總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇一

尊敬的董事長、監(jiān)事長,，各位董事、監(jiān)事：

我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司,，向大會作2011年度公司經(jīng)營情況報告，并請大會審議,，2011年度經(jīng)營情況工作總結(jié)。

一,、基本情況

1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于2008年12月,，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機構(gòu),，2011年中國人民銀行資信評估機構(gòu)評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級,，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè),。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一,，公司遵循政府指導(dǎo)、市場運作,，優(yōu)化服務(wù),、便利融資,，規(guī)范運作、防范風(fēng)險等原則,，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù),。

2,、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議,，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系,，本著穩(wěn)健的原則2011年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。

3,、2011年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為,，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境,。于此同時,，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策,、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險的過度集中,，鑒于控制風(fēng)險,、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸,，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保,、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群,，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城,、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二,、經(jīng)營與管理情況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行,，沒有從事短期投資,、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù),。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計提各項準(zhǔn)備金,，已按照當(dāng)年保費收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,，并按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金，年度工作總結(jié)《2011年度經(jīng)營情況工作總結(jié)》,。

2,、三年來公司累計辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)231筆，對外擔(dān)?？偨痤~12.1億元，2011年公司對外擔(dān)保金額2.66億元,，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元,。擔(dān)保收費為年費率1.68%,。

3、公司治理情況

（1）建立健全組織機構(gòu),，逐步形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長效機制，下設(shè)業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險部,、財務(wù)部、辦公室等部門,。擁有一批會計師、經(jīng)濟師,、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能,，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊。

（2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個工作指引,，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則,、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性,。公司建立了以安全性、流動性,、合法性、收益性為準(zhǔn)則,，市場化運作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營模式,，成立了擔(dān)保項目評審委員會,，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,，專門制定了《評審會制度》,、《風(fēng)險金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化,、多元化的治理制度。

（3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式,，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班,、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來,，已先后籌劃了《計算機基礎(chǔ)應(yīng)用及財務(wù)核算基礎(chǔ)知識》,、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》,、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》,、《關(guān)于個貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型,、團(tuán)隊型公司闊步邁進(jìn),。

三、存在的問題和建議

1,、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠,，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高,，貸后管理工作還顯薄弱,。

2,、由于銀行人員精干,，人手少,，任務(wù)重,，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長,，整體效率還有待提高,。

3,、由于融資擔(dān)保各個環(huán)節(jié)的原因,，客戶融資成本仍相對偏高,。

4,、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求,。

四,、豐碩成果交答卷,、再創(chuàng)新高在明年

截止到2011年11月30日,，公司實現(xiàn)擔(dān)保費收入335.19萬元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元,，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測2012年授信額度,，累計擔(dān)保余額，估計2012年業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番,。

尊敬的董事長,、監(jiān)事長,，各位董事,、監(jiān)事，各位股東：

2011年,，我們在組織建設(shè)、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、團(tuán)隊建設(shè),、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果,。

嶄新的2012年即將到來,，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰(zhàn),，扎實工作,，銳意進(jìn)取，一如既往的堅持“互利共贏,，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn),、誠信、務(wù)實,、共贏”的工作理念，我們堅信通過全體公司員工的共同努力,，我們定能書寫松銀歷史的新篇章,！

謝謝,！

江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司

二〇一一年十二月二十二日

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇二

一,、政治學(xué)習(xí)方面

酒店認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)自治區(qū)、局重要會議精神,，按照上級黨委《轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)，加強工作效能建設(shè)活動方案的通知》和關(guān)于理論學(xué)習(xí)的通知要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的‘十七大’報告,，結(jié)合酒店實際工作,，立足本職求發(fā)展,，以全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧南天為核心,，并及時了解職工思想動態(tài)，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，取得了明顯成效，職工的思想覺悟和政治素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高,。

二,、三大工作目標(biāo)完成情況

年初將管理工作、服務(wù)質(zhì)量管理,、經(jīng)營工作列為年三大工作目標(biāo),。一年來，通過努力,，在各方面均取得一定成效。

(一)管理工作目標(biāo)方面

1,、精細(xì)化管理目標(biāo)的提出，使酒店全體管理人員樹立了“天下大事,、必做于細(xì)”的良好管理理念。工作中,，更加注重管理上的細(xì)微、教育引導(dǎo)上的細(xì)微,、服務(wù)上的細(xì)微;避免了重布置、輕檢查，做到了腦勤,、眼勤,、手勤、腿勤;注重觀察問題,、思考問題,，將精細(xì)化管理理念落實到工作的方方面面,，效果很好,。

