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會議紀要的標題篇一
一、會議聽取了王兆立同志
關于
2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議強調(diào)，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,，具體做到：一是嚴把黨員質量關，確保新發(fā)展黨員整體素質高,、工作能力強,；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督,，確保發(fā)展結果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中,，局機關計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。效率,，提升服務水平。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務車輛,，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率，領導出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整。會議議定：一是要認真研究,，科學調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車，從高管處調(diào)整3名人員到局機關,，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負責及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題,，財務科,、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的`車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程、養(yǎng)護建設計劃的匯報,。會議指出,，今年，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署,。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭,，工程、養(yǎng)護,、計劃等相關科室參與,，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領導負責具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾
安全
便捷、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設,、管理和服務水平，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位,。會議還研究了
其他
事項。局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政、郭有輝參加了會議,，有關科室和單位負責人列席了會議,。
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。
（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和
成績
提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行。2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。
（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元。
二,、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
三、關于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司,、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良、黃煒
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。
二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領導請示、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究,。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關系,，部門與部門之間、機關與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三,、會議決定,，要進一步關心學生的
生活
問題。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務,。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。四、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的
報名
、培訓和考核工作,。五,、會議決定，要加強對外交流和
學習
,。爭取利用暑假
期間,，組織教工到境外考察學習。六,、針對今年的招生工作,，會議決定，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀要的標題篇二
一般企業(yè)單位及機關團體召開會議都需要寫會議紀要，那么,，如何寫會議紀要?下面是小編給大家介紹的關于會議紀要的格式,，歡迎閱讀。
議紀要通常由標題,、正文,、落款三部分構成。
標題有兩種情況,，一是會議名稱加紀要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧會議紀要》,。
(一)會議概況。主要包括會議時間,、地點,、名稱、主持人,，與會人員,，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項,。常務會,、辦公會,、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。
落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱,，下面寫上成文的年,、月、日期,，加蓋公章，一般會議紀要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。
如果會議的議題較多,，可分條列述,。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題,，分項來寫,。這種寫法側重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細,，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標、任務,、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領會,、深入貫徹的會議。
(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質,，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法,。
根據(jù)會議性質,、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認識,、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題，分項來寫,。這種寫法側重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細,，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標,、任務,、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法。
1.內(nèi)容的紀實性,。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補齊,。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀實的要求。
2.表達的要點性,。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,。重點應放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳,。
3.稱謂的特殊性,。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體,，“會議認為”、“會議指出”,、“會議決定”,、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會紀要
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日,，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會,。三十一個省、自治區(qū),、直轄市體政委(辦)的負責同志,，五十八個試點城市的負責同志，以及中央,、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議,。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗,，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作,。
一、統(tǒng)一認識,，明確今年改革的方針和主要任務,。(略)
二、進一步簡政政權,，政企分開,，搞活企業(yè)。(略)
三,、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟,，理順經(jīng)濟關系。(略)
四,、精心指導,，保證改革健康發(fā)展。(略)
與會同志一致表示,，當前改革進入攻堅階段,，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織,，精心指導,，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻,。
時間：2x年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和2x年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學院決策，各單位,、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關系,，部門與部門之間,、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進一步關心學生的生活問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。
五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀要的標題篇三
會議紀要有什么特點?下面是小編給大家整理收集的會議紀要的特點,，供大家閱讀參考。
會議紀要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關材料加工整理而成的，它是反映會議基本情況和精神的紀實性公文,，是會議議定事項和重要精神,，并要求有關單位執(zhí)行的一種文體。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀要,，可以“通知”形式發(fā)出,。
(一)綜合性。會議紀要是在對會議中各種材料,、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進行綜合分析和概括提煉基礎上形成的,，它具有整理和提要的基本特點。
(二)指導性,。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權威性;二是會議紀要集中反映了會議的主要精神和決定事項,。因而紀要一經(jīng)下發(fā)，將對有關單位和人員產(chǎn)生約束力,，起著類似于指示,、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀要還可以作為與會同志向單位領導匯報,、向群眾傳達的文字依據(jù),。
(三)備考性。一些會議紀要主要不是為了貫徹執(zhí)行,，而是向上匯報或向下通報情況,，必要時可作查閱之用。
按照會議性質來分,，會議紀要大致有辦公會議紀要,、專題會議紀要、聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議紀要,、座談會議紀要等,。
