總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇一

一、領導重視,，組織實施

我鎮(zhèn)成立了行政效能監(jiān)察領導小組,，組長由鎮(zhèn)黨委書記周鏡勇?lián)危苯M長由鎮(zhèn)長陳遠祥,、人大主席胡景團,、聯(lián)工委主任陳洪江,、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺,、武裝部長周明遠,、副鎮(zhèn)長葵陽六位同志擔任,。領導小組下設辦公室,，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設在黨政辦,，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風,、政務公開與行政效能監(jiān)察考評活動進行了認真的研究和布署,，及時召開了專題會議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心,，向社會公布投訴電話(0746-5511019),，同時確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料,。

二,、建章立制，組織實施

建立和完善效能監(jiān)察8項制度,，設立了政務公開欄,，成立政務公開監(jiān)督小組，對外公布各部門職責及辦理程序,，設置了干部座示牌,，工作人員能佩戴工作牌上班;政務公開內(nèi)容能按要求公示，都能按時更換內(nèi)容,。

三,、調(diào)研

四、立項整改

今年,，我鎮(zhèn)建設社會主義新農(nóng)村建設正在如火如荼地開展,，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設,、水利建設,、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮(zhèn)長擔任,，具體工作由人大主席胡景團,、政府副鎮(zhèn)長葵陽、以及鎮(zhèn)干部負責,，并落實了責任制,，任務明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題,。

五,、業(yè)務工作

行政效能監(jiān)察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔,。能按照上級要求認真開展行業(yè)治理,，糾風工作成果得到鞏固，沒有出現(xiàn)反彈現(xiàn)象,。全鎮(zhèn)自開展民主評議行風,、政務公開和行政效能監(jiān)察考評活動以來，工作人員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神,，工作態(tài)度端正認真,，工作紀律觀念增強，工作效率穩(wěn)步提高，能認真落實政務公開制,，工作人員堅持佩帶胸牌上班,，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執(zhí)行首問責任制,，群眾來政府辦理事務,，工作人員能給群眾一個滿意的答復;能認真落實限時辦結制，對群眾事項全部按時辦結; 能認真落實執(zhí)行一次性告知制度,。對來鎮(zhèn)政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續(xù)不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續(xù),，并熱情作好業(yè)務指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報,、投訴,，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時解決的能向群眾說明原因,。本年度以來我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)群眾投訴事件,，同時也沒有行政訴訟事件。

六,、群眾直接評議

總之,，我鎮(zhèn)自從開展行政效能監(jiān)察工作以來既改變了機關作風，提高了工作效率,，又疏通了渠道,，密切了與群眾的關系，收到了良好效果,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇二

一,、工作準備情況

二、自查情況：

物資供應部,、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查情況：

在自查工作結束后,，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查。對物資部,、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱,。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標,，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查,。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥,，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務重，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后,，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù),。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查,。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為,。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項,，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74.5萬元。

四,、監(jiān)察建議：

3,、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習,，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生,。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改,。

1,、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2、物資供應部,、設備部對部門相關管理制度進行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項,、部門各崗位工作標準15項,，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3,、通過制度建設的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇三

一,、完善工作制度,，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎,。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》,、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》,、《關于加強管理,，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關劃定》,、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%,。同時，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,，樹立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開,、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標時,，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后,，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算,，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關注的熱點，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次,，原標的為*.1萬元，通過三輪競標,，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元,，通過招標,，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%,。

五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造,，以達到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，因為設備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費，每年電費多達*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設備陳舊,、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類,、排隊等基礎工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%。

此外，根據(jù)上級安排,，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費等不正之風,。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾,，提高了工作人員的服務意識和責隨便識,，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系,，基本得到了群眾的合意,。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標準,，總是在*元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度,，明確責任，加強管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下，但月收費僅*元,，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務,。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。

3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元。

通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作，限度地減少了違規(guī)違紀問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益,。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下,，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績,。

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉變工作作風等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導,，成立機構,。由財務審計、資產(chǎn)管理,、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組,，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關人員的責任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位、部門和有關人員的責任,，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任,，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關當前尚存在的某些問題,，分析討論，認真研究,，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對機關機構改革,、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部,、人力資源部、資產(chǎn)管理部,、紀委監(jiān)察部組成,。結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識,。

按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況,，對存在的問題,，認真分析研究，提出解決辦法,。安排下月

工作計劃

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強領導。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀檢監(jiān)察,、督查考評、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組，結合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察

工作方案

(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標,、有尺度、紀律嚴明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報,、公示,，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題，嚴格處理違規(guī)違紀行為,，確保各項措施落實到位,。

二、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結,、以權謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復議案件發(fā)生。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標責任書,，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關,，辦公室審核，定點維修,，統(tǒng)一結帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,，經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預算費用進行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負責人自負,。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次,，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機構改革后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點,，把握目標方向，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務!

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇四

加強行政效能監(jiān)察,對于進一步轉變政府職能,改善行政管理,提高行政效能具有十分重要的意義,。今天本站小編給大家整理了行政效能監(jiān)察個人工作

自我總結

200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計,、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記,、紀委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導,。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的

規(guī)章制度

二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領導重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查,。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關人員的責任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關單位,、部門和有關人員的責任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見,，教育了當事人和參加工程施工的全體職工,。除此外，按照公司黨政主要領導的安排,，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結論。既澄清了問題,，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失。

三,、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進行招標,，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論,，認真研究,，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。針對機關機構改革、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成,。結合機關工作實際,，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律,、勞動紀律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度,、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會,，認真總結本月工作完成情況,，對存在的問題，認真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月

工作計劃

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強領導,。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財務部門負責人任成員的效能監(jiān)察小組,，結合該局工作實際，制定效能監(jiān)察

工作方案

(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律,、職責范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標,、有尺度、紀律嚴明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督，加大督查督導力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴格處理違規(guī)違紀行為，確保各項措施落實到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結、以權謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書,，將車輛,、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關,，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,，經(jīng)縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關,、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預算費用進行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負責人自負,。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次,，進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務的水平和能力,，有效防止了資源浪費,，促進了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機構改革后，該局機關沒有設立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點,，把握目標方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務!

