在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇一

根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點有關(guān)事項的通知》（晉財農(nóng)改[2017]5號和省財政廳,、省委組織部、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)〈山西省扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點實施方案〉的通知》六河村在上級黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，村兩委高度重視、充分謀劃,、力爭打造出具有特色,、能造血、高產(chǎn)出的村集體經(jīng)濟(jì),，因此依據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我村實際,，特制定《六河村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點實施工作方案》。

一,、基本情況 （一）村基本情況

六河村位于世界文化遺產(chǎn)平遙古城東南18公里處,，海拔1120米。東鄰寶塔山脈,，西接黃土丘陵,，南有優(yōu)質(zhì)清河掠村而過，依山傍水,，植被豐富,，民風(fēng)淳樸，歷史悠久,，文化底蘊(yùn)深厚,。村內(nèi)古樹掩映，村莊院落幽牙寂靜,，村莊周圍層層梯田,，自然景觀達(dá)10平方公里。六河村有2個村民組,，由六莊和河西凹2個自然村組成,，農(nóng)業(yè)總?cè)丝?20人，人均收入5000元,。轄區(qū)總面積1.1萬畝,，其中耕地2615畝，山地7208畝,。森林覆蓋率50%,。平遙縣朱坑鄉(xiāng)六河村是山西省新農(nóng)村建設(shè)示范村，曾多次被國家評為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村,，中國傳統(tǒng)村落之一,、山西省綠色生態(tài)村、山西省最美旅游鄉(xiāng)村”同時也是農(nóng)業(yè)部推薦的“休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游精品景區(qū),、2016年黃金周鄉(xiāng)村旅游顏值最高鄉(xiāng)村”,。

（二）本村發(fā)展優(yōu)勢

1、地理位置優(yōu)勢：位于世界文化遺產(chǎn)平遙古城東南18公里處,，距離寶塔山11公里,。距離告訴入口15公里，距108國道20公里,，地里位置十分便利,。該村地位優(yōu)勢明顯，村“兩委”有著較高的文化基礎(chǔ)，群眾基礎(chǔ)好,，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)有著得天獨(dú)厚的條件,。六河村依托平遙古城，旅游觀光的人不斷增加,，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)有得天獨(dú)厚的條件,。同時農(nóng)副產(chǎn)品銷售交通便捷。該村土質(zhì)肥沃,，水資源相對欠缺,；適合發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果，是種植中藥材的理想之地,。

2,、景觀資源優(yōu)勢：六河村旅游資源豐富，具有獨(dú)特的自然景觀,、人文

1 景觀，這些景觀基本存完整,，在科學(xué)研究和歷史文化方面具有學(xué)術(shù)價值和教育意義,，在現(xiàn)代觀光旅游和農(nóng)業(yè)休閑度假方面具有較高的開發(fā)利用價值。其旅游特色主要表現(xiàn)為一,、黃土高原地質(zhì)地貌景觀奇特,，引人入勝；二,、是林木植被豐茂自然,，生態(tài)良好；三,、山鄉(xiāng)風(fēng)貌古韻凸顯,，紅色和鄉(xiāng)村歷史文化厚重。

3,、農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢：六河村地處朱坑鄉(xiāng)東南端,，六河村現(xiàn)有耕地2615畝，地勢丘陵,，層次分明,，坐落有致，海撥1120米,，晝夜溫差大,，具有種植谷子的獨(dú)特小氣候?！皶x谷21號”谷子和種植已形成一定的規(guī)模,，現(xiàn)已注冊“雞不啄”商標(biāo)。同時六河村大力發(fā)展水果經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。家家戶戶都在種植水果,，這里的空氣非常清新,。在這里，你可享受到春的芳香,、夏的蔥郁,、秋的成熟、冬的安詳,。

（三）群眾意愿

1,、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是帶動農(nóng)民脫貧致富的必然要求。該村村具有發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的天然優(yōu)勢,，但是多年來,，廣大農(nóng)民在外務(wù)工的居多。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,、興辦合作社，能使群眾不出遠(yuǎn)門,，就近工作,，在獲得不菲收入的同時，又能方便照顧家庭,，所以受到廣大群眾的一致支持,。

2、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁動力,。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是改善民生的有力保障,。通過發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，村里的收入不斷增加,。所以群眾對于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意愿極其強(qiáng)烈,，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)成為該村群眾的一致要求。

二,、發(fā)展規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃

1,、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十九大會議精神及習(xí)總書記系列重要講話精神為指導(dǎo),，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主題,，積極探索適應(yīng)新時期、新形勢下發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的新途徑,、新辦法,，因村制宜、發(fā)揮優(yōu)勢,，多措并舉,，不斷增強(qiáng)六河村村級集體經(jīng)濟(jì)自身的“造血”功能和綜合實力,，通過以村集體名義投資建設(shè)各類型實體，發(fā)展?fàn)畲蟠寮w經(jīng)濟(jì),，實現(xiàn)“一次輸血”向“長效造血”的轉(zhuǎn)變,，開辟一條發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)“行得通、靠得住,、能穩(wěn)定,、可持續(xù)”的新路徑。為全面推進(jìn)朱坑鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累豐富經(jīng)驗,，奠定堅實基礎(chǔ),。

2、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的基本原則

（一）堅持集體所有,。鞏固完善以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ),、統(tǒng)分結(jié)合的2 雙層經(jīng)營體制，堅守不改變村集體產(chǎn)權(quán)性質(zhì),、不損害村集體利益,、不損害農(nóng)民利益“三條底線”（土地集體所有、農(nóng)地農(nóng)用和不損害農(nóng)民的基本權(quán)益）,，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值,，把集體增實力、農(nóng)民增收入和產(chǎn)業(yè)增效益有機(jī)統(tǒng)一起來,。

（二）堅持以鄉(xiāng)村振興為導(dǎo)向。發(fā)揮鄉(xiāng)村旅游在資源配置中的決定性作用,，堅持用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的辦法解決發(fā)展遇到的實際問題,，同時也離不開政府在政策引導(dǎo)、規(guī)劃引領(lǐng),、資金支持等方面的重大作用,。

（三）堅持改革創(chuàng)新。鼓勵村民大膽實踐,，勇于創(chuàng)新,，積極探索有利于村級集體經(jīng)濟(jì)不同的模式，形成可復(fù)制,、易推廣的增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的有效經(jīng)驗,，走出適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)資源和市場條件的新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新道路。

（四）堅持因地制宜,。結(jié)合各地實際,，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，因村因勢施策,，探索適宜的經(jīng)營主體的組織形式和商業(yè)運(yùn)營模式,，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商,，推動一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào),、融合和可持續(xù)發(fā)展。同時,，堅持生態(tài)環(huán)保底線,，避免資源過度開發(fā)和環(huán)境污染。

