人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學生版篇一

企業(yè)產(chǎn)品與服務

一,、企業(yè)經(jīng)營模式

集中采購加工配送原物料,，在各門店采用流水線作業(yè)出品，為顧客提供自助式服務,。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當勞,、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營模式并根據(jù)地域特點加以改進,。

二,、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

前期產(chǎn)品共設三大塊：a,、xx牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥,、紅豆粥,、清粥等};c、西式糕點系列配牛奶和咖啡等,。

三,、中心餐飲與直營餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運營。

四,、加盟餐飲

西式糕點系列邀請知名西餅品牌加盟,。

五、增值服務

后期規(guī)模允許的情況下,，可設立與一卡通/公交卡一體的早餐卡,，并對學生、老人,、社會弱勢群體適當折扣,。在各門店增設一些便民服務項目(如寄存、郵寄,、干洗等)，實現(xiàn)真正的民生化,。

六,、服務質(zhì)量控制

將顧客滿意度與各管理層績效掛鉤，公司采取定期督導巡視,、神秘顧客意見調(diào)查,、消費者意見反饋等方法來監(jiān)督服務質(zhì)量并加以改善。

行業(yè)和市場分析

一,、行業(yè)與發(fā)展前景

目前xx地區(qū)早餐市場仍處在就餐環(huán)境差,、品質(zhì)衛(wèi)生差、服務意識差的“三差”階段,。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌,。由于早餐的低利潤和連鎖經(jīng)營管理方法的欠缺，本地餐飲界無人愿意投資發(fā)展連鎖早餐,。與傳統(tǒng)正餐,、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競爭場面形成了鮮明對比。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費觀念的轉(zhuǎn)變,，越來越多的人愿意外出食用早餐來節(jié)約寶貴的時間,，也越發(fā)在意早餐的質(zhì)量。市場的格局正在改變,，品牌早餐呼之欲出,。早餐將成就一個前景無限的廣闊市場,。

二、客源市場分析

xx城市規(guī)模位居全省第二,，城區(qū)常住人口110多萬,，是名副其實的大中型二線城市，是國家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點開發(fā)區(qū)域,。目前地區(qū)產(chǎn)值,、人均收入正在快速增長。

xx人一直有在外過早的習慣,，每天早上大概有60%的人選擇在外就餐,。以目前人均4元的標準計算，這將是一個日均260多萬的大市場(110萬*60%*4元),。

三,、市場競爭與對策

最大的競爭來自于無處不在且價格低廉的路邊攤、面館等,。

“安心早餐”立志于做平民早餐工程,，我們通過集中采購降低食品成本、流水線標準操作降低人工成本,、科學選擇店址降低鋪租成本等一系列手段將運營成本壓縮到最低,，從而提供真正物美價廉、物有所值的早餐,。

四,、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國家重點民生工程之一，各地政府都有相應的扶持政策,，在許多一二線城市已有經(jīng)營發(fā)展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“安心早餐”計劃在人力資源方面也盡量吸納下崗職工,、外來勞工等社會弱勢群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè),。

營銷戰(zhàn)略與cis計劃

一,、 營銷目標

讓“安心早餐”品牌深入xx市民心中，成為人們早上外出就餐的不二選擇,。

二,、 營銷策略

1、 贊助公益事業(yè),。

2,、 幫扶弱勢群體。

3,、 積極參與社區(qū)活動,。

4、 適當回饋社會,。

5,、 永遠不做高投入的廣告宣傳,。

三、 營銷隊伍建設計劃

在各門店運營穩(wěn)定的情況下,，公司成立推廣部,，設立推廣經(jīng)理一名，各店設推廣代表一名,。

推廣人員主要職責：收集顧客意見,、推動顧客關懷文化、組織推廣活動,、商圈調(diào)查等(參照麥當勞,、肯德基推廣組工作模式)。

四,、 cis計劃

mi(思想識別系統(tǒng))：在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營宗旨“永遠致力于為顧客提供卓越的用餐價值”,，使之融入所有人思想行為中去。

bi(行為識別系統(tǒng))：帶動公司積極參與社會公益活動,，以實際行動實踐一個企業(yè)的社會責任;日常工作中嚴格執(zhí)行操作標準,，追求高水平的qsc(品質(zhì)、服務,、清潔),，讓顧客感受到真正的價值。

vi(視覺識別系統(tǒng))：統(tǒng)一制服,、招牌,、餐具、標識等,。注冊“安心早餐”商標,，經(jīng)營及對外活動中,，使用統(tǒng)一logo,。

