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工作分工調(diào)整會(huì)議講話篇一

大家下午好!

今天我們召開機(jī)關(guān)全體人員和工商所副所長(zhǎng)以上人員參加的股級(jí)干部調(diào)整工作會(huì)議，主要任務(wù)就是對(duì)最近新提拔的14名正股級(jí)干部和4名副股級(jí)干部,，進(jìn)行職務(wù)任免安排,，對(duì)部分人員進(jìn)行工作調(diào)整。剛才,，局黨組宣布了人事任免決定,，首先讓我們對(duì)新提拔的18名同志表示熱烈的祝賀!下面根據(jù)局黨組安排，我就本次干部調(diào)整講幾點(diǎn)意見,。

一,、正確對(duì)待本次調(diào)整

這次股級(jí)干部選拔，是局黨組按照市局黨組的要求作出的一項(xiàng)重要決策,，是在對(duì)干部職工進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合干部隊(duì)伍實(shí)際情況，經(jīng)過充分醞釀和認(rèn)真研究之后作出的重要決定,。這次調(diào)整,，是優(yōu)化工商干部隊(duì)伍知識(shí)、年齡,、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的需要,，是建設(shè)“三過硬”干部隊(duì)伍的需要,，是實(shí)現(xiàn)高唐工商事業(yè)發(fā)展的需要。希望同志們以平常的心態(tài)來看待,、以平常的姿態(tài)來對(duì)待這次調(diào)整交流結(jié)果,。有人進(jìn)，有人退,，有人留,，有人轉(zhuǎn)，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律,。進(jìn),、留是工作需要，退,、轉(zhuǎn)也都是工作需要;進(jìn),、留當(dāng)然可以做貢獻(xiàn)，退,、轉(zhuǎn)依舊可以做貢獻(xiàn)!能否正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),，是一個(gè)干部政治成熟與否的重要標(biāo)志。對(duì)待別人的成功,，我們要善于欣賞,，樂于鼓掌，見賢思齊;對(duì)待自己的暫時(shí)失意,，我們要心平氣和,，波瀾不驚，奮起直追,。當(dāng)然,，這次調(diào)整有些優(yōu)秀的同志因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制未能提拔，但需要強(qiáng)調(diào)的是,，今后縣局每年都要對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效考核,，并依據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整交流，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度,，在全局真正形成“憑實(shí)績(jī)看能力,、憑德才用干部”的良好氛圍。

二,、盡快完成角色轉(zhuǎn)換

干部調(diào)整之后,，面臨著新的要求，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉工作,、進(jìn)入角色是對(duì)大家的基本要求,，是否能夠盡快適應(yīng)新的工作本身也是干部能力強(qiáng)弱的反映。因此，此次干部調(diào)整的第一條要求就是,，所有調(diào)整的干部都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快完成交接,，盡快熟悉新崗位工作，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)展,。

大家到了新的崗位,，工作變換了，職責(zé)改變了,，要求也更高了，這就要求我們的思想意識(shí),、思維方式首先要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,，在新的崗位上必須用新的形象、以新的標(biāo)準(zhǔn)來履行好新的職責(zé)要求,。大家到了新的崗位后,，要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則、工作制度,、工作要求;新同志要多向老同志學(xué)習(xí)有效的工作經(jīng)驗(yàn);要多深入基層,，了解和掌握更多的實(shí)際情況，提出新的工作思路和舉措,，推動(dòng)本部門,、本單位工作的順利開展。

三,、關(guān)于對(duì)被調(diào)整同志的幾點(diǎn)希望和要求

我們的每一名同志,，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，虛心向同志們學(xué)習(xí)，勇于接受監(jiān)督,，經(jīng)受新的考驗(yàn),，自覺鍛煉，全力提升綜合素質(zhì),，使自己的思想水平,、工作能力等各個(gè)方面都取得更大的進(jìn)步，不辜負(fù)局黨組的期望,。

一是要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,。為政就要為民，干部就要干事,。對(duì)真正為工商事業(yè)謀發(fā)展,、為老百姓謀利益的干部而言，當(dāng)干部就意味著受苦!有權(quán)力就意味負(fù)責(zé)!希望這次調(diào)整的干部，要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)差距，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感,。我們一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé),，科學(xué)理清發(fā)展思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展主題,，努力提高工作水平,，扎扎實(shí)實(shí)為工商事業(yè)謀發(fā)展、為干部職工謀利益,，不辜負(fù)局黨組和廣大職工的期望,。

二是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)共事能力。團(tuán)結(jié)是單位發(fā)展,、個(gè)人進(jìn)步的重要前提和基礎(chǔ),。團(tuán)結(jié)不僅能出凝聚力、出成績(jī),、出生產(chǎn)力,，而且能出成果、出人才,、出干部,。當(dāng)前，工商事業(yè)發(fā)展正處在大發(fā)展,、大提升階段,，尤其需要一支團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍，特別是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,。各單位負(fù)責(zé)同志,，特別是本次新提拔的同志，要胸懷坦白,、光明磊落,，嚴(yán)以律己、寬以待人,，要有容人容事的雅量和氣度,，善于團(tuán)結(jié)其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。不會(huì)共人,，難以共事!每位同志也要顧大局,、講團(tuán)結(jié)，不能固執(zhí)己見,，不能意氣用事,。講團(tuán)結(jié),，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則決策和辦事,。講團(tuán)結(jié),，必須大事講原則，小事講風(fēng)格,。原則性是領(lǐng)導(dǎo)干部第一位的素質(zhì),，不堅(jiān)持原則，做“老好人”,，就喪失了擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)!

三是要增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)能力,。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學(xué)要落后!追求知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)世界,、探求真理的強(qiáng)大思想武器。無論我們?cè)谑裁磵徫?、從事哪一種工作,，只有不斷豐富自身的知識(shí)、大力提高自身的素質(zhì),，才能夠緊跟時(shí)代前進(jìn)的潮流而不至于被拋棄,。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求，也是工商事業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求,。希望此次調(diào)整的干部要立足于當(dāng)前,、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力保持高昂的學(xué)習(xí)熱情和旺盛的求知欲望,，不懈追求知識(shí),，不斷拓寬視野，把學(xué)習(xí)當(dāng)工作,，把工作當(dāng)事業(yè),，把事業(yè)當(dāng)追求，不斷充實(shí)自己,，努力提高自己,，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀人才。這里我要特別強(qiáng)調(diào)的是,，我們的學(xué)習(xí)一定要注意理論聯(lián)系實(shí)際,。我們不僅要向書本學(xué)，還要向群眾學(xué),、向?qū)嵺`學(xué),，要在干中學(xué)、在學(xué)中干。

四是要增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力,。觀念決定思路,，思路決定出路。我們一定要解放思想,，更新觀念,。改革創(chuàng)新不但有制度、體制和機(jī)制的問題,，而且還有一個(gè)思想方法和工作方式的改革創(chuàng)新問題,，而且后者往往會(huì)對(duì)前者產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。無論是前幾年開展的小局大所改革,、工商所屬地綜合監(jiān)管,，還是最近開展的食品“四制”、網(wǎng)格化監(jiān)管,，無不蘊(yùn)涵著改革和創(chuàng)新,。可見,，改革創(chuàng)新對(duì)于我們的干部而言是一個(gè)非常重要的能力,。此次調(diào)整的干部，不管是股級(jí)干部還是一般同志,，在日常工作中都要注意思考和運(yùn)用改革創(chuàng)新的辦法來解決前進(jìn)中遇到的問題,。

五是要增強(qiáng)工作實(shí)踐能力。江山是打出來的,，成就是干出來的;時(shí)代呼喚實(shí)踐精神,，實(shí)踐成就精彩人生。實(shí)踐精神是經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步的活力所在,，是國(guó)家強(qiáng)盛、民族振興,、單位發(fā)展的活力所在,，是我們工商事業(yè)發(fā)展的活力所在，也是我們每個(gè)人進(jìn)步的活力所在,。在工商事業(yè)大發(fā)展大提升的今天,，我們尤其需要弘揚(yáng)實(shí)踐精神。局黨組希望全體同志要要從身邊事做起,，從點(diǎn)滴事做起,，腳踏實(shí)地，不畏艱難,，兢兢業(yè)業(yè),，埋頭苦干,。

在此，我特別希望每位同志要全心全意支持新提拔同志,、特別是新提拔部門負(fù)責(zé)同志的工作,，對(duì)于他們工作中的缺點(diǎn)和不足，要充分發(fā)揮民主管理的作用,，給予善意的,、積極的和有效的監(jiān)督，促使其改進(jìn),，同時(shí)也要自覺接受領(lǐng)導(dǎo),，積極發(fā)揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻(xiàn),。

同志們!新的一年已經(jīng)開始,，高唐工商事業(yè)的發(fā)展也站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，這也為廣大干部施展個(gè)人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞臺(tái),。希望同志們以本次調(diào)整為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感,，大力弘揚(yáng)不甘落后,、創(chuàng)先達(dá)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)精神，在新的工作崗位上,，腳踏實(shí)地,，奮發(fā)努力,，不畏艱難,，勇創(chuàng)一流，以無愧于歷史和時(shí)代的業(yè)績(jī),，向黨組織,、向全局同志交上一份滿意的答卷，為高唐工商事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

工作分工調(diào)整會(huì)議講話篇二

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心,，議論的時(shí)間比較多,，期盼的時(shí)間比較長(zhǎng)。去年因?yàn)殚_兩會(huì),，沒有調(diào)干部,。開完兩會(huì)就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個(gè)年,，也沒有調(diào)干部,。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫,。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革,，建立起這樣那樣的制度,，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是,，說到底干部工作的對(duì)像是人,，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次,。這次是以鎮(zhèn)為主,，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定,，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個(gè)人,。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了,。另外,，這次干部調(diào)整還涉及到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日,，縣委召開會(huì)研究通過了干部工作的一些基本原則,，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對(duì)干部的提拔,、安置,、交流進(jìn)行規(guī)范。

一,、提拔使用方面

第一,，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任,。這也是我們縣爭(zhēng)取的一項(xiàng)政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)由一個(gè)人兼任，或者黨委書記兼任人大主席,，鎮(zhèn)長(zhǎng)單設(shè),，副書記每個(gè)鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為,，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要,，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展,、上項(xiàng)目上。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部,，會(huì)把好不容易鼓起來的氣給泄下去,，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究,，暫緩執(zhí)行,，讓更多的崗位能夠有人干事,。

