報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

銀行貸款調查報告篇一

一：借款人基本情況,、信用等級：

二：貸款種類,、用途、期限,、利率：

該貸款為短期貸款,，用途：酒店裝飾裝修及設施購置，貸款金額500萬元,，期限24個月，年利率11.97%,。

該借款人近幾年主要從事住宿,、餐飲業(yè)、房屋租賃,。在多年的經(jīng)營中,，該借款人誠信守信，在同行業(yè)中獲得了較高的信譽,，自己也在不斷的經(jīng)營發(fā)展中壯大了自己的資金和資產(chǎn)實力,。今年由于酒店裝飾裝潢及設施購置，經(jīng)預算缺部分流動資金,，特向我社申請貸款500萬元,，借款期限24個月，還款來源為客房和酒店收入,，xxxx市場租賃收入,，借款人計劃于20xx年3月前歸還清全部借款本息。

四：借款人經(jīng)營預測及分析經(jīng)調查了解,，借款人近幾年主要從事住宿餐飲業(yè),、房屋租賃和市場開發(fā)，在經(jīng)營中積累了較豐富的經(jīng)驗,，社會人脈關系較好,，市場洞察力敏銳，近三年年收入均在300萬元以上,，目前從事的住宿餐飲業(yè),、房屋租賃盈利水平較好，具有一定的抗風險能力,。由此分析,，借款人完全有能力在貸款期限內(nèi)還清借款本息。

五：擔保,、抵押情況：

1,、抵押物為位于北關十字東南角綜合樓一座、該大樓坐落面積及大樓周邊占地面積,。

2,、抵押土地的土地使用權證號：武國用xxxx第xxxx號,；抵押土地范圍和面積：包括大樓面積1753平方米，和大樓門前廣場占地1536平方米,，抵押土地的總面積為3289平方米,。

3、抵押大樓的房屋產(chǎn)權證號：046132,；抵押大樓的范圍及面積：包括大樓門前廣場面積1536平方米,、大樓負一層面積664平方米、一層營業(yè)大廳面積169平方米,、二層,、三層、四層,、五層,、六層、七層,、八層面積為4217平方米,、抵押總面積為5922平方米。抵押物價值約為1800萬元,。

4,、抵押物狀況良好，充足有效,。

六：借款人,、擔保人與信用社合作關系、貸款情況及對外融資,、擔保情況：

借款人xxxxx信用度較高,，誠實守信，無不良記錄,。對外再無擔保及投融資行為,。抵押人xxxxx在我社無貸款，無擔保,，無對外投融資行為及不良信用記錄,。

七：收入來源和還款來源分析

收入來源：

1、借款人住宿餐飲業(yè)年收入240余萬元：

2,、借款人房屋租賃收入約60萬元,。

1、貸款時,，辦妥借款人意外傷害保險,，

2、嚴格堅持貸款的“三查制度”加強對借款人、擔保人資產(chǎn),、資金的有效監(jiān)管,。

4、加強貸后管理,，隨時提示借款人謹慎經(jīng)營,。及時掌握借款人經(jīng)營狀況，確保我社信貸資金絕對安全,。

九：貸款結論

通過調查,，借款人經(jīng)濟實力較強，誠信狀況良好,，經(jīng)信用社貸審小組審查,，該戶從事行業(yè)明確，借款用途真實,、經(jīng)營項目發(fā)展前景態(tài)勢良好，符合產(chǎn)業(yè)政策及貸款管理的有關規(guī)定,，同意貸款500萬元,，借款期限24個月，年利率11.97%,，按季清息,，辦理借款人意外傷害保險，報請聯(lián)社審批,。

調查人：

xxxxxx信用社

銀行貸款調查報告篇二

1,、借款人主體的合法性、注冊資本金到位情況,、高級管理層信用記錄,、能力和經(jīng)驗是否適應項目建設管理需要、法人治理結構等,。

股東會

董事會

總經(jīng)理

部門經(jīng)理

財務部

行政部

部門經(jīng)理

市場部

人力資源

后勤保障

設計和研發(fā)中心

部門經(jīng)理

生產(chǎn)部

售后服務

市場企劃

銷售

大客戶部

采購

儲運

生產(chǎn)車間

質檢

產(chǎn)品研發(fā)

工藝研發(fā)

