總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

公司半年工作總結(jié)致詞篇一

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)共同努力下，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間,，于__年底圓滿(mǎn)順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個(gè)人在隨岳南我也學(xué)會(huì)了很多,，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫(xiě),，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫(xiě)。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400 萬(wàn)，至今還有欠款800多萬(wàn),，因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來(lái),，致使第二次計(jì)量還沒(méi)有完成。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與,。之前商量好的是,，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段,，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,，三個(gè)人互相協(xié)助，盡量爭(zhēng)取多簽利潤(rùn)高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn),，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料,，理由是公司太大,，價(jià)格肯定很高。形勢(shì)對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段,，跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力，橋閘的介入,，施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下,，不得不放棄與恒力通的合作。

看到勢(shì)頭不對(duì),，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺,，宋振輝)匯報(bào)并建議，我們是不是應(yīng)該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同,，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高，這樣下去連我們的投入都收不回來(lái),。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下,，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好,、信譽(yù)優(yōu)為由，不讓小單位進(jìn)入,。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開(kāi)始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說(shuō)服,，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,，價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,，我們的價(jià)格分也能拿到15分,，但我們的設(shè)備，人員,，業(yè)績(jī),，信譽(yù)，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的,，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿(mǎn)分,，這樣下來(lái)對(duì)中鐵建的優(yōu)勢(shì)就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來(lái)不小的打擊,，我也感到很不安,，這也是沒(méi)有辦法的辦法，希望能理解,。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開(kāi)開(kāi)標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個(gè)原則,，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件,，簽訂無(wú)利可圖的合同，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,。

3,、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同時(shí)也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說(shuō)是目的,，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但因?yàn)閭€(gè)人的利益,，總是會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這是不能避免的，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說(shuō)：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)很多時(shí)間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

一·銷(xiāo)售與回款

阜新市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，酒店終端渠道基本健全,，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點(diǎn)536家,，其中：阜新市區(qū)216家，縣城（彰武縣,，阜蒙縣,，新丘等）320家。這些網(wǎng)點(diǎn)大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時(shí)帶進(jìn)去的,。消費(fèi)檔次不高，主要銷(xiāo)售乳白口子酒,，真藏實(shí)窖口子酒等,。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進(jìn)去了，但白酒消費(fèi)兩極分化非常明顯,，高檔消費(fèi)群集中在茅臺(tái)五糧液瀘州老窖等名酒,，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞。經(jīng)過(guò)廠商不斷努力,，口子在阜新取得一部分消費(fèi)者認(rèn)可,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平很低，口子窖及口子酒在酒店的整體銷(xiāo)量依然不大,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇二

個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù),，是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，根據(jù)省,、州公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵(lì)措施,，利用“產(chǎn)說(shuō)會(huì)”,、“客戶(hù)答謝會(huì)”等多種銷(xiāo)售模式，抓住“金彩明天”等新險(xiǎn)種強(qiáng)勢(shì)上市的有利契機(jī),，全體員工斗志昂揚(yáng),、揮灑汗水，經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘,，終于取得了豐碩的成果,。

核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強(qiáng)有力的核心隊(duì)伍作為支撐,。公司一開(kāi)始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度,，邀請(qǐng)全國(guó)銷(xiāo)售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請(qǐng)**專(zhuān)家進(jìn)行增員指導(dǎo),，把展業(yè)和增員結(jié)合起來(lái),，通過(guò)增員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠來(lái)帶動(dòng)增員,。我們各級(jí)主管也付出了大量辛勤的勞動(dòng),，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困,、助其成長(zhǎng)、讓其心安,，正是他們無(wú)私而偉大的博愛(ài)精神,，讓我們的員工感覺(jué)到了公司的溫暖，做到了有愛(ài)留人,。目前,，全司員工已達(dá)115人，為歷年之最,，并且我們隊(duì)伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大,。

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn),、壽險(xiǎn)兩類(lèi)保險(xiǎn)的交集市場(chǎng),，因此，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,。在與多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體的交鋒中,，我司以全年團(tuán)體業(yè)務(wù)共收取保險(xiǎn)費(fèi)***萬(wàn)元。其中：短期意外險(xiǎn)保費(fèi)***萬(wàn)元，短期健康險(xiǎn)保費(fèi)**萬(wàn)元,，團(tuán)體年金險(xiǎn)保費(fèi)**萬(wàn)元,，較之上年增長(zhǎng)**萬(wàn)元，占據(jù)了****保險(xiǎn)市場(chǎng)的2/3強(qiáng),，提前3個(gè)月完成了全年任務(wù)目標(biāo),。四季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新下達(dá)后，我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo),。

一年來(lái),，我們除了維護(hù)好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,，同時(shí)積極加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，爭(zhēng)取得到最大的支持和幫助,，加大宣傳力度,，擴(kuò)大影響面，以便獲取更多的利益,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇三

一,， 工作收獲

在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1.首件檢驗(yàn) 我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

3異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個(gè)組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的處理問(wèn)題。

