在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇一

一、成立工作機構(gòu) 加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實有效開展專項效能監(jiān)察,，確保生產(chǎn)效能提高,，生產(chǎn)運行規(guī)范，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二,、制定工作方案 落實工作職責(zé)

由礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》,，方案明確工作目標(biāo)、監(jiān)察范圍,、時間安排,、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動安排,、工作要求等方面的內(nèi)容,，礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門,，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會議，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作,，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議,。

三,、確定監(jiān)察事項 扎實有效推進

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團公司紀(jì)委監(jiān)察審計部,，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作,。

(一)、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米,，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作,。礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì),、范圍,、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。

(二),、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對合同(協(xié)議)的審批、簽訂,、執(zhí)行進行了監(jiān)察,，外包隊伍按照國家、中煤集團和平朔集團公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團法律事務(wù)部簽訂,，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效，權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定充分;對合同(協(xié)議)履行進行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國家,、中煤集團和平朔集團公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊伍工程量進展正常

12家外包隊伍工程量、工作進度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進行;工作的質(zhì)量,、進度,、安全情況符合并達到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊伍,，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同,、協(xié)議要求進行了相應(yīng)處罰。通過礦專項效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上,，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運距后預(yù)計全年可節(jié)約5000多萬元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé)，不存在擅離職守,、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題,，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行。

(五),、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預(yù)算、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，撥付手續(xù)齊全，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進行結(jié)算,，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價款支付現(xiàn)象,，審查手續(xù)齊全。

(六),、剝離工程驗收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對剝離量進行月,、季、年考核,、抽查，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門,、人員對剝離的巖石,、土方量及工程質(zhì)量進行驗收、測算,、復(fù)算,、審驗,，程序和資料完備，工程資料存檔齊全,。

四,、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年,，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進,。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況,。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作,，對安太堡礦加強內(nèi)部管理，堵塞工程漏洞,，強化成本管控,，推進外包剝離工程有序進行起到了積極的作用。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核,。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹,，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實,。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇三

今年以來，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經(jīng)銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。因此，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度,，提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識,。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人,，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機制，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費,。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責(zé)，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護,。

車輛的年審、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進行審核統(tǒng)計并上報。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn),，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費統(tǒng)計上報,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請假制度,。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識,，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強,。下一步，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

4,、要仔細檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進行責(zé)任追究。

5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益，加強我站的管理,，進一步提高經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇四

x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛、駕駛員與部門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負責(zé)人自負。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費,，促進了合理利用資金，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制,，促進了各項工作的進度,，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇五

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認真進行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查,。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,。

作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。

通過對上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇六

我廠成立于200w年6月10日,，作為新單位,，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作,，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落,，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),，抓住了監(jiān)察重點。

上半年,，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線達產(chǎn)創(chuàng)效”進行立項,，跟蹤、監(jiān)督,、考核落實,，促進了攻關(guān)工作順利開展，w月份,，全線快速實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”;對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進行立項,，從設(shè)計、設(shè)備,、材料招標(biāo)采購,、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),，確保了工程進度,、質(zhì)量、安全,，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼,、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項,，完善對驗收人員監(jiān)督約束機制,，規(guī)范驗收程序,，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān),，挽回了上百萬元經(jīng)濟損失與此同時,，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點,，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：

