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會議紀(jì)要的標(biāo)題篇一
一、會議聽取了王兆立同志
關(guān)于
2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,，具體做到：一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng),；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督,，確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué)。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,，其中,，局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。效率,，提升服務(wù)水平。會議強(qiáng)調(diào),，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴(yán)格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率，領(lǐng)導(dǎo)出差后,，車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整。會議議定：一是要認(rèn)真研究,，科學(xué)調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的`車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,，今年，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元,，當(dāng)年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當(dāng)中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署,。會議議定：一是由工程科負(fù)責(zé)，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭,，工程、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與,，對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾
安全
便捷、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平，展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭,，相關(guān)科室參加，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位,。會議還研究了
其他
事項。局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政、郭有輝參加了會議,，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議,。
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和
成績
提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運(yùn)能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的
生活
問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。四,、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的
報名
,、培訓(xùn)和考核工作。五,、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和
學(xué)習(xí)
。爭取利用暑假
期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇二
一般企業(yè)單位及機(jī)關(guān)團(tuán)體召開會議都需要寫會議紀(jì)要,，那么，如何寫會議紀(jì)要?下面是小編給大家介紹的關(guān)于會議紀(jì)要的格式,，歡迎閱讀,。
議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文,、落款三部分構(gòu)成,。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。
(一)會議概況,。主要包括會議時間、地點,、名稱,、主持人，與會人員,，基本議程,。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。
落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月、日期,，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間,，加蓋公章,。
如果會議的議題較多，可分條列述,。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。
根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。
1.內(nèi)容的紀(jì)實性,。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊,。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀(jì)實的要求,。
2.表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳。
3.稱謂的特殊性,。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體,，“會議認(rèn)為”,、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。
全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會紀(jì)要
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點工作座談會,。三十一個省,、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志,，五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志,，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議,。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話,，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,。
一,、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略)
二,、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開,，搞活企業(yè),。(略)
三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì),，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。(略)
四、精心指導(dǎo),，保證改革健康發(fā)展,。(略)
與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段,，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織,，精心指導(dǎo),，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入,，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn),。
時間：2x年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2x年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。
五,、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇三
會議紀(jì)要有什么特點?下面是小編給大家整理收集的會議紀(jì)要的特點,，供大家閱讀參考,。
會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的，它是反映會議基本情況和精神的紀(jì)實性公文,，是會議議定事項和重要精神,，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀(jì)要,，可以“通知”形式發(fā)出,。
(一)綜合性。會議紀(jì)要是在對會議中各種材料,、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的,，它具有整理和提要的基本特點。
(二)指導(dǎo)性,。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性;二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項,。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力,，起著類似于指示,、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù),。
(三)備考性。一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行,，而是向上匯報或向下通報情況,，必要時可作查閱之用。
按照會議性質(zhì)來分,，會議紀(jì)要大致有辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要,、聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議紀(jì)要,、座談會議紀(jì)要等。
辦公會議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè),、事業(yè)單位等對重要的,、綜合性工作進(jìn)行討論、研究,、議決等事項的一種會議紀(jì)要,。辦公會議紀(jì)要一般有例行型辦公會議紀(jì)要，即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀(jì)要,，以及現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要,，即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀(jì)要,。
專題會議紀(jì)要是專門記述座談會討論,、研究的情況與成果的一種會議紀(jì)要,。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結(jié)合，既要?dú)w納比較集中,、統(tǒng)一的認(rèn)識,，又要將各種不同觀點和傾向性意見都?xì)w納表達(dá)出來。
(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。
(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法,。
時間：×年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、×辦公室主任
請假：(出差)
列席：,、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：
一,、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報,，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn),，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)