2,、項目控股股東或主要股東的行業(yè)背景、高級管理人員的經(jīng)營管理能力等,，對工藝復雜,、技術含量高、生產(chǎn)設備有特殊要求的生產(chǎn)性項目,，還應重點了解借款人主要股東是否具有相關的行業(yè)背景和較強的專業(yè)技術力量,。

（二）項目資本金、負債性資金的來源及到位的可靠性,，了解是否存在因股東投資意愿,、資金實力等下降引發(fā)的項目資本金不能按期按比例到位風險、金融機構等負債性資金供給方不能按計劃提供融資支持引發(fā)的資金缺口風險。

（三）項目總成本及融資計劃

2,、資本金到位情況,，借款及其他資金的落實情況和到位情況；

3,、已完成的投資額,、投資總概算的可靠性；

4,、項目建成投產(chǎn)后借款人資產(chǎn)負債比,，達產(chǎn)后正常生產(chǎn)所需流動資金額及意向性貸款單位等。

簡單介紹：

（一）借款人/主要項目發(fā)起人過去幾年的業(yè)績,。產(chǎn)值,、利潤及年增長率；

（二）主要產(chǎn)品市場占有率及變化,；

（三）主要財務指標異常變動情況及簡單說明,；

（四）借款人/主要項目發(fā)起人的資信狀況（如本息償還率），有無欠債,、逃債行為等,。

（二）貸款品種、貸款金額,、貸款期限,、利率及還款方式、擔保方式,。對擬提供擔保情況調查,，包括擔保方式，擔保人資格,、能力,，抵（質）押物是否足值有效、產(chǎn)權是否明晰,、證件是否齊全,、抵押物是否為整體資產(chǎn)，是否存在部分資產(chǎn)已對外提供擔保的情況,，變現(xiàn)難易程度,、抵質押率等。如果是保證貸款應分析保證人財務情況/擔保率,，保證人是否已對其它銀行或企業(yè)做過目前仍有效的其它保證或承諾,。

（三）是否為社團貸款，利率的浮動標準是否符合有關規(guī)定,；

（四）是否考慮了經(jīng)辦機構籌資成本,、綜合收益及風險因素,。

簡要說明該項目的立項依據(jù)，如根據(jù)項目有權審批部門批文xx號,，項目審批情況,，等等。

簡要說明國家在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策及省聯(lián)社區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,，并分析投資該項目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，等等。

如果是工業(yè)項目應做簡要的國際,、國內(nèi)及當?shù)厥袌龉┬枨闆r分析,，內(nèi)容可包括行業(yè)市場結構，如是壟斷還是競爭性行業(yè),，是國家壟斷還是區(qū)域壟斷,；過去幾年的需求量變化，未來幾年需求增長預測,；價格變化情況和預測,，價格預測是否有授權物價部門批準為依據(jù)；項目市場定位和市場開發(fā)計劃,；競爭對手及競價力分析,，等等。如果是基礎設施項目,，也應做相應類似分析（如公路項目應分析和預測流量及通行費價格，分析與鐵路,，航空,，水運等其它運輸途徑的競爭相對優(yōu)勢）。

參照流動資金貸款財務分析,，并分析該投資項目的財務效益,。內(nèi)容應包括內(nèi)部財務收益率，年稅后利潤,，盈虧平衡點,，敏感性分析，敏感性分析依據(jù),，最敏感因素,，貸款還款來源，凈現(xiàn)金流量與當年還本付息金額比,，貸款償還期,，等等。

簡要分析該投資項目能產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益,，內(nèi)容可包括為國家增加稅收,，創(chuàng)造就業(yè)機會，節(jié)省外匯，保護環(huán)境,，等等,。項目是否享受特殊優(yōu)惠政策、補貼,，是否享受關稅或其他性質的保護,，項目產(chǎn)品國內(nèi)與國際市場價格是否存在悖離。

簡單分析該項目的技術及設備選型,。該技術在國際上/國內(nèi)屬先進技術還是即將淘汰的技術,，是正在實驗推廣的新技術還是已經(jīng)成熟的技術，使用該技術是否涉及到專利,，技術訣竅轉讓等知識產(chǎn)權方面的問題,；借款人/項目發(fā)起人有無使用此類技術/機器設備的經(jīng)驗，有無把握掌握和使用該技術,；主要機器設備選型是否合理,，是否需要進口等等。

簡要分析該項目在法律方面的問題,。在貸款合同,、抵押、保證,、承諾,、土地使用權、外匯許可,、項目法律文件的審批,，政府政策、法規(guī),、稅收,、環(huán)保、勞動用工等方面是否存在有待澄清,，解決的法律問題,？借款人/項目發(fā)起人是否與任何第三方有未解決、清算的重大法律糾紛,？簡要介紹項目所在地地方法律環(huán)境,。

