在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

做好年終考核工作的通知篇一

秋冬種生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中非常重要的一季,，直接關(guān)系到全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良好開局。抓好秋冬種生產(chǎn)對于提高我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力,、保障有效供給,、促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義,。各村,、相關(guān)社區(qū)要統(tǒng)一思想，提高認識,，以我縣成功申報國家油菜生產(chǎn)大縣為契機,，切實把秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)納入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局,，以高度的責任感、緊迫感和科學的態(tài)度扎實抓好今年的秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作,，努力促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會可持續(xù)健康發(fā)展,。

（一）生產(chǎn)任務

今年我鎮(zhèn)計劃秋冬種生產(chǎn)面積55800畝，其中油菜25500畝,，蔬菜9500畝,，綠肥15000畝，馬鈴薯,、蠶豌豆等冬糧5800畝,。

（二）主要措施

1、分解任務,，切實落實生產(chǎn)計劃

各村,、相關(guān)社區(qū)要根據(jù)實際將任務細化并分解到各組，落實到農(nóng)戶,、到田塊,，切實養(yǎng)活冬閑田，提高秋冬農(nóng)業(yè)覆蓋率,，實現(xiàn)綠色過冬,。

2、強化示范,，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用

（1）千畝油菜示范片：,。

（2）百畝油菜示范片：每個村必須保證有一個百畝以上的示范片。

（3）蔬菜,、馬鈴薯,、綠肥等示范片以各村實際落實實施方案。

3,、優(yōu)化布局,，努力提高生產(chǎn)效益

（2）大力推廣優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率,，加大冬季作物優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種的示范推廣力度,，油菜重點推廣湘雜優(yōu)763、湘雜油4號,、油研10號,、希望98等，馬鈴薯重點推廣鄂馬鈴薯5號,、湘馬鈴薯1號,、東農(nóng)303等新品種。大力推廣高產(chǎn)高效栽培新技術(shù)，要在認真落實精細耕地,，在窄行分廂,、規(guī)范開溝、適時播種,、合理澆灌,、適時收獲等常規(guī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力推廣旱地油菜,、中稻田油菜育苗移栽,、寬窄行栽培和“一穴雙株”等技術(shù)，盡量養(yǎng)活直播栽培,，科學施用硼肥,，搞好化學除草，大力推廣開溝機開溝,、收割機收割等機械化生產(chǎn)技術(shù),。冬糧生產(chǎn)重點推廣脫毒馬鈴薯種植、高壟雙行栽培,、地膜覆蓋等高產(chǎn)高效種植技術(shù),，綠肥推廣紅花草籽，蔬菜生產(chǎn)推廣高效低毒農(nóng)藥,，并全面推廣標準化生產(chǎn)技術(shù),。

（一）加強組織領(lǐng)導

組長：鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

副組長：副鎮(zhèn)長

成員：鎮(zhèn)農(nóng)村工作辦主任

鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務中心站長

農(nóng)業(yè)科技服務中心全體工作人員

領(lǐng)導小組下設辦公室,，由同志兼任辦公室主任,，具體負責日常工作，辦公地點設鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技服務中心,，農(nóng)業(yè)科技服務中心全體工作人員負責技術(shù)服務與跟蹤,。

各村、相關(guān)社區(qū)要相應成立領(lǐng)導小組以切實加強組織領(lǐng)導,。鎮(zhèn)政府將加強對秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的檢查和指導,，及時調(diào)度生產(chǎn)進度，確保任務完成,。

（二）強化督促檢查

鎮(zhèn)秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組將定期或不定期對秋冬種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務完成情況進行督查,，并將秋冬種完成情況作為年終綜合目標管理考核的重要依據(jù)。對組織不力,、工作落實不好的，將嚴格追究責任,。

做好年終考核工作的通知篇二

各分公司：

一,、組織領(lǐng)導

1、公司成立年終工作總結(jié)，考評領(lǐng)導小組,，全面負責總結(jié)考評工作,。

組長：芮陸軍

副組長：陳鋒

成員：芮陸勇、吳光金,、朱愛君,、芮陸紅、陳良發(fā),。

2,、各分公司分別成立基層總結(jié)，考評領(lǐng)導小組,，負責對本部門年終工作總結(jié)和員工考評工作,。

二、年終工作總結(jié)