一,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝,、設(shè)備性能和各項指標(biāo)驗收,、考核一項涉及面廣、過程復(fù)雜,、持續(xù)長重要工作,，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進行全面,、系統(tǒng)調(diào)試、驗收,、考核,，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進度,，監(jiān)督各單位完善機制,，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責(zé),、權(quán),、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),，了解設(shè)備性能,，提高管理水平，豐富實踐經(jīng)驗,，盡快使新設(shè)備達到設(shè)計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故,，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析,、研究,，查找原因，追究責(zé)任,，促進調(diào)試工作順利推進3月份,，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機械部分安裝工作,，6月底,，隨著冷矯直機投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進入生產(chǎn),、調(diào)試階段半年來,，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,，并先后冶煉了20r、16nnr,、q460,、ah60c和q34wb、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2,、x60)試驗和q23w、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時,，還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420,、q390等一系列高強度板,，并對4w#鋼、ah60c,、20r,、16nnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼,、橋梁鋼、鍋爐鋼,、船板鋼,、壓力容器鋼、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日,，集團公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo),，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進行了立項,，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線?達產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效,、產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格獎懲,、兌現(xiàn)，促進了攻關(guān)工作順利開展,，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份,，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn),，并開始盈利w月份,，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸，全線投產(chǎn)不到8個月,，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo),，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年,，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸,，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份,，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年,，累計實現(xiàn)正邊際貢獻3w179.66萬元,，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長,、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì),、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo),，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進行了立項,，建立了跟蹤監(jiān)察制度,，管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督,，降低工程投資在工程建設(shè)過程中,，各類招標(biāo)中，除集團公司紀(jì)委全程參與外,，作為工程直接管理和參與單位,，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下,，抽調(diào)部分專業(yè)組負責(zé)同志和工程技術(shù)人員,，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細則,，并根據(jù)對口分工原則,，從設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化,，實現(xiàn)了公開,、公平、公正招標(biāo),，并盡可能使工藝線路最短,、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少,、生產(chǎn)成本最低如,，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n,，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資,，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”,，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備,、土建投資,，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁,，減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中,，把武漢院設(shè)計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,，節(jié)省了投資,，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,，該工程軋機主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo),，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗,，煉鋼,、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式,，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇七

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導(dǎo),，成立機構(gòu),。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認真進行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進此項工作的順利進行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進作用,。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進行了認定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失,。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟損失,。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元,。

四,、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù),，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論,，認真研究,，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機關(guān)工作實際,，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責(zé)人的電子郵箱,，使大家對20xx年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作,。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃,，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇八

一、學(xué)習(xí)動員階段

1,、及時召開局黨組會議,，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,，明確具體人員負責(zé)辦公室日常事務(wù)工作,，確保行政效能監(jiān)察工作順利進行。

2,、制定了行政效能監(jiān)察工作實施方案

結(jié)合本單位實際,，領(lǐng)導(dǎo)小組認真分析本單位工作中存在的問題和困難，制定出切實可行的措施,，供全局干部職工學(xué)習(xí)時討論,、落實。

3,、組織動員全體干部職工積極參與

4月5日下午,，召開了全局干部職工大會，傳達局開展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署,，使廣大干部職工了解并積極參與,。

4、建立行政效能監(jiān)督機制

在建設(shè)局,、市政局,、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公布舉報電話,，接受社會和群眾的監(jiān)督,。

從人大、政協(xié),、新聞媒體,、房開企業(yè)、社區(qū)聘請了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作,。

二,、行政效能監(jiān)察自查自糾階段

為了改進工作作風(fēng)，提高辦事效率,，改善服務(wù)質(zhì)量,，黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度,、執(zhí)行公務(wù),、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃,、拿,、卡、要”以及“四難”,、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán),、失職瀆職、有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿,、卡,、要以及“四難” 問題進行自查自糾。

1,、召開行政效能監(jiān)察座談會,。為廣泛聽取群眾對我局的意見和建議，我局邀請了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會,，面對面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議：一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn),，有前瞻性，做好前后,、整體銜接,，規(guī)劃要請群眾參與，要公示;二是建設(shè)和改造城市要有計劃;三是當(dāng)好縣委,、縣人民政府的參謀,，敢于堅持正確的意見;四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后;五是加強對城市道路、通訊管線架設(shè),、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理。

