無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

合理化建議書篇一

當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊,，世界經(jīng)濟增長明顯放緩,，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn),，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題,，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求,，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施,，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領導的推動下,，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,，所以，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程,，在這個方面,，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”,、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起,，在細節(jié)上花功夫,，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限,?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化,、優(yōu)化,、強化日常管理，控制領用和消耗,，堵塞漏洞,，到達降本的目的。如材料的消耗限額,，辦公費用的定額控制,，堵塞水,、電、煤,、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達,。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上,，透過對現(xiàn)有資源和廢舊,。

物資做文章，提高其利用效率,。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗,；透過改善操作方法,，提高工作效率，減少無效消耗等,。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造,、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力、設備,、資金,、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率,，降低消耗,；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考,，透過調整、規(guī)劃,、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益,。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式,、重建工藝結構等,。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”,、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程,。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”、在“挖”,，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作,，從小處入手,，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面,。

鍵,。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力,，領導者還要善于調動每個員工的用心性,。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,，創(chuàng)造新的效益點,。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效,，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了,，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分,，積少成多,。另一方面，調試部,，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動,。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情,。

共同建設著我們和諧的大家庭。

“科學技術是第一生產(chǎn)力,?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術,，節(jié)儉勞動成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力,，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力,。

合理化建議書篇二

在xx工作已20xx年了,，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已,，學校工作合理化建議,。她像一位老師，磨礪著我的意志,，增長我的見識;她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活,、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對xx的愛與信任,，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為,，首先,，學校的“家長學校”活動應落到實處,、提高效率,。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯,。家長、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權,。第三,，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關心，鼎立相助,。不過,，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負,。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢,。讓健康的`老師們去培養(yǎng)健康的學生,，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書篇三

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生在解決,，那時不僅事倍功半,，同時半也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

在我們的工作過程中一切要以事實為依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查要就沒有發(fā)言權,，給你機會也不要信口開河,，為機了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領導看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。

3,、提高工作效率,。

有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是個流程,，避免重復。工作中也不要拖拉和相互推諉,，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上,，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率,，損害了公司的威望和信譽,。

1、加強管理,。不出質量事故,，不返工；不出安全事故,，不停工,；工期首先得到基本的保證。在質量問題上,，樹立質量第一的思想,，嚴格控制質量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解,，嚴格施工程序,。在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想,，那就是：“安全第一,、預防為主、綜合治理,?！钡陌踩a(chǎn)方針，認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,；嚴格防范安全生產(chǎn)責任事故,，全面落實安全生產(chǎn)責任制度,。在施工工序問題上，第一不能“偷工”,，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂,。不能想當然辦事,，否則，欲速則不達,。我們應該挖掘各方面的潛力,，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度,，保證基本工期,。

2、加強施工配合,。施工配合是另一個影響工期的重大因素,，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調不利,；裝修成品交叉破壞而返工,。施工過程中，盡量平衡施工強度,，加強組織管理,、協(xié)調，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,，確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制,。

3、做好采購計劃,，做好資金周轉計劃,，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性,、周密性和針對性,。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗,，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的,。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外,，還要及時修改調整計劃,。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況,，因此,，我們的計劃一定要有靈活性,，可調節(jié)性和適應性。

4,、完善作業(yè)方法,，采用先進工藝。大面積施工,，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性,。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期,，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術,，工作效率低下。因此,，合理安排,，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢,，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好,、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人,。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度,，以確保機構正常運行,。在實施過程中采取各種有效措施，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,，采取以人為本的策略,，以確保合同工期完成。

選用高素質勞務隊伍,。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍,，選擇素質好、技術水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作,，以保證工程施工質量、安全生產(chǎn),、進度,、成本管理方面的控制。

在本工程中,，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證,、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案,。根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求,，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準,，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準,。

對于非由于自己的過錯且應由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的損失,，應主動的、有目的的依據(jù)項目實際進行變更索賠,，達到優(yōu)化設計,。增收節(jié)支、便于施工,、維護企業(yè)的自身權益。制定并落實變更索賠責任制,，建立變更索賠的考核和獎罰制度,，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。