各分公司要對一年來的工作內(nèi)容,、工作任務,、產(chǎn)值利潤完成情況、日常管理,、制度建立和執(zhí)行情況,、工作責任心、工作效率,、工作質(zhì)量,、安全、團結(jié)協(xié)作,、業(yè)務拓展等方面進行全面總結(jié),，并在一定范圍內(nèi)進行總結(jié)講評。同時擬訂2017年度工作計劃及具體實施方案,，寫出個人述職報告,，報總公司辦公室。

三,、員工考評

1,、員工考核工作按公司2017第[04]號《關(guān)于年終考核實施辦法細則》執(zhí)行。

2,、評先工作按部門員工總數(shù)的5%比例掌握評選,，并嚴格標準，認真評選,。

四,、總結(jié)、工作計劃,、個人述職,、考評工作要求在2017年1月10日前完成,。

南京雙和物業(yè)管理有限公司

二00八年十二月二十日

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時,，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

做好年終考核工作的通知篇三

我來公司比較晚,，雖然沒趕上__工程的建設,，但這一年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

1.首先,，從__廣場的竣工開始，逐漸地了解施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個月逐單位資料送,、取工作使得工程全部竣工資料達到備案要求,。

經(jīng)過這段時間的重復工作，使我明白了這類文件資料必須要在當時就簽字,、蓋章的確認手續(xù),，不然后期工作會很麻煩。

2.為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解,，以及對單項造價和工程成本,、綜合單價形成的了解，工程部和合約預算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動,。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導致開始編制方案時的工作量比較大。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào),，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵”活動,，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識,，了解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的配合,，更在無形當中讓我們工程部人在工作時,，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容，將團隊力量有效發(fā)揮,。

3.之后,，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對__周邊一些典型的酒店和會所參觀,、學習,。每次考察都把收集的照片整理保存，及時向莊總和行政部門提交考察報告,。通過對這些地方的考察,，個人也有所體會和心得。

一是無論建筑物風格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上,。因為影響質(zhì)量的因素很多,，尤其在氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。

二是建筑物不能一味的追求美觀,，乃至忽略了該建筑的實用功能。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式,，防止返工現(xiàn)象，節(jié)省時間和財力,。

4.我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬,，團結(jié)大家，聽從公司安排,。雖然曾和財務部有過一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事,，沒有影響工作的個人情感,。

一年多的時間，讓我學到了很多知識,。需要自我批評的是有時工作沒有用心,，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象。20__年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束,。

在20__年里我會在努力做好本職工作的同時，多向領(lǐng)導和同事學習,，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物,，不斷提高項目管理、協(xié)調(diào)方面的知識,，提高自身價值,。

做好年終考核工作的通知篇四

各縣區(qū)林業(yè)局：

一、提高認識,，進一步增強搞好造林綠化工作的緊迫感 當前,，隨著世界范圍內(nèi)氣候變化和生態(tài)環(huán)境問題的持續(xù)升溫，林業(yè)特別是造林綠化工作越來越受到國際國內(nèi)的高度關(guān)注,。今年9月,，胡-錦-濤主席在首屆亞太經(jīng)合組織林業(yè)部長級會議上強調(diào)， 中國將繼續(xù)加快林業(yè)發(fā)展,，為綠色增長和可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻,。省政府高度重視林業(yè)和造林綠化工作，提出建設“綠色陜西,、生態(tài)陜西”的宏偉目標,。趙樂際書記多次對林業(yè)工作做出重要指示,，要求加快林業(yè)建設，實現(xiàn)興林富民,。趙正永明確提出要加快公路和鐵路沿線造林綠化步伐,，建設千里綠色長廊。各地要充分認識到當前造林綠化工作面臨的新形勢和新任務,，以高度的政治責任感和使命感,，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，采取得力措施,，加快造林綠化步伐，切實履行好林業(yè)肩負的歷史使命,。

二,、突出重點，著力抓好秋冬造林綠化工作

林業(yè)重點工程建設的'基礎(chǔ)上,，結(jié)合本地實際,，高標準、高質(zhì)量抓好重點區(qū)域綠化,。一是切實抓好千里綠色長廊建設,。各地要把千里綠色長廊建設作為當前造林綠化工作的重點，采取切實可行的措施,，加快建設進度,。省政府《意見》中規(guī)定的京昆、青蘭,、青銀,、連霍、福銀五條高速公路的建設任務務必于年內(nèi)高標準實施完成,，打造千里綠色長廊建設樣板,。同時，對今春千里綠色長廊建設栽植不符合要求的地段要進行更換和補植,，確保建設質(zhì)量和成效,。二是扎實搞好重點區(qū)域綠化板塊建設。各地要按照“集中連片,、板塊推進”的要求,，切實抓好榆林樟子松基地、漢江兩岸綠化,、渭河綜合整治,、“三化一片林”綠色家園建設等重點板塊的綠化。