2,、開展行政效能問卷調(diào)查,。我局將18個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機關(guān)干部、新聞工作者,、社區(qū)群眾,、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進行發(fā)放,。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份,，共100份，收回100份,。經(jīng)過匯總,，社會各界對縣建設(shè)局干部隊伍的整體印象好占45% ，在行政管理、行政效能,、依法行政總體評價好占29%,，在履行職能、職責(zé),、監(jiān)督到位方面做得好占32% ,，在公開辦事制度、接受社會監(jiān)督方面做得好占31% ,，在辦事效率,、工作作風(fēng)方面做得好占31%，在依法行政,、公開辦事方面做得好占35%,，在拒有礙公務(wù)“吃請”、拒收“禮金,、紅包”方面做得好占28%,，對群眾反映強烈的“熱點、難點”問題解決落實方面做得好占29%,，在開展先進性教育活動和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,，公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%,，單位干部保持先進性，實踐“三個代表”重要思想,，服務(wù)第一要務(wù)的表現(xiàn)情況好占37%,，單位管理項目的實施和資金使用方面做得好占26% ，在工作中是否有吃,、拿,、卡、要行為有占3%,，是否有亂收費,、亂罰款、亂攤派,、久拖不決的行為有占4%,，是否存在“門難進、話難聽,、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%,，辦事推諉,、拖拉,、不負責(zé)任占41%，官僚主義,、形式主義占13%,，不依法辦事、辦事不公,、效率低下占21%,，完善監(jiān)督制約機制占64%，查處違法違紀(jì),、違規(guī)問題占32% 范文大全 ,。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建議：一是加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題;二是加強干部隊伍建設(shè)問題;三是加強工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問題;四是加強對城市道路,、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建,、違規(guī)建筑的管理問題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題;七是出租車管理問題。

3,、認真開展自查自糾工作,。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫出自查材料，明確整改方向,。

三,、行政效能監(jiān)察整改提高階段

我局針對征求到的意見和建議制定了整改方案并落實到有關(guān)負責(zé)人、股室整改,，取得了一定成效,。

(一)加強城鎮(zhèn)詳規(guī)的實施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題

1,、將綠化管理站的人員充實到規(guī)劃執(zhí)法隊增強執(zhí)法力量,，加大對規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為,。

2,、加強各類工程建設(shè)規(guī)劃審批，對不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇九

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用,，促進西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞,，降低采購成本,，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟效益,。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二,、自查情況：

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí),。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室,。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查,。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對物資部,、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo),。在公司各項目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度,，按程序開展工作,。

3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查,。通過抽查,，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足,。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊,、任務(wù)重，分場要求時間緊迫,。物資部按急件進行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo)。事后,，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查,。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計分析,，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次,，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費用74.5萬元,。

四、監(jiān)察建議：

1,、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實施細則》,，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化,、規(guī)范化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序,，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改,。

1、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項,、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3,、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進效能監(jiān)察建設(shè),。

一、堅持民主管理,，廠務(wù)公開,，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施,，為加強民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。

堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強化素質(zhì)教育、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動

機關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M機關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來,，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,，本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動,。

四、加強制度建設(shè),、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。

五,、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機關(guān)行為

加強效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十一

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段,，促進經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認真挑選，重點對物資采購,、工程創(chuàng)立項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低，信譽度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認真地對此評議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來，我*共進行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細算,，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三、圍繞中心工作,，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計、財勞,、計劃,、技術(shù)、工會等部分和單位負責(zé)同志組成,。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負責(zé)人為組長，工會,、財務(wù)科,、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三,，制定了實施方案，明確了項目負責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工,，明確了義務(wù)和要求。第四,，健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次，提出整改建議**條,，樹立和完善制度*項,，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達到了項目的預(yù)期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元,，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo)，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪擲,，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造,，以達到節(jié)能提效的最佳方案,。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達*萬元以上。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,，減少到現(xiàn)在的噸/年，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。僅此“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作,，做到胸有成竹，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了%,。

此外，根據(jù)上級安排,，我們還認真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲規(guī)定等，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：

1,、**科在收費方面,，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%)，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下),，自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度,，明確責(zé)任,，加強管理，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元,、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下，但月收費僅*元,，僅此每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元。

3,、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點以后補水,，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作,，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本,，提高了經(jīng)濟效益,。

總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十二

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想,，提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹,，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強了效能監(jiān)察工作的針對性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級單位共同參與、各負其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項、制定方案,、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團公司財務(wù)處,、企管處、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部,、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面,，對項目全年的完成情況進行考核驗收,。

(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中,，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時,，不斷加強隊伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng),，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會,、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對物流配送中心委托集團公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察,，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際,，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用,，提高進口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項,，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟損失28.64萬元,，建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十三

按照包鋼紀(jì)委要求，主要對我公司重大工程建設(shè)和機械大修做了效能立項,，從立項開始到9月28日,，歷經(jīng)7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成,，現(xiàn)對效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作