（五）堅持農(nóng)民為主體,。充分發(fā)揮村集體的和農(nóng)民的主體作用,，運(yùn)用好民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制,，把村集體經(jīng)濟(jì)增實力,、農(nóng)民增收益和產(chǎn)業(yè)增效益有機(jī)統(tǒng)一，徹底調(diào)動農(nóng)民廣泛參與的積極性,，實現(xiàn)集體和個人利益的雙贏,。

（二）工作的目標(biāo)任務(wù)

按照“脫貧致富是基礎(chǔ)，同步小康是目標(biāo)”的發(fā)展思路,，堅持因村制宜,、分類指導(dǎo)，積極推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和后勁,，逐步壯大村集體經(jīng)濟(jì)。2017年可實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入 3萬元以上,，經(jīng)營性收入農(nóng)業(yè)人均6元以上,，帶動本村農(nóng)民增收50元以上。從2018年起,，每年可實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元以上,，帶動本村農(nóng)民增收100元以上。要形成較強(qiáng)的自我發(fā)展機(jī)制,；帶動農(nóng)民共同富裕,，吸引外流青壯年勞動力回村，逐步培育和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力,；更進(jìn)一步鞏固村基層黨組織、逐步增強(qiáng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；同時也能輻射和帶動周邊村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

3 六河村各類生產(chǎn)要素潛能,，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),，努力實現(xiàn)六河村集體經(jīng)濟(jì)年收益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民可支配收入同步增長,，村集體和農(nóng)民共同增收。三是建立健全村級集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理和收入分配制度,，完善勞動者工資報酬和管理者激勵約束機(jī)制,，規(guī)范村級集體經(jīng)濟(jì)收益分配和使用制度。規(guī)范村集體財務(wù)公開,，自覺接受村集體成員和社會監(jiān)督,。

三、實施的項目和經(jīng)營模式

（一）實施項目：發(fā)展現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游更好的相結(jié)合,，圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色文化產(chǎn)業(yè),，結(jié)合土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、農(nóng)土地改造等農(nóng)業(yè)項目,，大力發(fā)展現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，推動設(shè)施農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè),、觀光休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)林業(yè),、品牌農(nóng)業(yè)和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),。建設(shè)生產(chǎn)、加工和經(jīng)營服務(wù)設(shè)施,，帶動農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè),，形成“一村一品”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，把農(nóng)民增收和集體增效結(jié)合起來,，壯大村集體經(jīng)濟(jì)實力。六河村擁有鄉(xiāng)村旅游優(yōu)勢,，村支兩委大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。積極推進(jìn)旅游配套設(shè)施建設(shè),，通過發(fā)展餐飲,、住宿、停車場,、農(nóng)耕文化,、紅色文化、休閑觀光和村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套等服務(wù)項目,，增加村集體收入,。

（二）經(jīng)營方式。六河村根據(jù)條件發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,、休閑旅游和觀光旅游,，興建停車場,、村旅游接待中心、農(nóng)家樂,、農(nóng)家旅館,、旅游手工藝品廠等。六河村現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合將以的合作模式運(yùn)營,。由村委會牽頭成立經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社,，由合作社對村里的土地進(jìn)行開發(fā)，積極開發(fā)利用現(xiàn)有荒山,、荒灘,、荒地、荒水等“四荒”資源,，把土地,、山林、水面等作為股份,，采取與投資人合伙經(jīng)營,、按股分紅的方式，參與企業(yè)經(jīng)營,，創(chuàng)新“集體扶持,、個人領(lǐng)辦、按比分紅”的發(fā)展模式,，獲得穩(wěn)定的土地收益,。加強(qiáng)存量土地的開發(fā)利用，村集體圍繞當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè),，集體獨(dú)資或聯(lián)合農(nóng)戶參股開發(fā)建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品種植或鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品,，通過發(fā)包方式，增加村集體的發(fā)包經(jīng)營收入,。同時調(diào)整村內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，針對本村具有產(chǎn)量優(yōu)勢與地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工企業(yè),、供銷公司等，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織,，采取“黨組織+合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”的形式,，開展技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品加工,、市場營銷等服務(wù),，通過提高服務(wù)質(zhì)量適當(dāng)收取費(fèi)用，以有償服務(wù)方式增加集體收入,。

四,、財務(wù)管理

進(jìn)一步建立健全財務(wù)收支預(yù)決算制度,，嚴(yán)格收支審批，努力控制非生

4 產(chǎn)性開支,。六河村將建立專項資金使用管理責(zé)任制,，完善村帳“村鄉(xiāng)兩管”制度，促進(jìn)村級理財小組規(guī)范管理,，規(guī)范代管手續(xù),。進(jìn)一步建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度和村務(wù)財務(wù)公開制度，及時,、真實地公開相關(guān)信息,。規(guī)范日常管理，明確資產(chǎn),、資源經(jīng)營使用權(quán)限,，完善“三資”程序，對村集體經(jīng)濟(jì)收入和使用,，要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,、審批程序和權(quán)限，確保管理規(guī)范,、賬目清楚,，民主管理、公開透明,、群眾監(jiān)督的原則,。確保村集體“三資”保值增值。

五,、分配機(jī)制

（一）投資盈利模式,。六河村現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游配套設(shè)施建成產(chǎn)生效益后，將全部納入村集體經(jīng)濟(jì)范疇,，將分為兩部分使用,，一部分進(jìn)行項目投資，另一部分用于村公共服務(wù)開支,，使全村群眾共享收益紅利,。實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增收。集體統(tǒng)一經(jīng)營收支由鄉(xiāng)“雙代管”中心核算,、管理。

（二）預(yù)期收益,。依托松平遙古城世界文化遺產(chǎn),，發(fā)展特色現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，大力推廣六河人文景觀品牌,。六河村特色鄉(xiāng)村旅游堅持項目與區(qū)域主導(dǎo)（特色）農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,，更好的保障村級組織未來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益,。

（三）經(jīng)營收益分配。建立村級集體經(jīng)濟(jì)積累機(jī)制,，村集體收益部分主要用于本村村級公益設(shè)施建設(shè),、本村低收入戶困難戶補(bǔ)助和各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入。對其他為農(nóng)服務(wù)所取得村集體收益大部分由村集體留存,，用于發(fā)展村級公益事業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入,，改善村莊環(huán)境、村民生產(chǎn)生活條件,，待條件成熟后,，將收益折股量化后分配給農(nóng)戶。

六,、投入概算

六河村特色鄉(xiāng)村旅游建設(shè)配套包括：建筑材料,、人工費(fèi)、農(nóng)業(yè)開發(fā)設(shè)施,、技術(shù)等相關(guān)手續(xù)費(fèi)用等,。即村級集體直接采取興建、開發(fā),、購買等方式形成資產(chǎn)資源進(jìn)行租賃等獲取投資收益,，所形成的固定資產(chǎn)由村集體直接持有和管護(hù)。六河村學(xué)習(xí)借鑒“三變”(資源變股權(quán),、資金變股金,、農(nóng)民變股東)改革經(jīng)驗等，探索適合本村發(fā)展投資的經(jīng)驗方式,。

