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會議紀(jì)要的標(biāo)題篇一
一、會議聽取了王兆立同志
關(guān)于
2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議強(qiáng)調(diào),發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,,要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,,具體做到:一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng),;二是發(fā)展方向要向一線傾斜,注重在生產(chǎn)工作一線,、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員;三是發(fā)展黨員過程要全程公開,,自覺接受職工群眾監(jiān)督,,確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué)。會議議定:將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,,其中,,局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人;環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,;高管處計劃今年發(fā)展5人,;煙威路計劃今年發(fā)展1人;設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,;抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,;監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人;正路公司計劃今年發(fā)展1人,。效率,,提升服務(wù)水平。會議強(qiáng)調(diào),,一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,,該辦法一經(jīng)通過,就要嚴(yán)格執(zhí)行,,局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,,提高車輛使用效率,確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,;二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,,自覺遵守車輛使用規(guī)定,不僅要在行動上執(zhí)行,還要在思想上支持,,為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,領(lǐng)導(dǎo)出差后,,車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,;三是要不斷完善車輛管理辦法,隨著時間推移,,要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,,原則上,全局車輛總數(shù)不再增加,,確需有新增用車的,,實行內(nèi)部調(diào)整。會議議定:一是要認(rèn)真研究,,科學(xué)調(diào)度,,分別從各項目辦抽調(diào)一部車,從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),,由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,,項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,,辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,,確保車輛管理辦法落實到位,;二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,,作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,;三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,,路政科負(fù)責(zé),按原有辦法堅決執(zhí)行下去,,尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,,要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,,路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,避免造成不良影響,;四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,,財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,,切實解決好委派人員的上下班問題,;五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,制定出各自單位的`車輛管理辦法,作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,,今年,我局爭資立項的力度很大,,從省局計劃安排來看,,總計劃投資15億多元,其中新增6.3億多元,,當(dāng)年計劃項目資金5億多元,,在全省17個地市當(dāng)中排名第一,但個別項目還存在資金不足等實際問題,,下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署,。會議議定:一是由工程科負(fù)責(zé),抓緊完成已建工程計量,;二是由孫勇主席牽頭,,工程、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與,,對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,對于具體問題做到提前介入,,心中有數(shù),,在專題部署會議上,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,,做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾
安全
便捷、舒適出行的迫切需要,,是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平,展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,,要采取有力措施規(guī)范組織好,,做到有法可依、有法必依,,切實貫徹下去,。會議議定:由董禮文副局長牽頭,,相關(guān)科室參加,搞一次專項集中治理活動,,抓緊將該方案落實到位,。會議還研究了
其他
事項。局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政、郭有輝參加了會議,,有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議,。
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容:
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和
成績
提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)分管副總審核后,,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
(1)在停產(chǎn)期間,,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,,建議每人每班補(bǔ)助80元,。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長50元,、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,,作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11、12月試行,,年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,從現(xiàn)在到年底,,員工出勤,、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實后,
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,,公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,,罰款500元,;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報:郭董事長
主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份
時 間:20**年2月16日上午
主 持 人:毛大龍
出 席 人:黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運(yùn)能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,,及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),,院長辦公會議是決策會議,,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度,如無特殊情況,,每周一上午召開,,以確保及時研究問題,、解決問題,提高工作效率,。具體程序是,,每周四前,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,,將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,即為學(xué)院決策,,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,,互相理解,互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,,對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,查漏補(bǔ)缺,,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三、會議決定,,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的
生活
問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,,影響學(xué)生休息問題,會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,,盡快妥善解決,。四,、會議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的
報名
,、培訓(xùn)和考核工作。五,、會議決定,,要加強(qiáng)對外交流和
學(xué)習(xí)
。爭取利用暑假
期間,,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。六、針對今年的招生工作,,會議決定,,召開一次專題會議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇二
一般企業(yè)單位及機(jī)關(guān)團(tuán)體召開會議都需要寫會議紀(jì)要,,那么,如何寫會議紀(jì)要?下面是小編給大家介紹的關(guān)于會議紀(jì)要的格式,,歡迎閱讀,。
議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文,、落款三部分構(gòu)成,。
