總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇一

在傳統(tǒng)中秋節(jié)來(lái)臨之際,，各大商家都想搶占這塊市場(chǎng)，要想在這塊有限的市場(chǎng)上分得最大限度的一杯羹,，就必須早安排,、早動(dòng)手，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn),，做好前期的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作,。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，為此我局組織人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究,，了解掌握客戶(hù)的心理及所用月餅的用途和需求,。

營(yíng)銷(xiāo)的效果好壞，宣傳是關(guān)鍵,，為了達(dá)到理想的宣傳效果,，制定了一套詳細(xì)的宣傳方案。一是組織策劃了20xx年中秋“思鄉(xiāng)月”產(chǎn)品推介會(huì),，向客戶(hù)詳細(xì)介紹生產(chǎn)廠(chǎng)家和不同產(chǎn)品的特點(diǎn),，會(huì)上氣氛熱烈，當(dāng)場(chǎng)有三家客戶(hù)達(dá)成了定貨意向,，為下步營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)打下了基礎(chǔ),。二是利用報(bào)紙夾送dm中郵廣告、張貼宣傳海報(bào)、營(yíng)業(yè)廳門(mén)前懸掛宣傳橫幅,，電子屏飄字,、電視上飄字等手段，營(yíng)造宣傳氛圍來(lái)達(dá)到宣傳的目的,，讓家喻戶(hù)曉,，提高了“思鄉(xiāng)月”活動(dòng)的感知度，為寄遞和銷(xiāo)售市場(chǎng)做好了前期業(yè)務(wù)推廣,。

根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和不同的客戶(hù)群體,，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案。一是把產(chǎn)品分為高,、中,、低三個(gè)檔次，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān),、企業(yè),、廠(chǎng)礦、學(xué)校等單位進(jìn)行地毯式的營(yíng)銷(xiāo),；二是采用目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)的方式,，托熟人、找關(guān)系,，充分利用人脈關(guān)系向客戶(hù)介紹推薦產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),；三是利用節(jié)日拜訪(fǎng)大客戶(hù)的機(jī)會(huì)向客戶(hù)介紹推薦員工福利產(chǎn)品；四是營(yíng)業(yè)員采取多說(shuō)一句話(huà)的精神不失時(shí)機(jī)的以“買(mǎi)郵政月餅,，免費(fèi)寄遞親情”“明月寄相思,，千里送真情”向用戶(hù)介紹業(yè)務(wù)，引導(dǎo)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，增加寄遞業(yè)務(wù)量,。

在“思鄉(xiāng)月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，撲下身子,，沖鋒在宣傳、營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn),。分別拿上宣傳資料,、產(chǎn)品樣品對(duì)認(rèn)購(gòu)的單位逐一進(jìn)行宣傳、攻關(guān),、營(yíng)銷(xiāo),。見(jiàn)局長(zhǎng)們親自登門(mén)拜訪(fǎng)，各單位的領(lǐng)導(dǎo)們深受感動(dòng),，紛紛想方設(shè)法定購(gòu)產(chǎn)品,。領(lǐng)導(dǎo)們的這種精神也深深感動(dòng)了員工,，部分管理人員和員工自告奮勇，紛紛請(qǐng)纓,，加入到“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當(dāng)中,，形成了你追我趕比拼營(yíng)銷(xiāo)的局面，取得了良好的營(yíng)銷(xiāo)效果,。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，充分利用我們郵政特有的資源優(yōu)勢(shì)，打出購(gòu)月餅送中秋賀卡,、賀年掛歷,、企業(yè)形象宣傳冊(cè)的這張王牌，即：定購(gòu)月餅達(dá)一萬(wàn)元以上的,，免費(fèi)為其制作相應(yīng)盒數(shù)的中秋賀卡,；五萬(wàn)元以上的，免費(fèi)為其制作相應(yīng)盒數(shù)的新年掛歷,；十萬(wàn)元以上的為其制作相應(yīng)盒數(shù)的企業(yè)形象宣傳冊(cè)，且內(nèi)容由其自行選定,。此舉得到了客戶(hù)的認(rèn)可,。

雖然我們?cè)谶@次“思鄉(xiāng)月”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還有很多不足,，離快速發(fā)展的要求還有一定差距,，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，向發(fā)展好的兄弟局學(xué)習(xí),，為實(shí)現(xiàn)有效益、快速發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗,！

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇二

繽紛五月,，伴隨著第六屆經(jīng)濟(jì)管理論壇活動(dòng)月系列活動(dòng)決賽火熱開(kāi)展的熱潮，為了響應(yīng)學(xué)院開(kāi)展“感悟職場(chǎng)魅力”主題班日活動(dòng)的通知精神,。在學(xué)院老師的組織指導(dǎo)下,，各年級(jí)不同專(zhuān)業(yè)的班級(jí)開(kāi)展了具有本專(zhuān)業(yè)特色的主題班日活動(dòng)。班日活動(dòng)旨在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和創(chuàng)造力，豐富活動(dòng)月班級(jí)文化活動(dòng),，擴(kuò)大經(jīng)管論壇活動(dòng)月影響力和提高同學(xué)們參與活動(dòng)月的積極性,。

在做了充分的調(diào)研和商討后，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的特色,，我們08市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班開(kāi)展了“職場(chǎng)魅力,，營(yíng)銷(xiāo)閃耀”主題班日活動(dòng)。本次主題班日活動(dòng)時(shí)間安排從5月24日—6月9日，在這半個(gè)月的時(shí)間里,，我們相繼開(kāi)展了青春嘉年華之趣味競(jìng)技,、笨笨鼠品時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋策劃銷(xiāo)售和參觀(guān)可口可樂(lè)廣西公司一系列活動(dòng)。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，除了青春嘉年華之趣味競(jìng)技活動(dòng)沒(méi)能按時(shí)順利開(kāi)展外,，其他兩大活動(dòng)都順利的開(kāi)展且成果顯著。特別是笨笨鼠品牌時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋策劃銷(xiāo)售活動(dòng)更充分展示了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的特色,，從活動(dòng)中我們獲益匪淺,。