合理化建議書篇四

一,、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月,，因為隨季節(jié)交替、負荷變化,、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露,，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務,，結合山區(qū)樹木發(fā)春的實際,，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐,，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏,。

二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時,，應結合“三標”工作計劃同步推進,，實行標準倒查，按標準整改到位,。

三,、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主,，公司組織人員隨機抽查,，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。

四,、隨機抽查的效率上,，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號,，100的臺區(qū)接地阻值測試,，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),，并建立祥實的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見,。

五,、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人,，限時整改,，跟蹤督辦、檢查消號,。

《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。

合理化建議書篇五

在xx工作已17年了,，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議,。她像一位老師,，磨礪著我的意志，增長我的見識,；她像一位老友,，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡,；她是一片熱土,，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣,；她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！

基于對xx的愛與信任,，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢,？我認為,，首先，學校的“家長學?！被顒討涞綄嵦?、提高效率。每學期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我建議學校能為家長,、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長,、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權,。第三,，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心,，鼎立相助,。不過，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負,。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應每年體檢,。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍,。

合理化建議書篇六

主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織,、經(jīng)營、流通,、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理,、完善制度、增收節(jié)支,、提高效率,、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā),，要有可行性和可操作性,。

具體資料可包括：

2,、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;,。

3,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;,。

4,、開發(fā)、推廣和應用新技術,、新設備和新工藝;,。

5、提高產(chǎn)品質量,，改善產(chǎn)品外觀,，有關新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;,。

6,、加強成本控制，加強物資管理,，開展綜合利用;,。

7、加強人力資源管理,，改革員工培訓方法和手段;,。

8、確保安全生產(chǎn),，改善勞動保護,，環(huán)境保護等技術措施;。

11,、對公司長遠發(fā)展的設想,，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;。

12,、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦,。

以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

1,、無實質資料的;,。

2、資料無新意的;,。

3,、資料已經(jīng)過時的;。

4、資料已被采用或重復的;,。

集團公司范圍內的正式員工,。其中，集團公司機關和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇,。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審,，務必保證必須的質量,，對不貼合要求的應退還本人重寫。

集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門,，負責合理化推薦的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,。

1、收集,。集團公司機關干部員工,、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者,，扣除月工資200元;質量較差者,，退回重寫，并限期在當月30日前補交,，不按時補交的，扣除月工資200元,。為保證合理化推薦的時效性,，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理,，及早發(fā)揮效用,。

2、匯總,。集團公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳,，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總,，送交集團公司分管領導或集團公司總經(jīng)理批閱,，隨后傳達至相關公司(部門)。

3,、督辦及反饋,。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施,，并及時將是否采納,、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料,，對有關推薦進行督辦,，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納,、實施等狀況,，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性,，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否,，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

4,、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總,、送審,、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案,，與集團公司經(jīng)營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室,。

各公司要務必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況,，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核,，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時,，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查,，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

1,、推薦屬于如下狀況的,，給予即時獎勵：經(jīng)公司領導審批同意在近期內予以采納實施，并且在公司內首次提出,、寫作態(tài)度認真,、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性,。即時獎勵的標準為100--1000元/篇,。

2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦,。對確有獨到見解,、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領導班子審定后,，給予20__元--10萬元的獎勵,。

3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工,，在下月工資中扣除200元,。同時，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布,。

4,、全年合理化推薦未到達規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時,，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動,，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%。

合理化建議書篇七

各位領導,、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓,，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學習,、研討,、交流、提高的機會,。

根據(jù)領導同仁的推薦要求,，結合本人擔任縣委黨校常務副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神,，側重圍繞如何做好縣級黨校工作,，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷,，供領導參考。

一,、貼緊中心,，服務中心，是做好黨校工作最有效的舉措,。

黨校是為立黨,、興黨、強黨而建立而工作的,，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務來展開。自覺貼緊中心,，服務中心,，是搞好黨校工作最有效的舉措。