三,、強化措施,，確保全年造林任務圓滿完成

一,、要加大宣傳力度，營造全社會參與造林綠化的濃厚社會氛圍

二,、提高認識,，強化措施，扎實開展春季造林綠化各項工作

（一）及時分解落實造林綠化任務,，做好規(guī)劃設計,。各農(nóng)場根據(jù)各自實際，在春季造林到來前,，認真搞好安排部署和組織協(xié)調(diào)工作,。要提前踏查造林地塊，嚴格做好作業(yè)設計,，制定各自造林綠化實施方案,，將造林綠化任務層層分解，將責任落實到人,，把造林綠化任務落實到村,、戶、地塊,。

（二）各單位要及時調(diào)劑好苗木,，保證苗木供應。在3月底之前將所需的苗木全部調(diào)劑落實到位,。要就地,、就近調(diào)配適地適樹優(yōu)質(zhì)壯苗，避免長途調(diào)劑,。不允許不適合本地生長的苗木用于造林,。要組織力量對轄區(qū)內(nèi)的各類苗圃苗木進行全面的檢疫，種苗產(chǎn)地檢疫率要達到100%,。

三,、突出重點，高標準營造,，規(guī)?；七M

化提高城鎮(zhèn)品位，要按照創(chuàng)建森林墾區(qū)要求,，在城鎮(zhèn)周邊加快建設百畝,、千畝森林，要加快森林公園生態(tài)景觀建設,，依托高覆蓋率,，大面積森林展示農(nóng)墾現(xiàn)代化城鎮(zhèn)和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，為打造百年墾區(qū)提拱生態(tài)保障。

四,、落實好苗木資金,，加大造林綠化投入

資金是保證。各單位要積極想辦法,，多渠道,、多方式，籌集造林綠化資金,，完成好本單位的各項造林綠化任務,。

五、落實責任,，加強造林綠化的組織領(lǐng)導

要加強領(lǐng)導,，精心安排部署，認真落實責任,，形成一級抓一級,，一級對一級負責的機制。各級領(lǐng)導要深入基層,、身臨生產(chǎn)一線，督查,、指導造林綠化工作,，及時解決造林綠化工程建設中存在的突出問題。做到“任務有安排,，措施有落實,，檢查有結(jié)果，實施有成效”,，確保春季造林任務的順利完成,。

六、進一步加強退耕還林地管理,，迎接國家驗收

2011年國家對2003年退耕還林地進行全面檢查驗收,。各農(nóng)場要充分認識此項工作的重要性，對各自的退耕造林地進行一次全面檢查驗收,，做到心中有數(shù),。缺面積補面積，缺株數(shù)補株數(shù),，達到國家驗收狀態(tài),。要逐一通知到承包戶，退耕造林地一律禁種農(nóng)作物,，哪個農(nóng)場出現(xiàn)問題,，管局將追究其領(lǐng)導責任。

子產(chǎn)業(yè)）等林業(yè)工作落實情況。請各場把落實情況實事求是向調(diào)研組匯報,，對存在問題及時反饋,，以便勾通解決。

二0一一年二月二十五日

做好年終考核工作的通知篇五

作為一名黨報記者,，在20xx年的一年工作和學習生活中,，本人不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，在思想上,、政治上和行動上與上級部門,、報社保持一致，做到正確宣傳黨的`綱領(lǐng),、路線,、方針、政策,，以及中央,、省和市的各項中心工作，加強群眾觀點,，貫徹群眾路線,。本人重視理論學習，利用工余時間加強業(yè)務知識的學習,，溫習新聞學,、經(jīng)濟學、漢語言文學,、社會學等學科知識,，不斷拓展知識和認知面，時刻關(guān)注世界和中國傳媒界的信息,，真正做到邊工作邊學習,，邊實踐邊提高。

