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會議紀要的標題篇一
一、會議聽取了王兆立同志
關(guān)于
2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議強調(diào)，發(fā)展新黨員是加強黨的建設(shè)的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強,；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督,，確保發(fā)展結(jié)果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中,，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。效率,，提升服務(wù)水平。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務(wù)車輛,，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領(lǐng)導出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究,，科學調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān),，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,，財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的`車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,，今年，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署,。會議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭,，工程、養(yǎng)護,、計劃等相關(guān)科室參與,，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導負責具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾
安全
便捷,、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。會議還研究了
其他
事項,。局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議。
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核,，根據(jù)能力和
成績
提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍,、陳星達,、陳運能、張福良,、黃煒
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究,。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學院決策,，各單位、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三、會議決定,，要進一步關(guān)心學生的
生活
問題,。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。四、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的
報名
,、培訓和考核工作,。五、會議決定,，要加強對外交流和
學習
,。爭取利用暑假
期間，組織教工到境外考察學習,。六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀要的標題篇二
一般企業(yè)單位及機關(guān)團體召開會議都需要寫會議紀要,，那么,，如何寫會議紀要?下面是小編給大家介紹的關(guān)于會議紀要的格式，歡迎閱讀,。
議紀要通常由標題,、正文、落款三部分構(gòu)成。
標題有兩種情況,，一是會議名稱加紀要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》,。
(一)會議概況。主要包括會議時間,、地點,、名稱、主持人,，與會人員,，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項,。常務(wù)會,、辦公會、日常工作例會的紀要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項，有的還可概述議定事項的意義,。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗,、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。
落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要,，署上召開會議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年、月,、日期,，加蓋公章，一般會議紀要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。
如果會議的議題較多,，可分條列述,。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題，分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細,，常常包括對目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標,、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。
(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法,。
根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題,，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等),，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題，分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細,，常常包括對目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標,、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。
(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法,。
1.內(nèi)容的紀實性,。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作,，不能搞人為的拔高,、深化和填平補齊。否則,，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀實的要求,。
2.表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳。
3.稱謂的特殊性,。會議紀要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體,，“會議認為”,、“會議指出”、“會議決定”,、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會紀要
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日,，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會,。三十一個省、自治區(qū),、直轄市體政委(辦)的負責同志,，五十八個試點城市的負責同志，以及中央,、國務(wù)院有關(guān)部門的負責同志共二百多人參加了會議,。會上傳達學習了中央領(lǐng)導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗,，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作,。
一、統(tǒng)一認識,，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)
二、進一步簡政政權(quán),，政企分開,，搞活企業(yè),。(略)
三,、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系,。(略)
四,、精心指導,，保證改革健康發(fā)展。(略)
與會同志一致表示,，當前改革進入攻堅階段,，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織,，精心指導,，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻,。
時間：2x年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和2x年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學院決策，各單位,、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進一步關(guān)心學生的生活問題,。責成學生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。
五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀要的標題篇三
會議紀要有什么特點?下面是小編給大家整理收集的會議紀要的特點,，供大家閱讀參考。
會議紀要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的,，它是反映會議基本情況和精神的紀實性公文,，是會議議定事項和重要精神，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體,。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀要,，可以“通知”形式發(fā)出。
(一)綜合性,。會議紀要是在對會議中各種材料,、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點,。
(二)指導性,。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性;二是會議紀要集中反映了會議的主要精神和決定事項。因而紀要一經(jīng)下發(fā),，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力,，起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用,。會議紀要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導匯報,、向群眾傳達的文字依據(jù)。
(三)備考性,。一些會議紀要主要不是為了貫徹執(zhí)行,，而是向上匯報或向下通報情況，必要時可作查閱之用,。
按照會議性質(zhì)來分,，會議紀要大致有辦公會議紀要、專題會議紀要、聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議紀要,、座談會議紀要等,。
辦公會議紀要是記述機關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對重要的,、綜合性工作進行討論,、研究、議決等事項的一種會議紀要,。辦公會議紀要一般有例行型辦公會議紀要,，即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀要，以及現(xiàn)場辦公會議紀要,，即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究,、議決或協(xié)商的辦公會議紀要。
