隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇一

我是___的___，在繁忙緊張而充實(shí)的工作中,，不知不覺送走了輝煌的__年，回顧這半年多來的工作,，學(xué)習(xí)和生活歷程，作為____的每一名員工,，我深深感受到了公司蓬勃發(fā)展的熱情，就像我們的案名“__城”一樣,，充滿著希望和力量，我也深刻體會(huì)了__人為之拼搏的精神,，我自豪而驕傲!

我是銷售部駐___的____，我在__年_月底剛進(jìn)入公司時(shí),，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通，對于新環(huán)境,，新工作，新行業(yè)比較陌生,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況,，我為能成為__人而感到榮幸,。公司的綜合實(shí)力.__城項(xiàng)目的優(yōu)勢和業(yè)界良好的口碑使我有信心在這努力奮斗。那作為銷售部的一員,，我也深感自己責(zé)任重大,。作為企業(yè)的門面窗口，自己的一言一行也代表著公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的行情和動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù)。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮,，相信自己已成為一名合格的____。

__年是房地產(chǎn)市場起伏動(dòng)蕩,，群雄逐鹿的一年，我是___日剛上崗就和__被分配到了___的,。說實(shí)話,，剛到__，人生地不熟的,，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn)。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助,，后顧之憂解決了，我們對__市場充滿了熱情和希望,，馬上積極地投入了工作中。剛到2天,，就成功組織了參加___日在__房展的客戶_人回__考察項(xiàng)目，買票,，帶團(tuán),，看項(xiàng)目，簽合同,，不亦樂乎。對于第一次成功簽單的我也很興奮,，那次一共成交_套。雖然此次成交的_套是同事的客戶,，與__的業(yè)績無關(guān)，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感,，我知道，我的每一分付出都是值得的,，因?yàn)槲沂莀___人!回來以后,，我又馬上投入到新的工作中,，我深知,，專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場了解是成功的必備因素，馬上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助下，學(xué)會(huì)如何與客戶溝通,，跟進(jìn)，促成與服務(wù),，如何順利達(dá)成簽單,。5.1黃金周來了，我們認(rèn)識到這是一個(gè)好的銷售高峰期,，不斷打電話拜訪預(yù)約客戶,，組團(tuán)回_。

雖然火車票一票難求,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下,，想盡一切辦法解決問題，順利帶回_位客戶,。成功簽單_套,。謀事在人,， 成事在天嗎。5月又乘勢而上,，在中下旬又成功簽單_套,，為__市場的開發(fā)開了一個(gè)好頭,，好的開始就等于成功一半!經(jīng)過5月高峰的洗禮，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作奠定好了一個(gè)基礎(chǔ)!接下來，在驕陽似火的6月,，___迎來了又一個(gè)銷售高峰。_____日參加了__房展,，在___組團(tuán)客戶__人次,，工作量大，帶團(tuán)困難,，我和__分工合作，在火車上挨個(gè)溝通交流,，很好的完成了任務(wù)，順利簽單_套,。我們也知在外地人際資源少,，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的,，在6月，老客戶___也幫助介紹客戶成交_套,，是對我們工作服務(wù)和公司項(xiàng)目認(rèn)可的最好回報(bào),。進(jìn)入7月期,，按道理是__人到__旅游的高峰期，也是房地產(chǎn)的火爆期,，但對于外地樓盤在__市場卻進(jìn)入了一個(gè)水深火熱期。對于_____項(xiàng)目的虛假宣傳,，導(dǎo)致__部門的介入和媒體的宣傳，一定程度上對外地置業(yè)起到了負(fù)面的影響,，成交量萎縮,。這期間我們積極開展工作,，發(fā)資料，到大學(xué)校園找老師聊,，蓄勢待發(fā),。8月市場形式有所好轉(zhuǎn)，組團(tuán)去__考察_次,，簽單_套,。9月又參加了__秋季房展,，簽單_套。因__市場客戶對海景房的要求越來越高,，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇,，如何去適應(yīng)市場,，找到我們的熱銷賣點(diǎn)，是我們在一直深刻關(guān)注的問題,。