五、 餐飲文化活動營銷策略

1,、 將安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一,。

2、 把“健康營養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心,，讓顧客真正吃的“安心”,。

項目建設計劃

一、 項目建設內(nèi)容與規(guī)模

1,、 中央廚房：

倉庫：干濕貨倉各一個

加工間：面條加工檔,、包點案、飲品檔,、味料檔,。

配送：租賃兩廂貨車一臺(需具備冷藏功能),。

2、 門店：

營業(yè)面積300-400平米左右,，可擺放10-20張散臺;廚房建設成半透明式,，使顧客可以看到整個操作過程;廚房分為3個檔口：面檔、包點檔,、西點檔;大廳設自助點餐柜臺(顧客先買單,，憑電腦小票到各檔口取食品)。

二,、 項目選址與地區(qū)概況

選址標準：

1,、人流較大的居住區(qū)、市場,、醫(yī)院,、商超、寫字樓,、學校等附近,。

2、競爭者聚集點,。

3,、注意規(guī)避高鋪租帶來的經(jīng)營壓力。

項目地區(qū)概況：xx地區(qū)早餐多集中在江邊,、各大醫(yī)院,、菜市場、學?；蚓用裥^(qū)等附近,。大多是零散經(jīng)營，店鋪面積在30-50平米左右,，且占道經(jīng)營現(xiàn)象普遍,，周邊衛(wèi)生條件差。

三,、 建設成本控制

1,、 店面基本裝修費用3萬元左右。

2,、 硬件設施及餐廚具購置費用2.5萬元左右,。

3、 加工中心裝修及設備費用5萬元左右(前期以空調(diào)房暫代保鮮庫,，以冰柜暫代凍庫),。

4、 辦公設施投資3萬元左右(電腦自動化辦公,、收銀,、物控系統(tǒng)),。

5、 其它設施約2萬元,。

發(fā)展戰(zhàn)略與目標

一,、 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)營宗旨指導下尋找合理的利潤增長點，讓“安心早餐”品牌持續(xù)良性的穩(wěn)定獲利,。

二,、戰(zhàn)略發(fā)展目標

將“安心早餐”建設成為襄樊乃至湖北地區(qū)最成功的早餐品牌。

三,、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

盡一切努力降低運營成本以提供價值不凡的產(chǎn)品給每一位顧客,。

公司管理

一、 公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置：店經(jīng)理一名,，儲備干部一名,，推廣代表一名，洗碗工一名,，員工6名(依照營業(yè)情況安排員工數(shù)量),。

后勤中心人員配置：后勤負責人一名，工人6名,。

二,、管理機制

1、建立標準的運營流程

2,、建立系統(tǒng)的訓練系統(tǒng)

3,、建立完善的晉升機制

4、建立完善的督導機制

5,、完善數(shù)字化管理

6,、規(guī)范服務標準

7、建立顧客滿意度管理體系

8,、強化員工職業(yè)心態(tài)建設

9,、強化服務過程督導

三、人力資源計劃

1,、公開透明的晉升機制

2,、持續(xù)循環(huán)的學習培訓

3,、不斷儲備管理人員

4,、努力提升員工滿意度

四、企業(yè)文化

尊重個人,、追求卓越,、共同成長。

財務分析

一,、 營業(yè)收入預測

前期將產(chǎn)品定價高于市場同行15%(提高品質(zhì),、服務,、清潔的附加成本)，各門店前期預計日均營業(yè)額在2500元左右,，以人均6元的消費水平,，每天接待客人400人次左右，預計營業(yè)額年增長率60%,，一年后日營業(yè)額達到4000元左右,。