2,、效能化管理目標(biāo),。根據(jù)上級黨委要求，酒店結(jié)合實際,，開展了轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)、加強工作效能建設(shè)活動,。通過此項活動,，解決了不少存在的諸如干事拖拉,、推諉扯皮,、責(zé)任心不強、工作效率不高等工作作風(fēng)問題,，形成轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)、提高效能的長效管理機制和一切按照制度和經(jīng)濟規(guī)律辦事,、真抓實干、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),。

3、成本管理目標(biāo),。今年以來，酒店嚴(yán)格控制成本,，節(jié)能增效,。首先，加強了財務(wù)核算管理,。各經(jīng)營部門按月核算收支,，分析營業(yè)收入和成本控制情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策,。財務(wù)部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞,。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳,、漏帳,、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,，降低酒店的各項管理費用,。在采購環(huán)節(jié)上,，嚴(yán)格堅持審批制度，用多少采購多少,，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作,，避免了物資積壓。再次,，在日常的管理中，各部門注意對員工進(jìn)行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo),，提高了酒店職工、員工的節(jié)約意識,。

4、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理目標(biāo),。本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合,、修舊如新、修新如新的原則,，各部門注意設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng),，總結(jié)改進(jìn)不正確的容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護(hù)保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中,，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習(xí)慣,。

5、用全新的理念與思路做好各項管理工作,。酒店要求管理人員提高自身素質(zhì)的，樹立全新的管理理念和思路,，注重吸收、借鑒別家酒店好的經(jīng)驗和方法,，應(yīng)對新的形勢,、新的任務(wù)和新的市場競爭,。結(jié)合新勞動法的出臺,，酒店認(rèn)真對原《員工守則》作相應(yīng)修改和完善，明年年初正式執(zhí)行新《員工守則》,。

(二)服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)

一年來,，酒店的服務(wù)工作在保持發(fā)揚我店好的做法的基礎(chǔ)上,，還在以下兩個方面做出不少努力,。一是進(jìn)一步完善了培訓(xùn)方式,。采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu),，找準(zhǔn)部門特點與弱點,，將重點放在店紀(jì)店規(guī),、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn),，促進(jìn)酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,。同時,，建立健全班前例會制度，以便及時總結(jié)前一天的工作,，并安排當(dāng)天的工作。二是注重教育,、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù),。要求在對客服務(wù)中仔細(xì)揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩,、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破,，用客人的口碑，擴大宣傳面,，以擴大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高,。

(三)經(jīng)營工作目標(biāo)

3 / 6

經(jīng)營工作是我們?nèi)抗ぷ鞯暮诵模频昃o緊抓住兩大主營部門客房,、餐廳收入,，在現(xiàn)有條件下努力開拓市場,。通過酒店全體干部職工的共同努力,，酒店總營收xx萬元。其中客房收入xx萬余元;餐飲收入xx萬余元;其他收入xx萬余元,。

1,、宣傳促銷工作,。今年酒店仍繼續(xù)完善推行全員促銷。以營銷部為龍頭,，勤走動,，多溝通，利用各種渠道和有限的資源,，結(jié)合自身特點進(jìn)行宣傳、促銷,，積極開發(fā)新客源。今年,，酒店加大了對團(tuán)隊會議的銷售力度,，想方設(shè)法,。及時獲取了解真實可靠的客源、團(tuán)會信息,，并隨著市場的變化及時調(diào)整營銷策略,。營銷部主動與各經(jīng)營部門溝通，了解客源狀況以及存在的困難與問題,，出主意,、想辦法，開展有針對性的促銷,，取得較好成績,。

細(xì)褡櫓

貧?在效能建設(shè)查擺問題階段，在黨員中開展了批評與自我批評,，不斷地提高了黨員的黨性修養(yǎng)。此外,，黨支部注重培養(yǎng)新黨員,。加強了對新黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)教育和管理，今年上半年,，我酒店支部陳波同志順利通過黨員預(yù)備期考察轉(zhuǎn)正,，入黨積極分子盤水英經(jīng)考察評議納入黨員考察對象。

3,、工會、共青團(tuán)工作及企業(yè)文化建設(shè)