1,、圍繞中心,，教學質量有新提高。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作,，從實確定主體班次，精心策劃培訓項目,，大膽創(chuàng)新教學方法,，切實加強全程管理，細化優(yōu)化教學服務,，有效增強干部教育針對性和實效性,。如去年，我們根據(jù)縣委,、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求,，及時開設招商引資人員培訓班，綜合采用現(xiàn)場教學,、案例分析,、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學方法,，讓學員參加“浙洽會”招商談判,，進行招商演練，在鹽客商和縣領導現(xiàn)場點評,，促進教學互動,，教、學,、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,，培訓成效顯著，受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定,。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學項目優(yōu)秀獎,，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學改革專題研討會作書面交流。又如今年,，圍繞縣委縣府中心工作,，主動策劃開設土地流轉實務培訓班、領導干部新農村建設專題研討班,。培訓前,，精心設計“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題,，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn),、村和農口部門調研，了解培訓需求,，掌握培訓需要的第一手資料,，整理出關于土地流轉實務的6000余字的背景材料;培訓時，根據(jù)學員崗位特點分組討論;培訓結束后,，結合學員討論形成調研成果,，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領導的批示肯定,。

2,、緊貼中心，科研工作上新臺階,?？蒲惺屈h校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用,。我到黨校后針對科研嚴重落后情況,，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度,，努力激發(fā)員工科研熱情,，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策,、發(fā)展和教學服務的指導思想,。

一是積極參與全縣總體目標調研。在保持黨的先進性教育活動中,，時任省委書記要求海鹽當好三個示范,，我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調研任務，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領導帶頭承擔“一城三地”總目標的調研任務,，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調研報告,，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機遇,、重大意義、有利條件,、制約因素,、發(fā)展現(xiàn)狀,、發(fā)展構想,，提出可行的對策建議,，為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價,。

二是積極參與條線重點課題調研,。如前年，我們根據(jù)市紀委和市委黨校領導的要求,，派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設”的專題調研,，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織，推進農村基層組織黨風廉政建設”的調研報告,，得到了省,、市、縣紀委的采納,，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣,。今年，我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調研,，寫出了較高質量的調研報告,。

三是組織中青班學員參與一線實踐課題調研。我們已連續(xù)二次,，邀請縣委正副書記,、縣長為中青班學員出調研課題，每期八題,，組成8個調研小組,，進行三周的調查研究，寫出專題報告,，及時提供參考,，受到上下的高度重視，既有效推進實際工作,，又明顯提高青年干部的實際調研能力,。

四是加強成果宣傳，及時提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學習調研文選》,，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關領導參閱,，推薦縣內外雜志發(fā)表,，同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關部門單位領導決策參考,。

我們在緊貼中心,，抓實調研的同時，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動,，科技論文立項數(shù),、發(fā)表數(shù),、交流數(shù)、獲獎數(shù),，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎論文最多的一個單位,。

3,、服務中心，社會辦學獲新突破,。我們認為整合黨校教育資源,，抓好社會辦學，不僅不會影響黨校姓黨,，而且能夠更好服務中心,，促進發(fā)展，產(chǎn)生多贏效應,。

在黨校函授教育停止招生,、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下,，我們整合辦學資源,，挖掘教學潛力，切實增強拓展辦學針對性,，主動尋找與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的結合點,，自覺搭建服務平臺。根據(jù)海鹽經(jīng)濟社會發(fā)展和勞動力需求情況,，主動與浙江經(jīng)貿技術學院,、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯(lián)合辦學,，會同縣建設局,、經(jīng)貿局、旅游局,、民政局聯(lián)合開設貼近經(jīng)濟建設,、社會發(fā)展和學員需求的工民建、經(jīng)濟管理,、旅游管理,、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名,，為海鹽的社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效智力支持。