標(biāo)題有兩種情況,一是會議名稱加紀(jì)要,,如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。
(一)會議概況,。主要包括會議時間、地點,、名稱,、主持人,與會人員,,基本議程,。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要,,一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,,有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,,往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。
落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,,下面寫上成文的年,、月、日期,,加蓋公章,,一般會議紀(jì)要不署名,只寫成文時間,,加蓋公章,。
如果會議的議題較多,可分條列述,。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要采取分項敘述的辦法,,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,,然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,,內(nèi)容相對全面,問題也說得比較細(xì),,常常包括對目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,,以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,,分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,,需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,,可采用這種寫法。
根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,,討論研究的主要問題,與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等),用概括敘述的方法,,進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,,意見比較統(tǒng)一,,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,,可分條列述。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,,然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,,分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,,內(nèi)容相對全面,,問題也說得比較細(xì),常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,,以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,,分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,,需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,,可采用這種寫法。
1.內(nèi)容的紀(jì)實性,。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容,,它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊,。否則,就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,,違反紀(jì)實的要求,。
2.表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果,,而不是敘述會議的過程,,切忌記流水帳。
3.稱謂的特殊性,。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,常以“會議”作為表述主體,,“會議認(rèn)為”,、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。
全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會紀(jì)要
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日,國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會,。三十一個省,、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志,,五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志,,以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議,。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話,,交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗,研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,。
一,、統(tǒng)一認(rèn)識,明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)
二,、進(jìn)一步簡政政權(quán),政企分開,,搞活企業(yè),。(略)
三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì),,理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。(略)
四、精心指導(dǎo),,保證改革健康發(fā)展,。(略)
與會同志一致表示,當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段,,我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署,精心組織,,精心指導(dǎo),,搞好調(diào)查研究,把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,,為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn),。
時間:2x年2月16日上午
主持人:
出席人:
列席人:
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2x年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,,則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào),院長辦公會議是決策會議,,研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,,如無特殊情況,每周一上午召開,,以確保及時研究問題,、解決問題,提高工作效率,。具體程序是,,每周四前,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,,將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,即為學(xué)院決策,,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,,互相理解,,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,,查漏補(bǔ)缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,,落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,,影響學(xué)生休息問題,,會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,盡快妥善解決,。
四,、會議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。
五,、會議決定,,要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六、針對今年的招生工作,,會議決定,,召開一次專題會議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇三
會議紀(jì)要有什么特點?下面是小編給大家整理收集的會議紀(jì)要的特點,,供大家閱讀參考,。
會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的,它是反映會議基本情況和精神的紀(jì)實性公文,,是會議議定事項和重要精神,,并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀(jì)要,,可以“通知”形式發(fā)出,。
(一)綜合性。會議紀(jì)要是在對會議中各種材料,、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的,,它具有整理和提要的基本特點。
(二)指導(dǎo)性,。這一特性包含兩層含義:一是會議本身的權(quán)威性;二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項,。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā),將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力,,起著類似于指示,、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù),。
(三)備考性。一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行,,而是向上匯報或向下通報情況,,必要時可作查閱之用。
按照會議性質(zhì)來分,,會議紀(jì)要大致有辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要,、聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議紀(jì)要,、座談會議紀(jì)要等。
辦公會議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè),、事業(yè)單位等對重要的,、綜合性工作進(jìn)行討論、研究,、議決等事項的一種會議紀(jì)要,。辦公會議紀(jì)要一般有例行型辦公會議紀(jì)要,即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀(jì)要,,以及現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要,,即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀(jì)要,。
專題會議紀(jì)要是專門記述座談會討論,、研究的情況與成果的一種會議紀(jì)要,。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結(jié)合,既要?dú)w納比較集中,、統(tǒng)一的認(rèn)識,,又要將各種不同觀點和傾向性意見都?xì)w納表達(dá)出來。