專題會議紀要是專門記述座談會討論,、研究的情況與成果的一種會議紀要,。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結(jié)合，既要歸納比較集中,、統(tǒng)一的認識,，又要將各種不同觀點和傾向性意見都歸納表達出來。
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細,，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法。
時間：×年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長,、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：,、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議準備的情況匯報,，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟工作會準備情況匯報，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟工作會議,。今年各項經(jīng)濟工作指標,，要以市經(jīng)委下達的為準，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標,。在縣經(jīng)濟工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟
責任書
。二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見,。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，廣泛征求意見,，作進一步修改后，以縣政府文件印發(fā),。
××縣政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
會議紀要的標題篇四
一、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強調(diào),，發(fā)展新黨員是加強黨的建設(shè)的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān),，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學,。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務(wù)水平,。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領(lǐng)導出差后,，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究,，科學調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān),，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程,、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護,、計劃等相關(guān)科室參與，對每個項目認真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù)，在專題部署會議上,，各分管領(lǐng)導負責具體匯報,。
四、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷,、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依,、有法必依,，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭,，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達、陳運能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導請示、匯報工作,，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究,。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的.要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三、會議決定,，要進一步關(guān)心學生的生活問題,。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。
五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
80%,、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。
（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要的標題篇五
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要資料：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系貼合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。
一,、公司領(lǐng)導z總與z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過省優(yōu),、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量,。
二,、品質(zhì)管理部與客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工與用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進行了分析說明,。
三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路與目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路與目標貼合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題,，透過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)與事實來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度與規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。
四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識與理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。
1,、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，務(wù)必注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。
2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的'收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。
3,、關(guān)于職們晉升與激勵的問題。晉升與激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導,，引起思想上與管理上的混亂。
4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次,、時光等,。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預"等,。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開拓外部市場,。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。
大家普遍認為,，應(yīng)加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力與凝聚力,。在管理上,，要加強培訓工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作用心性。
七,、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用,；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的用心性,，工作上重在解決問題,、完善問題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
會議紀要的標題篇六
如何擬寫會議紀要的標題?下面就由本站給大家講講吧,，希望對大家有幫助,。
(一)會議名稱+文種。如《 學會第 屆年會紀要》,。
(二)會議名稱 紀要內(nèi)容+文種,。如《 學會第 屆理事會第 次會議決議事項紀要》。
(三)發(fā)文單位名稱+會議名稱 文種,。如《 市日用雜品公司進一步做好黑砂鍋市場供應(yīng)工作會議紀要》,。
(四)正題副題,。正題闡述會議的主旨、意義,，副題交代會議名稱,、 文種。如：“維護財政制度 加強經(jīng)濟管理 在 部召開的《 法》座談會上的發(fā)言紀要”,。
作為一種正式的公文,，會議紀要的標題必須寫得明確，決不能僅以“會 議紀要”為題,。
會議紀要的正文主要有三種寫法,。
(一)條項式寫法。即把討論的問題和決定的事項,，分條分項寫出,。會 議討論了幾個問題，紀要就以幾個問題各自成一點寫出,。工作會議紀要大多 都用這種寫法,。這種寫法，條條項項井然有序,，便于理解,、記憶、執(zhí)行,。
(二)綜合式寫法,。即把會議內(nèi)容，按性質(zhì)綜合為若干部分,，然后逐一 寫出,。工作經(jīng)驗交流會紀要、學術(shù)問題研討會紀要,，一般都用這種寫法,。這 種寫法有一定的難度，但有利于概括豐富的內(nèi)容,，有利于從原則高度上把問 題說深講透,。
(三)摘錄式寫法。即摘要記錄會上發(fā)言的內(nèi)容,，按發(fā)言順序或按內(nèi)容性
質(zhì)歸類寫出,。這種寫法，通過摘錄發(fā)言人的話,，反映發(fā)言人的觀點,，使人覺得客 觀、真實,。先寫發(fā)言者的姓名,，然后再記其發(fā)言,。記發(fā)言者的第一次發(fā)言時，在 姓名后可注明單位,、職務(wù),。要注意不要全文、原話盡錄,，要摘其要點,。
會議紀要的標題篇七
地點：中華研修大學會議室
參加人員：常務(wù)副會長范××，副會長姚×x,、郝××,、路××，辦公室主任王××,、副主任高××，活動中心主任刁×,，中華研修大學管委會主任韓×等,。第一副會長郭××，副會長張××,，常務(wù)副秘書長鄭××,，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見,。會議紀要范文模板由本站提供!
會議內(nèi)容：
一,、確定了學會的辦公地點。根據(jù)x年1月18日會議決定,，范××,、郝××同志對學會辦公地點進行了考察，經(jīng)過比較,，認為中華研修大學辦公條件優(yōu)越,，適合作學會的辦公地點。會議決定,，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學,，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍靛廠路21號,。聯(lián)系電話：,。
二、學會與研修大學商定,，由研修大學給學會提供辦公室,、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用,。利用研修大學的教學條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等,。會議紀要范文模板由本站提供!
