總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實(shí),、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇一

尊敬的董事長,、監(jiān)事長,，各位董事,、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會作2011年度公司經(jīng)營情況報(bào)告,，并請大會審議,，2011年度經(jīng)營情況工作總結(jié)。

一,、基本情況

1,、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于2008年12月，注冊資本9900萬元,，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu),，2011年中國人民銀行資信評估機(jī)構(gòu)評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級,，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè),。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo),、市場運(yùn)作,，優(yōu)化服務(wù),、便利融資,，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù),。

2、公司目前已與工商銀行,、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議,，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，本著穩(wěn)健的原則2011年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元,。

3、2011年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為,，進(jìn)行了有序的清理整頓,，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí),，由于國家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策,、貨幣政策的調(diào)整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn),、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保,、制造業(yè)擔(dān)保,、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城,、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二,、經(jīng)營與管理情況

1,、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資,、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金,，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金,，年度工作總結(jié)《2011年度經(jīng)營情況工作總結(jié)》。

2,、三年來公司累計(jì)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆,，對外擔(dān)保總金額12.1億元,，2011年公司對外擔(dān)保金額2.66億元,，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%,。

3,、公司治理情況

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機(jī)制,，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部,、辦公室等部門,。擁有一批會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,、律師等專業(yè)人才,，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì),。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引,，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度,，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性,、流動(dòng)性,、合法性、收益性為準(zhǔn)則,，市場化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式,，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評審委員會，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,，專門制定了《評審會制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化,、多元化的治理制度,。

（3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班,、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育,。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來,，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《風(fēng)險(xiǎn)評估辦法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程,，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn),。

三,、存在的問題和建議

1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高,，貸后管理工作還顯薄弱。

2,、由于銀行人員精干,，人手少，任務(wù)重,，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長,，整體效率還有待提高。

3,、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因,，客戶融資成本仍相對偏高。

4,、銀行貸款期限和品種單一,，不能滿足客戶多樣化需求。

四,、豐碩成果交答卷,、再創(chuàng)新高在明年

截止到2011年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元,，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測2012年授信額度,，累計(jì)擔(dān)保余額，估計(jì)2012年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入,、利潤都將翻一番,。

尊敬的董事長、監(jiān)事長,，各位董事,、監(jiān)事，各位股東：

2011年,，我們在組織建設(shè),、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果,。

嶄新的2012年即將到來,，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心,，勇敢面對挑戰(zhàn),，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取,，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏,，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn),、誠信,、務(wù)實(shí)、共贏”的工作理念,，我們堅(jiān)信通過全體公司員工的共同努力,，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！

謝謝,！

江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司

二〇一一年十二月二十二日

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇二

一,、政治學(xué)習(xí)方面

酒店認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)自治區(qū)、局重要會議精神,，按照上級黨委《轉(zhuǎn)變職工作風(fēng),，加強(qiáng)工作效能建設(shè)活動(dòng)方案的通知》和關(guān)于理論學(xué)習(xí)的通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的‘十七大’報(bào)告,，結(jié)合酒店實(shí)際工作,，立足本職求發(fā)展，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧南天為核心,，并及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工的思想引導(dǎo)工作，取得了明顯成效,，職工的思想覺悟和政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高,。

二、三大工作目標(biāo)完成情況

年初將管理工作,、服務(wù)質(zhì)量管理,、經(jīng)營工作列為年三大工作目標(biāo)。一年來,，通過努力,，在各方面均取得一定成效。

(一)管理工作目標(biāo)方面

1,、精細(xì)化管理目標(biāo)的提出,，使酒店全體管理人員樹立了“天下大事、必做于細(xì)”的良好管理理念,。工作中,，更加注重管理上的細(xì)微、教育引導(dǎo)上的細(xì)微,、服務(wù)上的細(xì)微;避免了重布置、輕檢查,，做到了腦勤,、眼勤、手勤,、腿勤;注重觀察問題,、思考問題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到工作的方方面面,，效果很好,。

2、效能化管理目標(biāo),。根據(jù)上級黨委要求,，酒店結(jié)合實(shí)際，開展了轉(zhuǎn)變職工作風(fēng),、加強(qiáng)工作效能建設(shè)活動(dòng),。通過此項(xiàng)活動(dòng)，解決了不少存在的諸如干事拖拉,、推諉扯皮,、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高等工作作風(fēng)問題,，形成轉(zhuǎn)變職工作風(fēng),、提高效能的長效管理機(jī)制和一切按照制度和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、真抓實(shí)干、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),。