作為一名新晉記者,，自20xx年8月進入新聞記者隊伍,，如何履行記者的職責，怎樣做好本職工作是本人一直以來都在思索的問題,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20xx年本人采寫的各類報道共408篇，其中包括消息,、通訊,、新聞攝影、文藝作品,、評論等,，參與了市“兩會”報道、團市委“文化信息年”報道、供電安全運行900天系列報道,、市四運會報道,、城鄉(xiāng)清潔工程系列報道、市委全會報道等,，并得到了報社領(lǐng)導的信任與厚愛,，為新辟欄目《清遠人在他鄉(xiāng)》作開篇報道《湘西宋祖英，粵北趙文英》,，隨后遠赴青海西寧,、甘肅蘭州等地采寫《翱翔在青藏高原的南粵雄鷹——記空軍某部政委歐富榮》、《病人常把他當作最親密的朋友——訪甘肅省腫瘤醫(yī)院胃腸外科主任李洪華》等稿件,。

20xx年6月,，本人與報社一名攝影記者負責采寫國慶前夕推出的“清遠當代史記”大型系列報道，深入到連州,、連南,、連山、陽山,、英德,、佛岡、清新等地的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，親臨當年戰(zhàn)爭和建設現(xiàn)場,，采寫了近20篇幾萬字的稿件，在社會上引起了巨大反響,，得到了領(lǐng)導和同行的認可與一致好評。

勵志耕耘銳意進取,。經(jīng)過不懈努力,，雖然20xx年本人圓滿完成了本職工作，但是20xx年已過,，20xx年還有更多的挑戰(zhàn),，本人將繼續(xù)發(fā)揚勤奮學習，艱苦奮斗的精神,，為清遠日報社盡心盡力,，奉獻一己微薄之力。

1.

年終考核工作總結(jié)

2.

教師年度考核年終工作總結(jié)

3.

教師年終考核工作總結(jié)

4.

年終考核評語

5.

事業(yè)單位考核年終工作總結(jié)

6.

教師年終考核小結(jié)

7.

年終獎考核方案

8.

2012教師年終考核

做好年終考核工作的通知篇六

如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章,，覺得頗有道理,。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵,。薪酬制度缺乏活力,，企業(yè)必將失去活力。“讓薪酬動起來”,，實際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則,，主要表現(xiàn)在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位,，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬水平,，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù),，獎勤罰懶,，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。

近期,，我公司進行了薪酬制度改革,，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化,，沒有和單位效益掛鉤,，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣,，員工對薪酬制度滿意度較低,。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主,、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制,，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪,，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵,，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度,。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤,，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔企業(yè)發(fā)展的責任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度,，使員工要關(guān)注自己的薪酬,，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻,，引導員工努力工作,，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。

但是,，如何執(zhí)行好新的薪酬制度,，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來,。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外,，最根本的問題是要加強績效考核,，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得,、少勞少得的按勞取酬原則,。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性,，拉開差距又有矛盾,。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題,，其根源是績效考核的問題,。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核,，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象,，評定結(jié)果取決于直接上級的責任心和良心，對直接上級沒有約束力,，同時員工對評定結(jié)果認同感較差,，認為不公平、不公正,，使得各人都有意見,。

而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應該說這里面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等,，這些都是需要人力部門去研究,，去創(chuàng)新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題,，大家頭腦里缺乏績效意識,，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒,，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的困局,。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者,，往往要承受更大的壓力,，慢慢地也歸于“平庸”。

要破解績效考核的困局,，我個人認為,，首先企業(yè)應該倡導以績效為導向的企業(yè)文化,，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞,，沒有苦勞也有疲勞”的觀念,，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法,，不是從績效的角度出發(fā),，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊,，而員工也往往是只比收入,，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤,。當然,，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻,，是無法做到,，也無必要。無欲則無求,，只有對高質(zhì)量生活的向往,，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導員工如何去比收入,，讓大家明白你的薪水從哪里來,。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講,?！熬訍圬敚≈械馈?，在企業(yè)薪酬發(fā)放中,，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說,，就是要樹立績效意識,，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入,。而對企業(yè)來說,，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通,，使員工勞有所得,，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么,、重視什么,、獎勵什么,，只有這樣，才能使績效觀念深入人心,。因此,，企業(yè)應通過倡導以績效為導向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀,，并以管理制度與實踐作為支撐,，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍,。

