人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

劉旭清個(gè)人簡(jiǎn)介 劉旭昶個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一

——記能源試驗(yàn)研究中心高壓室劉德祥

劉德祥,，男,，1985年5月出生，現(xiàn)為能源試驗(yàn)研究中心高壓一班設(shè)備管理員,。2003年參加工作以來(lái),，一直從事高壓電氣試驗(yàn)工作。近七年的工作中,，他以堅(jiān)持不懈的刻苦努力和勇于探索的實(shí)踐精神,，從一名基層青工迅速成長(zhǎng)為一名專業(yè)技術(shù)骨干，多次參與完成系統(tǒng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),、事故搶修,、重要保電以及變電站一次改造試驗(yàn)工作,，參與完成中型及以上現(xiàn)場(chǎng)工作190余次。以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)和精益求精的技能素質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛贊譽(yù),。

2003-2010年分別榮獲二次優(yōu)秀共青團(tuán)圓,，二次優(yōu)秀青安崗長(zhǎng)，優(yōu)秀宣傳員,，“安全在我心中”演講比賽第二名,，“兩化”先鋒優(yōu)秀青年，勞動(dòng)積極分子榮譽(yù)稱號(hào),。

能源試驗(yàn)研究中心高壓室主要承擔(dān)著股份公司30多個(gè)廠礦,、變電所和各水站的高壓電氣設(shè)備預(yù)防性絕緣診斷工作和事故搶修后的試驗(yàn)任務(wù)，其工作覆蓋面廣,，技術(shù)要求含量高且責(zé)任重大,。對(duì)此他無(wú)所畏懼，迎難而上,，積極參與高壓室各項(xiàng)工作,，同時(shí)主動(dòng)承接了多項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目。由于在工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求,，以對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性,，使得他很快成為高壓室的行家里手，取得了優(yōu)異的成績(jī),。

一,、以保安全生產(chǎn)為己任，加班加點(diǎn)不記個(gè)人得失

劉德祥同志注重加強(qiáng)班組人員調(diào)配與配合,，充分調(diào)動(dòng)全班成員的積極性,，保質(zhì)、保量,、按期圓滿完成了周期性預(yù)防性試驗(yàn),、技改新建工程項(xiàng)目驗(yàn)收、故障檢測(cè)診斷,、事故搶修各項(xiàng)生產(chǎn)試驗(yàn)任務(wù),。他所在的集體成為一支責(zé)任心強(qiáng)、敬崗愛業(yè),、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)嫻熟、工作效率極高,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍,，無(wú)論是無(wú)休止的周期性預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目，還是突發(fā)事故搶修試驗(yàn),、臨時(shí)性試驗(yàn),、大型試驗(yàn),，不論是白天還是黑夜，都能做到召之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn),，只要是以小時(shí)計(jì)算的,，從沒耽誤，特別是07年武鋼變電站110kv,、pt爆炸后試驗(yàn)任務(wù),，過(guò)去準(zhǔn)備工作最少需要半天時(shí)間，而當(dāng)時(shí)還下著大雨,，他配合班長(zhǎng)僅需半小時(shí)就趕赴了事故現(xiàn)場(chǎng),，檢測(cè)設(shè)備被雨淋了就用干抹布擦、電吹風(fēng)吹,，他一個(gè)人爬上爬下,，一天一夜沒有離開現(xiàn)場(chǎng)，為盡快恢復(fù)送電提供了保證,。在1580技改新建工程項(xiàng)目驗(yàn)收中,，電纜被挖傷后，他深夜趕到現(xiàn)場(chǎng),，幾天幾夜不進(jìn)家門,，進(jìn)行檢測(cè)，有效地保證了1580的按時(shí)送電,。這樣的事例舉不勝舉,，深得用戶和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。僅2010年他所在的班組就完成檢測(cè)試驗(yàn)3400臺(tái)套,，其中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)有20臺(tái)套。為武鋼電網(wǎng)的安全運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二,、刻苦鉆研，不斷學(xué)習(xí)交流,，提高技術(shù)水平

