總結，是對前一階段工作的經驗,、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司上半年工作總結篇一

尊敬的領導和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經理向大家做上半年工作總結匯報。

首先,，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績,。同時在這里我還要特別的感謝一個人,，那就是我們的指導老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實,、順利,。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠遠大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團結奮進密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個決策果斷的董事會,，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會表示感謝,。

當然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌,！我們的技術部就象我們的鐵軌一樣,。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術部陳鵬陳經理毫不猶豫的承擔起這樣的責任。舉個簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴重的病蟲害，而技術部對此進行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么？顆粒無收,！那就意味著我們的投資將是泥牛入海，工作總結《總經理上半年工作總結》,。但是我們的技術部對公司內的各項技術指標要求甚嚴,，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們如此好的收成,！才能讓我們的產品優(yōu)質優(yōu)量,，受到廣大消費者的歡迎。

提到我們的產品,，就不得不提及我們的銷售部,。只有有了健全的銷售網絡才能讓我們生產出的產品轉化為我們的資本,。我們的戴偉戴經理便完成了這一神圣的使命,。從如何出售我們的產品,，在哪里,，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮,。對于公司所要購買的生產工具,、化肥必須的開支他都要精打細算，使我們的資金投入達到最少而讓我們的收獲到最大,，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻。

在我們這個公司中,，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經理劉媛劉經理，另兩位是我們財務部史亞俊經理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中,，人事部是一個比較復雜的部門,，因為它是人與人打交道的地方，不乏有人情面子問題,，是一個工作環(huán)境復雜的地方。所以我們要選擇能夠擔當此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦,，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認可和尊敬,；第三要有領導能力能夠準確無誤的對人事做出抉擇,。最終我們經討論研究聘任劉媛為人事部經理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯判過一件案子,，還從側面支持著各部經理的工作,，調動每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平,！

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經理和出納員高麗,，她們一個負責帳目,，一人看管現金。每一分錢花在哪,，什么時間花的，具體數目是多少,，提款人是誰,，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個公司的運營狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了,。在我們的一筆筆支出與收入當中,，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運做做出了自己的貢獻，我在此代表各位股東向各位經理表示感謝對她們的工作給予肯定,。

與此同時，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進的水,。大家從沒有因為活臟、活累而推出自己的崗位,。翻土、施肥,、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

公司上半年工作總結篇二

尊敬的各位領導,、親愛各位同事,、志誠的合作伙伴,、一起見證企業(yè)成長的客戶朋友們：

大家好,！

隨著20xx年6月30日24點鐘聲的敲響，我們愉快的結束了20xx年度半年度的全面工作,。時間過得飛快,，在上半年工作中我們經受了各種市場考驗（國五條、銀行政策吃緊,、經濟發(fā)展放緩等）但我們xx置業(yè)人沒有半點的埋怨,，沒有虛度,，這半年成就顯著,?？偨Y年年搞,，今年不一般,。置業(yè)發(fā)展越來越快，工作亮點越來越多,，今天只做簡單講評,。

（一）超額完成1-6月份工作任務

20xx年全國經濟危機重重，市場變化莫測,，企業(yè)發(fā)展如履薄冰,。xx置業(yè)在集團的正確領導下，在以各機構負責人為首執(zhí)行層和全體員工的努力下,，依然取得了優(yōu)秀的成績,。

20xx年1-6月份實現收入xxx萬元，去年同期xx萬元,，凈增長xx%

在整體市場調整持續(xù)不斷,，中國經濟明顯放緩的情況下，收入依然保持快速的的增長,，非常難能可貴,。通過我們堅強的努力，我們正在成為全國經紀行業(yè)的最具有成長性的企業(yè),，從企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)資產、人才積淀,、收入,、凈利潤等幾個核心指標看，xx置業(yè)已當之無愧成為本地最有競爭力的房地產營銷企業(yè),。

經紀機構收入xx萬元,，完成計劃的xx%，同比增長104.5%,。經紀機構作為置業(yè)的基礎核心機構,，創(chuàng)造了石家莊房地產經紀行業(yè)的多個傳奇，已經成為本地經紀行業(yè)領軍企業(yè),，月銷售量突破500套,，市場占有率平均22%，石家莊存量房其中成交4套就有一套是我們xx服務成交,。新開店面11家,，整體店面xx家,，營業(yè)部xx家,，員工xx人,，實現了石家莊整體的戰(zhàn)略布局,，經紀機構正在以不可擋之勢迅猛發(fā)展,。