工會,、共青團(tuán)繼續(xù)以“南天精神”和構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)為主線開展各項工作。特別是“質(zhì)量,、效率、服務(wù)月”的成功開展,，激發(fā)了廣大員工的敬業(yè)精神和協(xié)作精神,，為酒店造就一個寬松有益的進(jìn)取環(huán)境。酒店員工流動性大,，在用人理念上,，酒店和工會,、共青團(tuán)要繼續(xù)體現(xiàn)“德”字原則,，對重點部門,、重點崗位采取了一定的措施,，想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才、骨干,，發(fā)揮所長。酒店的文化建設(shè)緊緊圍繞以“倡導(dǎo)最佳服務(wù),、贏得最佳信譽、爭取最佳效益,、塑造最佳形象”開展工作，工會,、共青團(tuán)在工作、生活上給予員工關(guān)心和幫助,。在管理上，注意體現(xiàn)“有情領(lǐng)導(dǎo),、無情管理”的意識,。通過努力，我酒店繼續(xù)保持了自治區(qū)“青年文明號”榮譽稱號,，酒店總臺及客房部副經(jīng)理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標(biāo)兵”稱號,，今年,，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為契機,，組織全體干部職工積極開展有針對性的,、立足本職、有特點的崗位練兵和技術(shù)比武活動,，也取得了可喜成績。

5 / 6 持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時、限時整改;保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤,。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位,、整改及時,，切實消除安全隱患。安全生產(chǎn)月期間,，在酒店開展了一次全員安全教育活動,，參與率達(dá)100%,。出安全板報4期，開展了安全知識考試,、消防操作比賽和消防疏散演練等活動,，大大提高了廣大干部職工的安全意識。

五,、存在問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、理論學(xué)習(xí)方面,，仍存在工學(xué)矛盾的問題。有待進(jìn)一步加以克服,，并用理論去指導(dǎo)實踐，用新思想和科學(xué)理論解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況,。

2、在制度建設(shè)中,，還存在不盡完善之處,，有些制度針對性與操作性與現(xiàn)實有一定差距,，因此在編的《酒店操作實務(wù)》至今未能完整出版，特別是餐飲部的制度建設(shè),，有待進(jìn)一步量化和完善。

3,、由于歷史原因，酒店的負(fù)債給酒店各項工作的順利開展帶來一定影響,。

4,、餐飲部的經(jīng)營狀況不是很理想。

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇三

xxx市聯(lián)社電子銀行部：

一、有關(guān)指標(biāo)完成情況分析

（一）信通卡發(fā)行量和卡內(nèi)余額

截止9月底,，我轄信通卡存量 張，完成全年任務(wù)100.59%,。卡內(nèi)余額萬元,，完成全年任務(wù)的79 %。采取的措施一是利用布放農(nóng)信“村村通”機會,，宣傳以折換卡方便支取,；二是宣傳信通卡無年費，小額帳戶管理費等優(yōu)勢條件,；三是利用代發(fā)各種農(nóng)業(yè)補貼機會，宣傳信通卡優(yōu)勢,，促進(jìn)發(fā)卡量,。

（二）特約商戶及pos布放

信“村村通”農(nóng)戶主要針對農(nóng)村內(nèi)小商店,、小農(nóng)資超市等。二是加大對信用社主任,、柜員、會計,、客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，使他們熟悉各種pos特點,，加大營銷力度。

（三）atm布放及交易量分析

目前我轄布放atm 臺,，開通運行 臺，還有一臺存取一體機任務(wù)未完成,。整體運行平穩(wěn)。開機率95%，平均每臺每天 筆業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)主要集中在信通卡取款,。atm交易量差距較大，主要是城區(qū)信用社atm交易量較大,，而布放在農(nóng)村較偏避的交易量明顯較少。主要原因一是信用社atm開通時間不長,，加之宣傳力度不夠，客戶未認(rèn)識到信用社atm,；二是個別社atm布放位置選擇不夠合理，影響交易量,。三是信通卡較其他行市場占有率低，造成客戶在信用社atm交易量小,。

（四）網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和短信平臺

我轄網(wǎng)銀業(yè)務(wù)未正式對外開通，是試運行階段,，目前業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，未發(fā)現(xiàn)問題,。短信平臺業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定,，便利性使信通卡客戶主動開通短信平臺,，開通用戶 戶。電話銀行 戶,。

（五）村村通業(yè)務(wù)

截止9月底,，全轄共布放epos機 部，市聯(lián)社分配全年任務(wù)為 部,，完成任務(wù)的107%。覆蓋xxx114個自然村,，覆蓋率為%。其中： “基層建設(shè)年”幫扶村epos布放任務(wù)涉及 個村,，已完成 臺,，個村,，剩余北齊同村和西安家莊村 個農(nóng)村尚未布放,，正積極篩選合格農(nóng)戶,，近期完成,。

epos使用情況方面：農(nóng)戶對存取款和查詢功能使用較多,，消費、轉(zhuǎn)賬功能使用率低,。在機具利用率方面,，全轄epos使用率不高,，盡管已為商戶布放機具,，卻沒有操作過實際業(yè)務(wù)。主要原因一是宣傳力度小,，大部分農(nóng)戶還沒有認(rèn)識到epos的方便、快捷,。二是epos功能限制,，目前該機具只支持信通卡，其他銀行卡不支持消息和查詢等功能,，再就是epos限額低，存取現(xiàn)單筆1000元,，不夠方便,。三是農(nóng)戶還是持幣消費習(xí)慣，沒有形成持卡消費理念,，造成消費業(yè)務(wù)偏少。四是還未支付特約農(nóng)戶手續(xù)費,，造成使用積極性不高,。