其次,，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核,、善于考核,，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績,。目前有的干部“老好人”思想嚴重,，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責任心不強,，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核,，好歹不分，甚至使投機取巧,、善于表演者得到了獎勵,，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高,，主要是考核的原始動力不足,，不愿意運用考核的`手段。要解決這個問題,，須依賴于干部聘用制度的完善,，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標,，納入到對干部的考核之中,，強化其責任意識，解決考核的原始動力缺乏癥,。要提高對績效考核的監(jiān)管力度,，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進行績效考核工作,，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性,。另外,，各級干部也應改變對績效考核的認識,，改變工作方法。現(xiàn)在績效 考核和日常管理兩張皮,，績效考核成為多余的“作業(yè)”,，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應該說,，績效考核的最終目標,，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的,，目標是一致的,。各級干部應將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來,，以此作為切入點,，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段,，促進管理水平的提高,。

“國家大事，唯賞與罰”,，只有通過客觀公正的考核評價,，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來,，才是一個有活力的薪酬制度,，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的,。

做好年終考核工作的通知篇七

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益的差別;二是根據(jù)不同的崗位,，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬水平,，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù),，獎勤罰懶,，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。

近期,，我公司進行了薪酬制度改革,，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化,，沒有和單位效益掛鉤,，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣,，員工對薪酬制度滿意度較低,。而此次薪酬制度改革,，實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制,，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益,、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵,，提高了薪酬浮動的空間,，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤,，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果,，共擔企業(yè)發(fā)展的責任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬,， 必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績,，要看自己對企業(yè)的貢獻，引導員工努力工作,，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬,。

但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度,，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來,。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外,，最根本的問題是要加強績效考核,，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得,、少勞少得的按勞取酬原則,。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性,，拉開差距又有矛盾,。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題,，其根源是績效考核的問題,。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核,，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象,，評定結(jié)果取決于直接上級的責任心和良心，對直接上級沒有約束力,，同時員工對評定結(jié)果認同感較差,，認為不公平、不公正，使得各人都有意見,。

而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應該說這里面有制度本身的`問題,，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需 ,。 要人力部門去研究，去創(chuàng)新,，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題,，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核,，員工對考核存在抵觸情緒,，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要,，忙起來不要”的困局,。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者,，往往要承受更大的壓力,，慢慢地也歸于“平庸”。

要破解績效考核的困局,，我個人認為,，首先企業(yè)應該倡導以績效為導向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題,。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞,，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡,。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法,，不是從績效的角度出發(fā),，情感上的主觀評價較多,，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入,，不比成績,，這些都危害了績效考核制度生存的土壤,。當然，這里并不是說員工比收入有什么不對,，讓員工不比收入比貢獻,，是無法做到，也無必要,。無欲則無求,，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導員工如何去比收入,，讓大家明白你的薪水從哪里來,。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講,?！熬訍圬敚≈械馈?，在企業(yè)薪酬發(fā)放中,，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說,，就是要樹立績效意識,，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入,。而對企業(yè)來說,，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通,，使員工勞有所得,，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么,、重視什么,、獎勵什么，只有這樣,，才能使績效觀念深入人心,。因此，企業(yè)應通過倡導以績效為導向的企業(yè)文化,，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀,，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面,，為績效考核營造一個良好的氛圍,。

其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念,，敢于考核,、善于考核，公平,、公正地評價員工的工作業(yè)績,。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人;有的“兄弟情深”,，工作中帶有太多的感情因素;有的是責任心不強,，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核,，好歹不分，甚至使投機取巧,、善于表演者得到了獎勵,，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高,，主要是考核的原始動力不足,，不愿意運用考核的手段。要解決這個問題,，須依賴于干部聘用制度的完善,，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標,，納入到對文秘雜燴網(wǎng)干部的考核之中，強化其責任意識,，解決考核的原始動力缺乏癥,。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度,，督促各級干部有效地進行績效考核工作,，并確保考核結(jié)果的公正性和公平性,。另外,，各級干部也應改變對績效考核的認識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效考核和日常管理兩張皮,，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去,。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應該說,，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效,，從而達到提升組織績效水平的目的,，目標是一致的。各級干部應將本單位,、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來,，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具,，豐富自己的管理手段,，促進管理水平的提高。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索做好績效考核工作,。

做好年終考核工作的通知篇八

一,、政治思想方面

一年來，本人能認真學習政治理論知識，積極參加各種政治學習活動,，關(guān)心國家大事,。能一如既往的認真貫徹國家的教育方針政策，依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，為人師表，教書育人,，兢兢業(yè)業(yè)完成好本職工作,，熱愛教育工作，忠誠于人民的教育事業(yè),。