商品房代理機構

商品房代理機構收入333萬元，完成計劃的38%,。商品房代理機構是置業(yè)的重要機構是置業(yè)的核心利潤發(fā)展中心,，20xx年1-6月份重點調整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，整體和行業(yè)優(yōu)秀資源,，注重發(fā)揮代理機構的核心作用,，以前期顧問為重點，以策劃,、推廣,、銷售執(zhí)行為體系打造完整地產服務營銷鏈條，正在形成強勢的嶄新的營銷新模式,，為20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展邁出了堅實的一步,。

金融公司、物業(yè)公司,、商業(yè)管理公司在各機構負責人的帶領下出色的完成了半年度工作任務，在這不一一介紹.

20xx年置業(yè)新招聘員工1086人,，主要是應屆大學畢業(yè)生,；置業(yè)員工總數1440人,，其中高管13人,。培訓30次,，參訓1150人次,。xx商學院培訓管理人員40人次，累計8人/天,，超額完成半年度訓練計劃；教學效果評分9.36分,，這是學員每堂課無計名打分得出的平均值,，比較客觀，說明學院教學搞得不錯,。

運營中心研發(fā)軟件系統2個（內網建設,，電商平臺研發(fā)），目前正在積極研發(fā)階段,。

經紀前沿 每兩月一期,，xx置業(yè)壹周刊每月兩期,，月刊發(fā)文20萬字,，照片200張。5月推出電子期刊,，實現全員覆蓋,，員工反響很好，這里提出特別表揚,。同時要求編輯部，20xx年下半年還要加強手機報思考和創(chuàng)新,，經紀前沿要加推市場分析周報,、月報部分，要從每月兩期增加到每周三期,。,。

（二）創(chuàng)新發(fā)展重大突破

xx置業(yè)是具有創(chuàng)新傳統的企業(yè),，企業(yè)發(fā)展得好，根本原因在于不斷創(chuàng)新,。20xx年上半年xx置業(yè)創(chuàng)新有重大突破。

xx置業(yè)理房mall,。商場mall我們見過很多，但絕大多數只是百貨類,；房屋銷售只是傳統銷售，不具備綜合性,。xx置業(yè)理房mall經過多次考察和研發(fā),，去年確定規(guī)劃，全國首創(chuàng)將房屋咨詢,、置業(yè)講堂、房屋買賣租賃,、房屋托管、地產會展,、房屋投資理財、旅居度假等功能............,。全面打造華北首家一站式互動體驗購房平臺,，特地設計科技,、動感，新潮體驗區(qū)購房者可甄選優(yōu)質房源,，專業(yè)置業(yè)顧問提供貼心服務，體驗全新購房的感覺,。會展中心將每年舉辦大型房展活動。理房xx面積xx平米,，投資近xx萬元，7月底8月初將隆重開業(yè),，力爭打造省會乃至華北第一購房體驗平臺。這個項目一旦投入運營,，一定會石家莊業(yè)界引起轟動,，成為石家莊房地產產業(yè)的一大中心。

（三）帶頭承擔社會責任

就業(yè)貢獻,。xx置業(yè)20xx年創(chuàng)造城市服務業(yè)就業(yè)崗位600人，其中大學生450人,，中國的發(fā)展不能完全靠高科技，需要大力發(fā)展服務業(yè)等勞動密集型產業(yè),，以創(chuàng)造大量就業(yè),。這方面我們貢獻比較大,，石家莊很少有一家企業(yè)能像我們這樣每年解決這么多人就業(yè)。