大家知道,，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法,，__年也是房市的政策年，股市的不斷上揚(yáng)，樓市的持續(xù)走高,，央行的5次加息以及9月底央行和銀監(jiān)會(huì)的一紙房貸新政策，又讓很多的購房者持幣觀望，樓市進(jìn)入了一個(gè)相對大幅放緩的低迷局面,。深圳,，廣州,，上海的成交量萎縮3—4成，有價(jià)無市,。面對風(fēng)云變幻,，市場動(dòng)蕩的時(shí)期,，公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策,，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實(shí)工作,，在10月.11月又成功簽單_套，開心欣慰,。

總結(jié)這半年多的工作,，有成績也有不足?，F(xiàn)有如下主要工作情況匯報(bào)：參加房展_次，發(fā)放宣傳資料共計(jì)_____多份,，組團(tuán)__多次,，去__的客戶__多人次，簽單__多套(其中展會(huì)：_套,，報(bào)紙廣告：_套，網(wǎng)上：_套,，朋友介紹：_套，其他：_套)銷售面積____平米,，總房款___多萬,。登記來電,，來訪客戶資料近___人，重點(diǎn)有意向客戶____人,，寫工作日記___多篇,，為以后的市場開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ),。成績中有不足，___的工作比起總部的同事來說,，在成交量上還有很大的差距,，我愿意學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找差距,，迎頭趕上,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，相信在充滿希望的__——?jiǎng)e墅年,，我們一定會(huì)有更大的豐收。

建議反饋：__市場對海景房的需求旺盛,，要求也越來越高,，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu),，戶型設(shè)計(jì)充分考慮觀海效果(北邊最好有落地大客廳)，閣樓的利用最好多一些明窗設(shè)計(jì),，適當(dāng)推出一些精裝的小戶型,，在材料的選用,，價(jià)格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素。

__年,，是有意義,，有價(jià)值,，有挑戰(zhàn)的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，適應(yīng)了外地市場,，找到了一條良性的發(fā)展之路,，相信,，在未來的一年中,，我充滿著希望和熱情,，同時(shí),，一定會(huì)有新的突破點(diǎn),。在日益激烈的房地產(chǎn)市場競爭中,，扎穩(wěn)腳跟,，占有自己的一席之地。我是最棒的!我一定會(huì)成功的!!!

謝謝!

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇二

光陰似箭,，201*年即將過去,，回顧這整整一個(gè)念頭,，生活,、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年,，有過開心有過失落,，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西,，過去的永遠(yuǎn)過去了,，我不再去想它，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的一年，相信自己是最棒的,。

xx年10月份,，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我非常熱愛這份工作,，通過自己的努力取得較好的業(yè)績,。201x年10月8日,，我成為xx公司的一名銷售人員,，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理,，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助,，互相支持，為了最終的業(yè)績共同努力,。我來公司兩個(gè)月了,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧，我會(huì)好好學(xué)習(xí),，努力工作的,。

201*年12月1日盛大開盤,，銷售業(yè)績再創(chuàng)呼市佳績,。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷售過程都非常的順利,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進(jìn)行銷售的過程里,，我也體會(huì)到了許多銷售心得。

誰也不能否認(rèn),，情緒是會(huì)傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂觀的熱情的心去接待客戶時(shí),，客戶也會(huì)被你快樂的情緒所感染,，如果你給客戶帶來的是抱怨，憂郁和黑暗,，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗,。所以說，情緒很重要,，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài),。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無論做什么事都要保持一顆積極樂觀的心態(tài),，這樣才會(huì)事半功倍。

20xx年,，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人,，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人。

人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇三

20xx年是我司經(jīng)濟(jì)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)的一年,。也是各部全力支持和促進(jìn)發(fā)展，積極作為的一年,。一年來,，在董事長及總經(jīng)理的正確戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，全面工作有條不紊的進(jìn)行,，使得公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下仍穩(wěn)步健康的發(fā)展,，并取得了一定的成績,。

