計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇一
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),,因此,,務(wù)必在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,提高會(huì)計(jì)核算的水平,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
去年年底陸續(xù)上了單位工資,、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件,,因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè),。
3,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
4,、管好,、用好各種經(jīng)費(fèi)
尤其管好,、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行,,不得用于人員支出,、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等,。
5,、做好收費(fèi)工作
做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作,嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示,,理解社會(huì)監(jiān)督。
6,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的'透明度
每季度公示一次,,讓每一位員工心里有數(shù)。并在會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告,,理解全體員工的監(jiān)督,。
3、主觀上思想有過動(dòng)搖,,未給自己加壓,,沒有真正進(jìn)入角色;
4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,"當(dāng)好家,、理好財(cái),,更好地服務(wù)企業(yè)"是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇二
為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),,與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合質(zhì)量認(rèn)證,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,,經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),,在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),,認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),,對(duì)現(xiàn)有閑置的施工點(diǎn)進(jìn)行對(duì)外租賃,;認(rèn)真清理往來帳戶,大力回收貨款,,減少資金占用,,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求,,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),,進(jìn)一步搞好基礎(chǔ)工作,,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,,就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平,。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),,搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
總之,,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各部門的配合下,,認(rèn)真組織落實(shí),,取得了較好的成績。但是,,來年的任務(wù)更重,,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,,積極進(jìn)取,,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的'貢獻(xiàn),!
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇三
為了在財(cái)務(wù)工作中優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序,提高記賬效率,。做到賬務(wù)規(guī)范化操作,,制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。月底對(duì)賬清帳,,確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的.解讀公司財(cái)務(wù)狀況?,F(xiàn)制定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,,各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的,,在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理,各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理,,現(xiàn)流程復(fù)雜,,經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果,記賬更方便的,,經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理,。
(2)財(cái)務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門,因此,,對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料,,各部門必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營店必須將收銀報(bào)表等店面資料及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù),,每周一次,,不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。
(3)獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立,收入,、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號(hào),,減少交叉入賬,付賬,,以減少記賬員的工作量,。尤其建議直營店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀,財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用,。不走交叉賬務(wù),。
會(huì)計(jì)分為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),內(nèi)部管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)管理者財(cái)務(wù)信息需求的提供,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者,,外部監(jiān)督部門的報(bào)告,因此,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法,、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的,。
為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,,我們會(huì)在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出來,這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng),,財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化,以減少這部分差異,,得到外部投資者,,監(jiān)督部門的認(rèn)可。因此,,在,,財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),,同時(shí)制定新的報(bào)銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),,使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。
賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),,它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離,,使得漫長的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化,突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過各個(gè)科目來呈現(xiàn),,但是由于管理者并不一定精通會(huì)計(jì),使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng),,對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,,明明白白,方便管理者閱讀,方便會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì),,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,挽回?fù)p失。
預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,,公司將全面啟動(dòng)預(yù)算管理,,財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算,并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門,,以方便預(yù)算控制及調(diào)整,。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷,費(fèi)用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握,,財(cái)務(wù)人員不對(duì)報(bào)銷范疇,,報(bào)銷金額做審批(但實(shí)有異議的也可以提出),以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷人的沖突,。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇四
20xx年,,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的和全體財(cái)務(wù)人員的努力下,,公司財(cái)務(wù)預(yù)算,,緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以財(cái)務(wù)核算,、會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,,以精細(xì)化核算、化考核為工作方法,,以利潤最大化為,,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,,成本核算,,全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,,為20xx年經(jīng)營工作了應(yīng),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路,,從嚴(yán)管理,,為公司經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,有工作安排和計(jì)劃,。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算,,是公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正,,主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻以公司為重,不折不扣的公司安排的工作任務(wù),。
