報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

合理化建議報(bào)告書篇一

公司工會：

3,、石灰料場那條路晚上很黑,，上下班看不清道路，應(yīng)安裝路燈,；

8,、新的車間馬上投入生產(chǎn)，應(yīng)配備新的電動車,；

9,、建議在我們吃飯，交接班時盡量不要卸原材料,，裝車等,，10、希望在員工宿舍安裝熱水器,，電視,，網(wǎng)線,，活躍員工生活。

11,、多開展一些員工喜愛的文娛,、體育活動，豐富業(yè)余文化生活,。

以上為質(zhì)檢中心員工所提的合理化建議,。

****檢測中心 二〇一一年九月三十日

合理化建議報(bào)告書篇二

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié),。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個人的想法,。

一、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力,。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法,，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制,。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例,。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識,。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán),，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

四,、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工,，關(guān)心職工,，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題,。此外,，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶,、公開透明,、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn),；對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制,，加強(qiáng)班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松,。翻閱時下報(bào)刊，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行,，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重、自律,、自檢,、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩,。德為為政之本,，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時,，做人一世,。不為官易，不為人難,。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較，不計(jì)較,。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場,，不攀比闊氣，要把得住原則,，守得住正氣,，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對誘惑、利益讓人不敢下手,，要靠法律,；讓人無法下手，要靠制度,；讓人心都不動,，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú),，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實(shí)自己,，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂,；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明,，心底無私天地寬！

合理化建議報(bào)告書篇三

為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利,、有序地進(jìn)行,，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析,，事先采取措施,，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的主動控制,。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素,、人員因素、技術(shù)因素,、材料和設(shè)備因素,、機(jī)具因素、氣候因素等,，對于上述影響工期的諸多因素,，我們將按事前、事中、事后控制的原則,，分別對這些因素加以分析,、研究，并制定相應(yīng)對策,，以確保工程按期完成,。

一、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn),，安排合理的施工流程和施工順序,，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行,。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地,，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定,，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件,，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn),，同時將總計(jì)劃分解成月,、旬、周,、日作業(yè)計(jì)劃,，以做到以日保周、以周保月,、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期,，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析,、比較,，及時對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn),，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后,，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

二,、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢,，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精,、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人,。在人員的配置上加以保證,，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度,，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施,，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議,，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成,。

三,、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高,，工期緊,，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好,、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此,，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊(duì)伍,。

四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對本工程技術(shù)含量高,、施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時,，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進(jìn)行聯(lián)合,，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系,，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析,、研究,，充分理解設(shè)計(jì)意圖,；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量,、滿足設(shè)計(jì)要求,，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì),、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證,。

五,、積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù),，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢,，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù),、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù),、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、大跨度門式鋼架安裝技術(shù),、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù),、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動co2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù),，編制最優(yōu)化的施工方案,。

六、提前落實(shí)大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程,，我們將配備數(shù)控多維切割機(jī),、彎管機(jī)等大型制作設(shè)備，現(xiàn)場安裝配備吊車,、co2焊機(jī)和逆變弧焊機(jī)等多臺設(shè)備,，以保證本工程的順利施工。

七,、搞好項(xiàng)目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上,，嚴(yán)禁挪作其他工程使用，項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難,，及時協(xié)助解決,。堅(jiān)持每月向甲方報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計(jì)劃,。

八,、確保材料、構(gòu)件,、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,，編制工程材料,、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨,、備料,、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù),。按計(jì)劃分批進(jìn)場,，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作,。

九,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，并確保達(dá)到“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎”,。

十、嚴(yán)格安全管理,，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴(yán)格的安全管理制度,，并發(fā)放至全體成員,；同時，將結(jié)合本工程的具體情況,，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生,。

十一,、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中,，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工,，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響,，確保達(dá)到“自治區(qū)級文明工地”。

十二,、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門,、業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、及土建和其他單位的關(guān)系,，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工,。

十三,、嚴(yán)格獎罰制度

我公司進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度,，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保工程順利施工。

合理化建議報(bào)告書篇四

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

建議人：

日期：

合理化建議報(bào)告書篇五

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面,，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個人的想法。

一,、規(guī)范選拔機(jī)制,，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制,。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例,。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識,。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實(shí)際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán),，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變,，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

四、加強(qiáng)安全管理,，實(shí)施獎懲考核,。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力,；要尊重職工,，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，切實(shí)幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度,。使獎勤罰懶,、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí),。要按照“公正,、公平、公開”的原則,，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效,，為企業(yè)做貢獻(xiàn),；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育,，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松,。翻閱時下報(bào)刊，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行,，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為,，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重、自律,、自檢,、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩,。德為為政之本,，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時,，做人一世,。不為官易，不為人難,。常懷自律之心,，切記以慎促廉。物先自腐,，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù),，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較，不計(jì)較,。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場,，不攀比闊氣，要把得住原則,，守得住正氣,，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神,，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手,，要靠法律,；讓人無法下手,，要靠制度；讓人心都不動,，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實(shí)自己,，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂,；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑,。胸中有度是非明,，心底無私天地寬！

合理化建議報(bào)告書篇六

20xx年元月份以來,，中國航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情況,，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來積極推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排,。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)能力情況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,。我們積極堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,，我們都從不浪費(fèi),，為控制維修成本作出努力。

在此,，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化建議:

1,。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護(hù)工作中,，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況,。我們建議在以后的工作中,，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車中,。這樣，油料就充分能得到利用,，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2。 在航線維護(hù)工作中,，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管,、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,，造成消耗件的浪費(fèi),，我們建議在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少,。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件,。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,，就填寫可用件退回單卡，把完好的,、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫,。這樣就可以防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本,。

3,。 在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,，大多數(shù)情況下,，相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如,，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,，其實(shí)舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好,，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修修理,，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件,。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用,。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面,。

合理化建議報(bào)告書篇七

1、建議槽鋼,、工字鋼要做防腐刷油處理,，木跳板要用鐵線封頭避免開裂,，從而增加周轉(zhuǎn)率,。

2、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴(kuò)建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績,，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展,。

3、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自己,，造福公司，達(dá)到雙贏的效果,。

4,、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎，那些工程按照“沈,、長,、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點(diǎn)),。

5,、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部的核心成員，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力,，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計(jì)算中解放出來,，更好的投入到項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理中去,，造價員(或造價員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時抓住簽證點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當(dāng)及時與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通,，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好合同交底，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同,。

7,、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進(jìn)入施工工地時,，及時上報(bào)花名冊,，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8,、建議項(xiàng)目部做好的施工組織設(shè)計(jì),、方案、技術(shù)措施等上報(bào)的生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員,；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通,，保證施工組織設(shè)計(jì),、方案、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成,；避免十天,、半個月還沒有審?fù)辏岣吖ぷ餍省?/p>

9,、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地,，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)給主管造價員的簽證、確認(rèn)單,，主管造價員要及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通,，保證簽證、確認(rèn)單的合理性,、準(zhǔn)確性提高工作效率,。

10、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%,，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%,，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%，沈,、長,、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯,、國家優(yōu)質(zhì)工程獎,，顧客滿意度95%。

11,、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓,、大小雁卡子、步步緊,、五七頭,、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率,，租賃時,，才能縮短租賃周期，降低成本,。

12,、