4,、原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格按照公司管理要求,，做到不漏取，不少取,。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),，合理存放。

5,、樣品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn),。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些,。

6,、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào),。做到無(wú)誤報(bào),、謊報(bào)。

二 感想及體會(huì)

1,、態(tài)度決定一切 工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。2,、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，減少工作時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。 一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡,。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂,。學(xué)無(wú)止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平,。

三、自身的不足

己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,，工作能力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理,，有了明顯的進(jìn)步,，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)： 首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn),；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,，把工作效率提高到最高點(diǎn),。 其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神,。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。 最后，工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇四

今年上半年,，在支行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，積極落實(shí)支行黨委各項(xiàng)工作部署,，思想上轉(zhuǎn)變觀念,，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標(biāo)工作要求,，加強(qiáng)管理,，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真推行規(guī)范化服務(wù),。

經(jīng)過(guò)對(duì)支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)后,，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了營(yíng)業(yè)部20xx年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,。全部人員對(duì)于人員分工,，崗位設(shè)置，工作目標(biāo),，工作計(jì)劃有了全面的了解,，全體人員達(dá)成共識(shí)：營(yíng)業(yè)部是支行重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為營(yíng)業(yè)部的一員,，要把完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。

修訂完善了多項(xiàng)制度,、辦法,，制定了營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部的管理制度體系，包括考勤,、衛(wèi)生管理,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解考核細(xì)則,、營(yíng)業(yè)部績(jī)效工資分配辦法等,，進(jìn)一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

在管理中，注重制度的落實(shí),，不使之流于形式,，首先從自身做起，自覺(jué)帶頭遵守規(guī)章制度,，對(duì)于違反制度的員工,，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，做到紀(jì)律面前,，人人平等,。

1、近半年的工作,，存款一直作為營(yíng)業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，為此我會(huì)同有關(guān)副經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行過(guò)認(rèn)真地研究,、總結(jié),，也出臺(tái)了很多激勵(lì),、規(guī)范的措施，但一直效果不明顯,，究其原因,，一是對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的管理不到位，責(zé)權(quán)利沒(méi)有充分體現(xiàn),，造成客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有充分發(fā)揮作用,，二是沒(méi)有于重要客戶(hù)建立一種互相信賴(lài)的銀企關(guān)系，在走訪客戶(hù)是不能認(rèn)真分析總結(jié)客戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)情況,。三是工作中存在畏難情緒,。

為此，結(jié)合支行制定的客戶(hù)經(jīng)理考核辦法,，在營(yíng)業(yè)部實(shí)行全員客戶(hù)經(jīng)理制,，積極探索多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常性上門(mén)服務(wù)，收集客戶(hù)重要信息;業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪;定期業(yè)務(wù)會(huì)議決定營(yíng)銷(xiāo)策略,，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo),、公司部反映營(yíng)銷(xiāo)情況。通過(guò)以上工作,，四季度效果非常顯著：開(kāi)發(fā)了********,、******、********、*********等優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，穩(wěn)定了*********、*********,、*********等，盤(pán)活了*********、*********,、*********存量客戶(hù)。

2、注重創(chuàng)新，善于捕捉分析信息,，充分利用我行的金融產(chǎn)品,，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份,，積極與*********聯(lián)系,，根據(jù)其資金緊張的實(shí)際情況,，為其制定了融資方案,，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬(wàn)元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個(gè)多月,，存款日均新增1100萬(wàn)元并為我行帶來(lái)每年22萬(wàn)元的中間業(yè)務(wù)收入,。

3、善于利用政策,，尋求新的績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn),。根據(jù)今年票據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn),，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬(wàn)元,，帶了了可觀的收益,，同時(shí)建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來(lái),。

一是加大員工培訓(xùn)力度,，按照年初的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。二是提高客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn),，給予不同待遇,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高柜面人員服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。四是注重學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)建設(shè),，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

營(yíng)業(yè)部作為一個(gè)30多人的大集體,，如何提高凝聚力成為工作的重點(diǎn)之一,，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力,，工作才能出成績(jī),。為此，營(yíng)業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度,，每周例會(huì)制度,，定期總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃,，并積極開(kāi)展一些有益的活動(dòng),，使大家有集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揚(yáng)***,，每月每位員工對(duì)營(yíng)業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià),，對(duì)營(yíng)業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃提出自己的意見(jiàn),。

在工作中,，我作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理首先對(duì)自己嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,，工作態(tài)度要端正,，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法,，多與員工交流思想,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，制定有效的措施改進(jìn)工作不足。

20 xx年,，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作有了全面發(fā)展,，存款余額達(dá)到7.37億元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)303萬(wàn)元,，貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2.7億元,，實(shí)現(xiàn)利息收入600萬(wàn)元，貸款新增1.3億元,，為支行全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮了重要作用,。同時(shí)營(yíng)業(yè)部員工的績(jī)效工資也位居支行經(jīng)營(yíng)部門(mén)的前列。