七,、實施保障

5 得成效。村支部書記定期向鄉(xiāng)匯報工作開展情況,。

領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：郭慶生（黨支部書記）

成 員：兩委成員

（二）強(qiáng)化項目管理：項目建設(shè)過程中涉及到工程招投標(biāo)及物資采購的,，應(yīng)按招投標(biāo)規(guī)定及政府采購程序辦理；項目實施要簽訂施工合同,，明確施工方,、管理方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，并引導(dǎo)村民代表參與項目的實施監(jiān)督,；對于村集體入股模式的試點項目,，要完善“四議兩公開”的有關(guān)資料，要有完整的協(xié)議材料,，明確資金投向,、明確產(chǎn)權(quán)歸屬。

八,、民主決策

（一）建立民主決策機(jī)制,，要充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)組織成員的主體作用,，建立健全集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督機(jī)制,，完善村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度體系，制定財務(wù)管理,、項目管理和民主管理制度等,。要比照一事一議財政獎補(bǔ)政策做法，民主議事確定經(jīng)營項目,、模式等,，公開村級集體收益情況、財務(wù)情況和項目進(jìn)展情況等,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

（二）強(qiáng)化民主決策機(jī)制。堅持村級事務(wù)“四議兩公開”工作機(jī)制,，村兩委在廣泛宣傳發(fā)動,，認(rèn)真聽取村民代表、黨員代表和老干部意見建議的基礎(chǔ)上,，提出“發(fā)展六河村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合的觀光旅游項目”的建議,。

（三）推進(jìn)民主決策機(jī)制。全面推行重大決策監(jiān)督機(jī)制,，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容,、形式和程序，保障群眾知情權(quán),、參與權(quán),、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),，確保村級集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,。

九,、民主監(jiān)督

（一）堅持民主議事,，注重陽光操作。堅持公益事業(yè)建設(shè)“集體事,、村民議,、村民定,、村民管”的管理模式,，充分發(fā)揮村民的主體作用,。民主議事后，及時將試點工作情況及時向村民公示,，接受群眾監(jiān)督,。

（二）村民監(jiān)督制度。村集體經(jīng)濟(jì)收支公開：財務(wù)計劃、各項收入,、各項支出、債權(quán)債務(wù)等,，建立和健全財務(wù)公開制度,，按季于季后15個工作日內(nèi)在村公示欄進(jìn)行財務(wù)公開，每次公開的內(nèi)容按賬目明細(xì)表進(jìn)行公示,。村在報賬前由村主任組織村務(wù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行民主理財,，村務(wù)監(jiān)督委員會委員要按時參加民主理財工作，認(rèn)真審核村級財務(wù),，對照村級財務(wù)管理制度,，對手續(xù)不齊全、程序不到位的要退回重新補(bǔ)辦完善,。

6（三）嚴(yán)格執(zhí)行村民監(jiān)督制度：對村級集體經(jīng)濟(jì)實施的項目,，從立項開始，進(jìn)行綜合效益評估,，切實提高項目的科學(xué)性和綜合效能,。要嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任管理制度，加強(qiáng)對項目的全程監(jiān)督,、中期評估和竣工驗收,。同時要加強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)民主監(jiān)督：一是加強(qiáng)村級民主監(jiān)督力度，進(jìn)一步健全村民自治機(jī)制,，堅持加強(qiáng)制度建設(shè),，保障農(nóng)民群眾依法依章行使民主監(jiān)督權(quán)利，堅持村民的主體地位,，實現(xiàn)村民自我管理,；二是建立健全村務(wù)監(jiān)督委員會或其他形式的村務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對村集體財務(wù)活動進(jìn)行民主監(jiān)督,，對村級發(fā)生重大事項決策程序和落實情況,、村務(wù)公開情況、村規(guī)民約執(zhí)行情況,、村民委員會成員履職任職及廉潔自律情況等進(jìn)行監(jiān)督,；三是加強(qiáng)和完善外部監(jiān)督，結(jié)合村民民主監(jiān)督制度,，逐步建立起責(zé)權(quán)明晰的民主監(jiān)督機(jī)制,，切實保障村民的知情權(quán)、參與權(quán),、表達(dá)權(quán),、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)；四加強(qiáng)審計監(jiān)督，引進(jìn)第三方審計監(jiān)督,。

以上是六河村就《六河村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點實施工作方案》的制定,，如有不正之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，六河村支部書記帶領(lǐng)村支兩委用31年的時間打造的了如今的六河村,。六河村群眾基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實。六河村發(fā)展至今一直以“艱苦奮斗,、自力更生”的韌勁打造六河,。六河村能發(fā)展至今享譽(yù)全國的美麗鄉(xiāng)村，更離不開上級部門的大力支持,，上級部門給予六河五分,，六河將努力以十分的成績回報，定然不負(fù)眾望,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，劉家堡街道在城中村改造及推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中始終高度重視集體資產(chǎn)的保值增值和集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,，以不斷發(fā)展壯大的集體經(jīng)濟(jì)實力解決失地農(nóng)民的可持續(xù)生計問題，著力實現(xiàn)農(nóng)民失地不失業(yè),、失地不失力,、生計有保障的目標(biāo)。下面,，我就街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作一簡要匯報,。

一、基本情況

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。自2017年以來,，街道、社區(qū)共投入8116萬元（其中各社區(qū)自身投入5570萬元）用于社區(qū)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),。目前,，6個涉農(nóng)社區(qū)中集體收入每年達(dá)到1000萬以上的有1個（馬家莊社區(qū)1100萬），達(dá)到150萬以上的有2個（鄒家莊社區(qū)360萬,、吳家莊社區(qū)180萬）,，達(dá)到50萬以上的有2個（劉家堡涉農(nóng)80萬、崔家莊社區(qū)60萬）,，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較晚的趙家莊社區(qū)年集體收入也可達(dá)到10萬元,，基本消滅了空殼村。

二,、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障

街道成立了以黨工委書記為組長的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了書記牽頭抓，主任親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部具體落實的工作機(jī)制,。結(jié)合自身實際,，制定下發(fā)《2012年發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實施方案》，明確了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù),，提出了切實可行的工作措施。對集體資產(chǎn)管理,、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目等13項涉及集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作進(jìn)行了細(xì)致細(xì)化的任務(wù)分解,，明確要求、規(guī)定時限,，每項工作和每個發(fā)展項目都靠實分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任社區(qū)和責(zé)任人,，確保工作落到實處,。

礎(chǔ)。自開展此項工作以來,，已較好地完成賬面清理,、清查登記、表格填制,、資產(chǎn)核實以及資料入網(wǎng)等工作,。5月8日，市紀(jì)委一行領(lǐng)導(dǎo)就街道社區(qū)集體“三資”工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),，并就目前取得的進(jìn)展和效果表示了肯定,。

（三）開拓發(fā)展思路，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

《發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報材料定》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇三

為扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實力,，夯實農(nóng)村基層組織,，根據(jù)《x財政廳關(guān)于做好x年國家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點工作的總結(jié)》(x[x]371號)精神，結(jié)合我市實際,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的x和x,、x,、x全會精神為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新為動力，以農(nóng)業(yè)增效,、富民強(qiáng)村為目標(biāo),，以建立村級增收長效機(jī)制為抓手，堅持“因村制宜,、分類指導(dǎo),、整合資源”的原則，加大扶持力度,，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,，拓寬增收路徑，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)組織造血功能和服務(wù)能力,，為全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),。

二、目標(biāo)任務(wù)

力爭通過3年努力,，到x年底,，試點村村級集體經(jīng)濟(jì)年收益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村常住居民人均收入同步增長，村級集體經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng),，集體積累逐年增加,，建立具備充滿活力的村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展機(jī)制，保持村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。確保試點村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到20萬元以上,，其中經(jīng)營性收入不少于10萬元；x年我市通過試點確保試點村經(jīng)營年收益增長不低于5萬元,。

三,、主要內(nèi)容 （一）試點對象。x年我市將選擇x,、x,，x，x,、x,、x，x,，x等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個村（社區(qū)）作為扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點村,。

（二）發(fā)展類型。各試點村根據(jù)本村的資源資產(chǎn)狀況和區(qū)位條件確定以下試點項目,。

1,、特色農(nóng)業(yè)增效型（6個）。x以村集體領(lǐng)辦合作社的方式流轉(zhuǎn)土地發(fā)展紅薯種植及粉絲加工項目,。x發(fā)展蔬菜種植,。x村集體領(lǐng)辦合作社發(fā)展特色經(jīng)果林,。x發(fā)展中藥材基地。x發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),。x發(fā)展苗木花卉,。

2、股份合作型（1個）,。x入股x發(fā)展茶葉生產(chǎn)基地,。3物業(yè)管理型（10個）。x新建標(biāo)準(zhǔn)廠房,。x利用集體閑置的土地興建標(biāo)準(zhǔn)化廠房,。x利用本村獨(dú)特的土地條件，建設(shè)0.3146mw農(nóng)光互補(bǔ)扶持光伏電站項目,。x利用本村獨(dú)特的土地條件,，新建300kw光伏發(fā)電項目。x利用本村獨(dú)特的土地條件,，建設(shè)235kw分布式光伏發(fā)電項目。x鎮(zhèn)x村新建標(biāo)準(zhǔn)廠房,。x鎮(zhèn)x新建電子商務(wù)文化中心及糧食烘干加工一體化廠房,。x鎮(zhèn)x將廢棄磷肥廠翻建為標(biāo)準(zhǔn)化廠房。x建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目及其它配套設(shè)施,。x在x經(jīng)開區(qū)購置標(biāo)準(zhǔn)化廠房,。

上述試點村中，x,、x以及x成立土地股份合作社,，按照入社自愿、退社自由,、利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)的原則，開展土地股份合作經(jīng)營,。

（三）資金籌集,。對納入試點的中心村，中央財政給每個中心村補(bǔ)助100萬元項目資金,，省財政從省級美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金中安排等額補(bǔ)助資金,。補(bǔ)助資金主要用于鼓勵土地流轉(zhuǎn)、零散土地整治,、發(fā)展為農(nóng)服務(wù),、物業(yè)經(jīng)營等方面。

四,、工作步驟

（一）細(xì)化方案（x年4月20日前）,。各試點村進(jìn)一步細(xì)化試點工作方案,，明確發(fā)展的經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營組織管理方式,、具體責(zé)任,、工作措施等內(nèi)容。試點工作方案要上報至市財政局,。

（二）組織實施階段（x年4月20日－11月）,。各試點村要按照試點工作方案要求，細(xì)化工作任務(wù),，制定年度工作目標(biāo)和計劃,，采取得力措施抓好項目落實。市直相關(guān)部門和聯(lián)系幫扶單位要精心指導(dǎo),、大力扶持,、嚴(yán)格督查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成,。

（三）考核驗收階段（x年12月底前）,。市財政局組織相關(guān)單位對各試點村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行績效考評，績效考評結(jié)果將作為撥付補(bǔ)助資金的重要依據(jù),。

五,、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以市長任組長的扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立由市財政部門牽頭負(fù)責(zé),，農(nóng)村綜合改革部門會同有關(guān)部門具體組織、密切配合的試點工作機(jī)制,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、街道辦事處是試點工作的責(zé)任主體，結(jié)合實際,，制定切實可行的實施方案,，明確任務(wù)、落實責(zé)任,，穩(wěn)步推進(jìn),，抓好落實。

（二）明確部門責(zé)任,。組織部門要切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),，為試點提供組織保障；農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，切實履行農(nóng)村集體資產(chǎn)管理,、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé),；財政,、國土部門要加大對試點工作的支持保障力度,；發(fā)展改革、規(guī)劃,、市場監(jiān)督,、稅務(wù)、交通運(yùn)輸,、金融,、林業(yè)、水利等部門要依據(jù)各自職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，確保試點各項政策措施落到實處。

（三）加大扶持力度,。貫徹落實《中共x委辦公廳x人民政府辦公廳關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的的實施方案》（x[x]43號）制定的各項扶持政策,。市財政要加強(qiáng)政策和資金整合力度，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策及項目資金向試點村傾斜,。對村集體領(lǐng)辦合作組織,、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，同等條件下給予優(yōu)先扶持,。統(tǒng)籌安排現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金,、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金、農(nóng)業(yè)科技推廣與服務(wù)補(bǔ)助資金等扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類資金,，支持試點村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。增加農(nóng)村公共服務(wù)投入,，探索通過政府優(yōu)先購買村集體提供的相關(guān)服務(wù),，不斷提高村級公共服務(wù)質(zhì)量和能力。落實稅收和金融支持政策,，加強(qiáng)土地政策扶持,，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（四）建立幫聯(lián)制度,。建立“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,、單位包村”定點幫扶制度，明確幫扶內(nèi)容,，嚴(yán)明幫扶責(zé)任,。每個扶持村明確1-2名市級領(lǐng)導(dǎo)、1個幫扶單位,、1個牽頭單位和負(fù)責(zé)人,。幫扶單位主要負(fù)責(zé)人每月到聯(lián)系幫扶村不少于1次，跟蹤了解項目進(jìn)展情況,，及時協(xié)調(diào)解決重點項目在申報,、規(guī)劃,、建設(shè)等方面的困難和問題，千方百計促進(jìn)項目加快建設(shè),、盡快投產(chǎn),。