關愛員工,。工會利用多樣的組織形式關愛企業(yè)員工，企業(yè)發(fā)展成果首先惠及xx置業(yè)員工,。

今年上半年,取得了不錯的成績,，但也存在一些不容忽視的問題,。

1、執(zhí)行力不到位

隨著公司快速發(fā)展壯大,，執(zhí)行力越來越差。舉個例子,，推行房源展牌（彩色）到現在也沒完全到位。過程量展扳,、業(yè)績扳大多數店面不用。

2,、業(yè)務發(fā)展不均衡

買賣、租賃,、聯動業(yè)務發(fā)展失衡。

各交易中心,、店面業(yè)績偏差較大。

3,、責任心較差

浪費現象,、固定資產愛護問題,。

（一）下半年工作主要任務

置業(yè)總目標：收入xx億元,，利潤xx萬,。歷史經驗告訴我們,，xx置業(yè)每年預定的目標都會被超過。我們定的計劃是必須完成的下限,，不是努力目標。今年整體市場環(huán)境要比預想的好很多,，從業(yè)績情況下，去年是xx萬元,，今年同期是xx萬元，說明市場容量還是很大的,。因此希望各機構和公司加把勁，爭取今年xx置業(yè)收入沖上x億元大關,。利潤突破xx萬，如果完成,，年底開年會，我們好好嘉獎,。當然1.5億只是爭取,，不是考核標準。

經紀機構收入xx萬元,，利潤xx萬元,，店面新開xx家，營業(yè)部突破xx組,。買賣業(yè)務市場占有率突破35%,，也就是第二名加上最后一名的市場總和。租賃市場占有率要達到xx%,，月均套數突破xx套,。按目前發(fā)展勢頭，我們還需要下很大功夫,。另外在下半年經紀機構要增設工商鋪和寫字樓商業(yè)地產業(yè)務研究和開展,，市場目前基本屬于空白,，這里面有較大的商機和市場,。

造xx營銷召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)必清盤特色發(fā)展之路。

金融公司全力服務好集團企業(yè)金融力的發(fā)展,，助推小鎮(zhèn)建設發(fā)展,。

物業(yè)公司，抓好管家服務的同時,，重點向由住宅物業(yè)服務向商業(yè)物業(yè)發(fā)展轉變,。

（二）堅定不移的抓好以結果為導向，為過程量為監(jiān)督，以服務為核心的方針,。

業(yè)績，這是企業(yè)發(fā)展需要,。xx置業(yè)的目標是5年左右時間實現我們上市計劃，銷售業(yè)績,、傭金收入、利潤更靠前,，成為行業(yè)一流營銷企業(yè),。這意味著各個機構業(yè)務收入要占相當比重,，要實現這個目標,，需要我們共同努力,。

其次,，要有不怕吃苦的準備。營銷行業(yè)是個辛苦的行業(yè),，我們每天如履薄冰,，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，我們這個行業(yè)是服務的行業(yè),，需要我們下大力度,，從專業(yè)服務出發(fā)，為客戶提供全新購房體驗,，這是我們的職責,，我們?yōu)閴粝攵瑸榭蛻糍彿繛闃?，我們痛并快樂著?/p>

（三）重點轉向運營部門

置業(yè)越發(fā)展,，團隊越多，越意味著工作重心必須轉變,。

1,、工作重心轉向運營,。做大運營中心,，特別是運營節(jié)奏的把控和運營體制的建立,。

2、抓好重點人關鍵崗位的成長,。學習力就是企業(yè)生產力，今后xx置業(yè)要充分利用商學院機制,，在資金上也要加大投入,，集中精力提升人員專業(yè)能力和素質,，只有我們專業(yè)了才能研究品質和服務,。

3,、安全是運營的核心,。

4、發(fā)展電子商務。搞好運營，提升品質,，要靠科技。xx置業(yè)已由運營中心牽頭,，經過半年研究，已基本找到方向,。xx置業(yè)電子商務要線上線下結合，打造全新電商模式,。要符合時代大戰(zhàn)要求，現在手機應用越來越廣泛,，移動互聯越來越強,，我們要朝這個方向走。

（四）持續(xù)抓好品質提升

1,、一是在專業(yè)上下工夫,，客戶越來越注重體驗，專業(yè)才可以服務,。服務是要深度服務,，要有內涵的服務,。二是在產品上下工夫,，從產品形式和產品服務上做好研發(fā)和試調，真正的來迎合市場需求，少來虛的東西,，是實實在在從產品下功夫。

2,、夯實基礎。兩個方面,，一是硬件基礎，店面環(huán)境的改善升級,，我們新開店面已經升級2.0版本，客戶體驗度還是很好的,，需要我們維護和保持,。二是軟性基礎,，就是我們的服務品質,，能不能滿足現在客戶的需求,，售前、售中,、售后是否能夠保持服務品質不下降，網絡和老客戶轉介紹目前,，從成交來看是我們的重要客戶渠道,，特別是老客戶轉介紹越來越明顯，說明我們再軟性基礎服務很重要,。

