總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司半年工作總結(jié)致詞篇1

來到銷售部工作已有三個月,。在這三個月的時間中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助,，使我很快了解并熟悉了自己負責(zé)的業(yè)務(wù),，同時更感受到了銷售部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了銷售部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了銷售部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定,。更為我有機會成為銷售部的一分子而榮幸和高興,。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報,。

由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點：一是在于服務(wù),，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象,。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情,、和藹、耐心,，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速,、準確。過去的工作中,，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù),，工作中點點滴滴的

積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。在工作中除了每天要做好的客戶來電,、案件投訴受理及銷售部后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài),，為維護市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下,，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。二是產(chǎn)品的價格管理,、客戶管理,，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度，對相關(guān)部門進行監(jiān)督,、檢查具體執(zhí)行情況,，提出意見和建議;隨時掌握市場變化情況，對客戶實行動態(tài)管理,，作好客戶滿意度調(diào)查,、客戶評價;對銷售市場進行檢查、監(jiān)督,、檢查等工作;三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。通過完成上述工作，使我認識到一個優(yōu)秀銷售部員工應(yīng)當不斷強化的服務(wù)意識,，遇事經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力，準確分析,、判斷,、預(yù)測市場的能力，如何保證管理者信息及時,、對稱的能力,，良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力,，較強的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下，通過自己的努力,，我按照崗位職責(zé)的要求,，做好個人銷售工作計劃，克服對市場的不熟悉,、客戶的不了解等困難,，較好的完成了工作任務(wù)。

短短幾個月時間，雖然自己做了一些力所能及的工作,，但是與一個優(yōu)秀的銷售員工標準相比,，還有一定的差距。表現(xiàn)在：

1,、由于經(jīng)驗少,，從事管理工作時間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義,，但創(chuàng)新意識不夠強;

2,、由于多種原因，有時對于工作中相關(guān)問題的處理,，協(xié)調(diào)難度大,。

3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強,。

4,、在工作和生活中，與人溝通時,，說話的方式,、方法有待進一步改進。我認為：勇于承認缺點和不足并正確認識,，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證,。

以上是我個人任職銷售部工作以來的小結(jié),，也是我個人20__年上半年工作總結(jié) ，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇2

上半年以來，**區(qū)電信公司##分公司為了進一步擴大經(jīng)營空間,，提高市場占有率,，面對市場競爭的巨大壓力，嚴格按照集團公司提出的“用戶至上,，用心服務(wù)”的理念,，努力改善服務(wù)，在用戶較集中的縣(市)城市全部開展了電信服務(wù)進駐社區(qū)的工作,。通過此項工作的不斷深化,，使整個分公司的電信業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長。尤其,，值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)工作,，截止6月30日，社區(qū)業(yè)務(wù)收入較之元月增長了近5%,，收入比重已占利通區(qū)業(yè)務(wù)收入一半,，在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務(wù)增長亮點,。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實實，井井有條,，業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼,，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，“親情服務(wù)”,、“零”距離服務(wù)隨處體現(xiàn),。所有這些成績的取得，都是在區(qū)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,，管理到位,，措施得力，電信服務(wù)進駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果,。

一,、面對競爭，摸清底細,，擴大區(qū)域,，沉著應(yīng)對長期以來，在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)發(fā)展較為集中,，是各大電信運營商相互競爭最為激烈的區(qū)域,。##分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，要求各單位,、各部門積極行動,，安排布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成績的基礎(chǔ)上,，全面推進電信服務(wù)進駐社區(qū)工作,，極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的積極性。這無疑是中國電信面對競爭,，改善服務(wù),，占領(lǐng)市場、抓住機遇,，為發(fā)展業(yè)務(wù)展開的有利舉措,。

在利通區(qū)市區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，按照社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)標準和規(guī)范要求,，以街道,、服務(wù)客戶數(shù)量為基礎(chǔ)重新劃分并擴充到了7個社區(qū)，平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理,，3名維護員,，平均負責(zé)8000戶左右用戶的售后服務(wù)及各項電信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。首先，經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量,，建立客戶基本信息資料,，包括在線用戶的數(shù)量有多少，分平房住戶,、樓房住戶的數(shù)量,，未安裝電話的居民數(shù)量，以及使用電信新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的情況,。其次,，在搞清楚用戶基本情況后，有了針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，及時下達各社區(qū)的發(fā)展計劃,，同時制訂出切實可行的《績效考核》辦法，加大考核力度,。

再次,，注重社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方面的新情況,，新問題,，及時調(diào)整思路，解決問題,，采取臨時性或集中召開經(jīng)營,、服務(wù)方面分析會的形式，讓社區(qū)成績突出的片區(qū)經(jīng)理介紹經(jīng)驗,，多方面聽取不同意見和建議,，取長補短，達成共識,，以及分析其它電信競爭對手的動態(tài)，積極采取應(yīng)對措施,。通過以上工作落實,，真正做到面對市場，適應(yīng)變化,，思路清晰,，達到有效競爭，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的目的,。

二,、正確引導(dǎo)，更新觀念,，愛崗敬業(yè),，是做好社區(qū)工作的基礎(chǔ)

社區(qū)工作是一項綜合性很強的營銷服務(wù)工作。年初以來，中心嚴格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，本著早計劃,，早安排，早落實的原則,，對社區(qū)各項工作加大力度,，提倡社區(qū)工作是一面鏡子，一支隊伍,，要帶好管好,，對外代表電信公司的形象，對內(nèi)代表客戶的服務(wù)利益,，要求做一名稱職的客戶經(jīng)理代表,，時刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻,。一是提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教育社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務(wù)員,。其實,，現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高，責(zé)任也很重大,。既要有電信市場營銷方面的理論知識和工作能力,，還要有實際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

為了達到目的，社區(qū)經(jīng)理在客戶服務(wù)中心的精心組織下多次參與分公司舉辦的業(yè)務(wù),、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，自行組織多期學(xué)習(xí)班，《市場營銷》,、《電信業(yè)務(wù)與服務(wù)》,、《電信禮儀服務(wù)》、《裝,、移,、拆機規(guī)范》和《ADSL寬帶安裝》學(xué)習(xí)班等，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則,，提高服務(wù)質(zhì)量贏得廣大用戶,。三是教育社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務(wù)的時候，別忘了多說一句話,，問用戶電話有沒有來電顯示功能,，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒有,，當月的電話費交了沒有，以及發(fā)現(xiàn)別的用戶利用165上網(wǎng)或者使用固化話機,、撥號器等問題,，要采取給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦,，很累,，幾乎沒有正常休息天。經(jīng)常教育廣大社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務(wù)這個崗位,，要堅定信心,，有思想準備，做到吃苦耐勞,，樂于奉獻,，愛崗敬業(yè)，始終做電信服務(wù)的模范,。

三,、溶于集體，樂于奉獻,，激發(fā)熱情,，是做好社區(qū)工作的動力

做好社區(qū)的工作，要讓大家為了一個團隊,、集體的榮譽和目標奮斗,，就得有一個好的集體，好的環(huán)境,，好的管理機制,，合格的帶頭人。能使大家心往一處想,，勁往一處使,，團結(jié)一致，積極向上,，擰成一股繩,，才是做好社區(qū)工作的動力。

今年以來,，無論是業(yè)務(wù)宣傳、各種培訓(xùn)班,，還是解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際問題,，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部,、中心主任多次參與社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)工作,。元月份,，為了把丟失的##儀表廠奪回來，出注意,，想盡辦法,，擴大宣傳力度，增強服務(wù)意識,，使儀表人享受滿意服務(wù),，在下雪天(當時是星期六)，組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院,、廠部大門口的活動,。為了提高社區(qū)的認知度和滿意度，幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū),、廣場搞業(yè)務(wù)宣傳,、演示，開展上門活動,。

