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工作分工調(diào)整會議講話篇一

大家下午好!

今天我們召開機關(guān)全體人員和工商所副所長以上人員參加的股級干部調(diào)整工作會議,，主要任務(wù)就是對最近新提拔的14名正股級干部和4名副股級干部，進行職務(wù)任免安排,，對部分人員進行工作調(diào)整,。剛才，局黨組宣布了人事任免決定,，首先讓我們對新提拔的18名同志表示熱烈的祝賀!下面根據(jù)局黨組安排,，我就本次干部調(diào)整講幾點意見。

一,、正確對待本次調(diào)整

這次股級干部選拔,，是局黨組按照市局黨組的要求作出的一項重要決策，是在對干部職工進行全面考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合干部隊伍實際情況,，經(jīng)過充分醞釀和認真研究之后作出的重要決定。這次調(diào)整,，是優(yōu)化工商干部隊伍知識,、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的需要,，是建設(shè)“三過硬”干部隊伍的需要,，是實現(xiàn)高唐工商事業(yè)發(fā)展的需要。希望同志們以平常的心態(tài)來看待,、以平常的姿態(tài)來對待這次調(diào)整交流結(jié)果,。有人進，有人退,，有人留,，有人轉(zhuǎn)，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律,。進,、留是工作需要，退,、轉(zhuǎn)也都是工作需要;進,、留當然可以做貢獻，退、轉(zhuǎn)依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉(zhuǎn),，是一個干部政治成熟與否的重要標志,。對待別人的成功，我們要善于欣賞,，樂于鼓掌,，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和,，波瀾不驚,，奮起直追。當然,，這次調(diào)整有些優(yōu)秀的同志因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制未能提拔,，但需要強調(diào)的是，今后縣局每年都要對干部進行績效考核,，并依據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)整交流,，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力,、憑德才用干部”的良好氛圍,。

二、盡快完成角色轉(zhuǎn)換

干部調(diào)整之后,，面臨著新的要求,，在最短時間內(nèi)熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求,，是否能夠盡快適應(yīng)新的工作本身也是干部能力強弱的反映,。因此，此次干部調(diào)整的第一條要求就是,，所有調(diào)整的干部都要在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成交接,，盡快熟悉新崗位工作，保證各項工作的正常進展,。

大家到了新的崗位,，工作變換了，職責改變了,，要求也更高了,，這就要求我們的思想意識、思維方式首先要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變,，在新的崗位上必須用新的形象,、以新的標準來履行好新的職責要求。大家到了新的崗位后,，要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則,、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學習有效的工作經(jīng)驗;要多深入基層,，了解和掌握更多的實際情況,，提出新的工作思路和舉措，推動本部門,、本單位工作的順利開展,。

三、關(guān)于對被調(diào)整同志的幾點希望和要求

我們的每一名同志,，特別是新提拔的同志,，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁,，虛心向同志們學習,，勇于接受監(jiān)督，經(jīng)受新的考驗,，自覺鍛煉,，全力提升綜合素質(zhì)，使自己的思想水平,、工作能力等各個方面都取得更大的進步,，不辜負局黨組的期望。

一是要增強使命感和責任感,。為政就要為民,，干部就要干事。對真正為工商事業(yè)謀發(fā)展,、為老百姓謀利益的干部而言,，當干部就意味著受苦!有權(quán)力就意味負責!希望這次調(diào)整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感,，認清形勢,，找準差距，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感,。我們一定要認真履行自己的職責,，科學理清發(fā)展思路，準確把握發(fā)展主題,，努力提高工作水平,，扎扎實實為工商事業(yè)謀發(fā)展、為干部職工謀利益,，不辜負局黨組和廣大職工的期望,。

二是要增強團結(jié)共事能力。團結(jié)是單位發(fā)展,、個人進步的重要前提和基礎(chǔ),。團結(jié)不僅能出凝聚力、出成績、出生產(chǎn)力,，而且能出成果,、出人才、出干部,。當前,，工商事業(yè)發(fā)展正處在大發(fā)展、大提升階段,，尤其需要一支團結(jié)和諧的隊伍,，特別是要有一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位負責同志,，特別是本次新提拔的同志,，要胸懷坦白、光明磊落,，嚴以律己,、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度,，善于團結(jié)其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作,。不會共人，難以共事!每位同志也要顧大局,、講團結(jié),，不能固執(zhí)己見，不能意氣用事,。講團結(jié),，必須堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個別醞釀、會議決定”的原則決策和辦事,。講團結(jié),，必須大事講原則，小事講風格,。原則性是領(lǐng)導(dǎo)干部第一位的素質(zhì),，不堅持原則，做“老好人”,，就喪失了擔任領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)!

三是要增強主動學習能力,。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學要落后!追求知識是人類認識世界,、探求真理的強大思想武器,。無論我們在什么崗位,、從事哪一種工作，只有不斷豐富自身的知識,、大力提高自身的素質(zhì),，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至于被拋棄。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求,，也是工商事業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求,。希望此次調(diào)整的干部要立足于當前、著眼于長遠,，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知欲望，不懈追求知識,，不斷拓寬視野,，把學習當工作，把工作當事業(yè),，把事業(yè)當追求,，不斷充實自己，努力提高自己,，爭當優(yōu)秀人才,。這里我要特別強調(diào)的是，我們的學習一定要注意理論聯(lián)系實際,。我們不僅要向書本學,，還要向群眾學、向?qū)嵺`學,，要在干中學,、在學中干。

四是要增強改革創(chuàng)新能力,。觀念決定思路,，思路決定出路。我們一定要解放思想,，更新觀念,。改革創(chuàng)新不但有制度、體制和機制的問題,，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創(chuàng)新問題,，而且后者往往會對前者產(chǎn)生良好的促進作用。無論是前幾年開展的小局大所改革,、工商所屬地綜合監(jiān)管,，還是最近開展的食品“四制”、網(wǎng)格化監(jiān)管,，無不蘊涵著改革和創(chuàng)新,?？梢姡母飫?chuàng)新對于我們的干部而言是一個非常重要的能力,。此次調(diào)整的干部,，不管是股級干部還是一般同志，在日常工作中都要注意思考和運用改革創(chuàng)新的辦法來解決前進中遇到的問題,。

五是要增強工作實踐能力,。江山是打出來的，成就是干出來的;時代呼喚實踐精神,，實踐成就精彩人生,。實踐精神是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的活力所在,，是國家強盛,、民族振興、單位發(fā)展的活力所在,，是我們工商事業(yè)發(fā)展的活力所在,，也是我們每個人進步的活力所在。在工商事業(yè)大發(fā)展大提升的今天,，我們尤其需要弘揚實踐精神,。局黨組希望全體同志要要從身邊事做起，從點滴事做起,，腳踏實地,，不畏艱難，兢兢業(yè)業(yè),，埋頭苦干,。

在此，我特別希望每位同志要全心全意支持新提拔同志,、特別是新提拔部門負責同志的工作,，對于他們工作中的缺點和不足，要充分發(fā)揮民主管理的作用,，給予善意的,、積極的和有效的監(jiān)督，促使其改進,，同時也要自覺接受領(lǐng)導(dǎo),，積極發(fā)揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻,。

同志們!新的一年已經(jīng)開始,，高唐工商事業(yè)的發(fā)展也站在了一個新的起點，這也為廣大干部施展個人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞臺,。希望同志們以本次調(diào)整為契機,，進一步增強使命感,、責任感和緊迫感，大力弘揚不甘落后,、創(chuàng)先達優(yōu)的團隊精神,，在新的工作崗位上，腳踏實地,，奮發(fā)努力,，不畏艱難，勇創(chuàng)一流,，以無愧于歷史和時代的業(yè)績,，向黨組織、向全局同志交上一份滿意的答卷,，為高唐工商事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

工作分工調(diào)整會議講話篇二

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心,，議論的時間比較多，期盼的時間比較長,。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部,。開完兩會就過年了,，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部,。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事,，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革,，建立起這樣那樣的制度,，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是,，說到底干部工作的對像是人,，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次,。這次是以鎮(zhèn)為主,，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定,，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人,。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了,。另外,，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

1月23日,，縣委召開會研究通過了干部工作的一些基本原則,，為這次干部調(diào)整作準備,，對干部的提拔、安置,、交流進行規(guī)范,。

一、提拔使用方面

第一,，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留,，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任,，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè),，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名,。我們慎重研究認為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要,，我們也應(yīng)該推行,，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展,、上項目上,。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去,，至少是分流出去,。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行,，讓更多的崗位能夠有人干事,。