聯(lián)系商家、進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查與分析,、組織校園宣傳,、開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)總結(jié)分析,，這是主題班日活動(dòng)—笨笨鼠品牌時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋策劃銷(xiāo)售活動(dòng)的一個(gè)縮影,。針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一專(zhuān)業(yè)需求和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，在同學(xué)們的熱情參與和努力下,，這一活動(dòng)獲得了巨大的`成功,。從銷(xiāo)售活動(dòng)前的一系列準(zhǔn)備活動(dòng)到銷(xiāo)售活動(dòng)的總結(jié)分析，都在我們的合理安排下順利的開(kāi)展著,。本次活動(dòng)讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中感受實(shí)際生活中銷(xiāo)售活動(dòng)的樂(lè)趣,，在實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)中獲得學(xué)習(xí)上的進(jìn)一步提升。同時(shí)激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,，使更多的人了解,、參與經(jīng)濟(jì)管理論壇活動(dòng)月，對(duì)豐富活動(dòng)月的班級(jí)活動(dòng)有很大幫助,。

傳承班級(jí)文化理念：溝通,、理解、寬容,、相親相愛(ài),。我們是聚是一團(tuán)火散是滿(mǎn)天星，我們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，我們明白齊心協(xié)力才能使我們的班級(jí)活動(dòng)更加豐富多彩,。“感悟職場(chǎng)魅力”之“職場(chǎng)魅力,，營(yíng)銷(xiāo)閃耀”主題班日活動(dòng)在老師辛勤指導(dǎo),、班委的精心策劃和同學(xué)們的熱情參與下順利開(kāi)展，并取得顯著成果,。明確的分工有助于提高同學(xué)們的專(zhuān)長(zhǎng),，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)的過(guò)程中獲得更多的樂(lè)趣和成長(zhǎng),。班日活動(dòng)的三大內(nèi)容的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作出了明確的分工，發(fā)揮了同學(xué)們的特長(zhǎng)和提高了同學(xué)們的積極性,。例如笨笨鼠品牌時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋策劃銷(xiāo)售活動(dòng)從商家聯(lián)系,、市場(chǎng)調(diào)研、校園宣傳,、組織銷(xiāo)售,、活動(dòng)記錄等環(huán)節(jié)都有明確的分工，讓更多的同學(xué)參與到了班日活動(dòng),，提高班級(jí)同學(xué)的凝聚力,。

“感悟職場(chǎng)魅力”主題班日活動(dòng)的開(kāi)展，充分展現(xiàn)了班級(jí)博客建設(shè)的重要性和好處,。本次整個(gè)班日活動(dòng)的通知要求,、活動(dòng)方案、活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容的工作安排等都可以通過(guò)班級(jí)博客這一平臺(tái)很好的讓大家了解班級(jí)活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)展情況,。同時(shí)通過(guò)博客的留言和日記等讓大家更好的參與到班日活動(dòng),，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介讓更多的同學(xué)了解到了經(jīng)濟(jì)管理論壇活動(dòng)月，了解到我們08市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班“職場(chǎng)魅力,，營(yíng)銷(xiāo)閃耀”主題班日活動(dòng),，擴(kuò)大了活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)力和宣傳效用。博客的相冊(cè)管理記錄更讓我們很好的保留了整個(gè)活動(dòng)月的精彩與美好記憶,，豐富了大學(xué)生活及論壇活動(dòng)月的班級(jí)活動(dòng)和文化，提升班級(jí)凝聚力,。

一切為了營(yíng)銷(xiāo),，為了營(yíng)銷(xiāo)的一切。主題班日活動(dòng)的開(kāi)展可以有效地促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)家人間的交流溝通,，增進(jìn)家人間的情誼,。同時(shí)可以釋放出家人成員的個(gè)人魅力，讓他們?cè)诨顒?dòng)中show出他們的優(yōu)點(diǎn),，加深家人間了解,。因?yàn)槲覀兪且患胰耍嘤H相愛(ài)的一家人,，有緣才能相聚,，有心才會(huì)珍惜。愛(ài)班愛(ài)營(yíng)銷(xiāo),，08營(yíng)銷(xiāo)無(wú)限閃耀?。?/p>

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇三

20xx年讓我學(xué)會(huì)了很多,，感謝接納我工作的企業(yè),，感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我的同事們，感謝我的朋友,，感謝我的客戶(hù)們,，因?yàn)槭撬麄兊膸椭⑿湃?、認(rèn)可,、鼓勵(lì)才能使我更加熱愛(ài)我的工作，更加努力工作,。

銷(xiāo)售是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，也是很能鍛煉人的行業(yè)，剛開(kāi)始工作的時(shí)候真的很沒(méi)有信心,，業(yè)績(jī)不但沒(méi)有上升,，反而在下滑，我除了天天的拜訪(fǎng)和宣傳,，我不知道我還能從哪方面進(jìn)行努力,，兩個(gè)月過(guò)去的時(shí)候，我已經(jīng)不能說(shuō)是一名新員工,，市場(chǎng)我已經(jīng)熟悉了,，跟大部分的客戶(hù)應(yīng)該也算是熟悉了，可是月底銷(xiāo)售單出來(lái)的時(shí)候,，我傻眼了,，我總是不敢在拿到單的第一時(shí)間報(bào)告主任，因?yàn)檫@不是一張讓人興奮的成績(jī)單,，拿到單的時(shí)候變得心事重重,，走在路上，在想著臺(tái)詞,，如何給主任打這個(gè)電話(huà),。結(jié)果往往都是想不到任何一個(gè)理由可以來(lái)保護(hù)這張不及格的成績(jī)單，來(lái)保證自己不接受批評(píng),，往往都是第二天主任打電話(huà)過(guò)來(lái)詢(xún)問(wèn)才不得不如實(shí)相告,，當(dāng)然免不了批評(píng)。

