每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部合理化建議月篇一

1,、建議槽鋼,、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂,，從而增加周轉(zhuǎn)率,。

2、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績,，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展,。

3、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自己,，造福公司，達到雙贏的效果,。

4,、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎,，那些工程按照“沈、長,、哈”三市樣板做,，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5,、技術(shù)負責(zé)人是項目部的核心成員,，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負責(zé)人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術(shù)負責(zé)人從繁重的工程量計算中解放出來,，更好的投入到項目技術(shù),、質(zhì)量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術(shù)負責(zé)人及時抓住簽證點,，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。

6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同,，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當(dāng)及時與項目負責(zé)人溝通,，對項目負責(zé)人做好合同交底，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同,。

7,、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進入施工工地時,，及時上報花名冊,，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8,、建議項目部做好的施工組織設(shè)計,、方案、技術(shù)措施等上報的生產(chǎn)中心總工,、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員,；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術(shù)負責(zé)人溝通,，保證施工組織設(shè)計,、方案、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成,；避免十天,、半個月還沒有審?fù)辏岣吖ぷ餍省?/p>

9,、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地,，項目部技術(shù)負責(zé)人上報給主管造價員的簽證、確認單，主管造價員要及時與技術(shù)負責(zé)人溝通,，保證簽證,、確認單的合理性、準確性提高工作效率,。

10,、建議質(zhì)量目標:哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%,，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%,，沈、長,、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%,，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯,、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，顧客滿意度95%,。

11,、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓、大小雁卡子,、步步緊,、五七頭、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組),，充分控制損耗率,，租賃時，才能縮短租賃周期,，降低成本,。

12、

項目部合理化建議月篇二

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、 人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術(shù)能力、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

建議人：

日期：

項目部合理化建議月篇三

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標準化建設(shè)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面,，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化,，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法。

一,、規(guī)范選拔機制,，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制,。明確班組長任用標準條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,，并應(yīng)占有一定比例。

二,、強化教育培訓(xùn),，提高安全意識。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù),。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式,，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產(chǎn)法制意識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán),，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

四,、加強安全管理，實施獎懲考核,。提高班組管理水平,，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工,，用形勢任務(wù)激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力,；要尊重職工,，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決各類問題,。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度,。使獎勤罰懶,、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實,。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵約束機制,，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松,。翻閱時下報刊，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育,、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反,。強化監(jiān)督，雖說必不可少,，而制度的健全,，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶,。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件,，教育一片，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng),、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福,、社會之福,，又是民生之福、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理,。在此筆者認為，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”,，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重,、自律、自檢,、自省,。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體,，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么，不該做什么,，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白，坦坦蕩蕩,。德為為政之本,，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時，做人一世,。不為官易,，不為人難。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較，不計較,。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權(quán)力就是責(zé)任,，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比,，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng),，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場,，不攀比闊氣,，要把得住原則，守得住正氣,，少一點形式主義,，多一點實干精神，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高,。總而言之,，面對誘惑,、利益讓人不敢下手,，要靠法律,；讓人無法下手，要靠制度,；讓人心都不動,，則要靠道德,。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微,，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己,，完善其身,，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂,；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明,，心底無私天地寬,！

項目部合理化建議月篇四

一、人員組成及狀況：

1,、要想發(fā)展項目部,，不僅要從工程上做到高質(zhì)量，高效率,，施工要做到安全,，有序，精細化,，人性化管理,。

2、要創(chuàng)立公司理念,，公司精神宗旨,，提煉公司價值理念，使每一個員工都心領(lǐng)神會,，深入體會只要付出了就會有回報,，為公司創(chuàng)造了價值，自己才有價值,，大河有水小河滿,，小河無水大河干，我們同坐一條船,，同走一條路,，為了個人，為了集體,，我們的付出理所當(dāng)然,，樹立共同進退的思想，才會有驚人的行為,，要每一個員工都覺的公司是自己的家,，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財富。

3,、工程質(zhì)量是項目部的生命,。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項目部良好的形象、創(chuàng)造項目部無形資產(chǎn)的主題,。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意識,，認真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,、新工藝,，把所管項目作成一流項目，優(yōu)質(zhì)項目,，精品項目,。