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,,討論研究的主要問題,與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等),用概括敘述的方法,,進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,,意見比較統(tǒng)一,,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,,可分條列述。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,,然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,,分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,,內(nèi)容相對全面,,問題也說得比較細(xì),常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析,以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),,然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,,可采用這種寫法,。
時間:×年×月×日上午八點半至十二點
地點:縣政府常務(wù)會議室
主持:縣長
出席:副縣長、×辦公室主任
請假:(出差)
列席:,、
記錄:
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下:
一,、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報,討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報,,并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),,要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),,不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,,由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)
責(zé)任書
,。二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。
三,、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,廣泛征求意見,,作進(jìn)一步修改后,,以縣政府文件印發(fā)。
××縣政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇四
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強(qiáng)調(diào),,發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,,具體做到:一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),,確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高、工作能力強(qiáng),;二是發(fā)展方向要向一線傾斜,,注重在生產(chǎn)工作一線、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,;三是發(fā)展黨員過程要全程公開,,自覺接受職工群眾監(jiān)督,確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會議議定:將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,,其中,局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人,;環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,;高管處計劃今年發(fā)展5人;煙威路計劃今年發(fā)展1人,;設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,;抱海酒店計劃今年發(fā)展3人;監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,;正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率,提升服務(wù)水平,。會議強(qiáng)調(diào),,一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,該辦法一經(jīng)通過,,就要嚴(yán)格執(zhí)行,,局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,提高車輛使用效率,,確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,;二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,自覺遵守車輛使用規(guī)定,,不僅要在行動上執(zhí)行,,還要在思想上支持,為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,,領(lǐng)導(dǎo)出差后,車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,;三是要不斷完善車輛管理辦法,,隨著時間推移,要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,,原則上,,全局車輛總數(shù)不再增加,確需有新增用車的,,實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定:一是要認(rèn)真研究,科學(xué)調(diào)度,分別從各項目辦抽調(diào)一部車,,從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),,由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,,項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),,科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,,確保車輛管理辦法落實到位,;二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),,由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,;三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,,路政科負(fù)責(zé),按原有辦法堅決執(zhí)行下去,,尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,要加強(qiáng)監(jiān)管,,嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,,路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,,避免造成不良影響;四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,,財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,切實解決好委派人員的上下班問題,;五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,,制定出各自單位的車輛管理辦法,作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,今年,我局爭資立項的力度很大,,從省局計劃安排來看,,總計劃投資15億多元,其中新增6.3億多元,,當(dāng)年計劃項目資金5億多元,,在全省17個地市當(dāng)中排名第一,但個別項目還存在資金不足等實際問題,,下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署,。會議議定:一是由工程科負(fù)責(zé),抓緊完成已建工程計量,;二是由孫勇主席牽頭,,工程、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與,,對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,對于具體問題做到提前介入,,心中有數(shù),,在專題部署會議上,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,,做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,,是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平,展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,,要采取有力措施規(guī)范組織好,,做到有法可依、有法必依,,切實貫徹下去,。會議議定:由董禮文副局長牽頭,相關(guān)科室參加,,搞一次專項集中治理活動,,抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政、郭有輝參加了會議,,有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議,。
時 間:20**年2月16日上午
主 持 人:毛大龍
出 席 人:黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能、張福良,、黃煒
一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,,則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào),院長辦公會議是決策會議,,研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,,如無特殊情況,,每周一上午召開,以確保及時研究問題,、解決問題,,提高工作效率,。具體程序是,每周四前,,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,,將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,,即為學(xué)院決策,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,,再次重申,,一定要理順工作關(guān)系,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,,互相理解,,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的.要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,,查漏補(bǔ)缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,,落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,,影響學(xué)生休息問題,,會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,盡快妥善解決,。
四,、會議決定,,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,,才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作,。
