隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇一

1,、完成了高層7#,、9#,、11#樓14至18層主體及屋面混凝土工程；

2,、完成了7#,、9#、11#高層二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修及門窗工程,；

3,、完成了門市商業(yè)13#樓主體,、二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修及門窗工程；

4,、完成了4000平米左右的地下人防主體及防水工程,；

5、在一期工程所有棟號樓驗收交房后,，配合物業(yè)部與業(yè)主及各施工方協(xié)調(diào)好售后維修工作,。

1、高層施工中出現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)工程構(gòu)造柱鋼筋植入樓板內(nèi)不合格的問題,，責(zé)令施工方返工,，重點進行監(jiān)督跟蹤管理。

2,、裝飾裝修抹灰工程個別墻體出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,，在分戶驗收之后發(fā)現(xiàn)很多房間開間尺寸有誤差，這些問題施工方已按我方要求一一做了修補抹灰,，但驗收交房后還是有個別的墻體出現(xiàn)了誤差,。

3、外墻保溫板黏貼中,，出現(xiàn)外窗臺抹灰強度不夠,、不規(guī)范，個別外墻主體施工時尺寸偏差大的問題,，給后期黏貼保溫板工作帶來了一定的難度,。此問題要求施工方對重點部位采取加強補救措施，確保黏貼保溫板符合使用要求,。

4,、屋面防水工程完工后由于屋面經(jīng)常有人施工，在下雨后檢查發(fā)現(xiàn)每棟樓都有滲漏點,，一而再再而三的督促施工方維修并做蓄水試驗,，可施工方總是推托直到驗收交房后才進行修補，導(dǎo)致蓄水試驗都未做,。

5,、施工到7月時，由于施工進度遲遲趕不上,，由我方的一名工程師焦工去擔(dān)任廣通施工方的項目經(jīng)理,，給我和劉林在施工管理上帶來了一些阻力，致使有些問題沒能得到有效解決,，沒處理好施工質(zhì)量與進度的關(guān)系,。

6、一期驗收交房在配合物業(yè)維修售后工作中，存在很多問題例如：一是業(yè)主房內(nèi)插座線盒破壞缺失,；二是業(yè)主各戶的缺失的窗戶,，由于制作原因在交房后一個月左右才補齊；三是給水管跑水現(xiàn)象嚴重,，后期廚房閥門有幾個損壞,，因嚴重跑水給業(yè)主造成了一定的經(jīng)濟損失。

一年來,，自身工作存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在與施工方,、監(jiān)理單位相關(guān)人員聯(lián)系協(xié)調(diào)工作時，我雖能堅持原則,，照章辦事,，但缺少必要的語言溝通和細致的解釋工作，在解決問題過程中態(tài)度有些生硬,。今后要加強與相關(guān)人員的溝通聯(lián)系,，講究工作方式、方法,，使問題既能得到解決,，又讓對方能夠接受。

2,、考核執(zhí)行力需要加強,。在處理施工方面不是很嚴重的工程質(zhì)量、工藝問題時,，多采取責(zé)令整改的方式處理，當(dāng)需要落實到經(jīng)濟考核時,，有時會礙于情面,，下不了狠手，使個別單位和個人產(chǎn)生了蒙混過關(guān)的心理,。以后對于施工方的問題決不能姑息遷就,，要嚴格按合同相關(guān)要求進行經(jīng)濟處罰。

3,、對問題的預(yù)判性略顯不足,。對施工方管理水平、人員技能,、材料供應(yīng)等方面所能發(fā)生的問題估計不是太全面,，未能有較好的預(yù)見性，當(dāng)問題集中在一起時,，處理起來就有些糾結(jié),。后期將培養(yǎng)自己對工程的前瞻性,，對容易出現(xiàn)問題的部位進行超前預(yù)控和重點跟蹤，能到有條不紊地處理問題,。

