制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。因此，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。

2,、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機(jī)制,，提供制度保障。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，我站結(jié)合實(shí)際，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,，使效能監(jiān)察開展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購(gòu)渠道,，壓縮采購(gòu)成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,，共計(jì)1440000元,。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購(gòu)辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購(gòu),，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護(hù),。

車輛的年審,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn),、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度,。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育,，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會(huì)議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用,。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強(qiáng),。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷,、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范,。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí),，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇二

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一,、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì),。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中,。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為,、能力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益,、社會(huì)效益和工作效能的目的,，力求達(dá)到堵塞漏洞,，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng),、廉潔從業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力,。

二0xx年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán),、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1、思想認(rèn)識(shí)到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制,。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

(二),、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性,。

1,、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu),、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù),，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低,，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育,、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息,，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開,、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三),、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1,、注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng),，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施,，限期整改,，并做好跟蹤督促工作。3,、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4、注重抓好建章立制,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理,、以法治企,、提高效益的目的。

5,、注重部門配合,，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6、注重長(zhǎng)效,，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn),，講求實(shí)效。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控,，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》,，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ),。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng),，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改,。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三,、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后,，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范,。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇三

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項(xiàng),、制定方案、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中,，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備,，同時(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正,、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部,、工會(huì),、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn) 、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，在七個(gè)半月的工作中,，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價(jià)為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

一年來,，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動(dòng)性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),，制定相應(yīng)的管理制度和程序,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu),，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及,、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料,、施工許可證,、施工合同、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu)、管理,、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2,、 承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、 設(shè)備,、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法,。

4,、 資金管理：資金管理制度是否建立,，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級(jí)人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。

6、 結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7、 竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8,、 抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅(jiān)持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9,、 認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，按照上級(jí)公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作,。

10、 建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán),，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高,。

一年來，公司各部門相互配合,、通力合作,，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析,，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入、有的全過程參與,、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購(gòu),、設(shè)備儀器購(gòu)置,、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位,、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察，全員自律,，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策,，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇五

按照包鋼紀(jì)委要求，主要對(duì)我公司重大工程建設(shè)和機(jī)械大修做了效能立項(xiàng),，從立項(xiàng)開始到9月28日,，歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作，所有工程項(xiàng)目已圓滿完成,，現(xiàn)對(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作

領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作，按照包鋼紀(jì)委文件的要求，安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，要求各單位積極配合,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)果報(bào)告都要親自檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作,。除挑選的立項(xiàng)工程外,，公司還要求黨群工作部每季度對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋,。10月13日,，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,，現(xiàn)場(chǎng)確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù),，要求相關(guān)部門限時(shí)解決，黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,，到現(xiàn)在為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成,，其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件,。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視,，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二,、效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容及實(shí)施結(jié)果

經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個(gè)項(xiàng)目列為效能監(jiān)察對(duì)象：

1,、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場(chǎng)地影響不能外擴(kuò)，建設(shè)固定翻渣線勢(shì)在必行,，公司對(duì)這項(xiàng)工程非常重視,，經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)起了這項(xiàng)重任,，工程建設(shè)難度非常大,，如果外雇設(shè)計(jì)施工需要耗費(fèi)資金約3000多萬，我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,，利用工余和節(jié)假日時(shí)間,，通過反復(fù)試驗(yàn)，不斷摸索改進(jìn),，如期完成了這項(xiàng)工程,，現(xiàn)在已投入使用。這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的資金,。

2,、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長(zhǎng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,，為解決這一問題中渣線需要大修,，同時(shí)對(duì)打水管線也進(jìn)行了修善,。保持中渣線的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間,，利用廢舊鋼軌完成的,，整個(gè)工期74天，達(dá)到了如期完成,，為公司節(jié)約成本105萬元,。

3、鋼渣廠處理間天車,、電器和機(jī)械大修工程,。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，鋼渣廠處理間天車電器,、機(jī)械部分需要大修,，按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程，達(dá)到了立項(xiàng)目的,。

效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，和各部門的全力配合下，黨群工作部對(duì)每個(gè)工程前的預(yù)算,、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗(yàn)收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查,，對(duì)提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果,。除對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工程外,，黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況了解，對(duì)各廠,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察,，對(duì)公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇六