我們充分利用中華會計函校設在黨校的有利條件,，與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育,。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓班40期左右,，培訓財會人員4000余人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓基地,，受到了縣領導和兄弟黨校的一致好評。

我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導員培訓班,，受到省市勞保系統(tǒng)領導的重視,、參與和好評。

我們利用黨校在南北湖風景區(qū)建有培訓基地的有利條件,，精心制作宣傳畫冊,，發(fā)往全國各地，吸引來自上海,、江蘇,、安徽、江西,、河南等十多個縣市區(qū)的組織部,、黨校組團，前來我校參觀,、考察,、學習、培訓,、交流,、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦,，使黨校對外培訓有了零的突破,。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意,。11月中旬，我們還會同組織部,、經(jīng)貿局,、勞動局的領導一起前往贛南信豐、尋烏,、瑞金等縣市,，與當?shù)氐挠嘘P部門就外培、經(jīng)貿,、勞務合用問題進行洽談,，為進一步拓寬外培打基礎。

二,、搞好協(xié)調,，爭求重視,，是搞好黨校工作最關鍵的環(huán)節(jié)。

盡管中央對黨校工作十分重視,，但在經(jīng)濟中心日益突出的今天,，黨校畢竟偏居一偶，做的是務虛工作,。除了貼緊中心,，主動服務，總體上靠作為贏地位外,，許多時候還得靠黨校領導自身努力,，四方奔走，搞好協(xié)調,，積極呼吁,，爭求重視。這是一個不容忽視的關鍵環(huán)節(jié),。

經(jīng)過努力,，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課、調研,、指導工作的領導越來越多,。縣委書記,、縣長先后各化半天時間來校調研,，除了聽取黨校工作匯報，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題,，還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議,。縣委書記到黨校講課二次,，縣長一次,，每次整半天，其他縣委,、縣府領導也紛紛前來講課,，使黨校學員及時正確了解縣情，明確任務要求,。

二是黨校的多項建議得到重視采納,。年初黨校提出的學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設三年行動計劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”,、土地流轉的培訓調研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。

三是黨校干部培訓經(jīng)費成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟相對低迷,，財政經(jīng)費比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領導親自過問確定,，我校干部教育培訓經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元,，科研獎勵經(jīng)費6萬元，確保了干部教學和黨建研究的實際需要,。

四是正式動工建設新校,。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿局,、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設新黨校,，一座占地40多畝、投資6000多萬元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡化、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設中,，預計在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用,，屆時將從根本上改變黨校辦學條件,。

三、雙重體制,，上下脫節(jié),，是縣級黨校最棘手的問題。

我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題,，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制,，上下脫鉤,。

目前，縣級黨校領導,、專職黨務工作者,、行政管理人員普遍參照公務員管理，享受領導和非領導職務工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機關職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”,。

黨校雙軌制過去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資,，又享受地方津貼,，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。

隨著公務員法的正式實施,，事業(yè)單位改革的深化,，統(tǒng)一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障,，同一人員只能享受對應屬性的一種工資獎金福利待遇,，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢,，而且很快將成為現(xiàn)實,。

在目前的工資福利待遇構成中，固定工資大約只占1/3,，地方津補貼占2/3,。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵,。而黨校又是財政預算體制,，收支分開，何效可談,，獎勵部分沒有根本保證,，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補不了相對有限的績效獎勵,，最后整體待遇可能不如普遍職工,。

另外，實行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,，如公安津貼、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼,。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié),，無據(jù)可查,，現(xiàn)在取消之列。如果取消,，喪失已有的激勵機制,，必然嚴重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學質量,。