第二，黨委書記缺位,。如果沒有特殊情況,，原則上由鎮(zhèn)長(zhǎng)接任。鎮(zhèn)長(zhǎng)空缺的,，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔,。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長(zhǎng)，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件,。否則的話,，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，不然將來不好辦,。目的是使規(guī)則明朗化,，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明,，黨委書記不知道自己今后向何處去,，鎮(zhèn)長(zhǎng)也不知道自己能不能接任書記，會(huì)加劇矛盾糾紛,，矛盾也更容易被其它方面利用,。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用,。黨委書記推薦某些同志,，如果民主推薦也過關(guān)，個(gè)人條件符合要求,，可以提拔,。但是一定要去其它地方，不能在原地,。圈子太多,。一個(gè)干部提拔幾個(gè)人,，慢慢形成人事依附關(guān)系,，也就成了圈子。圈子看起來是對(duì)某一個(gè)人有利,，實(shí)則有害,，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣,，它既有吸引力也有排斥力,。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個(gè)小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足,。但是一旦有具體利益,，圈子和圈子之間必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突,。干部走不出去，這是一個(gè)非常重要的原因,。我建議同志們不要搞什么圈子,，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子,，主觀上是對(duì)干部的一種制約,，客觀上是對(duì)干部的一種保護(hù)。當(dāng)小圈子基本上沒有的時(shí)候,，不再以政治勢(shì)力范圍來劃分地域的時(shí)候,，干部提拔一定是最快的時(shí)候。

第四,，機(jī)關(guān)干部提拔使用,，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。會(huì)紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職,。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因?yàn)橛行I(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位,，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外,，要在機(jī)關(guān)提拔,，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中,，鍛煉自己的才干,。

二、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城,，一般安排局長(zhǎng)或黨委書記職務(wù),，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長(zhǎng)回城,，如果無特殊情況,，一般安排為黨委副書記、副局長(zhǎng),、主任科員,。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán)，長(zhǎng)幼有序,，不能亂了規(guī)矩,。有極個(gè)別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長(zhǎng)不知道自己應(yīng)該干什么,，為所欲為,，出差了，書記居然不知道,，我行我素,?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個(gè)規(guī)范。第二,，人大主席進(jìn)較大單位任副局長(zhǎng)或副書記,。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記,、紀(jì)檢組長(zhǎng),、工會(huì)主席或小單位副局長(zhǎng)、副主任,。第四,，人大副主席、副鎮(zhèn)長(zhǎng),、組,、紀(jì)、宣,、武,、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外,。那么黨委書記的出路在哪里?第一,，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了,。在一個(gè)縣里面,，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個(gè)職位像黨委書記的位子一樣重要了,。第二個(gè)出路呢?由于年齡等原因,，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長(zhǎng)或者黨委書記,。第三個(gè)出路,，我們已經(jīng)向市委匯報(bào)過了，在黨委書記中,，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職,，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級(jí),。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個(gè)圈子,，看個(gè)人業(yè)績(jī),，看群眾公認(rèn)度,。第四個(gè)出路，條件具備,，并且機(jī)緣也很好,，進(jìn)入四套班子,，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能,。黨委書記的出路明確之后,，鎮(zhèn)長(zhǎng)要好好干，你不要和黨委書記別扭,，別扭沒好處,。書記走了，把你拎上來,，一步一步往前走,，形成一個(gè)良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話,，叫有言在先,，讓大家吃下定心丸。

另外,，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂,，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一,，黨委書記;第二,，副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng);第三,，副書記,、人大主席;第四，副書記;第五,，黨委委員(包括紀(jì)委書記,、組織委員、宣傳委員,、武裝部長(zhǎng),、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、政法委員以及其他幾個(gè)黨委委員,。他們之間的排序按照任職時(shí)間先后排序);第六,，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長(zhǎng);第八,，副科級(jí)干部;第九,，股級(jí)黨委委員。堅(jiān)持順序,，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗,。在這次干部調(diào)整之前，我們?cè)u(píng)選“一對(duì)好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要隆重地表彰,。在這次評(píng)選為“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用,，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)有李集,、桃園、官山,、王集,、慶安、沙集,?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用,。極個(gè)別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié),，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任,，人人受害,。主職調(diào)整，其他成員一個(gè)都不動(dòng),，一榮俱榮,，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個(gè)受益者,。讓任何人都不敢再輕易胡來,。必須采取這些相對(duì)極端的措施。

第一,，工作上去,，干部上去;工作下來，干部下來,?？傮w調(diào)整是在一線用人，用在一線,。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位,、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn)，縣委是否認(rèn)真兌現(xiàn),。劉超同志和田海同志被免職,，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作,。應(yīng)當(dāng)說這兩個(gè)同志人品都很好,，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)在全縣是最差的,。招商引資,、上項(xiàng)目比較難,。雖然現(xiàn)在探出了煤炭,，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采,，我們也不一定開采,。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后,，要認(rèn)真思考,、反思，以圖東山再起,。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的,。第一，精神狀態(tài)比較樂觀,，積極向上,，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責(zé)任推卸出去,，很難得,。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職,，但是手頭的工作一點(diǎn)沒耽誤,，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財(cái)政收入,，完成的也是比較好的,。他兩個(gè)人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來充滿信心,。這樣的干部可能會(huì)有挫折,，但是倒不下。這一次我們用干部,，有的干部工作出色好幾個(gè)鎮(zhèn)要,，像雙溝的武裝部長(zhǎng)徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用,。干事和不干事不一樣,，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求,，能干事,，干成事,，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去,，干部上去;工作下來,，干部下來。這次用到一線主職的,，沒有一個(gè)是靠托關(guān)系,、打招呼上來的，沒有一個(gè)是靠送禮上來的,，哪怕給我送過一塊糖,，請(qǐng)同志們監(jiān)督。

20xx年對(duì)是最為關(guān)鍵的一年,， 20xx年這個(gè)基礎(chǔ)打得不錯(cuò),，20xx年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩,，中觀上基礎(chǔ)打牢之后,，干部會(huì)不會(huì)疲勞，思想會(huì)不會(huì)疲勞,，體力會(huì)不會(huì)疲勞,，20xx年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)回潮?所以我們要咬緊牙關(guān)，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小,，而且還要繼續(xù)加大,。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變,、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會(huì)比20xx年大,，不會(huì)比20xx年小。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好,，第二年滑下來,，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此，20xx年我們一定會(huì)咬緊牙關(guān),，同志們要共赴前程。如果信任,，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔,，希望能夠激勵(lì)更多的人,。

第二，后備優(yōu)先,，次第使用,。用什么樣的干部,，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向,。行政的公正是第一道防線,，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗,。而在吏治當(dāng)中,，最重要的就是對(duì)后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合,，注重年輕化,，讓那些有相當(dāng)文化程度,，接受外部能力比較強(qiáng),，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，真正樹立起平民英雄的形像,。后備干部的使用，按名次排,，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，用后備干部就用排名第一名，第一名用完,，后面再補(bǔ),，用到“一對(duì)好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下,，次第使用,。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況,。機(jī)關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名,。

第三,，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央,、中組部的要求，也是必然,。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績(jī),、看口碑、看人品,、看潛力,。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，有激情、有抱負(fù),、有思想,、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能,、碌碌無為,、無所事事、渾天了日的同志,，堅(jiān)決不予提拔使用,。這次我們?cè)?jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長(zhǎng)，能力較強(qiáng),。但是深入了解,，德行出問題了，那就沒辦法,，放下來了,。有些干部看上去很有能力，有闖勁,，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了,。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時(shí)調(diào)整,，不讓他陷得太深,，對(duì)干部是一種保護(hù)。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)比較開放的社會(huì),，做了什么事,，很快都會(huì)公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了,，又可以在新地方開始靠山吃山,，靠水吃水，再撈一把,。如果這樣做的話,，可能很快就會(huì)出事，并且新帳老賬一起算,。我們希望通過調(diào)整,，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂,，還是希望大家好自為之,。說實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低,，待遇也不低,，而且更為難得的是這種社會(huì)地位是花錢買不來的,。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打,，什么都失去,。

第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，增強(qiáng)活力,。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿,。書記年齡大點(diǎn),，鎮(zhèn)長(zhǎng)年齡就會(huì)年輕點(diǎn);書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長(zhǎng)就是有沖勁的;如果書記有闖勁,，鎮(zhèn)長(zhǎng)一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個(gè),，就是年齡上有大有小,，老中青三代相結(jié)合,。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分,，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)是77年,、76年的,。

干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗,，這個(gè)不要避諱,。第二，確實(shí)也沒有可以用的人,。舉個(gè)例子,，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書記，**縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒有一個(gè)符合年齡條件的,，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記,，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后,，要選一個(gè)團(tuán)市委書記的話,，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級(jí)干部,，到那時(shí)候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格,，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級(jí)干部，才有比較大的可能進(jìn)入,。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉,，每一個(gè)班子都要有一個(gè)35歲以下的成員,，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部,，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn),，更是為未來。這樣做,，才能讓我們更多的干部沖出去,。干部沖出去，就意味著會(huì)騰出更多更好的位置,，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán),。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長(zhǎng),，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會(huì)和晉升的臺(tái)階,。另一個(gè)呢，性別結(jié)構(gòu),，沒有一個(gè)女鎮(zhèn)長(zhǎng),，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個(gè)方面因素,，最后提拔使用一個(gè)人,，叫宋曉莉，77年出生的,，公推公選考上了副鎮(zhèn)長(zhǎng),，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志,，沒能走成,。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合,，大家都有希望,。

第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整,，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時(shí)間去直接征求,，也委托李部長(zhǎng)征求意見,。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn),，我還是要去的,，同他們的班子成員逐一見面。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位,，仍然空了不少職位,。對(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收,。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人,，放在一個(gè)地方干,，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個(gè)比較順手的班子,。但是,，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r,，除了書記推薦以外,，班子里的其他成員一致反對(duì)，最后還是沒有使用,。一把手要慎用手中的權(quán)力,，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致,。這樣你的權(quán)力才能用好,，違背民意的話，權(quán)力用不成,。這一次,，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系,，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系,，慢慢地形成一個(gè)小圈子,。等這任書記走了，換一個(gè)書記都難以打開局面,。所以,，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用,。對(duì)個(gè)人,、對(duì)集體、對(duì)組織都是有好處的,。