4,、5月份以來，ADSL業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達到了白熱化的程度,。在做好日?；A(chǔ)經(jīng)營、維護工作的同時,，積極發(fā)展ADSL業(yè)務(wù)，多少次中午,、晚上還在用戶家里安裝,，不分晝夜，有時由于用戶的電腦配置問題,，為了用戶寬帶安裝成功,，社區(qū)經(jīng)理幾遍往返于用戶家中，想盡辦法,，直到安裝成功,，使用戶滿意，自己也感到欣慰,。交通不方便是常事,，就打的，有的甚至把自己的摩托車都搭上了,，還有的為了安裝一次順利,，自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。

社區(qū)的工作緊張而又脫不開身,，就是因為它不同于大客戶經(jīng)理的工作,，主要是有具體的電話障礙查修任務(wù),，誰也不能保證啥時間到電話障礙來，只能是有障礙查修障礙,，沒有障礙就發(fā)展業(yè)務(wù),，摸清市場行情，熟悉社區(qū)的用戶,，盡可能的與廣大用戶多交朋友,。在業(yè)務(wù)工作中，遵循一個原則,，本著鞏固老用戶,，發(fā)展新用戶，中心負責(zé)人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工,，溶于發(fā)展業(yè)務(wù)之中;平常注重了解社區(qū)經(jīng)理的情況,，關(guān)愛他們，還有什么不能解決的困難,。從而增強了感召力,、向心力和凝聚力，激發(fā)了大家工作的熱情,。

四,、強化管理，措施得力,，是做好社區(qū)工作的前提

社區(qū)工作內(nèi)容繁多,，管理在一定程度上是一個比較重要的問題。要做到管理到位,，措施得力,，使社區(qū)工作開展井然有序，不使大家

拘謹而缺乏工作熱情,，精神振奮而不散漫,，值得好好研究。根據(jù)社區(qū)的工作實際情況,，采取有效的管理激勵機制,，才是做好社區(qū)工作的前提。

具體措施：

一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實行彈性工作制,，隨叫隨到,。

二是根據(jù)工作的實際需要，定期匯報工作存在的問題,，并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志,。

三是每周五統(tǒng)計報告一周以來業(yè)務(wù)發(fā)展情況，了解發(fā)展進度,。

四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路,，建立片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展圖片資料，實行動態(tài)管理,。

五是根據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶使用業(yè)務(wù)情況,，分解下達各社區(qū)的的任務(wù)指標，按照《績效考核》辦法,，按月獎懲,，嚴格兌現(xiàn)。

六是利用幻燈形式,，每月召開一次業(yè)務(wù)發(fā)展通報會及服務(wù)質(zhì)量分析會,，研究對策。

七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度,。

通過以上的工作落實,，現(xiàn)在利通社區(qū)的各項管理工作規(guī)范化、制度化,，有利地促進了各項業(yè)務(wù)的長足發(fā)展,。

總之，社區(qū)工作開展以來,，緊緊圍繞市場變化,，客戶的需求認真開展服務(wù)工作，雖然取得了很大的成績,，但也存在一些問題,。今后的工作任務(wù)還很多，形勢還很嚴峻,，電信公司為了占領(lǐng)市場,，開展更有效競爭，應(yīng)當培養(yǎng)一批愛學(xué)習(xí),，善營銷,，懂技術(shù)，會經(jīng)營的專門人才充實到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位,，以適應(yīng)瞬息萬變,、無序競爭的需求，提高服務(wù)檔次,，爭取更大的發(fā)展空間,，為振興##電信事業(yè)多做貢獻。

公司半年工作總結(jié)致詞篇3

今年以來,，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，取得了一定成績,，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力,，1月中旬,，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴?，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通,、通力合作,，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè),，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題,。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明,。3月5日召集長大,、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議,，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作),，要求各相關(guān)單位進行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn),。到目前為止,，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

其后,，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性,。某某大廈等工程(5層和26,、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。

(二)兩個會所施工

1.商務(wù)會所

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因,，商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬,，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度:

(1)建立每周例會制度,。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,，通報進度、提出問題,、解決困難,，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難,，務(wù)必在6月底全部完成會所工程,。

(2)嚴把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格,。材料組多次赴深圳,、上海、南京,、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查,，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝,，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場,。

(3)積極籌措資金,，確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算,，并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核,，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設(shè),，防止施工單位挪作它用,，保證工程進度。

(4)深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。項目部重新排了值班表,，全體工程人員節(jié)假日值班,，不怕苦、不怕累,，堅守工地,，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,。

截至到7月2日,，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具,、地毯等已經(jīng)到位,，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝,。7月8日財政廳李友志廳長,、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議,，下一步項目部將加大力度,，把會所打造成精品會所。

2.休閑會所順利開業(yè)

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工,，于4月底完成全部施工,，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。

(三)大廈零星工程情況

從年初開始至5月份,，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工,，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動,。

(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到6月底,，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝,、廣州四裝,、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全,、衛(wèi)星公司的弱電工程,，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程,，二十三冶公司的空調(diào)工程,，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收,。(本文章來源于“”!)大廈資料進一步整理歸檔,，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”,。根據(jù)控股公司的指示,，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

二,、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強消防工作,，確保大廈安全

作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán),。首先,，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實到人,。其次,，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識,。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn),，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次,，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書,，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后,，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作,。投入使用的半年以來，大廈安全運行,，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患,。

(二)出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初，為共同建設(shè)和諧某某大廈,，創(chuàng)造文明,、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后,，制定《某某大廈文明公約》,。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

(三)提升大廈品位,，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力,，大廈的酒店、餐飲,、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好,，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢,、省長周強,、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo),，原財政部部長劉仲黎,、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價,。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血,，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神,，是某某發(fā)展史上新的里程碑,，為公司樹立了雄厚實力形象。目前,，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑,，也成為各地消費者向往之地。

三、與酒店銜接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會溝通,，我們擬定了控股公司,、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案,，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核,。

(二)加強人才交流，培養(yǎng)酒店管理團隊

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經(jīng)理,、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理,，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ),。

(三)銜接政府關(guān)系,，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，盡快與天心區(qū)政府,、衛(wèi)生局、公安局,、城管局,，某市市公安局、市消防支隊,、市工商局等政府部門加強溝通,，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證,、營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中,。

截至到6月末,，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元,，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢,，平均達到53.7%，其中6月份達到73%,，在同等檔次酒店為偏上水平,。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果,，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果,。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績,，這是公司全體同志共同努力,、勤奮工作的結(jié)果,，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的,。在總結(jié)成績的同時,，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，特別是在督促工程進度,、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視,，采取得力措施,，認真加以解決。本公司下半年的工作重點主要有:

一,、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有26,、27層的商務(wù)會所部分尚未完工，會所部分計劃于7月20日完工,，之后進行小幅度整改交付使用,。大廈工程完畢。

二,、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收,，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后,，遞交財政廳評價中心評價，最后進行產(chǎn)權(quán)分割,。上述工作爭取在12月底前完成,。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進行清理工作，在9月初完成,。

三,、理順關(guān)系，明確定位

積極做好各項準備,，爭取7月份召開公司董事會和股東會,，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司XX年財務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運營方案,，明確控股公司,、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé),，做到統(tǒng)籌管理,、權(quán)責(zé)分明。

四,、加強

學(xué)習(xí),，培養(yǎng)團隊

當前的市場競爭,，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭,、價格的競爭,、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭,。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，同時密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進酒店管理經(jīng)驗;通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習(xí),，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì),、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。