3、信息化建設,。內網系統辦公oa自動化系統化建設全面升級,，為一線提供強有力的保障和服務這是我們一直不變的宗旨，系統的老化和后臺支持,，在下半年全力優(yōu)化升級內網系統,，著手搭建客戶服務中心,，形成強大的客戶后臺服務機制,，保證售后客戶的粘性需求,。

（五）努力建成社會企業(yè)

企業(yè)的發(fā)展，不光是為自己,，更是為社會做貢獻,，奮斗創(chuàng)造的財富最終要還給社會。20xx年xx置業(yè)社會企業(yè)的奮斗目標：新增服務業(yè)就業(yè)崗位700人,，主要以應屆大學畢業(yè)生為主,；慈善捐助一到兩所貧困學校,，20個困難家庭,。

今天是7月9號，在這里,，我代表董事會、代表置業(yè)管理層,，對在座各位,，對今年上半年取得成績表示祝賀,，對大家為取得來之不易的成績所付出的辛苦表示誠摯的感謝,！還要感謝會議的組織者，你們的努力使會議順利舉行,。

謝謝你們！

公司上半年工作總結篇三

20xx年上半年即將結束,，審視自己半年來的工作，總結上半年的得失,，感觸很多。半年來,，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,。在領導的關心,、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習,、積極進取，努力提高自我,，認真完成任務，履行好崗位職責,。作為一名硬件工程師，但在我心中,，公司就是我的家，領導就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹，我要通過我自己的不懈努力將我們公司的項目做到完美,，使得我們公司的產品能夠盡快推向市場,。我明白作為一名硬件工程師的責任與義務?；仡欉^去的上半年我將我的工作總結以下幾個方面：

一,、上半年工作情況：

在過去的半年中，我從對我們公司項目的熟悉,，逐步成長到可以承擔我們公司項目的部分模塊,，并且在這些方面為我們公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高,。但是我們公司的項目復雜,，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力,，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生,。

在這半年里我主要完成了以下任務：

1、在20xx年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究,，并且根據領導的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法,，并且對我們電臺進行了詳細測試,，根據測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。

2,、根據對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現有存在的問題,，并且將各個模塊的相應參數做出了修改,。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問題,、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案,。

3,、歷時一個半月對整個電臺的系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義,，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎,。

4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估,，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定,、不精確,、調制度漂移,、失真度大、ptt超時等,，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關問題,。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題,、調制度漂移問題、ptt超時問題等,，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關問題,，為后續(xù)發(fā)射機調試和生產打下了基礎。

二,、工作心得

來到我們公司的這段時間里，從對項目的初步了解,，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長，在進步,、在成熟,。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜,，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要,。

三、工作中存在的不足

經過這段時間的工作學習,，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠,，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下,，自己在上半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術方面不夠精通,，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法,，應該在這方面加強學習,，為以后的工作提供指導,。

2、工作環(huán)境不夠清潔,，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位,，希望以后我約束自己將物品擺放到位,，養(yǎng)成良好習慣。習慣決定成敗,，良好的工作習慣會積極促進我們的工作,。

3,、工作總結做的不到位，沒有積極總結自己工作中的得失和經驗,，導致在同一個地方跌倒兩次,，希望以后在這方面加強。

四,、工作計劃

接下來的下半年對我們公司而言非常重要,，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來復審,，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗,，為我們公司的新突破貢獻所有力量,。

其中，以下幾點是我下半年重點要提高的地方：

1,、繼續(xù)改善工作方法,，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標,，對待工作,，力求完美，如果能絕不湊合,。

2、加強員工的團結與配合,，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好,。

3、加強專業(yè)技術知識的學習,，提高實踐能力和處理日常事務的能力。

總之,，在過去的上半年里，我能夠恪盡職守,，積極努力地完成好本職工作,，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的,。在下半年里,，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往,，再接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持,。

公司上半年工作總結篇四

一,、經營目標完成情況

1-6月主要經濟指標完成情況表

單位:萬千瓦時、萬元

二,、做好清產核資實施工作

按照省公司統一部署,，公司系統清產核資工作于去年年底全面展開,，經過全科人員加班加點、任勞任怨的努力,，上報、審核階段也已告一段落,。我們在清產核資的基礎上,，針對清產核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認真分析,，總結經驗,，提出相關的整改措施。