那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠,，躺在床上,，關(guān)著燈，眼睛睜開(kāi)著,，看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光,，怎么也沒(méi)有睡意，腦子里都在想,，明天該做什么,，要見(jiàn)什么人,，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果,，每晚都在想的問(wèn)題,，天天都照著做?？晌倚睦锸菦](méi)底的,，不知道這樣下去成績(jī)是否能上升，那個(gè)時(shí)候主任說(shuō)過(guò)換人,，假如三個(gè)月試用期后我達(dá)不到公司的要求,，要么給我換市場(chǎng)要么走人，我記得當(dāng)時(shí)跟主任討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,，鼻子酸酸的,，這樣的情況下我一般不說(shuō)話(huà)，等主任說(shuō)完后,，我的心平靜后,，很認(rèn)真的請(qǐng)求說(shuō)，希望他能多給我一個(gè)月,，說(shuō)真的,，面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，我也是沒(méi)有信心的,，因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)業(yè)務(wù)員的努力都沒(méi)有結(jié)果,，我并不比他們優(yōu)秀，甚至很多方面還不如他們,。

但我還是希望在我的努力下,，希望能有稍好的成績(jī)，能讓我繼續(xù)這份工作,，帶著有可能被炒魷魚(yú)的負(fù)擔(dān)，艱難地走過(guò)了第三個(gè)月,，終于在月底成績(jī)單出來(lái)的時(shí)候,，我接到叫我去拿單的電話(huà)，忐忑不安地詢(xún)問(wèn)的時(shí)候,，他開(kāi)玩笑說(shuō)這個(gè)月公司該給我發(fā)獎(jiǎng)金了,，告訴了我數(shù)字，我在房間里跳起來(lái)了,，興奮沖到腦門(mén),，盡管那不是一個(gè)很大的數(shù)目，但至少成功地翻了一倍,。這個(gè)時(shí)候我還是不敢第一時(shí)間給主任電話(huà),，因?yàn)槲也恢烙媚姆N方式告訴他,，興奮怕以為我會(huì)驕傲，平靜怕以為聽(tīng)錯(cuò)了,。直到第二天上午到醫(yī)藥公司打流向接到主任的電話(huà)他問(wèn)我,，才告訴他，記得當(dāng)時(shí)他說(shuō)了三個(gè)字,，還可以,。這對(duì)于我來(lái)講就是一句表?yè)P(yáng)，一名鼓勵(lì),，因?yàn)樵谶@之前主任從未表?yè)P(yáng)過(guò)我,，所以對(duì)于他我很敬畏。

我還是不敢松懈,，有了這個(gè)鼓勵(lì),，我更加勤奮于我的工作，接下來(lái)的兩個(gè)月,，成績(jī)都有進(jìn)步,。但好景不長(zhǎng)，兩個(gè)月后的九月十月成績(jī)又在大幅度的下降,，于是生活又回到了從前,，變得緊張起來(lái)，但是在11月份又發(fā)生了轉(zhuǎn)折,，量又返回來(lái)了,，這又成為一次失敗后的自我鼓勵(lì)，就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故,，而唯一不能變的就是自己對(duì)工作的態(tài)度,，不管怎么樣，每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈,，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,，競(jìng)爭(zhēng)者只要看見(jiàn)有一個(gè)空子，就一定會(huì)來(lái)擾亂你的平衡,，當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有市場(chǎng)。

最后,，再一次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，我會(huì)用實(shí)際表現(xiàn)讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)!

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇四

20xx年12月24日舉行的圣誕party已告一段落，相比去年的活動(dòng)來(lái)說(shuō)今年的活動(dòng)形式有了新的突破,，得到廣大顧客的認(rèn)可,，活動(dòng)的順利進(jìn)行有賴(lài)于酒店各部門(mén)的大力支持，再此衷心的表示感謝!每開(kāi)始一次活動(dòng),，我們都要集思廣議的去考慮新穎的方式,，考慮活動(dòng)的安排,，節(jié)目的篩選，盡力做好每一步工作,，考慮好每一個(gè)流程,，活動(dòng)結(jié)束后結(jié)合活動(dòng)的實(shí)際情況作出接待總結(jié)，對(duì)工作安排及檢查工作不足之處作出分析,，找到解決方案并歸納存檔,，便于日后更多活動(dòng)的順利進(jìn)行。

下面就此次活動(dòng)期間接待作出相關(guān)總結(jié)如下：

晚餐接待人數(shù)及收入情況如下：(略)

分析：根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，整體接待人數(shù)較去年有所下滑,，分析主要原因如下：

人員安排方面：

洲際宴會(huì)廳：

旋轉(zhuǎn)餐廳：

按照既定套餐出品，客人表示滿(mǎn)意;

洲際廳：

服務(wù)方面：

合理化建議：

咖啡廳：1,、重大節(jié)日人手配備仍需增加,，確保服務(wù)質(zhì)量;2、節(jié)日氣氛不夠濃烈,，建議增加圣誕老人及卡通人物巡游次數(shù);3,、網(wǎng)購(gòu)界面仍需注明清楚節(jié)假日票券可否使用及注意事項(xiàng)，避免客人不理解及投訴,。

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇五

1,、 聯(lián)系學(xué)校時(shí)盡量讓校長(zhǎng)給安排第二負(fù)責(zé)人接受物品，并簡(jiǎn)單和校長(zhǎng)說(shuō)明活動(dòng)內(nèi)容,。

2,、 與校長(zhǎng)溝通時(shí)言語(yǔ)一定要謹(jǐn)慎，送禮時(shí)要把握好,，自己心里要明白送禮后能達(dá)到什么樣效果,，并且比較委婉地或校長(zhǎng)配合的情況下直接向校長(zhǎng)說(shuō)明（如爭(zhēng)取進(jìn)班或開(kāi)班主任會(huì)）。