1,、小區(qū)的建設(shè)情況：截止20xx年12月底我司通過竣工驗(yàn)收并交付使用面積為5、7萬平方米,，分別為一區(qū)安置房和廉租房,。三區(qū),、八區(qū)一期正處于施工階段,，建筑面積共15萬平方米房，其中四區(qū)的5,、2萬平方米已進(jìn)入附屬設(shè)施收尾階段,，即將交付,；八區(qū)二期的4、4萬平方米也在緊密籌備中,，預(yù)計(jì)20xx年初進(jìn)入施工階段。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工,。在施工現(xiàn)場上,，工程部成功處置了多起民工勞務(wù)糾紛問題,，為資陽市的社會(huì)治安穩(wěn)定和社會(huì)團(tuán)結(jié)的發(fā)展做出來自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在工程建設(shè)中，工程部成功通過了省建設(shè)廳的暗訪,，對建筑工地的各項(xiàng)建設(shè),、環(huán)境、安全等都達(dá)到了省建設(shè)廳的考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我市住房市場供大于求的實(shí)際,，公司積極調(diào)整銷售價(jià)格,，同時(shí),，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺(tái),、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高了知名度和社會(huì)信譽(yù)。本年通過銀行貸款完成新貸4300萬元,，展期1000萬元,，還舊款1200萬元,?；ü酱禾彀雿u項(xiàng)目在本年度共實(shí)現(xiàn)銷售面積102386,、75平方米，其中抵工程款面積17055.17平方米,，團(tuán)購面積9264、02平方米,。20xx年資陽市城區(qū)住房銷售均價(jià)為2615元，我司銷售均價(jià)為2478元,。

3,、黨支部工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善,。黨支部堅(jiān)持在每個(gè)黨的節(jié)日都組織座談學(xué)習(xí)，并發(fā)展了一批新的黨員,。

4,、春天半島一區(qū)反遷工作順利完成

春天半島一區(qū)反遷工作的順利進(jìn)行,，預(yù)示著公司的發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階,，截止到20xx年12月底，已成功反遷76戶（不含管委會(huì)異地安置戶）,，累計(jì)反遷住宅套數(shù)為225套,，累計(jì)反遷面積為20564,、56平方米（不含非住宅面積331,、41平方米）。

在本次反遷工作中,，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,，強(qiáng)化依法行政意識,，將工作重點(diǎn)由直接參與反遷,。細(xì)致分工，嚴(yán)格定位,。在反遷過程中加強(qiáng)宣傳,，營造良好的輿論環(huán)境為了使廣大返遷戶了解返遷,、理解反遷、支持返遷,，公司同仁還不厭其煩進(jìn)行解釋、宣傳,。本著實(shí)事求是的原則,，公司同仁駐扎返遷現(xiàn)場，具體問題具體對待,，實(shí)行現(xiàn)場反遷,，現(xiàn)場解決,，不留尾巴，把問題解決在當(dāng)場,，解決在前面，減少了群眾的奔波之苦,，減少了群眾的上訪率,。為實(shí)現(xiàn)平安返遷打下了良好的基礎(chǔ)。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和同仁的努力下,，總結(jié)多方反遷經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，一區(qū)的反遷順利的完成,。也為明年的四區(qū)反遷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。當(dāng)然我們也要總結(jié)反遷中所遇到的問題和困難,，在以后的工作中爭取做到更好的成績。

1,、年開發(fā)總量少,，建設(shè)規(guī)模小,，不能適應(yīng)新形勢的需要；

2,、是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動(dòng),；

3,、是由于國家政策的宏觀調(diào)控,；

4,、是管理制度不全面，管理水平需要進(jìn)一步加強(qiáng),、提高。

1,、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號“公司形象代言人”,，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽(yù),。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益,，讓員工隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在,，時(shí)刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的,，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理,。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢,，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展,。20xx年是房地產(chǎn)受政府宏觀調(diào)控的一年，預(yù)計(jì)會(huì)出臺(tái)一系列不利于房地產(chǎn)市場的政策,，銷售情況不太樂觀，所以20xx年的銷售工作就顯得艱難一些,，面對這樣的局勢,，營銷上更應(yīng)該搞好樓盤宣傳推廣工作，加大知名度,。20xx年的銷售任務(wù)是12萬平方米（包括門市,，不包括地下車庫）,，這樣的前提是要保證銷售房源的充裕,，那么項(xiàng)目手續(xù)的按期合理程序就更緊迫重要。20xx年預(yù)計(jì)開工項(xiàng)目八區(qū)二期13#,、14#、15#樓等,，預(yù)計(jì)明年完工項(xiàng)目面積為12萬平方米,。