簡要分析該項目在環(huán)境保護方面的問題。該項目的建設和投產(chǎn)會對生態(tài)環(huán)境會產(chǎn)生什么影響（包括廢水,、廢氣,、廢渣、生態(tài)平衡,、拆遷等等）,？準備采用什么樣的環(huán)境保護措施,？環(huán)保方案是否已得到有權環(huán)境監(jiān)管部門的審批。

指出并簡要分析該項目本身以及經(jīng)辦機構發(fā)放貸款有哪些主要風險,，計劃怎樣（采取什么樣的措施）降低,、規(guī)避、和分攤風險,。如有展期,，也要分析展期風險。

調查報告應明確調查意見,，包括項目是否符合固定資產(chǎn)貸款基本條件,，是否同意辦理此項業(yè)務，并對擬提供融資的額度,、期限,、擔保方式等基本要素提出意見。

銀行貸款調查報告篇三

***公司(廠)在我支行開立基本(一般)存款賬戶,，目前貸款余額***萬元,，貸款方式擔保(抵押)，今年第***季度貸款五級分類為正?！,，F(xiàn)因******(寫貸款用途)原因，要求新(增)放****萬元,，由****擔保(抵押),。

基本情況：***公司(廠)地處**鎮(zhèn)**村(**路邊)，企業(yè)成立于***年*月*日,，營業(yè)執(zhí)照有效期止**年*月*日,，企業(yè)性質***，注冊資本**萬元,，以***方式出資(調查營業(yè)執(zhí)照、章程及驗資報告),，其中：***出資**萬元,，占注冊資本的*%，***出資**萬元,，占注冊資本的*%,，***出資**萬元，占注冊資本的*%,，資本金已全部到位,。

該企業(yè)現(xiàn)有職工**人，其中工程技術人員**人,，管理人員**人,，業(yè)務人員**人,。企業(yè)占地**畝，企業(yè)廠區(qū)面積**平方米,，其中已辦權證土地面積**畝,，房產(chǎn)面積**平方米。

快易貸提醒需要若向銀行委托貸款,，報表要注意營運資金的流動性,、負債程度及長期盈利能力。主要涉及到這幾個指標：資產(chǎn)負債率,，凈資產(chǎn)(長期償債能力),、流動比率，速動比率(短期償債能力),、營業(yè)收入(判斷企業(yè)規(guī)模的重要指標),、存貨周轉率，應收帳款周轉率(企業(yè)管理能力),、現(xiàn)金流(非常重要的指標),。

貸款報告應詳細介紹你的企業(yè)情況，貸款種類,、用途,，貸款保證，還款計劃與來源等,，同時應付上你單位的財務報告,，最好是經(jīng)過社會中介機構審計過的，可信性較高,。

貸款是一種按照利率和歸還條件而出借貨幣的信用形式,，出借機構分為銀行和各信用機構，貸款類型分為個人貸款,，汽車貸款,，住房貸款，公積金貸款,，消費貸款,，信用貸款，無抵押貸款,。

20xx年最新的貸款利率具體定位：

一,、半年至一年的短期貸款為：

1.180天以內(nèi)（含180天）5.6%；2.180天至365天（含365天）6%,。

二,、一年至五年以上的中長期貸款利率為：

1.一至三年（含）6.15%；2.三至五年（含）6.4%,；3.五年以上 6.55%,。

為響應國家對個人征信的號召,，快易貸建議用戶遵守征信要求和相關法律，以免影響貸款和信用卡申請的信用,。

銀行貸款調查報告篇四

20xx年揭陽市社會經(jīng)濟運行呈良好態(tài)勢：國內(nèi)生產(chǎn)總值達到541億元,，較去年同期增長7.2；全市金融機構儲蓄存款余額達到369.9億元,，比年初增長20.1,；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8737元，比增9.7,；城鎮(zhèn)居民人均消費7267元,，比增12.1。

20xx年全市商品房成交面積為39.05萬平方米,、交易額為73359萬元,，分別比去年同期增長10.2和11個百分點，商品房成交價格均出現(xiàn)不同程度的回升,。全市城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積為21.43平方米,；城鎮(zhèn)戶均住宅約75平方米（3.5人/戶），住宅平均售價是1314元／平方米,，價值是98550元,，是同期城鎮(zhèn)戶均可支配收入3．22倍。揭陽市房價仍在合理區(qū)位,，居民購房仍有一定潛力,。