（五）強(qiáng)化督查考核。建立扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點工作考核評價辦法,，圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)民收入增加、適度規(guī)模經(jīng)營,、地方資金保障,、體制機(jī)制創(chuàng)新等內(nèi)容建立考核評價體系，建立激勵約束和進(jìn)入退出機(jī)制,，確保改革試點有成效,，資金使用有效益。市鄉(xiāng)財政要切實加強(qiáng)對試點工作落實和扶持資金項目的監(jiān)督檢查,，防止虛報項目套取扶持資金和侵害村集體利益的行為,。建立試點退出機(jī)制，對試點工作不合格,，未能完成試點任務(wù)的村,，適時退出試點范圍。市政府每年對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行一次專項督查,。

（六）建立報告制度,。有試點村任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要建立工作定期報告制度,，每季度終了5日內(nèi),，將試點工作進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗做法,、存在問題,、意見建議，上報市財政局綜改辦,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇四

一,、 光明社區(qū)基本情況

光明社區(qū)地處龍里縣城西南面，全社區(qū)共轄16個居民小組,，面積為4.5平方公里,。全社區(qū)共有1859戶，總?cè)丝?737人,，有57名黨員?，F(xiàn)社區(qū)有田土地面積110余畝，社區(qū)集體管理林地12456畝。

2017年社區(qū)集體固定資產(chǎn)積累達(dá)1100萬余元,，資金積累已

達(dá)645萬余元,，2017年集體經(jīng)濟(jì)收入（土地征拔、土地出租,、房屋出租）達(dá)240萬余元元,。全社區(qū)現(xiàn)有個體工商戶120余戶，社區(qū)現(xiàn)有一處新建酒店,，一處1200平方米的房屋門面,。龍鐵物流等大型企業(yè)入駐該社區(qū)，龍城國際等大型房開公司進(jìn)入社區(qū)開發(fā),，現(xiàn)該社區(qū)已發(fā)展成一集商貿(mào),、休閑、娛樂為一體的的新型農(nóng)村社區(qū),。

二,、發(fā)展歷程

出租，年出租資金為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收40萬元以上,。參與房地產(chǎn)開發(fā)（龍城國際房開商）,，現(xiàn)有1600平方米房屋掛牌出讓。

三,、發(fā)展經(jīng)驗

1

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的宗旨是為了讓群眾得到實惠,，帶領(lǐng)群眾走共同富裕道路。在發(fā)展?fàn)畲蠊饷魃鐓^(qū)集體經(jīng)濟(jì)過程中,，冠辦街道辦事處始終堅持發(fā)揮主導(dǎo)作用,，依靠群眾支持，堅持“民主決策,、事務(wù)公開,、公平分配”原則。同時爭取上級政策的支持,，創(chuàng)新模式,，走市場化發(fā)展道路,。群眾是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主人,。冠山街道辦事處始終堅持把好“民主決策、事務(wù)公開,、公平分配”三個關(guān)口,，凡事公開、凡事民主,、凡事由群眾代表大會討論通過,，逐漸贏得了群眾理解和支持。這樣,，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大就有了生根的土壤,，才得以開花結(jié)果,。傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要為資源依賴型，依靠土地和閑置資產(chǎn)獲取租賃性收入,，僅有的資源空間被擠占后,，發(fā)展后勁不足，前景有限,，已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,。所以必須創(chuàng)新發(fā)展模式，走市場化發(fā)展之路,。

1.盤活資產(chǎn)流轉(zhuǎn)地,，租賃資源挖潛力。由于地處城郊,，光

明社區(qū)農(nóng)村人均土地面積較少,，小片閑置土地及荒地又占了相當(dāng)一部分，社區(qū)拓寬思路,，施行“資源換資金,，存量換增量”的方針，將礦山,、地塊,、集體房屋、摞荒土地等閑置資產(chǎn),，通過出租,、承包等市場化運(yùn)作，融入城市化發(fā)展,，借梯上樓當(dāng)“地主”,，盤活存量資產(chǎn)、閑置資金,，促進(jìn)社區(qū)集體資產(chǎn)保值增值,，進(jìn)一步增加村級集體經(jīng)濟(jì)積累。

中鐵物流城,、參與龍城國際房開公司等開展,，建設(shè)湖南酒店。

2.創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體聚民力,，增加創(chuàng)收門路,。社區(qū)地處城郊，區(qū)位交通優(yōu)勢明顯,，社區(qū)因地制宜,，依靠社區(qū)自身的努力，增強(qiáng)自身的造血功能和發(fā)展后勁，由社區(qū)班子牽頭,，整合利用集體資金,，采取村集體投入，集體管理的辦法,，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險,，建立科學(xué)的民主決策和利益分配機(jī)制,。推動社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。2017年社區(qū)實現(xiàn)人均純收入6600元,，集體積累1100余萬元,。不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，年增加村級集體經(jīng)濟(jì)積累40萬余元,。

3.創(chuàng)新機(jī)制,，規(guī)范資金運(yùn)營管理。群眾參與村級資產(chǎn)管理,。 2

依據(jù)街道出臺的《村（社區(qū)）“三資”委托管理辦法》,，完善“三資” 尾托監(jiān)管機(jī)制。取消社區(qū)賬戶,，統(tǒng)一由“三資中心”代管,。日常開支落實提前報告制度，大額支出必須經(jīng)街道掛村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)層層審批,。有效規(guī)避占用,、挪用、套取等違紀(jì)行為的發(fā)生,。街道按照統(tǒng)一模式設(shè)置各村（社區(qū)）黨務(wù)政務(wù)財務(wù)公開墻,，做到三統(tǒng)一：即統(tǒng)一公開形式、統(tǒng)一公開內(nèi)容,、統(tǒng)一公開時間,。社區(qū)民主理財小組介入資金使用的全程監(jiān)督。每月報賬后把收入支出全部公開,，置于群眾的監(jiān)督之下,。在資產(chǎn)資源處置中，堅持全程公開,、紀(jì)委參與,、嚴(yán)格程序,、把好關(guān)口,。有力促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。同時建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把村干部的報酬增長與集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、集體積累的增加有機(jī)掛鉤,，形成內(nèi)在的激勵機(jī)制。

3

組織部調(diào)研組:

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),，增加經(jīng)費(fèi)投入，提高村級組織的服務(wù)功能,增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證,。近年來,我市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以夯實基層黨建基礎(chǔ)為重點,，以發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)推進(jìn)“強(qiáng)核心工程”為抓手,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。2012年,全市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)（主要指經(jīng)營性收入）總收入81.05萬元,，其中收入在10萬元以上的村3個,，收入5萬—10萬的村5個，收入1萬—5萬的村16個,，收入1萬元以下的村18個,。

《發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

?

?