刻苦鉆研,，做好本職工作是他一貫的信念。電氣試驗(yàn)專業(yè)是要對(duì)高壓一次設(shè)備的絕緣狀態(tài)進(jìn)行診斷,，具有技術(shù)性強(qiáng),，牽涉知識(shí)面廣的特點(diǎn)，是一個(gè)很難深入掌握的專業(yè),。從成為一名高壓電氣試驗(yàn)工第一天開始,，他就嚴(yán)格要求自己，不僅要完成各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作,，更要通過(guò)工作,，發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和知識(shí)面的匱乏,，深入學(xué)習(xí)，全面掌握電氣試驗(yàn)相關(guān)知識(shí),。為了更快的適應(yīng)崗位,，他刻苦鉆研，積極請(qǐng)教,，對(duì)于

遇到的每一個(gè)問題都不放過(guò),，直到解決問題。隨著業(yè)務(wù)技能的不斷提高,，他很快能準(zhǔn)確地對(duì)系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)做出判斷,，及時(shí)查找出各種異常狀況原因，為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。

三,、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)

一支獨(dú)秀不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園,，他不僅僅滿足于自己技術(shù)水平的快速進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)青安崗崗長(zhǎng)以來(lái),，他經(jīng)常帶領(lǐng)高壓室的青年人鉆研技術(shù),、討論問題。不斷地提醒年青人多看書,，多提問,，有時(shí)年青人沒想到的問題，都在現(xiàn)場(chǎng)提問,，加深印象,。引導(dǎo)他們掌握本崗位的理論和實(shí)際操作技術(shù)，加快青工從學(xué)徒成為一線骨干,。無(wú)私地傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn),，帶動(dòng)了青工成員的整體水平提升。而他愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神也感染和帶動(dòng)了周圍的一群人,。

工作中的踏實(shí)肯干，學(xué)習(xí)中的勤奮刻苦,，使得他在工作中從無(wú)到有,，從新手發(fā)展到崗位的能手，以他的實(shí)干精神和驕人的成績(jī)贏得了組織的肯定和同事們的贊譽(yù),，為安全保產(chǎn),、爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

劉德祥

能源試驗(yàn)研究中心推薦

劉旭清個(gè)人簡(jiǎn)介 劉旭昶個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二

啟航培訓(xùn)總結(jié)

為期15天的啟航培訓(xùn)結(jié)束了，期間伴隨著喜悅,、傷感,、懷念不是一時(shí)可以記錄與抒發(fā)的。衷心的感謝陪我們一起度過(guò)15天的老師,、同事,、教官們。

31號(hào)我們坐車一起從三元橋出發(fā),，奔赴懷柔的裝備指揮所,。大巴剛進(jìn)門看到了一身迷彩綠的朱老師、王老師,，開始意識(shí)到了培訓(xùn)的正規(guī)性,，來(lái)時(shí)的嬉笑聲沒有了。小學(xué)開始也經(jīng)歷了不少次的軍訓(xùn),，一般都是枯燥的軍事培訓(xùn),，并沒有留下很深刻的印象。

剛到駐地,，分宿舍,，三個(gè)人一屋。屋子里都準(zhǔn)備好了迷彩服,、膠鞋,。床上也預(yù)備好了被褥。我們第一項(xiàng)任務(wù)就是學(xué)著疊豆腐塊兒,，看著教官的作品感到壓力很大,。