二、營業(yè)成本

食品成本(原物料)：35%

運營成本：(能源,、損耗,、運輸、稅,、鋪租等)25%

人力成本：(人工)13%

管理成本：(間接人工)2%

凈利潤：25%(利潤率與營業(yè)額成正比)

三,、財務分析結(jié)論：

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后,，后續(xù)不再需要大筆投入,。

“安心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下,，運營成本相對較高,，隨著門店的增多，間接成本將會逐漸降低,。

預計一年收回投資,。

融資要求說明

一、 資金需求及使用計劃

前期投資30萬元,，其中基建費用約24萬元,，剩余6萬元作為運營流動資金。

預計一年后,，“安心早餐”擴張到5家門店,，在這個過程中再行追加20萬元投資。

后續(xù)發(fā)展只依靠營業(yè)所得利潤即可,。

二,、投資建議及股本結(jié)構(gòu)

1、現(xiàn)金投資方承擔全部資金投入,，持有“安心早餐”品牌80%股份;

2,、計劃執(zhí)行人(以下簡稱管理方)持有“安心早餐”20%股份。

3,、合作雙方需嚴格執(zhí)行《合作守則》,，及時追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn),。

三,、投資者權(quán)利安排

1、現(xiàn)金投資方負責對公司財務狀況,、投資策略進行監(jiān)督,。

2、管理方負責公司全面運作,。

3,、公司財務對合作雙方透明。

四,、投資方介入公司業(yè)務程度建議

1,、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務，只對公司財務狀況進行監(jiān)督,。

2,、在公司營運出現(xiàn)嚴重失誤，導致無法正常運轉(zhuǎn)或嚴重損害“安心早餐”品牌形象時,，經(jīng)董事會投票決定,，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變,。

五,、風險投資退出程序

1、自正式運營之日起,，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資,。

2、期滿,，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致后,，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。

注：未盡詳細處參照《合作細則》

風險及對策

一,、 行業(yè)風險及對策

早餐行業(yè)屬低投入,、低風險、低收益的行業(yè),，只有通過高客流做高營業(yè)收入才能保障有利可圖,。因此必須通過提高品質(zhì)、服務,、清潔等綜合價值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導地位,。

二、市場風險及對策

xx早餐市場消費偏低(近兩年提高不少),，價格競爭風險大,。“安心早餐”的定價略高于市場同行,，我們通過提高整體就餐質(zhì)量來讓顧客感受到“物有所值”,。

三、經(jīng)營風險及對策

早餐的利潤率低,，在經(jīng)營過程中最大的風險莫過過于浪費和內(nèi)耗,。公司建立完善的利潤管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化,、工作高效化,。

五、 不可抗力及對策

建立良好的公共關系,，在不可抗力事件發(fā)生時,，爭取各方面的支持。

附注一點：襄樊地區(qū)獨特的牛肉面在本地早餐占絕對主導地位,，目前早餐市場急需整合,。

xx是個標準的地級市，有110多萬城市人口,，城市面積甚至大過省會城市,。目前發(fā)展較快，正在中部地區(qū)崛起,。

希望有實力和遠見的個人,、企業(yè)或機構(gòu)來合作，本人曾在真功夫,、藍與白,、肯德基任職管理層近10年，希望各位能給出中肯意見,。非常感謝!

謝謝大家的回帖,，我現(xiàn)在一直在反思一個問題：快餐行業(yè)怎樣降低人力成本保持獲利能力?人力成本在將來一定是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。高度標準化減少人力操作過程和提高出餐速度做到柜臺自助式服務是唯一的解決方法,。真功夫在后一點還是不錯的,，60秒出餐可以提供柜臺自助式服務，這是真功夫發(fā)展到今天的關鍵,。但是在前一點“減少人力操作” 方面,，仍然是真功夫不能處理好的，麥當勞做3w的店廚房只需要3-5人(廚房跟總配),，而真功夫至少需要8-10人,。制售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟m k還是有一定距離的。

不過作為曾經(jīng)的真功夫人,，還是衷心祝愿真功夫越來越好!