4、在施工過程中,，要嚴格按圖施工,，準確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認后才能進行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準確,，要按規(guī)范作業(yè),，保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,，各種基礎(chǔ)文件,，檢評表格要齊備，并及時報送相關(guān)單位審批,，確保施工項目的合法性,。

三、1.建議：

招聘年齡在18至40歲的員工,，為了公司能夠長遠的發(fā)展下去,，在施工隊伍中樹立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化,，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu),，逐步選出優(yōu)秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進的技術(shù),，有先進的技術(shù)才能在競爭激烈的項目部競爭時利于不敗之地,，才能夠使我們項目部長青。2.在工資待遇上實行同工同酬,，特長優(yōu)先,，規(guī)定技術(shù)特長級別工資，工作量完成情況核定工作效率,，指定詳細的工作時間,，工作量，工作效率考核標準,，對于不同工種實行不同的考核辦法,，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵發(fā)明,，推動項目部經(jīng)營管理優(yōu)化,，高效，積極大步發(fā)展的進程,。3.組建精英隊伍：樹立典型班組形象,，尖刀班組，能打硬仗,，能干難活,，敢于啃硬骨頭專業(yè)隊組，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進入這一班組,，工資待遇從優(yōu),，使每個員工都有想進入這樣的隊伍希望，培養(yǎng)員工不怕苦,，不怕累,，人人往前看,，人人為班組的整體氛圍。

4.成立優(yōu)勝劣汰機制,，定期評選優(yōu)秀員工,，記錄施工中的典型事例，定期公布,，予以獎勵,，對于消極怠工,、渾天過日,、缺乏工作責(zé)任心、思想落后,、別人后腿的員工,，定期清理，使每一個員工都有危機感,，今天工作不努力,，明天努力找工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，緊迫感,，饑餓的時候才知道飯香，失去的時候才知道擁有的可貴,，為員工注入,，積極向上的源動力。

5.為員工辦理保險：包括養(yǎng)老保險,、工傷保險,，醫(yī)療保險，失業(yè)保險,，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊伍,，為將來的項目部壯大發(fā)展做好堅實基礎(chǔ)，為員工解決后顧之憂,，使員工有了為項目部大膽奉獻的動力,，剔除過一天算一天的思想包袱，另一方面,，我項目部今年工傷頻發(fā),，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價，如果有了工傷保險,，就可以轉(zhuǎn)嫁我項目部的經(jīng)濟損失和個人因工傷而不得不錯失的經(jīng)濟賠償,，并且，現(xiàn)代工傷及社保個人出資的比例大,，公司出資的比例小,，國家給予的部分員工應(yīng)得的福利,，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

6.定期培訓(xùn)員工,，增強員工的施工技能,，提高員工的基礎(chǔ)知識，逐漸掌握先進的技術(shù),，合理的方法,，拓寬項目部的施工范圍，增強項目部的施工承包能力,，為發(fā)展壯大項目部做好積極的 準備,。建立人人要學(xué)習(xí)，天天要進步的思想,、制度氛圍,，建立健全有效的管理機制。

7.建立定期的工資變更制度,，在規(guī)程中明確標示,，要每個員工都有希望，每個員工都明確自己要努力的方向,，努力后何時能的到的報酬,，訂立嚴明的獎懲制度，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣,，獎前罰尾，綜合考核每月評分予以公示,。

8.實施施工員負責(zé)制,，施工員對各自所管轄的項目及工程應(yīng)全盤負責(zé)，對工程的施工,，設(shè)備的運行,，人員的調(diào)動，應(yīng)急處理等各方面情況詳細了解,，并做好相應(yīng)的詳細施工記錄,，變更記錄，考核各班組的施工狀況,，對工程管理,，做到精細化管理，從施工開始到結(jié)束,，全程監(jiān)管,。

1)安裝施工員：對工程施工前詳細考查施工時間、地點,、工具,、所需人員,、工程施工強度、安全措施等全盤考慮,，施工過程中,，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況，對工程的進度,、工程質(zhì)量,、技術(shù)要求、嚴格把關(guān),。在工程施工結(jié)束時,，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員,，設(shè)備,、工具的存儲,，大到設(shè)備,，小到螺栓，都應(yīng)有整理安放的地點,，回收的負責(zé)人,，改變以往的粗放式管理，光出不進,。領(lǐng)用時,，有人負責(zé)，回收時無人負責(zé),，使用完畢的工具,，應(yīng)及時如數(shù)的交還庫房，如有丟失,，應(yīng)負有丟失的連帶責(zé)任,，進入班組考核內(nèi)容，定期對班組及相關(guān)負責(zé)工長評分,，由項目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進行綜合評分,。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù)，辦事員在現(xiàn)場,，由辦事員辦理,，辦事員不在場由帶工人員或相關(guān)班組長辦理移交手續(xù)，確保每一項任務(wù)合理,、有效,，有頭、有尾,，完成,。