公司半年工作總結(jié)致詞篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：20_年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧半年來(lái)的工作情況,，20_年上半年是中國(guó)聯(lián)通__分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中,，__經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，于3月份完成了部門(mén)調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作,，使移動(dòng)通信,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展,，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

(一)齊抓共管,，深入市場(chǎng)移動(dòng)通信市場(chǎng)—c網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩,，后期有所增長(zhǎng);g網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,。06年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳用戶(hù)數(shù)開(kāi)帳金額與05年同期開(kāi)帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)____萬(wàn)增長(zhǎng)__萬(wàn)__c網(wǎng)____萬(wàn)下降__萬(wàn)__數(shù)據(jù)__萬(wàn)增長(zhǎng)__萬(wàn)__截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入__萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)數(shù)的__，與去年同期相比增長(zhǎng)了__萬(wàn),。在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城,，更深的拓寬__農(nóng)村市場(chǎng),。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心,，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),，把移動(dòng)、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合,，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作,，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看,，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了__,，業(yè)務(wù)滲透率占__,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了,，更談不上管理,，只是開(kāi)發(fā)，沒(méi)有起到真正的意義,。

一,、首先，建立好我們的組織,，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案,。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓,。根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),，月銷(xiāo)任務(wù),，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén),，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

二、代理商的管理和維護(hù),，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù),，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司__年的銷(xiāo)售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展,。

三,、活動(dòng)落實(shí),，對(duì)于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn),。四、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案1,、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng),，提升銷(xiāo)量,。2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)權(quán)分明,，責(zé)任到人。3,、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4,、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù),，克服死板，防止客戶(hù)流失,。5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶(hù),，提升設(shè)備的使用率,。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷(xiāo)售,，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜,，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷(xiāo)售任務(wù),。

1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶(hù)的要求),，回訪要有內(nèi)容，有落實(shí),，最大可能的方便用戶(hù),。

2)話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶(hù)的需要,，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行繳費(fèi)提醒,。

3)生日祝福、節(jié)日祝福(針對(duì)不同用戶(hù),，要有實(shí)用的東西),。

4)挖掘高端用戶(hù)消費(fèi)潛力,，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。

5)親情服務(wù),。(根據(jù)不同用戶(hù)的需求,，為用戶(hù)提供幫助)

6)定期的上門(mén)走訪。四,、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶(hù),，重點(diǎn)用戶(hù)電話告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng),。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā),，依照“干什么,、練什么、缺什么,、補(bǔ)什么”的要求,，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé),，明確分工,，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度,，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象”,。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作，做好星級(jí)制度考核,，減少與市分客服口的差距,。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶(hù)服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí),，真正做到用心服務(wù),。

公司半年工作總結(jié)致詞篇六

今年上半年，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),，以新“金改十二條”為抓手,，早計(jì)劃、早部署,，進(jìn)一步深化金融改革,，狠抓工作落實(shí),，為全年工作謀好局，開(kāi)好篇,。

截至五月末,，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，保持較高增速,，其中,，本外幣存款余額xxxx.08億元，同比增長(zhǎng)xxx.83%,，本外幣貸款余額xxxx.49億元,，同比增長(zhǎng)x.97%，存貸款增速xx.05%,，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個(gè)百分點(diǎn),。另外，嚴(yán)控不良貸款風(fēng)險(xiǎn),，引導(dǎo)銀行通過(guò)債權(quán)打包轉(zhuǎn)讓,、批量折價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)等方式化解不良貸款，五月末,，我區(qū)不良貸款合計(jì)xx.38億元，比年初下降1.16億元，同比下降xxx.89%，不良率為xx.18%,，比年初下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