第一,，統(tǒng)一思想、盡快到位,。能否服從組織安排,，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn),，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗(yàn)?？h委對(duì)人事調(diào)整,，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā),，嚴(yán)格按照民主推薦,、組織考察、個(gè)別醞釀,、集體研究,、會(huì)議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面,，要求干部服從組織安排,，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長(zhǎng),、局長(zhǎng),、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置,，希望你們能夠珍惜,。如果有不服從的，歷史上也有過,，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事,，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對(duì)他的任命。歡迎來鬧,，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢,，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個(gè)包袱,。我們可以把好同志放在好的位置上使用,，也能根據(jù)事實(shí)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任,。我這么講,，是針對(duì)出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對(duì)一些痼疾痛下的決心,?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會(huì)”,，所以這次召開集中談話會(huì)議,。會(huì)后，請(qǐng)王縣長(zhǎng)、亞偉書記,、敬峰部長(zhǎng)以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位,，我就來不及送了。這次的主職干部,，我在“兩會(huì)”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對(duì)一交心談話,，有利于以后開展工作?？h委組織部要抓緊時(shí)機(jī)把干部送到位,，有兩個(gè)例外，一個(gè)是劉超,，一個(gè)是孫雪松,，你們兩個(gè)人在一周內(nèi)先不要到新單位報(bào)道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好,，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路,，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整,，做到無縫對(duì)接,。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，更高昂的斗志,，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作,，以更加優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答組織的信任,。

第二，團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城,。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績(jī),。班子成員之間要坦誠(chéng)相見,、精誠(chéng)協(xié)作。20xx年,，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好,，成功就好”,，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對(duì)好搭檔”評(píng)選,，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié),。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對(duì)于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用,。對(duì)于不團(tuán)結(jié),、不和諧的班子，不僅不予提拔重用,，還要做出必要的調(diào)整,。也就是說，在各級(jí)班子里,，決不允許勾心斗角,，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐,，決不允許搞斗斗爭(zhēng)爭(zhēng),。這四個(gè)“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),，是事業(yè)發(fā)展的保證,，更是“突破”的要求。所以說,，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。要堅(jiān)持民主集中。在議事決策上,，要按程序,、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位,。鎮(zhèn)長(zhǎng)該你辦的事情一定要盡力辦好,，不該辦的事情不要搶臺(tái)。我覺得就目前而言,，我和王縣長(zhǎng)都給你們作出了榜樣,，做鎮(zhèn)長(zhǎng)你們應(yīng)該好好向王縣長(zhǎng)學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn),。但是就做行政長(zhǎng)官而言,，王縣長(zhǎng)是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí),。凡重大事項(xiàng),，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策,，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行,。鎮(zhèn)黨委會(huì)開完了，鎮(zhèn)長(zhǎng)不能還說不同意,、不辦,，如果再出現(xiàn)這樣的情況,，鎮(zhèn)長(zhǎng)也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚,，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，但是只要形成集體決議，個(gè)人必須服從,，必須去落實(shí)辦理,。就和帶兵打仗一樣，上級(jí)決定事情,，下級(jí)必須服從,。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先,、以和為貴,，心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失,，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通,，相互尊重,，大事講原則，小事講風(fēng)格,。要真誠(chéng)共事,，實(shí)事求是，光明磊落,，同甘共苦,，同舟共濟(jì)。要互相信任,，互相支持,，互相補(bǔ)臺(tái)，互相諒解,。鎮(zhèn)長(zhǎng)干好了,，把成績(jī)干上去了，把書記推上去,，位置自然就讓出來了,。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長(zhǎng)，才能把大家的心勁聚到一起,，干出來的所有成績(jī)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的,。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實(shí)話,。局長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)書記也是如此,。在困難面前不推諉，共度難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先,，相互謙讓;在責(zé)任面前不推托,，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn),，善于理解和尊重他人,，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,，嚴(yán)于律己,、寬以待人，以人為善,、坦誠(chéng)相處,，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三,，立即進(jìn)入角色,、投入工作拉練。目前,，干部調(diào)整已基本到位,。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場(chǎng)還等待大家去嶄露頭腳,。今年,，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開展大拉練,，逐級(jí)分解任務(wù),、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”,、列出“時(shí)間表”,、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式,，根據(jù)工作需要,，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用,，和縣委縣政府督查室合署辦公,，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委職務(wù),。拉練掉隊(duì),，仍然像20xx年一樣隨時(shí)免職，決不手軟,。在拉練中練活,，在拉練中淘汰一批干部,，在拉練中提拔、使用一批干部,。所以,，大家要認(rèn)清形勢(shì)，沉下心來,，積極投身到招商引資拉練,，項(xiàng)目建設(shè)拉練，城建工作拉練,，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去,，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰,。

第四,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長(zhǎng)工,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個(gè)正派的人,，做一個(gè)對(duì)人民有益的人,，做一個(gè)受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重,，在座的各位都是精英,，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的,。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍,、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易,，一定要注意自己的一言一行,，像一個(gè)干部的樣子。不該說的不說,，不該做的不做,，不該去的地方不去。對(duì)于干部工作上的問題并不害怕,，怕就怕的是個(gè)人問題,。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng),。另外,，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn),，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效,，獲得成功。同志們,，一定要重視老百姓的呼聲,，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對(duì)待,，采取切實(shí)可行的措施，為群眾排憂解難,，贏得群眾的信任,。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長(zhǎng)工,，必然會(huì)被淘汰,。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處,。

第五,，做到廉潔自律，不許搞迎來送往,。一些干部被提拔或重用,，的確是值得高興的事。但是,，大家不能為此而推杯換盞,、舉杯慶賀。不要樂極生悲,。如果這樣,，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像,，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果,、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅,、更多的激情投入到工作中去,。新提拔的干部更要正確對(duì)待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利,，決不能把權(quán)利變成私器,。靠山吃山,，靠水吃水在大自然中行得通,，在官場(chǎng)上決不允許。各級(jí)干部對(duì)事膽要大,，對(duì)權(quán)膽要怯,，對(duì)利膽要小,。無論哪一級(jí)干部都不得借調(diào)整的機(jī)會(huì)突擊簽發(fā)票報(bào)銷，回去以后就不能再簽,。有事說清楚,，繼任者接著辦理。紀(jì)委,、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查,。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起,，絕不姑息遷就,。

同志們，新的崗位就是新的征程,?？h委對(duì)大家寄予厚望，全縣人民對(duì)大家也寄予厚望,，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng),，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作,，善于落實(shí)”的工作作風(fēng),，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。對(duì)縣委,、縣政府追隨、追隨,、再追隨,，對(duì)事業(yè)和個(gè)人進(jìn)步向前、向前,、再向前,。謝謝大家!

工作分工調(diào)整會(huì)議講話篇三

讓干部走的順心,留的安心,是搞好干部調(diào)整交流的關(guān)鍵。下面是本站小編給大家整理的干部調(diào)整會(huì)議講話材料,，僅供參考,。

同志們：

首先，要堅(jiān)定信念,，激情奮斗,。理想是人生旅途的航標(biāo)，信念是人生征程的動(dòng)力,。只有樹立遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念,，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠(yuǎn)大的人生抱負(fù)和奮斗目標(biāo)，才能有旺盛的拼搏斗志和忘我的奉獻(xiàn)精神,。一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有理想信念,，就等于沒有了靈魂，就不可能做到立黨為公,、執(zhí)政為民,，就不可能為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁、盡心盡責(zé),。人的一生總得要做出點(diǎn)什么,，總得要有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想和人生追求，只有這樣,，才不會(huì)碌碌無為,、虛度年華，才能讓自己活得更有價(jià)值,、更有意義，才能使自己的工作和生活更加豐富多彩,。對(duì)灌云的各級(jí)干部來講,，加快跨越發(fā)展、崛起振興是我們所肩負(fù)的神圣使命,，理應(yīng)成為我們最大的理想抱負(fù),。理想不會(huì)自然成真，抱負(fù)更不會(huì)憑空實(shí)現(xiàn),，需要我們堅(jiān)持不懈地努力和持之以恒地奮斗?，F(xiàn)在，灌云的發(fā)展已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上,，也為我們各級(jí)干部創(chuàng)造了更加寬闊的舞臺(tái),。應(yīng)該說，我們施展才華的條件比過去更好了,，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)遇比過去更多了,，展示價(jià)值的空間比過去更大了，我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、拼搏意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)，立志為灌云的發(fā)展多挑重?fù)?dān),、多作貢獻(xiàn),，更加自覺地投身到推進(jìn)又好又快發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中，努力創(chuàng)造出無愧于歷史,、無愧于時(shí)代,、無愧于人民的顯著業(yè)績(jī)。

第二，要珍惜崗位,，干事創(chuàng)業(yè),。干部就要干事。干事創(chuàng)業(yè)是對(duì)一個(gè)干部最起碼的要求,，也是組織評(píng)價(jià)一個(gè)干部最基本的依據(jù),。近年來的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，灌云的各級(jí)干部是能干事,、肯干事,、能干成大事的，一大批干部正在加快成長(zhǎng),、成熟,，有相當(dāng)一部分同志先后走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，今天,，我們又提拔,、重用了一批干部特別是年輕干部。但是,，由于領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置有一系列的原則和規(guī)定,，比如職數(shù)的限制、結(jié)構(gòu)的要求等等,，還有許多工作實(shí)績(jī)突出的干部因?yàn)闆]有足夠合適的崗位而沒有得到提拔,。其實(shí)，每個(gè)崗位都是組織為干部成長(zhǎng)而搭建的一個(gè)發(fā)展平臺(tái),，無論哪種安排,，都包含了組織的信任和重托。堅(jiān)決服從組織決定,，是每個(gè)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟,。我們都要清醒地認(rèn)識(shí)到，進(jìn),、退,、留、轉(zhuǎn)不是干部個(gè)人的行為,，而是干部隊(duì)伍新陳代謝的自然規(guī)律,，是實(shí)現(xiàn)干部循環(huán)的必然要求，也是推動(dòng)灌云跨越發(fā)展的根本需要,?！斑M(jìn)”的同志要振奮精神，開拓進(jìn)取,，以一流的業(yè)績(jī)來回報(bào)組織和人民;“留”的同志要發(fā)揚(yáng)成績(jī),，勤勉干事;“轉(zhuǎn)”的同志要愉快到任,，迅速進(jìn)入狀態(tài)，開創(chuàng)新的局面,。組織上評(píng)價(jià)一個(gè)干部,，不是看一時(shí)的作為，而是看一貫的表現(xiàn);不是看某一個(gè)方面,，而是看綜合素質(zhì);不僅要看平常時(shí)段,，更要看關(guān)鍵時(shí)刻。我們各級(jí)干部都要正確對(duì)待組織的決定,，自覺服從組織的安排,，以一種平常的心態(tài)來看待升遷去留，做到心胸開闊,，境界高遠(yuǎn),。要立志做大事而不能只求做大官，珍惜現(xiàn)有崗位,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)、心無旁鶩地干好本職工作,。