領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀(jì)委文件的要求,，安排黨群工作部專門負責(zé)效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合，領(lǐng)導(dǎo)對立項和項目的實施以及結(jié)果報告都要親自檢查,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作,。除挑選的立項工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進度和存在的問題及困難進行詳細了解,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,。10月13日，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進行了調(diào)研,，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,，現(xiàn)場確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門限時解決,，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責(zé)檢查監(jiān)督,，到現(xiàn)在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內(nèi),。這次現(xiàn)場調(diào)研活動為加快各廠的生產(chǎn)進度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成,。

二,、效能監(jiān)察立項內(nèi)容及實施結(jié)果

經(jīng)過認真調(diào)研確定以下三個項目列為效能監(jiān)察對象：

1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴,，建設(shè)固定翻渣線勢在必行,，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí),，自己承擔(dān)起了這項重任,，工程建設(shè)難度非常大，如果外雇設(shè)計施工需要耗費資金約3000多萬,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時間，通過反復(fù)試驗,，不斷摸索改進,，如期完成了這項工程，現(xiàn)在已投入使用,。這項工程節(jié)約了大量的資金,。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時間磨損,，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善,。保持中渣線的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的,，整個工期74天,，達到了如期完成，為公司節(jié)約成本105萬元,。

3,、鋼渣廠處理間天車,、電器和機械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運行,，鋼渣廠處理間天車電器,、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程,，達到了立項目的,。

效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和各部門的全力配合下,，黨群工作部對每個工程前的預(yù)算,、工程進度和工程結(jié)束驗收都進行了全方位的監(jiān)督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進度起到了重要的作用,，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對效能監(jiān)察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行情況了解,，對各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了督察,，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動作用,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十四

為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督,、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性,、主動性和積極性。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看,、查,、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進行整改,，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防,，規(guī)范管理，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造,、設(shè)備采購，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強化監(jiān)管,。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況,，對201x年各項目進行了檢查,。

1、 針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項目概算書,、概算調(diào)整書、資金計劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購、合同管理,、施工管理,、等情況進行檢查。通過檢查,，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī),、高效、廉潔地履行職責(zé),，促進了管理規(guī)范運作,。

2、 承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3、 設(shè)備,、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。

4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5,、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要,，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。

6,、 結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點,，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面,，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、 抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際,，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正,，堅持做到邊查邊改，落實責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

10,、 建章立制,，強化考核：為進一步加強制度建設(shè)，綜合部,、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴(yán),，違章必究,，堅決維護制度的嚴(yán)肅性，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是,，認真負責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場,，對現(xiàn)場負責(zé)。現(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購,、設(shè)備儀器購置、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十五

我司為進一步加強企業(yè)管理,，提升管理水平，按照集團年度紀(jì)檢工作要點的部署,，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強公司車輛管理，降低企業(yè)成本,，進一步提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)

為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人為成員，并各付其責(zé),。日常辦事機構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,，具體負責(zé)效能監(jiān)察各項工作的開展。

二,、制定工作計劃,，認真開展立項

為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃,，就20xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排,，明確了工作任務(wù)和要求,。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，還未形成較完善的制度化,、程序化、規(guī)范化的操作流程,。根據(jù)這些情況,，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進行立項,，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》,，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修,、定點加油,、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本,，增強企業(yè)效益,，促進企業(yè)管理上新臺階。

三,、健全管理制度,，規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求,，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求,，安排專人落實開展工作,，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》,。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查,，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況,，會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善,，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,，進一步完善車輛使用,、維修操作流程，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時落實并認真進行了整改,，公司車輛管理進一步規(guī)范,。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元,，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,，堵塞了車輛管理中的各項漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識,，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進一步加強,。

四、建立長效機制,，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進公司加強管理，提高效益,，同時又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進行檢查考核，并通過實行部門負責(zé)制,，加強監(jiān)督檢查等手段,，促進公司建立長效機制，強化建章立制,，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程,，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益,，為企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障,。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，進一步加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十六

為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》,，認真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督,、保護,、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認識統(tǒng)一,。