第二，黨委書記缺位,。如果沒有特殊情況,，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的,，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔,。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件,。否則的話,，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦,。目的是使規(guī)則明朗化,，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明,，黨委書記不知道自己今后向何處去,，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記,，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用,。

第三,，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志,，如果民主推薦也過關(guān),，個人條件符合要求，可以提拔,。但是一定要去其它地方,，不能在原地。圈子太多,。一個干部提拔幾個人,，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子,。圈子看起來是對某一個人有利,，實則有害，且害處更大,。就像我們物理學上的原子一樣,，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒,，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益,，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突,。干部走不出去，這是一個非常重要的原因,。我建議同志們不要搞什么圈子,，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子,，主觀上是對干部的一種制約,，客觀上是對干部的一種保護。當小圈子基本上沒有的時候,，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候,，干部提拔一定是最快的時候,。

第四,，機關(guān)干部提拔使用,，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉,。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職,。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用,。除此以外,，要在機關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉,。在具體的工作當中,，鍛煉自己的才干。

二,、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城,，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城,。鎮(zhèn)長回城,，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記,、副局長,、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴,，長幼有序,，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn),，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么,，為所欲為，出差了,，書記居然不知道,，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范,。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記,。第三,，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長,、工會主席或小單位副局長,、副主任。第四,，人大副主席,、副鎮(zhèn)長、組,、紀,、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外,。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干,，這本身就是一種出路了,。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外,，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了,。第二個出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城,，就安排局長或者黨委書記,。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了,，在黨委書記中,，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主,，推薦明確一部分副處級,。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績,，看群眾公認度,。第四個出路，條件具備,，并且機緣也很好,，進入四套班子，當然不一定只是在本地,，去外地也可能,。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干,，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處,。書記走了,，把你拎上來，一步一步往前走,，形成一個良性循環(huán),。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先,，讓大家吃下定心丸,。

另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化,。第一,，黨委書記;第二，副書記,、鎮(zhèn)長;第三,，副書記、人大主席;第四,，副書記;第五,，黨委委員(包括紀委書記、組織委員,、宣傳委員,、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長,、政法委員以及其他幾個黨委委員,。他們之間的排序按照任職時間先后排序);第六，人大副主席;第七,，副鎮(zhèn)長;第八,，副科級干部;第九，股級黨委委員,。堅持順序,，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前,，我們評選“一對好搭檔”,，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用,，使用的比其它鎮(zhèn)多,。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)有李集,、桃園,、官山、王集,、慶安,、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用,、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結(jié),，責任在主職,，成員都有責任,，人人受害。主職調(diào)整,，其他成員一個都不動,，一榮俱榮，一損俱損,，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者,。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施,。

第一,，工作上去，干部上去;工作下來,，干部下來,。總體調(diào)整是在一線用人,，用在一線,。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運,，縣委是否認真兌現(xiàn),。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作,，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作,。應(yīng)當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責,。姚集有它的特殊情況,，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資,、上項目比較難,。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù),，而且即使可供工業(yè)化開采,，我們也不一定開采。主觀上也要找原因,，工作為什么老在最后,，要認真思考、反思,，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的,。第一,，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢,，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去,，很難得。第二,，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職,，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好,。今年以來的財政收入,，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā),。所以我對他們兩個人的未來充滿信心,。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下,。這一次我們用干部,，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威,，最后調(diào)到梁集得到提拔重用,。干事和不干事不一樣，人心有公道,。我們按照拉練工作法的要求,，能干事，干成事,，工作出色的干部予以重用,，真正做到了工作上去，干部上去;工作下來,，干部下來,。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關(guān)系,、打招呼上來的,，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖,，請同志們監(jiān)督,。

20xx年對是最為關(guān)鍵的一年， 20xx年這個基礎(chǔ)打得不錯,，20xx年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機,，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后,，干部會不會疲勞,，思想會不會疲勞,，體力會不會疲勞，20xx年“兩風”轉(zhuǎn)變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關(guān),，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小,，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理,、“兩風”轉(zhuǎn)變,、招商引資和項目建設(shè)力度只會比20xx年大，不會比20xx年小,。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好,，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已,。20xx年是一個節(jié)點,。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關(guān),，同志們要共赴前程,。如果信任，一定追隨!如果受處理,，從自己身上找原因;如果受提拔,，希望能夠激勵更多的人。

第二,，后備優(yōu)先,，次第使用。用什么樣的干部,，這是最重要的導(dǎo)向,，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線,，司法的公正是最后的底線,，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中,，最重要的就是對后備干部的提拔使用,。我們這次調(diào)整干部實行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化,，讓那些有相當文化程度,，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁,，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用,，按名次排,，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，用后備干部就用排名第一名，第一名用完,，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部,，依次往下,，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名,，必須有一個正當?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況。機關(guān)這次沒有考慮次第使用,，只用第一名,。

第三，德才兼?zhèn)?，以德為先,。這既是中央、中組部的要求,，也是必然,。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑,、看人品,、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績,，有激情,、有抱負、有思想,、有能耐的同志,，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為,、無所事事,、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用,。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長,，能力較強。但是深入了解,，德行出問題了,，那就沒辦法，放下來了,。有些干部看上去很有能力,，有闖勁,，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些,，所以我們這次及時調(diào)整,，不讓他陷得太深，對干部是一種保護,。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會,，做了什么事，很快都會公開流傳,。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了,，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水,，再撈一把,。如果這樣做的話，可能很快就會出事,，并且新帳老賬一起算,。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨,。但前提是你從此要收斂,，還是希望大家好自為之。說實話,，現(xiàn)在工資也不算低,，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的,。希望要珍惜,，別最后雞飛蛋打，什么都失去,。

第四,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力,。這次組織部拿方案,，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點,，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點;書記如果屬于沉穩(wěn)的,，鎮(zhèn)長就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別,。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合,。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分,，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年,、76年的,。

干部提拔得少，原因之一當然在內(nèi)耗,，這個不要避諱,。第二，確實也沒有可以用的人,。舉個例子，假如團市委要選一個副書記,，**縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的,，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應(yīng)該是80后,。如果是5年以后,，要選一個團市委書記的話，不能超過35,。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部,，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部,，才有比較大的可能進入,。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員,，**縣基本沒有具備條件的,。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn),，更是為未來,。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去,。干部沖出去,，就意味著會騰出更多更好的位置，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán),。當然,，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階,。另一個呢,，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長,，反反復(fù)復(fù)選,，綜合各個方面因素,，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉,，77年出生的,，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名,，人家不要女同志,，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部,，老中青三代相結(jié)合,，大家都有希望。

第五,，充分尊重黨委負責人的意見,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負責人的意見,，有極少數(shù)我沒時間去直接征求,，也委托李部長征求意見。而且下一步,，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn),，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面,。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位,。對黨委主要負責人提出來的合理化意見,，予以吸收。因為,，黨委書記是一方的負責人,，第一責任人，放在一個地方干,，就要授權(quán)于他,，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是,，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部,，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外,，班子里的其他成員一致反對,，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致,，至少要大體一致,。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話,，權(quán)力用不成,。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用,，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系,，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系,，慢慢地形成一個小圈子,。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面,。所以,，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用,。對個人、對集體,、對組織都是有好處的,。

第一，統(tǒng)一思想,、盡快到位,。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉(zhuǎn),，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗,。縣委對人事調(diào)整,，都是從工作需要出發(fā),，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴格按照民主推薦,、組織考察,、個別醞釀、集體研究,、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的,。一方面，要求干部服從組織安排,，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的,，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記,，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置,，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的,，歷史上也有過,，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命,。歡迎來鬧,，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚,，正好去掉這個包袱,。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實,，追究相關(guān)人員的法律責任,。我這么講，是針對出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨,，是針對一些痼疾痛下的決心,。縣委組織部要抓緊銜接,。我今天下午去南京參加“兩會”,，所以這次召開集中談話會議。會后,，請王縣長,、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位,，我就來不及送了,。這次的主職干部，我在“兩會”結(jié)束回來還要分別進行一對一交心談話,，有利于以后開展工作,。縣委組織部要抓緊時機把干部送到位,，有兩個例外,，一個是劉超，一個是孫雪松,，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道,，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路,，然后再去新崗位,。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整,，做到無縫對接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點,，以更強的事業(yè)心和責任感,，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風,，扎實工作,，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