(一) 高度重視“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解,幫扶效率進(jìn)一步提高,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次組織“暖心助企”活動(dòng)走訪基層,，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)掛鉤幫扶。3月4日全市金融（處置）工作會(huì)議后,，市金融辦主任張震宇專(zhuān)題研究我區(qū)中城公司處置工作,。林寶新常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)親自抓,、經(jīng)常抓，每月一次調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公,。4月2日全區(qū)召開(kāi)“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作動(dòng)員大會(huì),，四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。5月18日,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)厲秀珍書(shū)記,、彭立華區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加,，來(lái)區(qū)處置辦進(jìn)行“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解專(zhuān)題調(diào)研,。會(huì)后，彭立華區(qū)長(zhǎng)又專(zhuān)題到鹿城法院對(duì)接我區(qū)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)司法幫扶工作,。各鎮(zhèn)街相關(guān)部門(mén)一把手也高度重視,，主抓風(fēng)險(xiǎn)處置工作。二是工作機(jī)制進(jìn)一步完善,。制定區(qū)“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作考核辦法,、《甌海區(qū)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)處置工作流程》和《甌海區(qū)“構(gòu)建誠(chéng)信、懲戒失信”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,，對(duì)全區(qū)各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)化解工作中的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作流程進(jìn)行了梳理和明確,。三是幫扶效率進(jìn)一步提高。采取點(diǎn)面結(jié)合,、重心下移,，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門(mén)主抓,，團(tuán)隊(duì)會(huì)診,、組員協(xié)調(diào)，跟蹤服務(wù),、一企一策等工作方式,，對(duì)一批風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了幫扶和處置。截至xx年5月底,，2家市級(jí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,，中城建設(shè)已完成處置，泰恒光學(xué)取得明顯進(jìn)展,。5家區(qū)級(jí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,，甌海建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置，正雄機(jī)械等2家企業(yè)取得明顯進(jìn)展,。我區(qū)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶,、協(xié)調(diào)、處置工作有序開(kāi)展,，截至5月底,，全區(qū)共召集風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議47次,，發(fā)出相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要4份，發(fā)出相關(guān)工作聯(lián)系函13份,，為企業(yè)開(kāi)啟司法臨時(shí)解封共6筆,，幫助獲得融資1.67億元，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆,，5.85億元,。對(duì)資不抵債風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的司法處置進(jìn)展順利，米醴瓊酒業(yè)通過(guò)司法重組獲得新生,，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開(kāi)展,。四是工作方法進(jìn)一步創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前化解工作中司法協(xié)調(diào)難度加大的情況,，我區(qū)大膽創(chuàng)新,，推出了企業(yè)金融訴訟調(diào)解銜接工作機(jī)制，在處置辦設(shè)立金融訴調(diào)委員會(huì),，對(duì)符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會(huì)調(diào)解,。此舉既有利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開(kāi)展司法保護(hù)，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率,，也有利于減輕法院繁重的工作量,。

(二)加大信貸投放引導(dǎo)力度，提升金融服務(wù)水平,。一是加強(qiáng)20xx年度銀行業(yè)績(jī)考評(píng)工作和20xx年度創(chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)工作,。區(qū)政府加大對(duì)金融業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)在甌海的發(fā)展壯大,。二是深入走訪排憂解難,。通過(guò)走訪，了解轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在信貸過(guò)程中的訴求,，廣泛聽(tīng)取金融機(jī)構(gòu)提出的意見(jiàn)和建議,，積極聯(lián)系房管、法院,、住建等部門(mén),，協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的問(wèn)題。三是組織全區(qū)金融工作會(huì)議暨“兩鏈”化解攻堅(jiān)會(huì)議和全區(qū)一季度工作例會(huì),，通報(bào)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),，研究部署我區(qū)下一階段金融重點(diǎn)工作，引導(dǎo)銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶和不良貸款處置,。四是加強(qiáng)金融業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。加強(qiáng)與區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市銀監(jiān)局,、人民銀行等部門(mén)的聯(lián)系,，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學(xué)籌劃應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，及時(shí)編制《xx甌海金融運(yùn)行參考月報(bào)》,。五是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作力度。積極推動(dòng)農(nóng)村多層次社會(huì)保障體系建設(shè),，多次召開(kāi)保險(xiǎn)公司座談會(huì),，走訪鎮(zhèn)街，從基層入手,，全面推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)工作,，發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”作用，截至5月末,，全區(qū)共有保費(fèi)收入xxxx萬(wàn)元,，覆蓋xxx個(gè)鎮(zhèn)街，其中有8個(gè)自然村參與了全村統(tǒng)保,，切實(shí)提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平,。

(三)深化地方金融組織發(fā)展，加快提質(zhì)增效建設(shè),。一是推動(dòng)甌海恒隆小貸公司順利完成首期xxxx萬(wàn)股優(yōu)先股的發(fā)行工作,，這是我區(qū)“金改”以來(lái)，積極探索小貸公司可持續(xù)發(fā)展途徑的又一創(chuàng)新舉措,，有效拓寬了小貸公司的融資渠道，以便更好的服務(wù)小微企業(yè)和三農(nóng),。二是引導(dǎo)小貸公司設(shè)立支農(nóng)支小服務(wù)站,，目前，恒隆小額貸款公司已有意向在潘橋街道設(shè)立服務(wù)站,，預(yù)計(jì)8月初開(kāi)業(yè),，這將有利于小貸公司業(yè)務(wù)的拓展。三是做好小貸公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的初審轉(zhuǎn)報(bào)工作,，協(xié)助其通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)化內(nèi)部股東結(jié)構(gòu),，使之能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展。四是積極與區(qū)工商局對(duì)接,，幫助甌海恒隆小貸公司成功完成了動(dòng)產(chǎn)抵押登記備案,，順利發(fā)放了首筆動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款，有效解決了小微企業(yè)無(wú)房產(chǎn)抵押擔(dān)保的融資困境,。五是鼓勵(lì)小貸公司再次創(chuàng)新貸款模式,，成功推出針對(duì)工薪階層、采用等額等息還款方式的“小額信譽(yù)卡”,，順利發(fā)放首筆30萬(wàn)元以下的消費(fèi)性貸款,。六是做好小貸公司稅收返還,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金等審核和申報(bào)工作，有效地激勵(lì)和引導(dǎo)了小貸公司支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展,，有助于我區(qū)小貸公司建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,、增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。七是深化社會(huì)信用改革協(xié)助中新力合進(jìn)行征信服務(wù)產(chǎn)品的推廣和宣傳,，并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,，通過(guò)app的應(yīng)用平臺(tái)，全面推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè),。