有關專家認為，城鎮(zhèn)居民在達到人均住房面積35平方米之前,，將保持對住房的旺盛需求,。揭陽建市至今已有13年，建市之初大量居民居住在原有的房改房普遍質量比較低,，功能不全,，設計陳舊，環(huán)境不佳,，與新開發(fā)的住宅區(qū)相形見絀,，通過二次置業(yè)來改善居住條件是居民的必然要求?？梢姡谊柺蟹康禺a(chǎn)業(yè)具有比較大的市場潛力,，為商業(yè)銀行有效營銷個人住房貸款業(yè)務提供廣泛的市場基礎,。

（一）貸款余額和占比情況。截至20xx年12月30日,，全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款余額共92612萬元,。其中工行31900萬元,，占比34.4％，排名第一,；農(nóng)行21400萬元,，占比23.1％，排名第二,；中行20385萬元,，占比22％，排名第三,；xx銀行18927萬元,，占比20.4％，排名第四,。

表一：20xx,、20xx年揭陽市個人住房貸款變化情況表

報告期：20xx年12月31日單位：萬元

單位余額合計xx銀行工行農(nóng)行中行

20xx年市場占比10025.640.623.49.7

20xx年市場占比10020.434.423.122

（二）新發(fā)放貸款情況。全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款全年新發(fā)放額約13000萬元,，但余額卻比年初減少2700萬元,。其中工行基本無新發(fā)放，余額比年初減少5300萬元,；xx銀行新發(fā)放1330萬元,，余額比年初減少4600萬元；農(nóng)行新發(fā)放額約1670萬元,，余額比年初減少600萬元,；中行新發(fā)放約10000萬元，余額比年初增加7800萬元,，占有絕對優(yōu)勢,。

表二：2xx年揭陽市金融機構個人住房貸款新增圖表（單位：萬元）

（三）貸款質量情況。全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款不良額約16900萬元,，不良率19.2％,，資產(chǎn)質量較差。其中工行不良貸款額約9000萬元,，不良率28.2％,；農(nóng)行不良貸款額約5200萬元，24.3％,；xx銀行不良貸款額2693萬元,，不良率14.2％；中行的資產(chǎn)質量最好,，不良額只有約20萬元,。

1、同業(yè)營銷手法多樣,，市場競爭激烈

（1）中行與當?shù)氐谝淮箝_發(fā)商樂萬邦公司建立了穩(wěn)固的合作關系,。樂萬邦公司近幾年的開發(fā)量在市區(qū)占據(jù)主導地位,，市區(qū)的按揭貸款基本都是樂萬邦公司開發(fā)的房產(chǎn)，樂萬邦公司去年開發(fā)的站前中心花園,、錦繡家園,、城市家園和駿景花園等市區(qū)幾個較為大型的項目，按揭業(yè)務都由中行獨家承辦,。

（2）上級行對中行揭陽市分行按揭業(yè)務轉授權限比較大,。零售業(yè)務部經(jīng)理具備40萬元以內(nèi)的審批權，市分行行長具備80萬元以內(nèi)得審批權,。中行樓盤準入政策寬松,，存量樓盤不需年審。

（3）中行服務手段貼近市場,、效率高,。業(yè)務流程簡單、環(huán)節(jié)少,，從貸款受理,、審批到發(fā)放在分行零售業(yè)務部“一站式”就可完成。在還款能力的分析方面,，中行比較注重以實際調查為準,；引進律師見證簽字服務,，客戶只需跑一次銀行,；與房管局協(xié)調好關系,，抵押登記時間較短,。

2,、部分商業(yè)銀行則不惜代價爭奪或擴充“陣地”，甚至敢冒“風險”,。工行和農(nóng)行為了搶占市場份額而降低準入門檻，采取不規(guī)范的競爭手段,，雖然提高了市場份額占比,，但貸款不良率高,，付出沉重代價，也擾亂了整個信用環(huán)境和市場競爭秩序。據(jù)了解，工行和農(nóng)行開始覺醒,，逐步提高個人住房貸款的準入門檻，謹慎發(fā)放,，工行去年基本無發(fā)放，農(nóng)行去年發(fā)放也大大減少。