3,、 能如愿進(jìn)校宣傳后,，和第二負(fù)責(zé)人盡可能提出我們的活動(dòng)的要求，當(dāng)然不能強(qiáng)人所難,。

4,、 與第二負(fù)責(zé)人溝通后，確定開(kāi)班主任會(huì)會(huì)議的時(shí)間,，并核定學(xué)校的規(guī)模，學(xué)生作息時(shí)間以及近期有無(wú)類(lèi)似活動(dòng),，以便心中有數(shù),。確定學(xué)校后期投禮情況。

5,、 學(xué)校運(yùn)做完后,，一定要注重與班主任的溝通,，要先抓住對(duì)此活動(dòng)感興趣的老師，深入溝通下去,，溝通上不要過(guò)于死板,，靈活機(jī)動(dòng)。

6,、

7,、

8、 在開(kāi)班主任會(huì)時(shí)要學(xué)會(huì)察言過(guò)一個(gè)觀(guān)色,，要點(diǎn)一定講到位,。 和門(mén)衛(wèi)要搞好關(guān)系，方便進(jìn)出學(xué)校和后期收尾,，適時(shí)投以小禮,。 在運(yùn)作學(xué)校時(shí)有點(diǎn)急于求成，沒(méi)能做精做細(xì),。做過(guò)的學(xué)校不出量挫傷個(gè)人的積極性,，尤其是碧江中學(xué)，投入精力很大,，失望也很大,。碧江中學(xué)由于住校生太多導(dǎo)致了后期購(gòu)機(jī)熱情和購(gòu)機(jī)氛圍沒(méi)能形成。

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇六

主觀(guān)上負(fù)責(zé)人及下屬人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,，能力參差不齊；管理上程序化程度不高,，比較雜亂；下屬員工工作不夠主動(dòng),，自我定位不準(zhǔn)確,，工作觀(guān)念不正，普遍存在一種“混”或“養(yǎng)家糊口”的工作狀態(tài),，而未能意識(shí)到挑戰(zhàn)性工作對(duì)自身能力,、素質(zhì)的提高。諸多主觀(guān)因素致使員工缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”,，凝聚力不強(qiáng)導(dǎo)致工作效率低下。

客觀(guān)上公司上層管理程序過(guò)于繁雜,，影響各種計(jì)劃的迅速暢通,；各種建議性方案審批不明；缺乏針對(duì)各下部屬市場(chǎng)實(shí)際情況的指導(dǎo)性方案,。導(dǎo)致各下屬機(jī)構(gòu)操作不靈活,，直接降低企業(yè)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，影響銷(xiāo)售,。而原市場(chǎng)遺留問(wèn)題也給工作帶來(lái)較多阻力和諸多不確定性、突發(fā)性問(wèn)題,，比如經(jīng)銷(xiāo)商不穩(wěn)定和地級(jí)市經(jīng)銷(xiāo)商之間低價(jià)物流即倒貨,。

通過(guò)分析主客觀(guān)原因，吸取失敗教訓(xùn),，暴露并努力改變,、解決問(wèn)題，讓xx成為一個(gè)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷(xiāo)售市場(chǎng)是xx當(dāng)前目標(biāo),。以下本人對(duì)xx分內(nèi)部管理,、客戶(hù)管理、xx,、銷(xiāo)售方案四部分總結(jié)并做出計(jì)劃和建議,。

1、xx管理混亂,，未能很好做到防火、防霉,、防鼠,、防盜等工作,，保管人工作方式呆板，群眾基礎(chǔ)極差,，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，惡化工作環(huán)境,，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙,，損害xx集團(tuán)企業(yè)形象。

2,、業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作量太大，即當(dāng)xx又做xx,，導(dǎo)致直銷(xiāo)部門(mén)及業(yè)務(wù)人員滯留xx時(shí)間太久，影響直銷(xiāo)人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開(kāi)展,。

3、大型賣(mài)場(chǎng)送貨頻繁,、驗(yàn)收制度繁雜，而業(yè)務(wù)人員自已送貨,，占據(jù)大量時(shí)間，造成工作效率低下,，直接降低xx集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量，損害企業(yè)形象,。

4、缺乏獨(dú)檔一面的xx員,，各銷(xiāo)售渠道俱存在不少問(wèn)題，最典型的是：

a,、市區(qū)xx缺乏忠誠(chéng)客戶(hù)且銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不健全，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念差,，新品推廣不力。

b,、大型賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品更新難,，新品上柜慢，致命的是各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)常性斷檔,。而xx人員一直未能達(dá)到公司要求，對(duì)之有所改變,，直接產(chǎn)生xx部月銷(xiāo)售量波動(dòng)較大,。

5、送貨車(chē)輛破舊不堪,，經(jīng)常維修,，一方面增加銷(xiāo)售費(fèi)用，一方面影響貨物流通,，且人員安全未能得到有效保障。

6,、導(dǎo)購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn),，缺乏企業(yè)理念與團(tuán)隊(duì)精神。

1,、立即更換xx！尋求一個(gè)積極向上又有一定保管經(jīng)驗(yàn)的xx,，改善工作環(huán)境,，加速物流，提高效率,。

2,、改善xx工作流程,，建議增加人員，責(zé)任明確,，更有效對(duì)xx部的xx與xx管理，加強(qiáng)對(duì)xx部?jī)?nèi)務(wù)如財(cái)物,、人員、住房等方面的監(jiān)督與管理,。

3,、尋求合格的xx人員,，以使與xx保持良好客情,，加強(qiáng)合作,，保持產(chǎn)品銷(xiāo)售的有序暢通，切實(shí)對(duì)xx促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,，并做好各種銷(xiāo)售,、促進(jìn)評(píng)估,。

4,、建議更換xx號(hào)車(chē),，保證派送貨物及時(shí)暢通。

5,、安排時(shí)間培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員，以求有一個(gè)良好的工作狀態(tài)與企業(yè)形象,。

6,、重點(diǎn)治理xx部門(mén)，考慮xx主管合適人選,，管幫帶好xx人員，以擴(kuò)大產(chǎn)品占有率,，促進(jìn)銷(xiāo)售擴(kuò)大影響,。

