃,,并根據(jù)工程特點(diǎn),及時(shí)組織施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場,。
工程建設(shè)過程中,,公司指派專人負(fù)責(zé)工程的施工及質(zhì)檢工作,同時(shí)紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行不定期的檢查并指導(dǎo)工作,,提出了很好的意見和建議,,有效地控制了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2.工程概算與資金籌措該工程概算總投資35萬元,。
3.合同管理
為保證該工程保質(zhì)保量按期完工,,本項(xiàng)目共簽署合同1份,合同金額35萬元,。在合同執(zhí)行過程中,,合同雙方均自覺履行了各自的權(quán)利和義務(wù),未出現(xiàn)合同糾紛,,合同履行情況良好,。
4、材料供應(yīng)
該工程建設(shè)所需的水泥,、砂石料等材料由我單位自行采購,,各種產(chǎn)品必須有合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告方可進(jìn)入工地,,最后由工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員監(jiān)督方可使用,。在工程建設(shè)中,各種材料供應(yīng)及時(shí),,質(zhì)量可靠,,并嚴(yán)格材料管理,保證了工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,。紅沙窩林場安全飲水工程累計(jì)完成工程量8384m3,,主要維修管理房和凈水室各一間,面積共20㎡,,修建磚混結(jié)構(gòu)的水塔一座(高16m,,容積20m3),修建檢查井5座,,安裝100qj2-100/20水泵一臺,,gtbt-nf-9凈水機(jī)組一套,埋設(shè)各類管道4.7千米,,安裝入戶設(shè)施4套,。耗用水泥23、鋼筋2噸,。完成勞動工日460個,。
5.價(jià)款結(jié)算
本工程價(jià)款結(jié)算由承包人和業(yè)主,、現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核實(shí)際工程量后上報(bào),并經(jīng)紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,,按完成工程價(jià)款進(jìn)行支付。至目前,,該工程全部完成合同工程量,。
1.工程質(zhì)量管理
該項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目部就制定出了高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程建設(shè)任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃,,在施工過程中,按照制定的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),,由專人現(xiàn)場監(jiān)控,,紅沙窩林場領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期親臨現(xiàn)場檢查,質(zhì)檢人員對質(zhì)量嚴(yán)格控制,,確保了工程質(zhì)量不出問題,。
2、主要工程質(zhì)量控制
2.1機(jī)井工程質(zhì)量控制
2.1.1打井設(shè)備選擇
根據(jù)該井設(shè)計(jì)深度,,結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn),,選用紅星-300型水源鉆機(jī)施工,于20xx年9月2日正式開鉆,。設(shè)備安裝中嚴(yán)格遵守以下操作規(guī)程:
1,、鉆機(jī)安裝在平穩(wěn)地基上,本地梁安放周正,、穩(wěn)定,,保護(hù)管下放垂直。
2,、鉆塔頂部安裝避雷針,,并支穩(wěn)副腿。
3,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,,布置了運(yùn)輸裝卸場地,,鉆具,、管材的.擺放,泥漿坑,、泥漿泵,、泥漿循環(huán)槽等,作到互不影響,。
4,、電器安放在防風(fēng),、防雨、防潮的地方,,保證安全用電,。
5、鉆機(jī)就位后,,轉(zhuǎn)盤與保護(hù)管對正同心,,機(jī)身平衡,轉(zhuǎn)盤水平,,保持開車,、滑車、孔口中心“三點(diǎn)一線”,。
2.1.2鉆進(jìn)方法
該井采用無巖芯全面鉆進(jìn)的施工方案,。開孔選用φ450mm噴射式三牙輪鉆頭施工。
2.1.3施工安全措施
1,、遵守鉆探安全操作規(guī)程,;
2、安全防護(hù)設(shè)施齊全,、可靠,;
3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,;
4,、嚴(yán)格要求施工人員自覺遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。
2.1.4鉆進(jìn)中應(yīng)注意的問題
1,、開孔時(shí)轉(zhuǎn)速慢,,加壓均勻,保證井身垂直,;
2,、嚴(yán)格控制鉆壓,孔底壓力不超過鉆鋌重量的80%,;
3,、時(shí)刻注意泵壓、泵量,、泵音是否正常,;
4、精心操作,,送鉆均勻,,注意鉆速及鉆頭運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)扭距增大,、跳鉆嚴(yán)重,、進(jìn)尺緩慢等,,應(yīng)采取措施及時(shí)處理;
5,、井身垂直,,方位角及頂角無突變現(xiàn)象;
6,、井身圓整,,無螺旋狀及過大的超徑、縮徑,;
7,、注意測定泥漿性能,并根據(jù)地層變化調(diào)整泥漿性能指標(biāo),。
2.2成井工藝
2.2.1物探測井
經(jīng)物探測井后,,根據(jù)測井曲線和鉆探判層等資料,對所揭露地層進(jìn)行綜合分析解釋,,確定取水段為30-50m,。
2.2.2通孔、刮泥皮及沖孔換漿
物探測井結(jié)束后,,下入鉆具通至孔底,,待渣子全部返出后起鉆,換成刷子,,破壞取水段的泥皮,,然后進(jìn)行沖孔換漿,直至孔內(nèi)沉渣全部返出,,泥漿性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。
2.2.3下管成井
1、下管前充分準(zhǔn)備,,分工細(xì),,責(zé)任明確;認(rèn)真檢查井管質(zhì)量,,如砂眼,、焊接質(zhì)量等配套用具,如變徑,、夾板,、扶正器等;準(zhǔn)確測量井管長度并編號,,有序擺放,。下管時(shí)按技術(shù)規(guī)范要求施工成井,。
2),、填濾料
根據(jù)地層情況,,采用d1-3mm天然石英礫料作為濾水層。
3),、止水
止水材料為優(yōu)質(zhì)粘土球,,分兩段止水。
4),、固井
固井材料選用d10-20mm碎石,,固井位置為20-74.5m,碎石用量約10m3,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一
斐然的x已經(jīng)過去,,在過去的這一年里,我們的工作是值得肯定的,,每一個發(fā)展和進(jìn)步,,都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn),。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌,樹立良好的服務(wù)口碑,,我們滿懷信心,,將每件事做的更好,迎接我們的將是燦爛輝煌的x?,F(xiàn)對x年的工作展望如下:
為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階,,健全各崗位工作手冊,完善管理職能,,
實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營,。打造一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案,,制定了x年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案。主要目的是:第一,,為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,,以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量;第二,,作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,,通過對崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),,來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別,;第三,為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,每一項(xiàng)管理工作,,都會有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn),。
為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系,品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,,品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書,使得各項(xiàng)管理工作更趨完善,,確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項(xiàng),,職責(zé)分明,事事有人管,,人人有專責(zé),。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化、制度化,。
完善監(jiān)督機(jī)制,,建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中,,品質(zhì)部將要對各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核,,要求各管理處并認(rèn)真做好記錄,從記錄中找到體系運(yùn)行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,,開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng),,并提出糾正和預(yù)防性措施,對問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正,,限期整改,,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,并進(jìn)行跟蹤檢查,,并對檢查情況予以記錄,。品質(zhì)部將通過檢查和審核,及時(shí)了解各部門工作的執(zhí)行情況,,并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布,,對不合格項(xiàng)和存在的問題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運(yùn)行,,促使工作不斷完善,,物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高。
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,,是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障,。我們始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的工作方針,,把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓,。在x年,為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神,堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則,,在安全生產(chǎn)過程中進(jìn)行計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)
工作,,落實(shí)公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度,,最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全,。
安全重在管理,,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實(shí),。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),,是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),,提高職工應(yīng)變能力和安全技能,以適應(yīng)崗位工作要求,。充分調(diào)動每位員工的`主觀能動性和創(chuàng)造性,,讓每位員工主動參與安全工作,使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?;タ伢w系,以自保為主,,互控為輔,,不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力,。三是要突出重點(diǎn),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。采取定期檢查,、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,,增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性,。對重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書,,建立安全檔案,,追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設(shè)備,、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度??傊?,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),,我們只要做到措施落實(shí),、考核到位,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),,不斷提高安全管理水平,,才能確保安全。
回望過去,,展望未來,,我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中,,我們將揚(yáng)長避短,,振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,,以高昂的斗志,飽滿的熱情,,勵精圖治,,為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
最后,,祝大家在新的一年里,,家庭幸福、身體健康,、萬事如意,!