現(xiàn)將*鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)“大觀摩、大研討,、大提升”情況匯報如下：

一,、觀摩和“一村一方案”制定情況

一是觀摩學(xué)習(xí)拓思路。*月*日,，我鎮(zhèn)組織村黨組織書記,、人大代表*余人先后到*等*個集體經(jīng)濟(jì)示范點，實地查看了大棚果蔬,、智慧養(yǎng)殖,、皇菊加工等項目進(jìn)展，詳細(xì)了解觀摩村壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路,、運(yùn)行模式和經(jīng)驗做法等,。

二是對照先進(jìn)促提升。觀摩結(jié)束后,，召開村級集體經(jīng)濟(jì)“一村一方案”交流研討,、分析研判專題會議，各村結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),，從工作部署,、規(guī)劃建設(shè)、資金投入,、項目安排,、要素配置上理清思路,、統(tǒng)籌規(guī)劃，共同探討各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,，特別是在“無中生有,、有中生優(yōu)、優(yōu)中做強(qiáng)”上做文章,，推動村級集體經(jīng)濟(jì)整體提升,。

三是及時總結(jié)明方向。各村因地制宜選準(zhǔn)了適合本村的發(fā)展模式,，并制定了具體實施方案,，資源開發(fā)型的村有*個，集體興辦型的村有*個,，區(qū)位優(yōu)勢型的村有*個,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展型的村有*個，股份合作型的村有*個,，土地托管型的村有*個,，三資盤活型的村有*個，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)項目“全覆蓋”,。

二,、全鎮(zhèn)推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)思路和取得成效

（一）工作思路

明確“一個好班子強(qiáng)中堅、一個好項目促增收,、一個好規(guī)劃保發(fā)展”的工作思路,，強(qiáng)化市場思維，打通資本通道,，做活集體經(jīng)濟(jì),，努力實現(xiàn)“較好村有突破、一般村有發(fā)展,、薄弱村有起色,、空殼村全消滅”的發(fā)展目標(biāo)。

一是對于“清化收”工作進(jìn)展緩慢的村,，成立鎮(zhèn)級工作組駐村督辦,限期完成工作任務(wù),，推動村級集體經(jīng)濟(jì)起到立竿見影的效果。

二是對于有資源優(yōu)勢的村,，鼓勵通過黨支部領(lǐng)辦合作社,，延伸現(xiàn)有集體經(jīng)濟(jì)項目的產(chǎn)業(yè)鏈，實行經(jīng)營收入,，實現(xiàn)適度規(guī)模產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行,。

三是對于有閑置資產(chǎn)資源的村，積極盤活整合,，以公開招標(biāo)形式租賃經(jīng)營,，或以投資入股形式參與企業(yè)經(jīng)營,，提高閑置存量資產(chǎn)的利用率。

四是對于資源較少的村,，鼓勵通過股份合作經(jīng)營，采取流轉(zhuǎn)土地委托管理模式,，建造蔬菜大棚,、糧食集約化種植、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等模式,，增加集體新增資源收入,。

（二）推進(jìn)措施

一是強(qiáng)化“組織推動”，注入“領(lǐng)航力量”,。成立由我和鎮(zhèn)長任組長的發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工,，定期召開專題會議研究調(diào)度全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作,，幫助村“兩委”理思路、抓提升,。把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作為村“兩委”班子實績考核和農(nóng)村黨組織書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容,，主動給鎮(zhèn)村干部靠責(zé)任、壓擔(dān)子,、下任務(wù),，推動形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局,，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供了堅強(qiáng)組織保障,。

二是引來“源頭活水”，喚醒“沉睡資源”,。自農(nóng)村集體資產(chǎn)“清化收”工作開展以來,，清理合同*份、化解債務(wù)*萬元,、清收債權(quán)*萬元,、收取承包合同*萬元、新增資源收入*元,。下大氣力推進(jìn)撂荒地整治工作,，集中連片打造有機(jī)蓮藕、優(yōu)質(zhì)葡萄等特色產(chǎn)業(yè)種植示范點,，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，拓寬增收渠道，增加群眾收入,。

三是爭取“項目帶動”,，激活“一池春水”,。把項目建設(shè)作為壯大提質(zhì)村級集體經(jīng)濟(jì)的主要抓手，建立壯大村級集體經(jīng)濟(jì)項目庫,，目前,，*畝水果種植基地、*畝蓮菜種植基地,、*畝葡萄種植基地,、年交易*噸農(nóng)產(chǎn)品交易中心建設(shè)等*個項目已完成入庫，正按序時推進(jìn),。

（三）取得成效

現(xiàn)已形成*種發(fā)展模式,，一是以*“黨支部+公司+農(nóng)戶”發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖為代表的資源開發(fā)型和股份合作型，年收入達(dá)*萬元,。二是以*,、*村等灘涂承包為代表的單純資源型收入，年收入*—*萬元,。三是以*村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)為代表的集體興辦型,，年收入*萬元。四是以*村房屋租賃為代表的區(qū)位優(yōu)勢型,，年收入*萬元,。五是以*村入股果庫收取收益為代表的產(chǎn)業(yè)發(fā)展型，年收入*萬元,。六是以*,、*村入股企業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬和果庫為代表的股份合作型，年收入為*萬元和*萬元,。七是以*村為代表的土地流轉(zhuǎn)型,。八是以*、*村為代表的三資盤活型,。以*年為例,，收入*萬元以上村有*個，其中*萬元以上村為*,、*,、*、*,、**個村,。*萬元以下還有……。

三,、存在問題

一是主觀方面：體現(xiàn)在不敢干和不會干,，部分村干部存在求穩(wěn)心態(tài)，守攤子思想嚴(yán)重,，缺乏創(chuàng)新精神,，在“清化收”工作中怕出亂子,、怕引發(fā)個人矛盾。

二是客觀方面：體現(xiàn)在缺乏必要的啟動資金,、資源少,、資產(chǎn)盤活難度大，部分村沒有機(jī)動地,，盤活閑置資產(chǎn)資源能力欠缺,，引進(jìn)微小企業(yè)難度大。

四,、下一步計劃

一是提高思想認(rèn)識,，探索發(fā)展路徑,。通過觀摩學(xué)習(xí)研討,，對比差距，補(bǔ)齊短板,，依托沿黃一號旅游公路交通優(yōu)勢,，在現(xiàn)有*種模式基礎(chǔ)上，探索休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式,，形成一村一品,、一村一模式的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

二是規(guī)范“三資”管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。用好“三查五審五繳三統(tǒng)”工作機(jī)制，持續(xù)做好“清化收”和“三清一統(tǒng)”工作,，成立鎮(zhèn)級專門清理工作隊,，重點清理問題合同、糾紛合同,、口頭合同,，同時開展合同簽訂工作，增加村集體收入,。

三是強(qiáng)化隊伍建設(shè),，發(fā)揮“頭雁”作用。引進(jìn)一批有經(jīng)濟(jì)頭腦的人員,，鼓勵引導(dǎo)年輕村官發(fā)揮思路清,、眼界寬、敢闖敢拼的優(yōu)勢,，創(chuàng)辦微小加工企業(yè),，帶頭搞活集體經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步鞏固提升*,、*,、*等村的集體經(jīng)濟(jì),，形成“頭雁效應(yīng)”，以點帶面發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),。