7、期望公司能給予建議如何解決賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員自己送貨的難題,，提高業(yè)務(wù)人員工作效率與工作積極性,。

一、縣級(jí)代理：六縣市各一代理商,，銷(xiāo)售相對(duì)比較平穩(wěn)，產(chǎn)品在縣級(jí)市場(chǎng)也屬領(lǐng)導(dǎo)品牌地位,，出樣較好，經(jīng)銷(xiāo)商配合程度較高,，信譽(yù)也不錯(cuò)，基本上能配合好公司的營(yíng)銷(xiāo)方案,。但有部分經(jīng)銷(xiāo)商流動(dòng)資金不足（如xx、xx,、xx客戶(hù)）；且所有客戶(hù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都不是很健全,，大部分網(wǎng)絡(luò)是終端超市且呈自然銷(xiāo)售狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)幾乎沒(méi)有,，縣城小店也存在很多銷(xiāo)售空白點(diǎn),。

針對(duì)如此一種狀況,，對(duì)客戶(hù)宣傳xx營(yíng)銷(xiāo)理念及與xx合作的發(fā)展前景,，樹(shù)立其對(duì)xx及xx產(chǎn)品的信心，然后分析其自身的管理,、運(yùn)作方式上存在的弊端并與其達(dá)成合作上的共識(shí)，減少其經(jīng)營(yíng)品牌,，盡量要求xx產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo),，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商多渠道多級(jí)別價(jià)格體系銷(xiāo)售，使其做到產(chǎn)品系列化,、網(wǎng)絡(luò)立體化,、貨物資金流通迅速化,。以達(dá)成xx與客戶(hù)之間的“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”的雙贏局面,。

1、經(jīng)銷(xiāo)xx創(chuàng)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)：在創(chuàng)業(yè)初期,，如果資金充足,，此種銷(xiāo)售方式未償不是一種好的模式，它能使公司迅速創(chuàng)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，但隨著網(wǎng)絡(luò)的健全,，此種模式所帶來(lái)的弊端逐漸顯現(xiàn)并激化成矛盾，如xx及客戶(hù)的xx等都直接影響投入期向盈利期的過(guò)渡,。而此轉(zhuǎn)型期間,，如何運(yùn)營(yíng)將決定公司長(zhǎng)期切身利益。

2,、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)品牌互動(dòng)銷(xiāo)售：隨著經(jīng)營(yíng)品牌、產(chǎn)品的多樣化,，借助某些xx網(wǎng)絡(luò)拉動(dòng)其他xx銷(xiāo)售是一種良好的銷(xiāo)售模式,。貿(mào)易貴在雙贏，單贏的生意不是一種健康的長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。良好的互動(dòng)銷(xiāo)售是資源共享互相促進(jìn),，共同擁有一個(gè)良性健康并具有廣闊前景的市場(chǎng)，而不是以損害某個(gè)品牌的利益來(lái)拉動(dòng)其他品牌的銷(xiāo)售，或以某一個(gè)或幾個(gè)品牌的銷(xiāo)售利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)其他品牌的銷(xiāo)售虧損,。只有大家共同遵守游戲規(guī)則,，真誠(chéng)合作，才能達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo),。

3、xx缺乏服務(wù)于長(zhǎng)期利益的規(guī)范管理：對(duì)xx的權(quán)責(zé)制訂過(guò)于簡(jiǎn)單,，與責(zé)任不成正比的權(quán)利是危險(xiǎn)的,，在給予xx人員權(quán)利的同時(shí)應(yīng)就xx監(jiān)控工作作出相應(yīng)的約束，一切為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù),。由于公司較少對(duì)此方面作出約束,，造成業(yè)務(wù)人員為完成銷(xiāo)售任務(wù)，給經(jīng)銷(xiāo)商xx！

4,、xx按正常xx體系混亂，影響xx銷(xiāo)售積極性,。

5、xx自身xx,，xx阻力加大，xx推廣不力：由于xx眾多,，量大，xx投入加大,。以此來(lái)加快資金周轉(zhuǎn),，與此同時(shí)忽視了xx,，什么產(chǎn)品的銷(xiāo)售都有個(gè)過(guò)程,，再暢銷(xiāo)的產(chǎn)品都是由新品推廣產(chǎn)生的結(jié)果,，而在推廣過(guò)程中所產(chǎn)生的xx是不可估量的,。

客情關(guān)系不夠好；送貨補(bǔ)貨不及時(shí),；賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)不連續(xù)；各種跟蹤不到位,；本司產(chǎn)品不了解,；競(jìng)品情況不清楚。如此一種尷尬情況已經(jīng)延緩了大半年,，每一次例會(huì)內(nèi)容都包括。本人認(rèn)為要根本上解決這一尷尬狀況,，一方面從人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題上解決,，條件成熟的情況下盡可能啟用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員，另一方面爭(zhēng)取在大型賣(mài)場(chǎng)的各種xx活動(dòng)不致斷檔,，否則xx大型零售終端的銷(xiāo)售很難有“質(zhì)”的提高“量”的飛躍,。

四、中型（連鎖）超市：目前經(jīng)營(yíng)的有xx連鎖61個(gè)店,，九頭崖33個(gè)店、xx,、xx、xx等大廈及部分中型連鎖及單店中型超市,。今年xx在此渠道的銷(xiāo)售極其不穩(wěn)定,，也存在很大一部分空白點(diǎn)，但此一渠道的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)較高,，表現(xiàn)為超市經(jīng)營(yíng)不景氣且以代銷(xiāo)為主，故在此部分以求質(zhì)不求量的銷(xiāo)售方針為主,，寧可不銷(xiāo)也要現(xiàn)款,，沒(méi)有充分的評(píng)估不輕易去談銷(xiāo)售。