四,、加強指導,，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求,。

只要縣級領導重視,，辦學經(jīng)費、辦學條件,、人員調動等問題都能順利解決;教學創(chuàng)新,，科研轉型，服務中心問題,，黨校工作條例要求明確,，全國全省黨校工作會議作過務實部署，經(jīng)過校內外努力都能逐步解決,。但涉及一些體制,、機制性的問題，市縣二級黨委,、政府均難解決縣級黨校領導更是無能為力,，急待上級黨委政府和上級黨校加強指導，提供支持,。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機,，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難,，建議參照黨史,、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部,、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,，給縣級黨校教科研人員一個轉為參照公務員管理的機會;同時為了調動教科研人員轉為參照公務員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術職稱評比規(guī)定基礎上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術類公務員評比辦法,，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術類公務員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉為參照專業(yè)技術類公務員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同,，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,，確保縣級黨校工作的正常進行,。

二是在前幾年征求意見的基礎上，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評估細則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當提高黨校待遇;又能夠結合各地市實際,，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵機制,。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統(tǒng)一文件,，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼，以調動黨校員工的教科研積極性,。

四是盼望省委黨校為下級黨校領導出國學習培訓,、拓寬視野，創(chuàng)造條件,，提供機會,，以便幫助黨校領導確立世界眼光，為建設學習型政黨作出更大貢獻,。

合理化建議書篇八

根據(jù)公司下發(fā)《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》,，現(xiàn)將服務組收集的合理化推薦整理如下：

一、安全管理方面,。

1,、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,，要在第一時間請示值班領導,，根據(jù)相關應急預案規(guī)定的原則、程序,、措施迅速開展前期處置,，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況,。

2,、加強領導安全職責制，“誰主管,，誰負責”,，杜絕一些領導和員工、干活憑經(jīng)驗,，管理憑感覺,，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付,，沒有解決實際安全問題,。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,，應勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

二、工作現(xiàn)場方面,。

1,、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

2,、由于天氣變冷，各辦公室,、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂,，易引起火災，推薦公司統(tǒng)一設置取暖設備,，各辦公室,、更衣室有專人負責取暖設備,，及時關掉取暖設備,。

3、營業(yè)廳內工作現(xiàn)場的插頭,、插座,、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂,，經(jīng)常出問題,，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備,，電源夾子沒有絕緣,，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修,，保證設備始終處于安全狀態(tài),。

三,、職工安全教育存在問題。

1,、推薦開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全專家講課,。

2,、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習狀況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄,，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，個性是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

3,、推薦增開廣播時段，能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識,，每個星期播放一到兩個資料,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟,，以作為培訓員工,、安全教育的生動教材。

合理化建議書篇九

尊敬的洪總您好：

我是集團的一名普通工人,，在進入集團2年多的時間里,，讓我深深體會到了集團目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

一,、人事管理。

這是集團管理最薄弱的環(huán)節(jié),，首先,。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切,，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質較高的人才,，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才,，為我所用,。

集團需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負責人才招聘,。企業(yè)應設立人力資源管理員,，管理人才招聘、培訓等事務,。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步，由人事專員對應聘者進行測試,，這個測試需要特定的方法和程序,。;。

第四步,，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質,、集團發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

這樣的機會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍,。

其次,，集團的管理層混亂復雜，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

再次,，集團的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說,，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關系!一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系,，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”,，你都不行!

希望集團,。

領導,。

能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間!

二,、工資-這是集團最善變的環(huán)節(jié)。

工作,，對于我們員工來說,，目的,，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,，我們集團的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次,，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

比較高的工資的同時，集團也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質和團隊,、服務、管理,。

精神,。

只有人才的強強聯(lián)合，才可以為集團創(chuàng)造更大的價值

再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績,，效率，責任心,，特殊貢獻等方面來考核員工,。

三、部門的設置,。

我們集團設置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?

1.技術部。

技術部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。我們集團的技術部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究!

2.銷售部。

3.人事部,。

集團新進的員工不管你有沒有能力,，不管你有沒有技能，只要有,。

領導,。

一句話你就可以進來,，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部。

5.質檢部,。

質檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說，質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關,，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質量不過關,，然后回來追究責任!

四,，車間生產(chǎn)。

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當,，導致生產(chǎn)成本極大浪費,，合理安排，運用適當?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置(半成品),，技術不熟練所導致的.浪費(材料、人力,、管理),。

3.現(xiàn)場品質控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先,，管理人員的品質意識不夠或根本沒有以集團為家的。

思想,。

得過且過,。

b、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;,。

d,、品質管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或導致什么樣的后果.