五、會議決定,,要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六,、針對今年的招生工作,會議決定,,召開一次專題會議,,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容:
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
(1)在停產(chǎn)期間,,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,,建議每人每班補(bǔ)助80元,。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長50元,、科長30元,、科員20元。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11,、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,,從現(xiàn)在到年底,員工出勤,、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實后,,
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,,公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),,一次違反規(guī)定的,罰款500元,;兩次以上違反規(guī)定的,,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,,副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報:郭董事長
主 送:各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇五
會議地點:東莞太子酒店
會議主持:z
與會人員:zzzzzz
會議主題:年度第二次管理評審會議
會議記錄:z
會議主要資料:
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,,目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,,取得了統(tǒng)一思想,,鼓足干勁的成效。
一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總與z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),,指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處,闡述了公司的定位,,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),,"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,,用心向外拓展,,努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,,從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量,。
二、品質(zhì)管理部與客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),,并就本次員工與用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明,。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價,,指出了z物業(yè)有明確的思路與目標(biāo),,而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路與目標(biāo)貼合電信實業(yè)的實際,,同時也提出要直面問題,,透過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)與事實來說話,,要采取措施,,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對提出的辦法,、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度與規(guī)范,,要以制度管人、以規(guī)范管事,。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識與理解,,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,,解決好前臺押身份證的問題,。
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要資料,,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,務(wù)必注意對大廈機(jī)房的保密工作,,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,,對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的'收入已不算低,,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,,在這方面,管理宣傳得不夠,,如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,,比較而言是較高的。
3,、關(guān)于職們晉升與激勵的問題,。晉升與激勵是相對的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,,而不談精神鼓勵,,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,,以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),,引起思想上與管理上的混亂,。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,,只能拿硬性的指標(biāo)來評價,,如維修的頻次、時光等,。
5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,,降低行政干預(yù)"等。
同時指出,,本次管理評審會議猶如體檢,,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,,用心開拓外部市場。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,,將薪資待遇拿到市場上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,,增強(qiáng)對公司的向心力與凝聚力,。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,,進(jìn)一步合理分工,,建立有效的激勵機(jī)制,全面調(diào)動員工的工作用心性,。
七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要,,各部門工作要不斷提升,、完善。
1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。
2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,,熟悉公司流程,、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,,互相支持配合,,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的用心性,,工作上重在解決問題、完善問題,。
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年月日
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇六
如何擬寫會議紀(jì)要的標(biāo)題?下面就由本站給大家講講吧,希望對大家有幫助,。
(一)會議名稱+文種,。如《 學(xué)會第 屆年會紀(jì)要》。
(二)會議名稱 紀(jì)要內(nèi)容+文種,。如《 學(xué)會第 屆理事會第 次會議決議事項紀(jì)要》,。
(三)發(fā)文單位名稱+會議名稱 文種。如《 市日用雜品公司進(jìn)一步做好黑砂鍋市場供應(yīng)工作會議紀(jì)要》,。
(四)正題副題,。正題闡述會議的主旨、意義,,副題交代會議名稱,、 文種。如:“維護(hù)財政制度 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 在 部召開的《 法》座談會上的發(fā)言紀(jì)要”。
作為一種正式的公文,,會議紀(jì)要的標(biāo)題必須寫得明確,,決不能僅以“會 議紀(jì)要”為題。
會議紀(jì)要的正文主要有三種寫法,。
(一)條項式寫法,。即把討論的問題和決定的事項,分條分項寫出,。會 議討論了幾個問題,,紀(jì)要就以幾個問題各自成一點寫出。工作會議紀(jì)要大多 都用這種寫法,。這種寫法,,條條項項井然有序,便于理解,、記憶,、執(zhí)行。
(二)綜合式寫法,。即把會議內(nèi)容,,按性質(zhì)綜合為若干部分,然后逐一 寫出,。工作經(jīng)驗交流會紀(jì)要,、學(xué)術(shù)問題研討會紀(jì)要,一般都用這種寫法,。這 種寫法有一定的難度,,但有利于概括豐富的內(nèi)容,有利于從原則高度上把問 題說深講透,。
(三)摘錄式寫法,。即摘要記錄會上發(fā)言的內(nèi)容,按發(fā)言順序或按內(nèi)容性
質(zhì)歸類寫出,。這種寫法,,通過摘錄發(fā)言人的話,反映發(fā)言人的觀點,,使人覺得客 觀,、真實。先寫發(fā)言者的姓名,,然后再記其發(fā)言,。記發(fā)言者的第一次發(fā)言時,在 姓名后可注明單位,、職務(wù),。要注意不要全文,、原話盡錄,要摘其要點,。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇七
地點:中華研修大學(xué)會議室
參加人員:常務(wù)副會長范××,,副會長姚×x、郝××,、路××,,辦公室主任王××、副主任高××,,活動中心主任刁×,,中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××,,副會長張××,,常務(wù)副秘書長鄭××,副秘書長張××因事請假,,會后分別通電話征求了意見,。會議紀(jì)要范文模板由本站提供!
會議內(nèi)容:
一、確定了學(xué)會的辦公地點,。根據(jù)x年1月18日會議決定,,范××、郝××同志對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察,,經(jīng)過比較,,認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越,適合作學(xué)會的辦公地點,。會議決定,,從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué),掛牌辦公,。通信地址:××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號,。聯(lián)系電話:。
二,、學(xué)會與研修大學(xué)商定,,由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅,、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,,雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等,。會議紀(jì)要范文模板由本站提供!