2,、政策。行業(yè)政策,,動(dòng)腦筋,、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策,,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。
3、稅收政策,,避稅增效益,。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí),,與稅務(wù)工作的和,,避稅為公司效益。
4,、搞好電費(fèi)清收核算,,調(diào)度資金年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成績,,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利,,也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。應(yīng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)運(yùn)行的,,管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新的機(jī)制,,靠管理來,,管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。
1、招待費(fèi)管理,。20xx年對(duì)招待費(fèi)的管理辦法依然行政,、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好招待費(fèi),?!熬筒痛鹑啤薄?/p>
2,、差旅費(fèi)管理,。規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,公司《關(guān)于差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度,。原則,,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),,借款長期不還,,占有公司資金挪作它用的。
3,、電話費(fèi)管理,。預(yù)算控制,電話費(fèi)預(yù)算按科室為包干到位,,努力降低話費(fèi)開支,。
4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要年初各科室列出計(jì)劃,,經(jīng)審批后,公司采購,、保管,,各按計(jì)劃領(lǐng)用的原則。
5,、車輛費(fèi)用管理,。公司制訂的'車輛費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)從細(xì)管理,。車輛維修先有計(jì)劃,,經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科采購,、結(jié)算,,車輛服務(wù)中心保管,、登記、領(lǐng)用,,杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用。
財(cái)務(wù)科公司的對(duì)外窗口科室,,將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,,服務(wù),讓“優(yōu)質(zhì),、,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科體現(xiàn),,內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會(huì)各人員及滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位服務(wù)”的意識(shí),,抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
**年度財(cái)務(wù)工作將以穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,,扎實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上新臺(tái)階,。從幾入手:
1、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員考核,,選拔引納優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,優(yōu)勝劣汰,,公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2、理論培訓(xùn),,財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常的工作狀態(tài),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、性,,培養(yǎng)超前意識(shí)。
3,、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行預(yù)算管理為,,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。
4,、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作,,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為,,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之,,在今后的財(cái)務(wù)工作中,,財(cái)務(wù)科的奮斗是:在省市公司財(cái)務(wù)和公司的下,在各和科室的支持下,,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,;在今后的經(jīng)營管理中,,緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時(shí)刻科學(xué)性預(yù)測(cè),、過程化控制,、性核算的工作方法和,為新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)而努力奮斗,。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇五
1,、詳細(xì)了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀,以及存在的問題,,不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,。
(1)了解企業(yè)行業(yè)情況
(2)了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境
(3)了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程,具體包括:采購與付款循環(huán),;工薪與人事循環(huán),;生產(chǎn)與倉儲(chǔ)循環(huán);銷售與收款循環(huán),;籌資與投資循環(huán),;固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料,;企業(yè)歷史發(fā)展背景,、組織架構(gòu)資料;財(cái)務(wù)憑證,、賬簿,、報(bào)表,及其他各部門內(nèi)控相關(guān)資料,。
2,、內(nèi)部審計(jì)調(diào)查報(bào)告對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查進(jìn)行總結(jié),,描述各業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題,,為提高企業(yè)效益,、減少成本,、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。
1,、會(huì)計(jì)核算體系建立(erp總賬,、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理,、成本核算,、倉存管理等模塊);財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及人員分工,,工作計(jì)劃《不規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》,。
2、財(cái)務(wù)管理制度的建立:企業(yè)是一個(gè)以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織,,組織管理具有共性,,那就是制度化,以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然,,財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分,,而且是核心部分,財(cái)務(wù)管理體系化和制度化必不可少,,財(cái)務(wù)管理者應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定,、貫徹執(zhí)行;對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,。
3,、財(cái)務(wù)分析工作:對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行綜合分析,寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息,。
4、財(cái)務(wù)預(yù)算編制,、日常檢查:建立全面預(yù)算體系,,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查,,使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,,做到事前有規(guī)劃、事中有管理,,事后有分析。
5,、組織企業(yè)成本核算,、成本管理,、壓縮企業(yè)支出:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,,決定了企業(yè)命運(yùn),,成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)組織企業(yè)成本核算,、成本管理,、壓縮企業(yè)支出。
6,、資金管理:對(duì)營運(yùn)資金有效管理,,做好資本運(yùn)作。企業(yè)資金流動(dòng)不暢會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營困難,。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中,,為確保資金流動(dòng)順暢,需要合理調(diào)配資金,,對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一,。
7、融資管理:通過資本市場(chǎng),、金融市場(chǎng),、經(jīng)營市場(chǎng)籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金,以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、投資發(fā)展所須要的資金,。
8、參與企業(yè)投資決策:企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外,,如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話,,投資則決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營,、追求發(fā)展的營利性組織,,為了長遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少。財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與企業(yè)投資決策,,組織對(duì)投資承受力分析,、投資經(jīng)濟(jì)效益分析。
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企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇六