綜合分析工作中遇到的問題,，我對管理方面提出以下建議。

1,、針對個別施工單位存在的責(zé)任心不強,、施工標(biāo)準不高、履行合同能力差的現(xiàn)象和行為,，要堅決按合同要求和行業(yè)施工標(biāo)準加以考核,。對于拒不接受管理、不聽指揮的施工單位,，要采取更加嚴厲的措施加以處罰,，必要時予以解除合同。在選擇施工單位時要做周密細致的調(diào)查,，對于一些資質(zhì)低,、能力差、資金不足的要篩選掉,，避免這樣的施工單位中標(biāo)而影響工程建設(shè),。

2、合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),，在整個施工管理過程中做為一名甲方土建工程師對施工合同都沒有詳細的接觸了解,，有的分包隊伍的承包人直到施工完成才見到人，望公司以后讓我們這些各專業(yè)管理人員能

夠更加的熟悉各項合同以便于施工中的管理,。

3,、對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段,，建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)建筑等工程師或設(shè)計公司對圖紙進行認真的審核把關(guān)優(yōu)化,，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費,，這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

4,、在對公司管理人員進行工作業(yè)績考核的同時，要注重對人才的培養(yǎng)，可以組織到一些先進的企業(yè)去交流學(xué)習(xí),，進而提升全員的素質(zhì)和工作能力,，培養(yǎng)一些后備力量。同時,，要給一些有能力,、有潛力、有發(fā)展空間的人提供施展才能的平臺,，提升到更高層次的工作崗位,，進而調(diào)動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展創(chuàng)效做出貢獻,。

20xx年,，公司的又一杰作楓林綠洲即將開始建設(shè)，面對新的工作任務(wù),，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我要揚長避短，再接再厲,，讓自己的工作能力和工作業(yè)績再上一個新的臺階,。新的一年，我會對過去一年來的工作進行全面的總結(jié),，把新的工作中遇到的或可能遇到困難和問題進行認真的梳理,，把工作中遇到的各種問題處理得妥善圓滿，把自己管理的工程項目管理好,，把本職工作做得更加出色,，為公司建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，也為自己今后的工作積累更多的經(jīng)驗,。同時,，我也堅信，依靠積極的工作態(tài)度,，依靠嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，我一定會給自己創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

在這里,，還要衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作和生活的關(guān)心和支持。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇二

在過去的一年里,，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響,，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京,、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有出現(xiàn)大的波動，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,，我公司全體員工,，在這種嚴峻形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會的安排部署,，發(fā)揚了眾志成城,、敢于拼搏的精神，克服了重重困難,，創(chuàng)新了種種方法,，努力實現(xiàn)公司效益的最大化，仍然取得了不錯的成績,。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下,，我所負責(zé)材料采供部，跟公司其它部門一樣,，也取得了一些值得一說的成績,，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：

過去的一年，我所負責(zé)的材料采購,、供應(yīng)總價值在000多萬元,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題,；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴,。我們是這樣做的

1、建立了一套完整的材料管理制度,。包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度，從材料的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進行了有效的控制、監(jiān)督和考核,，保證了順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

2、建立了一套完整的材料采購制度,。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。在采購過程中我不僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。嚴格審查材料供應(yīng)商的資格，認真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量、比價格,、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法，出謀劃策,，千方百計去降低成本,。

3、養(yǎng)成了嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

4,、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

5,、做好進場入庫材料的保管工作,。減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認真履行職責(zé)，做好進,、出場人員,、車輛 的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

6,、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

眾所周知,，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過去年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。

1,、在銷售方面的主要經(jīng)驗

2,、工程技術(shù)方面

3、行政管理方面

1,、加強團隊建設(shè)和管理，從團隊凝聚力著手,，加強團隊間的交流,、互助活動

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，力爭更上一層樓,。

3、尋求資金支持,、加強管理,。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略、經(jīng)營策略,、銷售策略等,，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對企業(yè)的影響降至最低。

20xx年已成為歷史,，新的一年即將開始,。我相信，在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。在新的一年里,，工作任務(wù)仍很繁重,，但對我們來說，既是挑戰(zhàn),，又是機遇,。我們將團結(jié)一心，創(chuàng)造新的更大的成績,！