物業(yè)服務(wù)有限公司
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程,。工程實(shí)際開工日期是8月22日,。
×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:
1,、首先理順質(zhì)量管
理的思路,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作:
1、正確認(rèn)識×××
打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的
依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法
律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)
量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
2,、明確質(zhì)量管理的方法,、以質(zhì)量體系的`有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等,。2,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制” ,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。
3,、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。
4,、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。
5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會,主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,,用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,、各個部門的大力配合下、在我部所有技術(shù)人員的共同努力工作下,,圓滿完成了20xx年各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量工作任務(wù),為公司的發(fā)展打開了良好局面?,F(xiàn)在我將這一年的工作簡單總結(jié)如下:
1.輕卡改裝:完成了sy5043xxyd-lc(3350),、sy5043xxyb-lc(3350)、sy5043xxdl1-d1(2800),、sy5043xxydl1-d1,、sy5043xxybl1-d1、sy5043xxybl1-d1六種廂式車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工藝文件的編制,、采購清單的編制、檢驗(yàn)要求并下發(fā)改裝車間和采購部,;
2.重型車改裝:完成了北方奔馳,、解放、華菱重卡系列重型自卸車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工藝文件的編制,、采購清單的編制并下發(fā)改裝車間和采購部;
3.完成了廂式改裝車生產(chǎn)線的整體布局設(shè)計(jì),;
4.完成了廂式改裝車各工位工具清單的擬制,;
5.完成了輕卡車生產(chǎn)線總體布局的設(shè)計(jì);
6.完成了輕卡車生產(chǎn)線地基改造的設(shè)計(jì),;
7.完成了生產(chǎn)線集中供氣的整體設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝,;
8.完成了底盤翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo)組焊和安裝調(diào)試;
9.完成了剎車油加注和排氣專用工裝的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝與調(diào)試,;
10.完成了工位器具,、工裝夾具的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo);
11.完成了簡易燈光檢測臺的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo)制做,;
12.完成了橋下檢測臺的設(shè)計(jì)并現(xiàn)場指導(dǎo)制做;
13.制定了總裝車間工藝路線(見附圖),;
14.完成了1020,、1021、1022,、1030,、1036五種系列車型工藝文件;
15.完成了各工序工位器具清單并下發(fā)物流和總裝車間,;
16.完成了各工序物料配送清單并下發(fā)物流部,;
17.完成了自卸車生產(chǎn)線大部份平臺的調(diào)試;
18.完成了機(jī)構(gòu)建設(shè),,根據(jù)工作實(shí)際需要,,面向社會招聘了1個技術(shù)人員、3個檢驗(yàn)員和1個計(jì)劃內(nèi)勤,;
19.完成了新建總裝車間產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的調(diào)研,;并從技術(shù)角度劃分了5個設(shè)計(jì)組,已經(jīng)分頭開展設(shè)計(jì)工作。
1.制定了《整車裝配檢驗(yàn)跟蹤卡》,;
2.編制了《路檢檢驗(yàn)規(guī)程》,;
3.編制了《靜檢檢驗(yàn)規(guī)程》;
4.編制了《入庫檢驗(yàn)規(guī)程》,;
5.編制了《交檢技術(shù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書》,;
6.編制了《關(guān)鍵工序(控制點(diǎn))檢查記錄》,;
7.編制了《燈光檢測指導(dǎo)書》,;
8.完成了進(jìn)廠原材料、散件的入庫檢驗(yàn),;
9.完成了生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn),。
1.技術(shù)方面:
⑴逐步完善技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,;
⑵合理調(diào)配人力資源,,提高勞動效率,建立績效考核制度,;
⑶加強(qiáng)市場調(diào)研,,開發(fā)適銷對路的專用車產(chǎn)品,學(xué)習(xí)先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、組焊和組裝工藝,運(yùn)用到我們的生產(chǎn)中;
⑷完善和細(xì)化工藝流程卡和產(chǎn)品圖紙,,盡快固化產(chǎn)品技術(shù)文件,;
⑸指導(dǎo)改裝車間,盡快將專用車生產(chǎn)線安裝,、調(diào)試到位,,為專用車的批量生產(chǎn)做好保障,;
⑹細(xì)化裝配流水線的工作分工,合理調(diào)整工序內(nèi)容,,設(shè)計(jì)更實(shí)用的工裝夾具,,提高勞動效率;
⑺加強(qiáng)與生產(chǎn)部配合,,繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)工作,;
⑻制定一套完整的工藝紀(jì)律考核制度;
⑼進(jìn)一步完善工裝器具,;⑽進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化工藝,;
⑾將下一步的`產(chǎn)前準(zhǔn)備工作做好、做精,,為新工廠的順利開產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作,,
2.質(zhì)量方面:
⑴進(jìn)一步完善檢驗(yàn)文件制度;
⑵加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高業(yè)務(wù)能力,;
新的一年馬上就要到來,在新的一年中,,我們更要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,增強(qiáng)專業(yè)技能,
不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,,發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,,切實(shí)為生產(chǎn)做好服務(wù)保障,為我公司開發(fā)更加符合市場需求的產(chǎn)品,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的最大力量,。在這里,我也代表技術(shù)部的全體同仁,,先向大家拜個早年,,祝大家新春快樂,闔家歡樂,!