三,、做好工程財務管理工作

按照省公司要求，做好農網工程回頭看工作,，對農網工程資金進行清算,，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下撥縣城網工程資金,，保證縣城網建設的資金需要,。

四、完善大財務管理工作

在全公司范圍內開展收支兩條線財務管理工作,，取消站所主業(yè)在當地的銀行存款帳戶,，由公司財務科直接到當地銀行開設電費收入存款專用帳戶,，堅決不允許有任何理由坐支,、墊支現象出現,，電費實行專戶存儲,，任何單位和個人不得挪用,，對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務人員法制觀念,，規(guī)范財務基礎工作,。另外今年七月份，遠光網絡版財務程序正式投入運行,，使我公司財務工作得到了穩(wěn)定,、健康、有序發(fā)展,。

五,、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作,。

在全社會經濟下滑情況下,，我們加大了成本控制、增供擴銷力度,，采用多途徑,、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收,、資金上交工作繼續(xù)保持雙結零,。

面臨的問題：

為了進一步加強基層站所財務管理和電費核算工作，全面推進收支兩條線的貫徹執(zhí)行,，防范經營財務風險,，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務科,，根據實際工作量,，財務科急需再配備1-2名財務人員，才能把省公司的工作要求落到實處,。另外,，自從農網改造工程啟動后，財務科由于人員緊張,，僅僅只能應付日常工作,，對基層財務工作沒有時間和精力進行全面檢查，目前基層站所的財務狀況究竟如何,，我們自已心里也沒有底。

xx年下半年財務工作打算：

xx年4季度財務工作安排

1,、按省公司兩個文件精神要求,，規(guī)范農村低壓電網維護費使用和基層站所財務與電費核算工作已迫在眉捷,。根據實際工作需要,，須盡快落實人員,。

2、繼續(xù)做好農網改造工程回頭看整改工作,，為迎接外部審計工作奠定良好基礎,。

3,、搞好縣城網改造工程的材料和基礎資料的收集,、匯總,、核對,、清算工作,，為決算和結算打好基礎。

4,、做好物價檢查的接待工作。

5,、正確使用資金分配，做好成本控制,、核算和分析工作，為xx年決算做準備,。（決算前科技開發(fā)費10萬、保險公司理償0.9萬,、大修非標117萬必須用完,，而管理費用截止9月已超全年預算58萬,。）

6、為了做好電費回收和資金上交工作,，需在各專業(yè)銀行開設收入賬戶,。

7、搞好各項往來帳戶的清理工作,，做到及時清理。

***公司財務科

xx年*月8日

公司上半年工作總結篇五

20xx年上半年已經過去,，在過去的半年中,，我擔任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作,，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射,，只為平靜和淡定,；這半年中所做的成績如下：

一、財政局項目,，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統

1,、會計人員信用查詢系統。

2,、代理記賬機構信用查詢系統,。

3、會計人員網上報備系統,。

以上三個子系統上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息,，以及方便了各單位對會計人員的報備。

二,、餐飲行業(yè)項目，主要負責的系統有

1,、房屋租賃合同管理系統。

2,、短信收發(fā)管理系統。

3,、會員管理系統。

4,、基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模塊。

系統應用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,，并且及時有效提供了相應預警信息；短信收發(fā)系統方便了總部及時傳遞各項信息,；會員系統更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統在管理中減少工作量等,。

三,、金融行業(yè)項目

我參與了xx銀行xx分行，企業(yè)轉賬管理系統中的部分模塊開發(fā),。本系統方便了企業(yè)快速實現大量和復雜的轉賬工作,。

四,、國土資源與房產管理局項目

正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統,。本項目采用了新技術，使界面更加大方美觀,，很大程度上改善人機交互平臺的效果。

五,、總結不足

xx享來總部做項目時，由于團隊內部某些原因,，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質量；這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方,。

通過總結半年來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，并且及時的把新技術應用在實際的項目中,，進一步提高項目的技術含量,。

公司上半年工作總結篇六

主要任務：抓農業(yè)技術服務隊伍的培養(yǎng);完善農業(yè)技術推廣服務和農民教育培訓體系;加快農業(yè)科技成果轉化，創(chuàng)新農業(yè)科技成果下鄉(xiāng),、進村,、入戶、到田頭的有效機制和辦法,，健全農業(yè)科技服務體系。