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇三

設(shè)計管理部本年度共負責(zé)3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx,，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林,、建筑,、結(jié)構(gòu)、給排水,、電氣,、景觀,、裝修等，對于每個細節(jié),、每個問題,，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟,、合理,。

花園規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設(shè)計審查、管理門窗工程深化設(shè)計審查,、管理泛光照明方案設(shè)計審查,、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計審查,、管理內(nèi)部裝修工程(含售樓部,、樣板房、公共部分等)設(shè)計審查,、管理外部裝修工程(含石材,、幕墻等)設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設(shè)計審查,、管理,，土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持

3.節(jié)能修改

門窗工程深化設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

1.工程方面積極配合工程部,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

2.銷售方面積極配合銷售部,。

3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部,。

4.報批方面積極配合開發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴格進行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部,。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部,。

本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響,，在部門職權(quán)范圍內(nèi),，根據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導(dǎo),，員工均能服從管理,，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊,、對他人有負擔(dān),，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)能力,、敬業(yè)精神、合作態(tài)度,、歸屬感等方面得到提高,。

本年度三個工程項目均為施工階段，設(shè)計部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題及技術(shù)決策的作用,，不同設(shè)計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下,，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源,，彌補技術(shù)上得缺位，同時,，針對不同的技術(shù)合作單位,，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,，為項目的順利進行鋪平道路,。五.存在的問題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等,，讓部門能極力發(fā)揮,。

2.崗位配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè),，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要,，各崗位職責(zé)和定位要更清晰，進行崗位目標(biāo)管理,，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標(biāo),，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

上半年設(shè)備運行情況良好,，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

公司的工程管理流程過于繁瑣,，嚴重低效及耗費大量人力成本,，其結(jié)果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下,，需要總結(jié)和改進,，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決,。

七是完成單位網(wǎng)絡(luò)公開信息的錄入工作——按照自治區(qū)《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求,，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個“平臺”的錄入工作，并定期對兩個“平臺”的數(shù)據(jù)信息進行維護和管理,。

4.部門問題

第經(jīng)常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心,，做好溝通工作,，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售,，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型,。這樣也方便了自己的銷售,。

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員,，崗位的匹配性不強,，凝聚力待加強。

5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多,，且技術(shù)特點多樣,，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法,，更好地為工程服務(wù),。

針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會上的指示精神,，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務(wù)質(zhì)量和差異化營銷兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的汽車銷售,，我們摸索了一套對策：

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設(shè)和大局意識,。

2.花園加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合

3.承辦設(shè)計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計等)施工圖查丈技術(shù)支持

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇四

到今天三個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。我于xx年x月x日成為公司的試用員工,，根據(jù)公司的需要，目前在xx公司傳媒部門擔(dān)任銷售專員一職,，負責(zé)傳媒部門銷售助理的工作,。雖然到xx傳媒公司只有短短幾個月的時間，但從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到xx傳媒這個團隊中來了,。

本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈，具有工作熱情,；性格開朗,，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力,；責(zé)任感強,，確實完成

領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作。

現(xiàn)將這幾個月試用期間的工作和學(xué)習(xí)情況

總結(jié)如下：

領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司和部門的整個操作流程,。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好

領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨擋一面,，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需

領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學(xué)著考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的

領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在子夜時段準備初期,，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè),，我是主要負責(zé)線上的市場調(diào)研工作,。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料,，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調(diào)研,，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調(diào)研具有一定幫助,。除了針對婚介公司調(diào)研之外,，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行了調(diào)研，如婚紗影樓,、婚慶禮儀,、蜜月游等,，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行

整理分析,，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手,，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息,。

2,、xx項目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標(biāo)，前期我主要負責(zé)針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作,。

3,、xx媒體項目

隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面,，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會,，與xx平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關(guān)系，與xx一起關(guān)于督促快報記者在快報上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。

經(jīng)過這幾個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境,，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務(wù),，但是我相信這是一個需要積累的過程,。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。管理主要工作：我作為銷售組的一名成員,，同時承擔(dān)了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作,。