2)給搟水施工員：安排好每班排水人員,，詳細記錄井下水泵運行情況，設(shè)備完好程度,，提前提出排水合理化建議,，對排水過程中可能出現(xiàn)的狀況進行全盤考慮，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，實施對排水班組的精細化管理,，使班組做到手拉手交接班，對當(dāng)班的問題詳細交待給接班人員,，當(dāng)班能處理的問題,，立即處理，當(dāng)班處理不了的問題,，向調(diào)度匯報,，工長首先處理相關(guān)問題，工長積極有效的及時處理,，工長處理不了的問題,，匯報副經(jīng)理進行處理，處理不了,，匯報項目部經(jīng)理,、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進行協(xié)商,，確定相關(guān)施工方案,，上班時間不允許睡覺，不得消極怠工,，如有發(fā)現(xiàn),，嚴懲不怠，當(dāng)班工長享有現(xiàn)場決定權(quán),，3)電氣施工員：對有關(guān)電氣工程的時間,、地點、指派單位,、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、施工人員、,，施工的設(shè)備,、材料、車輛,、電纜走向等技術(shù)指標進行詳盡的記錄,，特別是臨時用工，需記錄詳細工程量,，以便于制作工程預(yù)算底票,，為項目部盡量爭取結(jié)算的有利條件,，和扎實證據(jù)。理使用原材料,、工具及施工機械,，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4)各施工員工作標準：在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，服從工作安排,，認真做本職工作，要對自己工作負責(zé)任,。參加月旬,、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成,。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審,，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料施工前的準備工作,，及時提出各種產(chǎn)品,、半成品和工具的需用量計劃。結(jié)合施工實際,，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單,，合理分配隊組施工任務(wù)，及時驗收隊組完成的分部,、分項工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)帳,。組織工人隊組進行質(zhì)量自檢,、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施,，杜絕事故的發(fā)生,。、負責(zé)檢查復(fù)核,、放線,、找平等工作，確保工程幾何尺寸,。合組織工人提出合理化建議,推廣先進的施工技術(shù),，提高勞動生產(chǎn)率。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映,，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

5)施工員質(zhì)量安全責(zé)任制

1,、在項目經(jīng)理組織下負責(zé)指揮施工生產(chǎn),，把施工規(guī)范,、規(guī)程、規(guī)定,、質(zhì)量要求,、施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。

2,、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表,，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查,。

3,、認真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件,、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4,、嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,，確保工程質(zhì)量、對工程測量,、定位,、放線、標高等負技術(shù)責(zé)任,。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動,，并參與本單位定期檢查。對不按圖施工,、違反操作規(guī)程,、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報,。

6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅持生產(chǎn)必須安全,、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令和企業(yè)規(guī)章制度。對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責(zé)任,。開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底,。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底,，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況,，教育工人正確使用防護用品,。發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場,，并及時上報,。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全,、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn),。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正,，否則不能繼續(xù)施工,。負責(zé)腳手架、吊欄,、井字架,、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用,。施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距,。項目管理重視進度、質(zhì)量和成本,對項目的人力資源管理不太重視,項目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績效脫鉤,缺乏激勵機制,影響了項目部員工的工作積極性,甚至造成部分項目部骨干員工的流失,。

9,、班組長責(zé)任制：

1)認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù),、思想等情況合理安排工作,，嚴肅認真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負責(zé),。

2)樹立“安全第一”的思想,，認真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式,、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì),。

3)代表班組做好班組級的“三級安全教育”,，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會,，支持安全員的督促,、檢查工作。對新工人進行現(xiàn)場安全教育,，并在他未熟悉工作環(huán)境前,，指定專人管好他的人身安全。

4)組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進行一次周密檢查,，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展,，針對性的安全活動，除了現(xiàn)場設(shè)備,、防護設(shè)施之外,，對工作環(huán)境、生活環(huán)境,、生活衛(wèi)生及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細的布置做好,。