（四）繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)股改,，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)。一是深入走訪調(diào)研,。我辦工作小組共走訪企業(yè)40多家,，宣講建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性和企業(yè)股份制改造的優(yōu)惠政策，挖掘轄區(qū)內(nèi)意向股改企業(yè),，對(duì)股改意愿企業(yè)實(shí)行跟蹤服務(wù),。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。進(jìn)一步開(kāi)辟“綠色通道”,，協(xié)調(diào)企業(yè)與各職能部門(mén)股改過(guò)程中在稅收,、土地、資質(zhì)等方面遇到的問(wèn)題,，積極提供便利,，優(yōu)先審批發(fā)證，切實(shí)加速企業(yè)股改的進(jìn)程,。三是加大宣傳力度,。1月27日區(qū)政府召開(kāi)資本市場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，部署我區(qū)股改工作,。4月2日,，區(qū)金融工作會(huì)議厲書(shū)記作了重要講話。5月22日召開(kāi)鎮(zhèn)街股改工作會(huì)議,，專(zhuān)題研究部署,。同時(shí)我辦開(kāi)展股改三月攻堅(jiān)活動(dòng)。截止xx年6月中旬,，甌海區(qū)新增股份有限公司3家,，xx創(chuàng)新砂漿科技股份有限公司掛牌浙交所成長(zhǎng)板，浙江偉明環(huán)保股份有限公司ipo在上海證券交易所主板上市,。東經(jīng)控股,、元本檢測(cè)2家企業(yè)已簽訂中介協(xié)議合同，正在開(kāi)展掛牌全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)工作。此外,，我辦牽頭積極開(kāi)展浙商資本回歸工作,，在區(qū)委區(qū)府召開(kāi)的招商雙月攻堅(jiān)活動(dòng)大會(huì)表態(tài)發(fā)言。至六月底我辦率先完成浙商資本回歸6.41億元,。

（五）監(jiān)管機(jī)制日益完善,，切實(shí)防范地方金融風(fēng)險(xiǎn)。一是開(kāi)展地方金融組織常態(tài)管理,。完善農(nóng)村資金互助會(huì)等11類(lèi)民間金融組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，開(kāi)展民間組織非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督。上半年,，新增22家投資類(lèi)地方金融組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)信息錄入非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng),，完成小額貸款公司20xx年度監(jiān)管評(píng)級(jí)2家。通過(guò)考核和信用評(píng)級(jí)結(jié)果運(yùn)用,，引導(dǎo)小貸公司積極支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展,。對(duì)增陽(yáng)農(nóng)村資金互助會(huì)、甌融達(dá)金融信息服務(wù)企業(yè),、陜西貴金屬交易所梧田辦事處等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，提出整改意見(jiàn)并督促整改落實(shí)。二是強(qiáng)化金融監(jiān)管執(zhí)法工作,。進(jìn)一步界定監(jiān)管對(duì)象,，理順現(xiàn)有金融監(jiān)管制度，完善監(jiān)管基礎(chǔ)和執(zhí)法流程,，對(duì)違反條例規(guī)定按照規(guī)定,、程序進(jìn)行處罰。上半年開(kāi)展了二次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)：一是對(duì)轄區(qū)6家農(nóng)村資金互助會(huì)開(kāi)展清理排查及分類(lèi)規(guī)范檢查,。二是3月下旬至4月上旬對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村資金互助會(huì),、金融信息服務(wù)企業(yè)（p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)）、非融資性擔(dān)保公司,、投資管理（咨詢(xún)）公司、股權(quán)投資公司以及小貸公司等40多家地方金融企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了清理規(guī)范,，強(qiáng)化了防范和處置非法集資風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是推進(jìn)民間資本陽(yáng)光化,。深入貫徹宣傳《xx市民間融資管理?xiàng)l例》,，多層次多形式宣傳條例。開(kāi)展xx金改三周年系列宣傳活動(dòng),。舉辦“甌海講壇”,，邀請(qǐng)專(zhuān)家講座《當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及政策走向》；開(kāi)展甌海金改三周年巡回圖片展；組織金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，《xx日?qǐng)?bào)》專(zhuān)版報(bào)道我區(qū)金改成果,。完善民間借貸備案臺(tái)帳，參與區(qū)地稅納稅人學(xué)校企業(yè)民間借貸備案,。截止目前,，上報(bào)xx指數(shù)”數(shù)據(jù)182條，完成民間借貸備案7.6億元,，確保時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半。

今年上半年,，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，切實(shí)履行好黨組書(shū)記是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人、其他班子成員是主要責(zé)任人的“一崗雙責(zé)”制,，經(jīng)常開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì),、警示教育、談心交心等活動(dòng)黨組書(shū)記親自上黨課,。同時(shí)根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，出臺(tái)了金融辦踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃,，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正,、力爭(zhēng)上游的良好工作氛圍。