三、為便于開展工作,,建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任韓x為學(xué)會副會長,,負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理,,先開展工作,以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn),。
四,、研究了x年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇八
縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務(wù)會議,,專題研究了全縣廉租住房建設(shè)相關(guān)事宜,。
會議聽取了縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于全縣廉租住房建設(shè)工作的情況匯報。會議認(rèn)為,,近年來,,在國家、省,、州的大力支持下,,我縣創(chuàng)新思維、多措并舉,,積極開展以城鎮(zhèn)廉租房為主的保障性住房建設(shè),,目前城鎮(zhèn)廉租房分配入住303戶,為解決我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房問題發(fā)揮了重要作用,,產(chǎn)生了良好的民生效益,、社會效益。但由于上級補(bǔ)助資金有限,、縣級財政拮據(jù)等因素,,廉租房建設(shè)依然面臨建設(shè)資金缺口大、配套設(shè)施不足,、后期管理難等問題,。會議要求,各相關(guān)職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,,確保在建項目盡快建成并投入使用,,基本解決城鎮(zhèn)低收入困難群眾住房問題。
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設(shè)和管理,??h住建、發(fā)改,、財政等部門要按照《州住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局,、州發(fā)展和改革委員會、州財政局關(guān)于加快推進(jìn)全州公共租賃住房和廉租住房并軌運(yùn)作的通知》精神,,整合廉租房和公租房建設(shè)資金,,加快并軌后項目建設(shè)進(jìn)度,確保按期完成建設(shè)任務(wù),。同時,,要積極探索建立符合實際的配套改革措施,,全力解決保障性住房建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。
二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設(shè)進(jìn)度,,要進(jìn)一步加大質(zhì)量監(jiān)管力度,,完善小區(qū)配套設(shè)施,切實保障工程質(zhì)量,,確保項目盡快建成并投入使用,;要按照城市規(guī)劃總體要求,完善小區(qū)建筑風(fēng)貌和環(huán)境營造,。
三是縣住建,、發(fā)改、財政等部門要加大項目建設(shè)資金爭取,、籌措力度,,縣財政在預(yù)算安排時要給予必要的資金保障。同時,,縣住建部門要加大對第一,、二、三,、四期已入住廉租住房小區(qū)的后期管理力度,,強(qiáng)化廉租房小區(qū)“準(zhǔn)入、退出”動態(tài)管理,,同時探索推行廉租住房共有產(chǎn)權(quán)制度改革,,著力解決建設(shè)資金缺口。
參會人員:縣人民政府蒲永峰,、鄭顯彬,、高茂才、竇武,、姜春,、徐敏、任義,,縣人武部魯斌如,,縣政府辦公室文明、補(bǔ)云峰,,縣目標(biāo)督查辦曹雪峰,,縣監(jiān)察局江亮,縣財政局趙衛(wèi)中,,縣發(fā)展和改革局山恒祿,,縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局田野,縣審計局袁軍,,縣文化旅游和廣播影視體育局葛強(qiáng),,縣自來水廠吳邦銓。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇九
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強(qiáng)調(diào),,發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,,要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,具體做到:一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),,確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng);二是發(fā)展方向要向一線傾斜,,注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,;三是發(fā)展黨員過程要全程公開,,自覺接受職工群眾監(jiān)督,確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會議議定:將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,,其中,局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人,;環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,;高管處計劃今年發(fā)展5人;煙威路計劃今年發(fā)展1人,;設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,;抱海酒店計劃今年發(fā)展3人;監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,;正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率,提升服務(wù)水平,。會議強(qiáng)調(diào),,一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,該辦法一經(jīng)通過,,就要嚴(yán)格執(zhí)行,,局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,提高車輛使用效率,,確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,;二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,自覺遵守車輛使用規(guī)定,,不僅要在行動上執(zhí)行,,還要在思想上支持,,為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,,領(lǐng)導(dǎo)出差后,,車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;三是要不斷完善車輛管理辦法,,隨著時間推移,,要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,原則上,,全局車輛總數(shù)不再增加,,確需有新增用車的,實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定:一是要認(rèn)真研究,,科學(xué)調(diào)度,分別從各項目辦抽調(diào)一部車,,從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),,由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),,科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,,辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,確保車輛管理辦法落實到位,;二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,,作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,;三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,,路政科負(fù)責(zé),按原有辦法堅決執(zhí)行下去,,尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,,要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,,路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,避免造成不良影響,;四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,,財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,,切實解決好委派人員的上下班問題,;五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,制定出各自單位的車輛管理辦法,作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,,今年,我局爭資立項的力度很大,,從省局計劃安排來看,總計劃投資15億多元,,其中新增6.3億多元,,當(dāng)年計劃項目資金5億多元,在全省17個地市當(dāng)中排名第一,,但個別項目還存在資金不足等實際問題,,下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署。會議議定:一是由工程科負(fù)責(zé),,抓緊完成已建工程計量,;二是由孫勇主席牽頭,工程,、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與,對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,,對于具體問題做到提前介入,,心中有數(shù),在專題部署會議上,,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議指出,做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷,、舒適出行的迫切需要,,是全面提升全市國省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平,,展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,,要采取有力措施規(guī)范組織好,做到有法可依,、有法必依,,切實貫徹下去。會議議定:由董禮文副局長牽頭,相關(guān)科室參加,,搞一次專項集中治理活動,,抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,,有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議。
時 間:20**年2月16日上午
主 持 人:毛大龍
出 席 人:黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運(yùn)能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,,及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),,院長辦公會議是決策會議,,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,,如無特殊情況,,每周一上午召開,以確保及時研究問題,、解決問題,,提高工作效率。具體程序是,,每周四前,,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,,即為學(xué)院決策,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,,互相理解,互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,,對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,查漏補(bǔ)缺,,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三、會議決定,,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,,影響學(xué)生休息問題,,會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,盡快妥善解決,。