5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力,，相互檢查執(zhí)行情況,，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干,，不得冒險作業(yè),，不得擅自動用機械、電氣設(shè)備,，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除,、整改或報告領(lǐng)導(dǎo)。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”,，均能保護所有的防護設(shè)施,，設(shè)置所有的安全圍護等?！鞍踩a(chǎn),，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全,，人人關(guān)心你的安全,，才保大家安全。

7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全,、生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施,，并立即上報,；井下作業(yè)、高空作業(yè),、夜間作業(yè),、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準備才投入,。

8)上班前,，對所有使用的機具、設(shè)備、防護用具作安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，專業(yè)機具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護設(shè)置全部齊全有效,，并聽眾專職安全員指導(dǎo),，接受改進意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機具,，設(shè)備有百分之百的完好率,。9)做好上下班時安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成,，有特殊情況的交待下一班整改,，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令,，特殊情況可以越級報告,。

10)發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況,，組織全班人員認真分析,，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護好事故現(xiàn)場,，并立即上報,。

11)分段落實、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，為了促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件,，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗及時上報工地安全員,，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科,，便于統(tǒng)一提高。

2014年6月18日

項目部合理化建議月篇五

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分,。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標準化建設(shè)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面,，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法,。

一,、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制,。明確班組長任用標準條件,、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序,，選拔優(yōu)秀的班組長,。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道,，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃,，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng),。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉,，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例,。

二,、強化教育培訓(xùn)，提高安全意識,。樹立員工的安全意識,，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針,，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際,、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán),、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變,，提升主觀安全生產(chǎn)意識,。

四、加強安全管理,，實施獎懲考核,。提高班組管理水平，必須堅持以人為本,。要善于做思想政治工作,，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工,，用美好前景振奮職工,，使班組人員同心協(xié)力,，增強班組凝聚力；要尊重職工,，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題,。此外,，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶,、公開透明,、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正,、公平,、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標班組活動,，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵,，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻,；對于表現(xiàn)不佳的人員,，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性,，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性,。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、激勵約束機制,，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻！

“廉潔從業(yè),，干凈做事”是國電的廉潔文化理念,。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率,，歷來也不是文字所表達的這樣輕松,。翻閱時下報刊，收看各檔新聞,，一些徇私舞弊,、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前,，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡,，往往是由思想松懈,、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成,。俗語說“公生明，廉生威”,，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的,。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔,，才會公平,，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心,。反之,，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督,，雖說必不可少,，而制度的健全，則更是重中之重,。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩,，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴格按照制度行事,。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者,，更要做到查處一件，教育一片,，查處一人教育一群,，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控,，從而確保黨風(fēng),、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行,，這既是企業(yè)之福,、社會之福，又是民生之福,、國家之福,。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為,，要想“廉潔從業(yè),，干凈做事”，作為人的因素,，應(yīng)從以下的“四自二不”做起,。

“四自”即自重,、自律、自檢,、自省,。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己,，知道自己該做什么,，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲,，方能清清白白,，坦坦蕩蕩。德為為政之本,，做人之基,。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官,，必須先堂堂正正做人,。要理解到做官一時，做人一世,。不為官易,，不為人難。常懷自律之心,，切記以慎促廉,。物先自腐，而后蟲生,。牢記為人民服務(wù),，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀,，在講道德講官德上明確做人做官的方向,，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心,，即使一時得逞,，也是“雖有術(shù)，但終有限”,。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上,，也只有硬立地，而沒有軟著陸,。甚至有時官位的夭折,，只是外在的悲涼，而人性的泯失,，才是無形的內(nèi)傷,。

“二不”即不比較,，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀,，用事實用行動做好以身踐廉,。更要認識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé),，有責(zé)必問責(zé),。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼,，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下,，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些,。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢,，不效仿排場,，不攀比闊氣，要把得住原則,，守得住正氣,，少一點形式主義，多一點實干精神,，不立志官做得比天大,，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手,，要靠法律,；讓人無法下手，要靠制度,；讓人心都不動,，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨,，處處自律以慎權(quán),，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲,。不斷的充實自己,，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀,。正所謂,；人因寡欲常顏好,，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明,，心底無私天地寬,！