我司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升管理水平,，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察,。為加強(qiáng)公司車輛管理,，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平,，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，重點(diǎn)以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開展效能監(jiān)察,，現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)

為開展好本年度效能監(jiān)察工作,，公司成立了“規(guī)范車輛管理,，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，并各付其責(zé)。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的開展,。

二、制定工作計(jì)劃,，認(rèn)真開展立項(xiàng)

為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作,，公司年初制定了工作計(jì)劃，就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,，明確了工作任務(wù)和要求,。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),，還未形成較完善的制度化,、程序化、規(guī)范化的操作流程,。根據(jù)這些情況,，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng),，并制定了效能監(jiān)察《實(shí)施方案》,，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)加油,、建立車輛派遣維修臺(tái)帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，努力降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺(tái)階。

三,、健全管理制度,，規(guī)范車輛管理

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實(shí)施方案》的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,，提出了具體工作要求,，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動(dòng)起來，根據(jù)通知書的要求,，安排專人落實(shí)開展工作,，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)進(jìn)行了檢查,，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議,，大家相互通報(bào)了前一段時(shí)間的工作開展的情況,，會(huì)議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善，并提出了下一步工作要求,。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,，進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程,，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時(shí)落實(shí)并認(rèn)真進(jìn)行了整改,，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,，公司車輛使用費(fèi)用同比上年度下降20%,，節(jié)省5.45萬元，企業(yè)效益明顯得到提升,。同時(shí)通過效能監(jiān)察工作的開展,，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項(xiàng)漏洞,。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)的廉潔意識(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、建立長(zhǎng)效機(jī)制，注重監(jiān)察效果

在效能監(jiān)察工作中,，我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理,，提高效益，同時(shí)又注意推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,，并通過實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段,，促進(jìn)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制,，強(qiáng)化建章立制，堵塞管理漏洞,，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路,，提升管理水平,，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障,。

今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)際成效,，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇七

為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度),，按照xx省國(guó)資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn),、方向;

2、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報(bào)告，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告,，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等,。

時(shí)間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,，到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門,，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,，明確責(zé)任。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評(píng)標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。

期間內(nèi),，x部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī),，預(yù)計(jì)投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為xx萬元,，節(jié)約采購(gòu)資金x余元,。這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé),，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià),，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí),，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效,，為企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動(dòng)性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查,、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度,、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防，規(guī)范管理,，堵塞漏洞,。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu),，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的,。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及,、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書,、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書,、資金計(jì)劃,、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu),、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2,、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、設(shè)備、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法,。

4,、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級(jí)人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。

6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺(tái),、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患,，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次,、多方位的檢查,，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8,、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人,，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

9,、認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,，按照上級(jí)公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作,。

10,、建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí),。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不搞形式,，不走過場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,，物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置,、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位,、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后，公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行工作責(zé)任，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強(qiáng)化責(zé)任,，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇九

根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則的要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)市紀(jì)委二屆六次全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心、服務(wù)大局,、把握重點(diǎn)、突出特色,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,，注意預(yù)防的方針,，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),。結(jié)合我局實(shí)際,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制,，規(guī)范干部從政行為

(一)根據(jù)上級(jí)部門的要求,，我局召開了紀(jì)檢工作專題會(huì)議，會(huì)上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，同時(shí)安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，并將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到了各位領(lǐng)導(dǎo)、股室,，任務(wù)明確,、責(zé)任到人。

(二)制定了責(zé)任追究制,、述廉制,、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項(xiàng)報(bào)告”制度

1、在年初的工作安排中,，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要制度,，落實(shí)到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報(bào)的,，一經(jīng)查實(shí)要堅(jiān)決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任,，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用,、重大事項(xiàng)的決策、重點(diǎn)項(xiàng)目的安排,，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度,、禮品登記制度和重大事項(xiàng)的報(bào)告制度,，按要求能夠及時(shí)報(bào)送，并建立了個(gè)人檔案,。

3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行了單獨(dú)列項(xiàng)，并能及時(shí)如實(shí)的申報(bào)招待費(fèi)的支出情況,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報(bào)制和新增公務(wù)用車登記制。