由于同業(yè)競爭手法多種多樣,，致使揭陽市分行未能對當?shù)剌^大規(guī)模的按揭貸款樓盤實施有效營銷,，這是該行市場份額下滑的一個重要因素,。

1,、還款壓力大,。當?shù)匕唇覙I(yè)務量只占交易額的17.7,，市場總量偏小。揭陽市分行是全市最早開辦按揭業(yè)務的金融機構，供樓貸款的本金回收已進入高峰期,，每月正常回收額約在500萬元以上,，個貸發(fā)放額小于回收額,。去年以來，受人民幣升息預期及社會整體經(jīng)營利潤下降的影響,，借款人提前歸還個貸現(xiàn)象頻繁發(fā)生,，僅去年上半年，揭陽市分行提前還清按揭貸款客戶達127戶,，金額780萬元,，占全部個人住房貸款回收總額的28。

2,、開發(fā)貸款投放減少對個人住房貸款業(yè)務的影響在近兩年內(nèi)逐漸顯現(xiàn),。近幾年，由于受地方經(jīng)濟環(huán)境,、信用環(huán)境的影響,，揭陽市分行對于房地產(chǎn)金融業(yè)務的開展較為穩(wěn)健,，謹慎投入,，造成樓盤項目儲備數(shù)量下降，個人住房貸款業(yè)務的發(fā)展后勁不足,。

3,、樓盤準入比他行嚴格,、工作效率和服務質量有待提高等因素也一定程度影響業(yè)務發(fā)展。我行要求開發(fā)商提供的資料比較多,，有關要求較其他銀行嚴格,。前后臺分離實施辦法尚處于“磨合期”，經(jīng)辦行尚未在新的運作框架內(nèi)制訂既能有效防范信貸風險,、又能提高工作效率和服務質量的細化流程,，沒有充分體現(xiàn)貼近市場、方便客戶,。例如,，每筆業(yè)務開發(fā)商需多次往返陪借款人前來我行辦理有關手續(xù)，給開發(fā)商和借款人帶來諸多不便,；每筆業(yè)務從申請到發(fā)放我行平均需要1個月時間,，而中行只需20天，工作效率相對低,。開發(fā)商普遍認為我行按揭貸款手續(xù)多,、程序復雜，在當前不規(guī)范的市場環(huán)境中,，我行不但難以爭取新的按揭市場份額,，就連一些存量樓盤按揭業(yè)務也在不斷流失。

面對個人住房貸款市場日趨激烈的競爭,，揭陽市分行只有堅持走發(fā)展之路,，逐步理順管理機制,，加大市場投放力度，才能促進個人住房貸款持續(xù)健康快速發(fā)展,。

（一）增強市場意識,，切實把個人住房貸款作為重要業(yè)務來抓

提高市場敏感度，加強與當?shù)貒?、建設規(guī)劃,、房管等部門的聯(lián)系，掌握新開工樓盤情況,，善于捕捉市場信息,，抓住源頭,；對優(yōu)質樓盤、優(yōu)質開發(fā)商,，在風險可控前提下，可積極營銷房地產(chǎn)開發(fā)貸款,，逐步形成了一條從生產(chǎn)到消費領域良性循環(huán)的房地產(chǎn)金融鏈，為個人住房貸款的持續(xù)發(fā)展增強了后勁,；要抓住大型企業(yè)集團辦理職工集資建房的契機,，爭取實行批量營銷,；要積極采取措施,，加強對無開發(fā)貸款投入樓盤的“滲透”，爭取按揭貸款份額,，并高度重視客戶服務維護工作，密切與開發(fā)商,、售樓人員的聯(lián)系，增強對開發(fā)商的吸引力,；要豐富營銷手段,，大力營銷個人住房轉讓貸款、個人住房再交易貸款,、個人住房組合貸款等新產(chǎn)品，開拓市場,，豐富“樂得家”品牌內(nèi)涵。

（二）加強財務資源配置,，體現(xiàn)與個人住房貸款發(fā)展目標相匹配的政策傾斜

優(yōu)化個人住房貸款及其關聯(lián)產(chǎn)品的經(jīng)濟資本分配系數(shù),，加大對住房樓盤項目營銷和個人客戶營銷的費用投入,，制訂適應市場競爭形勢的靈活營銷激勵政策，在業(yè)務考核中提高對個人住房貸款業(yè)務發(fā)展的考核權重,，強化和完善對客戶經(jīng)理營銷住房樓盤項目和個人客戶的激勵機制,。