責(zé)任書
,。二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。
三,、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見,，作進(jìn)一步修改后,，以縣政府文件印發(fā)。
××縣政府辦公室
×年×月×日印發(fā)
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇四
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強(qiáng)調(diào),，發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象,，具體做到：一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高、工作能力強(qiáng),；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線、青年,、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,，其中，局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務(wù)水平,。會議強(qiáng)調(diào),，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴(yán)格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭,、做表率,，領(lǐng)導(dǎo)出差后，車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整,，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認(rèn)真研究，科學(xué)調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳，作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù),，由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后，要加強(qiáng)監(jiān)管,，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店、娛樂場所等門前停放,，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,，財務(wù)科,、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行,，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出，今年，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看,，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元,，當(dāng)年計劃項目資金5億多元,，在全省17個地市當(dāng)中排名第一，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署,。會議議定：一是由工程科負(fù)責(zé)，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭,，工程、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與,，對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平，展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華,、于新政、王文敏,、王兆立,、林仲松、孫勇,、席琳軍,、徐法政、郭有輝參加了會議,，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議,。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能、張福良,、黃煒
一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。
二、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議,，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的.要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作,。
五、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六,、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇五
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要資料：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。
一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總與z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，用心向外拓展,，努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理與服務(wù)的質(zhì)量,。
二、品質(zhì)管理部與客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工與用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明,。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路與目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路與目標(biāo)貼合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，透過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)與事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度與規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識與理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要資料,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的'收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。
3,、關(guān)于職們晉升與激勵的問題,。晉升與激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上與管理上的混亂,。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次、時光等,。
5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。
同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，用心開拓外部市場。
六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力與凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作用心性,。
七,、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升十分重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。
1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。
2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的用心性,，工作上重在解決問題、完善問題,。
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會議紀(jì)要的標(biāo)題篇六
如何擬寫會議紀(jì)要的標(biāo)題?下面就由本站給大家講講吧，希望對大家有幫助,。
(一)會議名稱+文種,。如《 學(xué)會第 屆年會紀(jì)要》。
(二)會議名稱 紀(jì)要內(nèi)容+文種,。如《 學(xué)會第 屆理事會第 次會議決議事項紀(jì)要》,。
(三)發(fā)文單位名稱+會議名稱 文種。如《 市日用雜品公司進(jìn)一步做好黑砂鍋市場供應(yīng)工作會議紀(jì)要》,。
(四)正題副題,。正題闡述會議的主旨、意義,，副題交代會議名稱,、 文種。如：“維護(hù)財政制度 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理 在 部召開的《 法》座談會上的發(fā)言紀(jì)要”。
作為一種正式的公文,，會議紀(jì)要的標(biāo)題必須寫得明確,，決不能僅以“會 議紀(jì)要”為題。
會議紀(jì)要的正文主要有三種寫法,。
(一)條項式寫法,。即把討論的問題和決定的事項，分條分項寫出,。會 議討論了幾個問題,，紀(jì)要就以幾個問題各自成一點寫出。工作會議紀(jì)要大多 都用這種寫法,。這種寫法,，條條項項井然有序，便于理解,、記憶,、執(zhí)行。
(二)綜合式寫法,。即把會議內(nèi)容,，按性質(zhì)綜合為若干部分，然后逐一 寫出,。工作經(jīng)驗交流會紀(jì)要,、學(xué)術(shù)問題研討會紀(jì)要，一般都用這種寫法,。這 種寫法有一定的難度,，但有利于概括豐富的內(nèi)容，有利于從原則高度上把問 題說深講透,。
(三)摘錄式寫法,。即摘要記錄會上發(fā)言的內(nèi)容，按發(fā)言順序或按內(nèi)容性
質(zhì)歸類寫出,。這種寫法,，通過摘錄發(fā)言人的話，反映發(fā)言人的觀點,，使人覺得客 觀,、真實。先寫發(fā)言者的姓名,，然后再記其發(fā)言,。記發(fā)言者的第一次發(fā)言時，在 姓名后可注明單位,、職務(wù),。要注意不要全文,、原話盡錄，要摘其要點,。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇七
地點：中華研修大學(xué)會議室
參加人員：常務(wù)副會長范××,，副會長姚×x、郝××,、路××,，辦公室主任王××、副主任高××,，活動中心主任刁×,，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××,，副會長張××,，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假,，會后分別通電話征求了意見,。會議紀(jì)要范文模板由本站提供!
會議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會的辦公地點,。根據(jù)x年1月18日會議決定,，范××、郝××同志對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察,，經(jīng)過比較,，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點,。會議決定,，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公,。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號,。聯(lián)系電話：。
二,、學(xué)會與研修大學(xué)商定,，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅,、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件,，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等,。會議紀(jì)要范文模板由本站提供!