一、完善工作制度,，加強組織領導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結合我*實際，健全完善了多項經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》,、《關于自建工程的實施辦法》,、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關劃定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際,，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元，通過三輪竟標,，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時,，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后,，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標,，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算,，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三,、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務人員,、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次,，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元，通過招標,，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪擲,，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造,，以達到節(jié)能提效的最佳方案,。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作,，盡量減少損失,，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標底**萬元,，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%,。

此外，根據(jù)上級安排,，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費等不正之風,。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進行了認真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責隨便識,，規(guī)范了有關工作制度,，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的合意,。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。

1,、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標準,，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度,，明確責任,，加強管理，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元,、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下，但月收費僅*元,，僅此每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務,。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。

3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作,，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇五

一,、工作準備情況

二,、自查情況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求,，組織部門人員進行了專題學習,。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照,。各部門結合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫,，并與各供應商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三,、檢查情況：

在自查工作結束后,，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。

1,、首先進行了系統(tǒng)基礎檢查,。對物資部、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱,。檢查各類招標,、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標,，30萬元以下可由我公司組織進行議標,。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作。

3,、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查,。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務重,，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標,。事后,，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。

4,、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查,。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設備大修,、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。

四、監(jiān)察建議：

3,、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性,。不斷加強部門人員廉政建設,，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

五,、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改,。

1、物資供應部,、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應部,、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項,、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生,。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇六

一,、完善工作制度，加強組織領導,，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎,。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關于招標評比實施辦法》,、《關于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關于自建工程的實施辦法》,、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》,、《關于加強管理，強化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關劃定》,、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長,、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組,，并結合本單位實際，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎,。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標一次,，原標的為5.5萬元,，通過三輪竟標，最終中標價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓,，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進行砼路面工程招標時，在競標中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低,，信譽度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標,，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，我*共進行維修項目招標*次,，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴格按照有關規(guī)定和標準,，精打細算，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

三,、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

除了政府預算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

四,、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴把進價關,，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進購*臺電器設備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進行直接構和等多種方式開展工作，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務人員、醫(yī)務部負責人等參加的專門工作機構,，為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬元,，通過三輪競標，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元，通過招標,，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電,、用煤浪擲，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的方案,。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后,，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上,。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,，因設備陳舊、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴重,，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元,，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元)，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值,。

今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類,、排隊等基礎工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次,，原定標底**萬元,，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元,，比計劃提高了%,。

此外，根據(jù)上級安排,，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費等不正之風,。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進行了認真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責隨便識,，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系,，基本得到了群眾的合意,。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標準,，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度,，明確責任,，加強管理，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元,、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下，但月收費僅*元,，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務,。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元,。

3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益。

總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監(jiān)察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務,，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

行政效能監(jiān)察個人工作自我總結篇七

一,、成立工作機構 加強組織領導

為扎實有效開展專項效能監(jiān)察,，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運行規(guī)范,，根據(jù)今年領導班子分工調(diào)整情況,，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領導組，今年七月礦新一屆領導班子上任后,，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領導組,。

二、制定工作方案 落實工作職責

由礦專項效能監(jiān)察工作領導組負責制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》,，方案明確工作目標,、監(jiān)察范圍、時間安排,、監(jiān)察主要內(nèi)容,、活動安排、工作要求等方面的內(nèi)容,，礦專項效能監(jiān)察工作領導組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會,，明確了分管領導和責任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎,。領導組每月召開一次效能監(jiān)察會議,，專題研究當期效能監(jiān)察情況，部署下一步效能監(jiān)察工作,，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作,、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議。

三,、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程,，領導組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作,。

(一)、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作,。礦專項效能監(jiān)察工作領導組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場,，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì)、范圍,、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉包現(xiàn)象等情況,。

(二)、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領導組對合同(協(xié)議)的審批,、簽訂、執(zhí)行進行了監(jiān)察,，外包隊伍按照國家,、中煤集團和平朔集團公司的相關制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效,，權利、義務的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復符合國家,、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊伍工程量進展正常

12家外包隊伍工程量、工作進度嚴格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進行;工作的質(zhì)量,、進度,、安全情況符合并達到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀現(xiàn)象;當期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍,，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同,、協(xié)議要求進行了相應處罰。通過礦專項效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎上,，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運距后預計全年可節(jié)約5000多萬元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領導組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實了質(zhì)量管理責任;管理人員能夠正確履行職責，不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題,，責任追究能嚴格按照合同(協(xié)議)和相關制度執(zhí)行。

(五),、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預算,、結(決)算管理嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預)算情況;工程進度款的撥付也嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行,，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴格按照合同(協(xié)議)約定進行結算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象,，審查手續(xù)齊全,。

(六)、剝離工程驗收情況

礦嚴格按照相關規(guī)定制度對剝離量進行月,、季,、年考核、抽查,，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依;定期組織相關部門,、人員對剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進行驗收,、測算,、復算、審驗,，程序和資料完備,，工程資料存檔齊全。

四,、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領導組關于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排,，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進,。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領導組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表,，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況,。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作，對安太堡礦加強內(nèi)部管理,，堵塞工程漏洞,，強化成本管控，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用,。