加強效能監(jiān)察工作,，是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀、堅持立黨為公,、行政為民的必然要求,，是全面加強企業(yè)建設(shè)的有效舉措。領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動,，成立了由副經(jīng)理擔(dān)任組長,，辦公室、企管科,、財務(wù)科,、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科,、安全科等部門負責(zé)人組成的活動小組,，全面負責(zé)效能監(jiān)察工作，具體負責(zé)效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核,。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標(biāo)，按照“圍繞重心,、科學(xué)部署,、分類指導(dǎo)、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案,，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，強化思想教育,，突出建章立制，規(guī)范行政行為,，嚴(yán)格考核獎懲,，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的,。

(二)開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合xx公司實際情況，對20xx年

以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查,。

一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查,，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購,、合同管理,、施工管理、投資管理等情況進行檢查,。通過檢查,，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),，促進了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作。

二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來,，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失,。

xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程,，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部,。截止20xx年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶,，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項目廉潔,、高效運行。

(三)認真了開展“小金庫”專項檢查

20xx年,，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司,、公司的部署和安排,，認真組織“小金庫”自檢自查。同時,，對各基層單位進行了專項檢查,。

通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,。我們要借此活動契機,，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，更好地為項目,、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續(xù)認真履行好工作職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，不斷提高機關(guān)效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十七

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展,，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段,，市文旅集團根據(jù)上級有關(guān)要求,，統(tǒng)一思想,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作,，落實工作職責(zé),，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負總責(zé),、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月,，市委市政府對公司班子成員進行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整,，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢,，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出,、與時俱進的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，在強化培養(yǎng)中增進引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營管理、市場競爭,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二,、選題立項,，認真組織開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手,。市文旅集團堅持認識到位,、監(jiān)督到位、糾正到位,、實施到位,，精心組織效能監(jiān)察,，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來,，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來,，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點,，干部職工關(guān)注的熱點問題,，選擇了人力資源、開支節(jié)約,、門檢系統(tǒng),、工作督查、東湖改造,、享殿恢復(fù),、沈園夜游、節(jié)會活動,、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察,，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個,，查堵漏洞4個,，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元,，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值,。

三、突出重點,，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量

切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想,、重要原則和工作重點，找準(zhǔn)工作定位,，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效,。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵,、書法節(jié),、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù),、魯迅故里二期,、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出,，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白,，受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng),，安裝啟用電子售票系統(tǒng),，門票管理,、統(tǒng)計工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認證貫標(biāo),、省級文明景區(qū)評選,、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向,、經(jīng)濟效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細則,，促進產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進展,。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議,，加大人力資源開發(fā)力度,，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質(zhì);開展會稽山景區(qū),、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行競爭上崗和民主推選,，經(jīng)過競聘申請、資格審查,、競爭演講,、組織考察、局黨委研究,、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用,，3人進行崗位交流,，進一步調(diào)動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度,，進行了山林,、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練,，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》,、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度,，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度,。

四、規(guī)范運行,，建立健全長效工作機制,。

堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。通過開展廉政教育,、落實廉政責(zé)任,、進行廉政承諾,，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系,，實行黨風(fēng)廉政一票否決制,，形成一級抓一級，逐級抓落實,，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制,，促進工作效率的提高。結(jié)合實際,，廣泛征求旅游公司,、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動,、建設(shè)活動,、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查,，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制,，加強對經(jīng)營、采購,、銷售,、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管,，依法經(jīng)營,，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為,，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展,。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀(jì)委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園,，6至9月,，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省,、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇,，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站,、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇,，目前，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成,，即將由中央黨校出版社出版,，為明年誕辰110周年獻禮，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻禮制作，將成為展示風(fēng)范,，宣傳精神,，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅持作風(fēng)建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合,。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實際,，總結(jié)好經(jīng)驗,、好做法,，梳理已有的規(guī)章制度,，查漏補缺,，提煉總結(jié),，及時以制度、規(guī)定等形式堅持下來,。在完善制度的同時,，切實抓好制度落實,，強化制度執(zhí)行力,。實行明察暗訪相結(jié)合,，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會,，加強監(jiān)督考核力度,，明確獎懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進企業(yè)效能監(jiān)察工作,，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制,，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道,，發(fā)揮長效作用,，確保各項任務(wù)的落實。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十八