四是考核激勵并行,，強(qiáng)化督促調(diào)度。結(jié)合村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，建立長效激勵獎懲機(jī)制,，用實際效果和取得的榮譽(yù)激發(fā)各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的動力，推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向清晰,，形成“要我發(fā)展”變“我要發(fā)展”的良好基層治理氛圍,。

下一步，我鎮(zhèn)將把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促基層治理能力提升的突破口,，也作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的核心舉措,，積極探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動*鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)走上發(fā)展快車道,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇六

xx

xx社區(qū)位于徐州市的西北部,，北靠九里山，南依故黃河,，西與泉山區(qū)接壤,、東與沈苑社區(qū)相連。社區(qū)面積約2.0平方公里環(huán)境優(yōu)美,，交通便利,。

一、基本情況

我社區(qū)是一個集商貿(mào),、餐飲,、娛樂、休閑為一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈,，黃河南路西街商貿(mào)城占地60畝,，建筑面積36800平方米，已被區(qū)政府定為鼓樓區(qū)第六大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū),。社區(qū)共有居民1260戶,，總?cè)丝?781人，分為兩個居民小組,，其中,，涉農(nóng)家庭582戶，涉農(nóng)人口948人,。社區(qū)黨委下設(shè)5個黨支部,，共計黨員134名。社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以第三產(chǎn)業(yè)為主，擁有固定資產(chǎn)1.06億元,，可出租的門面房,、廠房和場地5萬余平方米，年收取租金600余萬元,，年人均收入 1.2萬元,。10年、11年村隊總收入分別是885.03萬元和1102.27萬元,，支出分別是369.46萬元和472.12萬元,，收益分別是488.57和630.15，福利費(fèi)用分別是692.08萬元和462.1萬元,，人均收入1.2萬元,。

二、“三資”管理

三資組織網(wǎng)絡(luò),。一是成立社區(qū)“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。由社區(qū)黨委書記任組長，社區(qū)主任任副組長,，經(jīng)管站,、村民代表為領(lǐng)導(dǎo)成員,。具體業(yè)務(wù)由社區(qū)經(jīng)管站負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上傳,，指導(dǎo),、監(jiān)督社區(qū)“三資”管理工作。二是成立“三資”監(jiān)督小組和村務(wù)監(jiān)督委員會,。村務(wù)監(jiān)督委員會下屬村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財監(jiān)督小組,，監(jiān)督村日常“三資”管理工作,。明確工作原則：一是堅持“四權(quán)”不變原則,。即“三資”所有權(quán)、使用權(quán),、收益權(quán)和審批權(quán)不變,，仍歸村級所有，二是堅持民主管理原則,。三是堅持簡單,、實用、有效原則,。四是堅持配套推進(jìn)原則,。五是堅持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧原則?！叭Y”管理的著眼點是加強(qiáng)監(jiān)管,，規(guī)范村干部行為，落腳點在于提高“三資”運(yùn)作效率,，增加村集體經(jīng)濟(jì)實力,。統(tǒng)一“三資”范圍 ，摸清“三資”底數(shù),，健全管理制度,，提升管理水平，強(qiáng)化監(jiān)管功能,。

公開內(nèi)容,、形式、程序,、時間,、地點“五規(guī)范”的要求，完善民主管理,。凡是涉及到群眾切身利益和關(guān)注的財務(wù)事項,，都要堅持全面公開、逐項公布,，保障村民的知情權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)組織民主理財,、財務(wù)公開,，每月按時開展民主理財，對每月財務(wù)收支狀況,，進(jìn)行公示,，進(jìn)一步規(guī)范民主理財工作。四是加強(qiáng)對村干部離任審計,、任期審計,，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞,，從根本上解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的“重發(fā)展,、輕管理”等問題。同時,，要嚴(yán)格執(zhí)行“三資”臺賬等級制度,，實行動態(tài)管理，對“三資”變動情況及時做好財務(wù)調(diào)整,，保證賬賬相符,、賬物一致。

三、活動陣地與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

社區(qū)在資金緊張的情況下,，按照上級的要求,，投資10幾萬元，建立了社區(qū)綜合服務(wù)中心,、會議室等,，購買了電腦、空調(diào)等設(shè)備,，對辦公條件進(jìn)行了改善,，現(xiàn)已具備“七室兩市一場”的條件，逐步完善為民服務(wù)體系,，使社區(qū)居民享受更多更好的服務(wù),。具有先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)達(dá)到了新三通,。

四,、社區(qū)居民福利

予500—1000元的獎勵。3,、社區(qū)每年拿出280余萬元,，為村民辦理了社會基本養(yǎng)老保險；村民按戶用上了液化氣,。4,、實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂,。社區(qū)有“夕陽紅”和“新天地”兩所敬老院,，對本村五保戶實行免費(fèi)入住,，另外殘疾人,、困難等弱勢群體，根據(jù)情況給予相應(yīng)的生活補(bǔ)助,，讓他們切身感受到社會的溫暖,。

《社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報篇七

我鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟(jì)普遍薄弱,，近幾年來，從鄉(xiāng)黨委,、政府到各村兩委都認(rèn)識到了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要性,，做了一些有益探索，取得一定的效果,。全鄉(xiāng)15個行政村,，5萬元以下的全部轉(zhuǎn)化，10萬元以上的2個，占13%,。村級集體經(jīng)濟(jì)收入主要是機(jī)動地承包及閑置院落租賃,。全鄉(xiāng)15個村都不同程度地存在債務(wù)，有的村高達(dá)150多萬元,，全鄉(xiāng)債務(wù)總額為1158.9萬元,，平均每村77.3萬元。債務(wù)產(chǎn)生的原因主要是原來集體辦企業(yè)虧損,，公益項目建設(shè)投資,，應(yīng)收未收而借款等產(chǎn)生的，各村也采取了一定的方法化解村級債務(wù),。主要是拍賣閑置資產(chǎn)還債,，債權(quán)戶或單位協(xié)商降息或停息等辦法。

（一）政策扶持,，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的主客觀原因,，實行逐村“會診”，做到心中有數(shù),，幫助他們理清發(fā)展路子,，制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，并把任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解,，責(zé)任落實到人,。二是實行政策傾斜。各涉農(nóng)部門的扶貧項目,、開發(fā)項目,、招商引資項目，科技部門的信息,、技術(shù)等,，有計劃有重點地向薄弱村集中。今年,，我鄉(xiāng)爭取到了高標(biāo)準(zhǔn)良田項目,。項目總投資1280萬，在基地安排上,，我們重點選擇了崇化村,、沙河村等集體經(jīng)濟(jì)較弱的村，帶動其發(fā)展,。對發(fā)展較快,、后勁比較足的村，一方面,，制定好發(fā)展規(guī)劃,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。另一方面,，用政策推動,。對成績比較突出、年年都有新發(fā)展的村支部書記,，給予一定的政治經(jīng)濟(jì)待遇,。