辦公會議紀要是記述機關或企業(yè)、事業(yè)單位等對重要的,、綜合性工作進行討論,、研究、議決等事項的一種會議紀要,。辦公會議紀要一般有例行型辦公會議紀要,，即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀要，以及現(xiàn)場辦公會議紀要,，即為解決某重大問題而召集有關方面和有關單位在現(xiàn)場研究,、議決或協(xié)商的辦公會議紀要。
專題會議紀要是專門記述座談會討論,、研究的情況與成果的一種會議紀要。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結合，既要歸納比較集中,、統(tǒng)一的認識,，又要將各種不同觀點和傾向性意見都歸納表達出來。
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認識,、議定的有關事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題,，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標,、任務,、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質,，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法,。
時間：×年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長
出席：副縣長、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：,、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一,、會議聽取了副縣長關于召開經(jīng)濟工作會議準備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟工作會準備情況匯報,，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標,，要以市經(jīng)委下達的為準,，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟
責任書
,。二、會議原則同意縣民政局關于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見,。
三,、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見,，作進一步修改后,，以縣政府文件印發(fā)。
××縣政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
會議紀要的標題篇四
一,、會議聽取了王兆立同志關于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強調(diào),，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質量關,，確保新發(fā)展黨員整體素質高,、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督,，確保發(fā)展結果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中,，局機關計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務水平,。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,，領導出差后，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究，科學調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關,，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響,；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題,，財務科、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程,、養(yǎng)護建設計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭,，工程、養(yǎng)護,、計劃等相關科室參與,，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領導負責具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷,、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設、管理和服務水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關科室和單位負責人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達,、陳運能、張福良,、黃煒
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作,，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學院決策，各單位,、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關系,，部門與部門之間、機關與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務的.要提出批評。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三,、會議決定,，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。
五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習,。
六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行,。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。
80%、85%或90%發(fā)放,。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。
二,、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
三、關于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司,、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要的標題篇五
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要資料：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系貼合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。
一,、公司領導z總與z總助對20xx年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，用心向外拓展,，努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質,。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理與服務的質量。
二,、品質管理部與客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工與用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進行了分析說明。
三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路與目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，z物業(yè)的思路與目標貼合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，透過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)與事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法,、推薦努力轉換成可操作的制度與規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。
四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識與理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。
1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要資料,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，務必注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。
2、關于薪酬,、待遇的問題,。員工的'收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。
3,、關于職們晉升與激勵的問題,。晉升與激勵是相對的,，不應光談物質鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導,，引起思想上與管理上的混亂,。
4、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次、時光等,。
5,、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預"等。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，用心開拓外部市場。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力與凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作用心性,。
七、z總進行了會議總結,，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。
1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。
2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的用心性,，工作上重在解決問題、完善問題,。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質管理部
年月日
會議紀要的標題篇六
如何擬寫會議紀要的標題?下面就由本站給大家講講吧,，希望對大家有幫助。
(一)會議名稱+文種,。如《 學會第 屆年會紀要》,。
(二)會議名稱 紀要內(nèi)容+文種。如《 學會第 屆理事會第 次會議決議事項紀要》,。
(三)發(fā)文單位名稱+會議名稱 文種,。如《 市日用雜品公司進一步做好黑砂鍋市場供應工作會議紀要》。
(四)正題副題,。正題闡述會議的主旨,、意義，副題交代會議名稱,、 文種,。如：“維護財政制度 加強經(jīng)濟管理 在 部召開的《 法》座談會上的發(fā)言紀要”。
作為一種正式的公文,，會議紀要的標題必須寫得明確,，決不能僅以“會 議紀要”為題。
會議紀要的正文主要有三種寫法,。
(一)條項式寫法,。即把討論的問題和決定的事項，分條分項寫出,。會 議討論了幾個問題,，紀要就以幾個問題各自成一點寫出。工作會議紀要大多 都用這種寫法,。這種寫法,，條條項項井然有序，便于理解,、記憶,、執(zhí)行。
(二)綜合式寫法,。即把會議內(nèi)容,，按性質綜合為若干部分，然后逐一 寫出,。工作經(jīng)驗交流會紀要,、學術問題研討會紀要，一般都用這種寫法,。這 種寫法有一定的難度,，但有利于概括豐富的內(nèi)容，有利于從原則高度上把問 題說深講透,。
(三)摘錄式寫法,。即摘要記錄會上發(fā)言的內(nèi)容，按發(fā)言順序或按內(nèi)容性
質歸類寫出,。這種寫法,，通過摘錄發(fā)言人的話，反映發(fā)言人的觀點,，使人覺得客 觀,、真實。先寫發(fā)言者的姓名,，然后再記其發(fā)言,。記發(fā)言者的第一次發(fā)言時，在 姓名后可注明單位,、職務,。要注意不要全文、原話盡錄,，要摘其要點,。
會議紀要的標題篇七
地點：中華研修大學會議室
參加人員：常務副會長范××，副會長姚×x,、郝××,、路××，辦公室主任王××,、副主任高××,，活動中心主任刁×，中華研修大學管委會主任韓×等,。第一副會長郭××,，副會長張××,，常務副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假,，會后分別通電話征求了意見,。會議紀要范文模板由本站提供!