（三）操作流程的設計要體現(xiàn)方便客戶和提高服務質量

要根據(jù)市場和客戶需求變化,，研究和借鑒同業(yè)競爭策略,，分析影響我行競爭能力的因素,，定期,、不定期地對現(xiàn)有業(yè)務流程進行檢查,，對流程中與內(nèi)控關系不大,，但對效率影響較大的環(huán)節(jié)和重復勞動要及時加以改進，對系統(tǒng)性效率問題,，要進行優(yōu)化或再造,。

在具體操作上，前臺部門和客戶經(jīng)理無論是從客戶需求的采集,、分析,，還是到具體業(yè)務的受理、申報,、抵押登記、發(fā)放的每一個環(huán)節(jié)都要進行效率檢查,，嚴格規(guī)定時限，明晰責任,，千方百計縮短業(yè)務辦理時間,，減少客戶往返辦理次數(shù),，提高客戶辦理業(yè)務的便利程度,。前臺部門在審批前要加強與后臺的會商和溝通,，準確把握營銷方向，甚至后臺部門可提前介入,，提高營銷的成功率,。

（四）推廣個人住房貸款中心，為客戶提供多層次,、全方位的服務

個貸筆數(shù)多,、金額小、面對千家萬戶,，便捷,、安全、高效辦理有關手續(xù)是首要工作,，建議在市場資源和業(yè)務量相對集中的地區(qū),，積極實踐專業(yè)化經(jīng)營模式，建立個人貸款中心,，通過整合經(jīng)營機構,、再造業(yè)務流程,，實現(xiàn)個人信貸業(yè)務流程標準化,、管理規(guī)范化,、經(jīng)營規(guī)?；?、業(yè)務批量化,、程序自動化、風控集中化,，為客戶提供一站式服務,。

個客中心可以采取代辦或將中介機構,、保險公司、公證部門請進場的方式,，為客戶提供貸款、辦理抵押登記,、保險、公證等一條龍服務,，客戶到中心不超過兩次就能辦妥所有的貸款手續(xù),，促進業(yè)務流程全面提速,，最大限度地消除“手續(xù)繁鎖,、程序多、時間長”等現(xiàn)象,。

（五）量化考核,，實施長效的激勵約束措施，保持個人客戶經(jīng)理隊伍的活力

要按照業(yè)務規(guī)模和發(fā)展要求合理,、充分配備個人住房貸款業(yè)務各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的人員,，保證個人貸款業(yè)務經(jīng)營管理人員的數(shù)量和質量。建立合理有效的激勵約束和考核機制,，對各項個貸指標實施細化,、量化，實行綜合考核,，績效掛鉤,，多勞多得，獎優(yōu)罰劣,，充分調動個貸從業(yè)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，樹立高度責任感,。從客觀實際出發(fā),，推行貸款責任制，將客戶經(jīng)理的收入和等級晉升與個人業(yè)績聯(lián)系在一起,，獎懲兌現(xiàn),，優(yōu)勝劣汰，保持客戶經(jīng)理隊伍的活力,。

（六）正確處理市場營銷與風險控制的關系

當前重要的任務是加大市場營銷,，在具體辦理業(yè)務的過程中,，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，執(zhí)行客戶經(jīng)理與借款人面談制度，有效甄別、規(guī)避風險,，確保購房背景的真實性,。要多方考察借款人的資信情況，把握還款支出與收入的適當比例,，不能因營銷而放松對風險的防范,，確保業(yè)務的高質量發(fā)展。

銀行貸款調查報告篇五

1,、基本情況：企業(yè)名稱,、地址、企業(yè)性質,、注冊資本,、法人執(zhí)照、法人代表姓名,、性別,、年齡、職稱,、學歷,、專業(yè)年限、誠信程度,、領導成員名稱,、技術人員和員工人數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品,，注冊商標,。

2、財務狀況：

（1）資產(chǎn)負債：固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn),，用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn),，如廠房、設備,；流動資產(chǎn)分為原材料,、產(chǎn)成品、應收貨款,、現(xiàn)金（含周轉金）逐項寫清,；無形資產(chǎn)包括土地、商標等,；遞延資產(chǎn),、不能變現(xiàn)的待攤費用、租金,、裝修費,。負債包括銀行借款,、民間籌資、應付貨款分項寫清,、銀行借款寫清所屬行社,、貸款金額、貸款形態(tài),、欠息情況,。所有者權益，資產(chǎn)負債比率,。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、生產(chǎn)規(guī)模包括設計規(guī)模和實際規(guī)模、產(chǎn)值,、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售周期,、產(chǎn)品銷售形勢和市場的適應前景。成本計算分別計算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本,、銷售平均價,、產(chǎn)品利潤、實現(xiàn)稅利和純利潤,。