五,、立足大廈,，健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗,，進一步健全大廈管理的相關(guān)制度,，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué),、規(guī)范地管理好大廈,。

六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險,，積極增加利潤,，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，研究開展其他業(yè)務(wù),，進行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點,。初步計劃以參股方式投資利潤率高,、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目,，待做好可行性研究報告后報控股公司批準,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇4

20xx年上半年，機電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

一,、上半年安全工作總結(jié)

1,、夯實安全管理基礎(chǔ)，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實做好安全基礎(chǔ)管理工作,，不斷建立健全各項安全管理制度,。一是制定了機電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度,，并下發(fā)到各個項目部、班組,，并認真抓好了各項制度的貫徹落實,。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際，制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準入評定表》,，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定,，有效的促進了安全生產(chǎn)工作。

2,、突出安全監(jiān)管重點,、加大安全檢查力度 一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝,、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了包保組的各項管理職責(zé)，有效的促進了重點工程的安全,、質(zhì)量的提升,。

二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上,、井下專業(yè)較多;施工點多面廣的安全不利實際,，加大了安全檢查力度，采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式,，上半年共查出各類安全隱患121條,，實現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達安全整改通知單,，對查出的安全隱患全部落實到具體整改人,，并及時組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達到100%,，保證了我公司的安全生產(chǎn),。

3,、健全安監(jiān)機構(gòu),，加大考核力度

年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),。

針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際,，采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加,，現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí),，共同提高。

4,、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進度,，檢驗工作成效,，公司制定了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況,，對薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點進行安全檢查，以確保安全生產(chǎn),。

5,、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全,、完善,，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查,，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進行考核評比,，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外),。通過檢查,，進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全,、完善,。

6、認真做好安全培訓(xùn)工作

嚴格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達的安全培訓(xùn)計劃,，選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn),，上半年共培訓(xùn)56人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

7,、扎實開展六月安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神和要求，結(jié)合我公司實際情況,，圍繞“安全責(zé)任,、重在落實”活動主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動,，通過全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信,，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書，組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名,，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展,，安全謎語有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色,，深受廣大職工喜愛,，使廣大職工從中得到了安全教育,。

二、下半年工作計劃

下半年機電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加大安全監(jiān)管工作,，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標,。

2,、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查,。

3,、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4,、加大對各項目部的安全檢查力度,，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,，相互學(xué)習(xí),，共同抓好安全管理工作。

5,、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作,。

三、下半年安全工作的主要措施

1,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識,，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持,。

2、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),，嚴格現(xiàn)場檢查,，對查出的隱患抓好整改落實并嚴格處罰。

3,、加大安全隱患排查力度,，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn),。

4,、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、帶班制度;重點加強班組建設(shè),，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高,。

5,、加大安全包保力度,，確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司半年工作總結(jié)致詞篇5

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團隊共同努力下，經(jīng)過3個月的時間,，于__年底圓滿順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個人在隨岳南我也學(xué)會了很多,，學(xué)會了基本交工資料的編寫,，還學(xué)會了計量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400 萬，至今還有欠款800多萬,，因為業(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來,，致使第二次計量還沒有完成。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,，初次去的時候，我們是以一個團隊的形式準備參與,。之前商量好的是,，志建負責(zé)前面幾個標段，我負責(zé)中間標段,，老馬負責(zé)后面標段,，三個人互相協(xié)助，盡量爭取多簽利潤高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠,，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對施工單位進行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料,，理由是公司太大,，價格肯定很高。形勢對我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個標段,，跟每個施工單位都建立了很好關(guān)系。但因為億力,，橋閘的介入,，施工單位在上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作。

看到勢頭不對,，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺,，宋振輝)匯報并建議，我們是不是應(yīng)該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同,，而且價格肯定不會太高，這樣下去連我們的投入都收不回來,。在領(lǐng)導(dǎo)們再三權(quán)衡之下,，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好,、信譽優(yōu)為由，不讓小單位進入,。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下,，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議,，要求施工單位進行公開招標，把往日以最低價中標的模式轉(zhuǎn)換為綜合評標模式,，價格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分,，就算中鐵建價格跟小單位相差一半，我們的價格分也能拿到15分,，但我們的設(shè)備,，人員，業(yè)績,，信譽,，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認的，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,，這樣下來對中鐵建的優(yōu)勢就很大,。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊，我也感到很不安,，這也是沒有辦法的辦法,，希望能理解。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標時能拿下第一份合同,，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個原則,，絕對不會以降低價格為條件,，簽訂無利可圖的合同,，爭取利潤最大化。

3,、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同時也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的,，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但因為個人的利益,，總是會發(fā)生一些矛盾,，這是不能避免的，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實很多時間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

一·銷售與回款

__年1—6月，阜新市場累計實現(xiàn)銷售五年口子窖3698件,，御尊100件,，二十年口子窖30件，老口子400件,，乳白口子酒500件,，真藏實窖口子酒500件；上半年計劃任務(wù)900000元,，實際現(xiàn)金回籠1450450元,，完成比161.2%。二·市場建設(shè)

阜新市場經(jīng)過一年的建設(shè),，酒店終端渠道基本健全,，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點536家，其中：阜新市區(qū)216家,，縣城（彰武縣,，阜蒙縣，新丘等）320家,。這些網(wǎng)點大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時帶進去的。消費檔次不高,，主要銷售乳白口子酒,，真藏實窖口子酒等。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進去了,，但白酒消費兩極分化非常明顯,，高檔消費群集中在茅臺五糧液瀘州老窖等名酒，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞。經(jīng)過廠商不斷努力,，口子在阜新取得一部分消費者認可,，由于當?shù)亟?jīng)濟水平很低，口子窖及口子酒在酒店的整體銷量依然不大,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇6

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，踏實工作，較好的完成各項任務(wù),，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一,、工作總體情況

(一)思想進步，態(tài)度端正

參加工作以來,，本人在思想上嚴格要求自我,，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí),，關(guān)注時政,，認真學(xué)習(xí)了黨的精神，“中國夢”等,，通過加強學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),，拓展視野,，讓自己更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴于律己,，真誠待人

本年度,，個人能夠認真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度，認真領(lǐng)會公司各項決議,，始終與公司黨委保持一致,。在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度工作,，立足本職,，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴格要求自我，同時,，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升,。

(三)立足本職，做好工作

目前,，我的工作部門客戶服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周,、月報表,，整理檔案,、庫房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細較雜,，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,，不因我耽誤工作。

1,、認真做好電子版巡檢記錄：全年共對塊電子版進行巡檢,，記錄各類問題*次。

2,、統(tǒng)計水電周,、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作,，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。

3,、做好檔案管理工作,。針對負責(zé)的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳,，定期更新檔案,，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯,。此外,，積極強化自我運用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用,。

4,、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面,，堅持財務(wù)管理制度,，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面,，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,，氛圍良好的工作環(huán)境,。

二、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識,，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深,，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此,，在未來的工作實際中,，在這些方面自己仍需不斷加強和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距,。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理,，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方,。

三,、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵,。在未來的工作中,，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)黨的各項理論知識,、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,，努力促進自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌,，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率;同時,，努力增強對于工作的獨立思考性,，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力,。

(三)積極完成好各項工作任務(wù),。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃,，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌,，立足本職,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé),。

公司半年工作總結(jié)致詞篇7

20xx年上半年，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想,，與時俱進,，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，積極開展工作,，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認真做了如下工作：

一、加強經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效,。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額,。上半年我公司共參加投標項目45項，中標 35 項,，中標總造價5800 萬元,，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10 項,。

二,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量,、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實,，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實,，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低,，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識,，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶,。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四,、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進行了重新定位并作了補充,，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下,，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進行分析并上墻,，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作計劃管理,。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%,。