三、為便于開展工作,，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任韓x為學(xué)會副會長,，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理,，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn),。
四,、研究了x年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇八
縣長主持召開縣人民政府第36次政府常務(wù)會議,，專題研究了全縣廉租住房建設(shè)相關(guān)事宜,。
會議聽取了縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于全縣廉租住房建設(shè)工作的情況匯報。會議認(rèn)為,，近年來,，在國家、省,、州的大力支持下,，我縣創(chuàng)新思維、多措并舉,，積極開展以城鎮(zhèn)廉租房為主的保障性住房建設(shè),，目前城鎮(zhèn)廉租房分配入住303戶，為解決我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房問題發(fā)揮了重要作用,，產(chǎn)生了良好的民生效益,、社會效益。但由于上級補(bǔ)助資金有限,、縣級財政拮據(jù)等因素,，廉租房建設(shè)依然面臨建設(shè)資金缺口大、配套設(shè)施不足,、后期管理難等問題,。會議要求，各相關(guān)職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，確保在建項目盡快建成并投入使用,，基本解決城鎮(zhèn)低收入困難群眾住房問題。
一是原則同意公共租賃住房與廉租住房并軌建設(shè)和管理,?？h住建、發(fā)改,、財政等部門要按照《州住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局,、州發(fā)展和改革委員會、州財政局關(guān)于加快推進(jìn)全州公共租賃住房和廉租住房并軌運(yùn)作的通知》精神,，整合廉租房和公租房建設(shè)資金,，加快并軌后項目建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù),。同時,，要積極探索建立符合實際的配套改革措施,，全力解決保障性住房建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。
二是縣住建部門要全面加快并軌后第五期廉租住房建設(shè)進(jìn)度,，要進(jìn)一步加大質(zhì)量監(jiān)管力度,，完善小區(qū)配套設(shè)施，切實保障工程質(zhì)量,，確保項目盡快建成并投入使用,；要按照城市規(guī)劃總體要求，完善小區(qū)建筑風(fēng)貌和環(huán)境營造,。
三是縣住建,、發(fā)改、財政等部門要加大項目建設(shè)資金爭取,、籌措力度,，縣財政在預(yù)算安排時要給予必要的資金保障。同時,，縣住建部門要加大對第一,、二、三,、四期已入住廉租住房小區(qū)的后期管理力度,，強(qiáng)化廉租房小區(qū)“準(zhǔn)入、退出”動態(tài)管理,，同時探索推行廉租住房共有產(chǎn)權(quán)制度改革,，著力解決建設(shè)資金缺口。
參會人員：縣人民政府蒲永峰,、鄭顯彬,、高茂才、竇武,、姜春,、徐敏、任義,，縣人武部魯斌如,，縣政府辦公室文明、補(bǔ)云峰,，縣目標(biāo)督查辦曹雪峰,，縣監(jiān)察局江亮，縣財政局趙衛(wèi)中,，縣發(fā)展和改革局山恒祿,，縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局田野，縣審計局袁軍,，縣文化旅游和廣播影視體育局葛強(qiáng),，縣自來水廠吳邦銓。
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇九
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強(qiáng)調(diào),，發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng)；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,，其中，局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人,；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人,；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率，提升服務(wù)水平,。會議強(qiáng)調(diào),，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過,，就要嚴(yán)格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛，提高車輛使用效率,，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識，自覺遵守車輛使用規(guī)定,，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領(lǐng)導(dǎo)出差后,，車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認(rèn)真研究,，科學(xué)調(diào)度，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān),，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題,，辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法，作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三,、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出,，今年，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當(dāng)年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當(dāng)中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署。會議議定：一是由工程科負(fù)責(zé),，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與，對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù)，在專題部署會議上,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報,。會議原則同意匯報意見,。會議指出，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷,、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平,，展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依,、有法必依,，切實貫徹下去。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運(yùn)能,、張福良,、黃煒
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。
五,、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的'幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
80%、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
會議紀(jì)要的標(biāo)題篇十
黨委會議紀(jì)要〔2011〕第3號