主要目標：

(一)培養(yǎng)科技帶頭人200人;

(二)農校,、農廣校招生3000人,。其中：市農校2800人,，農廣校200人,。

(三)新型農民培訓5000人,。在全市行政村中每個村培養(yǎng)1名農民技術骨干,，合計1370人;在全市1370個村培訓骨干農民6850人實現整村(隊)推進。

(四)綠色證書培訓__000人;

(五)基層農業(yè)技術推廣人員培訓3000人,，對全市縣鄉(xiāng)兩級3818名專業(yè)技術人員輪訓一遍,。

二、主要工作情況

1,、組織參加“三下鄉(xiāng)”活動。20__年1月8日由市委宣傳部等市級18個部門組織的20__年__市的文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動在安寧市八街鎮(zhèn)中心廣場舉行,，我局由科教處牽頭組成科技人員,、專家20余人的服務隊,，開展畜禽禁養(yǎng)、農村生態(tài)環(huán)境治理,、農村勞動力轉移、農產品質量安全及農村實用技術宣傳和種植業(yè)、畜牧業(yè)專家咨詢,。共計發(fā)放各種宣傳品9200份，發(fā)放農資500袋,，種子200公斤,，現場咨詢人數達千余人次,。

2,、組織《__農業(yè)》征訂,。1月按照省農業(yè)廳要求組織局屬各單位、各縣(市)區(qū)征訂《__農業(yè)》雜志,，全市共計征訂1325份,。

3、組織農業(yè)技術推廣獎申報,。2月在全市組織農業(yè)技術推廣獎的申報工作，全市共完成《__市奶牛結核病,、布魯氏菌病檢疫凈化》等11個項目的評審,、申報工作。

4,、組織參加科技活動周活動,。5月16日__市、盤龍區(qū)將在東風廣場共同舉辦__市暨盤龍區(qū)20__年科技活動周啟動儀式,，安排我局組織開展農業(yè)科普知識宣傳活動，我局由科教處牽頭,，組織市獸醫(yī)站,、市動物檢疫站,、市農科院,、市種子管理站,、市植保站等單位相關農業(yè)科技專家,、科技人員20余人參加了本次活動,。

5、完成提案回復面商工作,。完成了《關于在__市農村地區(qū)發(fā)展循環(huán)經濟的建議》等5項人大代表建議和政協委員提案的回復面商,。

6、組織開展基層農業(yè)技術推廣人員培訓,。按照省廳要求，制定了基層農業(yè)技術推廣人員培訓方案,，下發(fā)了基層農業(yè)技術推廣人員培訓通知,，全市20__年全年計劃從種植業(yè)、畜牧業(yè),、農經,、農業(yè)科教育等領域開展培訓，使縣鄉(xiāng)兩級從事農業(yè)科技推廣人數共計3818人,，全部輪訓一遍,，在全市行政村中每個村培養(yǎng)1名農民技術骨干，合計1370人;在全市1370個村培訓骨干農民6850人實現整村(隊)推進,。主要推廣應用__項新品種、新技術,。截止4月31日,，全市已培訓基層農技推廣人員2628人，完成目標任務的87.6%,，開班274個,，其中：縣鄉(xiāng)集中辦班239個，培訓2165人;現場實訓班35個,，培訓461人;送2人異地研修,。全市已培訓農民技術員1956人，開班122個,，其中：縣鄉(xiāng)集中辦班60個，培訓850人;現場實訓班62個,，培訓1__6人,。

7、市農校按照市委,、市政府決定整體并入__學院,，科教處正協助分管領導做好農校的清產核資,、平穩(wěn)移交工作,。市農校各項工作正常開展,，學校春招班招生60人，完成校內短期培訓302人,，其中科技致富帶頭人培訓200人，完成科技致富帶頭人培訓目標任務的__0%,，校外短期培訓2500人,。市農廣校開展綠色證書培訓6491人,，完成目標任務的64.91%，組織技能培訓鑒定290人,，與__教育電視臺聯辦的《興農天地》欄目繼續(xù)每周一期三次播放,。市、縣農機校1-6月全市培訓各類人員8542人,，其中：職業(yè)技能培訓鑒定2235人，拖拉機駕駛員20__人,，汽車駕駛員3761人,，摩托車駕駛員461人。全市共計完成各類,、各專業(yè)短期技能培訓17835人,。