第二天起早，參加了授旗儀式,，感到公司對(duì)這次的培訓(xùn)很重視,，各種流程非常清晰。

授旗儀式結(jié)束便開始三天的正規(guī)軍事培訓(xùn),，正好趕上最熱的三天,，長(zhǎng)時(shí)間相對(duì)閑散的大學(xué)生活使大家對(duì)軍訓(xùn)比較抵觸，汗順著額頭往眼睛里淌,。但是大家都在堅(jiān)持，身體上的折磨可以鍛煉出精神上的銳利,。公司付出巨大的人力物力,，我們也應(yīng)當(dāng)拿出應(yīng)有的努力。教官們時(shí)刻的提醒,，以及人力的同事悉心的照顧,，雖然大家練的很苦，但是三天的培訓(xùn)仍然過(guò)的很快,，在第三天結(jié)束的呈報(bào)中,，我們體現(xiàn)了軍訓(xùn)鍛煉后的成果,，整齊的步伐，孔武有力的動(dòng)作,，都得到的領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng),，我們無(wú)不感覺到三天的訓(xùn)練雖然苦但同時(shí)我們無(wú)形中具備了軍人那般鋼鐵的意志力與執(zhí)行力。

緊接著是項(xiàng)目拓展的課程,，背摔體現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)之間的信任,，電網(wǎng)體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作以及犧牲精神，雖然都是小游戲,，但同時(shí)引申出來(lái)的涵義卻令我們深思,，我們應(yīng)該抱著什么樣的精神去參加工作？如何處理在工作中出現(xiàn)的問題,？都是眼前即將面臨的,，拓展的意義就在于避免單純的說(shuō)教而是用一種體悟的方式了解一些道理。一天的素質(zhì)拓展培訓(xùn)雖然蠻累的,，但從大家的表情上可以看出,，收獲巨大。

繼而是mark,、溫老師的課程,。都是業(yè)內(nèi)的精英人士，雖然課程短暫,，但還是感受到了他們身上的職業(yè)性以及專業(yè)的知識(shí),。

期間安排了沙盤的預(yù)賽以及決賽，大家都舍棄了很多休息時(shí)間來(lái)制作沙盤以及講解ppt,，到處可以看到大家眉頭深鎖為一個(gè)問題糾結(jié),，我想這樣的過(guò)程就是成長(zhǎng)吧，在預(yù)賽以及決賽中大伙都拿出了出色的作品,。我們的表現(xiàn)使公司的領(lǐng)導(dǎo)以及人力感受到了我們用心及努力,。

最后是文藝匯演的階段，我被安排在視頻制作,，我同韓楊楊經(jīng)常加班到深夜為視頻的拍攝剪切,，希望能為大家留下美好的影像紀(jì)念。文藝匯演使我看到了大伙的才情,，我們肆意的歌唱,，深情的擁抱。即將結(jié)束的15天培訓(xùn)即將結(jié)束,，我們都將奔赴各自的崗位,，我相信我們會(huì)帶著這份情懷投入到工作中，做出卓越的貢獻(xiàn)，我相信心有理想,，鮮花盛開,。

劉旭清個(gè)人簡(jiǎn)介 劉旭昶個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三

江蘇廣播電視大學(xué)

開放教育工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文

關(guān)于大屯鋁板帶廠企業(yè)文化質(zhì)量管理的探討

作者：劉旭

院系：大屯電大

專業(yè)：工商管理

年級(jí)：2010春

學(xué)號(hào)：1032001409253

指導(dǎo)教師：吳剛

答辯日期：

成績(jī)：

內(nèi)容提要

企業(yè)文化理念的更新發(fā)展與借助新型企業(yè)文化深化企業(yè)管理,，是企業(yè)文化建設(shè)的兩翼,，只有緊抓理念的升華與實(shí)踐的深化，才能形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)文化,，因?yàn)樗前l(fā)揮企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)建和實(shí)踐企業(yè)文化中的問題,，企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，需要企業(yè)上下共同努力。只有切實(shí)致力于加強(qiáng)企業(yè)文化管理,，才能有助于我們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化管理實(shí)施 以人為本

目錄

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用…………………………………………………1

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響……………………………1

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響………………………………………1

二,、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀………………………………………………1

三,、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問題……………………………………………2

（一）無(wú)文化現(xiàn)象…………………………………………………………………2

（二）文化理想現(xiàn)象………………………………………………………………2

四、對(duì)大屯鋁板帶廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的探討……………………………………2