第二,，團結(jié)一心,、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)出政績,。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作,。20xx年,，我們提出“團結(jié)就好，干事就好,，成功就好”,，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選,，目的也是讓大家相互團結(jié),。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子,，優(yōu)先提拔使用。對于不團結(jié),、不和諧的班子,，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整,。也就是說,，在各級班子里，決不允許勾心斗角,，決不允許搞團團伙伙,，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭,。這四個“決不允許”,，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證,，更是“突破”的要求,。所以說,，大家要加強團結(jié)。要堅持民主集中,。在議事決策上,，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位,，不該辦的事情不要越位,。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺,。我覺得就目前而言,，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學習,，我做書記還有許多不足之處需要努力改進,。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣,，無論做人做事你們都要學習,。凡重大事項，都必須提交集體研究決定,，集體一旦作出決策,，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了,，鎮(zhèn)長不能還說不同意,、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況,，鎮(zhèn)長也就不要再干了,。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應(yīng)的責任,，但是只要形成集體決議,，個人必須服從，必須去落實辦理,。就和帶兵打仗一樣,，上級決定事情，下級必須服從,。凡事要以事業(yè)為重,、以誠為先、以和為貴,，心往一處想,，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失,，不糾纏細枝末節(jié),，有不同看法要做好事先溝通,，相互尊重，大事講原則,，小事講風格,。要真誠共事，實事求是,，光明磊落,，同甘共苦，同舟共濟,。要互相信任,，互相支持，互相補臺,，互相諒解,。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了,，把書記推上去,，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長,，才能把大家的心勁聚到一起,，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊,，全都給大家講實話,。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉,，共度難關(guān);在榮譽面前不爭先,，相互謙讓;在責任面前不推托，勇于承擔,。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點,，善于理解和尊重他人，學人之長,、補己之短,，嚴于律己,、寬以待人,，以人為善、坦誠相處,，共創(chuàng)偉業(yè),。

第三，立即進入角色,、投入工作拉練,。目前,，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成,，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳,。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法,，在各項工作中開展大拉練,，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞,，掛出“作戰(zhàn)圖”,、列出“時間表”、立下“軍令狀”,，打破干部任用的傳統(tǒng)方式,，根據(jù)工作需要，火線使用干部,。拉練工作辦公室最近啟用,，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任,，繼續(xù)保留縣紀委職務(wù),。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職,，決不手軟,。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部,，在拉練中提拔,、使用一批干部。所以,，大家要認清形勢,，沉下心來，積極投身到招商引資拉練,，項目建設(shè)拉練,，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去,，不要在拉練中掉隊,，不要在拉練中被淘汰。

第四,，加強自身修養(yǎng),，當好人民的長工。要加強學習,，加強自身修養(yǎng),，要做一個正派的人,，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人,。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重,，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位,，都是別人羨慕的,。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易,，再進入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易,，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子,。不該說的不說,，不該做的不做，不該去的地方不去,。對于干部工作上的問題并不害怕,，怕就怕的是個人問題。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強自身修養(yǎng),。另外，要加強鍛煉,，深入調(diào)查研究本職工作的特點,，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效,，獲得成功,。同志們，一定要重視老百姓的呼聲,，尤其重視老百姓反映的一些具體問題,，認真對待，采取切實可行的措施,，為群眾排憂解難,，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng),，當好人民長工,，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益,，最后受到懲處,。

第五,，做到廉潔自律,，不許搞迎來送往,。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事,。但是,，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀,。不要樂極生悲,。如果這樣，一方面顯得輕浮,，另一方面會給老百姓一個很壞的印像,，使我們一年以來干部作風轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦,。大家要把更多的喜悅,、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利,，要畏懼手中的權(quán)利,，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨?，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許,。各級干部對事膽要大,，對權(quán)膽要怯，對利膽要小,。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷,，回去以后就不能再簽。有事說清楚,，繼任者接著辦理,。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查,。發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起，絕不姑息遷就,。

同志們,，新的崗位就是新的征程?？h委對大家寄予厚望,，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔當，勇于奉獻,，勤于工作,，善于落實”的工作作風，勵精圖治,、團結(jié)奮進,。對縣委、縣政府追隨,、追隨,、再追隨，對事業(yè)和個人進步向前,、向前,、再向前。謝謝大家!

工作分工調(diào)整會議講話篇三

讓干部走的順心,留的安心,是搞好干部調(diào)整交流的關(guān)鍵,。下面是本站小編給大家整理的干部調(diào)整會議講話材料,，僅供參考。

同志們：

首先,，要堅定信念,，激情奮斗。理想是人生旅途的航標,，信念是人生征程的動力,。只有樹立遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操,，才能有遠大的人生抱負和奮斗目標,，才能有旺盛的拼搏斗志和忘我的奉獻精神。一名領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有理想信念,，就等于沒有了靈魂,，就不可能做到立黨為公、執(zhí)政為民,，就不可能為黨和人民的事業(yè)鞠躬盡瘁,、盡心盡責。人的一生總得要做出點什么,，總得要有自己的長遠理想和人生追求,，只有這樣，才不會碌碌無為,、虛度年華,，才能讓自己活得更有價值、更有意義,，才能使自己的工作和生活更加豐富多彩,。對灌云的各級干部來講，加快跨越發(fā)展、崛起振興是我們所肩負的神圣使命,，理應(yīng)成為我們最大的理想抱負,。理想不會自然成真，抱負更不會憑空實現(xiàn),，需要我們堅持不懈地努力和持之以恒地奮斗。現(xiàn)在,，灌云的發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的起點上,，也為我們各級干部創(chuàng)造了更加寬闊的舞臺。應(yīng)該說,，我們施展才華的條件比過去更好了,，實現(xiàn)抱負的機遇比過去更多了，展示價值的空間比過去更大了,，我們一定要進一步增強責任意識,、拼搏意識、奉獻意識,，立志為灌云的發(fā)展多挑重擔,、多作貢獻，更加自覺地投身到推進又好又快發(fā)展的生動實踐中,，努力創(chuàng)造出無愧于歷史,、無愧于時代、無愧于人民的顯著業(yè)績,。

第二,，要珍惜崗位，干事創(chuàng)業(yè),。干部就要干事,。干事創(chuàng)業(yè)是對一個干部最起碼的要求，也是組織評價一個干部最基本的依據(jù),。近年來的實踐已經(jīng)充分證明,，灌云的各級干部是能干事、肯干事,、能干成大事的,，一大批干部正在加快成長、成熟,，有相當一部分同志先后走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,，今天，我們又提拔,、重用了一批干部特別是年輕干部,。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置有一系列的原則和規(guī)定，比如職數(shù)的限制,、結(jié)構(gòu)的要求等等,，還有許多工作實績突出的干部因為沒有足夠合適的崗位而沒有得到提拔。其實,，每個崗位都是組織為干部成長而搭建的一個發(fā)展平臺,，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托,。堅決服從組織決定,，是每個干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。我們都要清醒地認識到,，進,、退、留,、轉(zhuǎn)不是干部個人的行為,，而是干部隊伍新陳代謝的自然規(guī)律，是實現(xiàn)干部循環(huán)的必然要求,，也是推動灌云跨越發(fā)展的根本需要,。“進”的同志要振奮精神,，開拓進取,，以一流的業(yè)績來回報組織和人民;“留”的同志要發(fā)揚成績，勤勉干事;“轉(zhuǎn)”的同志要愉快到任,，迅速進入狀態(tài),，開創(chuàng)新的局面。組織上評價一個干部,，不是看一時的作為,，而是看一貫的表現(xiàn);不是看某一個方面，而是看綜合素質(zhì);不僅要看平常時段,，更要看關(guān)鍵時刻,。我們各級干部都要正確對待組織的決定，自覺服從組織的安排,，以一種平常的心態(tài)來看待升遷去留,，做到心胸開闊，境界高遠,。要立志做大事而不能只求做大官,，珍惜現(xiàn)有崗位，勤勤懇懇,、踏踏實實,、心無旁鶩地干好本職工作,。

第三，要加強學習,，提升本領(lǐng),。學習和思考是領(lǐng)導(dǎo)干部提高能力水平的基本途徑，也是必須具備的基本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會是不斷變革的社會,，新觀念、新思維,、新事物層出不窮,。如果我們的知識水平、知識層次,、知識結(jié)構(gòu)總是停留在原來的水平上,，不及時更新,、及時補充,、及時提升，那么,，無論擔任什么樣的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，都不可能履行好