四,、會議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。
五,、會議決定,,要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六、針對今年的招生工作,,會議決定,,召開一次專題會議,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的'幾個問題 會議內(nèi)容:
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
(1)在停產(chǎn)期間,,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,,建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,,建議部長50元,、科長30元、科員20元,。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11、12月試行,,年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,從現(xiàn)在到年底,,員工出勤,、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實后,,
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,,罰款500元,;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報:郭董事長
主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇十
黨委會議紀(jì)要〔2011〕第3號
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強(qiáng)調(diào),,發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,,要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,具體做到:一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),,確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng);二是發(fā)展方向要向一線傾斜,,注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,;三是發(fā)展黨員過程要全程公開,,自覺接受職工群眾監(jiān)督,確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會議議定:將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,,其中,局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人,;環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,;高管處計劃今年發(fā)展5人,;煙威路計劃今年發(fā)展1人;設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,;抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,;監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人;正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率,,提升服務(wù)水平。會議強(qiáng)調(diào),,一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,,該辦法一經(jīng)通過,就要嚴(yán)格執(zhí)行,,局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,,提高車輛使用效率,確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,;二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,,自覺遵守車輛使用規(guī)定,不僅要在行動上執(zhí)行,,還要在思想上支持,,為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,,領(lǐng)導(dǎo)出差后,,車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;三是要不斷完善車輛管理辦法,,隨著時間推移,,要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,原則上,,全局車輛總數(shù)不再增加,,確需有新增用車的,,實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定:一是要認(rèn)真研究,科學(xué)調(diào)度,,分別從各項目辦抽調(diào)一部車,,從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,,項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),,科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,,確保車輛管理辦法落實到位,;二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,,作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,;三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,,路政科負(fù)責(zé),按原有辦法堅決執(zhí)行下去,,尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,,要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,,路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,避免造成不良影響,;四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,,財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,,切實解決好委派人員的上下班問題,;五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,制定出各自單位的車輛管理辦法,,作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程,、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,今年,,我局爭資立項的力度很大,,從省局計劃安排來看,總計劃投資15億多元,,其中新增6.3億多元,,當(dāng)年計劃項目資金5億多元,在全省17個地市當(dāng)中排名第一,,但個別項目還存在資金不足等實際問題,,下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署。會議議定:一是由工程科負(fù)責(zé),,抓緊完成已建工程計量,;二是由孫勇主席牽頭,工程,、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與,對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,,對于具體問題做到提前介入,,心中有數(shù),,在專題部署會議上,各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,,做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,,是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平,展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,,要采取有力措施規(guī)范組織好,,做到有法可依、有法必依,,切實貫徹下去,。會議議定:由董禮文副局長牽頭,相關(guān)科室參加,,搞一次專項集中治理活動,,抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,,有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議。
時 間:20**年2月16日上午
主 持 人:毛大龍
出 席 人:黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能,、張福良、黃煒
一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,,及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),,院長辦公會議是決策會議,,研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度,,如無特殊情況,每周一上午召開,,以確保及時研究問題,、解決問題,提高工作效率,。具體程序是,,每周四前,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,,將需要解決的.議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,即為學(xué)院決策,,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,,再次重申,一定要理順工作關(guān)系,,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,,互相理解,,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,,查漏補(bǔ)缺,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會議決定,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,,落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,,以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,,影響學(xué)生休息問題,,會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,盡快妥善解決,。
四,、會議決定,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。
五,、會議決定,,要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六、針對今年的招生工作,,會議決定,,召開一次專題會議,,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容:
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,,等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%,、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元,。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,,建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,,作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11,、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,,從現(xiàn)在到年底,員工出勤,、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實后,,
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,,罰款500元,;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報:郭董事長
主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份