第三,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升本領(lǐng),。學(xué)習(xí)和思考是領(lǐng)導(dǎo)干部提高能力水平的基本途徑，也是必須具備的基本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)是不斷變革的社會(huì),，新觀念、新思維,、新事物層出不窮,。如果我們的知識(shí)水平、知識(shí)層次,、知識(shí)結(jié)構(gòu)總是停留在原來的水平上,，不及時(shí)更新、及時(shí)補(bǔ)充,、及時(shí)提升,，那么，無論擔(dān)任什么樣的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，都不可能履行好

崗位職責(zé)

第四，要嚴(yán)格自律,，永葆本色,。廉潔從政是我們時(shí)刻提醒、反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題,，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命,，更關(guān)系著灌云的發(fā)展大業(yè)。作為一名干部,，尤其是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位很不容易,，既有組織的培養(yǎng)，又有個(gè)人的努力,。我們一定要倍加珍惜社會(huì)給我們提供的機(jī)遇和舞臺(tái),，倍加珍惜組織對(duì)我們的厚愛和重托,，倍加珍惜群眾對(duì)我們的信任和期盼，倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和待遇,，把黨的事業(yè)看得更重一些,，把個(gè)人的利益看得更輕一些，以感恩之心來對(duì)待組織,，以公仆之心來對(duì)待權(quán)力,，以平常之心來對(duì)待地位，以奉獻(xiàn)之心來對(duì)待事業(yè),，永葆一個(gè)共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色,。要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，立足各自崗位,，多創(chuàng)體現(xiàn)跨越發(fā)展要求的政績(jī),，多創(chuàng)得人心、暖人心,、穩(wěn)人心的政績(jī),，多創(chuàng)經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績(jī),。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、崇尚節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到只在工作上比學(xué)趕超,，不在待遇上盲目攀比,，勤儉辦事，艱苦創(chuàng)業(yè),。要牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)于律己,，克己奉公，努力成為多干事,、干實(shí)事,、干好事的表率，成為守紀(jì)律,、重操守,、講形象的模范。要不斷強(qiáng)化廉政意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，以身作則,，率先垂范,，帶頭規(guī)范從政行為,，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風(fēng)的侵襲，干干凈凈地為黨和人民工作,，以一身正氣,、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部為民、務(wù)實(shí),、清廉的良好形象,。要大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，班子成員之間要互相信任,、互相尊重,、互相支持，在合作共事中加深了解,，在相互協(xié)作中增進(jìn)團(tuán)結(jié),。每一名干部都要胸懷坦蕩，不要小肚雞腸,，倍加珍視團(tuán)結(jié),，精心維護(hù)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步營(yíng)造齊心協(xié)力干事業(yè),、和衷共濟(jì)謀發(fā)展的良好局面,。

同志們，組織和人民把我們推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，既賦予了權(quán)力,，更賦予了責(zé)任，大家一定要牢記使命,，恪盡職守,，扎實(shí)工作，不負(fù)重托,，努力為灌云的又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),。

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時(shí)間比較多,，期盼的時(shí)間比較長(zhǎng),。去年因?yàn)殚_兩會(huì)，沒有調(diào)干部,。開完兩會(huì)就過年了,，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個(gè)年，也沒有調(diào)干部,。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事,，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革,，建立起這樣那樣的制度,，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度,。但是，說到底干部工作的對(duì)像是人,，無法避免主觀因素,。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主,，兼顧部門,。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個(gè)人,。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通,，擺布起來就更難了。另外,，這次干部調(diào)整還涉及到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化,。

1月23日，縣委召開會(huì)研究通過了干部工作的一些基本原則,，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備,，對(duì)干部的提拔、安置,、交流進(jìn)行規(guī)范,。

一、提拔使用方面

第一,，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留,，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭(zhēng)取的一項(xiàng)政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)由一個(gè)人兼任,，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長(zhǎng)單設(shè),，副書記每個(gè)鎮(zhèn)只設(shè)一名,。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要,，我們也應(yīng)該推行,，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展,、上項(xiàng)目上。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部,，會(huì)把好不容易鼓起來的氣給泄下去,，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究,，暫緩執(zhí)行,，讓更多的崗位能夠有人干事,。

第二，黨委書記缺位,。如果沒有特殊情況,，原則上由鎮(zhèn)長(zhǎng)接任。鎮(zhèn)長(zhǎng)空缺的,，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔,。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長(zhǎng)，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件,。否則的話,，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，不然將來不好辦,。目的是使規(guī)則明朗化,，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明,，黨委書記不知道自己今后向何處去,，鎮(zhèn)長(zhǎng)也不知道自己能不能接任書記，會(huì)加劇矛盾糾紛,，矛盾也更容易被其它方面利用,。

第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用,。黨委書記推薦某些同志,，如果民主推薦也過關(guān)，個(gè)人條件符合要求,，可以提拔,。但是一定要去其它地方，不能在原地,。圈子太多,。一個(gè)干部提拔幾個(gè)人，慢慢形成人事依附關(guān)系,，也就成了圈子,。圈子看起來是對(duì)某一個(gè)人有利，實(shí)則有害,，且害處更大,。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力,。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個(gè)小圈子的頭兒,，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益,，圈子和圈子之間必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突,。干部走不出去,，這是一個(gè)非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子,，另外一方面,，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對(duì)干部的一種制約,，客觀上是對(duì)干部的一種保護(hù),。當(dāng)小圈子基本上沒有的時(shí)候，不再以政治勢(shì)力范圍來劃分地域的時(shí)候,，干部提拔一定是最快的時(shí)候,。

第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用,，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉,。會(huì)紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因?yàn)橛行I(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位,，可以留在機(jī)關(guān)使用,。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔,，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉,。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干,。

二,、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長(zhǎng)或黨委書記職務(wù),，這就叫安排回城,。鎮(zhèn)長(zhǎng)回城，如果無特殊情況,，一般安排為黨委副書記,、副局長(zhǎng)、主任科員,。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán),，長(zhǎng)幼有序，不能亂了規(guī)矩,。有極個(gè)別的鎮(zhèn),，鎮(zhèn)長(zhǎng)不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為,，出差了,，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個(gè)規(guī)范。第二,，人大主席進(jìn)較大單位任副局長(zhǎng)或副書記,。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記,、紀(jì)檢組長(zhǎng),、工會(huì)主席或小單位副局長(zhǎng)、副主任,。第四,，人大副主席、副鎮(zhèn)長(zhǎng),、組,、紀(jì)、宣,、武,、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外,。那么黨委書記的出路在哪里?第一,，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了,。在一個(gè)縣里面,，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個(gè)職位像黨委書記的位子一樣重要了,。第二個(gè)出路呢?由于年齡等原因,，在黨委書記的崗位上干完回城,，就安排局長(zhǎng)或者黨委書記。第三個(gè)出路，我們已經(jīng)向市委匯報(bào)過了,，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職,，但總體上是以黨委書記的職位為主,，推薦明確一部分副處級(jí)。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個(gè)圈子,，看個(gè)人業(yè)績(jī),，看群眾公認(rèn)度。第四個(gè)出路,，條件具備,，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地,，去外地也可能,。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長(zhǎng)要好好干,，你不要和黨委書記別扭,，別扭沒好處。書記走了,，把你拎上來,，一步一步往前走，形成一個(gè)良性循環(huán),。以上這些就是我們常講的一句話,，叫有言在先，讓大家吃下定心丸,。

另外,，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化,。第一,，黨委書記;第二，副書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng);第三,，副書記、人大主席;第四,，副書記;第五,，黨委委員(包括紀(jì)委書記、組織委員,、宣傳委員,、武裝部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng),、政法委員以及其他幾個(gè)黨委委員,。他們之間的排序按照任職時(shí)間先后排序);第六，人大副主席;第七,，副鎮(zhèn)長(zhǎng);第八,，副科級(jí)干部;第九，股級(jí)黨委委員,。堅(jiān)持順序,，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前,，我們?cè)u(píng)選“一對(duì)好搭檔”,，在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上要隆重地表彰,。在這次評(píng)選為“一對(duì)好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多,?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園,、官山,、王集、慶安,、沙集?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用,、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用。極個(gè)別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié),，責(zé)任在主職,，成員都有責(zé)任，人人受害,。主職調(diào)整,，其他成員一個(gè)都不動(dòng)，一榮俱榮,，一損俱損,，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個(gè)受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來,。必須采取這些相對(duì)極端的措施,。

第一，工作上去,，干部上去;工作下來,，干部下來?？傮w調(diào)整是在一線用人,，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位,、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn),，縣委是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職,，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作,，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個(gè)同志人品都很好,，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé),。姚集有它的特殊情況,，客觀上區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)在全縣是最差的。招商引資,、上項(xiàng)目比較難,。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù),，而且即使可供工業(yè)化開采,，我們也不一定開采。主觀上也要找原因,，工作為什么老在最后,，要認(rèn)真思考、反思,，以圖東山再起,。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一,，精神狀態(tài)比較樂觀,，積極向上，沒有顯得很頹廢,，沒有怨天尤人;也沒有把責(zé)任推卸出去,，很難得。第二,，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職,，但是手頭的工作一點(diǎn)沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好,。今年以來的財(cái)政收入,，完成的也是比較好的。他兩個(gè)人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā),。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來充滿信心,。這樣的干部可能會(huì)有挫折，但是倒不下,。這一次我們用干部,，有的干部工作出色好幾個(gè)鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長(zhǎng)徐威,，最后調(diào)到梁集得到提拔重用,。干事和不干事不一樣，人心有公道,。我們按照拉練工作法的要求,，能干事，干成事,，工作出色的干部予以重用,，真正做到了工作上去,，干部上去;工作下來，干部下來,。這次用到一線主職的,，沒有一個(gè)是靠托關(guān)系、打招呼上來的,，沒有一個(gè)是靠送禮上來的,，哪怕給我送過一塊糖，請(qǐng)同志們監(jiān)督,。