二,、考勤方面

一年來，本人能模范遵守學校的各項規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，有事按規(guī)定履行請假手續(xù),，嚴以律己,，為全年工作的圓滿完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

三,、教育教學業(yè)務方面

首先,，在教育教育工作中求真務實，認真開展教育教學活動,。在工作中,，能認真按課程標準備鉆研教材，分析教材,，把握學情,，精心完成教學設計，認真批改學生作業(yè),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，向課堂四十五分鐘要質(zhì)量,。本年度春學期完成數(shù)學教案__課時,，作業(yè)批改__次，配套練習全批全閱,，物理教案__課時,，作業(yè)批改__次，配套全批全閱,，聽課__次,，貼合學校規(guī)定的教學任務,。

秋學期至考核完成數(shù)學教案__課時，作業(yè)批閱_次,，配套練習全批全閱,，物理教案__課時，作業(yè)批閱__次,，配套練習全批全閱,，聽課__次。完成物理實驗__個,，其中演示實驗x個,，分組實驗x個，有計劃,、實驗報告,，相關(guān)實驗資料齊全，貼合學校規(guī)定的教學任務,。

第二,，堅持每周的政治學習和業(yè)務學習，緊緊圍繞學習新課程,，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標,，不斷更新教學觀念,。注重把學習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來。經(jīng)過學習新的《__標準》,，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn),，又是機遇。將理論聯(lián)系到實際教學工作中,，解放思想,，更新觀念，豐富知識,，提高本事,，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)理解新一輪課程改革浪潮的“洗禮”。

第三,，能積極參加教育教學培訓活動,，本年度參加了“國培計劃”__省農(nóng)村中小學骨干教師遠程培訓項目（班主任培訓）并榮獲優(yōu)秀學員；20__年國培計劃中西部項目遠程培訓（初中數(shù)學）,。學習先進的教育教學理念方法,。虛心向有經(jīng)驗的教師學習，并應用到自我的教育教學實踐中,。

第四,，能運用先進的教學設施,，本學期開展多媒體教學課__節(jié)，經(jīng)過多媒體教學增強課堂教學的吸引力,，提高學生學習的進取性和主動性,，以學生為主體，引導學生掌握學習方法,，體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求,，提高課堂教學的實效。

第五,，在教育教學中,，我十分重視學生的思想教育工作。經(jīng)過班會和主題教學月活動加強學生的思想教育,，使學生能養(yǎng)成良好的班風,、學風。面向全體學生,，加強對學困生的幫忙,，采取個別輔導，一幫一等活動,，提高他們的素質(zhì)和成績,，使他們樹立信心和勇氣，爭取迎頭趕上,。

第六,，能注意收集整理自我的教育心得，加強反思工作,，及時發(fā)現(xiàn)教育教學中存在的問題,，及時總結(jié)好的教育教學方法，并與其他教師交流分析,，共同提高教育教學水平,。

四、成績方面

經(jīng)過本人的不懈努力,，本人圓滿完成了本年度的全部教育教學任務,，促進了學生德、智,、體等方面全面發(fā)展,，教育教學成績顯著。所擔班級學生在__年級會考中取得好成績,，并且全部順利進入高中及職中學習,。本人也在本年度被評為縣級優(yōu)秀班主任。

1,、加強自身基本功的訓練,，異常是課堂教學本事的訓練,。課堂上做到精講精練，注重對學生本事的培養(yǎng),。課后多學習,，多請教，異常是加強自我網(wǎng)絡教研本事的提高,。

2,、對后進生多些關(guān)心，多點愛心,，再多一些耐心,，利用各種方法訓練學生集中注意力，使他們在各方面有更大提高,。

3,、加強學生行為習慣方面的教育，使學生不僅僅在課堂上集中注意力學習,，課下也要能嚴格約束自我,。

4、在教學上下功夫,，努力使班級學生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的提高,。在今后的教育教學工作中，要進一步的改正與加強,，爭取在明年的教育教學工作中,，取得更好的成績。