1,、流程制定：配合xx、xx完成市場調(diào)研流程,、電話拜訪流程,、登門拜訪流程的制定。

2,、年度計劃：參與傳媒年度計劃制定,。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒xx年目標(biāo),、現(xiàn)狀分析、實施策略,、實施步驟,、實施計劃、財務(wù)分析,、所需的資源與支持,。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改,。從xx公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā),，明確傳媒在國盾公司的定位。xx年各項目的實施目標(biāo),。

3,、部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要,，確定會議紀要的流程,，可以提高會議開展的效率，明確會議議題,，能讓自己投入到會議的開展中去,。在

整理會議紀要的時候，能提高自己的

總結(jié)概括能力,，對自己的工作任務(wù),、內(nèi)容等也有較深的認識。

整理發(fā)現(xiàn)的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6,、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7,、值日檢查：完成每天的值日檢查,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇五

20xx年已接近尾聲，作為在公司上班六個月的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

初入房地產(chǎn),，我對各方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和努力學(xué)習(xí)過程中，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,。作為廣告宣傳和設(shè)計策劃人員,，我深深感覺到自己職責(zé)的重要性，因為宣傳途徑的成功失敗直接關(guān)系到銷售業(yè)績的提高,，對此,，我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進行全面考察，從前期對市場的陌生轉(zhuǎn)熟悉的過程中,，無論是廣告媒介,、市場動向、還是設(shè)計及其他資源等,，都有著很大的提高,，同時田園新都市項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中,，也得到廣大客戶認可,。

在高力地產(chǎn)前期工作時間里，我對本職工作還有些茫然,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我設(shè)計前期vi等，這對于未曾做過房地產(chǎn)廣告的我,，感覺很欣慰，因為在提高,，證明就有進步,。而在為寶雞廠內(nèi)綠化時間內(nèi)，更充分發(fā)揮到理論知識,，使我成功完成園林規(guī)劃的初次案例,，今后在專業(yè)知識中,，更要發(fā)揮到自己所學(xué)專業(yè)，如：室內(nèi)設(shè)計,、廣告設(shè)計,、園林規(guī)劃等。所以,，知識源自于實踐,，而提高自己的知識，是要在不斷探索的過程中,。

作為高力地產(chǎn)的一員,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準的要求自己,，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個楊凌房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程,，在今后，更加努力做好自己的本職工作,，再接再厲,。

作為廣告策劃人要有預(yù)見性和市場觀察力，不斷走向群眾,，了解客戶需求,，掌握動向，只有調(diào)查了才有發(fā)言的權(quán)利,，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況,，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能,。

在工作過程中,，更需要細心與耐心、創(chuàng)新與品位的提高,。

在我的整個職能中,，收集市場房地產(chǎn)信息，對競爭對象熟悉了解價格,、風(fēng)格,、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆,。初期由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,，在宣傳中,，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然,，而在經(jīng)歷六個月磨合后,，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的,，作為策劃定位,，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學(xué)習(xí),，爭取在最短的時間達到高效果,。 在日常工作過程中，更要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，盡量避免不必要的錯誤出現(xiàn),。同時，將進一步加強學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。

現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)對未來發(fā)展有著目標(biāo)及計劃,，明年本著尊貴,、高雅、不落俗套的指導(dǎo)原則,，樹立具有田園新都市特色文化內(nèi)涵的宣傳,、銷售方式，從不同的層面和角度整合現(xiàn)有客戶資源,，在配合經(jīng)營銷售的基礎(chǔ)上,，同步提升包裝、宣傳,、銷售等整體營銷的檔次,。

在廣告宣傳方面，明年主要以周邊縣為主,，由于本地人口有限,，所以在周邊縣區(qū)推廣本項目有著勢在必行的意義。

結(jié)束語：

總之,，在今后的工作中,，我要充分發(fā)揮個人職能，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，讓自己提高更快,。而對于本項目我們將以樹立企業(yè)形象，圍繞目標(biāo)消費群體的需要，以及同行業(yè)間的相互競爭,，開展積極有效的銷售策略，逐步,、有序的完善基礎(chǔ)工作,，提高知名度、信譽度,。在提高經(jīng)濟效益的前提下,，充分發(fā)揮本項目綜合優(yōu)勢，利用穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群,，適時做出對品牌推廣答謝等活動,，以“積文化營銷，提高品質(zhì)內(nèi)涵,，加大信譽度”來逐步建立新的客戶群,，從而達到占有本地房地產(chǎn)消費市場的目的。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇六