20xx年對(duì)是最為關(guān)鍵的一年,， 20xx年這個(gè)基礎(chǔ)打得不錯(cuò)，20xx年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩,，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會(huì)不會(huì)疲勞,，思想會(huì)不會(huì)疲勞，體力會(huì)不會(huì)疲勞,，20xx年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)回潮?所以我們要咬緊牙關(guān),，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大,。無論是軟環(huán)境治理,、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會(huì)比20xx年大,，不會(huì)比20xx年小,。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來,，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已,。20xx年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此,，20xx年我們一定會(huì)咬緊牙關(guān),，同志們要共赴前程。如果信任,，一定追隨!如果受處理,，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵(lì)更多的人,。

第二,，后備優(yōu)先，次第使用,。用什么樣的干部,，這是最重要的導(dǎo)向,，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線,，司法的公正是最后的底線,，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中,，最重要的就是對(duì)后備干部的提拔使用,。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化,，讓那些有相當(dāng)文化程度,，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁,，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用,，按名次排,，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名,，第一名用完,，后面再補(bǔ)，用到“一對(duì)好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部,，依次往下,，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名,，必須有一個(gè)正當(dāng)?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機(jī)關(guān)這次沒有考慮次第使用,，只用第一名,。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先,。這既是中央、中組部的要求,，也是必然,。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績(jī)、看口碑,、看人品,、看潛力。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，有激情,、有抱負(fù),、有思想、有能耐的同志,，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能,、碌碌無為、無所事事,、渾天了日的同志,，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們?cè)?jì)劃要提拔使用幾個(gè)人做鎮(zhèn)長(zhǎng),，能力較強(qiáng),。但是深入了解，德行出問題了,，那就沒辦法,，放下來了。有些干部看上去很有能力,，有闖勁,，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些,，所以我們這次及時(shí)調(diào)整,，不讓他陷得太深，對(duì)干部是一種保護(hù),。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)比較開放的社會(huì)，做了什么事,，很快都會(huì)公開流傳,。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山,，靠水吃水,，再撈一把。如果這樣做的話,，可能很快就會(huì)出事,，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整,，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨,。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之,。說實(shí)話,，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低,，而且更為難得的是這種社會(huì)地位是花錢買不來的,。希望要珍惜,，別最后雞飛蛋打，什么都失去,。

第四,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力,。這次組織部拿方案,，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn),，鎮(zhèn)長(zhǎng)年齡就會(huì)年輕點(diǎn);書記如果屬于沉穩(wěn)的,，鎮(zhèn)長(zhǎng)就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長(zhǎng)一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別,。另一個(gè)，就是年齡上有大有小,，老中青三代相結(jié)合,。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕,，還有幾個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)是77年,、76年的。

干部提拔得少,，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗,，這個(gè)不要避諱。第二,，確實(shí)也沒有可以用的人,。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書記,，**縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒有一個(gè)符合年齡條件的,，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后,。如果是5年以后,，要選一個(gè)團(tuán)市委書記的話，不能超過35,。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級(jí)干部,，到那時(shí)候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級(jí)干部,，才有比較大的可能進(jìn)入,。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個(gè)班子都要有一個(gè)35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的,。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部,，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn)，更是為未來,。這樣做,，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去,，就意味著會(huì)騰出更多更好的位置,，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然,，用年輕干部決不意味著揠苗助長(zhǎng),，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會(huì)和晉升的臺(tái)階。另一個(gè)呢,，性別結(jié)構(gòu),，沒有一個(gè)女鎮(zhèn)長(zhǎng)，反反復(fù)復(fù)選,，綜合各個(gè)方面因素,，最后提拔使用一個(gè)人，叫宋曉莉,，77年出生的,，公推公選考上了副鎮(zhèn)長(zhǎng)，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名,，人家不要女同志,，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部,，老中青三代相結(jié)合,，大家都有希望。

第五,，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整,，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見,，有極少數(shù)我沒時(shí)間去直接征求，也委托李部長(zhǎng)征求意見,。而且下一步,，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的,，同他們的班子成員逐一見面,。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位,，仍然空了不少職位,。對(duì)黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見,，予以吸收。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人,，第一責(zé)任人，放在一個(gè)地方干,，就要授權(quán)于他,，給他構(gòu)建一個(gè)比較順手的班子。但是,，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部,，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外,，班子里的其他成員一致反對(duì),，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力,，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致,，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好,，違背民意的話,，權(quán)力用不成。這一次,，調(diào)整的后備干部交流出去使用,，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情,。否則慢慢形成人身依附關(guān)系,，慢慢地形成一個(gè)小圈子。等這任書記走了,，換一個(gè)書記都難以打開局面,。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見,，但是需要交流使用,。對(duì)個(gè)人、對(duì)集體,、對(duì)組織都是有好處的,。

第一，統(tǒng)一思想,、盡快到位,。能否服從組織安排，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗(yàn),?？h委對(duì)人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā),，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā),，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察,、個(gè)別醞釀,、集體研究、會(huì)議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的,。一方面,，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的,，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長(zhǎng),、局長(zhǎng)、書記,，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置,，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的,，歷史上也有過,，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對(duì)他的任命,。歡迎來鬧,，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢，咱們把事情弄清楚,，正好去掉這個(gè)包袱,。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實(shí),，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任,。我這么講，是針對(duì)出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨,，是針對(duì)一些痼疾痛下的決心,。縣委組織部要抓緊銜接,。我今天下午去南京參加“兩會(huì)”,，所以這次召開集中談話會(huì)議,。會(huì)后,，請(qǐng)王縣長(zhǎng)、亞偉書記、敬峰部長(zhǎng)以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位,，我就來不及送了,。這次的主職干部，我在“兩會(huì)”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對(duì)一交心談話,，有利于以后開展工作,。縣委組織部要抓緊時(shí)機(jī)把干部送到位,，有兩個(gè)例外,，一個(gè)是劉超，一個(gè)是孫雪松,，你們兩個(gè)人在一周內(nèi)先不要到新單位報(bào)道,，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路,，然后再去新崗位,。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對(duì)接,。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn),，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志,，更務(wù)實(shí)的作風(fēng),，扎實(shí)工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答組織的信任,。

第二,，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出政績(jī)。班子成員之間要坦誠(chéng)相見,、精誠(chéng)協(xié)作,。20xx年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好,，干事就好,，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位,。我們還進(jìn)行“一對(duì)好搭檔”評(píng)選,，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié),，對(duì)于團(tuán)結(jié)和諧的班子,，優(yōu)先提拔使用,。對(duì)于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子,，不僅不予提拔重用,，還要做出必要的調(diào)整。也就是說,，在各級(jí)班子里,，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙,，決不允許搞爾虞我詐,，決不允許搞斗斗爭(zhēng)爭(zhēng)。這四個(gè)“決不允許”,，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求,。所以說,，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持民主集中,。在議事決策上,，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位,，不該辦的事情不要越位,。鎮(zhèn)長(zhǎng)該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺(tái),。我覺得就目前而言,，我和王縣長(zhǎng)都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長(zhǎng)你們應(yīng)該好好向王縣長(zhǎng)學(xué)習(xí),，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn),。但是就做行政長(zhǎng)官而言，王縣長(zhǎng)是在座同志的榜樣,，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí),。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定,，集體一旦作出決策,，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會(huì)開完了,，鎮(zhèn)長(zhǎng)不能還說不同意,、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況,，鎮(zhèn)長(zhǎng)也就不要再干了,。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚,，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議,，個(gè)人必須服從，必須去落實(shí)辦理,。就和帶兵打仗一樣,，上級(jí)決定事情，下級(jí)必須服從,。凡事要以事業(yè)為重,、以誠(chéng)為先、以和為貴,，心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失,，不糾纏細(xì)枝末節(jié),，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。要真誠(chéng)共事,，實(shí)事求是,，光明磊落，同甘共苦,，同舟共濟(jì),。要互相信任，互相支持,，互相補(bǔ)臺(tái),，互相諒解。鎮(zhèn)長(zhǎng)干好了,，把成績(jī)干上去了,，把書記推上去，位置自然就讓出來了,。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長(zhǎng),，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績(jī)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的,。今天把大道理放在一邊,，全都給大家講實(shí)話。局長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)書記也是如此,。在困難面前不推諉,，共度難關(guān);在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)先,，相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān),。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn),，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短,，嚴(yán)于律己、寬以待人,，以人為善,、坦誠(chéng)相處，共創(chuàng)偉業(yè),。

第三,，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練,。目前,，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成,，拉練戰(zhàn)場(chǎng)還等待大家去嶄露頭腳,。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法,，在各項(xiàng)工作中開展大拉練,，逐級(jí)分解任務(wù)、壓力層層傳遞,，掛出“作戰(zhàn)圖”,、列出“時(shí)間表”、立下“軍令狀”,，打破干部任用的傳統(tǒng)方式,，根據(jù)工作需要，火線使用干部,。拉練工作辦公室最近啟用,，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任,，繼續(xù)保留縣紀(jì)委職務(wù),。拉練掉隊(duì)，仍然像20xx年一樣隨時(shí)免職,，決不手軟,。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部,，在拉練中提拔,、使用一批干部,。所以，大家要認(rèn)清形勢(shì),，沉下心來,，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練,，城建工作拉練,，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì),，不要在拉練中被淘汰,。

第四,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，當(dāng)好人民的長(zhǎng)工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，要做一個(gè)正派的人，做一個(gè)對(duì)人民有益的人,，做一個(gè)受別人尊重的人,。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是精英,，不論在何種工作崗位,，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍,、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易,，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行,，像一個(gè)干部的樣子,。不該說的不說，不該做的不做,，不該去的地方不去,。對(duì)于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個(gè)人問題,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外,，要加強(qiáng)鍛煉,，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效,，獲得成功,。同志們，一定要重視老百姓的呼聲,，尤其重視老百姓反映的一些具體問題,，認(rèn)真對(duì)待，采取切實(shí)可行的措施,，為群眾排憂解難,，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng),，當(dāng)好人民長(zhǎng)工,，必然會(huì)被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益,，最后受到懲處,。

第五，做到廉潔自律,，不許搞迎來送往,。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事,。但是,，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀,。不要樂極生悲,。如果這樣，一方面顯得輕浮,，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像,，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦,。大家要把更多的喜悅,、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對(duì)待手中的權(quán)利,，要畏懼手中的權(quán)利,，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場(chǎng)上決不允許,。各級(jí)干部對(duì)事膽要大,，對(duì)權(quán)膽要怯，對(duì)利膽要小。無論哪一級(jí)干部都不得借調(diào)整的機(jī)會(huì)突擊簽發(fā)票報(bào)銷,，回去以后就不能再簽,。有事說清楚，繼任者接著辦理,。紀(jì)委,、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，絕不姑息遷就。

同志們,，新的崗位就是新的征程,。縣委對(duì)大家寄予厚望,，全縣人民對(duì)大家也寄予厚望,，希望同志們積極發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn),，勤于工作,，善于落實(shí)”的工作作風(fēng),，勵(lì)精圖治,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。對(duì)縣委,、縣政府追隨,、追隨、再追隨,，對(duì)事業(yè)和個(gè)人進(jìn)步向前,、向前、再向前,。謝謝大家!