4.員工的工作積極性低落,，浪費現(xiàn)象嚴重，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠,。

嗎?管理人員要以實際行動感化,、感動、帶動員工,。管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本,。

6.管理團隊的整體素質及能力,、團隊。

精神,。

太差,。各自為政，部門組別抗爭集體,，個人利益大于集團利益,，不團結，工作原則性不強,，管理能力低下,。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊,。

精神,。

能建立起來嗎?

才是管理的最關鍵之關鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時,、嚴肅,、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施,。

b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度,，以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為集團降低安全風險。

9.車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂,，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人,，嚴重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品,、倉存品、廢品,、不良品,，降低集團無形成本的浪費。

以上是我在集團工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌,，同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領頭軍!

我想集團。

領導,。

不會因為一個員工的意見書就開始調查,，開除員工吧!

20xx年xx月xx。

合理化建議書篇十

1,、現(xiàn)有的`數(shù)據(jù)傳輸是總線型結構,。網(wǎng)絡規(guī)模較大時，工作效率低,，穩(wěn)定性差,。

合理化建議：在地面和井下分別構建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機,，地面在井口機房,、工業(yè)廣場機房、110kv變電所,、火藥庫,、主扇、洗煤廠設節(jié)點,，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機形成環(huán)網(wǎng),，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng),、井下通訊系統(tǒng),、網(wǎng)絡攝像頭系統(tǒng),、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障,，環(huán)形結構將自動切換為具有全部傳輸能力的總線結構,，增加了網(wǎng)絡的安全性和可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速,、可靠,、穩(wěn)定的傳輸,。

2,、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng),、oa郵件系統(tǒng),，不能滿足所有單位的需求。

合理化建議：(1),、公司成立調度室以后,，管理各個礦的生產(chǎn)調度，建議新增調度生產(chǎn)管理系統(tǒng),，便于調度管理工作,，各礦生產(chǎn)情況、重點工作安排,、調度日志等重要信息都可以在系統(tǒng)方便的查詢,，有利于提高工作效率。(2),、在內網(wǎng)和外網(wǎng)建設論壇網(wǎng)站,，有利于單位員工的業(yè)務知識學習交流和討論，提高員工業(yè)務水平,。

度室監(jiān)控電視全部損壞,，大部分攝像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚,，云臺控制系統(tǒng)不能使用,，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化建議：中心機房升級改造,，建設高標準機房,。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡接入，供辦公樓,、一號公寓樓,、二號公寓樓,、招待所、救護隊,、二礦辦公區(qū)使用,，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數(shù)量較多,，上網(wǎng)網(wǎng)速慢,，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。

合理化建議：退一條百兆網(wǎng),，留一條百兆網(wǎng)絡供辦公樓,、招待所、救護隊使用,，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶,，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求,，又能解決員工上網(wǎng)問題求,，豐富員工業(yè)余生活。

5,、內網(wǎng)計算機運行速度慢,，病毒多，殺毒軟件不能更新,，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件,，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版,，會刪除電腦上的cad等軟件的注冊信息,，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。

合理化建議：購買一套正版殺毒軟件和服務器,，用戶安裝客戶端,，客戶端從服務器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務器,，方便用戶存放文件和文件共享,，避免u盤的傳播病毒和內部資料的泄漏。

6,、調度室通訊組現(xiàn)有人員4人,，***6崗(主管)、***4崗,、*****實習崗,。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓,、井口廣場,、變電所,、火藥庫、主扇等節(jié)點,，工作范圍廣,。涉及通訊系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡維護,、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護,，協(xié)助信息中心等工作。

合理化建議：建議根據(jù)工作年限和業(yè)務水平,，適當調整通訊維護員崗級,，提高員工工作積極性。

合理化建議書篇十一

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫),，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器。

四,、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密,，員工要有技術保密的思想,。

六、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主,。

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定!