（一）守土有責(zé),，嚴(yán)防行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。以行業(yè)主管單位牽頭，區(qū)處置辦提供技術(shù)支持,，各相關(guān)部門(mén)密切配合,，確保不發(fā)生行業(yè)性金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。解放思想,，司法協(xié)調(diào)有所突破。大膽實(shí)踐訴訟調(diào)解銜接工作機(jī)制,，為企業(yè)開(kāi)展司法保護(hù)提供新思路,。打擊逃廢，凈化社會(huì)風(fēng)氣,。廣泛征求線索,，通過(guò)幾個(gè)典型案例，對(duì)社會(huì)上逃債失信的行為狠狠予以打擊,。加快進(jìn)度,，保證市區(qū)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)年內(nèi)處置完成,。

（二）圍繞考核任務(wù)，推進(jìn)地方金融組織發(fā)展,。一是做好恒隆小額貸款公司支農(nóng)支小服務(wù)站設(shè)立的前期審批報(bào)備工作,，協(xié)助做好開(kāi)業(yè)籌備工作，彌補(bǔ)微金融的短板,，提升小貸公司自身的發(fā)展空間,；二是鼓勵(lì)小貸公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高貸款資金周轉(zhuǎn)率,，提升小貸公司業(yè)務(wù)規(guī)?？臻g；三是落實(shí)小貸公司稅收返還和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金政策,，兌現(xiàn)稅收返還資金,，調(diào)動(dòng)小貸公司支農(nóng)支小的積極性；四是協(xié)助做好僑鄉(xiāng)花卉專(zhuān)業(yè)合作社資金互助會(huì)增資至一個(gè)億的申報(bào)工作,，將與區(qū)委農(nóng)辦一同加大與上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取早日獲批上調(diào)額度，促進(jìn)農(nóng)村資金互助會(huì)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

（三）圍繞金改重點(diǎn),，推動(dòng)政府信用機(jī)制建設(shè),。一是做好小額貸款保證保險(xiǎn)的宣傳和推廣工作,，通過(guò)走訪試點(diǎn)銀行、保險(xiǎn)公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等方式,，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)落地,；二是做好信保基金的推廣工作,，積極鼓勵(lì)中新力合參與中小企業(yè)信用保證基金運(yùn)作,，參與我市的信用體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查并出具信用報(bào)告,；三是做好中新力合征信服務(wù)公司的后期業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,，在上半年中新力合公司完成人才引進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布等一系列內(nèi)部調(diào)整的基礎(chǔ)上,，我辦將全力配合其業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣工作,，發(fā)揮其自身集團(tuán)涉及多個(gè)金融領(lǐng)域的自身優(yōu)勢(shì)做好業(yè)務(wù)的推廣應(yīng)用。

（四）圍繞金融機(jī)構(gòu),，加大金融系統(tǒng)服務(wù)力度。一是正式出臺(tái)xx年銀行業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)辦法,，完善激勵(lì)機(jī)制,，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)我區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度,；二是完善季度工作例會(huì)制度，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的溝通交流,，及時(shí)了解銀行,、證券、保險(xiǎn)的工作訴求,；三是完善金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度,，確保數(shù)據(jù)能及時(shí)有效地反映全區(qū)金融業(yè)現(xiàn)狀。

（五）繼續(xù)建設(shè)區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目庫(kù),。一是建設(shè)甌海區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目庫(kù),，動(dòng)員各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū),、區(qū)屬部門(mén)參與的項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)中來(lái),，聯(lián)絡(luò)甌海區(qū)內(nèi)創(chuàng)新型、科技型企業(yè),，填報(bào)甌海區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)情況表,，廣泛征集項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān),、經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選,、論證，努力建設(shè)“甌海百?gòu)?qiáng)項(xiàng)目”,。二是金融辦慎重篩選,、聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)投資、基金管理等公司,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與省內(nèi)外資金的直接對(duì)接洽談,，為“甌海百?gòu)?qiáng)項(xiàng)目”擺脫單打獨(dú)斗的局面，注入新的動(dòng)力,，加快建設(shè)發(fā)展,，用優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拉動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

（六）加快華蓋基金項(xiàng)目落地,。華蓋基金項(xiàng)目總投資2.5億元,，目前前期7500萬(wàn)元資金已經(jīng)到位，占總資金30%,。下一步工作任務(wù)一是緊盯基金項(xiàng)目進(jìn)度,，掌握最新信息，幫助協(xié)調(diào)遇到的問(wèn)題和困難,，加快推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度,。二是引導(dǎo)華蓋基金投資項(xiàng)目落地甌海。通過(guò)掌握基金最新的信息,，提前介入,，提前引導(dǎo),，提前匯報(bào)，在投資項(xiàng)目選址落地的過(guò)程中,，掌握先機(jī),，溝通相關(guān)部門(mén)，提供最優(yōu)服務(wù),，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目資金落地甌海,。三是推動(dòng)華蓋基金與我區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目對(duì)接。充分利用華蓋基金在我區(qū)發(fā)起的天然優(yōu)勢(shì),，積極建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)的同時(shí),，努力將兩方對(duì)接起來(lái)，尋找合作的契機(jī),，爭(zhēng)取資金落地和項(xiàng)目投資落實(shí),。