2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長,。

下半年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項指標。

公司半年工作總結(jié)致詞篇8

天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，各項工作取得了較好的工作業(yè)績。

華藏廣場綜合開發(fā)項目是20xx年天?？h60周年縣慶的獻禮工程,，截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商住樓正在建設(shè)中;C座預(yù)計7月底封頂,。由于天?？h屬藏族自治縣，且金礦區(qū)被拆遷戶社會關(guān)系復(fù)雜,，金礦區(qū)拆遷難度很大,，導(dǎo)致B座商住樓遲遲無法開工，加之B座商住樓建筑面積達3萬多平方米,，工期緊,、任務(wù)重，且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安臵工作,，如不能按期交工,，若被拆遷戶集體上訪，造成的負面影響將使我公司從名譽上和財務(wù)上受到不可估量的損失,。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，于20xx年3月24日對被拆遷戶姚文德,、巴金鑫,、楊岳清等三戶進行了行政強拆，并于4月8日開工,，組織施工隊進場,，截至目前該工程進展順利。

住宅和商業(yè)截止到6月15日,，已完成銷售面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元,。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實力強,、工程質(zhì)量好、信譽度高,。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來天?？h調(diào)研，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目,。華藏廣場綜合開發(fā)項目自開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及天?？h人民的好評。省市領(lǐng)導(dǎo)還將安排周邊區(qū),、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學(xué)習(xí),，天健公司在天祝縣乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象,。

上半年的工作重點就是主抓工程進度,、工程質(zhì)量安全管理以及商業(yè)部分的銷售回款，并逐步實現(xiàn)各部門合理分工,，進一步改進工作中的缺點和不足,，補充完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道?，F(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下：

一,、工程方面

1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20xx年上半年完成石材鋪裝1000㎡,，草坪換土種植,、藏式長廊抹灰、花池座椅裝飾完成,，電器,、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%,。

2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4㎡,。20xx年上半年完成框架10927.4㎡，6月18日主體全面封頂,，4#樓砌磚,、內(nèi)墻抹灰完成，2#,、3#樓砌磚完成,，基礎(chǔ)回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%,。

3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14㎡,。20xx年上半年完成1#—4#樓基礎(chǔ)土方挖運，框架結(jié)構(gòu)6327㎡,。截至目前已完成部分占總工程量的15%,。

4.C座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943㎡,，裙樓1—2層砌磚完成,。截至目前已完成工程量占總工程量的60%,。

5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42㎡,，住宅部分4—9層完成,，地下室、商業(yè)部分1—3層砌磚,、抹灰完成,。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。

二,、銷售方面

3月份按照總公司安排,，首先針對20xx年度工作總結(jié)會議中提出的天祝銷售部存在的問題，分析原因進行整改,。首先是對銷售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進行糾正,，保證了賬款的準確，帳表的平衡,。其次對臵業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會進行摸底測試,、優(yōu)化組合，并對人員進行了調(diào)整,，提高了整體素質(zhì),，使銷售部的工作質(zhì)量加以提升，保證了公司下達任務(wù)的完成,。

1.銷售情況：

截止6月15日,，住宅銷售51套，銷售面積5743.05㎡,，實現(xiàn)銷售額1519萬元,。沿街商業(yè)銷售10套，銷售面積1307.34㎡,，實現(xiàn)銷售額1043萬元,。室內(nèi)商城銷售22套，銷售面積584.48㎡,，實現(xiàn)銷售額302萬元,。

銷售額總計2864萬元，回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款),。4月—6月連續(xù)三月均超額完成公司下達的回款任務(wù),。

2.市場關(guān)注

(1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，公司對天健~85;華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85;世紀新城進行市場問卷調(diào)查和宣傳,。主要針對不同的項目特點進行調(diào)查,，世紀新城側(cè)重于住宅;華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心，從客戶承受的價格,、戶型、樓層，需求的面積,、地段等方面進行了調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果匯總，報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo),，作為后期工程設(shè)計的參考依據(jù),。

(2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工，銷售部對新開樓盤密切關(guān)注,，對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格桑園,、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo),。

(3)每天從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房價格的動態(tài)，及時掌握其他樓盤的情況,。

(4)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的政策,，及時更新信息以便和客戶更好的溝通，解答客戶的疑問,。

(5)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的新政,，銀行、稅務(wù)對房地產(chǎn)市場的政策變化,。

三,、行政工作

1.完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能。

2.為了盡快使B座5#樓進入施工,，經(jīng)與華藏林場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商將征占林地兩余畝,、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元，節(jié)約資金12萬元,。

3.配合縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪,。

4.統(tǒng)計拆遷過渡補助費并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補助費共計3萬余元。

5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司,，并辦理了工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證，并向縣房管局上報了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料,。

6.協(xié)調(diào)督促廣電,、電信、公安,、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響B(tài)座商住樓施工的光纜,、電纜、有線電視等線路進行了改造,。

7.及時協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水和生活用水,。

8.對固定資產(chǎn)重新進行了清理,、登記和編號，并建立了明細賬和臺賬,。

9.對銷售部移交的106份購房合同進行了整理歸檔,。

10.為“迎五一、慶五四”組織全體員工進行了室內(nèi)象棋,、撲克,、跳棋、乒乓球,、拔河等比賽,。

11.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項準備工作,。

12.配合銷售部成功舉辦了五場次,，260多人次參加的室內(nèi)商城推介會。

13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書,，并在五月份組織全體工程師,、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對安全管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、工程進度等進行了重點檢查,，對施工單位新進入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促。

14.整理,、補全現(xiàn)有員工檔案21份,，并對離職員工檔案進行分類保存。

四,、財務(wù)工作

1.20xx年上半年,，天祝財務(wù)部根據(jù)總公司的要求，完成了對財務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作,。由于財務(wù)人員的調(diào)動和更換,，新的財務(wù)人員經(jīng)過近2個月的運用，基本上掌握了財務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各項功能,，達到了遠程操作使用的基本要求,。

2.按時完成總公司指示，做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排,，費用的稽核與報銷,，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項工作,。

3.上半年截止到6月15日，完成銷售房屋面積7634.87平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元,。

4.分公司財務(wù)部與總公司融資人員積極配合銷售部,，催促銀行及時辦理按揭貸款的發(fā)放，并明確了職責(zé),，按揭資料由銷售部門負責(zé),，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行,，在規(guī)定放款期限內(nèi)及時辦理了客戶按揭貸款資料的準備工作,。截止目前：累計回籠資金2506.12萬元，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元,，收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中：住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內(nèi)商城款23.04萬元),。

5.從4月份開始，財務(wù)部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的銜接核對工作,，并對銷售計劃的完成情況,、銷售政策的執(zhí)行、未收款的原因進行分析,，提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金回籠,。

6.費用開支情況：截至20xx年5月底，費用開支總額為293.76萬元,，主要是總公司20xx年的費用在天祝分公司報銷核算,，此項費用總額為125.82萬元，其中辦公費26.93萬元,，汽車費用7.02萬元,，福利費8.77萬元，招待費13.15萬元,，差旅費10.93萬元,，職工教育經(jīng)費11.68萬元，社?；?.93萬元,，其他費用17.87萬元。剔除以上費用后天祝分公司截止20xx年5月底的費用合計為167.94萬元,，其中工資35.40萬元,，折舊費2.34萬元，辦公費1.33萬元,，招待費6.12萬元,，差旅費1.45萬元，汽車費用9.48萬元,，電話費0.43萬元,，福利費0.53萬元，水電暖費9.08萬元,，其他費用1.50萬元,。各種費用都比20xx年有所提高,，所以下半年要將費用預(yù)算指標控制在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成的,。