三,、存在問題

一是農業(yè)科技投入不足,，農業(yè)投入大部分投入到當年生產中,，科技投入特別是科技開發(fā),、農民培訓投入嚴重不足,。對新品種,、新技術的引進和消化研發(fā)力度不夠，技術儲備不足,，在部分縣區(qū)財政困難,，基本無農業(yè)科技投入，一些地方過去大力推廣轉化的先進技術和成果縮水退步,。二是農業(yè)科技體制不能適應提高農業(yè)綜合生產能力的要求,，科技與生產脫節(jié)的問題還沒有根本解決，大多數科研和技術推廣工作都集中在產中階段,，產前,、產后技術力量薄弱。三是農業(yè)科技人才不足,，結構不合理，高層次農業(yè)科技人才和中青年學科帶頭人缺乏,，專業(yè)結構不適應現代農業(yè)發(fā)展需求，新興產業(yè)花卉,、蔬菜及農產品加工、農產品質量安全,、市場信息和營銷人才缺乏;四是農民科技文化素質低，觀念陳舊,，缺乏一技之長，需要培訓的面廣,、人數多、農民對科技的多元化需求迫切,。

四、下步工作重點

以農業(yè)科技自主創(chuàng)新統攬全局,，貫穿科教工作始終,，加快推進農業(yè)科技創(chuàng)新體系建設，構建現代農業(yè)產業(yè)技術體系,。全面實施新型農民培訓和科技入戶示范工程,，積極爭取部、省級農業(yè)科技培訓項目,，在上年年工作基礎上穩(wěn)步推進各項工作,。

1、圍繞__優(yōu)勢產品和優(yōu)勢產業(yè),，開展技術儲備工作,。

2、積極申報省,、部級農業(yè)科技教育項目，并做好組織實施工作,，應用新的科技成果，加快成果轉化推廣步伐,。

3、加快高新農業(yè)科學技術引進,、消化吸收,，不斷提高農業(yè)科技自主創(chuàng)新能力,，推進農科教結合和“走出去”,，培育農業(yè)經濟新的增長點,。

4,、以農民培訓為主線,，職業(yè)教育,、素質教育并舉，多渠道,、多形式開展培訓，提高農民科技文化素質和技能,。

公司上半年工作總結篇七

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實x公司年度工作會議精神,，以經濟效益為中心，以安全生產為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念,，在加強基礎管理、提高經營能力,、保障安全生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產經營完成情況,。20xx年上半年，x公司生產經營情況良好,。粉煤灰深加工產業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產品產銷兩旺;液氧,、液氮生產銷售工作正常有序,，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定,，市場需求旺盛,，所有指標可控在控。截止到5月底,，公司實現經營總收入x萬元，完成x公司下達年計劃x萬元的x%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購,、土建施工,、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定,、程序和流程進行。20xx年x月x日x時,，4500nm3/h全液體空分二期項目實現一次性提前投產成功,，目前已步入正常運行軌道。

分析市場,、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統,。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作,，以實現管理工作的制度化、科學化,、規(guī)范化、標準化為目標,，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求,，將年度經營目標任務層層細化分解,，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程,，初步構建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認真貫徹落實x公司及x公司安委會精神,，完善“黨政同責，一崗雙責,，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任,，結合日?！岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動,，采取有力措施進行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設,，實現黨,、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加x公司辯論賽,，進一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“x公司精神”和核心價值觀,。

應當看到,，x公司經過五年的發(fā)展，在取得成績的同時,，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫,。

一是在生產經營方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產以后,，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠,。

二是在管理模式仍偏粗放,。x公司由于輔業(yè)單位性質,，所面對的市場形勢復雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞,。

三是在隊伍建設方面,，部分中層干部的能力,、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質不過關,，應當引起高度重視,。

四是在人才結構方面，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大,，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現力不從心的現象。

五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力,。

一是加大市場營銷力度，轉變經營理念,，創(chuàng)新經營方式，繼續(xù)推進品牌建設,，加強市場調研,，強化市場分析預判,，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路,。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設,，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序,。

(二)多措并舉實現管理升級。

一是持續(xù)推進基礎管理,，對現有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度,，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念,、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗,，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設,，建立科學的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現，提升經營活力,。

(三)夯實基礎確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實x公司及x公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手,，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設,，加強日常巡查,，實現安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患,，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設,。