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能,，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“降本,、增效,、保廉、發(fā)展”為目的,，重點對煤炭經(jīng)銷,、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機制

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具,，如撰寫站內(nèi)信息、召開專題會議等,，進行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3、建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境

1,、項目監(jiān)察立項情況

年初,，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，從介休市金路達貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)項目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項目實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站

項目完成進度

20xx年3月28日完成

2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度，制定了《物品采購辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購，定期有計劃地購置一次,，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責(zé),，所購物品要填寫入庫明細表,，并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護。

車輛的年審,、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程,、時間、地點,、用途以及維修情況,。

油料管理方面。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進行審核統(tǒng)計并上報,。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn)，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強,。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三、20xx年工作計劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。

2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強。下一步,，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時,，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強他們的責(zé)任意識,、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。

3,、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。

4,、要仔細檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理,。同時,，要分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人要進行責(zé)任追究,。

5,、進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項目順利實施,。總之,，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點,。今后，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益,，加強我站的管理，進一步提高經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇十九

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作,、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心,。

以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選,，重點對物資采購,、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個,，下達監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項管理制度。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強管理,，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。

同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細算,，深挖細扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻,。

三,、圍繞中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。

首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計,、財勞、計劃、技術(shù),、工會等部門和單位負責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負責(zé)人為組長,，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實施方案，明確了項目負責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工,，明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。

在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。

在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進價關(guān)，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進行市場調(diào)查,、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進購金額由**萬元,，降低到**萬元，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任,、工會主席、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,，為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇二十

信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項系統(tǒng)性工作,，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面,。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點進來看看吧!

20xx年,，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神,，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績,，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報,。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳,，健全機制，夯實基礎(chǔ)

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣,，專業(yè)性,、政策性強，組織實施難度大,，就必須加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察中,，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目,，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容,，成立了項目工作小組，負責(zé)檢查項目的日常具體工作,。

(二)加大宣傳力度,，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作,，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識,。面對這種情況，我們感到,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議,、出宣傳板報等,，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人,，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。

(三)建立工作機制,，提供制度保障,。制度是確保活動順利進行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我們結(jié)合本項目實際,，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度,，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行,。

二、開展專項監(jiān)察,，營造良好環(huán)境

今年,，按照公司文件要求，項目部針對工程分包,、物資設(shè)備采購,、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察,。

(一)在工程分包方面,。

項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用,。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進行效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項,，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，達到從上預(yù)防和治理的目的。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。根據(jù)局,、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進度,，降低工程成本,，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性,，進一步加強分包管理工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負責(zé)日常工作,。

為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展,，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào),，項目有關(guān)職能部門參加,，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目,，上報公司各相關(guān)職能部門進行審批,。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施,。

20xx年至今，共進行六次分包,。

1,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額萬,，報公司審批;

2,、與益陽市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額xx萬元,，簽訂安全保廉合同;

3,、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額x萬元,，進行招標(biāo)并報公司審批;

4,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額xx萬元,，招標(biāo)并保分局審批;

5,、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同xx萬元,，簽訂保廉合同并報分局審批;

6,、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元,，報公司審批,。

(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。

自開展效能監(jiān)察工作以來,，我們對物資采購管理工作進行了自查,，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強,，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等,。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：

1、在制度健全方面,，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善,。

2,、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管,。

針對以上問題,，我們從制度建設(shè)、計劃管理,、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范,，針對物資采購管理方面存在的問題,，我們進行了整改如下：

1、采購制度建設(shè)方面,。

重新制定完善了物資采購計劃制度,，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范,，制定完善了《物資采購管理辦法》,、《物資驗收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》,、《采購員工作責(zé)任制》,、《采購員經(jīng)濟責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際,，完善了物資采購制度方面的不足,，細化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護用品采購,、驗收,、發(fā)放、使用制度,，形成了完整的管理體系,。

2、在物資的采購方面,。

為提高生產(chǎn)效益,，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境,，我們加強了物資的計劃管理,，要求采購人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠,，價格合理,。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進,，質(zhì)量可靠,，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品,，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用,，杜絕亂采亂購現(xiàn)象,，降低采購成本,。