二,、加強(qiáng)了對(duì)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，教育是關(guān)鍵。為此,，出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度,，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識(shí)，繼續(xù)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊(cè)》100本，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德,，執(zhí)政為民”水杯100個(gè)，加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳,，使全體黨員干部充分認(rèn)識(shí)到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要性。這對(duì)于樹立機(jī)關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為,，拒腐防變起到積極推動(dòng)的作用。

三,、貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,，從源頭上預(yù)防和治理腐敗

根據(jù)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求，結(jié)合本部門實(shí)際,，年初,，經(jīng)過會(huì)議研究，制定了機(jī)關(guān)工作制度,、財(cái)務(wù)審批制度,、部門民主集中制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機(jī)制,。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號(hào)《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》,，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》、《重大項(xiàng)目報(bào)批綠色通道實(shí)施細(xì)則》,、《201x年重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理工作方案》各種方案制度,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制,、首問責(zé)任制,、首辦責(zé)任制、公開辦事制,、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制,、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反制度的行為，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。緊緊圍繞提高行政效能,、推進(jìn)依法行政、建立行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，深入經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的各個(gè)部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察，切實(shí)解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范。財(cái)務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財(cái)務(wù),、政務(wù)能夠按時(shí)公開,，每年公開兩次。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時(shí)，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風(fēng)、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn),。

總之,，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下,，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績(jī)。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷、物資采購(gòu)以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。因此，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題,，審定工作總結(jié)及取得的成果。

2,、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制,，提供制度保障。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購(gòu)渠道，壓縮采購(gòu)成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,，共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購(gòu),，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表,，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護(hù),。

車輛的年審,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程、時(shí)間,、地點(diǎn),、用途以及維修情況。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡,，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度,。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會(huì)議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng),。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范,。

4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí)，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十一

今年以來，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理,，提升企業(yè)效能，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本,、增效、保廉,、發(fā)展”為目的,，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷、物資采購(gòu)以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機(jī)制,，提供制度保障。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購(gòu)渠道，壓縮采購(gòu)成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,，共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購(gòu),，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度,、保養(yǎng)、維護(hù),。

車輛的年審,、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本,，記載行駛里程、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度,。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育,，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會(huì)議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用,。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強(qiáng),。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力,。

3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范,。

4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí)，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施,?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十二

為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度),，按照xx省國(guó)資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。現(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證,，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序,。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;

2,、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報(bào)告,，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià),、最終效果等,。

時(shí)間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到20xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察,，修訂制度,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責(zé)任,。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查,。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱,。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。

2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中,，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作。

期間內(nèi),，x部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī),，預(yù)計(jì)投入xx萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)),，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī),，成交價(jià)為xx萬元，節(jié)約采購(gòu)資金x余元,。

這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平,、廉潔措施等綜合效果,，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé),，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià),，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí),，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十三

xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后,，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項(xiàng)、制定方案,、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中,，制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備,、反光鏡設(shè)備，同時(shí),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),，在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤,、比查獲物資等。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正,、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部,、工會(huì)、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,，對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，在七個(gè)半月的工作中,，工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸,，平均售價(jià)為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,，針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,，我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),，全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),，各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng)，共計(jì)增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,，建章立制46條。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十四

按照平煤監(jiān)[20xx]67號(hào)文件《平朔公司20xx年度專項(xiàng)效能監(jiān)察計(jì)劃》的要求，安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察工作對(duì)外包剝離工程實(shí)施了專項(xiàng)效能監(jiān)察,。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,，扎實(shí)開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察。開展情況如下：

一,、成立工作機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，確保生產(chǎn)效能提高,，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范,，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況，今年伊始成立了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,，今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,，又及時(shí)重新調(diào)整了礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二,、制定工作方案 落實(shí)工作職責(zé)

由礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,，方案明確工作目標(biāo)、監(jiān)察范圍,、時(shí)間安排,、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動(dòng)安排,、工作要求等方面的內(nèi)容,，礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開了開展專項(xiàng)效能監(jiān)察動(dòng)員會(huì)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門,，為扎實(shí)有效開展專項(xiàng)效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會(huì)議，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,，部署下一步效能監(jiān)察工作,，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作,、發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改建議。