崗位職責

第四,，要嚴格自律,，永葆本色。廉潔從政是我們時刻提醒,、反復(fù)強調(diào)的問題,，因為這不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，更關(guān)系著灌云的發(fā)展大業(yè),。作為一名干部,，尤其是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位很不容易,，既有組織的培養(yǎng),，又有個人的努力。我們一定要倍加珍惜社會給我們提供的機遇和舞臺,，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重托,，倍加珍惜群眾對我們的信任和期盼,，倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和待遇，把黨的事業(yè)看得更重一些,，把個人的利益看得更輕一些,，以感恩之心來對待組織，以公仆之心來對待權(quán)力,，以平常之心來對待地位,，以奉獻之心來對待事業(yè)，永葆一個共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色,。要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，立足各自崗位，多創(chuàng)體現(xiàn)跨越發(fā)展要求的政績,，多創(chuàng)得人心,、暖人心、穩(wěn)人心的政績,，多創(chuàng)經(jīng)得起實踐,、群眾和歷史檢驗的政績,。要大力弘揚艱苦奮斗、崇尚節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng),，做到只在工作上比學趕超,，不在待遇上盲目攀比，勤儉辦事,，艱苦創(chuàng)業(yè),。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，嚴于律己,，克己奉公，努力成為多干事,、干實事,、干好事的表率，成為守紀律,、重操守,、講形象的模范。要不斷強化廉政意識,，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，正確運用手中的權(quán)力,，以身作則,，率先垂范，帶頭規(guī)范從政行為,，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風的侵襲,，干干凈凈地為黨和人民工作，以一身正氣,、兩袖清風樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部為民,、務(wù)實、清廉的良好形象,。要大力弘揚團隊精神,，班子成員之間要互相信任、互相尊重,、互相支持,，在合作共事中加深了解，在相互協(xié)作中增進團結(jié),。每一名干部都要胸懷坦蕩,，不要小肚雞腸，倍加珍視團結(jié),，精心維護團結(jié),，進一步營造齊心協(xié)力干事業(yè),、和衷共濟謀發(fā)展的良好局面。

同志們,，組織和人民把我們推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，既賦予了權(quán)力，更賦予了責任,，大家一定要牢記使命,，恪盡職守，扎實工作,，不負重托,，努力為灌云的又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

同志們：

關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心,，議論的時間比較多,，期盼的時間比較長。去年因為開兩會,，沒有調(diào)干部,。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年,，也沒有調(diào)干部,。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫,。雖然我們不斷加強干部人事制度改革,，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度,。但是,，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素,。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次,。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門,。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定,，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關(guān)干部缺額情況非常普通,，擺布起來就更難了,。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化,。

1月23日,，縣委召開會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準備,，對干部的提拔,、安置,、交流進行規(guī)范。

一,、提拔使用方面

第一,，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任,。這也是我們縣爭取的一項政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席,，鎮(zhèn)長單設(shè),，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認為,，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要,，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期,，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展,、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部,，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去,，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究,，暫緩執(zhí)行,，讓更多的崗位能夠有人干事。

第二,，黨委書記缺位,。如果沒有特殊情況,，原則上由鎮(zhèn)長接任,。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔,。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長,，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話,，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長,，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化,，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗,。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去,，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記,，會加劇矛盾糾紛,，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三,，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用,。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān),，個人條件符合要求,，可以提拔。但是一定要去其它地方,，不能在原地,。圈子太多。一個干部提拔幾個人,，慢慢形成人事依附關(guān)系,，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利,，實則有害,，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣,，它既有吸引力也有排斥力,。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足,。但是一旦有具體利益,，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。干部走不出去,，這是一個非常重要的原因,。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面,，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子,，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護,。當小圈子基本上沒有的時候,，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，干部提拔一定是最快的時候,。

第四,，機關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉,。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職,。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強的崗位，可以留在機關(guān)使用。除此以外,，要在機關(guān)提拔,，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中,，鍛煉自己的才干,。

二、回城安置方面

鎮(zhèn)黨委書記回城,，一般安排局長或黨委書記職務(wù),，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城,，如果無特殊情況,，一般安排為黨委副書記、副局長,、主任科員,。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序,，不能亂了規(guī)矩,。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么,，為所欲為,，出差了，書記居然不知道,，我行我素,。縣委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范,。第二,，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三,，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記,、紀檢組長、工會主席或小單位副局長,、副主任,。第四，人大副主席,、副鎮(zhèn)長、組,、紀,、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外,。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干,，這本身就是一種出路了,。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外,，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了,。第二個出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城,，就安排局長或者黨委書記,。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了,，在黨委書記中,，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主,，推薦明確一部分副處級,。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績,，看群眾公認度,。第四個出路，條件具備,，并且機緣也很好,，進入四套班子，當然不一定只是在本地,，去外地也可能,。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干,，你不要和黨委書記別扭,，別扭沒好處。書記走了,，把你拎上來,，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán),。以上這些就是我們常講的一句話,，叫有言在先，讓大家吃下定心丸,。

另外,，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一,，黨委書記;第二,，副書記、鎮(zhèn)長;第三,，副書記,、人大主席;第四，副書記;第五,，黨委委員(包括紀委書記,、組織委員、宣傳委員,、武裝部長,、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員,。他們之間的排序按照任職時間先后排序);第六,，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長;第八,，副科級干部;第九,，股級黨委委員。堅持順序,，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗,。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”,，在經(jīng)濟工作會議上要隆重地表彰,。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多,?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園,、官山,、王集、慶安,、沙集,。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用,、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用,。極個別鎮(zhèn)不團結(jié)，責任在主職,，成員都有責任,，人人受害,。主職調(diào)整,，其他成員一個都不動,，一榮俱榮，一損俱損,，在不團結(jié)的班子里沒有一個受益者,。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施,。

第一,，工作上去，干部上去;工作下來,，干部下來,。總體調(diào)整是在一線用人,，用在一線,。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運,，縣委是否認真兌現(xiàn),。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作,，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作,。應(yīng)當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責,。姚集有它的特殊情況,，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資,、上項目比較難,。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù),，而且即使可供工業(yè)化開采,，我們也不一定開采。主觀上也要找原因,，工作為什么老在最后,，要認真思考、反思,，以圖東山再起,。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一,，精神狀態(tài)比較樂觀,，積極向上,，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去,，很難得,。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職,，但是手頭的工作一點沒耽誤,，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入,，完成的也是比較好的,。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心,。這樣的干部可能會有挫折,，但是倒不下。這一次我們用干部,，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要,，像雙溝的武裝部長徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用,。干事和不干事不一樣,，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求,，能干事,，干成事，工作出色的干部予以重用,，真正做到了工作上去,，干部上去;工作下來，干部下來,。這次用到一線主職的,，沒有一個是靠托關(guān)系、打招呼上來的,，沒有一個是靠送禮上來的,，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督,。

20xx年對是最為關(guān)鍵的一年,， 20xx年這個基礎(chǔ)打得不錯，20xx年宏觀上遇到了金融危機和經(jīng)濟危機,，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩,，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞,，思想會不會疲勞,，體力會不會疲勞,，20xx年“兩風”轉(zhuǎn)變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關(guān)，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小,，而且還要繼續(xù)加大,。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉(zhuǎn)變,、招商引資和項目建設(shè)力度只會比20xx年大,，不會比20xx年小,。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好,，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已,。20xx年是一個節(jié)點,。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關(guān),，同志們要共赴前程,。如果信任，一定追隨!如果受處理,，從自己身上找原因;如果受提拔,，希望能夠激勵更多的人。

第二,，后備優(yōu)先,，次第使用。用什么樣的干部,，這是最重要的導(dǎo)向,，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線,，司法的公正是最后的底線,，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中,，最重要的就是對后備干部的提拔使用,。我們這次調(diào)整干部實行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化,，讓那些有相當文化程度,，接受外部能力比較強，并且有能力有干勁,，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用,，按名次排,，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，用后備干部就用排名第一名，第一名用完,，后面再補,，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下,，次第使用,。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當?shù)睦碛?。這次沒有這樣的情況,。機關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名,。

第三,，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央,、中組部的要求，也是必然,。我們主要是堅持“四看”：看實績,、看口碑、看人品,、看潛力,。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情,、有抱負,、有思想、有能耐的同志,，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能,、碌碌無為、無所事事,、渾天了日的同志,，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長,，能力較強,。但是深入了解，德行出問題了,，那就沒辦法,，放下來了。有些干部看上去很有能力,，有闖勁,，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了,。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整,，不讓他陷得太深,，對干部是一種保護。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會,，做了什么事,，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了,，又可以在新地方開始靠山吃山,，靠水吃水，再撈一把,。如果這樣做的話,，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算,。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨,。但前提是你從此要收斂,，還是希望大家好自為之。說實話,，現(xiàn)在工資也不算低,，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的,。希望要珍惜,，別最后雞飛蛋打，什么都失去,。

第四,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強活力,。這次組織部拿方案,，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點,，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點;書記如果屬于沉穩(wěn)的,，鎮(zhèn)長就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當?shù)?。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別,。另一個，就是年齡上有大有小,，老中青三代相結(jié)合,。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分,，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年,、76年的,。