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇十二

成本管理是港口企業(yè)內部管理的重要一環(huán),，控制住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展的關鍵,，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性,，通過參加此次培訓,，帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結合，真正認識到成本管理的意義所在,，認識到自己崗位工作的重要性,，下面結合所學知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。

一,、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關系密切。

因此成本管理,、成本控制是企業(yè)各個部門,、各位員工共同的任務，只是成本管理的內容和責任有所區(qū)別而已,。

全面控制成本就是各個部門,、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。

在新的競爭形勢下,，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念,，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉變。

港口企業(yè)應以船東,、貨主等客戶的需求為導向,，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質量盡可能高、功能盡可能完善的服務,，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤,。

相應地，成本管理要適應這種需求,，以一種新的認識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題。

企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀作為支配,，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性,、合理性。

二,、擴大管理項目外延

為使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力,，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。

應從服務鏈的角度,，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶的需求分析、服務流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調查,、商務事宜和處理等,。

既要關注物質形式的成本，又要關注非物質形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關系的相關成本、人力資源成本,、資本成本,、機會成本、環(huán)境成本等,。

港口企業(yè)對所有成本項目應運用嚴格,、細致的科學手段進行分析，提高決策的科學性,，在盡量低的成本和風險下,，求得高差異化的服務質量，增強企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎,。

三、力求成本管理個性化

成本管理個性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎上要有針對性,，要因地制宜,。

因為物流鏈不盡相同，各部門職責各有特點,，成本管理設計就不能千篇一律,。

成本考核要根據(jù)部門職責和各崗位的職務說明書進行設計，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點,、業(yè)務流程特點。

所以港口物流在經(jīng)營過程中,，要認真分析船東貨主的需求特點,，然后設計和控制自身的成本水平，樹立客戶導向的成本管理觀念,，實施客戶導向的成本管理方法,，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現(xiàn)象,。

四,、發(fā)展物流增值服務促進增長方式轉變

在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標準化服務的基礎,。

通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),，發(fā)展物流增值服務，實現(xiàn)物流服務標準化,，才能最終促進港口物流增長方式的轉變,。

利用現(xiàn)代信息技術，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合,，從而實現(xiàn)物流標準化,。

利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術構建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸,、裝卸,、包裝、倉儲,、拆并,、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準確信息，從而以標準化服務貫穿于港口物流的始終,。

隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標準化服務,，使得信息化和供應鏈的核心技術日益受到重視，公共物流信息平臺,、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)的發(fā)展,。

與此同時，港口物流標準化服務正成為電子商務的有力支撐。

因為電子商務集信息流,、資金流,、商流、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務來實現(xiàn)。

隨著港口物流服務標準化持續(xù)推進,，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進，形成以市場和客戶需求為核心,，包括運輸,、裝卸、貿易,、倉儲,、中轉、配送,、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標準化服務體系,。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流,、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務基地;以國際采購,、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿易,、展示維修、離岸金融服務等領域探索功能拓展的途徑,，擴大港口國際物流標準化增值服務深度,。

xxx

日期

合理化建議書篇十三

尊敬的xx：

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的,。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊,，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的`溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。

另外提幾條個人推薦：

1,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的,。

3,、崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位資料和工作流程,。

4、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能,、禮儀、效率培訓,，增強員工的實際操作潛力,，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

5,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6,、鼓勵員工多提正確推薦,、預案，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復,，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

8、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

xx。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇十四

：

1,、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量,。

2,、建議業(yè)主及早。

提供,。

相關施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設計方溝通,，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質量監(jiān)控體系,，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質量一票否決權制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質量,。

1,、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量,。

2,、建議業(yè)主及早。

提供,。

相關施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設計方溝通,，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質量監(jiān)控體系,，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質量一票否決權制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質量,。

5、由施工單位編制科學,、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

11,、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗,，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作,，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

20xx年xx月xx日,。