一般工作描述：作為銷售工作的最基礎(chǔ)前沿職位,，通過各種渠道直接與客戶接觸,，負責(zé)公司開發(fā)房產(chǎn)的銷售工作。負責(zé)接待客戶咨詢,、全程服務(wù),、聯(lián)系、格式合同等相關(guān)文件的準備,。

1,、通過公司組織的培訓(xùn)，熟練掌握公司產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)指標(biāo),、特點,、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)理念和銷售政策；

2,、按《銷售部作業(yè)流程》要求接聽客戶電話,；

3、在公司安排的項目銷售大廳,，按《銷售部作業(yè)流程》接待來訪客戶,，解答客戶咨詢，并將信息準確的傳達給客戶,；

4,、在接待客戶后對客戶按《銷售部客戶檔案管理制度》進行客戶分類，建立意向客戶檔案,；

5,、對意向客戶實施后續(xù)跟蹤聯(lián)系，并及將后續(xù)聯(lián)系、來訪,、拜訪等聯(lián)系記錄錄入該客戶檔案,；

6、及時通報客戶簽約安排,，報請直屬銷售主管領(lǐng)用備用格式合同,，按《客戶簽約流程制度》、《銷售部合同填寫指導(dǎo)和條例》完成合同文件準備和簽署入庫,；

7,、嚴格執(zhí)行會計部《客戶收款流程制度》，配合出納完成客戶繳款服務(wù),；

8,、依據(jù)《銷售部客戶投訴處理流程制度》和項目具體銷售政策，接待處理客戶投訴,；

9,、根據(jù)《客戶按揭辦理流程制度》及時與客戶聯(lián)系獲得其相關(guān)證明文件等，并完成規(guī)定的按揭準備文件,，與按揭管理專員協(xié)調(diào)安排并及時通知客戶按揭辦理時間,；

10、參與執(zhí)行銷售部安排的銷售推廣活動任務(wù),；

11,、負責(zé)與本人簽約業(yè)主的后續(xù)聯(lián)系工作，代表公司保持和業(yè)主的日常信息聯(lián)系溝通,；

12,、按《業(yè)主收樓入伙流程制度》通知、接待客戶收樓入伙的全程服務(wù),；

13,、按周、按月定期完成個人銷售記錄報告呈報部門經(jīng)理,；

14,、按直屬銷售主管的指令，負責(zé)見習(xí)銷售員的實踐操作培訓(xùn)和督導(dǎo)工作,。

教育背景：中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷畢業(yè)；

工作經(jīng)歷：在本公司銷售部任職見習(xí)銷售員滿3個月,，或從事房地產(chǎn)銷售工作9—18個月以上的工作經(jīng)驗,；

健康要求：第一觀感良好，不可以具有令人抗拒的外在條件,，身體健康可以持續(xù)保持站立,、行走并與人語言交談1小時以上,；

語言能力：優(yōu)秀的語言表達且具親和力，可以講普通話,，能夠聽說當(dāng)?shù)胤窖裕?/p>

知識能力：基礎(chǔ)的數(shù)學(xué),、幾何知識，中文書寫流利清晰,，熟悉項目當(dāng)?shù)鼗镜娘L(fēng)土人情,；

學(xué)習(xí)能力：iq測試達到110分，通過公司組織的《建筑基本知識和房地產(chǎn)基本政策法規(guī)》測試,，能夠及時獲得各種更新信息；

技術(shù)能力：良好的office軟件的文檔錄入處理能,。

晉職方向條件：本職位可直接晉級為銷售主管,；凡在公司銷售員職位連續(xù)工作12個月（累計工作18個月），或至少曾在本公司3個項目從事銷售員工作（每個項目至少連續(xù)工作滿3個月）,，經(jīng)人力資源部和銷售部考核,，符合銷售主管任職條件資格。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)模篇七