藥廠質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量部工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四
1,、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,配備了較高素質(zhì)管理人員,,組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu),,并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊)、16個程序文件,、5個管理規(guī)定,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作,從而保證質(zhì)量管理有章可循,。
2,、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格,,符合施工要求。
3,、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn),。
4、項(xiàng)目部已多次對項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,,督促其持續(xù)改進(jìn),。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、相關(guān)程序文件,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)行單位工程,、分部工程,、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取下面措施,,加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,,保證工程實(shí)體質(zhì)量,保證資料與施工同步,,使總體質(zhì)量受控,。
(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會審制度:項(xiàng)目施工技術(shù)部,、qa/qc部,、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核,提出修改意見,,使方案更合理可行,。
(2)實(shí)行技術(shù)交底制度:保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)實(shí)行工序交接制度:保證上道工序未合格驗(yàn)收,,不進(jìn)行下道工序施工,。
(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度:通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,明確質(zhì)量控制點(diǎn),,按照控制點(diǎn)類別,,通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次,,一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次,,一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次,一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。
(5)實(shí)行現(xiàn)場巡檢制度:每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域,,隨機(jī)進(jìn)行人員,、實(shí)體、資料的.檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。
(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:通過對現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知,,限期整改,,加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次,,查出問題867項(xiàng),,已全部整改完畢。
(7)實(shí)行周質(zhì)量例會制度:通過周例會,,通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問題,,使問題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問題,同時(shí)引起各單位重視,、消除類似質(zhì)量隱患,。
(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會制度:通過召開質(zhì)量例會,明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問題,、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題,。
(9)對特殊過程進(jìn)行控制:擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。
(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度:進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作,合格者方可進(jìn)入,,從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。
(11)實(shí)行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制:項(xiàng)目通過實(shí)行無損檢測第三方監(jiān)督,可以規(guī)范無損檢測工作,,提高無損檢測工作質(zhì)量,,使違規(guī)行為得到糾正,從而保證整個工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上,。
(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作:對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作,使工程無過期標(biāo)準(zhǔn),,對工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),,工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,,計(jì)量器具檢定100%,。
(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對到場的所有材料都已驗(yàn)收,不合格的材料絕對不允許進(jìn)場,材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn),,沒有報(bào)驗(yàn)的材料絕對不允許使用,。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督察,,保證工程質(zhì)量,。項(xiàng)目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知,,對嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,,有效的保證了工程質(zhì)量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵,,發(fā)出獎勵通知單2份,。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名,得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號,。
3,、質(zhì)量問題整改情況:項(xiàng)目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站、總包,、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉,。
1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,,并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,。
2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,,正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。
3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會,,要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理,。進(jìn)行影像收集,此工作已基本完成,。
1,、通過召開質(zhì)量例會,布置開展任務(wù),,要求各單位做好準(zhǔn)備工作,,加大宣傳力度,提升質(zhì)量管理水平,。
2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅,,加強(qiáng)宣傳力度,。
3、積極開展自查自改活動,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,,并加以改正,。
4、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,,積極整改存在的問題,,使質(zhì)量管理水平得到提高。