3,、成本管理目標(biāo)。今年以來,，酒店嚴(yán)格控制成本,，節(jié)能增效。首先,，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算管理,。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對策,。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞,。各項(xiàng)帳款及時(shí)催收,，盡量避免了跑帳、漏帳,、死帳的發(fā)生,。其次，各部門都扎實(shí)做好了成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,，降低酒店的各項(xiàng)管理費(fèi)用。在采購環(huán)節(jié)上,，嚴(yán)格堅(jiān)持審批制度,，用多少采購多少，采購部門及時(shí)與倉庫溝通聯(lián)系,，并配合做好庫存的盤點(diǎn)工作,，避免了物資積壓。再次,，在日常的管理中,，各部門注意對員工進(jìn)行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工,、員工的節(jié)約意識,。

4、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理目標(biāo),。本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合,、修舊如新、修新如新的原則,，各部門注意設(shè)備設(shè)施維護(hù),、保養(yǎng),，總結(jié)改進(jìn)不正確的容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護(hù)保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中,，必要的環(huán)節(jié)要形成制度,，形成良好的操作習(xí)慣。

5,、用全新的理念與思路做好各項(xiàng)管理工作,。酒店要求管理人員提高自身素質(zhì)的，樹立全新的管理理念和思路,，注重吸收,、借鑒別家酒店好的經(jīng)驗(yàn)和方法，應(yīng)對新的形勢,、新的任務(wù)和新的市場競爭,。結(jié)合新勞動(dòng)法的出臺，酒店認(rèn)真對原《員工守則》作相應(yīng)修改和完善,，明年年初正式執(zhí)行新《員工守則》,。

(二)服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)

一年來，酒店的服務(wù)工作在保持發(fā)揚(yáng)我店好的做法的基礎(chǔ)上,，還在以下兩個(gè)方面做出不少努力,。一是進(jìn)一步完善了培訓(xùn)方式。采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式,，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu),，找準(zhǔn)部門特點(diǎn)與弱點(diǎn)，將重點(diǎn)放在店紀(jì)店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進(jìn)酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,。同時(shí),，建立健全班前例會制度，以便及時(shí)總結(jié)前一天的工作,，并安排當(dāng)天的工作,。二是注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想,，以客人的需求為主線對客服務(wù),。要求在對客服務(wù)中仔細(xì)揣摩顧客的消費(fèi)心理，盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩,、怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的思想,。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑,，擴(kuò)大宣傳面,，以擴(kuò)大酒店形象和影響面,，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。

(三)經(jīng)營工作目標(biāo)

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經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵?，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房,、餐廳收入，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場,。通過酒店全體干部職工的共同努力,，酒店總營收xx萬元。其中客房收入xx萬余元;餐飲收入xx萬余元;其他收入xx萬余元,。

1,、宣傳促銷工作。今年酒店仍繼續(xù)完善推行全員促銷,。以營銷部為龍頭,，勤走動(dòng)，多溝通,，利用各種渠道和有限的資源,，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行宣傳、促銷,，積極開發(fā)新客源,。今年，酒店加大了對團(tuán)隊(duì)會議的銷售力度,，想方設(shè)法,。及時(shí)獲取了解真實(shí)可靠的客源、團(tuán)會信息,，并隨著市場的變化及時(shí)調(diào)整營銷策略,。營銷部主動(dòng)與各經(jīng)營部門溝通，了解客源狀況以及存在的困難與問題,，出主意,、想辦法，開展有針對性的促銷,，取得較好成績,。

細(xì)褡櫓

貧?在效能建設(shè)查擺問題階段，在黨員中開展了批評與自我批評,，不斷地提高了黨員的黨性修養(yǎng),。此外，黨支部注重培養(yǎng)新黨員,。加強(qiáng)了對新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理,，今年上半年，我酒店支部陳波同志順利通過黨員預(yù)備期考察轉(zhuǎn)正,，入黨積極分子盤水英經(jīng)考察評議納入黨員考察對象,。

3,、工會、共青團(tuán)工作及企業(yè)文化建設(shè)

工會,、共青團(tuán)繼續(xù)以“南天精神”和構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)為主線開展各項(xiàng)工作,。特別是“質(zhì)量、效率,、服務(wù)月”的成功開展,，激發(fā)了廣大員工的敬業(yè)精神和協(xié)作精神，為酒店造就一個(gè)寬松有益的進(jìn)取環(huán)境,。酒店員工流動(dòng)性大,，在用人理念上，酒店和工會,、共青團(tuán)要繼續(xù)體現(xiàn)“德”字原則,，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位采取了一定的措施,，想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才、骨干,，發(fā)揮所長,。酒店的文化建設(shè)緊緊圍繞以“倡導(dǎo)最佳服務(wù)、贏得最佳信譽(yù),、爭取最佳效益,、塑造最佳形象”開展工作，工會,、共青團(tuán)在工作,、生活上給予員工關(guān)心和幫助。在管理上,，注意體現(xiàn)“有情領(lǐng)導(dǎo),、無情管理”的意識。通過努力,，我酒店繼續(xù)保持了自治區(qū)“青年文明號”榮譽(yù)稱號,，酒店總臺及客房部副經(jīng)理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標(biāo)兵”稱號,，今年,，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為契機(jī)，組織全體干部職工積極開展有針對性的,、立足本職,、有特點(diǎn)的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，也取得了可喜成績,。