20xx年公司要從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況的根本轉(zhuǎn)變,，這也就要求我們公司的同事們對過去20xx年所有成績做個(gè)總結(jié)，吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn),；對于去年工作中所遇到的問題,，我們更應(yīng)該吸取教訓(xùn),，克服困難,，在以后的工作中做到更好,。

2,、20xx年公司對職工要求：

（1）處理好上下級,、同事間的關(guān)系,；以人為善，一份勞動(dòng)一份收獲,；同事之間要求團(tuán)結(jié)一致,，相互交換意見,，根本利益上大家無任何的沖突,，團(tuán)隊(duì)需要齊心協(xié)力的做好工作,。

（2）商場如戰(zhàn)場，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展,，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,，就必須做到“知己知彼”,，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化,，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景,，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念,，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇四

20__年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

1,、策劃案寫作

策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位,，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位,。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分,，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺,，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn),。

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個(gè)之后,，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí),，合適的模板，不管在板式還是文字上,，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可,。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板,，這對我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的,。如果需要的話,，我自己也可以做出比較漂亮的模板,。

2、報(bào)廣

報(bào)廣方面,，我目前還是簡單的寫了一些，平時(shí)沒感覺的一些“盛大開盤,、榮譽(yù)開啟”之類的詞，到自己想就覺得不簡單了,，可能也是因?yàn)樽约簞傞_開始寫吧，反正也都是有套路的,。

整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的,，籌備期一、籌備期二,、蓄水期三、預(yù)熱期四,、強(qiáng)銷期五、持銷期六,、開業(yè)期七、養(yǎng)市期,，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念,、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息,，再到強(qiáng)銷期或以后,，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,，各種的營銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段,。

3、案場改進(jìn)方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常,，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無法成為系統(tǒng),，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要,。

我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,，重心偏向銷售,，沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重,，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無連貫性可言,，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì),。我們接過這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目,，做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里,，我們提出泛現(xiàn)場的概念,，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),，從道旗,、展示牌、工地圍擋,、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來了,。

4、具體活動(dòng)方案

活動(dòng)展現(xiàn)出來的,，其實(shí)都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。

比方說都是參加房展會(huì),，你在房展會(huì)上要展示什么?有些樓盤展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會(huì)在房展會(huì)上大肆打折促銷,，有些樓盤則會(huì)用高品質(zhì)的活動(dòng)吸引成交，屬于比較隱晦的促銷,。

5、踩盤

踩盤的目的是什么呢?該開始經(jīng)理讓我去踩盤,，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了,，售樓員說了一大通，不知道該聽什么,，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些,，記下哪些,。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到,，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大,，可以查到各個(gè)樓盤的銷售情況(不過有一定的滯后性),。踩盤一定要帶著很強(qiáng)的目的性的,。

策劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤就是要看項(xiàng)目的資源,、現(xiàn)場的包裝,、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié),，這些都是要到項(xiàng)目現(xiàn)場去親自看才知道的,，思考為什么他們是這個(gè)定價(jià)，項(xiàng)目是不是受市場歡迎,，消費(fèi)者主要來自哪里，不過要求是比較感性的,，市場情況知道一些就可以,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇五

隨著時(shí)間的流逝,，20__年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，__項(xiàng)目工程在__公司的正確指導(dǎo)下,，在__房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在__項(xiàng)目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),，終于迎來了_個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到20__年12月末,，_個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,，交付使用。

一,、定目標(biāo),，建章建制，抓好組織建設(shè),。

1,、__項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了__個(gè)區(qū)域,，成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：__年12月31工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,、砼工程：

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇六

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大,，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項(xiàng)目整體推此文來源于網(wǎng)進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20--年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方,，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。