一,、會議聽取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見的匯報,。會議原則同意匯報意見。會議強(qiáng)調(diào),，發(fā)展新黨員是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要工作舉措,，要采取切實有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān),，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng)；二是發(fā)展方向要向一線傾斜,，注重在生產(chǎn)工作一線,、青年、高知識群體和各類人才中發(fā)展新黨員,；三是發(fā)展黨員過程要全程公開,，自覺接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué),。會議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配,，其中，局機(jī)關(guān)計劃今年發(fā)展1人,；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人,；高管處計劃今年發(fā)展5人,；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設(shè)計院計劃今年發(fā)展1人,；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人,；監(jiān)理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人,。
效率,，提升服務(wù)水平。會議強(qiáng)調(diào),，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理辦法,，該辦法一經(jīng)通過，就要嚴(yán)格執(zhí)行,，局辦公室車輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車輛,，提高車輛使用效率，確保不因車輛使用問題耽誤公務(wù)辦理,；二是局班子成員要樹立大局觀念和榜樣意識,，自覺遵守車輛使用規(guī)定，不僅要在行動上執(zhí)行,，還要在思想上支持,，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率,，領(lǐng)導(dǎo)出差后,，車輛及時交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車輛管理辦法,，隨著時間推移,，要將暴露出來的問題做及時調(diào)整，原則上,，全局車輛總數(shù)不再增加,，確需有新增用車的,，實行內(nèi)部調(diào)整,。會議議定：一是要認(rèn)真研究，科學(xué)調(diào)度,，分別從各項目辦抽調(diào)一部車,，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān)，由局辦公室車管中心統(tǒng)一管理,，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調(diào),，科學(xué)處理好因抽調(diào)車輛而產(chǎn)生的車輛使用問題，辦公室車管中心要切實加強(qiáng)管理和調(diào)度,，確保車輛管理辦法落實到位,；二是機(jī)關(guān)車輛管理情況意見反饋表必須按規(guī)定收繳,，作為加強(qiáng)車輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負(fù)責(zé)及時匯總,；三是路政車輛管理由席琳軍總工程師牽頭,，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅決執(zhí)行下去,，尤其是安裝gps定位系統(tǒng)后,，要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅處理違規(guī)車輛,，路政執(zhí)法車輛不得在酒店,、娛樂場所等門前停放，避免造成不良影響,；四是要解決好財務(wù)委派人員車輛使用問題,，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強(qiáng)與所委派的基層單位溝通聯(lián)系,，切實解決好委派人員的上下班問題,；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車輛管理辦法,，作為一個議題在下次行政辦公會議上進(jìn)行匯報,。
三、會議聽取了冷毅同志關(guān)于2011年工程,、養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃的匯報,。會議指出，今年,，我局爭資立項的力度很大,，從省局計劃安排來看，總計劃投資15億多元,，其中新增6.3億多元,，當(dāng)年計劃項目資金5億多元，在全省17個地市當(dāng)中排名第一,，但個別項目還存在資金不足等實際問題,，下一步要召開專題會議進(jìn)行研究部署。會議議定：一是由工程科負(fù)責(zé),，抓緊完成已建工程計量,；二是由孫勇主席牽頭，工程,、養(yǎng)護(hù),、計劃等相關(guān)科室參與，對每個項目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理,，對于具體問題做到提前介入,，心中有數(shù),，在專題部署會議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報,。
四,、會議聽取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實施方案》的匯報。會議原則同意匯報意見,。會議指出,，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場和交通組織管理是貫徹省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要,，是全面提升全市國省干線公路建設(shè),、管理和服務(wù)水平，展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措,，要采取有力措施規(guī)范組織好,，做到有法可依、有法必依,，切實貫徹下去,。會議議定：由董禮文副局長牽頭，相關(guān)科室參加,，搞一次專項集中治理活動,，抓緊將該方案落實到位。
會議還研究了其他事項,。
局黨委委員董禮文,、畢建華、于新政,、王文敏,、王兆立、林仲松,、孫勇,、席琳軍、徐法政,、郭有輝參加了會議,，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會議。
時 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能,、張福良、黃煒
一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20**年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。
二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究,。
三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時研究問題,、解決問題，提高工作效率,。具體程序是,，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的.議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。
三,、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題,，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決,。
四,、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。
五,、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。
六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
80%,、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