干部提拔得少，原因之一當然在內(nèi)耗,，這個不要避諱,。第二，確實也沒有可以用的人,。舉個例子,，假如團市委要選一個副書記，**縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的,，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記,，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后,，要選一個團市委書記的話,，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部,，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格,，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入,。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉,，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的,。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部,，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為未來,。這樣做,，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去,，就意味著會騰出更多更好的位置,，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然,，用年輕干部決不意味著揠苗助長,，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢,，性別結(jié)構(gòu),，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素,，最后提拔使用一個人,，叫宋曉莉，77年出生的,，公推公選考上了副鎮(zhèn)長,，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志,，沒能走成,。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合,，大家都有希望,。

第五，充分尊重黨委負責人的意見,。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整,，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求,，也委托李部長征求意見,。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn),，我還是要去的,，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機關(guān)干部,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位,。對黨委主要負責人提出來的合理化意見,，予以吸收。因為,，黨委書記是一方的負責人,，第一責任人，放在一個地方干,，就要授權(quán)于他,，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是,，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部,，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外,，班子里的其他成員一致反對,，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致,，至少要大體一致,。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話,，權(quán)力用不成,。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用,，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系,，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系,，慢慢地形成一個小圈子,。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面,。所以,，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用,。對個人,、對集體、對組織都是有好處的,。

第一,，統(tǒng)一思想、盡快到位,。能否服從組織安排,，正確對待個人的進退流轉(zhuǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗,?？h委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā),，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā),，嚴格按照民主推薦、組織考察,、個別醞釀,、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的,。一方面,，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的,，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長,、局長,、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置,，希望你們能夠珍惜,。如果有不服從的，歷史上也有過,，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事,，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命。歡迎來鬧,，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢,，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱,。我們可以把好同志放在好的位置上使用,，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責任,。我這么講,，是針對出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心,?？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”,，所以這次召開集中談話會議,。會后，請王縣長,、亞偉書記,、敬峰部長以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了,。這次的主職干部,，我在“兩會”結(jié)束回來還要分別進行一對一交心談話，有利于以后開展工作,。縣委組織部要抓緊時機把干部送到位,，有兩個例外,，一個是劉超，一個是孫雪松,，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道,，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路,，然后再去新崗位,。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點,，以更強的事業(yè)心和責任感,，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風,，扎實工作,，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

第二,，團結(jié)一心,、眾志成城。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)出政績,。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作,。20xx年,，我們提出“團結(jié)就好，干事就好,，成功就好”,，把團結(jié)放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選,，目的也是讓大家相互團結(jié),。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子,，優(yōu)先提拔使用,。對于不團結(jié)、不和諧的班子,，不僅不予提拔重用,，還要做出必要的調(diào)整。也就是說,，在各級班子里,，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙,，決不允許搞爾虞我詐,，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”,，是團結(jié)和諧的基礎(chǔ),，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求,。所以說,，大家要加強團結(jié),。要堅持民主集中。在議事決策上,，要按程序,、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位,。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好,，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言,，我和王縣長都給你們作出了榜樣,，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進,。但是就做行政長官而言,，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習,。凡重大事項,，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策,，個人要堅決執(zhí)行,。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意,、不辦,，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了,。有些只要把自己要表達的意見表達清楚,，不承擔相應(yīng)的責任，但是只要形成集體決議,，個人必須服從,，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣,，上級決定事情,，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重,、以誠為先,、以和為貴，心往一處想,，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失,，不糾纏細枝末節(jié),，有不同看法要做好事先溝通,，相互尊重，大事講原則,，小事講風格,。要真誠共事，實事求是,，光明磊落,，同甘共苦，同舟共濟,。要互相信任,，互相支持，互相補臺,，互相諒解,。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了,，把書記推上去,，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長,，才能把大家的心勁聚到一起,，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊,，全都給大家講實話,。局長和局機關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉,，共度難關(guān);在榮譽面前不爭先,，相互謙讓;在責任面前不推托，勇于承擔,。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點,，善于理解和尊重他人，學人之長,、補己之短,，嚴于律己、寬以待人,，以人為善,、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè),。

第三,，立即進入角色、投入工作拉練,。目前,，干部調(diào)整已基本到位,。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳,。今年,，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練,，逐級分解任務(wù),、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”,、列出“時間表”,、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式,，根據(jù)工作需要,，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用,，和縣委縣政府督查室合署辦公,，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委職務(wù),。拉練掉隊,，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟,。在拉練中練活,，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔,、使用一批干部,。所以，大家要認清形勢,，沉下心來,，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練,，城建工作拉練,，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊,，不要在拉練中被淘汰,。

第四，加強自身修養(yǎng),，當好人民的長工,。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人,，做一個對人民有益的人,，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重,，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位,，都是別人羨慕的,。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易,，再進入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易,，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子,。不該說的不說,，不該做的不做，不該去的地方不去,。對于干部工作上的問題并不害怕,，怕就怕的是個人問題。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強自身修養(yǎng),。另外，要加強鍛煉,，深入調(diào)查研究本職工作的特點,，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效,，獲得成功,。同志們，一定要重視老百姓的呼聲,，尤其重視老百姓反映的一些具體問題,，認真對待，采取切實可行的措施,，為群眾排憂解難,，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng),，當好人民長工,，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益,，最后受到懲處,。

第五，做到廉潔自律,，不許搞迎來送往,。一些干部被提拔或重用,，的確是值得高興的事。但是,，大家不能為此而推杯換盞,、舉杯慶賀。不要樂極生悲,。如果這樣,，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像,，使我們一年以來干部作風轉(zhuǎn)變上的成果,、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅,、更多的激情投入到工作中去,。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利,，決不能把權(quán)利變成私器,。靠山吃山,，靠水吃水在大自然中行得通,，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大,，對權(quán)膽要怯,，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機會突擊簽發(fā)票報銷,，回去以后就不能再簽,。有事說清楚，繼任者接著辦理,。紀委,、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起,，查處一起,，絕不姑息遷就。

同志們,，新的崗位就是新的征程,。縣委對大家寄予厚望,，全縣人民對大家也寄予厚望,，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔當，勇于奉獻，勤于工作,，善于落實”的工作作風,，勵精圖治、團結(jié)奮進,。對縣委,、縣政府追隨、追隨,、再追隨,，對事業(yè)和個人進步向前、向前,、再向前。謝謝大家!

同志們：

向社會各界人士通報干部調(diào)整情況,，!既是縣委進一步擴大干部工作中的民主,，全面落實群眾對干部工作的“四權(quán)”，提高干部調(diào)配工作的透明度的創(chuàng)新舉措;同時也是縣委開門納諫,，廣泛聽取社會各界對干部工作的意見和建議,，不斷改進和完善干部選拔任用工作的現(xiàn)實需要。近年來,，縣委多次通過社會各界人士情況通報會這種形式,，向社會各界公開干部工作的相關(guān)情況，積極聽取和采納各界人士對干部工作的意見和建議,，大力推進干部工作的民主化進程,，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監(jiān)督和客觀評價的良好局面,，使我縣干部工作水平得到了有力地提高,。在此，我代表中共××縣委,，向長期以來積極參與,、支持、配合干部工作,，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見,，為建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和高素質(zhì)的干部隊伍作出了積極的貢獻的社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!