三、為便于開展工作,，建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長,，負責學會的后勤保障和日常管理，先開展工作,，以后提請8月份常務(wù)理事會確認,。
四、研究了x年學術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知),。
會議紀要的標題篇八
縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務(wù)會議,，專題研究了全縣廉租住房建設(shè)相關(guān)事宜。
會議聽取了縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于全縣廉租住房建設(shè)工作的情況匯報,。會議認為,，近年來，在國家,、省,、州的大力支持下，我縣創(chuàng)新思維,、多措并舉,，積極開展以城鎮(zhèn)廉租房為主的保障性住房建設(shè)，目前城鎮(zhèn)廉租房分配入住303戶,，為解決我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房問題發(fā)揮了重要作用,，產(chǎn)生了良好的民生效益、社會效益,。但由于上級補助資金有限,、縣級財政拮據(jù)等因素，廉租房建設(shè)依然面臨建設(shè)資金缺口大,、配套設(shè)施不足,、后期管理難等問題。會議要求,，各相關(guān)職能部門要加強協(xié)調(diào)配合,，確保在建項目盡快建成并投入使用，基本解決城鎮(zhèn)低收入困難群眾住房問題,。
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設(shè)和管理,。縣住建,、發(fā)改,、財政等部門要按照《州住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、州發(fā)展和改革委員會,、州財政局關(guān)于加快推進全州公共租賃住房和廉租住房并軌運作的通知》精神,，整合廉租房和公租房建設(shè)資金,，加快并軌后項目建設(shè)進度，確保按期完成建設(shè)任務(wù),。同時,，要積極探索建立符合實際的配套改革措施，全力解決保障性住房建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題,。
二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設(shè)進度,，要進一步加大質(zhì)量監(jiān)管力度，完善小區(qū)配套設(shè)施,，切實保障工程質(zhì)量,，確保項目盡快建成并投入使用；要按照城市規(guī)劃總體要求,，完善小區(qū)建筑風貌和環(huán)境營造,。
三是縣住建、發(fā)改,、財政等部門要加大項目建設(shè)資金爭取,、籌措力度，縣財政在預算安排時要給予必要的資金保障,。同時，縣住建部門要加大對第一,、二,、三、四期已入住廉租住房小區(qū)的后期管理力度,，強化廉租房小區(qū)“準入,、退出”動態(tài)管理，同時探索推行廉租住房共有產(chǎn)權(quán)制度改革,，著力解決建設(shè)資金缺口,。
參會人員：縣人民政府蒲永峰、鄭顯彬,、高茂才,、竇武、姜春,、徐敏,、任義，縣人武部魯斌如,，縣政府辦公室文明,、補云峰，縣目標督查辦曹雪峰,，縣監(jiān)察局江亮,，縣財政局趙衛(wèi)中,，縣發(fā)展和改革局山恒祿，縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局田野,，縣審計局袁軍,，縣文化旅游和廣播影視體育局葛強，縣自來水廠吳邦銓,。
會議紀要的標題篇九
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議強調(diào),，發(fā)展新黨員是加強黨的建設(shè)的重要工作舉措，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān),，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高、工作能力強,；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督,，確保發(fā)展結(jié)果民主科學,。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配，其中,，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人。
效率,，提升服務(wù)水平,。會議強調(diào)，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,，領(lǐng)導出差后，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究，科學調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負責及時匯總；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責,，按原有辦法堅決執(zhí)行下去，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管,，嚴肅處理違規(guī)車輛，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題，財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程,、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報。會議指出,，今年,，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題，下一步要召開專題會議進行研究部署,。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭,，工程,、養(yǎng)護、計劃等相關(guān)科室參與,，對每個項目認真進行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入，心中有數(shù),，在專題部署會議上,，各分管領(lǐng)導負責具體匯報。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷,、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依,、有法必依,，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭,，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位,。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文、畢建華,、于新政,、王文敏、王兆立,、林仲松,、孫勇、席琳軍,、徐法政,、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議,。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良、黃煒
一,、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作,。
二,、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決,，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學院決策,，各單位、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺,，努力杜絕教學事故的發(fā)生。
三,、會議決定,，要進一步關(guān)心學生的生活問題,。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。
四、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的報名、培訓和考核工作,。
五,、會議決定，要加強對外交流和學習,。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習。
六,、針對今年的招生工作,，會議決定，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的'幾個問題 會議內(nèi)容：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。
（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀要的標題篇十
黨委會議紀要〔2011〕第3號
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強調(diào),，發(fā)展新黨員是加強黨的建設(shè)的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān),，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進行統(tǒng)籌分配,，其中,，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務(wù)水平,。會議強調(diào),，一是要嚴格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,，領(lǐng)導出差后，車輛及時交由辦公室負責統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認真研究，科學調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負責及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負責，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強監(jiān)管，嚴肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程,、養(yǎng)護建設(shè)計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進行研究部署。會議議定：一是由工程科負責,，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程、養(yǎng)護,、計劃等相關(guān)科室參與,，對每個項目認真進行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導負責具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平,，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依,、有法必依,，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭,，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動，抓緊將該方案落實到位,。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文、畢建華,、于新政,、王文敏、王兆立,、林仲松,、孫勇、席琳軍,、徐法政,、郭有輝參加了會議，有關(guān)科室和單位負責人列席了會議,。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍、陳星達、陳運能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后,，將需要解決的.議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學院決策,，各單位,、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進一步關(guān)心學生的生活問題,。責成學生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題，會議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。
四、會議決定,，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學生的報名、培訓和考核工作,。
五,、會議決定，要加強對外交流和學習,。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。
（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行,。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
80%,、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。
（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