7.存在的問題及建議

在財務(wù)方面由于天祝分公司財務(wù)人員的調(diào)動和更換,，導(dǎo)致會計核算中出現(xiàn)賬務(wù)銜接比較混亂。目前,，新的財務(wù)人員正在加緊核對并進一步做梳理調(diào)整,。

由于新配臵的財務(wù)軟件運行不正常，導(dǎo)致很多工作一直不能按時完成,，憑證不能按時填制,，造成所有報表不能及時上報。

為了使財務(wù)人員能充分地認識財務(wù)工作的重要性和對看問題,、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等,，尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象,，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補),，為此,，提如下建議：

(1)總公司對下屬分公司進行一次內(nèi)部審計，檢查各分公司經(jīng)營狀況,，全面了解指導(dǎo)分公司財務(wù)工作是否健全合理,，提出好的整改措施和辦法，為今后財務(wù)管理奠定基礎(chǔ),，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

(2)加強對財務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，尤其在稅收政策方面的培訓(xùn),，為公司長足發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

(3)針對各分公司的不同情況，建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序,。

五,、拆遷工作

1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖不熱,、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題,，多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)狀，有較強的拆遷欲望,。20xx年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未果,，拆遷協(xié)議已簽定20戶，剩余8戶。由于多方原因遲遲不能開發(fā),，導(dǎo)致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任,，但仍有少數(shù)人還堅信馬國紅的承諾。

2.我公司從4月26日介入,，除大力宣傳天健品牌和補償政策以外,，還通過現(xiàn)場觀摩、算賬對比,、兌現(xiàn)承諾等方法,，本著合同公開、一視同仁的原則,，5月份已簽17戶,。剩余11戶由于情況比較復(fù)雜，尚未簽訂拆遷協(xié)議,，其中有4戶無證商鋪要價過高，2戶已被馬國紅買下,，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價,。

六、下半年工作計劃

1.工程方面：

華藏廣場7月20日全面交工,。A座商住樓10月30日達到交工條件,。B座商住樓11月30日達到交工條件。C座綜合商務(wù)大廈7月份主體框架完成,，10月30日達到交工條件,。D座購物中心10月30日達到交工條件。

2.銷售方面

(1)銷售計劃

A座沿街商鋪完成80%,，室內(nèi)完成50%

B座沿街商鋪完成100%,，室內(nèi)完成50%

C座一層商業(yè)完成80%

(2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收,。

(3)商鋪按揭貸款的放款,。

(4)對A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣,，簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議,。

(5)保證公司的銷售額和回款。

(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜,。

(7)后續(xù)項目的前期準備工作,。

(8)完成公司安排的其他工作。

3.行政方面

(1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證,、物價收費許可證等相關(guān)手續(xù)的辦理,。

(2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關(guān)事宜。

(3)8月份配合天?？h有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作,。

(4)9月底舉辦一次“迎國慶”企業(yè)文化答題競賽活動,。

(5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。

(6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作,。

(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并配合工程部安排停工期間值班工作。

(8)做好2020xx年終考核,、總結(jié),、表彰先進工作。

(9)組織安排20xx年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排,。

(11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報采購管理工作,。

(12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

(13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作,。

(14)行政部日常的材料打印工作,。

4.財務(wù)方面

(1)認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況,，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作,。繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務(wù),，提高公司資金周轉(zhuǎn)率,。

(2)在費用報銷審核中，嚴格按規(guī)定辦事,，一就是一,，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法,。

(3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),，不斷提高認識，做好有關(guān)工作,。

5.拆遷方面

針對拆遷中存在的問題,，通過分析歸結(jié)為三種情況，一是部分無證商鋪要價過高;二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價,，期望得到更多的拆遷補償,。對此我們采取不同的措施，始終掌握拆遷主動權(quán),。

展望下半年,，雖然存在的困難和問題很多，但我們充滿信心,，在吳建平先生的帶領(lǐng)下,，天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦、二不怕難的工作作風(fēng)。以總公司,、分公司工作重點為抓手,，全力以赴做好各項工作，確保20xx年工作目標圓滿完成,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇9

轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)一年多了,。回顧過去的一年,，我不禁感慨良多,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下,，在我的積極努力下,，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉,。非常感謝公司給我這個成長平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一,、工作態(tài)度，思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持謙虛,、謹慎,、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅持理想,，堅定信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實實的?的本職工作,。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解,，還應(yīng)有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

三,、回顧過去,，展望未來。

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

公司半年工作總結(jié)致詞篇10

上半年,，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揚“忠誠,、勤謹,、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，有力地組織并做好各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,，內(nèi)部改革成效顯著,，企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)，實現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明,、精神文明雙提高,，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。上半年,，企業(yè)上交稅金626萬元，同比增長19%,，實現(xiàn)銷售收入2315萬元,、實現(xiàn)利潤211萬元，同比略有增長,。

一,、克難奮進，強化生產(chǎn)管理,，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年,，生產(chǎn)部門面對鹵水、原煤質(zhì)量下降,、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,，克難攻堅,，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子，精心組織,，合理調(diào)度,，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。六月份,，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸，同比增長7.1%,。

1,、狠抓安全管理，強化安全素養(yǎng),。在工作中,，認真落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的工作方針,。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確定了安全生產(chǎn)的重要性,。積極編制相關(guān)安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標準達標企業(yè)驗收。根據(jù)總公司要求,，在公司內(nèi)適時開展了安全生產(chǎn)教育活動,，增強全體員工的安全責(zé)任意識。堅持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度,、生產(chǎn)干部值班制度,，對查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期整改,。注重安全設(shè)施建設(shè),，對采區(qū)地質(zhì)進行了安全監(jiān)測，封堵了老井,，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。

2,、平衡生產(chǎn),，合理調(diào)度，確保生產(chǎn)正常進行,。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升，加之生產(chǎn)周期長等因素,，致使鹵水供應(yīng)緊張,，能耗居高不下,。生產(chǎn)部門針對實際情況，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電,、平衡用水,、節(jié)約用鹵，研究新方法,，制定新舉措,，確保了生產(chǎn)的正常進行。

3,、挖潛增效,，積極籌劃工藝技術(shù)改造。今年以來,，面對激烈的市場競爭,，公司圍繞“增收節(jié)支，挖潛增效”這一課題,，努力降低生產(chǎn)成本,，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在公司上下的共同努力下,，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，公司計劃實施工藝技術(shù)改造。生產(chǎn)部門及早部署,，多方考察論證,、廣泛征求意見，擬定了技改方案,。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當前冷卻塔冷卻效果差,、冷卻水量孝末效負壓低、排鹽溫度高,、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙提高,。

二、迎接市場挑戰(zhàn),，銷售再創(chuàng)新高

上半年,，運銷部門緊隨市場變化，圍繞公司下達的銷售任務(wù),，克難奮進,，努力攻克銷售難關(guān),。通過各種渠道，想盡一切辦法,，及時回籠貨款,，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動。面對激烈的市場競爭,，審時度勢,，對不同銷區(qū)實行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動態(tài),，解決客戶實際問題,，全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的企業(yè)形象,。通過自身努力,，發(fā)揮集團和區(qū)域優(yōu)勢，增強了產(chǎn)品市場占有率,。面對兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,，價格逐漸下滑的局面，公司運銷部門果斷采取措施,，及時調(diào)整營銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽及區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓新銷區(qū),，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時，公司加大了摻和料的銷售力度,，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場,，使其得到了又好又快發(fā)展。上半年共銷售原鹽7.3萬噸,，同比增長5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運輸緊張的情況下,，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,，簽訂運輸協(xié)議，提高了發(fā)運質(zhì)量,，有效的緩解了運輸壓力,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇11