二、下月工作計劃

一是對外加大對信通卡,、pos機、atm機等電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳力度,，擴大市場占有率,。二是對內(nèi)部職工加大培訓(xùn)力度，使信用社職工人人都懂pos機相關(guān)知識,，人人都是營銷員。三是加大對本部室人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，擴展知識面，學(xué)懂學(xué)精業(yè)務(wù)知識,，更好的促進(jìn)工作。

總之,，我們按照職責(zé)分工，努力做好本職工作,，擴大我轄電子銀行業(yè)務(wù)的市場占有率。

二〇一二年十月二日

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇四

截止到2011年11月30日,，公司實現(xiàn)擔(dān)保費收入萬元,，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬元,，短期責(zé)任準(zhǔn)備萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元,。

根據(jù)預(yù)測2012年授信額度，累計擔(dān)保余額,，估計2012年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入,、利潤都將翻一番。

尊敬的董事長,、監(jiān)事長，各位董事,、監(jiān)事,，各位股東：

2011年,，我們在組織建設(shè),、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新,、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果,。

嶄新的2012年即將到來，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰(zhàn),，扎實工作，銳意進(jìn)取,，一如既往的堅持“互利共贏，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨,，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、誠信,、務(wù)實、共贏”的工作理念,，我們堅信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章,！

謝謝！

江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司

二〇一一年十二月二十二日

一,、政治學(xué)習(xí)方面

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇五

于此同時，由于國家宏觀調(diào)控,、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險的過度集中,，鑒于控制風(fēng)險,、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的授信,、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作,。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對措施,，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù),，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保,、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū),、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等,。

二,、經(jīng)營與管理情況

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇六

共清收x萬元,，完成全年計劃x萬元x，未完成計劃指標(biāo),。

其中存量貸款收息x萬元,，季度計劃x萬元，全年計劃x萬元,；不良貸款收息x萬元，完成季度計劃x萬元x,，完成全年計劃x萬元x；新增貸款收息x萬元,，完成全年計劃x萬元x。

其中一季度計提定期存款應(yīng)付未付利息x萬元,；應(yīng)計提拆借總部資金利息x萬元未收，應(yīng)付總部臨時借款利息x萬元未付,，實完成利潤x萬元,。

二、經(jīng)營狀況分析通過以上數(shù)據(jù)分析,，xx支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

銀行經(jīng)營情況工作總結(jié)篇七

工會、共青團(tuán)繼續(xù)以“南天精神”和構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)為主線開展各項工作,。特別是“質(zhì)量,、效率、服務(wù)月”的成功開展,，激發(fā)了廣大員工的敬業(yè)精神和協(xié)作精神，為酒店造就一個寬松有益的進(jìn)取環(huán)境,。酒店員工流動性大，在用人理念上,，酒店和工會、共青團(tuán)要繼續(xù)體現(xiàn)“德”字原則,，對重點部門、重點崗位采取了一定的措施,，想方設(shè)法、創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀人才,、骨干,，發(fā)揮所長。酒店的文化建設(shè)緊緊圍繞以“倡導(dǎo)最佳服務(wù),、贏得最佳信譽、爭取最佳效益,、塑造最佳形象”開展工作，工會,、共青團(tuán)在工作、生活上給予員工關(guān)心和幫助,。在管理上,，注意體現(xiàn)“有情領(lǐng)導(dǎo),、無情管理”的意識,。通過努力,，我酒店繼續(xù)保持了自治區(qū)“青年文明號”榮譽稱號，酒店總臺及客房部副經(jīng)理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標(biāo)兵”稱號,，今年，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為契機,，組織全體干部職工積極開展有針對性的、立足本職,、有特點的崗位練兵和技術(shù)比武活動，也取得了可喜成績,。

5 / 6 持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查,，并對存在的安全隱患及時、限時整改;保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤,。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位,、整改及時，切實消除安全隱患,。安全生產(chǎn)月期間，在酒店開展了一次全員安全教育活動,，參與率達(dá)100%。出安全板報4期,，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動,，大大提高了廣大干部職工的安全意識。

五,、存在問題