合理安排,,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,,為公司內(nèi)部經(jīng)營管理及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí),、真實(shí),、可靠的會(huì)計(jì)信息。
2,、秉承“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財(cái)觀念,,不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),,財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作。
1,、按時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作,,提高工作效率
2、帳務(wù)初始化工作:根據(jù)公司實(shí)際情況,,20xx年要求做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,,建立桂林藍(lán)溪谷旅游開發(fā)有限公司以及其他各公司的財(cái)務(wù)帳套。
3,、做好日常會(huì)計(jì)核算,。做到及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)局;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng),。
4,、財(cái)務(wù)分析:及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì),、市場(chǎng)等信息資料,,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析,全面,、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績,,有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行。
5,、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì),,明確自身的工作職責(zé)。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部及與公司其他部門的溝通合作
7,、措施:
1)做到崗位職責(zé)制,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,,做出表率。
2)制定并完善財(cái)務(wù)管理制度,。
3)明確財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
4)搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,做到賬目清楚,,賬證,、賬實(shí)、帳表,、賬賬相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達(dá)到升級(jí),。
5)培訓(xùn)財(cái)務(wù)軟件,,加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇七
年初財(cái)務(wù)預(yù)算,,是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,,動(dòng)腦筋,、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益,。
3、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。201_年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來保證,,管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此,,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,,包干使用,,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,,堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,一事同人,,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),,借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,公司統(tǒng)一采購、保管,,各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用,杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),,因此,,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,提高會(huì)計(jì)核算的水平,。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在201_年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,,諸如:《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等,,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),,做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作,,方便教師查詢,提高辦公效率,;完善內(nèi)部報(bào)表制度,,開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù),。
4,、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201_年后勤改革的經(jīng)驗(yàn),修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,,使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),;設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況,幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái),;擴(kuò)大后勤改革的范圍,,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,,配合后勤部門把后勤改革推向深入,。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
20xx年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解,。
6,、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用
20xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng),。
7,、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作,。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),,加強(qiáng)平日管理、檢查,、分析和控制工作,。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫,,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理,、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督,。
9,、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇八
財(cái)務(wù)工作,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用?,F(xiàn)特?cái)M訂公司20xx年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。財(cái)務(wù)人員在參加繼續(xù)教育后,,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作,。
2,、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。
3,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,,做出表率,。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。
以上就是我對(duì)于20xx年工作情況的計(jì)劃,。總的來說,,在新的一年里,,我將繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的`職能作用,,積極完成20xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù),,為我們公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇九
通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況,,組織架構(gòu),,人員,資本結(jié)構(gòu),,主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等;通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,、會(huì)議資料,認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望,,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn);
熟悉公司的`財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,,以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中;
在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)展;
及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng),。
了解公司經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)核算制度,,賬務(wù)處理,,成本核算方法;
通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況,、興趣愛好等;
采用單個(gè)約談方式,把握每位下屬的思想情緒,,具體分工和工作內(nèi)容和流程,,并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財(cái)務(wù)控制程序,、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況;
聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議;
定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系。
擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),,制度,,人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表;
依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作;
與同事多交流,詢問,,請(qǐng)教,,爭(zhēng)得同事的理解,配合和支持;
定期將工作情況向直管上司匯報(bào),,重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇十
每個(gè)階段財(cái)務(wù)工作的完成不過是為了以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊,因此即便完成上半年的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身定位從而盡快攻克下一個(gè)目標(biāo),,在下半年到來的時(shí)候讓我意識(shí)到制定工作計(jì)劃的重要性,,畢竟唯有事先制定計(jì)劃才能夠考慮到財(cái)務(wù)工作中可能遇到的難題并使其得到較好的處理,,根據(jù)這類狀況讓我制定了下半年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