所以今年此渠道主要銷(xiāo)量在xx超市與xx,，其中xx的銷(xiāo)售如充分運(yùn)作月銷(xiāo)售當(dāng)在8至10萬(wàn)左右,，但xx的貨款回收相當(dāng)困難，所以為降低風(fēng)險(xiǎn)以少送貨多收款的銷(xiāo)售方針為主,，明年估計(jì)也是以此種銷(xiāo)售方式為主,。而xx的銷(xiāo)售尤為重要,，但波動(dòng)也更大，如何經(jīng)營(yíng)將對(duì)xx的銷(xiāo)售量產(chǎn)生很大影響,，也直接影響xx產(chǎn)品在xx市場(chǎng)的出樣率與占有率，詳細(xì)管理及方案分析見(jiàn)本人年月日所擬“xx有限公司銷(xiāo)售方案”,。

五,、直銷(xiāo)及團(tuán)購(gòu),、勞保客戶(hù)

1,、因直銷(xiāo)部門(mén)的人員頻繁更換及直銷(xiāo)主管管理能力問(wèn)題，致使目前xx市的小型零售終端存在很大一片空白,，而直銷(xiāo)員也經(jīng)營(yíng)一小部分中型超市，更產(chǎn)生了對(duì)小店銷(xiāo)售的輕視,，服務(wù)質(zhì)量低下,，使xx產(chǎn)品在xx市場(chǎng)的占有率低下，更因直銷(xiāo)人員推銷(xiāo)能力問(wèn)題及代理商價(jià)格低造成的沖擊,，導(dǎo)致直銷(xiāo)客戶(hù)不穩(wěn)定且極易流失。

（1）對(duì)直銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn),，提高其推銷(xiāo)能力及服務(wù)質(zhì)量,，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓公司滿(mǎn)意,，穩(wěn)步拓展小店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)銷(xiāo)售,。

（2）對(duì)直銷(xiāo)員進(jìn)行分類(lèi)，部分人對(duì)小店及小超市銷(xiāo)售,，按xx考評(píng)制度核算工資,，授權(quán)能力較強(qiáng)的另一部分直銷(xiāo)員針對(duì)中型超市及團(tuán)購(gòu)、勞保市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,，基本工資300元,，基本任務(wù)初定為一萬(wàn)/月,，超過(guò)部分如銷(xiāo)售中型超市按2%提成,，如團(tuán)購(gòu)或勞保按1%提成,。

1、xx租賃費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi),、水電費(fèi)、人員工資等可預(yù)算費(fèi)用,。

2,、正常促銷(xiāo)贈(zèng)品不可預(yù)算費(fèi)用。

3,、預(yù)計(jì)個(gè)縣城代理商各xx元計(jì)xx元直銷(xiāo)或?qū)з?gòu)員工資。

4,、建議適當(dāng)增加部分各級(jí)代理商店招及車(chē)身廣告費(fèi)用投入。

5,、本人就xx市大型賣(mài)場(chǎng)年月銷(xiāo)售量及月銷(xiāo)售費(fèi)用做一個(gè)前期預(yù)測(cè)與評(píng)估,，請(qǐng)參考附表一“xx市大型賣(mài)場(chǎng)最低月銷(xiāo)量及月銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)計(jì)表”。

要完成xx年所預(yù)計(jì)的xx萬(wàn)元銷(xiāo)售指標(biāo),，本人提出如下銷(xiāo)售方案：

1,、縣級(jí)市場(chǎng)：鞏固現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)參謀,，指導(dǎo)客戶(hù)多渠道多層次立體經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取針對(duì)縣城終端超市開(kāi)展面對(duì)消費(fèi)者的多元化促進(jìn)活動(dòng),，改變現(xiàn)有自然銷(xiāo)售的被動(dòng)銷(xiāo)售局面。充分發(fā)揮縣城直銷(xiāo)員作用,，借助公司每一次促銷(xiāo)迅速大量鋪貨，努力拓展網(wǎng)絡(luò),，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),。

建議公司與其他廠(chǎng)商舉行聯(lián)合促銷(xiāo)，比如與生產(chǎn)食用油廠(chǎng)商聯(lián)合,，購(gòu)xx產(chǎn)品幾件送食用油一瓶，購(gòu)食用油一桶送xx某某產(chǎn)品一提,；或公司給xx予自由調(diào)節(jié)贈(zèng)品的權(quán)利，比如本月xx一件十元促銷(xiāo),，可改成購(gòu)三件xx送5公斤金龍魚(yú)油一瓶。如此開(kāi)展多樣化的面對(duì)傳統(tǒng)通路的促銷(xiāo)活動(dòng),，相信對(duì)公司的銷(xiāo)售特別是縣級(jí)市場(chǎng)一定能有一個(gè)很好的促進(jìn),，又能防止客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品采取變相降價(jià)。

2,、市區(qū)渠道：當(dāng)務(wù)之急是對(duì)市區(qū)二批網(wǎng)絡(luò)的掌握。如與奧博簽訂合同則重在培養(yǎng)二級(jí)批發(fā)商作為候補(bǔ)客戶(hù),，縮短新品面市時(shí)間，加快貨物與資金流通,，進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大中小紙行及小型零售終端的銷(xiāo)售,。

如未與xx合作則對(duì)所有xx市場(chǎng)采取xx經(jīng)銷(xiāo)，為減小xx所帶來(lái)的沖擊,，首先對(duì)所有客戶(hù)在公司xx基礎(chǔ)上x(chóng)x，重新整合市場(chǎng),，重點(diǎn)培養(yǎng)若干運(yùn)營(yíng)思想較好有實(shí)力忠誠(chéng)的xx,，并建議公司針對(duì)xx的所有促銷(xiāo)產(chǎn)品實(shí)行與其他地區(qū)不同的政策,，以xx對(duì)xx市場(chǎng)的影響,，穩(wěn)定xx市場(chǎng)的價(jià)格體系基本完整，不至于對(duì)xx傳統(tǒng)渠道的銷(xiāo)售產(chǎn)生很大的負(fù)面影響,。建議公司對(duì)普遍存在的xx現(xiàn)象采取有效措施，堅(jiān)決xx,。