3、在物質(zhì)保管,、驗收,、發(fā)放方面。

建立健全了各項制度,。物資入庫嚴(yán)格按照物資名稱,、規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整,，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字,。物資保管要達到合理化,、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”,、“五五擺放”,，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放,。嚴(yán)格倉庫管理制度,，加強工作責(zé)任心，確保物資達到不丟失,，不損壞,，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符,，堅持“日清月結(jié)”,，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準(zhǔn)確,，書寫正規(guī),。

建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設(shè),，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性,。項目自20xx年共租賃設(shè)備4臺,，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃,，cat320d挖機一臺,，以小時方式租賃,，振動碾一臺,，以月租方式租賃,，通過招標(biāo)、詢價,、比價和合同評審,，質(zhì)量合格，證件齊全,，并報分局,、公司審批。

(三)在廢舊物資處理方面,，加強過程控制,，規(guī)范操作程序。

首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項,，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察,。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》,，項目技術(shù)科,、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn),、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查,，項目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進行處理,。然后,，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人,，發(fā)出競標(biāo)書,。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項目領(lǐng)導(dǎo),、工程管理部,、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo),，以價高并能滿足預(yù)交訂金,、承諾遵紀(jì)守法和項目規(guī)以及負責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項目時,，由項目部派人進行裝車監(jiān)督,，門衛(wèi)負責(zé)出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明,，保證項目財產(chǎn)不流失,。本年度尚未進行廢舊物資處理。

(四)、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,，強化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度,。

我項目黨支部充分利用中心組,、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進一步確立,，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾,。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求，逐條對照自查,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾,，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作,，雖取得了一定的成效,，但與公司的要求，還有一定的差距,，我們決心在公司紀(jì)委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇二十一

集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強了成果的考核,。

二,、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1,、加強檢查整改,。在檢查中，公司通過聽取匯報,、實地查看,，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題,，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助,、指導(dǎo)促其趕上,。

2、加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法,、經(jīng)驗進行學(xué)習(xí),、推廣。

三,、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強化預(yù)控機制,，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四 ,、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn),，找準(zhǔn)存在的問題,、差距，明確工作的方向,，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責(zé)人進行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項,，查堵漏洞327個,，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,，務(wù)求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇二十二

為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義,，提高了職工的自覺性、主動性和積極性,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看,、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項;根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進行整改,，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點,，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強化監(jiān)管,。對上級公司審計,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出限期整改意見,，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,，確保逐步整改落實到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際情況,，對20xx年各項目進行了檢查。

1,、針對風(fēng)電場項目及,、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購,、合同管理、施工管理,、等情況進行檢查,。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況,、財務(wù)和經(jīng)營狀況,，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進了管理規(guī)范運作,。

2,、承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實行公開招標(biāo),。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法,。

4,、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。

6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實際,，著重對安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺,、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實,、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7,、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收,，是否及時申請組織竣工驗收,，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8,、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實,，結(jié)合實際，邊查邊改,。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改,，落實責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

9,、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作,，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作,。

10,、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設(shè),，綜合部,、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際,，制定和完善與之相適應(yīng)的,、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,，形成長效機制,。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅決維護制度的嚴(yán)肅性,，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析,，針對性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實,。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則,，實事求是，認真負責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場，對現(xiàn)場負責(zé)?，F(xiàn)場廢舊物資處置,，物資采購、設(shè)備儀器購置,、工程項目管理,、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位,、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距,。今后，公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強化管理,，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變,。為全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們將堅定信心，求真務(wù)實,，扎實工作,，認真履行工作責(zé)任，弘揚核心價值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,，及時發(fā)現(xiàn),、認真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強化責(zé)任,，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理,，改進工作作風(fēng),，提高辦事效率，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,，取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻,。

效能監(jiān)察個人工作自我總結(jié) 效能監(jiān)察工作報告篇二十三

xx年度,，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議,，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機制,，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點,，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強監(jiān)督,，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項措施落實到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總,、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。

(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛、駕駛員與部門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān),，辦公室審核，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估,、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負責(zé)人自負,。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金,，降低費用開支,，增強了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機制,，促進了各項工作的進度，促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足,，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點,，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!