無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

合理化建議書 合理化建議書篇一

隨著社會的進(jìn)步,，我們的交通條件也日趨完善,。大家在享受這種便利的同時，一些違反交通安全秩序的行為也時有發(fā)生,。在行人車輛擁擠的道路上,，同學(xué)們，你們是否注意到了潛藏的危險呢,？

我們大家都擁有一個快樂幸福的家庭,，我們每一位同學(xué)都擁有深愛我們的父母，對于父母來說,，孩子的安全是他們心頭時刻的牽掛,，我們每天如果能快快樂樂出門,，平平安安回家，就是父母最大的幸福和快樂,。同時,，作為子女，父母和每一位我們深愛的親朋好友的交通安全都與我們息息相關(guān),。大家只有遵守《道路交通安全法》,，我們的每一個家庭才會快樂、幸福,。

紅燈短暫而生命長久,。遵章守紀(jì)就是尊重生命，尊重自我,。當(dāng)我們能做到這一切的時候,，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視交通安全是我們每個人的義務(wù),，更是我們每位同學(xué)的責(zé)任,。我們要牢固樹立交通安全意識，自覺遵守交通法規(guī),，掌握交通安全知識,，提高自我保護(hù)能力。讓我們攜起手來呵護(hù)這文明之花,，珍愛彼此的生命吧,！在此，學(xué)校團(tuán)支部向全校學(xué)生發(fā)出以下倡議：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,，自覺遵守、宣傳交通法規(guī),，從走路,、乘車、騎車等方面養(yǎng)成良好的交通習(xí)慣,，告別交通陋習(xí),，爭做遵章守法“小公民”。

（1）通過路口要遵守“紅燈停,、綠燈行”,，做到停車不越線；

（2）人車各行其道,，在沒有分車道的路段,，要靠右行駛；

（3）行人須在人行橫道內(nèi)行走,，在沒有人行橫道的路段,，要靠路邊右側(cè)行走,；

（4）不騎車帶人，不違章載物,；與同學(xué)結(jié)伴行走時,，不在公路上追逐玩耍、三五成群并肩行走或聚集停留,；

（5）確保自行車閘,、鈴、鎖,、牌齊全有效,，要在劃有停車區(qū)域停放車輛，不亂停,、亂放,；

（6）騎自行車橫過機(jī)動車道時，應(yīng)下車推行,；行人橫穿馬路時須走人行橫道,；不斜穿,、猛跑,，不貪圖方便翻越、鉆跨交通隔離護(hù)欄和隔離墩,。

（7）乘坐公交車時,，請在站臺或人行道上等候，車輛停穩(wěn)后依次先下后上,。

二,、主動宣傳交通安全法規(guī)，積極參加交通安全社會公益活動,。

三,、要提高自我防范意識及遇到緊急情況時的處置能力。見到交通肇事逃逸車要設(shè)法記住車牌號碼和車輛特征,，并及時向公安機(jī)關(guān)報告（電話：110,、112）。

車讓人,，讓出一份文明,；人讓車，讓出一份安全,；車讓車,，讓出一份秩序。

同學(xué)們,！讓我們積極行動起來,，珍視安全,，珍愛生命，為了你和他人的生命財產(chǎn)安全,，共同抵制不文明的交通行為,，自覺遵守交通法規(guī)，安全文明駕乘,。讓我們攜手共進(jìn),，共建和諧家園，共享幸福生活,！

建議人：

日期：

合理化建議書 合理化建議書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

6,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

7,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

8,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

9,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

10、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作,，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 合理化建議書篇三

根據(jù)公司的10.8會議精神,，并結(jié)合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議,。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間,。如：上午10時,，下午16時。

2,、關(guān)于新員工的建議,。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì),。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議,。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用,。

6,、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7,、關(guān)于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動,，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性,，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議,，總之,，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書 合理化建議書篇四

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議,。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三,、公司會一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團(tuán)體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次__給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望,，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情,。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好,。

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

建議人：

日期：

合理化建議書 合理化建議書篇五

一,、管理 具有目標(biāo)性,，規(guī)范化，人性化管理 提升員工整體素質(zhì) 確定明確的工作目標(biāo),，訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店的實際情況，首先從管理人員抓起,，并緊跟培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容（工作職責(zé)、管理理論,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改）,，做好人事管理、物品管理等工作,。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,，為提高員工的工作技能、服務(wù)質(zhì)量,、形象素質(zhì),，對各部員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容（儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、規(guī)范服務(wù)流程）,，加強(qiáng)全體員工成本控制意識，增強(qiáng)全員節(jié)能意識,，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序,，或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。

二,、服務(wù) 要細(xì)致入微,，永遠(yuǎn)走在客人前面，同行前面

1,、服務(wù)英文是service,，從顧客角度出發(fā)，了解顧客想追求的東西,，或者想要得到的享受,。可解釋為s--safe（安全）,。顧客來酒店消費,，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全,、心理感受上的安全感和隱私安全等,。e--ease（舒適）?？腿嘶ㄥX到高檔次酒店消費,，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺,。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說,，更是如此。r--recreative（娛樂,、休閑）?，F(xiàn)在，來高檔酒店的顧客,，追求一種全身心的享受?，F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應(yīng)了這種需求,。v--value（價值）,。不僅僅是物有所值，更應(yīng)是物超所值,，現(xiàn)代人在消費中擺闊,、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時,。i--impartial（公平,、平等）不同的顧客消費能力,、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,，這要求服務(wù)提供者一視同仁,。c-characterful（特色）。從外觀和硬件來看,，國內(nèi)很多酒店都很雷同，少有大的區(qū)別,，其實客人對這一方面不是太挑剔,。客人往往對酒店的軟環(huán)境要求比較高,，求新,、求異是客人新的消費需求。e--esteem（尊重）,。2,、增加排隊等候區(qū)，與顧客互動,，增加節(jié)假日活動,，加入送菜環(huán)節(jié)，例如,，每周幾送什么,，或每日開餐前幾桌送什么。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品,，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶,，隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,，為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器,。

三、產(chǎn)品 針對市場需要 及時做出有效整改 要有特色

1,、增加菜式吉祥語,，為菜品穿上新衣

2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化

四,、營銷 手段要犀利

1,、 選擇正確的目標(biāo)市場；

2,、 不斷了解顧客及市場需要,，創(chuàng)造顧客滿意；

3,、 酒店營銷應(yīng)當(dāng)著力于不斷研究顧客的需要,，開發(fā)能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造特色，要設(shè)法做得比同檔競爭對手更加出色,，這樣才能長久吸引顧客,；

4、 市場調(diào)研,，公關(guān)策劃,，進(jìn)行營業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利；

5,、 與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作,，商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議。

結(jié)語：不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)酒店競爭力，進(jìn)而吸引客源,，配以有效的營銷手段,，以賺取最大的利潤為目標(biāo)。

建議人：__x

____年__月__日