時光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走,。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了,，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我在思想、工作,、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進步,，個人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時,，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:

一、問渠那得清如許,，為有源頭活水來

三年的工作經(jīng)歷,，讓我深刻的體會到，學(xué)無止境,，為了順應(yīng)時代的變化,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的“源頭之水”,，只有這樣,，才能不斷進步，保持一渠清泉,。1.在思想上,，我始終堅持以黨的十八精神和“三個代表”為精神指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持四項基本原則,，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀，用先進的思想武裝自己,，認真學(xué)習(xí)中央銀行的工作會議精神,，按照“解放思想求真務(wù)實提高爭創(chuàng)佳績”的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì),，一適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài),，努力開展工作,。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心,。嚴格遵銀行各項規(guī)章制度,，準時上班、下班,，有事請假,，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。

二、立足本職謀進取,，辛勤澆灌央行花

在這一年的時間里,，我熱愛我的本職工作，并能夠認真對待每一項工作任務(wù),，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中,。認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，積極主動地開展工作,。

1、團結(jié)守紀,，為提高經(jīng)營效益盡心盡力,。

一年來，我與同事們團結(jié)一致,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動地做好本職工作。

2.強化會計意識,發(fā)揮會計職能

這一年,，通過學(xué)習(xí),，了解了會計是行使中央銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用,，又有管理職能,。工作期間，嚴格遵守會計制度和會計原則,，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律,，通過參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立的進行會計核算,。

三,、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索

在央行實習(xí)的一年,，是我不斷學(xué)習(xí),、不斷充實的一年，是積極探索,、逐漸成長的一年,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機會。但我深知自己還存在經(jīng)驗不足,，考慮問題不夠全面等缺點,，以后工作我將在不斷夯實專業(yè)技能的前提下，不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能,，以滿足更新?lián)Q代的新時期,，我會努力克服自身缺點，認真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓，履行工作職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo),。當好參謀助手，與全體職工一起,，團結(jié)一致,，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項目標任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇12

今年上半年,，我公司在省、市公司及縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣局的支持指導(dǎo)下，與時俱進,、銳意開拓,、扎實工作，以省公司下達的經(jīng)營目標為方向,，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域,，搞活了市場,，增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

上半年工作情況

今年省公司下達我分公司的年度經(jīng)營目標任務(wù)為1.6812萬元,。截至6月底，我公司共上繳經(jīng)營收入558.3888萬元,，完成總?cè)蝿?wù)的54.92%,。其中城網(wǎng)302.05萬元，農(nóng)網(wǎng)240.1萬元,，增值業(yè)務(wù)16.24萬元,。城網(wǎng)新增有線電視用戶1338戶，農(nóng)網(wǎng)新增有線電視用戶1183戶,，互聯(lián)網(wǎng)新增用戶172戶,。在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上,，我們還十分重視思想政治工作、職業(yè)道德建設(shè)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度,。同時，我們還加強了“營業(yè)窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè),，強化了安全工作管理力度,，真正做到了防患于未然。

一,、目標管理統(tǒng)領(lǐng)全局推動企業(yè)趕超發(fā)展

公司以目標管理為統(tǒng)領(lǐng)積極開展工作。年初確定年度經(jīng)營總目標后,，將目標任務(wù)分解落實到各職能部門,，召開了全體員工大會，城網(wǎng)部,、業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長與總經(jīng)理簽訂了目標責(zé)任書,。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站把本部門經(jīng)營指標進一步細化、分解落實到各個崗位,。在公司上下形成人人肩上有擔子,，個個身上有責(zé)任的良好工作氛圍。各業(yè)務(wù)部門緊扣經(jīng)營目標,，不斷開辟新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,，擴大有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用,。

1,、城網(wǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。隨著近幾年來城區(qū)有線電視業(yè)務(wù)逐呈飽和態(tài)勢,，今年伊始,，公司把目光瞄向縣城周邊郊村，主動與當?shù)卮甯刹拷忧?，在適宜時機開展工程建設(shè),。與此同時，城網(wǎng)部加強與各房地產(chǎn)商的聯(lián)系,，采取由我方為其設(shè)計管道方案,，并按其房屋建設(shè)進度適時布放管線、開展施工,，而房地產(chǎn)開發(fā)商則負責(zé)為我公司代收有線電視初裝費,。這種互惠互利的合作方式得到各房地產(chǎn)商的親睞，同時也確保了每個城網(wǎng)工程當年收回成本,。半年來,，公司開通了瑤浦新村的有線電視信號，先后與國際花園、琴臺苑,、琴湖中央城,、書香琴苑、華宇豪庭,、桔茂花園二期等我縣較大規(guī)模住宅小區(qū)簽定了合作協(xié)議,。目前，琴臺苑,、桔茂花園二期等小區(qū)已統(tǒng)一交納初裝費,。上半年城網(wǎng)共新增有線電視用戶1338戶，上繳收入302.05萬元,，同比增長6.8%,。

2、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)如火如荼,。農(nóng)村是個廣闊的天地,，有線電視大有作為。上半年,，公司加大了對農(nóng)村偏遠山區(qū)的有線電視工程建設(shè)力度,，先后開通了市山農(nóng)民新街、太和鎮(zhèn)樟坊村高窠等27個自然村的有線電視信號,，共新增光節(jié)點40個,，敷設(shè)光纜17.6公里，為農(nóng)村有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),。

3,、增值業(yè)務(wù)逆境博弈?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在電信開通3g無線寬帶上網(wǎng),、移動贈送物品和話費拉攏用戶、聯(lián)通發(fā)展epon網(wǎng)絡(luò)與我們正面競爭的逆境中,，業(yè)務(wù)開發(fā)部著重在提高服務(wù)質(zhì)量,、講求工作效率、加強用戶溝通上下功夫,，從而在激烈的市場競爭中求得一席之地,。今年1-6月公司共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)用戶172戶，上繳業(yè)務(wù)收入15.96萬元,。

二,、工作機制不斷創(chuàng)新理念催化蝴蝶效應(yīng)

公司堅持把增強執(zhí)行能力、提高工作效率,、追求發(fā)展結(jié)果作為公司各項工作的最終導(dǎo)向,，確保公司各項工作落到實處,，保質(zhì)保量按期完成。一是調(diào)整優(yōu)化工作流程,，努力提高工作效率,。我們對公司的行政管理、項目建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)運維,、客戶服務(wù)、安全生產(chǎn),、財務(wù)管理等各項日常工作進行了全面梳理,，經(jīng)規(guī)范整理后，進行流程化改造,，編制科學(xué)合理簡潔的各項工作流程圖,，堅持實行各項工作流程化管理，有效地提高了工作效率,。二是健全完善績效考核機制，加強對各項工作執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核,。我們對公司各層級領(lǐng)導(dǎo),、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站,，每位員工都建立了績效考核指標體系,，實行全員考核、目標分解,、責(zé)任捆綁,、利益掛鉤和過程監(jiān)控的自上而下立體考核辦法，將考核結(jié)果與個人收入,、干部升降和評先樹優(yōu)等掛鉤,，有效地發(fā)揮了績效考核杠桿作用，實現(xiàn)了績效考核的蝴蝶效應(yīng),。

三,、全力備戰(zhàn)數(shù)字整轉(zhuǎn)安全播出萬無一失

今年是“發(fā)展提升年”，也是公司數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作的前期準備年,。按照省公司的經(jīng)營決策,，我公司著眼全局，把整轉(zhuǎn)準備工作與開展“發(fā)展提升年”活動相結(jié)合,，展開了一系列整轉(zhuǎn)前期準備工作:

1,、擴充裝修改造了營業(yè)大廳，細化了服務(wù)管理制度,，在硬,、軟件上體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。今年4月，公司耗資10萬元對營業(yè)大廳進行了擴充裝修改造,，添置了營業(yè)設(shè)備和服務(wù)設(shè)施,，為客戶提供一流服務(wù)環(huán)境。同時,，先后出臺了《營業(yè)廳管理細則》等一系列服務(wù)管理制度,，進一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)功能,，規(guī)范服務(wù)行為,，提高為客戶服務(wù)的能力和水平。我們通過加強服務(wù)軟硬件建設(shè),，不斷擦亮廣電網(wǎng)絡(luò)誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,，贏得了客戶，發(fā)展了市場,，擴大了社會影響力,。今年以來，公司先后被市委,、市政府授予-全市“文明單位”,，城網(wǎng)管理部被縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評為全縣創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評(公共服務(wù)部門)第二名。

2,、啟動網(wǎng)改工程,，夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，我縣老城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)大部分為550兆網(wǎng),，不能滿足數(shù)字電視整轉(zhuǎn)后雙向傳輸?shù)男枰W(wǎng)絡(luò)改造迫在眉捷,。為此,，公司一方面積極向省公司請示，爭取網(wǎng)改資金,，一方面制定網(wǎng)改方案,，組織技術(shù)部、城網(wǎng)部人員對老城區(qū)進行用戶核查,，規(guī)劃網(wǎng)改線路,，并將全盤網(wǎng)改計劃繪入cad圖紙中。目前,，網(wǎng)改前期工作已基本完成,，預(yù)計下半年將開展施工。

3,、開展boss培訓(xùn),，整理五級地址,。在省公司安排boss用戶管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，我公司組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員開展培訓(xùn),，確保每位營業(yè)員都能正確操作新的管理系統(tǒng),。針對boss系統(tǒng)中五級地址設(shè)置的模式，我們對城區(qū)有線電視用戶地址進行了全面核實,，按照五級地址要求重新整理,，城網(wǎng)客戶資料目前正在加緊錄入中。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針，狠抓安全生產(chǎn)三個到位,，一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位;二是安全意識貫穿生產(chǎn)全過程到位;三是員工安全生產(chǎn)教育到位,。半年來公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。有線電視網(wǎng)絡(luò)作為黨的喉舌,，安全播出至關(guān)重要,。一是重大事件啟動應(yīng)急預(yù)案，建立部門,、鄉(xiāng)站分工合作機制,，保持部門鄉(xiāng)站的聯(lián)系與溝通，使各部門既分工又合作,，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障。二是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修,、維護,，消除機房隱患，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn),。三是加大巡線力度,，成立了巡線小組，按片區(qū)對全縣各光接點進行巡查,，通過嚴抓安全傳輸,，半年來未發(fā)生一起安全播出事故。

四,、以人為本注重教育黨建經(jīng)濟同步共進

公司黨支部認真貫徹落實黨的路線,、方針、政策,，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建,，抓好黨建促經(jīng)濟，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強班子建設(shè),，強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好的成效,。

1、加強思想政治工作,，增強員工整體素質(zhì),。今年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，公司黨支部把學(xué)習(xí)黨史作為政治理論知識的主要課程,。半年來,，每周一次政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。同時,，我們結(jié)合工作實際,，不定期組織員工開展互聯(lián)網(wǎng)和hfc技術(shù)知識培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能,。

2,、加強制度建設(shè)，表彰先進典型,。在堅持“三會一課”,、學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉潔制度外,，公司還健全完善了一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，建立健全了配套完善的評估機制和激勵機制，大力宣傳表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進典型,，在全公司營造了干事創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

3,、加強精神文明建設(shè),，豐富員工文化生活。今年以來,，黨支部先后組織了與省公司籃球隊的友誼籃球賽,，早春踏青等文體活動。七一前夕,，黨支部組織全體黨員干部前往戈鐮石廉政文化教育基地學(xué)習(xí)參觀,。由于黨支部將黨建工作與企業(yè)趕超發(fā)展緊密結(jié)合，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，促進公司黨建工作和企業(yè)趕超發(fā)展共同進步，受到上級黨組織的肯定,。今年6月,，公司黨支部被縣委評為全縣先進基層黨組織,，城網(wǎng)部經(jīng)理儲志平被評為全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總經(jīng)理王矛第三次榮獲全市“十佳”廣電工作者殊榮,。

存在的問題與不足

回顧半年來的工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽兒土己玫男б妫诠ぷ鬟^程中也存在一些問題,，主要是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高;網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)有待進一步加強;監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度須進一步加強,，管理能力有待提高等等，這都有待于在今后的工作中加以解決,。

下半年主要工作

一,、力爭完成年度總經(jīng)營目標。

1,、強化經(jīng)營管理,，推動各項業(yè)務(wù)工作有序開展，力爭超額完成省公司下達的經(jīng)營目標;

2,、提高營銷理念,，拓展增值業(yè)務(wù)市場。

二,、強化技能培訓(xùn),，實行員工輪崗制

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工業(yè)務(wù)技能,，公司擬在下半年開展一系列業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各項技能培訓(xùn),，尤其要加強對新員工的培訓(xùn)考核工作。全體員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，努力成為“一專多能”的業(yè)務(wù)骨干。同時,，公司還將實行員工輪崗制，保證各業(yè)務(wù)部門每位員工都能勝任不同崗位工作,，改變公司目前業(yè)務(wù)人才青黃不接,，員工隊伍整體素質(zhì)不高的狀況。

三,、進一步做好數(shù)字整轉(zhuǎn)前期準備工作,。

1、理清用戶分布狀況,，落實每一用戶的確切地址,，完成所有用戶平面圖。

2,、整改老城區(qū)網(wǎng)絡(luò),，使之符合數(shù)字整體轉(zhuǎn)換的要求,。

四、抓好黨建和精神文明建設(shè)工作,。

1,、抓好黨員發(fā)展和黨員教育工作，按省公司黨委的要求,，扎實開展黨建工作,。

2、繼續(xù)深入開展“發(fā)展提升年”活動,。

公司半年工作總結(jié)致詞篇13

20xx年是公司團結(jié)拼搏,、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響,，不斷夯實基礎(chǔ)管理,，維護提升品牌，推進“集團化”進程的一年,。上半年,，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，承德公司全面落實“專業(yè)化,、規(guī)模化,、集團化”工作部署,，深入推進商業(yè)集團“”規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路,，開拓市場,，積極進取，提升四個質(zhì)量,，落實文化工程,，努力開拓各項工作的新局面。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一,、 經(jīng)濟指標完成情況：

上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元,，完成年計劃的47.98%，同比增長16.04%,。實現(xiàn)利潤64萬元,，完成年計劃的32%，同比增長25%,。資產(chǎn)總額2,600萬元,，較去年同期增長15.48%。

二、 適應(yīng)公司發(fā)展需求,，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況,，通過分析、捋順20xx年品類管理政策,，制定20xx年新的品類管理政策,，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況,，基礎(chǔ)運營管理部制定了品類外獎勵政策,，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務(wù),，增加員工收入,，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標責(zé)任書》,，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識,、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，進一步提升員工對品類政策的理解,，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障,。

三,、 圓滿完成公司、門店GSP認證及證照年檢工作

公司及門店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重,，質(zhì)量部針對認證門店,，進行統(tǒng)一安排，按GSP檢定標準,，到店逐項指導(dǎo)查檢,，并指導(dǎo)具體整改措施，要求及時整改,，做好各項準備工作,，興隆、圍場,、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證,，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料,、修改庫區(qū)圖,、建立健全檔案,、經(jīng)過員工們的金城合作,，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。