（一）企業(yè)家要肩負(fù)起文化使命…………………………………………………2

（二）培育和塑造企業(yè)新價(jià)值觀…………………………………………………2

（三）創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的文化范圍…………………………………………………2

（四）圍繞培育和塑造企業(yè)的新價(jià)值觀…………………………………………3

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………

3關(guān)于大屯鋁板帶廠企業(yè)文化質(zhì)量管理的探討

企業(yè)文化是由整個(gè)企業(yè)成員共同分享,、共同尊崇的價(jià)值觀,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是贏得顧客，而顧客最關(guān)心的是能激發(fā)其購(gòu)買動(dòng)機(jī)的敏感點(diǎn),，就是以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量問題,。而產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與否是靠企業(yè)的質(zhì)量管理體系來(lái)控制，而該體系是用于需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律,、法規(guī)的產(chǎn)品,，而這些工作的輸入輸出全靠企業(yè)人的主觀能動(dòng)性來(lái)實(shí)施，而人的工作的張力與企業(yè)的文化是緊密聯(lián)系的,。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,，這種價(jià)值觀使企業(yè)人格化。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論,，是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成的,，其核心的價(jià)值觀包括企業(yè)精神、道德觀念,、法律法規(guī)意識(shí),、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念,、品牌管理，以及企業(yè)的方針、目標(biāo)等內(nèi)容,。質(zhì)量管理體系要求與之相輔相成,，形成互補(bǔ)模式。

一,、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

八十年代,，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化,。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念,、基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員,，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式,，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才,，并留住人才，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是非常重要的,，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本,。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為他們?cè)O(shè)計(jì)自己的未來(lái),。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺,。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的,，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念,、思想道德,、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn),。因此,，許多國(guó)家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮,。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè),，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定,、健康發(fā)展的根本保證。

二,、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

上海能源年產(chǎn)10萬(wàn)噸高精度鋁板帶項(xiàng)目總投資17億元,，總建筑面積90532.3平方米，主要由板帶,、熔鑄,、鑄軋三大主體車間組成。項(xiàng)目一期建成規(guī)模為年產(chǎn)7萬(wàn)噸高檔鋁箔坯料,、年產(chǎn)2萬(wàn)噸鋁合金帶,、年產(chǎn)1萬(wàn)噸ps板基。項(xiàng)目采用美國(guó)almex（派羅特克）全自動(dòng)鑄造機(jī)生產(chǎn)大板錠,，選用國(guó)內(nèi)最寬的2400mm單機(jī)架雙卷取熱軋機(jī)供坯,，引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平德國(guó)西馬克制造的2300mmcvc6輥冷軋機(jī)高速冷軋工藝。

江蘇大屯鋁業(yè)有限公司于2002年4月經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn),，由上海大屯能源股份有限公司,、中煤能源香港有限公司和沛縣人民政府共同出資建設(shè)。項(xiàng)目總投資約12億元人民幣,，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)10萬(wàn)噸電解鋁及配套6.4萬(wàn)噸陽(yáng)極碳素,，產(chǎn)品主要是鋁錠、鋁棒,、鋁板材,、鋁型材及陽(yáng)極碳素。

徐州四方鋁業(yè)公司始建于1958年,，現(xiàn)為大屯煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司,，主營(yíng)高精鋁板帶箔和機(jī)加工件的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù),，鋁加工產(chǎn)品規(guī)模位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前列,。資產(chǎn)總額4.5億元，年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入超10億元,。年生產(chǎn)高精鋁板帶箔4.5萬(wàn)噸,，其中鋁箔1萬(wàn)噸，屬國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),。生產(chǎn)工藝節(jié)能環(huán)保,，采用先進(jìn)的鑄軋供坯工藝，鑄軋機(jī),、冷軋機(jī),、箔軋機(jī)自動(dòng)化程度高,，厚控及板型系統(tǒng)均采用國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，裝備水平較高