會議內(nèi)容：
一、確定了學會的辦公地點,。根據(jù)x年1月18日會議決定,，范××、郝××同志對學會辦公地點進行了考察,，經(jīng)過比較,，認為中華研修大學辦公條件優(yōu)越，適合作學會的辦公地點,。會議決定,，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公,。通信地址：××市海淀區(qū)藍靛廠路21號,。聯(lián)系電話：。
二,、學會與研修大學商定,，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅,、電話和必要的辦公費用,。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等,。會議紀要范文模板由本站提供!
三,、為便于開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長,，負責學會的后勤保障和日常管理,，先開展工作，以后提請8月份常務理事會確認,。
四,、研究了x年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。
會議紀要的標題篇八
縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務會議,，專題研究了全縣廉租住房建設相關事宜,。
會議聽取了縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局關于全縣廉租住房建設工作的情況匯報。會議認為,，近年來,，在國家、省、州的大力支持下,，我縣創(chuàng)新思維,、多措并舉，積極開展以城鎮(zhèn)廉租房為主的保障性住房建設,，目前城鎮(zhèn)廉租房分配入住303戶,，為解決我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房問題發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了良好的民生效益,、社會效益,。但由于上級補助資金有限,、縣級財政拮據(jù)等因素,，廉租房建設依然面臨建設資金缺口大、配套設施不足,、后期管理難等問題,。會議要求，各相關職能部門要加強協(xié)調(diào)配合,，確保在建項目盡快建成并投入使用,，基本解決城鎮(zhèn)低收入困難群眾住房問題。
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設和管理,?？h住建、發(fā)改,、財政等部門要按照《州住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局,、州發(fā)展和改革委員會、州財政局關于加快推進全州公共租賃住房和廉租住房并軌運作的通知》精神,，整合廉租房和公租房建設資金,，加快并軌后項目建設進度，確保按期完成建設任務,。同時,，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設中出現(xiàn)的困難和問題,。
二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設進度,，要進一步加大質量監(jiān)管力度，完善小區(qū)配套設施,，切實保障工程質量,，確保項目盡快建成并投入使用；要按照城市規(guī)劃總體要求,，完善小區(qū)建筑風貌和環(huán)境營造,。
三是縣住建、發(fā)改、財政等部門要加大項目建設資金爭取,、籌措力度,，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障。同時,，縣住建部門要加大對第一,、二、三,、四期已入住廉租住房小區(qū)的后期管理力度,，強化廉租房小區(qū)“準入、退出”動態(tài)管理,，同時探索推行廉租住房共有產(chǎn)權制度改革,，著力解決建設資金缺口。
參會人員：縣人民政府蒲永峰,、鄭顯彬,、高茂才、竇武,、姜春,、徐敏、任義,，縣人武部魯斌如,，縣政府辦公室文明、補云峰,，縣目標督查辦曹雪峰,，縣監(jiān)察局江亮，縣財政局趙衛(wèi)中,，縣發(fā)展和改革局山恒祿,，縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局田野，縣審計局袁軍,，縣文化旅游和廣播影視體育局葛強,，縣自來水廠吳邦銓。
會議紀要的標題篇九
一,、會議聽取了王兆立同志關于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強調(diào),，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質量關,，確保新發(fā)展黨員整體素質高,、工作能力強,；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督,，確保發(fā)展結果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中,，局機關計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務水平,。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,，領導出差后，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究,，科學調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關,，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響,；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題,，財務科、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程,、養(yǎng)護建設計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署,。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭,，工程、養(yǎng)護,、計劃等相關科室參與,，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領導負責具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設,、管理和服務水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依,、有法必依,，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭,，相關科室參加,，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位,。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文、畢建華,、于新政,、王文敏、王兆立,、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關科室和單位負責人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達、陳運能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學院決策，各單位,、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關系，部門與部門之間,、機關與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進一步關心學生的生活問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。
四、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。
五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的'幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
（3）機關非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行,。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
80%,、85%或90%發(fā)放,。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。
（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。
二,、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三,、關于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要的標題篇十
黨委會議紀要〔2011〕第3號
一,、會議聽取了王兆立同志關于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強調(diào),，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質量關,，確保新發(fā)展黨員整體素質高,、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結果民主科學,。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中，局機關計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務水平,。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務車輛,，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領導出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究,，科學調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關,，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響；四是要解決好財務委派人員車輛使用問題,，財務科,、審計科以及委派財務人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關于2011年工程,、養(yǎng)護建設計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護,、計劃等相關科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù)，在專題部署會議上,，各分管領導負責具體匯報,。
四、會議聽取了郭建軍同志關于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷,、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設,、管理和服務水平，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關科室和單位負責人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達、陳運能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作，分管領導要在職權范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領導同意后,，將需要解決的.議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關系,，部門與部門之間,、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進一步關心學生的生活問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。
五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
（3）機關非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行,。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。
80%、85%或90%發(fā)放,。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
三,、關于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