同志們：

向社會(huì)各界人士通報(bào)干部調(diào)整情況,，!既是縣委進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，全面落實(shí)群眾對(duì)干部工作的“四權(quán)”,，提高干部調(diào)配工作的透明度的創(chuàng)新舉措;同時(shí)也是縣委開門納諫,，廣泛聽取社會(huì)各界對(duì)干部工作的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善干部選拔任用工作的現(xiàn)實(shí)需要,。近年來,，縣委多次通過社會(huì)各界人士情況通報(bào)會(huì)這種形式，向社會(huì)各界公開干部工作的相關(guān)情況,，積極聽取和采納各界人士對(duì)干部工作的意見和建議,，大力推進(jìn)干部工作的民主化進(jìn)程，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監(jiān)督和客觀評(píng)價(jià)的良好局面,，使我縣干部工作水平得到了有力地提高,。在此，我代表中共××縣委,，向長(zhǎng)期以來積極參與,、支持、配合干部工作,，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見,，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作出了積極的貢獻(xiàn)的社會(huì)各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!

按照中央要求和省、市委的統(tǒng)一部署,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作從6月上旬開始,，到8月底已全面結(jié)束。由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制和個(gè)人年齡,、身體狀況等原因,，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中共有52名干部未被繼續(xù)提名為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。除其中4名同志因工作需要已調(diào)回縣直部門安排工作外,，還有48名不再提名干部未重新安排工作,。同時(shí)，由于部分縣直部門機(jī)構(gòu)的變化和人事的變更,，有一部分班子出現(xiàn)缺額,，已經(jīng)影響到正常工作的開展。當(dāng)前正值全縣上下深入貫徹落實(shí)縣委十二屆六次全委會(huì)議精神,，全面落實(shí)“一縣一業(yè)”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)新農(nóng)村突破發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,，迫切需要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配齊配強(qiáng),，把干部的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，聚精會(huì)神地推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展,。為此,，縣委決定在安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部的同時(shí)，根據(jù)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要,，對(duì)部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，對(duì)空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行補(bǔ)配，對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門干部隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí),，從而進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)整體功能，提高執(zhí)政能力,。

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委有關(guān)規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中,、四中,、五中全會(huì)精神和縣委十二屆六次全委會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，堅(jiān)持黨的干部工作的各項(xiàng)路線方針政策，堅(jiān)持干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t,，以提高素質(zhì),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)工作為重點(diǎn),，解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線,，堅(jiān)持視能力給位置,、憑實(shí)績(jī)用干部，注重在基層單位和經(jīng)濟(jì)工作一線發(fā)現(xiàn)干部,，注重在工作成績(jī)突出的單位選拔干部,，注重根據(jù)各部門的工作需要調(diào)整干部，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)干部積極性,，積極解決一些班子和個(gè)人的問題和困難,，努力把全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)決踐行“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,，為全縣順利實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

這次干部調(diào)整主要遵循了以下幾個(gè)原則：黨管干部原則;干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;注重群眾公認(rèn)度和工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則。同時(shí)注意合理搭配班子年齡,、文化,、氣質(zhì)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注意調(diào)動(dòng)各層次干部的工作積極性,。同時(shí),，未提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級(jí)安置原則。根據(jù)縣直部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位空缺現(xiàn)狀,，優(yōu)先安排未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)主席;未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職先妥善安排黨委副書記,、黨委副書記兼紀(jì)委書記,，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席團(tuán)副主席次之。二是基層一線安置為主原則,。適當(dāng)控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部調(diào)回縣直部門數(shù)量,，副職一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和調(diào)任其他相當(dāng)職務(wù)崗位工作。對(duì)家庭困難較大和身體等原因不再提名干部,，工作能力和成績(jī)特別突出,、群眾公認(rèn)度高的安排為部門副職，其余人員均轉(zhuǎn)任副主任科員,。三是兼顧個(gè)人困難原則,。堅(jiān)持以人為本，盡最大可能解決不再繼續(xù)提名干部的實(shí)際困難,。對(duì)存在長(zhǎng)期患病,、家庭特別困難、多年在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等困難的干部,，盡可能調(diào)整到條件比較好,、離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門工作。

一是堅(jiān)持從工作需要出發(fā),。近年來,，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn),、干事創(chuàng)業(yè)的;包括不再提名干部在內(nèi),，廣大干部都能夠自覺主動(dòng)地講政治、講大局,、講奉獻(xiàn),，勤懇敬業(yè)，扎實(shí)工作,，做出了比較突出的工作成績(jī),。但是也有一些縣直部門班子不健全，出現(xiàn)缺職;個(gè)別班子整體效能發(fā)揮不夠,，有的班子結(jié)構(gòu)不盡合理,，活力不足。為此,，縣委在穩(wěn)妥安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未提名干部的同時(shí),，從有利于調(diào)動(dòng)各層次干部的積極性和創(chuàng)造性，有利于工作,，有利于發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)出發(fā),，按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,，從縣紀(jì)委、縣委組織部,、政法委,、縣直機(jī)關(guān)工委等部門抽調(diào)36名干部，先后組成13個(gè)考察組,，對(duì)縣直部門58個(gè)職位進(jìn)行了民主推薦擬人人選,，并依據(jù)被推薦對(duì)象德才表現(xiàn)、年齡,、學(xué)歷,、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定,，將32名民主推薦得票率在50%以上,、群眾綜合評(píng)價(jià)高的干部作為擬任人選考察對(duì)象，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序,，進(jìn)行了深入全面的考察,，并充分征求了有關(guān)部門意見，經(jīng)組織部部務(wù)會(huì),、縣委書記辦公會(huì)研究,，全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面發(fā)表意見，縣委會(huì)決定,，將其中的26名同志提拔充實(shí)到縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子,。這26名同志中，有2名同志來自于多年未提拔干部的單位,，有3名同志是為新設(shè)立單位而配備的,，有10名同志是部門急需熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，有11名是單位培養(yǎng)多年的后備干部,。從而進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和執(zhí)政能力，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性和創(chuàng)造性,。

二是突出實(shí)績(jī),，注重公論。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部、憑發(fā)展論英雄,，這是近年來縣委一再?gòu)?qiáng)調(diào),、反復(fù)申明并且一貫堅(jiān)持的干部工作原則和用人導(dǎo)向。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作,，縣委始終堅(jiān)持嚴(yán)把思想政治素質(zhì)關(guān),，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，把黨管干部的原則同干部工作走群眾路線相結(jié)合,，個(gè)人愿望與整體布局相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)需要與中期發(fā)展相結(jié)合,，既重能力又重德行,，既重實(shí)績(jī)又看潛力，特別重視在群眾中的口碑,。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核,、換屆民主測(cè)評(píng)和推薦、實(shí)績(jī)考核及全面考察談話情況作為重要依據(jù),，有意識(shí)地將德才素質(zhì)優(yōu)良,、實(shí)績(jī)明顯、群眾公認(rèn)度高的干部安排在重要崗位,。在確定縣直部門新提拔人選時(shí),，采取民主推薦、談話推薦,、民主測(cè)評(píng),、征求有關(guān)部門意見等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德,、能,、勤、績(jī),、廉和群眾公認(rèn)程度,，對(duì)民主推薦得票率在50%以下，多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部,，堅(jiān)決不予考察和提拔使用;對(duì)在考察中有實(shí)名舉報(bào)問題且有線索的,，不予使用。

三是反復(fù)醞釀,，嚴(yán)格程序,。這次縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備人選的產(chǎn)生和確定過程中，縣委自始至終貫徹了《干部任用條例》規(guī)定的原則,、條件和程序,，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī),、群眾公論的要求,，對(duì)提拔使用的每名干部，都經(jīng)過了民主推薦,，民主測(cè)評(píng),，全面考察,，廉政、綜治,、計(jì)生鑒定,，生活圈、社交圈考察,，充分醞釀,，會(huì)議討論，組織決定等程序,，實(shí)行了考察預(yù)告,、差額考察，并專門召開了全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì),，充分征求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部調(diào)整方案的意見,，全面落實(shí)干部群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。所提人選都是自下而上，自上而下,，反復(fù)醞釀,，充分征求有關(guān)方面意見，各方面達(dá)成共識(shí),，意見一致后,，由縣委慎重研究確定的。

四是重視基層,，關(guān)注一線,。針對(duì)基層各種矛盾集中、工作任務(wù)繁重,、群眾要求發(fā)展的愿望強(qiáng)烈的實(shí)際,，縣委著眼于充實(shí)和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)力量，將因職數(shù)限制未繼續(xù)提名的15名工作實(shí)績(jī)突出,、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富,、在群眾中有較好口碑的優(yōu)秀干部，兼顧其個(gè)人困難,，安排在條件較好,、離家近、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任同級(jí)相當(dāng)職務(wù),，繼續(xù)為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)而建功立業(yè),。同時(shí)，在縣直部門領(lǐng)導(dǎo)職位資源緊缺的情況下,，根據(jù)個(gè)人要求,，將35名家庭困難大、或因身體等原因不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，在基層埋頭苦干多年并取得顯著成績(jī)的干部調(diào)回縣直部門任職,，并根據(jù)年齡、經(jīng)歷,、能力及特長(zhǎng),，將其中27名同志安排在重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這充分體現(xiàn)了縣委對(duì)基層干部的關(guān)心,、愛護(hù)和重視,。這就是要向基層干部傳遞一個(gè)導(dǎo)向，對(duì)那些默默無聞,、兢兢業(yè)業(yè),、在條件艱苦的地方、在改革發(fā)展的一線干出成績(jī)的干部,，組織上始終是關(guān)心和重視的,。!