（二）開闊思路，選準(zhǔn)路子

生長期間管理技術(shù)指導(dǎo),，西瓜銷售服務(wù),，通過合作社經(jīng)營每年可增加集體收入2萬元。

二是盤活閑置資產(chǎn)增收,。鄉(xiāng)里針對行政村合并以及各村小學(xué)設(shè)置調(diào)整后出現(xiàn)的閑置院落,，進(jìn)行集中清理，指導(dǎo)各村采取拍賣,、承包等方式盤活變現(xiàn),，增加集體收入近萬元。金馬村把閑置院落與招商引資相結(jié)合,，把原金馬小學(xué)以每年2000元的租金租賃給恒新鞋業(yè)公司,，安置閑散勞動力60多人。利用原東金馬村委院搞玉米秸稈加工,，以房屋入股分紅,，年增加收入4000元。崇化村對荒灘,、荒溝,、場院等進(jìn)行開發(fā)整理，新增土地面積50多畝,，全部承包到戶,，每年為村集體增收4000多元。

三是培育“綠色銀行”增收,。植樹造林是一項投資少,、效益穩(wěn)、易于操作管理的好路子,。特別是鄉(xiāng)飲目前已發(fā)展速生豐產(chǎn)林3萬多畝，群眾對植樹造林的認(rèn)識程度比較高,。我們充分發(fā)掘和做好豐產(chǎn)林這篇文章,，在完善道路林網(wǎng)，探索綠化權(quán)拍賣,，責(zé)權(quán)利劃分等方面深入進(jìn)行探索研究,，走出一條以林生財?shù)某晒β纷?。南趙村豐產(chǎn)林面積已發(fā)展到2000畝，其中集體所有500畝,，可實現(xiàn)林木產(chǎn)值2000萬元,。并且積極搞好道路綠化，全村栽植樹木20000多棵,。樹木由集體栽植,，拍賣到戶，群眾管護(hù),，集體分成,。目前已拍賣樹木3000多棵，增加集體收入3萬多元,。

目輸入鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)財源項目率,，積極申報，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入來源,。八官村,、崇化村、南趙村等7個行政村聯(lián)合對上爭勸村村通”自來水項目資金55萬元,，抗旱資金5萬元,。

五是推進(jìn)土地綜合開發(fā)增收。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，新一輪駐地規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)啟動,，城鎮(zhèn)的擴(kuò)規(guī)、擴(kuò)容,、改貌,、升級，使得土地日益緊張,。為此,，鄉(xiāng)黨委推進(jìn)合村并點，加快新型社區(qū)建設(shè)的同時增加集體經(jīng)濟(jì)收入,。鄉(xiāng)飲村充分發(fā)揮駐地村的區(qū)位優(yōu)勢,，以土地綜合開發(fā)利用為突破口，以市場化運(yùn)作和管理改革為手段,，促進(jìn)社會多元化投資推進(jìn)駐地開發(fā)建設(shè),。去年以來，先后吸納社會化城建資金3000余萬元,，開發(fā)建設(shè)面積6萬多平方米,。鄉(xiāng)駐地食品站、蠶繭站,、供銷社,、農(nóng)具廠,、獸醫(yī)站、人民會堂,、中心幼兒園,、沿寧曲路商業(yè)開發(fā)、衛(wèi)生院沿街門診樓等一批重點項目相繼開工建設(shè),，既盤活了大量閑置建設(shè)用地,，又提升了駐地城鎮(zhèn)化水平和承載發(fā)展的能力。

集體經(jīng)濟(jì)薄弱的村形成的原因是多方面的,，既有客觀歷史原因,，又有主觀原因。我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,，鄉(xiāng)村工業(yè)項目少,，農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡，又加之可用資源基本沒有,，形成了工業(yè)項目少,、農(nóng)業(yè)底子雹可用資源無的局面，嚴(yán)重制約了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。從主觀上講,，干部思想不解放，思路不清晰,，畏難發(fā)愁等也是主要原因,。

村級支出主要有干部工資、五保供養(yǎng),、獨(dú)生子女優(yōu)待費(fèi),、干部培

訓(xùn)、報刊征訂,、辦公費(fèi)用等,。要維持村級運(yùn)轉(zhuǎn)，2000人以下的村每年約6萬元,，2000-3000人為9萬元,，3000人以下10萬元，我鄉(xiāng)2001年實行并村,，村級規(guī)模大幅度增加,，2000人以下的3個村，2000-3000人的10個,，3000人以上的2個,，大部分村面臨入不敷出的狀況，組織運(yùn)轉(zhuǎn)受到很大影響,。

我鄉(xiāng)現(xiàn)任村干部共109人,，其中支部書記15人，支部書記報酬

8.6萬元/年,，鄉(xiāng)財政采勸一卡通”統(tǒng)籌發(fā)放,其他村干部報酬23.43萬元/年,，村級自籌發(fā)放。退休村干部共114人,，報酬10.7萬元/年,，村級自籌發(fā)放。另外,，鄉(xiāng)黨委推行村黨支部書記星級化管理,，為村五職干部及時辦理養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂,。

五,、加強(qiáng)集體資金、資產(chǎn),、資源管理的制度措施：

一是進(jìn)一步完善村級財務(wù)公開制度,，定期向群眾公布集體經(jīng)濟(jì)收入和開支情況，主動接受群眾的監(jiān)督,，取得群眾的支持,。

二是積極推行村級財務(wù)由鄉(xiāng)代管、村級資金收支兩條線管理制度,，由農(nóng)村財務(wù)“雙代管”辦公室對全鄉(xiāng)村級財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,，實行一月一審帳制度，嚴(yán)格控制村級消費(fèi)性支出,，保證村里的資金管好用好,，提高村級資金的使用效益。

三是健全內(nèi)部管理和民主理財機(jī)制,，實行重大項目民主監(jiān)督?jīng)Q策制度,，避免出現(xiàn)投資失誤，實現(xiàn)投資的合理性和有效性,。

2016年我鄉(xiāng)村級轉(zhuǎn)移支付資金共85.6萬元,，平均5.7萬元/村，

都能夠足額到位發(fā)放到村,，資金主要用于農(nóng)村干部工資,、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè),、村級辦公費(fèi),、五保戶供養(yǎng)等。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)意義重大,，但卻不是一朝一夕可以完成的,。一是進(jìn)一步增強(qiáng)各級對村級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識,，列入考核目標(biāo)，形成發(fā)展壯大集體的良好氛圍,。

二是出臺扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策,，因地制宜，分類對待,，逐步建立扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)制,，保障村級集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強(qiáng)教育引導(dǎo),，提高村干部特別是村支部書記發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的能力,。

四是建立農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)財政獎補(bǔ)機(jī)制，依據(jù)上年度農(nóng)民人均純收入增長比例,，逐年加大對村級的財政資金轉(zhuǎn)移支付力度,，切實支持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動新農(nóng)村建設(shè),。

五是協(xié)調(diào)金融部門對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)給予貸款方面的資金支持,，緩解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺資金的“瓶頸”問題。

鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)黨委

2016年1月13日