三廠合一,，大屯鋁業(yè)主要生產(chǎn)鋁水,、鋁錠，鋁板帶廠和四方鋁業(yè)在做深加工,，三廠互補(bǔ)互助

三、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問題

從大屯鋁板帶廠企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,，只能說(shuō)尚處于較低層次,，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo),，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影,，從總體上看大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象。

（一）無(wú)文化現(xiàn)象

雖然企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度,。但是這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,，但沒有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn),。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于體力勞動(dòng)車間和農(nóng)民工比較多的車間,，這樣的車間通常活力不夠,，缺乏憂患意識(shí),。

（二）文化理想現(xiàn)象

它常見于那些以年輕人作為主體力量的新車間。表現(xiàn)癥狀為這些車間會(huì)提出一些不切實(shí)際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想,，其倡導(dǎo)的理念中會(huì)有超出企業(yè)范圍,、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔?hào)使人們可望而不可及,，宏偉、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實(shí)實(shí)在在的客觀基礎(chǔ),。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因?yàn)檐囬g領(lǐng)導(dǎo)人太年輕切具有過(guò)于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏求實(shí)的工作精神,。

四、對(duì)大屯鋁板帶廠實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的探討

把西方的先進(jìn)管理制度引進(jìn)來(lái),，再把我們幾千年的傳統(tǒng)文化揉進(jìn)去,，形成操作性良好的企業(yè)文化管理，是我們可取的做法,。

（一）企業(yè)家要肩負(fù)起文化使命

企業(yè)文化更多的是企業(yè)家文化,。美國(guó)管理學(xué)家戴維斯說(shuō):“確立并在必須時(shí)重建信念的總是身居組織最上層的個(gè)人”。美國(guó)管理學(xué)家沙因說(shuō):“企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的,，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造,、管理和必要時(shí)改變企業(yè)文化,。……文化與領(lǐng)導(dǎo)是同一問題的兩個(gè)方面……領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化,，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力”,。所以，企業(yè)家在企業(yè)中,，不但要承擔(dān)開發(fā)經(jīng)濟(jì)資源的責(zé)任,，更重要的是要承擔(dān)起開發(fā)文化資源的任務(wù)。

企業(yè)家的文化使命包括培育心理環(huán)境,、建構(gòu)觀念體系,、改進(jìn)思維方式、引導(dǎo)企業(yè)行為,、塑造文化形象等五個(gè)方面,。企業(yè)家通過(guò)開發(fā)這些文化資源，促使企業(yè)在物質(zhì)文化上形成:美麗干凈整潔廠貌,、完善文體設(shè)施,、合理勞保福利、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,、系統(tǒng)教育設(shè)施;行為文化上形成:優(yōu)良傳統(tǒng)廠風(fēng)廠規(guī),、完善規(guī)章制度、明確行為規(guī)范,、職工素質(zhì)高,、黨團(tuán)員模范行為發(fā)揮、群眾關(guān)系密切,、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié);觀念文化上培育企業(yè)精神和職工群體意識(shí)

（二）培育和塑造企業(yè)新價(jià)值觀

價(jià)值觀念,，是企業(yè)文化中的核心部分，它對(duì)一切企業(yè)活動(dòng)發(fā)揮著導(dǎo)向的作用,。因此,，企業(yè)必須從觀念入手去解決問題。企業(yè)的新價(jià)值觀念包括開拓觀念,、市場(chǎng)觀念,、用戶觀念、效益觀念,、時(shí)間信息,、企業(yè)重要資源觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念,、人才第一觀念等等,。觀念轉(zhuǎn)變是有層次的，要區(qū)別對(duì)待,，分層引導(dǎo),。對(duì)企業(yè),，要著重引導(dǎo)樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念;對(duì)企業(yè)家，要著重引導(dǎo)樹立開拓觀和競(jìng)爭(zhēng)觀;對(duì)企業(yè)群體,，要著重引導(dǎo)樹立自立自強(qiáng)的自主意識(shí);對(duì)職工個(gè)體,，要著重引導(dǎo)樹立當(dāng)家做主的主體意識(shí)。特別值得一提的是,，在對(duì)待工作態(tài)度上,，要轉(zhuǎn)變中國(guó)工人把高薪、高獎(jiǎng)金列為頭等需要的觀念,，學(xué)習(xí)日本職工對(duì)企業(yè)的興衰表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)心,，長(zhǎng)年保持不懈的工作積極性;在對(duì)待個(gè)人主義和集體主義上，改變長(zhǎng)期以來(lái)把集體主義當(dāng)作“大鍋飯”的觀念,，吸收日本集體主義價(jià)值觀念的有效成份，完善我國(guó)的集體主義價(jià)值觀,。為達(dá)到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成超越學(xué)歷的職工之間競(jìng)爭(zhēng)，形成廣泛的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