為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行積極準備,，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后,，通知店內(nèi)做好辦證、換證,、增項,、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關(guān)工作進展,，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓(xùn),。

由于20xx年公司涉及到GSP認證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作,，各地執(zhí)行的辦理標準又不盡相同,，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合,，終于在六月中旬基本完成了以上工作,，保證了各部門正常運營和銷售安全。

四,、 規(guī)范各部門管理職能,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)

1、 強化質(zhì)量管理,，增強管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組,，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案,。藥品,、保健食品,、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì),，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案,。及時提供門店上報所缺資質(zhì),。并按20xx版GSP要求進行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī),、專業(yè)知識、操作流程,、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員,、對配送中心全體人員進行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨,，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題,，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨,，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理,，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況,，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風(fēng)險,。

2,、加強培訓(xùn)，夯實財務(wù)內(nèi)部管理

為夯實財務(wù)管理,，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門之間的配合,，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務(wù)工作順利進行,。同時財務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性,，有效提升個人業(yè)務(wù)能力,。

財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》,，針對各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人,，減少不必要的經(jīng)濟損失,。

3、健全制度,，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展,，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加,，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率,，辦公室,、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚,，實現(xiàn)了資金運用基本合理,，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算,、固定資產(chǎn)定點購買,、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,，良好的控制公司運營成本,，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾,。

4、修訂考勤制度,，促進企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度,，對相關(guān)細節(jié)問題進行了更細致化,、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關(guān)要求,，嚴肅公司紀律,。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善,，從而更好的充分利用時間,，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展,。

五,、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名,，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,，為公司儲備了大量的人才力量，夯實了公司的人才基礎(chǔ),，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進一步增強員工專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個人能力和思想品德,，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部,、基礎(chǔ)運營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓(xùn)5次,，涉及培訓(xùn)人員200余人,，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn),，職工能力均有所提高,，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。

六,、 專家維護常抓不懈,，維護企業(yè)品牌形象

專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者,，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策,。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍,，提升公司品牌形象重要的方法,，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源,，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜,，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決,，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理,，積極響應(yīng)了商業(yè)集團的要求,，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài),，做到了溝通無障礙,，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。

七,、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子,，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的精神,，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中,，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治,、思想和組織保證,。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子,，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神,，相互激勵,，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí),，擠時間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了,，員工們還在各店負責(zé)人的帶領(lǐng)下認真分析數(shù)據(jù)……點點滴滴，匯集成我們做長,、做強,、做大同仁堂的理想。

八,、 充分體現(xiàn)工會職能,，增強員工歸屬感

公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元,，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動,，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情,，而且增強職工的凝聚力,、集體榮譽感和集體觀念,，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個為同仁堂服務(wù)的人,，為公司的發(fā)展營造一個良好,、舒適的氛圍。

認真總結(jié)20xx年上半年工作情況,，我們有發(fā)展有進步,，但還存有很多不足，由于國家政策,、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導(dǎo)致公司半年銷售不理想,，面對壓力和挑戰(zhàn),，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量,，解放思想,，克服困難，力爭圓滿完成20xx年目標責(zé)任的各項工作任務(wù),。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存,、發(fā)展。下半年應(yīng)進一步規(guī)范資金的合理使用,，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念,，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開銷,，各項收支做到賬賬相符,，賬實相符。

二,、 對自有銷售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動態(tài)，分析終端需求,，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),，快速引進適銷商品，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，力保門店商品供應(yīng)及時,，滿足顧客需求，促進整體銷售提升,。

三,、 各相關(guān)部門做好E6軟件對接工作

今年年初,，商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開始軟件的對接工作,，各相關(guān)部門要積極配合工作，并認真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運營,。

四、 門店加強銷售,，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對當前經(jīng)濟下行壓力較大,，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,，門店要加強人員培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)知識水平及專業(yè)素質(zhì)，增強自身競爭力,，并且發(fā)揮同仁堂品牌和強大專家隊伍的優(yōu)勢,，爭取完成商業(yè)公司年初下達的任務(wù)指標。

五,、 大店要進一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點,，應(yīng)起到整體帶頭的作用，充分利用20xx年下半年的時間拓寬銷售渠道,，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加,，保證指標的全面落實,。

六、 大量引進專家,，穩(wěn)固專家隊伍

專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要,，我們不光要注重引進,，同時專家維護也不能松懈，服務(wù)好專家,，穩(wěn)固隊伍,，保障公司的良好運營發(fā)展。

七,、 加強職工建設(shè),，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進行專職培訓(xùn)，加大企業(yè)文化、藥品知識,、銷售技巧,、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個方針為指導(dǎo),。通過多種渠道儲備人才,，在第一時間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求。

八,、 做好新零售終端開辦的準備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作,，目標范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定,，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標積極尋址,，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作。

下半年提升銷售的舉措：

1,、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,，加強相關(guān)培訓(xùn),，提升員工對品類管理的認知度和業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;

2、 與廠家協(xié)商,，盡可能多的制定下半年活動計劃,，利用多種促銷手段提高門店銷售;

3、 針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整,，將其合理化,，保障暢銷商品的庫存量;

4、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道,，增加高毛利的商品供應(yīng)品種,，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益;

5、 進一步優(yōu)化專家出診時間,，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢,，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務(wù)指標,。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響,，帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維，團結(jié)拼搏,，不斷夯實基礎(chǔ)管理,，維護提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!

公司半年工作總結(jié)致詞篇14

上半年已經(jīng)過去,，回顧這段時間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補,，不斷追求自我完善,。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

(一)日常的助理工作

作為一個書記助理我認真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達,。向上,，聽取相關(guān)政策精神、匯報工作完成的進度,、反映本村實際情況,、實際工作中的困難;向下，積極傳達上級的惠農(nóng)政策,、發(fā)布涉農(nóng)信息,、發(fā)放涉農(nóng)資金。

(二)分管工作

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時候我被分配到分管：共青團,、民兵工作,、社區(qū)工會工作;同時協(xié)助本村計生委員處理本村計劃生育工作。

隨著社會的發(fā)展,，本村青年人大量出外務(wù)工,，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多，村級團組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔任本村團支部書記以來,，積極聯(lián)系本村留守的年輕人，組建了新的團支部班子,，積極聯(lián)系本村團員,，開展了一系列的團建活動。比較典型的有：在共青團市委,、共青團區(qū)委的大力支持下,，本村團員組建了“少先隊員輔導(dǎo)隊”對汪家沖中心小學(xué)的少先隊員進行正確的引導(dǎo)，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高,，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變,。20__年，我被共青團黃岡市委、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊志愿輔導(dǎo)員”的榮譽稱號,，被共青團黃州區(qū)委評為“優(yōu)秀團干部”,。

作為本村的民兵連長，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時,，積極了解本村軍屬在實際生活中遇到的困難,，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映,，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件,。

作為本村的工會主席，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的,，工資問題,、工資發(fā)放情況、工作時間問題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系,，了解生產(chǎn)情況,、詢問銷售情況。從員工的角度,、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾,，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會的聯(lián)系,，及時的向企業(yè)反映員工的想法,，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件。

(三)其他事務(wù)

在工作中完成了本職工作的前提下,，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作,。三月,，協(xié)助計生委員處理計劃外生育一件;四月,，協(xié)助財經(jīng)委員上報全村收入情況到街道財政所;六月，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總,、處理,、上報。

二零__年的下半年,，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己,，嚴格遵守本村的各項規(guī)章制度,。工作不論大小，認真對待,，盡自己的最大努力去完成每一項任務(wù);

(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗;

(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識;

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。