按照中央要求和省、市委的統(tǒng)一部署,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作從6月上旬開始,，到8月底已全面結(jié)束。由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制和個人年齡,、身體狀況等原因,，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中共有52名干部未被繼續(xù)提名為新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。除其中4名同志因工作需要已調(diào)回縣直部門安排工作外，還有48名不再提名干部未重新安排工作,。同時,，由于部分縣直部門機構(gòu)的變化和人事的變更，有一部分班子出現(xiàn)缺額,，已經(jīng)影響到正常工作的開展,。當前正值全縣上下深入貫徹落實縣委十二屆六次全委會議精神，全面落實“一縣一業(yè)”發(fā)展思路,，全力推進新農(nóng)村突破發(fā)展的關(guān)鍵時刻,，全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，迫切需要把各級領(lǐng)導(dǎo)班子配齊配強,，把干部的積極性充分調(diào)動起來,，聚精會神地推進全縣經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展。為此,，縣委決定在安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部的同時,，根據(jù)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，對部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部進行適當調(diào)整,，對空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位進行補配,，對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門干部隊伍進行充實，從而進一步優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu),，增強整體功能,，提高執(zhí)政能力。

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委有關(guān)規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中,、四中,、五中全會精神和縣委十二屆六次全委會精神，全面落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè),，堅持黨的干部工作的各項路線方針政策，堅持干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t,，以提高素質(zhì),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強團結(jié),、加強工作為重點,，解放思想，實事求是,，與時俱進,，廣泛發(fā)揚民主,，堅持走群眾路線，堅持視能力給位置,、憑實績用干部,，注重在基層單位和經(jīng)濟工作一線發(fā)現(xiàn)干部，注重在工作成績突出的單位選拔干部,，注重根據(jù)各部門的工作需要調(diào)整干部,，充分保護和調(diào)動干部積極性，積極解決一些班子和個人的問題和困難,，努力把全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅決踐行“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,，為全縣順利實現(xiàn)率先突破發(fā)展提供堅強的組織保證。

這次干部調(diào)整主要遵循了以下幾個原則：黨管干部原則;干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t;注重群眾公認度和工作實績原則;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則,。同時注意合理搭配班子年齡,、文化、氣質(zhì)和專業(yè)結(jié)構(gòu),，注意調(diào)動各層次干部的工作積極性,。同時，未提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級安置原則,。根據(jù)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位空缺現(xiàn)狀,，優(yōu)先安排未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團主席;未繼續(xù)提名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職先妥善安排黨委副書記、黨委副書記兼紀委書記,，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,、人大主席團副主席次之。二是基層一線安置為主原則,。適當控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再繼續(xù)提名干部調(diào)回縣直部門數(shù)量,，副職一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和調(diào)任其他相當職務(wù)崗位工作。對家庭困難較大和身體等原因不再提名干部,，工作能力和成績特別突出,、群眾公認度高的安排為部門副職，其余人員均轉(zhuǎn)任副主任科員,。三是兼顧個人困難原則,。堅持以人為本，盡最大可能解決不再繼續(xù)提名干部的實際困難,。對存在長期患病,、家庭特別困難、多年在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等困難的干部,，盡可能調(diào)整到條件比較好,、離家較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門工作,。

一是堅持從工作需要出發(fā)。近年來,，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣經(jīng)濟社會取得了長足發(fā)展,。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)務(wù)實,、開拓奮進、干事創(chuàng)業(yè)的;包括不再提名干部在內(nèi),，廣大干部都能夠自覺主動地講政治,、講大局、講奉獻,，勤懇敬業(yè),，扎實工作，做出了比較突出的工作成績,。但是也有一些縣直部門班子不健全,，出現(xiàn)缺職;個別班子整體效能發(fā)揮不夠，有的班子結(jié)構(gòu)不盡合理,，活力不足,。為此，縣委在穩(wěn)妥安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未提名干部的同時,，從有利于調(diào)動各層次干部的積極性和創(chuàng)造性,，有利于工作，有利于發(fā)揮個人特長出發(fā),，按照《干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,，從縣紀委、縣委組織部,、政法委,、縣直機關(guān)工委等部門抽調(diào)36名干部，先后組成13個考察組,，對縣直部門58個職位進行了民主推薦擬人人選,，并依據(jù)被推薦對象德才表現(xiàn)、年齡,、學歷,、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定,，將32名民主推薦得票率在50%以上,、群眾綜合評價高的干部作為擬任人選考察對象，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序,，進行了深入全面的考察,，并充分征求了有關(guān)部門意見,，經(jīng)組織部部務(wù)會、縣委書記辦公會研究,，全體縣級領(lǐng)導(dǎo)書面發(fā)表意見,，縣委會決定，將其中的26名同志提拔充實到縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子,。這26名同志中,，有2名同志來自于多年未提拔干部的單位，有3名同志是為新設(shè)立單位而配備的,，有10名同志是部門急需熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，有11名是單位培養(yǎng)多年的后備干部。從而進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和執(zhí)政能力,，充分調(diào)動各級干部的積極性和創(chuàng)造性。

二是突出實績,，注重公論,。堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持憑實績用干部,、憑發(fā)展論英雄,，這是近年來縣委一再強調(diào),、反復(fù)申明并且一貫堅持的干部工作原則和用人導(dǎo)向,。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆未繼續(xù)提名干部安置和部分縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作，縣委始終堅持嚴把思想政治素質(zhì)關(guān),，堅持以人為本,，堅持立足當前、著眼長遠,，把黨管干部的原則同干部工作走群眾路線相結(jié)合,，個人愿望與整體布局相結(jié)合，現(xiàn)實需要與中期發(fā)展相結(jié)合,，既重能力又重德行,，既重實績又看潛力，特別重視在群眾中的口碑,。堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核,、換屆民主測評和推薦、實績考核及全面考察談話情況作為重要依據(jù),，有意識地將德才素質(zhì)優(yōu)良,、實績明顯、群眾公認度高的干部安排在重要崗位,。在確定縣直部門新提拔人選時,，采取民主推薦,、談話推薦、民主測評,、征求有關(guān)部門意見等方式方法,，多方面全方位了解被考察人的德、能,、勤,、績、廉和群眾公認程度,，對民主推薦得票率在50%以下,，多數(shù)群眾不擁護的干部，堅決不予考察和提拔使用;對在考察中有實名舉報問題且有線索的,，不予使用,。

三是反復(fù)醞釀，嚴格程序,。這次縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備人選的產(chǎn)生和確定過程中,，縣委自始至終貫徹了《干部任用條例》規(guī)定的原則、條件和程序,，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公論的要求,，對提拔使用的每名干部,，都?jīng)過了民主推薦，民主測評,，全面考察,，廉政、綜治,、計生鑒定,，生活圈、社交圈考察,，充分醞釀,，會議討論，組織決定等程序,，實行了考察預(yù)告,、差額考察，并專門召開了全體縣級領(lǐng)導(dǎo)干部大會,，充分征求縣級領(lǐng)導(dǎo)對干部調(diào)整方案的意見,，全面落實干部群眾在干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。所提人選都是自下而上,，自上而下，反復(fù)醞釀,，充分征求有關(guān)方面意見,，各方面達成共識，意見一致后,，由縣委慎重研究確定的,。

四是重視基層，關(guān)注一線,。針對基層各種矛盾集中,、工作任務(wù)繁重、群眾要求發(fā)展的愿望強烈的實際,，縣委著眼于充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)力量,，將因職數(shù)限制未繼續(xù)提名的15名工作實績突出、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富,、在群眾中有較好口碑的優(yōu)秀干部,，兼顧其個人困難，安排在條件較好,、離家近,、社會主義新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任同級相當職務(wù)，繼續(xù)為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)而建功立業(yè),。同時,，在縣直部門領(lǐng)導(dǎo)職位資源緊缺的情況下，根據(jù)個人要求,，將35名家庭困難大,、或因身體等原因不適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在基層埋頭苦干多年并取得顯著成績的干部調(diào)回縣直部門任職,，并根據(jù)年齡,、經(jīng)歷、能力及特長,，將其中27名同志安排在重要崗位擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這充分體現(xiàn)了縣委對基層干部的關(guān)心,、愛護和重視,。這就是要向基層干部傳遞一個導(dǎo)向，對那些默默無聞,、兢兢業(yè)業(yè),、在條件艱苦的地方、在改革發(fā)展的一線干出成績的干部,，組織上始終是關(guān)心和重視的,。!

這次干部調(diào)整配備共涉及141人,，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職調(diào)回縣直部門任職18人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職調(diào)回縣直部門任職17人,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流輪崗和轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15人,，縣直部門、事業(yè)單位輪崗交流28人,，縣直部門新提拔31人,，縣直部門、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)19人,，工作需要兼職5人,，單位更名重新任職5人，解決待遇3人,。涉及調(diào)整的干部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位,。

縣委認為，以上人事安排方案都是依照有關(guān)法律法規(guī)確定,，符合上級有關(guān)規(guī)定,，班子的年齡、性別,、黨派,、民族結(jié)構(gòu)是比較恰當、合理的,，提拔人選符合任職資格,、條件，符合××發(fā)展的需要,。

同志們,，“為政之要，惟在得人,，用非其才,，必難致治”。干部選得準不準,，用得好不好,，歷來是個大問題，它不僅直接關(guān)乎××發(fā)展的大局,，關(guān)乎到一個地方經(jīng)濟社會的發(fā)展,，關(guān)乎用人導(dǎo)向，還關(guān)乎著大家的切身利益,。為此,，我們殷切希望，在今后的工作中能夠得到社會各界一如既往的支持和關(guān)心，積極為選拔,、培養(yǎng),、使用人才建言獻策，齊心協(xié)力開創(chuàng)我縣人才濟濟,、群賢畢至的大好局面,，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支持。

謝謝大家!