總之,，觀念變，一切皆變,。當(dāng)企業(yè)樹立新的價(jià)值觀以后,，就會(huì)從守業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè);從重視產(chǎn)量、產(chǎn)值轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量,、品種,、效益;從重視物的管理轉(zhuǎn)向既重視物更重視人的管理;從重視企業(yè)的有形資源轉(zhuǎn)向既重視企業(yè)的有形資源更重視企業(yè)的無(wú)形資源。

（三）創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的文化氛圍

企業(yè)文化作為一種管理思想,，其基本點(diǎn)是“以人為本”,。人才的成長(zhǎng)既要靠外部的社會(huì)環(huán)境，也要靠企業(yè)內(nèi)部一定的企業(yè)文化氛圍,。創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍,，首先要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工群眾都牢固樹立“尊重知識(shí),、尊重人才”,、“人才難得”、“要珍惜人才,、愛護(hù)人才”的思想,，并將這種思想化為自覺行動(dòng);其次，根據(jù)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),，給每個(gè)職工安排相應(yīng)崗位,，使每個(gè)愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的職工都有發(fā)揮自己聰明才智的用武之地,。特別是要打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，大膽啟用優(yōu)秀青年人才,，為他們提供一個(gè)能充分施展才華的廣闊舞臺(tái);第三,，要努力造成一種既有壓力又有動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制。包括建立健全考核制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,、培養(yǎng)使用制度。要積極開展評(píng)選企業(yè)優(yōu)秀科技人員,、優(yōu)秀拔尖人才,、有突出貢獻(xiàn)的中青年企業(yè)家和專家的活動(dòng)，評(píng)選各類人員中青年應(yīng)占一定的比例,。同時(shí),，要大力宣傳表彰他們的先進(jìn)事跡，予以破格獎(jiǎng)勵(lì),，包括授予榮譽(yù)稱號(hào),、破格晉升職務(wù)、優(yōu)先分配房子,、破格晉升工資等;第四,，領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立起人才第一觀念。作為領(lǐng)導(dǎo),，要有愛才之心,，懂用才之道，有識(shí)才之眼,，薦才之德,，容才之量，護(hù)才之魄,。

（四）圍繞培育和塑造企業(yè)新價(jià)值觀,，積極開展各項(xiàng)“工程”建設(shè)，建立強(qiáng)有力的新文化

一是制度工程,。即建立適應(yīng)并保護(hù)新文化成長(zhǎng)的各種規(guī)章制度,，使之成為新價(jià)值觀念的基石。企業(yè)決策程序是制度工程建設(shè)的最重要部分,。在中國(guó)企業(yè),，現(xiàn)有決策基本步驟是:由總經(jīng)理(或廠長(zhǎng))發(fā)起和提議;最高管理層具體討論研究;若是重要的決策，上報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施,。這種決策程序說(shuō)明,，企業(yè)在行政上仍從屬于政府，企業(yè)與政府的關(guān)系是子母關(guān)系，企業(yè)廠長(zhǎng),、經(jīng)理長(zhǎng)期以來(lái)仍習(xí)慣于依賴政府,，獨(dú)立決策特別是獨(dú)立做出完好的決策的能力很弱。這種決策程序應(yīng)當(dāng)改變,，建議學(xué)習(xí)日本決策程序:由中層管理者提議;研究和橫向征詢意見;縱向征詢意見和批準(zhǔn)后付諸實(shí)施,。這是建立在民眾基礎(chǔ)上的決策，它吸收了眾多無(wú)權(quán)決策者的合理意見,。這種決策程序是為遠(yuǎn)期目標(biāo)而產(chǎn)生的,，意見一旦達(dá)成一致，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行相當(dāng)迅速