在記賬工作中多花費(fèi)些心思從而爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤,,雖然賬目信息的收集與編制工作較為基礎(chǔ)卻也不能夠輕易出錯(cuò),,若是對(duì)待財(cái)務(wù)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑拕t很容易對(duì)后續(xù)的核對(duì)工作帶來不少困擾,因此下半年的財(cái)務(wù)工作中盡量將這部分工作一次性做到位,,這既是作為財(cái)務(wù)員工的本職所在也是為了自身的發(fā)展著想,,即便以往的財(cái)務(wù)工作中取得些許成就也不能夠因此感到洋洋自得,畢竟想要有所進(jìn)步自然得秉承積極做事的態(tài)度來對(duì)待財(cái)務(wù)部的任務(wù),,即便已經(jīng)順利完成當(dāng)天的財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行反復(fù)檢查從而確保記賬過程沒有出現(xiàn)差錯(cuò),。
核對(duì)過程中則要不厭其煩地進(jìn)行檢查并為后續(xù)的整理做好基礎(chǔ),唯有確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以后才能夠?qū)⑵溥M(jìn)行整理,,所以在收集財(cái)務(wù)信息的時(shí)候需要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,,從而通過對(duì)原始憑證的編制來了解支出的詳細(xì)費(fèi)用,在錄入憑證的過程中也要針對(duì)當(dāng)月的賬單進(jìn)行打印,,做好憑證的管理工作并做好相應(yīng)的審核才能夠令下半年的工作順利許多,。另外在進(jìn)行賬目管理的時(shí)候也要查找賬單并做到賬目明細(xì)一目了然才行,尤其是稅務(wù)以及固定資產(chǎn)結(jié)算方面要更加嚴(yán)謹(jǐn)些以免出現(xiàn)任何的疏忽,。
在做好報(bào)表管理工作的同事也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)技巧的學(xué)習(xí),,為了做好下半年的財(cái)務(wù)工作自然得對(duì)編制好的報(bào)表進(jìn)行整理才行,而且在整理的過程中也要查看是否存在著賬目不明確以及單據(jù)丟失的狀況,,若是出現(xiàn)這類狀況的話則需要耗費(fèi)不少精力查找原賬單記錄,,通過核對(duì)以及打印的形式進(jìn)行備份從而確保報(bào)表管理工作不會(huì)出現(xiàn)遺漏的狀況,針對(duì)自身財(cái)務(wù)技巧不嫻熟的問題也要多在工作中進(jìn)行磨礪,,畢竟通過下半年的努力仍無法在財(cái)務(wù)工作中有所進(jìn)步的話未免有些太沒用了。
既然已經(jīng)制定好計(jì)劃自然不能夠讓賬目遺漏之類的問題再次出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中去,,畢竟每次工作中的失誤都會(huì)給部門的發(fā)展造成損失自然得更加嚴(yán)謹(jǐn)才行,,做好下半年的財(cái)務(wù)工作從而讓部門得到更好的發(fā)展才是我接下來應(yīng)該完成的事情。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃從哪幾點(diǎn)寫篇十一
按照國家局《五條紀(jì)律》要求,,針對(duì)20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng),。頓自查出來的`薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管。不科學(xué),、財(cái)務(wù)收支不合規(guī),、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題,,積極進(jìn)行,。改和自查自糾,,進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ),完善財(cái)務(wù)管,。體制,。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),要規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、原始記錄,、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞,、交接手續(xù),,落實(shí)資金、商品,、資產(chǎn)的管,。責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部控制,,使管錢管賬管物嚴(yán)格分工,,相互核對(duì),相互監(jiān)督,,防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò),,保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管,。規(guī)范運(yùn)作,,通過專項(xiàng)。頓建立起規(guī)范,、守法,、誠信的財(cái)經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān),。
全省“中財(cái)務(wù),、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信
息管,。系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,,明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次,,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限,、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,,實(shí)現(xiàn)],。的。。省局對(duì)分,、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核,、聯(lián)查,直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,,為適應(yīng)省局新管,。方法的要求,我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組,,資金每日上劃,,費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,與省局,、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),,會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào),財(cái)務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,,讓資金流、商品流,、信息流實(shí)現(xiàn)],。的。,。數(shù)據(jù)共亨,,建立“。中財(cái)務(wù),、分級(jí)控制,、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管,。體系,。
一是零資金運(yùn)營,零運(yùn)營資金并非真的零資金,,而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常,。本文,。由方的少,我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,,實(shí)現(xiàn)的零資金成本,。
二是零存管,對(duì)各單位實(shí)行,。存定額,,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,,讓,。存定額與工資掛鉤,促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,,加速資金周轉(zhuǎn),。
堅(jiān)持費(fèi)用管?!八?、控、降”三字訣,,算是全面預(yù)算,,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室,,按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),,銷多少煙給多少費(fèi)用??厥菄?yán)格預(yù)算管,。,超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,,實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管,。辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,,每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,,將費(fèi)用與同期,、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比,,通過分工明確,,層層把關(guān),促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。
一是摸清“家底”,,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn),、清資,、清債”活動(dòng),對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),,組織。,。各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案,,指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。
二是科學(xué),。財(cái),學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管,。會(huì)計(jì)上來,在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管,。職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),,推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。
結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng),。頓要求,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,,審查各單位的資金,、商品、財(cái)產(chǎn),、損益,、收支是否真實(shí)合法,計(jì)算國有資產(chǎn)管,。是否保值增值,,審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營業(yè)績,,嚴(yán)格考核管。,嚴(yán)肅查處小金,。,、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,,堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法,,推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。
在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,如實(shí)反映的工作作風(fēng),,學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的,。財(cái)作風(fēng),;在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度,,稅收法律法規(guī),保證知法,、懂法,、用法、護(hù)法,,學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法,。財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),,學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管,。方法、微機(jī)操作技術(shù),,適應(yīng)企業(yè)管,。新形勢(shì)發(fā)展要求,,并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核,、評(píng)比,,評(píng)“。財(cái)能手”,,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。