三,、確定監(jiān)察事項(xiàng) 扎實(shí)有效推進(jìn)

安太堡礦今年專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)事項(xiàng)確定為外包剝離工程,，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項(xiàng)備案表呈報(bào)平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部，并著手按照工作方案開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。

(一),、外包剝離隊(duì)伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊(duì)伍參與剝離工作,。礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場(chǎng),，表明外包剝離隊(duì)伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營(yíng)業(yè)資質(zhì)、范圍,、施工等級(jí)要求以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況,。

(二)、合同(協(xié)議)簽訂,、履行情況良好

礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)合同(協(xié)議)的審批,、簽訂、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察,，外包隊(duì)伍按照國(guó)家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂，合同(協(xié)議)條款完備,、合法有效,，權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定充分;對(duì)合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),，變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國(guó)家,、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔,。

(三),、外包剝離隊(duì)伍工程量進(jìn)展正常

12家外包隊(duì)伍工程量、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊(duì)伍,，礦甲方代表對(duì)未完成工作量的外包隊(duì)伍按照合同,、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰。通過礦專項(xiàng)效能監(jiān)察,，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上,，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運(yùn)距后預(yù)計(jì)全年可節(jié)約5000多萬元,。

(四),、外包剝離工程管理體系健全

礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé),，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問題,，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行,。

(五)、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算,、預(yù)算,、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，撥付手續(xù)齊全,，不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算，不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價(jià)款支付現(xiàn)象,，審查手續(xù)齊全,。

(六)、剝離工程驗(yàn)收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對(duì)剝離量進(jìn)行月,、季,、年考核、抽查,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門,、人員對(duì)剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,、測(cè)算,、復(fù)算、審驗(yàn),，程序和資料完備，工程資料存檔齊全,。

四,、效能監(jiān)察半年 工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項(xiàng)效能監(jiān)察工作已開展半年,，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn),。截至目前礦專項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項(xiàng)效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實(shí)施情況,。通過開展外包剝離專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，對(duì)安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞工程漏洞,，強(qiáng)化成本管控,，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十五

x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結(jié)合實(shí)際工作,，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),，針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng),、班子成員任副組長(zhǎng),、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng),、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時(shí)召開會(huì)議,，安排部署各項(xiàng)工作措施，提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點(diǎn),，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序,、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報(bào),、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會(huì)等形式,，對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名,、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實(shí)各項(xiàng)證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評(píng)估,、選定，對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,，實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng)，由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會(huì)各界的滿意度，更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動(dòng),。在今后的工作中,，該局表示將針對(duì)存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點(diǎn),，把握目標(biāo)方向，采取得力措施,，狠抓落實(shí)執(zhí)行,，逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化,、日?；瑸槿值闹行墓ぷ骷叭行袠I(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十六

今年以來,，我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“降本、增效,、保廉,、發(fā)展”為目的，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷,、物資采購(gòu)以及車輛管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳,，健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中,，我站成立了以站長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,，聽取工作匯報(bào),，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況,，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等,，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。

3,、建立工作機(jī)制,，提供制度保障。制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，我站結(jié)合實(shí)際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，營(yíng)造良好環(huán)境

1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,，拓寬煤源采購(gòu)渠道，壓縮采購(gòu)成本,，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,，共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下：

(1)立項(xiàng)時(shí)間

20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱

煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站

項(xiàng)目完成進(jìn)度

20xx年3月28日完成

2,、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購(gòu)辦法》,。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購(gòu),，定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不浪費(fèi),。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé)，所購(gòu)物品要填寫入庫(kù)明細(xì)表,，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù),。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。

車輛的年審、保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單,，進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,，統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),，否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠維修的,，由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度,。

5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育,，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組,、支部會(huì)議等，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處,。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用,。

2,、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,，在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠，有待加強(qiáng),。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),，要分清責(zé)任,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。

5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)舉報(bào),、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施?？傊?，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十七

x年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益,、效率、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性,。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項(xiàng)、制定方案,、組織實(shí)施,、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化,。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處,、企管處、審計(jì)部,，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部,、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,，對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

(四)圍繞中心,，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵,。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí),。

多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。

(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,，為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十八