這次干部調(diào)整配備共涉及141人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調(diào)回縣直部門任職18人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職調(diào)回縣直部門任職17人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流輪崗和轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15人，縣直部門,、事業(yè)單位輪崗交流28人,，縣直部門新提拔31人，縣直部門,、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)19人,，工作需要兼職5人，單位更名重新任職5人,，解決待遇3人,。涉及調(diào)整的干部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位。

縣委認(rèn)為,，以上人事安排方案都是依照有關(guān)法律法規(guī)確定,，符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定，班子的年齡,、性別,、黨派、民族結(jié)構(gòu)是比較恰當(dāng),、合理的,，提拔人選符合任職資格、條件,，符合××發(fā)展的需要,。

同志們,，“為政之要，惟在得人,，用非其才,，必難致治”。干部選得準(zhǔn)不準(zhǔn),，用得好不好,，歷來是個(gè)大問題，它不僅直接關(guān)乎××發(fā)展的大局,，關(guān)乎到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，關(guān)乎用人導(dǎo)向，還關(guān)乎著大家的切身利益,。為此,，我們殷切希望，在今后的工作中能夠得到社會(huì)各界一如既往的支持和關(guān)心,，積極為選拔,、培養(yǎng)、使用人才建言獻(xiàn)策,，齊心協(xié)力開創(chuàng)我縣人才濟(jì)濟(jì),、群賢畢至的大好局面，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先突破發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持,。

謝謝大家!

工作分工調(diào)整會(huì)議講話篇四

我覺得縣委的'這次干部調(diào)整,，是對(duì)我們每一個(gè)人的一次政治考驗(yàn)，我作為班長(zhǎng),，覺得有責(zé)任與大家進(jìn)行一次集體談話,、集體談心。在此,，我講以下幾個(gè)方面,，與大家共勉。

人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化,，也是在不斷的變化中

完善自我,、成就事業(yè)。作為一名干部,、國(guó)家公職人員,，面對(duì)工作調(diào)整、職務(wù)升免,，對(duì)此要有正確的思想認(rèn)識(shí),。這次人事調(diào)整和分工，我看有幾種心態(tài)：進(jìn)者喜形于色，退者怨天尤人,，留者牢騷滿腹,，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想,，應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是;順者不得意忘形,，得而不喜;逆者不垂頭喪氣,，失而不憂,。

成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母,，競(jìng)技體育比賽就充分表明：成功是有無數(shù)次的訓(xùn)練失敗組成的,，成功也只是暫時(shí)的，今天的成功并不代表明天成功和永遠(yuǎn)成功,。塞翁失馬,，焉知非福，失敗與成功是一對(duì)孿生姊妹,，相互依存,，相互轉(zhuǎn)換，是經(jīng)常變換的,。成功者可以有很多理由,，而失敗者的理由只有一條。

成功是一個(gè)綜合因素,，學(xué)者認(rèn)為,，成功包括五個(gè)因素：目標(biāo)、選擇,、努力,、堅(jiān)持、等待,。我認(rèn)為,，一個(gè)人的成功包括：1、能力(學(xué)習(xí)能力,、工作能力,、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);2,、環(huán)境(社會(huì)環(huán)境,、生活環(huán)境、周邊環(huán)境);3,、關(guān)系(對(duì)上關(guān)系,、對(duì)下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系,、朋友關(guān)系),。一名干部的成長(zhǎng)、晉升在很大程度上取決于以上因素,，我想不外乎16個(gè)字：個(gè)人努力,、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,、組織提拔,。

同時(shí)，在上述因素中缺失一項(xiàng),，就有可能導(dǎo)致失敗,。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo),、怨同事,，就是不怨自己，就是不能正確反省自己,，往往不能從自身找原因,，而是從外部找客觀。我想,，決定成功與否,，最終、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因,，而不是外因,。人不但要學(xué)會(huì)與他人比，還要學(xué)會(huì)與自己比,，不但要橫向比,，而且要學(xué)會(huì)縱向比，要學(xué)會(huì)正確的比較,。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中,，不要用自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，而應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,，共同進(jìn)步,。

權(quán)利是一把雙刃劍，用好了,，可以促進(jìn)工作,，為單位、為社會(huì)做出貢獻(xiàn),，用不好,，會(huì)造成工作損失,、個(gè)人倒臺(tái)，甚至淪為階下囚,。在這次調(diào)整分工過程中,，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財(cái),、物,，想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無所謂，組織需要我干什么就干什么,。在這里,，我有一個(gè)故事告訴大家：兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)了一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)人服從分工調(diào)整,，另一個(gè)說我堅(jiān)決不搞什么事(寫材料),，后來，服從者進(jìn)步很快,，不服從者至今原地不動(dòng)。究其原因很簡(jiǎn)單：不服從者想管人,、財(cái),、物，不想管字,、詞,、句。服從者認(rèn)為,，能提拔就很感激了,，管什么無所謂，吃虧的事總是要人干,。

在去年的換屆中,，有很多人千方百計(jì)動(dòng)用一切關(guān)系，求領(lǐng)導(dǎo),、找組織,，想去權(quán)利大、資金多的部門當(dāng)一把手,，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣,，好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認(rèn)為,，當(dāng)一個(gè)人過分暴露你的權(quán)力欲,、金錢欲時(shí)，會(huì)讓人覺得你反而不可靠,。因?yàn)闄?quán)力欲強(qiáng)者,，往往獨(dú)裁、攬權(quán)，容易搞一言堂,，搞家長(zhǎng)式作風(fēng),，很難形成工作合力;金錢欲望很強(qiáng)的人，往往很貪婪,，視金錢為上帝,，一切圍繞金錢，為財(cái)生為財(cái)死,，這種人往往讓人感覺不放心,，在經(jīng)濟(jì)上容易出問題，往往不敢重用,，不敢大用,，不敢放心用。

樹立正確的權(quán)責(zé)觀念,，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì),。權(quán)、責(zé),、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán),，就有多大風(fēng)險(xiǎn)，有多大權(quán)力,，就有多大責(zé)任,，權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的。不能認(rèn)為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益,，擁有權(quán)力越大,，就應(yīng)有越多的利益。

君子愛財(cái),，取之有度,，這個(gè)度的把握是一門藝術(shù)，很多人就是因?yàn)闆]有把握好這個(gè)度而成為權(quán)力和金錢的奴隸,，最后淪為階下囚,。要準(zhǔn)確定位自己，看清自己,，既不要過高的估計(jì)自己,，也不要妄自菲薄，而要客觀的,、公正的評(píng)價(jià)自己,，低調(diào)一點(diǎn)、謙虛一點(diǎn),，要有一點(diǎn)自知之明;什么都想管,，最后可能什么都管不好,，要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，管好自己應(yīng)該管的事;不要自認(rèn)為有多能,，只有同事說你能,、領(lǐng)導(dǎo)說你能、下屬說你能,，你才真能,。

要始終把工作放在第一位，把個(gè)人得失放在第末位,，或者不計(jì)個(gè)人得失,，個(gè)人得失應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情，而不需要你爭(zhēng),、你要;要始終把原則放在第一位,，把制度放在第一位，把程序放在第一位,，把影響工作,、影響個(gè)人進(jìn)步的各種因素放在末位。

新上任者,，要率先垂范,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，帶好隊(duì)伍,，帶好、用好,、管好人,，學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，學(xué)會(huì)以德服人,，而不以狠服人。公生明,，廉生威,，一個(gè)人的威信是靠人品長(zhǎng)期形成的,，而非一朝一夕之事,。

擁有一個(gè)成功者的心態(tài)才是最重要的，那就是：永不言棄,。擁有一個(gè)平和的心態(tài)是最值得稱道的,。擁有一個(gè)陽光的心態(tài),，快樂的學(xué)習(xí)，快樂的工作,，快樂的生活,，是我們每一個(gè)人正確的選擇,。

工作分工調(diào)整會(huì)議講話篇五

經(jīng)過幾年的努力，我區(qū)教育走在全市,，乃至全省某些方面的前列,，但我們清醒地知道，我們的任務(wù)還很重,，我區(qū)的教育還沒有達(dá)到盡善盡美,，不進(jìn)則退，發(fā)展慢也是退,，要建設(shè)教育強(qiáng)區(qū),，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在是否擁有一支奮發(fā)有為,、勇于創(chuàng)新,、敢于爭(zhēng)先，能干事,、會(huì)干事,、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。這次學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整,，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)各中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批政治上靠得住,，業(yè)務(wù)上有本事,，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部,，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性,，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在事業(yè)上,，把精力傾注到發(fā)展上,。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，是局黨委以“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、增強(qiáng)活力”為目標(biāo),，本著“整體穩(wěn)定、調(diào)整提高,、到齡離崗,、缺職補(bǔ)充”的原則，全面分析了我區(qū)各中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況,，經(jīng)過充分醞釀,、慎重研究決定的。為搞好這次干部調(diào)整,，黨委派出了五個(gè)考察組對(duì)全區(qū)26名同志進(jìn)行了全面考察,，采取民主推薦,、談話推薦等程序，多方面全方位了解被考察人的德,、能,、勤、績(jī),、廉和群眾公認(rèn)程度,，本次考察對(duì)民主推薦票達(dá)不到50%的干部沒有考察。經(jīng)黨委會(huì)集體討論研究,，并報(bào)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同意,，作出的任免決定。

這次干部調(diào)整,，主要有三個(gè)方面特點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)了德與才的辯證統(tǒng)一。這次調(diào)整,，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為最根本的要求,，把“干事創(chuàng)業(yè)”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，真正把那些政治上靠得住,、業(yè)務(wù)上有本事,，敢闖、敢冒,，能干事,、得罪人也要干成事的干部選拔到校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在干部考察中,，看素質(zhì),、看作風(fēng)、看貢獻(xiàn),，重政績(jī)、重民意,、重群眾公認(rèn),，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標(biāo)準(zhǔn)定取舍,。符合條件的理直氣壯地推薦,，大膽提拔使用;不符合條件的堅(jiān)決不推薦、不任用,。

2,、體現(xiàn)了配強(qiáng)、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則,。這次調(diào)整,，局黨委從全區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),，認(rèn)真分析了各校領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況,，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點(diǎn),、能力優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足,，充分考慮各種因素,，做到了年齡、氣質(zhì),、性格互補(bǔ),，兼顧了專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配。