工作分工調(diào)整會議講話篇四

我覺得縣委的'這次干部調(diào)整,，是對我們每一個人的一次政治考驗,，我作為班長，覺得有責任與大家進行一次集體談話,、集體談心,。在此，我講以下幾個方面,，與大家共勉,。

人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化，也是在不斷的變化中

完善自我,、成就事業(yè),。作為一名干部、國家公職人員,，面對工作調(diào)整,、職務(wù)升免，對此要有正確的思想認識,。這次人事調(diào)整和分工,，我看有幾種心態(tài)：進者喜形于色，退者怨天尤人,，留者牢騷滿腹,，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想,，應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是;順者不得意忘形,，得而不喜;逆者不垂頭喪氣，失而不憂,。

成功與失敗往往是一步之遙,，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無數(shù)次的訓(xùn)練失敗組成的,，成功也只是暫時的,，今天的成功并不代表明天成功和永遠成功。塞翁失馬,，焉知非福,，失敗與成功是一對孿生姊妹,，相互依存,，相互轉(zhuǎn)換,，是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由,，而失敗者的理由只有一條,。

成功是一個綜合因素，學者認為,，成功包括五個因素：目標,、選擇、努力,、堅持,、等待。我認為,，一個人的成功包括：1,、能力(學習能力、工作能力,、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力);2、環(huán)境(社會環(huán)境,、生活環(huán)境,、周邊環(huán)境);3、關(guān)系(對上關(guān)系,、對下關(guān)系,、同事關(guān)系、家庭關(guān)系,、朋友關(guān)系),。一名干部的成長、晉升在很大程度上取決于以上因素,，我想不外乎16個字：個人努力,、群眾公認、領(lǐng)導(dǎo)認可,、組織提拔,。

同時，在上述因素中缺失一項,，就有可能導(dǎo)致失敗,。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導(dǎo),、怨同事,，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因,，而是從外部找客觀,。我想，決定成功與否,，最終,、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因，而不是外因,。人不但要學會與他人比,，還要學會與自己比，不但要橫向比,，而且要學會縱向比,，要學會正確的比較。在現(xiàn)實生活和工作中,，不要用自己的長處與別人的短處比,，而應(yīng)該揚長避短，共同進步,。

權(quán)利是一把雙刃劍,，用好了，可以促進工作,，為單位,、為社會做出貢獻，用不好,，會造成工作損失,、個人倒臺，甚至淪為階下囚,。在這次調(diào)整分工過程中,，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財,、物,，想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無所謂，組織需要我干什么就干什么,。在這里,，我有一個故事告訴大家：兩個人同時進了一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個人服從分工調(diào)整,，另一個說我堅決不搞什么事(寫材料),，后來，服從者進步很快,，不服從者至今原地不動,。究其原因很簡單：不服從者想管人,、財、物,，不想管字,、詞、句,。服從者認為，能提拔就很感激了,，管什么無所謂,，吃虧的事總是要人干。

在去年的換屆中,，有很多人千方百計動用一切關(guān)系,，求領(lǐng)導(dǎo)、找組織,，想去權(quán)利大,、資金多的部門當一把手，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣,，好多人的如意算盤都破滅了,。其中的原因我認為，當一個人過分暴露你的權(quán)力欲,、金錢欲時,，會讓人覺得你反而不可靠。因為權(quán)力欲強者,，往往獨裁,、攬權(quán)，容易搞一言堂,，搞家長式作風,，很難形成工作合力;金錢欲望很強的人，往往很貪婪,，視金錢為上帝,，一切圍繞金錢，為財生為財死,，這種人往往讓人感覺不放心,，在經(jīng)濟上容易出問題，往往不敢重用,，不敢大用,，不敢放心用。

樹立正確的權(quán)責觀念,，是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì),。權(quán),、責、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán),，就有多大風險,，有多大權(quán)力，就有多大責任,，權(quán)力和責任是對等的,。不能認為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益，擁有權(quán)力越大,，就應(yīng)有越多的利益,。

君子愛財，取之有度,，這個度的把握是一門藝術(shù),，很多人就是因為沒有把握好這個度而成為權(quán)力和金錢的奴隸，最后淪為階下囚,。要準確定位自己,，看清自己，既不要過高的估計自己,，也不要妄自菲薄,，而要客觀的、公正的評價自己,，低調(diào)一點,、謙虛一點，要有一點自知之明;什么都想管,，最后可能什么都管不好,，要踏踏實實地做好每一件事，管好自己應(yīng)該管的事;不要自認為有多能,，只有同事說你能,、領(lǐng)導(dǎo)說你能、下屬說你能,，你才真能,。

要始終把工作放在第一位，把個人得失放在第末位,，或者不計個人得失,，個人得失應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事情，而不需要你爭,、你要;要始終把原則放在第一位,，把制度放在第一位，把程序放在第一位,，把影響工作,、影響個人進步的各種因素放在末位,。

新上任者，要率先垂范,，當好領(lǐng)導(dǎo),，帶好隊伍，帶好,、用好,、管好人，學會當領(lǐng)導(dǎo),，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，學會以德服人，而不以狠服人,。公生明，廉生威,，一個人的威信是靠人品長期形成的,，而非一朝一夕之事。

擁有一個成功者的心態(tài)才是最重要的,，那就是：永不言棄,。擁有一個平和的心態(tài)是最值得稱道的。擁有一個陽光的心態(tài),，快樂的學習,，快樂的工作，快樂的生活,，是我們每一個人正確的選擇,。

工作分工調(diào)整會議講話篇五

經(jīng)過幾年的努力，我區(qū)教育走在全市,，乃至全省某些方面的前列,，但我們清醒地知道，我們的任務(wù)還很重,，我區(qū)的教育還沒有達到盡善盡美,，不進則退，發(fā)展慢也是退,，要建設(shè)教育強區(qū),，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在是否擁有一支奮發(fā)有為,、勇于創(chuàng)新,、敢于爭先，能干事,、會干事,、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和教師隊伍,。這次學校領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，目的在于進一步加強我區(qū)各中小學領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),，增強學校領(lǐng)導(dǎo)班子活力,，選拔一批政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事,，肯干事,、能干成事的優(yōu)秀干部，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性,，引導(dǎo)大家把心思用在工作上,，把干勁使在事業(yè)上，把精力傾注到發(fā)展上,。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整,，是局黨委以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力”為目標,，本著“整體穩(wěn)定,、調(diào)整提高、到齡離崗,、缺職補充”的原則,，全面分析了我區(qū)各中小學領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)和干部配備情況，經(jīng)過充分醞釀,、慎重研究決定的,。為搞好這次干部調(diào)整，黨委派出了五個考察組對全區(qū)26名同志進行了全面考察,，采取民主推薦,、談話推薦等程序，多方面全方位了解被考察人的德,、能,、勤、績,、廉和群眾公認程度,，本次考察對民主推薦票達不到50%的干部沒有考察。經(jīng)黨委會集體討論研究,，并報區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)同意,，作出的任免決定。

這次干部調(diào)整,，主要有三個方面特點：

1,、體現(xiàn)了德與才的辯證統(tǒng)一。這次調(diào)整,，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求,，把“干事創(chuàng)業(yè)”作為最重要的標準,，真正把那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事,，敢闖,、敢冒，能干事,、得罪人也要干成事的干部選拔到校級領(lǐng)導(dǎo)崗位,。在干部考察中，看素質(zhì),、看作風,、看貢獻，重政績,、重民意,、重群眾公認，真正做到了以德才判優(yōu)劣,，按標準定取舍,。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦,、不任用,。

2,、體現(xiàn)了配強,、配順領(lǐng)導(dǎo)班子的原則。這次調(diào)整,，局黨委從全區(qū)的實際情況出發(fā),，認真分析了各校領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況,，反復(fù)比較了每位同志的氣質(zhì)特點,、能力優(yōu)勢、缺點不足,，充分考慮各種因素,，做到了年齡、氣質(zhì),、性格互補,，兼顧了專業(yè)知識的科學搭配。

3,、在提拔重用政績突出,、年富力強干部的同時，積極選拔優(yōu)秀年輕干部,。年輕干部進取精神強,、有發(fā)展?jié)摿?，敢于?chuàng)造、勇于開拓,，能夠增強領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)造力,。選拔優(yōu)秀年輕干部是加強我區(qū)教育系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的需要，符合黨的干部路線,、方針,、政策的要求。