3,、企業(yè)貸款的可行性分析：

（1）資產(chǎn)負債分析；

（2）生產(chǎn)周期與流動資金分析,；

（3）現(xiàn)金流量分析,；

（4）生產(chǎn)與銷售分析；

4,、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄,，打印企業(yè)信用報告。

5,、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實用途,，并測算其貸款金額需求量是否符合實際。

7,、貸款方式：屬于保證方式的貸款,，寫清擔保人基本情況與資產(chǎn)負債狀態(tài)、分析評估擔保資格,，屬于抵押貸款,，要寫清抵押物的名稱，存放具體地點,、數(shù)量,、（房產(chǎn)寫明結構座落位置、間數(shù),、層數(shù),、平方面積寫清占地和建筑面積,、附簡易平面圖）估價、還款的來源等,。

銀行貸款調查報告篇六

為了能夠更好的了解該企業(yè)的人力資源狀況,，讓企業(yè)能夠長期的在競爭日益激烈的當今社會生存及發(fā)展,。

調查對象：前湖迎賓館工作人員

一般情況：這部分人大致在20—30歲之間且為具有較多經(jīng)驗者,，大部分為本科在校實習生。

本次調查采取的是隨機問卷調查,，發(fā)放問卷是在南昌前湖迎賓館隨機選擇工作人員當場發(fā)卷填寫,，并當場收回的形式。全賓館共發(fā)出調查問卷50份,，收回有效問卷46份,，回收率達92%。

20xx年9月20日xxx20xx年9月21日

作為20xx中博會主會場之一的前湖迎賓館,，中博會期間將迎來近千名境內(nèi)外重要來賓,，也將承擔起中部博覽會高峰論壇20xx、國際金融論壇,、20xx中國·江西（南昌）服務外包產(chǎn)業(yè)合作推進會,、跨國采購說明與洽談會等一系列重要會議的接待工作。此次中博會期間,，前湖迎賓館共招募了360名酒店接待工作人員,，大部分來自市內(nèi)的大中專院校。被分配到各接待酒店的前臺,、總機,、大堂、中西餐廳等崗位,，開始著正式工服上崗工作,。經(jīng)過近兩個月在前湖應賓館的工作，各員工已基本了解與適應了各自的崗位環(huán)境及工作環(huán)境,。

員工能否勝任賓館的工作,，需要看員工自身是否具有服務工作和管理工作能力，這種能力可以由賓館酒店對他們加以培訓而產(chǎn)生,。但是經(jīng)調查有65%的員工認為在公司獲得的培訓機會較少,。酒店對員工的培訓工作，是酒店的前期工程,，只有通過培訓,，采取優(yōu)勝劣汰的措施，才能有效地保證飯店員工素質的不斷提高,。對員工的培訓也是一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關鍵,，酒店員工的素質和服務質量,，決定了酒店的長遠發(fā)展。前湖迎賓館應充分認識到對員工培訓的重要性,，定期組織員工到各大重點高校進行專業(yè)技能和自身素質的培訓,。

a、績效考核

為了及時了解員工的思想狀況,、業(yè)務技術水平,、工作能力以及工作成果情況，有效地做好培訓,、定級,、晉升、報酬分配工作,，前湖迎賓館對每一位員工進行了考核,。普通員工用評定量表進行考核，由主管對員工的儀表儀容,、勞動紀律,、工作態(tài)度、工作質量等項內(nèi)容進行評估,。

b,、員工激勵

前湖迎賓館的工資待遇普遍較低，多數(shù)人認為如果公司提高工資,，提供晉升機會,，提供舒適的工作環(huán)境的話會為公司盡全力。目前該公司找成員工流失的主要原因也是因為薪資問題,，工作辛苦,，與上級工作不融洽等方面，且有一半的員工認為該酒店沒有發(fā)展前景,。

圖表二員工流失主要原因

有76%的人認為自己的才能在目前的工作崗位上有些方面沒得到發(fā)揮,，有一半以上的.人希望且有信心接受難度更大、責任更大,，壓力更大的工作挑戰(zhàn),，并認為自己在工作上的表現(xiàn)優(yōu)秀且滿足要求。