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一,、堅(jiān)持民主管理,，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,，采用召開公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議,、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì)、公開示欄等多種形式,，對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來,，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),。

四、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇十九

為貫徹黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策,、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用,，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度)，按照xx省國(guó)資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求,，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的,、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率、效益,、效果,，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè),，提升制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。

1,、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想,，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn),、方向;

2、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過程監(jiān)察;查

閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書面報(bào)告，提出整改意見;

3,、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見;向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改,，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束,，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告,，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等,。

時(shí)間安排：擬從xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,，到xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作,。

二,、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門,，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,，明確責(zé)任。

三,、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部xx年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評(píng)標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2,、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作,。

期間內(nèi)，x部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī),，預(yù)計(jì)投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī),，成交價(jià)為xx萬元,，節(jié)約采購(gòu)資金x余元。

這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化,，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作,，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平、廉潔措施等綜合效果,，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位,，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé),，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià),，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng),，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效,，為企業(yè)改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇二十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn),、安全大檢查,、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

開展效能監(jiān)察工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，層層動(dòng)員,，部署公司各部門做好自查工作,，使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性,、主動(dòng)性和積極性,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，以看、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目,、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，督促建立規(guī)章制度,，注重預(yù)防,，規(guī)范管理,，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視,，通過協(xié)調(diào)配合,，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù),。各部門依據(jù)各自職責(zé),，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程,、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造,、設(shè)備采購(gòu),，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生,。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上，注重整改,，強(qiáng)化監(jiān)管,。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,，確保逐步整改落實(shí)到位的,。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,。

1、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司,、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,，從發(fā)包的資料、施工許可證,、施工合同,、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書,、概算調(diào)整書,、資金計(jì)劃、資金使用,、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,，物資采購(gòu),、合同管理、施工管理,、等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī),、高效,、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作,。

2,、 承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo),。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、 設(shè)備,、材料的采購(gòu)：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法,。

4,、 資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用,、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

5、 人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，各級(jí)人員需持證上崗,，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員,、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書,。

6、 結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門,、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作,。根據(jù)工作實(shí)際,，著重對(duì)安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面,，防止人身傷害事故方面,，度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面,，作業(yè)環(huán)境,，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè),、責(zé)任落實(shí),、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,，通過高頻次,、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作,。

7,、 竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致,。

8、 抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí),，結(jié)合實(shí)際,，邊查邊改,。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,，堅(jiān)持做到邊查邊改,，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程,。

9,、 認(rèn)真了開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，按照上級(jí)公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作,。

10、 建章立制,，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，緊密結(jié)合實(shí)際,，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制,。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,，做到遵章必嚴(yán)，違章必究,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來,，公司各部門相互配合,、通力合作，對(duì)照立足本職崗目標(biāo),，明確工作步驟和工作措施,，對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,，認(rèn)真研究分析,，針對(duì)性地采取措施,，有的提前介入,、有的全過程參與,、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督,。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo),、監(jiān)察措施,、監(jiān)察方式,、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,，實(shí)事求是,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式,，不走過場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,，物資采購(gòu),、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理,、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行,。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用,。

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位,、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距,。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,，通效能監(jiān)察,，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題,。強(qiáng)化責(zé)任,，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇二十一

一年來，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。

一,、堅(jiān)持民主管理,，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮,，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái),。

堅(jiān)持廠務(wù)公開,，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來,，采用召開公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議,、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議,、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì),、公開示欄等多種形式,，對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況,，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo),，能是根本，人是關(guān)鍵,?？梢姡钊胪七M(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí),、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí),、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

三,、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來,，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì),。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中,。

效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 效能監(jiān)察工作計(jì)劃篇二十二

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,。

以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)管理制度。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí),，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查,。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬元,， 比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。

同時(shí),，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開,、公平、公道,，合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,，比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此,，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)勞,、計(jì)劃,、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì),、財(cái)務(wù)科,、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。

制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了責(zé)任和要求,。健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。

在實(shí)施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議 **次,，提出整改建議**條，建立和完善制度*項(xiàng),，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,，提高了**萬元

四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開展效能監(jiān)察,。

在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專門會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。

在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任,、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。