xx年,，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的.一年,，我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽,、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇,；xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年,，房地產(chǎn)業(yè)在xx年步入了行業(yè)的周期,，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該jiu市的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方,？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪,；同樣，xx年,，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年,，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年,。xx公司在xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛,、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀,、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅,、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個復(fù)雜多變,、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí),、求實奮進,，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張,、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標(biāo)準化,、科學(xué)性和合理性,，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1,、建立會計核算標(biāo)準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準化管理,。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計了一套會計科目表,，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定,。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書,。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性,；有了這套會計核算標(biāo)準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標(biāo)準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是,，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本、費用,，相關(guān)稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷,、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

2,、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間,，對什么時候出什么表,、出什么帳、出什么憑證,，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財務(wù)信息能有序地、按時,、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后，工作效率提高了,，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求,。

3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元,。

4、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元,，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張,，填制,、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張,。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張,，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團,、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張,，出具預(yù)算報表xx張等。

資金對于企業(yè)來說,，就如血液對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫,，通過各種貨幣政策,、信貸政策,、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動,，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是xx年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期,，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風(fēng)險,。所以對于xx年財務(wù)部來說,，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算,？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事,。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān),。

1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通,，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險,，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎,，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%,。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下,，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐,、應(yīng)酬,，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料,，加了多少次班,，犧牲了多少業(yè)余時間,，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是,，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票,，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款,，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件,。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說,，在融資方面,，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。

2,、預(yù)算執(zhí)行方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下,，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議,，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。

3,、在年初資金充裕時,，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94,、6萬元,。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）,、x萬元（x天）,、x萬元（x天）,，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次,，每次xx萬元分別為xx天和xx天,，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股,，投入xx萬元,，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本,。xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度,。

5,、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況,；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù),；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性,；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點,；在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單,，保證了資金收取的準確性,；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高,，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。

由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多,，相關(guān)稅收政策也非常繁雜,，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出,。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃,，減少納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作,。這要求財務(wù)部在事先,、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核,、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾,，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險,。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：

1,、日?；椤Ｈ粘,；槭侵富椴块T主要負責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查,，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。

2,、專項稽查,。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè),、某個地區(qū),、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查,。

3,、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定,，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為,。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查,。下面就對財務(wù)部xx年所做的主要涉稅管理工作進行回顧,。

1、審核各類收入和付款合同,。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié),，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃,。xx年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同xx份,。

2、xx月,，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算,，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細,。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出,。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了xx項目的土地增值稅清算工作。

3,、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢,，工業(yè)項目的所有購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票,，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到xx年，這樣就可以在xx年享受新的消費型增值稅的好處,，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處,。

4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃,，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù),，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅,，增加了員工的稅后收益,，得到了廣大員工的稱贊和好評。

5,、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定,。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多,，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險,。為控制這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定,。

6,、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細,，再根據(jù)情況進行實地稅務(wù)檢查,。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通,，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系,。最后,，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險,。

7,、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑,，要求立即出具收入確認的證明,，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認,。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元,，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團財務(wù)部的指示,，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進行清算和填報申報表,，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表,，并沒有認為我們惡意提前確認收入,、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位,，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險,。

8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通,，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè),，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。如果申請納稅a級企業(yè)成功,，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳,，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境,。二是為公司獲得了榮譽,，為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。

9,、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作,。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理,、匯編工作,，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行整理匯編,。財務(wù)部在進行土地增值稅清算,、所得稅申報、稅務(wù)自查,、日常申報時,，將各工作底稿進行整理，把過程列出來,，做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔,。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查,。

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動,、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力,、營運能力,、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它為了解企業(yè)過去,、評價企業(yè)現(xiàn)狀,、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù),。

過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白,。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大,，如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的,。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望,。有要求才有提高,，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策,，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表,，在x月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認可,。

在這篇財務(wù)分析中,，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素,。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略,。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時,、必要的信息和依據(jù),。

根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：

1,、資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%,，下半年的融資將非常困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難,，運用智慧,、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限,，仍然為公司融下巨額的銀行資金,。