二十一世紀的競爭,，是知識的競爭,，歸根結底是人才的競爭。未來飯店的經(jīng)營應樹立“顧客第一,，員工第一,。”的經(jīng)營理念,，使飯店成為“賓客之家,，員工之家,。”酒店要注重員工的培養(yǎng),，為員工創(chuàng)造寬松的人際關系,、舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機遇和較高的工資福利,。因為員工是服務的實施者,，只有滿意的員工才會提供滿意的服務。通過賦予員工更大的權力和責任,，使被管理者意識到自己也是管理者的一員,，進而更好地發(fā)揮自己的自覺性,、能動性和創(chuàng)造性,，充分挖掘自己的潛能，在實現(xiàn)自身的人生價值的同時,，為企業(yè)作出更大的貢獻,。總結各優(yōu)點和缺點,，我從中得出了幾點有利于其發(fā)展的措施,。

1、“以人為本”為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境,。當我們把“以人為本”融入管理時,，就已將人力資源作為企業(yè)的最大資源和財富。怎樣發(fā)揮人力資本的最大價值或發(fā)揮人的積極因素,，“員工第一”做出了答案,。另外還應讓員工切身感受到我與企業(yè)興衰的緊密關系。換句話說,，只有酒店極大的昌盛,，員工的個人福利才會大幅地提高，二者成正比關系,。

2,、明確晉升考核制度，讓每一個在此長期工作的員工都放心會有一個良好的待遇,。

3,、管理人員還要不斷的學習，不斷的增強自身素質,。只有這樣領導者才能在競爭的浪潮中游刃有余,，更好的管理好其他員工。

4,、加強員工各方面的培訓,，努力使員工培訓成最優(yōu)秀的員工帶給顧客最優(yōu)秀最滿意的服務,。員工和管理人員的自我完善勢必會大大的促進酒店的發(fā)展和壯大。

5,、企業(yè)應建立一套有效的激勵競爭機制,，增強員工的工作積極性。

6,、一個明確的戰(zhàn)略目標,。告訴員工企業(yè)未來的發(fā)展計劃與目標，并讓員工和企業(yè)共同為之奮斗,。

注：調查問卷各題統(tǒng)計數(shù)據(jù)請參考圖表四,、圖表五

圖表四（多項選擇題）

圖表五（單項選擇題）

銀行貸款調查報告篇七

一、借款人基本情況：

借款申請人,，男,，現(xiàn)年42歲，原住在縣鎮(zhèn)村五組,，因原住地條件較差,，現(xiàn)搬遷住在鎮(zhèn)村一組，全家共四口人,，妻子,，現(xiàn)年39歲，家庭主婦,，女兒,，現(xiàn)年18歲，在外打工,，兒子平,，現(xiàn)年14歲，在中學上中學,。

二,、借款事由及還款資金來源：

在村一組修建三間一層磚木結構平房，現(xiàn)已完工,，投資約15萬元,，現(xiàn)付工人工資及材料款尚差資金5萬元，向我部申請貸款伍萬元,，因在內(nèi)蒙古煤礦打工,，年工資約1.5萬元，妻子在家務農(nóng)及養(yǎng)豬,，年收入5000元,，其女兒在外打工，年工資收入3萬元，全家年收入約5萬元,。()還款資金來源是家庭收入,。在外無負債，也從未給他人做任何經(jīng)濟擔保,。

三,、擔保人基本情況：

擔保人，男,，現(xiàn)年52歲,，住村一組，家有磚混結構三間二層,，價值約25萬元,，全家共6口人，母親,，妻子,，52歲，家庭婦女,，女兒,，現(xiàn)年22歲,，在中學食堂打工,，年收入15000元，女婿,，現(xiàn)年23歲,，在內(nèi)蒙古煤礦打工，年收入3.5萬元,，另有一個2歲孫子?，F(xiàn)在有我部未到期貸款1.4萬元，無其它負債,，也沒有給別人做過貸款擔保,。

四、調查結論：

綜上所述,，借款人長年在外打工,，吃苦耐勞，其妻在家務農(nóng)及照顧學生,，其女琴在外打工,，現(xiàn)房已完工，借款用途真實,，全家年收入約5萬元,，還款資金有保障，擔保人有資產(chǎn)，具備擔保資格,，故同意貸給建房貸款5萬元,，期限二年，由提供擔保,，第一年月利率執(zhí)行‰,，第二年按人民幣利率管理規(guī)定執(zhí)行。

以上意見妥否,，請批示,。