3,、在提拔重用政績(jī)突出,、年富力強(qiáng)干部的同時(shí)，積極選拔優(yōu)秀年輕干部,。年輕干部進(jìn)取精神強(qiáng),、有發(fā)展?jié)摿Γ矣趧?chuàng)造,、勇于開拓,，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)我區(qū)教育系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,，符合黨的干部路線,、方針、政策的要求,。

第一,，要善學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),。一是向老同志學(xué)習(xí),。有些老同志，文化程度雖然不高,，但多年來積累了許多處理復(fù)雜矛盾,、解決具體問題的好經(jīng)驗(yàn)，這是書本中所學(xué)不到的,，需要自己感悟,。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)書本中有，別人也講,，但更多的需要自己去感悟,，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學(xué)習(xí)的過程,。所以,，年輕同志在新的崗位上遇到問題應(yīng)該勤想想,、多問問，發(fā)揚(yáng)謙虛的美德,。二是向群眾學(xué)習(xí),。我們常講“經(jīng)驗(yàn)在基層，辦法在群眾”,，從群眾中來,，到群眾中去，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，用實(shí)踐完善理論,，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認(rèn)真調(diào)查研究,，向群眾學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。三是向書本學(xué)習(xí),。也就是要系統(tǒng)學(xué)習(xí),。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),，過去知識(shí)更新周期為20xx年,，現(xiàn)在則為5年，甚至更短,。我們必須不斷更新知識(shí),，提高文化素養(yǎng)，特別是要不斷充實(shí)時(shí)代所需要的新知識(shí),。

第二,、要嚴(yán)要求，外樹形象,?！皺?quán)力是把雙刃劍”，權(quán)力是黨和人民給的,，要在黨和人民的監(jiān)督之下行使,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟，關(guān)鍵在于運(yùn)用權(quán)力的水平,。如何用好權(quán)力，需要我們認(rèn)真思考,。實(shí)際工作中,，領(lǐng)導(dǎo)干部需要一定的威信。威信怎么來,，我認(rèn)為有四點(diǎn)：一是以德樹威,。德就是道德的德,。從大的方面講，包括共產(chǎn)主義信仰,，為人民服務(wù)的宗旨和黨性修養(yǎng);從小的方面講,，是個(gè)人的人格品質(zhì)，這都是道德的內(nèi)容,?！白鞴傧茸鋈耍脵?quán)民為先”,，身不正,，其官何以正?人不正，哪里來威信?人不正,，“做官”也只能是一個(gè)霸道官,，身上充滿霸氣、匪氣,。所以,，希望大家樹立“以德樹威”的意識(shí)。尤其是年輕干部,，要在提高政治素質(zhì),、道德水準(zhǔn)方面狠下功夫。二是以廉樹威,。必須樹立正確的權(quán)力觀,，干部手中的權(quán)力，不是向人民和組織索取的工具,。不該去的地方不能去,，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿,，要管好自己的手,，做一個(gè)廉潔的干部。以廉樹威是常威,，是永久的威,。黨和人民給了我們?cè)撃玫馁旱摚旱撝庀肷焓?，可能?huì)得手,，但從長(zhǎng)久來講，天日昭昭,，沒有不透風(fēng)的墻,，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報(bào)的一些人，包括個(gè)別中央,、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不是不會(huì)偽裝自己,，而是因?yàn)辄h和人民的眼睛是雪亮的。所以,，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”。善待自己,，善待組織,，更要善待群眾。三是以誠(chéng)樹威,。一個(gè)人誠(chéng)信的程度和水平標(biāo)志著自身道德素質(zhì),，我們應(yīng)該做到“言必信、行必果”,。四是以干樹威,。年輕干部當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后，要放開自己的腿,，放大自己的耳朵,，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴,。放開腿,，多跑跑，多走走;放亮眼睛,，多看看,，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴,，不要新官上任就燒“三把火”,，不要下車伊始就瞎指揮。要多調(diào)查研究,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成自己的思想,。人要有思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要有思想,。光說不行,，不干更不行，干部的威信,，只有在干的過程中,，才能得到組織和群眾的認(rèn)可。群眾認(rèn)可了,，從感情上認(rèn)同了,，就會(huì)支持我們,，我們才會(huì)履行好崗位職責(zé)?？傊Ｍ蠹覐钠返?、守信,、才干、自身素質(zhì)等幾個(gè)方面樹立起自己的威信,，樹立好自己的形象,，盡快地成長(zhǎng)起來。

第三,、要善謀劃,，開局有方。希望大家把握好以下四個(gè)關(guān)系,。一是把握好集體和個(gè)體的關(guān)系,。我們的干部必須樹立大局意識(shí)，特別是今天在座的新提拔的年輕干部,，在班子中必須把大局放在首位,，搞好本職工作，承擔(dān)起應(yīng)盡職責(zé),。不能把自己凌駕于組織之上,，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合這一原則,，就有可能被淘汰出局,。二是把握好正職與副職的關(guān)系。正職不能霸氣,，副職不能傲氣;正職要放手,，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心,。大家要把握好自己的角色,，盡心、放膽開展工作,，有事多請(qǐng)示匯報(bào),，按集體研究的去辦，才不會(huì)出大的偏差和失誤,。是正職的同志,，要當(dāng)好“開明班長(zhǎng)”，把民主集中制貫徹得好一點(diǎn),。三是把握好原則和團(tuán)結(jié)的關(guān)系,。一個(gè)班子成熟與否,，團(tuán)結(jié)是一項(xiàng)重要標(biāo)志。過去,，我們常講,，“團(tuán)結(jié)就是力量”，“團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”,，“團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力”,，“團(tuán)結(jié)出干部”。有些干部個(gè)體素質(zhì)比較好,，但個(gè)別單位風(fēng)氣不正,，推薦不出好干部，什么原因?就是沒有把團(tuán)結(jié)搞好,。我想,，講團(tuán)結(jié)的基本出發(fā)點(diǎn)還是要講原則，在原則性的基礎(chǔ)上講團(tuán)結(jié),，要提倡大事講原則,，小事講風(fēng)格。個(gè)別班子的問題出在哪里?就出在小事小非上,，正副職之間,，黨政之間，你反映我,，我反映你,，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個(gè)別干部基本人格素質(zhì)還不高,。所以說,，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”,。講團(tuán)結(jié),，還要做到原則面前不讓步。堅(jiān)持原則要講方法,，有些干部說自己性格直,，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題,。四是把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,。新任干部到新的單位，不要過于責(zé)備前任領(lǐng)導(dǎo),，苛求前任領(lǐng)導(dǎo)所做的事,。任何工作，包括遺留問題,，都要在繼承中發(fā)揚(yáng),，在發(fā)揚(yáng)中繼承,。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關(guān)系。年輕干部沒有“三把火”不行,，沒有大膽創(chuàng)新,、沒有魄力不行，但“燒火”的同時(shí)也要給自己“潑潑冷水”,，拿的穩(wěn)一點(diǎn),，看得準(zhǔn)一點(diǎn)，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的火要燒得旺一點(diǎn),，看不準(zhǔn)，拿不穩(wěn)的事要多想,，多請(qǐng)示,。

第四、轉(zhuǎn)作風(fēng),、抓好落實(shí),。作風(fēng)問題是我們常講的話題，而且也是今后要常講的話題,。干部的作風(fēng),，就是我們黨的形象，就是旗幟,，就是戰(zhàn)斗力,。作風(fēng)不過硬，干部難成才,，事業(yè)難興旺,。在這里我想用倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣與各位共勉：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;心系群眾,、服務(wù)人民;真抓實(shí)干,、務(wù)求實(shí)效;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;顧全大局,、令行禁止;發(fā)揚(yáng)民主,、團(tuán)結(jié)共事;秉公用權(quán)、廉潔從政;生活正派,、情趣健康,。

我相信，在座的各位同志,，無論是新提拔任用的,，還是平行交流的，絕不會(huì)辜負(fù)組織和人民的期望,，會(huì)在新的崗位上以新的姿態(tài),，做出新的更大的貢獻(xiàn),。

在這里我還要對(duì)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提幾點(diǎn)希望：

1、要有改革創(chuàng)新精神,。在繼承和發(fā)揚(yáng)老班子的好經(jīng)驗(yàn),、好作法的同時(shí)，一定要有改革意識(shí),，要有創(chuàng)新精神,，一個(gè)學(xué)校要發(fā)展，改革是前提,，是動(dòng)力,，不改革，就談不上發(fā)展,。當(dāng)然,，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動(dòng)各方面的利益,，既要有堅(jiān)定的決心,，又要有科學(xué)周密的安排。所以,，要從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),，認(rèn)真研究制度有關(guān)改革方案，在不斷統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，逐步加以實(shí)施,。

2、要千方百計(jì)地提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,。這是學(xué)校生存和發(fā)展的核心問題,，也是社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)十分關(guān)注的問題，這里需要特別強(qiáng)調(diào)是要切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，一方面要抓好教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和提高,。另一方面要健全和完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,。

3,、要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理。重點(diǎn)是要健全制度,，嚴(yán)肅紀(jì)律,。這里不再細(xì)講。

4,、要搞好團(tuán)結(jié)配合,。從一定意義上講，團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的首要問題,，也是力量的源泉,。所以,，每個(gè)班子成員都要時(shí)刻注意講團(tuán)結(jié)，講大局,，講配合,，同時(shí)也要教育教職工牢固樹立大局意識(shí)，一切從整體利益出發(fā),，自覺地維護(hù)學(xué)校的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。在班子內(nèi)部，一把手要起帶頭表率作用,，要充分調(diào)動(dòng)副職的積極性,，有事多溝通，多商量,。要心胸寬闊,，善于團(tuán)結(jié)一班人一道工作。班子副職要有較強(qiáng)的配合意識(shí),，多當(dāng)參謀，多出主意,，盡心盡力做好本職工作,，自覺地維護(hù)班子整體利益。

5,、要充分發(fā)揮老同志的作用,。這次退居二線的老同志，對(duì)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),，他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，新班子一定要虛心地向他們請(qǐng)教，充分發(fā)揮他們的作用,。同時(shí)要關(guān)心老同志,，尊重老同志，主動(dòng)地幫助他們解決生活等方面的一些實(shí)際困難,。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作,，多為他們出謀劃策，為學(xué)校更好地發(fā)展建設(shè)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量,。