這段時間有朋友對早餐連鎖店以門店式經(jīng)營的可行性表示質(zhì)疑,，主要是早餐利潤率低，如果以固定店面提供堂食，鋪租成本和人工成本必然導致獲利能力下降以至于無法做大規(guī)模,。

我個人認為早餐一定要做到方便快捷,，中式早餐不適合外帶，坐在辦公室,、公交車上或邊走邊吃都不方便,。利用科學的方法進行控制，那么我們也是可以提供優(yōu)質(zhì)的堂食早餐的,。

“安心早餐”致力于提供卓越的顧客價值,，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴。為達成這一目標必須要在以下幾個方面下功夫：

1,、選址：規(guī)避高鋪租成本,，不選繁華鬧市、黃金碼頭,。參考：學校,、居民點、集貿(mào)市場,、商務或商住區(qū),、醫(yī)院附近，保證有充足的人流和用餐的剛性需求,。店面要具備價格不高,、方便易找到、為某一商圈顧客提供服務的特點,。

2,、 硬件設施投入：客人大多對早餐最注重的是質(zhì)量和便捷性。而對舒適感和檔次的要求不高,，在用餐環(huán)境的硬件投入不要過高,，店面要寬敞透亮、干凈衛(wèi)生,。

3,、 標準化操作：精選早餐品種，通過對制作流程標準化控制達到高速出餐,，以提供柜臺或檔口自助服務來降低人工成本,，同時帶來高翻臺率增加tc。

4,、布點：店面以一定密度進行布點,，用高覆蓋率來實現(xiàn)規(guī)模效應，提高知名度及降低營運成本,。

5,、 不做高投入的廣告宣傳,。

通過以上方法我認為可以將成本控制在理想范圍內(nèi)，從而獲得合理利潤,。

麥當勞和肯德基是屬于西餐,，做法非常簡單化，裹粉 炸制 打漢堡醬 裝盒 完活,，一個就賣12.5,，炸制需要6分鐘,，一次最多可以炸18片,，18個漢堡的數(shù)量 打醬裝盒半分鐘，西式快餐程序很簡單的 不像中式快餐那么復雜 人力起碼是西式快餐的2倍 利潤還不及麥當勞和肯德基 但麥當勞和肯德基 現(xiàn)在基本快要過時了,，人們都認知到西式快餐是洋垃圾,，吃了對身體不好，而中式快餐才剛剛發(fā)展,，會有希望的,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學生版篇二

我們的目標是開設一家體育運動休閑俱樂部。當今健身休閑已經(jīng)不再是追求時尚,，更重要的是獲得健康,、愉悅身心 ，它已逐漸的成為人們生活中的一部分,，成為生活必需品,，健身運動已被越來越多的人所接受，而我國目前健身俱樂部數(shù)量及質(zhì)量都遠遠落后于歐美等西方國家,，據(jù)統(tǒng)計,，我國平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部，但隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，人們生活水平的不斷提高,，大家的健康意識已經(jīng)越來越強，人們花在健身上的費用和時間也越來越多,，健身更是為眾多的中青年人所接受,。中國的健身運動事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，而我們所要開設的體育休閑俱樂部除了提供高品質(zhì)的健身服務之外,，更有運動休閑餐飲的提供,，體育用品自主品牌的開發(fā)等更多方式的經(jīng)營。所以與傳統(tǒng)的健身俱樂部相比,，我們的開發(fā)項目更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

本著專業(yè),、高端、全心服務的服務信念,，俱樂部以資本運營為中心,，以資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為兩個基本點,，以為大眾提供一流的體育產(chǎn)品和健康服務為宗旨，通過借鑒國外的成熟經(jīng)驗,，憑借自身所掌握的豐富的體育資源和專業(yè)的技術力量,，不斷發(fā)展自身并服務于民，用最優(yōu)秀的技術,、最專業(yè)的管理和最貼心的服務來回報社會,，推進民眾普遍健身活動的開展，推動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步,，為實現(xiàn)專業(yè)化,、多領域的集約發(fā)展而努力。