2、公司未能合理安排工程進度,、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤,，造成公司資金起伏較大,，增加資金斷裂風(fēng)險。

3,、預(yù)期的銷售收入過于理想化,，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大,，一定程度上影響了資金的調(diào)度,。

4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金,。

事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的、有效的,，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險,，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準備,。

由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體,，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用,。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù)部組織力量對xx改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算,，運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的調(diào)查和詢問,，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。

組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂,，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng),，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能,，就必須在這方面好好研究和設(shè)計,。

1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要,，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖,、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé),，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé),。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。

2,、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng),，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解,、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù),，使得工作效率明顯提高,。

3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行,，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度,。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置,。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通,，及時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作,，通過會議紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況,。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。

bsc,、swot,、5s、pest,、價值鏈,、戰(zhàn)略、目標(biāo),、策略,、企業(yè)愿景、工作理念,、職業(yè)素養(yǎng),、團隊、魚骨圖,、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xx年從高端的管理殿堂走進了我們公司,，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦,，并烙下了深深的印記,。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展,、員工要成長,，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè),、從大人到學(xué)生,，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險,。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠矚,、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程,，使我們能以更積極的工作態(tài)度,、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作,。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。

1,、財務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn),，通過堅苦的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵,，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度,。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了,，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里,。通過實施bsc對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感,，加強了工作的執(zhí)行力度,，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施,。各項工作也漸漸步入軌道,，開始進入一個高效、良性的循環(huán),。

2,、財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng),，了解到如何打造一個合格的管理團隊,。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變,。一個高效,、和諧的職業(yè)化團隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一,、清晰,、明確的奮斗目標(biāo)。b,、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者,。c、統(tǒng)一的工作理念,，包括思想,、態(tài)度、行為,、習(xí)慣,。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能,。e,、成員之間有著良好的溝通,。f、成員之間能夠相互支撐,、補位,、鼓勵。這也是財務(wù)部xx年的努力方向,，那就是打造一只高效,、和諧的職業(yè)化團隊。

3,、財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn),，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，開拓了眼界,，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程,、指標(biāo)選定,、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為xx年在xx項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ),。如有可能,，財務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師x老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。

1,、完成與xx集團股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè)計了有x套剝離方案,，并對每套方案進行一個總結(jié)和評價,。

2、歷時大半個月,，配合股東下派的審計人員進行董事長離任審計工作,。

3、完成集團總部的xx銀行資料的準備工作,。

雖然財務(wù)部在xx年有了不少收獲,、進步和成績，但還是有一些方面需要注意,、改進和加強,。

1、財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離,，在應(yīng)付一些高強度和高負荷的工作任務(wù)時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢,，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

2,、合同管理還有待加強,。

3,、成本管控力度還不到位。

中國社會科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的20xx年《經(jīng)濟藍皮書》中指出,，20xx年在國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期,。

藍皮書指出,，20xx年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn),，市場供給方資金鏈條繃緊,，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降,，房價上漲幅度逐步放緩,，房地產(chǎn)市場景氣回落。20xx年將延續(xù)20xx年房市的低迷,，需求方短期內(nèi)難以走出觀望,，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪洗牌，供需雙方作用下,，短期內(nèi)房價面臨進一步回調(diào),。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎,；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图?；留存在市場?dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈,。

xx年xx公司的發(fā)展重點主要會放在xx項目開發(fā)上,，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨,。再加上嚴峻的行業(yè)形勢,，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金,，保證公司順利渡過年關(guān),。

2、與銷售部密切配合,，加速回籠售房資金,。

3、配合xx部、物業(yè)公司做好xx的全面營運工作,。

4,、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5,、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制xx項目預(yù)算,，如有可能，希望能請到x老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo),。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度,。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制,。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度,。

7、加強財務(wù)部合同管理,。

8,、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì),、骨干成員穩(wěn)定,、職業(yè)化的財務(wù)團隊,。

如果說xx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年,，那么xx年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗,、努力拼搏,，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接xx年。最后祝愿我們的企業(yè),、我們的團隊在xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),。