（七）推進(jìn)監(jiān)管工作法制化、常態(tài)化,。一是加強(qiáng)金融執(zhí)法宣傳,，提高金融執(zhí)法質(zhì)量。開(kāi)展民間借貸強(qiáng)制備案,，積極做好《xx市民間融資管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí),。實(shí)行民間借貸備案制度，完成備案登記15億,。對(duì)違反條例規(guī)定按照規(guī)定,、程序進(jìn)行處罰，提高加強(qiáng)《xx市民間融資管理?xiàng)l例》執(zhí)行力,，形成執(zhí)法樣本,。二是開(kāi)展地方金融組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。加強(qiáng)對(duì)小額貸款公司,、民間資本管理公司的重點(diǎn)監(jiān)測(cè),。加強(qiáng)對(duì)p2p、典當(dāng)行,、農(nóng)村資金互助會(huì),、非融資性擔(dān)保公司、融資性擔(dān)保公司,、寄售行,、投資咨詢(xún)公司的一般檢測(cè)，維護(hù)金融穩(wěn)定和發(fā)展,。三是提高“xx指數(shù)”數(shù)據(jù)采集質(zhì)量,。對(duì)25個(gè)“xx指數(shù)”監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集匯總,，規(guī)范做好“xx指數(shù)”監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集工作,。

xx年時(shí)間已過(guò)半,，雖然上半年的工作取得一定成效，但離目標(biāo),、離工作進(jìn)度還有一定差距，特別是一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作,，進(jìn)展緩慢,，開(kāi)展的還不十分理想。下半年,，我們以爭(zhēng)年度考核優(yōu)秀為目標(biāo),，以“三嚴(yán)三實(shí)”為載體，通過(guò)抓紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境等措施,，進(jìn)一步樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、拼搏精神，努力攻克各個(gè)難點(diǎn),，正視工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司半年工作總結(jié)致詞篇七

xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實(shí),，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以隱患專(zhuān)項(xiàng)整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，力爭(zhēng)11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》；下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2、5月6日,，安委會(huì)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì),，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，營(yíng)造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來(lái),，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。目前,，隱患上報(bào)分類(lèi)工作已完成,，安委會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，按輕重緩急定責(zé)任人,、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,，確保安全運(yùn)營(yíng)。

4,、為了深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會(huì)（20xx）8號(hào)通知要求，并通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上人員參加的專(zhuān)題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，要求公司全員參與,，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí),、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書(shū)，并啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

財(cái)年初，公司制定了全年安全工作計(jì)劃,，并分解細(xì)化到周,，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。

1,、根據(jù)國(guó)家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的，有效地提高了各部門(mén)工作人員的素質(zhì)和技能,，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。公司制作了大量橫幅、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料,、學(xué)習(xí)資料、掛圖400余套,。6月10日,，在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專(zhuān)項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國(guó)家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來(lái)發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來(lái)自公司各部門(mén)的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實(shí)際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見(jiàn)所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng)、精練的語(yǔ)言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng),，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日、季度以及專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織、有計(jì)劃,、有步驟的進(jìn)行,，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次，專(zhuān)項(xiàng)檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查、抽查,、夜查46余次,，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總,。

3、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o(wú)預(yù)案演練活動(dòng),。此次演練，本著事先無(wú)預(yù)案,、無(wú)時(shí)間安排,、無(wú)演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行，達(dá)到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動(dòng),、應(yīng)急人員到場(chǎng)，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)分析，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4,、上半財(cái)年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類(lèi)安全員資格證,、消防證、上崗證73個(gè),，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類(lèi)安全管理知識(shí)、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn),。

5,、為加強(qiáng)用戶(hù)安全宣傳。公司于6月19日在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)的開(kāi)展是為了響應(yīng)20xx年國(guó)務(wù)院提出的“全國(guó)安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好20xx年3月1日國(guó)家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí)，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作,。市安監(jiān)局,、建委、公司個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工參見(jiàn)了活動(dòng),，市電視臺(tái),、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng)，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問(wèn)答, 觀眾踴躍回答問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題數(shù)百次,。上半財(cái)年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶(hù)群開(kāi)展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)安檢、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng),。在活動(dòng)中，共普查用戶(hù)3672戶(hù)；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶(hù),；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶(hù)主立管漏氣2戶(hù),；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國(guó)中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開(kāi),，避免安全用氣無(wú)責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶(hù)服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和稽查大隊(duì)分別于6月,、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