5 / 6 持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時(shí),、限時(shí)整改;保安部加強(qiáng)了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位,、操作規(guī)范到位,、整改及時(shí)，切實(shí)消除安全隱患,。安全生產(chǎn)月期間,，在酒店開展了一次全員安全教育活動(dòng)，參與率達(dá)100%,。出安全板報(bào)4期,，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動(dòng),，大大提高了廣大干部職工的安全意識,。

五、存在問題

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、理論學(xué)習(xí)方面,，仍存在工學(xué)矛盾的問題。有待進(jìn)一步加以克服,，并用理論去指導(dǎo)實(shí)踐,，用新思想和科學(xué)理論解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,。

2,、在制度建設(shè)中，還存在不盡完善之處,，有些制度針對性與操作性與現(xiàn)實(shí)有一定差距,，因此在編的《酒店操作實(shí)務(wù)》至今未能完整出版，特別是餐飲部的制度建設(shè),，有待進(jìn)一步量化和完善,。

3、由于歷史原因,，酒店的負(fù)債給酒店各項(xiàng)工作的順利開展帶來一定影響,。

4、餐飲部的經(jīng)營狀況不是很理想,。

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇三

xxx市聯(lián)社電子銀行部：

一,、有關(guān)指標(biāo)完成情況分析

（一）信通卡發(fā)行量和卡內(nèi)余額

截止9月底，我轄信通卡存量 張,，完成全年任務(wù)100.59%,。卡內(nèi)余額萬元,，完成全年任務(wù)的79 %,。采取的措施一是利用布放農(nóng)信“村村通”機(jī)會,，宣傳以折換卡方便支取,；二是宣傳信通卡無年費(fèi),，小額帳戶管理費(fèi)等優(yōu)勢條件；三是利用代發(fā)各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼機(jī)會,，宣傳信通卡優(yōu)勢,，促進(jìn)發(fā)卡量。

（二）特約商戶及pos布放

信“村村通”農(nóng)戶主要針對農(nóng)村內(nèi)小商店,、小農(nóng)資超市等,。二是加大對信用社主任、柜員,、會計(jì),、客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，使他們熟悉各種pos特點(diǎn),，加大營銷力度,。

（三）atm布放及交易量分析

目前我轄布放atm 臺，開通運(yùn)行 臺,，還有一臺存取一體機(jī)任務(wù)未完成,。整體運(yùn)行平穩(wěn)。開機(jī)率95%,，平均每臺每天 筆業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)主要集中在信通卡取款。atm交易量差距較大,，主要是城區(qū)信用社atm交易量較大,，而布放在農(nóng)村較偏避的交易量明顯較少。主要原因一是信用社atm開通時(shí)間不長,，加之宣傳力度不夠,，客戶未認(rèn)識到信用社atm；二是個(gè)別社atm布放位置選擇不夠合理,，影響交易量,。三是信通卡較其他行市場占有率低，造成客戶在信用社atm交易量小,。

（四）網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和短信平臺

我轄網(wǎng)銀業(yè)務(wù)未正式對外開通,，是試運(yùn)行階段，目前業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn),，未發(fā)現(xiàn)問題,。短信平臺業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定,，便利性使信通卡客戶主動(dòng)開通短信平臺,，開通用戶 戶,。電話銀行 戶。

（五）村村通業(yè)務(wù)

截止9月底,，全轄共布放epos機(jī) 部,，市聯(lián)社分配全年任務(wù)為 部，完成任務(wù)的107%,。覆蓋xxx114個(gè)自然村,，覆蓋率為%。其中： “基層建設(shè)年”幫扶村e(cuò)pos布放任務(wù)涉及 個(gè)村,，已完成 臺,，個(gè)村，剩余北齊同村和西安家莊村 個(gè)農(nóng)村尚未布放,，正積極篩選合格農(nóng)戶,，近期完成。

epos使用情況方面：農(nóng)戶對存取款和查詢功能使用較多,，消費(fèi),、轉(zhuǎn)賬功能使用率低。在機(jī)具利用率方面,，全轄epos使用率不高,，盡管已為商戶布放機(jī)具，卻沒有操作過實(shí)際業(yè)務(wù),。主要原因一是宣傳力度小,，大部分農(nóng)戶還沒有認(rèn)識到epos的方便、快捷,。二是epos功能限制,，目前該機(jī)具只支持信通卡，其他銀行卡不支持消息和查詢等功能,，再就是epos限額低,，存取現(xiàn)單筆1000元，不夠方便,。三是農(nóng)戶還是持幣消費(fèi)習(xí)慣,，沒有形成持卡消費(fèi)理念，造成消費(fèi)業(yè)務(wù)偏少,。四是還未支付特約農(nóng)戶手續(xù)費(fèi),，造成使用積極性不高。