中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前,，隨著發(fā)展速度的加快,，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質亟待提升,。為此，20x下半年,，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設,。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設,，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題,，肅清干部隊伍風氣,，當好廣大職工表率。

公司上半年工作總結篇八

20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府,、**公司20xx年工作會議精神,，認真安排布置公司20xx年的各項工作,。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下,，各項工作穩(wěn)步推進。

1,、積極努力,、齊心協力，順利完成供暖期供暖任務

圍繞打造**“暖心”品牌,，每日對換熱站設備運行情況,、運行參數進行全面檢查,，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常,、參數調整科學合理,。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障,。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存,、實際耗用量以及鍋爐特性，統籌安排資金,、合理調配原煤的拉運,，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎,。踐行了**國企所肩負的經濟,、政治、社會三大責任,，樹立了良好的社會形象,，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細管理,，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報,，分析并查找原因,，對發(fā)現的問題及時采取措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會,，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時,，強化了生產成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經濟調度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本,。

3,、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制

公司不斷完善安全管理機制,，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人,、安全生產管理人員和各崗位安全生產職責,，健全公司、部門,、班組三級安全監(jiān)督網絡,，按照簽訂的公司經營業(yè)績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,，安全生產責任制落實到位。根據公司春檢工作文件要求,，結合公司實際,，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目,、內容,、時間和責任分工,。做到思想到位、組織到位,、責任到位,、管理到位、措施到位,，確?！按簷z”工作的全面完成。

4,、認真開展停暖后檢修工作,，為下一供暖期打下堅實基礎

為做好年度檢修工作,，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前,、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃,。

安排專人對各中心鍋爐,、換熱站,、管網補償器檢修工藝,、現場管理,、檢修進度檢查監(jiān)督,、指導,，對存在的問題現場要求整改并進行通報,、考核,。每周召開檢修協調會,，嚴格要求檢修進度按計劃開展,。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組,，城西9組,，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組,，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成,；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處），已完成23處,，余6處計劃7月15日前完成。6,、經營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經營目標順利完成,，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全,、發(fā)展”等業(yè)績指標，并按年度計劃將生產經營指標進行月度分解預測,；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現金流管理,，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量,、平衡后基本可以保證當年生產經營資金需求,，并對下年資金適度預留,；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項費用發(fā)生均可控在控,，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物資采購,、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關率100%，合同上系統率100%,。

7,、工程建設改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網工程已施工結束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作,，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統靜態(tài)調試已完畢,。

8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備,。

熱費回收是歷年的重點和難點工作,，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法,。我公司對**市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統計,，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū),，為后期聯系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作,，并積極與政府協調爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

1,、熱費回收率較低,，據公司目標值差距較大,。

熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月**一市兩縣新費回收17262萬元,，回收率為76.74%,；20xx—20xxx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%,。

原因分析為：去年二網改造工程滯后,，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量,；部分換熱站本年度二網漏水頻繁,，管網分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網漏水就導致停站,，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費,；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費,；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房、公租房,、保障性住房、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,，等等都導致熱費收繳率較低,。

針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,，制定清繳、停暖方案,，明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施,；加快法院開展起訴工作進度，強調法律震懾力,。

2、部分指標未完成年度計劃,。

本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22,。1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj，同比降低1 mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低,，不易燃燒,，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行,，而同期1臺泵運行）,，影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關,，根據供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗,，及時調整參燒比例,。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整,，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行,。

1、加強熱費回收,，緩解經營壓力。由于熱費收繳不理想,，導致公司資金鏈運作緊張,，使公司經營壓力進一步加大,。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協調會,，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網改造工作,，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3,、積極開展技改工作,，提高供熱質量,。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作,，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結束,，系統投入運行,，實現換熱站無人值守功能,。

4、對老舊,、新建管網進行打壓試驗,，以滿足熱電聯產集中供熱運行壓力、溫度,。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現問題及時解決,，以滿足熱電聯產集中供熱運行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5,、完成供熱工程建設和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農三師師部,、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個片區(qū)二網改造工作,，經濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作,，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統投入運行,，實現換熱站無人值守功能,。

隨著**市城市化建設進程的不斷加快，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大,，集中供熱的任務也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹的工作態(tài)度,、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神,，發(fā)揚“艱苦奮斗,、勇于開拓,、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風,，團結奮斗、頑強拼搏,，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益而努力工作,。