1、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐年擴(kuò)大,，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例,，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持，并給予一定政策,，如：安全資金投入,、改造項(xiàng)目批復(fù)、安全管理硬件投入等等,。

2,、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來(lái)看，用戶(hù)室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶(hù)群中,，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥、表后考克,、過(guò)期服役表,、活接墊等，因此,，如何改造老用戶(hù)群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。

1,、按照《開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則，并進(jìn)行全員培訓(xùn),。

2,、依據(jù)《安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開(kāi)展全面隱患治理工作，并把隱患治理當(dāng)做長(zhǎng)效工作來(lái)抓,，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng),。

3、開(kāi)展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前,，演練方案、演練地點(diǎn),、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行。

4,、分批次進(jìn)行全員安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,。 總之,，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇八

上半年，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng),、勤謹(jǐn)、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有力地組織并做好各項(xiàng)工作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展,，內(nèi)部改革成效顯著，企業(yè)管理規(guī)范科學(xué),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明,、精神文明雙提高，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年,，企業(yè)上交稅金626萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)19%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2315萬(wàn)元,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)211萬(wàn)元,，同比略有增長(zhǎng)。

一,、克難奮進(jìn),，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年,，生產(chǎn)部門(mén)面對(duì)鹵水,、原煤質(zhì)量下降、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,，克難攻堅(jiān),，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子，精心組織,，合理調(diào)度,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。六月份,，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.1%,。

1,、狠抓安全管理，強(qiáng)化安全素養(yǎng),。在工作中，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的工作方針,。新年伊始，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確定了安全生產(chǎn)的重要性,。積極編制相關(guān)安全制度，元月份順序通過(guò)了襄樊市第一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收,。根據(jù)總公司要求,，在公司內(nèi)適時(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會(huì)制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度,、生產(chǎn)干部值班制度，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),，限期整改,。注重安全設(shè)施建設(shè),，對(duì)采區(qū)地質(zhì)進(jìn)行了安全監(jiān)測(cè)，封堵了老井,，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

2,、平衡生產(chǎn),，合理調(diào)度，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升，加之生產(chǎn)周期長(zhǎng)等因素,，致使鹵水供應(yīng)緊張,，能耗居高不下。生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)實(shí)際情況,，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電,、平衡用水、節(jié)約用鹵,，研究新方法,，制定新舉措，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3,、挖潛增效，積極籌劃工藝技術(shù)改造,。今年以來(lái),，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司圍繞“增收節(jié)支,，挖潛增效”這一課題,，努力降低生產(chǎn)成本，積極創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在公司上下的共同努力下，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問(wèn)題,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，公司計(jì)劃實(shí)施工藝技術(shù)改造,。生產(chǎn)部門(mén)及早部署，多方考察論證,、廣泛征求意見(jiàn),，擬定了技改方案,。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當(dāng)前冷卻塔冷卻效果差、冷卻水量孝末效負(fù)壓低,、排鹽溫度高,、洗鹽兌鹵量大等一系列問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模,、效益雙提高,。

二、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),，銷(xiāo)售再創(chuàng)新高

上半年,，運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)緊隨市場(chǎng)變化，圍繞公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，克難奮進(jìn),，努力攻克銷(xiāo)售難關(guān)。通過(guò)各種渠道,，想盡一切辦法,，及時(shí)回籠貨款，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)不同銷(xiāo)區(qū)實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo),。分析客戶(hù)需求及行業(yè)動(dòng)態(tài),，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，全面提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,。通過(guò)自身努力,，發(fā)揮集團(tuán)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。面對(duì)兩堿工業(yè)鹽市場(chǎng)不景氣,，價(jià)格逐漸下滑的局面,，公司運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)果斷采取措施，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，穩(wěn)定老客戶(hù);利用良好的信譽(yù)及區(qū)位優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)拓新銷(xiāo)區(qū)，尋求新的合作伙伴,。在積極開(kāi)拓主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),，公司加大了摻和料的銷(xiāo)售力度，穩(wěn)定了省內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng),，使其得到了又好又快發(fā)展,。上半年共銷(xiāo)售原鹽7.3萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)5.8%，產(chǎn)品銷(xiāo)售再創(chuàng)新高,。在鐵路運(yùn)輸緊張的情況下,，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門(mén)和兩站關(guān)系，簽訂運(yùn)輸協(xié)議,，提高了發(fā)運(yùn)質(zhì)量,，有效的緩解了運(yùn)輸壓力。

公司半年工作總結(jié)致詞篇九

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過(guò)半了,，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén)),，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

(2),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

(3),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力,。

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣,。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇十

20xx年上半年，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，積極開(kāi)展工作,，并取得了一定的成績(jī)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做了如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人,、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額,。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo) 35 項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)5800 萬(wàn)元,，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10 項(xiàng),。

二,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來(lái),，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時(shí)排除了各種隱患,。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低,，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專(zhuān)戶(hù),。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實(shí)困難的職工,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四,、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計(jì)劃,，這樣能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五,，存在的主要問(wèn)題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開(kāi)端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo),。