做好年終考核工作的通知篇九

您好,！

1,、臺風暴雨期間,，自然因素無法估計,，機動車輛須停放安全地帶。建議車輛使用人不要將車停放于大樹,、廣告牌等地方,，以免因此導致車輛受損。

2,、臺風,、暴雨來臨時請盡量不要外出；外出前檢查門,、窗有無存在進水之危險,；外出時多加防范，小心高空墜落物受到傷害,。

3,、雷雨期間關(guān)閉所有門窗,，切斷室內(nèi)電器或室外等存在危險的電源。

4,、拆除或加固陽臺,、平臺、露臺上的臨時搭建物或花盆,，收回活動用的太陽傘,、休閑椅等，防止砸傷行人,。

5,、檢查并疏通陽臺、平臺,、露臺上的地漏,、下水道等，確保雨水/污水管排放暢通,。不要將垃圾,、雜物等丟入下水道，以防堵塞,，造成暴雨時積水成災,。

6、臨街商鋪用戶應對戶外廣告牌進行有效加固,，并注意玻璃門,、窗、卷簾門等是否有被風吹塌之危險,。臺風,、暴雨期間切勿將兩輪車輛、移動廣告牌及工具等易動物品放置在商鋪門前,。

深圳市zz物業(yè)管理有限公司

家園管理處

二0xx年八月一日

做好年終考核工作的通知篇十

通知,，是運用廣泛的知照性公文。用來發(fā)布法規(guī),、規(guī)章,，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文,，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文,，要求下級機關(guān)辦理某項事務等。下面本站小編給大家?guī)黻P(guān)于做好年終績效考核工作的通知,，供大家參考!

中乒院,、各二級學院、處(室),、競校,、直屬單位：

通過年度績效考核,，進一步提高教職工履行崗位職責的自覺性和責任感，不斷強化質(zhì)量意識,，推進學校事業(yè)的改革與發(fā)展,。

二、考核對象

本校在編在崗的教職工,，處級以上干部的績效考核工作由組織部制定績效考核方案,，并負責實施。

三,、組織領(lǐng)導

成立20xx年上海體育學院績效考核工作領(lǐng)導小組及專項工作組(名單見附件),。中乒院、各二級學院,、部門建立相應的績效考核工作小組,，在校教職工績效考核工作組領(lǐng)導下，組織本部門教職工的績效考核工作,，并負責具體落實,。

四、考核內(nèi)容

教職工的考核根據(jù)崗位職責,、工作規(guī)范,、年度工作任務完成情況及實際表現(xiàn)進行，考核內(nèi)容包括德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。具體按照《上海體育學院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學院教師崗位職責(試行)》,、《上海體育學院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件的相關(guān)規(guī)定及中乒院,、各二級學院、部門制訂的實施細則執(zhí)行,。

五,、考核等次

教職工年度績效考核分為：優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個等次,。其中中乒院,、各二級學院、部門優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見附件5),，酌情考慮教輔和其他專業(yè)技術(shù)人員,。

六,、考核時間安排與辦法

1.20xx年12月6日前，召開中乒院,、各二級學院,、處室負責人會議，布置20xx年度績效考核工作,。

2,、教務處、研究生處和教師教學發(fā)展中心在20xx年12月12日之前將教師個人的本科工作量,、研究生工作量和培訓學分,，以書面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級學院,。

3,、12月12日前，中乒院,、各二級學院結(jié)合工作實際,，在充分討論的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容,、標準和操作細則,，并將方案上報人事處。

4,、20xx年12月21日前,，被考核者完成本年度

個人工作總結(jié)

4.20xx年1月5日前，人事處匯總?cè),？冃Э己饲闆r,，報學校績效考核工作組審定。

5.20xx年1月10日前,，學?？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示,，有不同意見者可向所在部門或人事處反映,。

七、工作要求

中乒院,、各二級學院,、部門要高度重視教職工績效考核工作，廣泛宣傳動員,、精心組織實施,，嚴格按照規(guī)定的時間、要求和程序進行,。

特此通知,。

20xx年12月7日

各有關(guān)單位：

為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

4,、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%),，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2,，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科,，聯(lián)系人：黎仁惠,，2292296。

5,、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1),。科研,、論文等工作量登記分別按照科技處或教務處要求辦理,。

聯(lián)系人：袁、方,，2291258,2322871,。

人事處

20xx年12月2

校屬各單位：

2.民主評議擬于20xx年1月6日前舉行，各單位要認真準備工作;

3.各績效考核專項工作組要合理安排工作進度,，按時完成考核工作,。

績效考核工作辦公室

20xx年12月23日