3,、大、中型（連鎖）賣(mài)場(chǎng)：維護(hù)企業(yè)形象,，加強(qiáng)客情關(guān)系,，保證企業(yè)服務(wù)。做好對(duì)競(jìng)品與本品進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,，針對(duì)丹尼斯、金博大等大型賣(mài)場(chǎng)與部分中型賣(mài)場(chǎng),，不間斷采取形式多樣的買(mǎi)贈(zèng)或特價(jià)銷(xiāo)售活動(dòng)，并做好事前預(yù)測(cè),、事中跟蹤與事后效果評(píng)估。以求達(dá)到產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售穩(wěn)步提高,。

4,、小型零售終端：調(diào)動(dòng)xx人員工作積極性，充分發(fā)揚(yáng)能者上,、庸者下的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)直銷(xiāo)工作的考評(píng),、監(jiān)督，開(kāi)展針對(duì)小型零售終端的多樣化買(mǎi)贈(zèng)促進(jìn)活動(dòng),，迅速占領(lǐng)小型零售終端市場(chǎng)，提高產(chǎn)品覆蓋率,、占有率,，提高銷(xiāo)售量,。

5,、組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)、勞保市場(chǎng),，特別是加強(qiáng)心相印產(chǎn)品的單位定制，提高銷(xiāo)售,。

以上是本人就職近一年來(lái)對(duì)xx的總結(jié)及提出的方案及各種建議，不周之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)能多為處于銷(xiāo)售第一線(xiàn)的員工多一點(diǎn)理解,，多一些關(guān)心與支持，相信大家都是為了xx,，都是為了xx有一個(gè)良好的銷(xiāo)售市場(chǎng)與環(huán)境才聚到一起,，實(shí)事求是，少一點(diǎn)官僚,，多辦點(diǎn)實(shí)事。相信xx,、xx的員工一定會(huì)有一個(gè)美好的前程！

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇七

xx移動(dòng)分公司的校園秋季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的帷幕終于拉開(kāi)了!在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我公司所有營(yíng)銷(xiāo)人員火速進(jìn)入三個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)——金三角車(chē)站、xx工藝學(xué)院,、汽車(chē)南站,。雖然天公不作美，風(fēng)大,，雨大，但沒(méi)有我們的決心大,。

在精心的策劃下，在嚴(yán)密的組織下,，公司的所有成員都投入了巨大的精力，努力地把這次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展好,。比如領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地來(lái)各個(gè)場(chǎng)所查看并指導(dǎo)工作，營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)斗員們不遺余力地去幫學(xué)生和家長(zhǎng)們拉行李,、遞盒飯,、引路線(xiàn),、辦號(hào)碼等。

這些都大力地體現(xiàn)了校園營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是以"學(xué)生為中心"的主題,，讓學(xué)生和家長(zhǎng)有種賓至如歸的感覺(jué)，從而對(duì)我們移動(dòng)人有了更深的親切感,。所以，通過(guò)這次活動(dòng)不僅優(yōu)化了我公司的服務(wù)質(zhì)量,，而且也展示了公司良好的服務(wù)形象。

這次以廳為單位在三地同時(shí)發(fā)起戰(zhàn)斗,。每個(gè)廳就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。良好的凝聚力是每個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，而合作精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本,。因此，團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)并加強(qiáng)這種合作的精神,。

作為成員的個(gè)體,，在被安排的崗位上發(fā)揮出自己的最大效應(yīng)也是重中之重。如在與學(xué)生客戶(hù)的交流中應(yīng)盡快盡好地將學(xué)生引導(dǎo)到辦卡這個(gè)主題上來(lái)，而且還應(yīng)從學(xué)生的角度來(lái)對(duì)待這一業(yè)務(wù),，要將他們關(guān)心好,、解釋好、辦理好,。

從整個(gè)活動(dòng)的策略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，該活動(dòng)已很好地為學(xué)生提供了話(huà)費(fèi)優(yōu)惠的活動(dòng),，并且對(duì)"動(dòng)感地帶"的品牌做了很好的推廣與深化。許多年輕人,，主要是學(xué)生都感覺(jué)動(dòng)感地帶是他們生活中不可或缺的部分,，由此可見(jiàn)，該品牌的影響力之深,。

在加強(qiáng)品牌的同時(shí)，我們也大力地提高了服務(wù),，比如專(zhuān)門(mén)的動(dòng)感體驗(yàn)廳，為學(xué)生客戶(hù)群提供了最優(yōu)的服務(wù),。而去校園動(dòng)感廳領(lǐng)取贈(zèng)送的三件小禮品是讓學(xué)生能盡快地、主動(dòng)地去熟悉,、體驗(yàn)這些服務(wù),。

但在整個(gè)活動(dòng)中也有一些問(wèn)題值得我們繼續(xù)去思考或探討，比如：

一,、各個(gè)廳如何根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所的特點(diǎn)更好地去組織團(tuán)隊(duì);

二、在各個(gè)場(chǎng)所如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更合理的分工;

三,、在營(yíng)銷(xiāo)技巧上如何更好的提高等。

外出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)篇八

增加收入的活動(dòng)形式主要分為兩個(gè)部分：按照消費(fèi)金額進(jìn)行排名和訂購(gòu)抽獎(jiǎng),。先談下按照消費(fèi)金額進(jìn)行排名，為了拉動(dòng)用戶(hù)消費(fèi),，活動(dòng)設(shè)置為訂購(gòu)金額排名前十名的用戶(hù)均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并且在活動(dòng)頁(yè)面標(biāo)注了各個(gè)對(duì)應(yīng)名詞的獎(jiǎng)勵(lì)物品,。因?yàn)榧夹g(shù)平臺(tái)限制，訂購(gòu)金額要等到第二天更新,，(這其實(shí)是非常不好的，理想情況是實(shí)時(shí),，即使做不到實(shí)時(shí)也至少要每隔1個(gè)小時(shí)或者一段時(shí)間內(nèi)更新排名情況)。用戶(hù)訂購(gòu)平臺(tái)內(nèi)任意一本書(shū)籍均可參加活動(dòng),，此處之所以不對(duì)書(shū)籍進(jìn)行限制,，因?yàn)閺囊酝挠脩?hù)訂購(gòu)情況進(jìn)行分析，長(zhǎng)尾理論在這里比較適用,，即并不在top榜上的書(shū)籍占據(jù)了訂購(gòu)的大多數(shù)，這些書(shū)籍相當(dāng)分散,，因此活動(dòng)給了用戶(hù)選擇書(shū)籍的自由權(quán)?；顒?dòng)期間內(nèi)不斷給排名前100的用戶(hù)發(fā)送短信,，提醒用戶(hù)現(xiàn)在的訂購(gòu)金額及排名情況。