成立之初和有實力有特色的體育運動學院建立良好牢固的合作關系,，一方面為俱樂部選拔,、儲備良好的專業(yè)教練和運動技師，為俱樂部的發(fā)展作最基礎的但也是最重要的準備,，另一方面也可以通過體育學院的良好聲譽提高俱樂部的知名度,，贏得消費者的關注。并且此種合作也可以使俱樂部在眾多的健身中心中保持自我的特色,。

最初的俱樂部實力并不強大并且十足的自身特色也并未形成,，所以以提供常見的健身運動為主，比如跑步,、體操,、舉重、各種徒手健美操,、韻律操,、形體操以及各種自抗力動作。也可以采用各種不同的較簡單的運動器械進行各種練習,，如啞鈴,、杠鈴、壺鈴等舉重器械,，單杠,、雙杠、繩,、桿等體操器械,，以及彈簧拉力器、滑輪拉力器,、橡筋帶和各種特制的綜合力量練習架等力量訓練器械進行運動,。主要是吸引普通大眾的消費，并且擔負著打開市場得到大家的認可的重要性,。在進一步的發(fā)展中俱樂部將引進更多更專業(yè)高效的運動器械,，如功率自行車,、臺階器、平跑機,、劃船器等一些訓練器材,。同時要更全面的引進、開發(fā)一些高水平的'運動休閑項目,，如探險拓展類休閑活動：登山,、野營、攀巖,、蹦極,、定向越野、漂流,、溯溪,、. 徒步穿越,、駕車等,內(nèi)容豐富,、形式獨特,尤其受到廣大青少年的喜愛,

同時可以嘗試在提供體育運動服務的基礎上運行新項目，比如營養(yǎng)餐飲推薦,、美食搭配輔導等服務,。

滿足俱樂部在發(fā)展中吸引更多高水平高消費的參與者以及提升自我發(fā)展規(guī)格的需要。再次,，在形成較好的經(jīng)營實力與影響力之后,，俱樂部將在對體育市場的開發(fā)的嘗試上更進一步，我們將努力開發(fā)自身的體育運動品牌,，如各種自助設計的運動裝備,、專業(yè)的運動健身咨詢與顧問服務等，進一步開拓俱樂部的經(jīng)營范圍,，擴大俱樂部的影響力,，為俱樂部更多的發(fā)展提供空間與可能。

俱樂部實行會員制管理,，在經(jīng)營之初,，為了吸引并形成穩(wěn)定的客戶群，應該主要推行付款消費的方式,，在后續(xù)的發(fā)展中將逐漸發(fā)展會員,，可以從一些穩(wěn)定并且熱心參與、運動訓練效果顯著的消費者中選擇,，也可以是后來的參與的消費者付費申請,，會員資格不能轉(zhuǎn)讓，并且可惜享受俱樂部的一系列的特殊服務和優(yōu)惠活動,。擁有會員資格標志著擁有更多的實惠和更加貼心獨特的服務,。

俱樂部的發(fā)展最初以健身活動為主,，所以需要一些基本的健身工具和少數(shù)的運動教練。

在后續(xù)的進一步的發(fā)展中,，為了達到中等運動中心的規(guī)模與水平,，我們需要更多的更加專業(yè)的體育運動設備器械和更多不同專業(yè)更加精細的運動技師和指導加入。同時俱樂部也需要新的資金投入來加強管理,，維護保養(yǎng)各種器材,、更新場館內(nèi)部外部的裝修。

在發(fā)展成熟階段,，俱樂部為了自身的發(fā)展會進行各種嘗試與探索,如開發(fā)生產(chǎn)設備,，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務的銷售量,。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展,。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型產(chǎn)品,，提高競爭能力,。

體育運動是現(xiàn)代社會人們完善自我的生命過程,追求提高生命質(zhì)量,享受體育活動樂趣的一種生活方式,目的是更好地從事勞動、工作,、學習和創(chuàng)造活動?，F(xiàn)代社會,人們所參與的運動休閑活動,內(nèi)容豐富多彩,項目繁多。