二,、下月工作計(jì)劃

一是對外加大對信通卡,、pos機(jī)、atm機(jī)等電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳力度，擴(kuò)大市場占有率,。二是對內(nèi)部職工加大培訓(xùn)力度,，使信用社職工人人都懂pos機(jī)相關(guān)知識，人人都是營銷員,。三是加大對本部室人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，擴(kuò)展知識面，學(xué)懂學(xué)精業(yè)務(wù)知識,，更好的促進(jìn)工作,。

總之，我們按照職責(zé)分工,，努力做好本職工作,，擴(kuò)大我轄電子銀行業(yè)務(wù)的市場占有率。

二〇一二年十月二日

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇四

截止到2011年11月30日,，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入萬元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元，短期責(zé)任準(zhǔn)備萬元,，實(shí)現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測2012年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額,，估計(jì)2012年業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番,。

尊敬的董事長,、監(jiān)事長，各位董事,、監(jiān)事,，各位股東：

2011年，我們在組織建設(shè),、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。

嶄新的2012年即將到來,，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定必勝信心，勇敢面對挑戰(zhàn),，扎實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨,，秉承“嚴(yán)謹(jǐn),、誠信、務(wù)實(shí),、共贏”的工作理念，我們堅(jiān)信通過全體公司員工的共同努力,，我們定能書寫松銀歷史的新篇章,！

謝謝！

江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司

二〇一一年十二月二十二日

一,、政治學(xué)習(xí)方面

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇五

于此同時(shí),，由于國家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策,、貨幣政策的調(diào)整,，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn),、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮,，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作,。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保,、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城,、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二,、經(jīng)營與管理情況

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇六

共清收x萬元,，完成全年計(jì)劃x萬元x，未完成計(jì)劃指標(biāo),。

其中存量貸款收息x萬元,，季度計(jì)劃x萬元,，全年計(jì)劃x萬元；不良貸款收息x萬元,，完成季度計(jì)劃x萬元x,，完成全年計(jì)劃x萬元x；新增貸款收息x萬元,，完成全年計(jì)劃x萬元x,。

其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息x萬元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息x萬元未收,，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息x萬元未付,，實(shí)完成利潤x萬元。

二,、經(jīng)營狀況分析通過以上數(shù)據(jù)分析,，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇七

工會,、共青團(tuán)繼續(xù)以“南天精神”和構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)為主線開展各項(xiàng)工作,。特別是“質(zhì)量、效率,、服務(wù)月”的成功開展,，激發(fā)了廣大員工的敬業(yè)精神和協(xié)作精神，為酒店造就一個(gè)寬松有益的進(jìn)取環(huán)境,。酒店員工流動(dòng)性大,，在用人理念上，酒店和工會,、共青團(tuán)要繼續(xù)體現(xiàn)“德”字原則,，對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位采取了一定的措施,，想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才、骨干,，發(fā)揮所長,。酒店的文化建設(shè)緊緊圍繞以“倡導(dǎo)最佳服務(wù)、贏得最佳信譽(yù),、爭取最佳效益,、塑造最佳形象”開展工作，工會,、共青團(tuán)在工作,、生活上給予員工關(guān)心和幫助。在管理上,，注意體現(xiàn)“有情領(lǐng)導(dǎo),、無情管理”的意識,。通過努力，我酒店繼續(xù)保持了自治區(qū)“青年文明號”榮譽(yù)稱號,，酒店總臺及客房部副經(jīng)理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標(biāo)兵”稱號,，今年，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為契機(jī),，組織全體干部職工積極開展有針對性的,、立足本職、有特點(diǎn)的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，也取得了可喜成績,。

5 / 6 持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時(shí),、限時(shí)整改;保安部加強(qiáng)了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤,。做到了檢查到位,、操作規(guī)范到位,、整改及時(shí)，切實(shí)消除安全隱患,。安全生產(chǎn)月期間,，在酒店開展了一次全員安全教育活動(dòng)，參與率達(dá)100%,。出安全板報(bào)4期,，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動(dòng),，大大提高了廣大干部職工的安全意識,。

五、存在問題