1,、對(duì)于3元一本的電子書(shū)來(lái)說(shuō)，訂購(gòu)金額超過(guò)20xx,，目的有些不純粹了，純碎是為獎(jiǎng)品而訂購(gòu)，用戶(hù)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不再產(chǎn)生訂購(gòu),。

2、排名前十名范圍有點(diǎn)窄,，至少應(yīng)該覆蓋到前100名或者500名，前三名的獎(jiǎng)項(xiàng)可以是大獎(jiǎng),，后面則是一些小獎(jiǎng)，覆蓋范圍大對(duì)總體收入拉動(dòng)更大,。

3、更新問(wèn)題,，前面說(shuō)到排名是第二天更新，這是存在比較大的問(wèn)題,，不過(guò)也有個(gè)好處是最后一天用戶(hù)不清楚自己的排名所以拼命訂購(gòu)，于是產(chǎn)生了這樣的情況,，第一名在最后一天沖到了2300元，第二名只有1300元,。

1、比較受歡迎的書(shū)籍,，平臺(tái)內(nèi)訂購(gòu)量大的書(shū)籍采取的都是按章訂購(gòu)計(jì)費(fèi)方式。

2,、按章訂購(gòu)一本書(shū)單價(jià)最高0.12元，單本書(shū)籍訂購(gòu)基本在3元,、5元居多，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)單次花費(fèi)較小的成本即可獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),，提高了參加積極性。抽獎(jiǎng)本身就是不能確定的活動(dòng),，如果設(shè)定滿(mǎn)多少元才能抽獎(jiǎng),，用戶(hù)可能會(huì)直接放棄,?；顒?dòng)的目的也是拉動(dòng)用戶(hù)在日常訂購(gòu)需求之外再進(jìn)行訂購(gòu),。

活動(dòng)形式是周一到周五可以抽取10元的小額話(huà)費(fèi),，周末可以抽取ipad,、手機(jī)等大獎(jiǎng),，用戶(hù)的抽獎(jiǎng)次數(shù)在整個(gè)活動(dòng)期間內(nèi)只要沒(méi)使用都是有效的，可以選擇在任意時(shí)間段內(nèi)抽獎(jiǎng),。活動(dòng)大獎(jiǎng)設(shè)在周末是出于周末訂購(gòu)金額一直高出工作日的考慮,，大獎(jiǎng)在周末,，周末的空閑時(shí)間更可以促進(jìn)訂購(gòu),、抽獎(jiǎng),。

不過(guò)這個(gè)活動(dòng)并不是特別成功，活動(dòng)之前對(duì)單個(gè)用戶(hù)獲得獎(jiǎng)品數(shù)量及每天最多送出的獎(jiǎng)品都有限定,，但是技術(shù)并沒(méi)有添加這個(gè)限定，導(dǎo)致大量話(huà)費(fèi)是活動(dòng)開(kāi)始幾天之內(nèi)即被抽完,，不得不被動(dòng)停止。

帶動(dòng)客戶(hù)端新增的活動(dòng)形式比較簡(jiǎn)單,，即新注冊(cè)客戶(hù)端的用戶(hù)可以獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),。這個(gè)活動(dòng)并沒(méi)有推廣,，只是在活動(dòng)頁(yè)面上放置,，主要原因還是技術(shù)原因,。理想情況是活動(dòng)期間內(nèi)用戶(hù)通過(guò)活動(dòng)頁(yè)面注冊(cè)了客戶(hù)端，成功打開(kāi)后客戶(hù)端或活動(dòng)wap頁(yè)面應(yīng)該有個(gè)提示,，獲得了抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)可以抽獎(jiǎng),。但是當(dāng)時(shí)因?yàn)榉N種原因并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，因此活動(dòng)也沒(méi)有宣傳,。

也許有人說(shuō)客戶(hù)端可以采取后臺(tái)抽獎(jiǎng)模式,，但是如果后臺(tái)抽獎(jiǎng)用戶(hù)不被卷入,，自己不能參加，會(huì)被懷疑諸多貓膩,，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)沒(méi)有興趣參加，可能你通知用戶(hù)中獎(jiǎng)了用戶(hù)也會(huì)莫名其妙,。所以我一貫的原則是：抽獎(jiǎng)需要用戶(hù)自己卷入進(jìn)來(lái)。

1,、一個(gè)活動(dòng)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的定力配合,，運(yùn)營(yíng),、ui、開(kāi)發(fā),，但是我只有一個(gè)光桿司令，一個(gè)人承擔(dān)了除開(kāi)發(fā)的全部,，活動(dòng)考慮不周,。

2、事前了解清楚開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，時(shí)間安排,，保證活動(dòng)在你的時(shí)間內(nèi)上線(xiàn)。

3,、策劃活動(dòng)不困難,，策劃一個(gè)好的活動(dòng)很困難,，往往是等到活動(dòng)上線(xiàn)了才發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的諸多問(wèn)題，但愿以后能夠盡量考慮周到,。

4,、活動(dòng)idea是次要的,，重要的是活動(dòng)的細(xì)節(jié)，活動(dòng)的執(zhí)行力度,，活動(dòng)的宣傳力度。

5,、活動(dòng)不能為了kpi而kpi,，先要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，才能完成你的kpi,。