第一,，要善學習,，內(nèi)強素質(zhì)。一是向老同志學習,。有些老同志,，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理復(fù)雜矛盾,、解決具體問題的好經(jīng)驗,，這是書本中所學不到的，需要自己感悟,。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)書本中有,，別人也講，但更多的需要自己去感悟,，感悟的過程就是向老同志,、班子其他成員學習的過程。所以,，年輕同志在新的崗位上遇到問題應(yīng)該勤想想,、多問問，發(fā)揚謙虛的美德,。二是向群眾學習,。我們常講“經(jīng)驗在基層，辦法在群眾”,，從群眾中來,，到群眾中去，用理論指導(dǎo)實踐,，用實踐完善理論,，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認真調(diào)查研究,，向群眾學習,，不斷提高自身素質(zhì)。三是向書本學習。也就是要系統(tǒng)學習,。當今社會是知識經(jīng)濟的時代,，科學技術(shù)突飛猛進，過去知識更新周期為20xx年,，現(xiàn)在則為5年,，甚至更短。我們必須不斷更新知識,，提高文化素養(yǎng),，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。

第二,、要嚴要求,，外樹形象?！皺?quán)力是把雙刃劍”,，權(quán)力是黨和人民給的，要在黨和人民的監(jiān)督之下行使,。一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟,，關(guān)鍵在于運用權(quán)力的水平。如何用好權(quán)力,，需要我們認真思考,。實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部需要一定的威信,。威信怎么來,，我認為有四點：一是以德樹威。德就是道德的德,。從大的方面講,，包括共產(chǎn)主義信仰,，為人民服務(wù)的宗旨和黨性修養(yǎng);從小的方面講,，是個人的人格品質(zhì)，這都是道德的內(nèi)容,?！白鞴傧茸鋈耍脵?quán)民為先”,，身不正,，其官何以正?人不正，哪里來威信?人不正,，“做官”也只能是一個霸道官,，身上充滿霸氣、匪氣。所以,，希望大家樹立“以德樹威”的意識,。尤其是年輕干部，要在提高政治素質(zhì),、道德水準方面狠下功夫,。二是以廉樹威。必須樹立正確的權(quán)力觀,，干部手中的權(quán)力,，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去,，要管好自己的腿;不該吃的不吃,，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手,，做一個廉潔的干部,。以廉樹威是常威，是永久的威,。黨和人民給了我們該拿的俸祿,，俸祿之外想伸手，可能會得手,，但從長久來講,，天日昭昭，沒有不透風的墻,，沒有能包住火的紙,。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央,、省級領(lǐng)導(dǎo)干部不是不會偽裝自己,，而是因為黨和人民的眼睛是雪亮的。所以,，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”。善待自己,，善待組織,，更要善待群眾。三是以誠樹威,。一個人誠信的程度和水平標志著自身道德素質(zhì),，我們應(yīng)該做到“言必信、行必果”,。四是以干樹威,。年輕干部當上領(lǐng)導(dǎo)以后,，要放開自己的腿，放大自己的耳朵,，放亮自己的眼睛,，管住自己的嘴。放開腿,，多跑跑,，多走走;放亮眼睛，多看看,，多想想;放大耳朵,，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”,，不要下車伊始就瞎指揮,。要多調(diào)查研究，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成自己的思想,。人要有思想,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要有思想。光說不行,，不干更不行,，干部的威信，只有在干的過程中,，才能得到組織和群眾的認可,。群眾認可了，從感情上認同了,，就會支持我們,，我們才會履行好崗位職責?？傊?，希望大家從品德、守信,、才干,、自身素質(zhì)等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象,，盡快地成長起來,。

第三,、要善謀劃,，開局有方。希望大家把握好以下四個關(guān)系,。一是把握好集體和個體的關(guān)系,。我們的干部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕干部，在班子中必須把大局放在首位,，搞好本職工作,，承擔起應(yīng)盡職責。不能把自己凌駕于組織之上,，不遵守黨的原則,，如果不遵守集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合這一原則，就有可能被淘汰出局,。二是把握好正職與副職的關(guān)系,。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手,，副職要放膽;正職要放心,，副職要盡心。大家要把握好自己的角色,，盡心,、放膽開展工作，有事多請示匯報,，按集體研究的去辦,，才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志,，要當好“開明班長”,，把民主集中制貫徹得好一點。三是把握好原則和團結(jié)的關(guān)系,。一個班子成熟與否,，團結(jié)是一項重要標志。過去,，我們常講,，“團結(jié)就是力量”，“團結(jié)出戰(zhàn)斗力”,，“團結(jié)出生產(chǎn)力”,，“團結(jié)出干部”。有些干部個體素質(zhì)比較好,，但個別單位風氣不正,，推薦不出好干部，什么原因?就是沒有把團結(jié)搞好,。我想,，講團結(jié)的基本出發(fā)點還是要講原則，在原則性的基礎(chǔ)上講團結(jié),，要提倡大事講原則,，小事講風格,。個別班子的問題出在哪里?就出在小事小非上，正副職之間,，黨政之間,，你反映我，我反映你,，反映的都是雞毛蒜皮的小問題,。這反映出我們個別干部基本人格素質(zhì)還不高。所以說,，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通,，有事無事班子成員常來往”。講團結(jié),，還要做到原則面前不讓步,。堅持原則要講方法，有些干部說自己性格直,，性格直也要按黨的原則辦事,。辦事方法就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題。四是把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,。新任干部到新的單位,，不要過于責備前任領(lǐng)導(dǎo)，苛求前任領(lǐng)導(dǎo)所做的事,。任何工作,，包括遺留問題，都要在繼承中發(fā)揚,，在發(fā)揚中繼承,。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關(guān)系。年輕干部沒有“三把火”不行,，沒有大膽創(chuàng)新,、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”,，拿的穩(wěn)一點,，看得準一點，看準拿穩(wěn)的火要燒得旺一點,，看不準,，拿不穩(wěn)的事要多想，多請示,。

第四,、轉(zhuǎn)作風、抓好落實,。作風問題是我們常講的話題,，而且也是今后要常講的話題,。干部的作風,，就是我們黨的形象,，就是旗幟，就是戰(zhàn)斗力,。作風不過硬,，干部難成才，事業(yè)難興旺,。在這里我想用倡導(dǎo)的八個方面良好風氣與各位共勉：勤奮好學,、學以致用;心系群眾、服務(wù)人民;真抓實干,、務(wù)求實效;艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約;顧全大局、令行禁止;發(fā)揚民主,、團結(jié)共事;秉公用權(quán),、廉潔從政;生活正派、情趣健康,。

我相信,，在座的各位同志，無論是新提拔任用的,，還是平行交流的,，絕不會辜負組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態(tài),，做出新的更大的貢獻,。

在這里我還要對各學校領(lǐng)導(dǎo)班子提幾點希望：

1、要有改革創(chuàng)新精神,。在繼承和發(fā)揚老班子的好經(jīng)驗,、好作法的同時，一定要有改革意識,，要有創(chuàng)新精神,，一個學校要發(fā)展，改革是前提,，是動力,，不改革，就談不上發(fā)展,。當然,，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益,，既要有堅定的決心,，又要有科學周密的安排,。所以，要從學校的實際出發(fā),，認真研究制度有關(guān)改革方案,，在不斷統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，逐步加以實施,。

2,、要千方百計地提高教學質(zhì)量和辦學水平。這是學校生存和發(fā)展的核心問題,，也是社會和學生家長十分關(guān)注的問題,，這里需要特別強調(diào)是要切實加強教師隊伍建設(shè)，一方面要抓好教師隊伍的培養(yǎng)和提高,。另一方面要健全和完善激勵機制和約束機制,，調(diào)動廣大教師的積極性。

3,、要切實加強學校管理,。重點是要健全制度，嚴肅紀律,。這里不再細講,。

4、要搞好團結(jié)配合,。從一定意義上講,，團結(jié)是班子建設(shè)的首要問題，也是力量的源泉,。所以,，每個班子成員都要時刻注意講團結(jié)，講大局,，講配合,，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發(fā),，自覺地維護學校的團結(jié)統(tǒng)一,。在班子內(nèi)部，一把手要起帶頭表率作用,，要充分調(diào)動副職的積極性,，有事多溝通，多商量,。要心胸寬闊,，善于團結(jié)一班人一道工作。班子副職要有較強的配合意識，多當參謀,，多出主意,，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護班子整體利益,。

5,、要充分發(fā)揮老同志的作用。這次退居二線的老同志,，對學校的建設(shè)和發(fā)展做出了很大貢獻,，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗,，新班子一定要虛心地向他們請教,，充分發(fā)揮他們的作用。同時要關(guān)心老同志,，尊重老同志,，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支持新班子工作,，多為他們出謀劃策,，為學校更好地發(fā)展建設(shè)繼續(xù)貢獻力量。