二是心理工程,。即培養(yǎng)職工積極向上的心理,、頑強(qiáng)進(jìn)取的心理、銳意改革的心理.使廣大職工具備改革和發(fā)展的心理環(huán)境,。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),，觀念與制度固然非常重要，但是,，再正確的觀念與制度,，如果沒有積極健康的心理環(huán)境，那也是一事無(wú)成的,。因此，必須重視心理環(huán)境建設(shè);抓企業(yè)精神,，使員工在精神上保持一種亢奮狀態(tài),，從而形成群體活力;改善物質(zhì)條件和企業(yè)形象，努力把個(gè)人,、企業(yè)和團(tuán)體的命運(yùn)同整個(gè)民族的興衰存亡聯(lián)系一起,，搞“命運(yùn)共同體”、“企業(yè)一家”,，以增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力

三是輿論工程,。即利用各種工具，宣傳企業(yè)的新文化,、新觀念,，尤其是宣傳企業(yè)英雄人物的價(jià)值觀。企業(yè)模范是企業(yè)群體中的一面旗幟,，他的言行是一本活的教材,，具有極大的影響力。必須充分挖掘企業(yè)模范人物的文化力量,，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行潛移默化的文化薰陶,，以培養(yǎng)一代新風(fēng)，造就一代新人。同時(shí),，要抓系統(tǒng)灌輸,、輿論引導(dǎo)，灌輸落后的危機(jī)感,，奮斗的自強(qiáng)精神,，振興民族的使命意識(shí)，從而培育起現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),。四是教育培訓(xùn)工程,。即向職工灌輸企業(yè)的新價(jià)值觀，全面提高職工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，使職工成為新文化的認(rèn)同者,，成為一個(gè)企業(yè)化的人。

五是福利工程,。即在勞保,、住房、幼托,、食堂,、醫(yī)院、療養(yǎng),、購(gòu)物等方面為職工謀福利,，使職工安居樂業(yè)，并有一個(gè)健康的身體,、充沛的精神,，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

六是管理工程,。即在管理活動(dòng)中努力貫徹企業(yè)文化理論的基本精神,，使管理者階層成為倡導(dǎo)新文化的先鋒。

現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)深化企業(yè)改革,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力,，而企業(yè)活力增強(qiáng)有賴于它走向市場(chǎng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)走向市場(chǎng)具有強(qiáng)大的推動(dòng)力,，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作理想目標(biāo),，讓它在現(xiàn)代企業(yè)中生根、發(fā)芽,、開花,、結(jié)果，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,。

參考文獻(xiàn)：

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劉旭清個(gè)人簡(jiǎn)介 劉旭昶個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四

劉旭祥個(gè)人工作總結(jié)

劉旭祥，男,，漢族,，1958年5月出生，山東五蓮縣人,，中共黨員,，大學(xué)文化，統(tǒng)計(jì)師?，F(xiàn)任山東旭日汽車飾件集團(tuán)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、黨委書記,。日照市八屆政協(xié)委員,，省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，日照市,、五蓮縣工商聯(lián)副主席,。

四年來(lái)，劉旭祥同志在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，把文明創(chuàng)建活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合,，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科學(xué)管理,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，凝心聚力,，力克時(shí)艱,，積極克服國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊和重重困難，千方百計(jì)加快新產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理,，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。四年累計(jì)完成銷售收入163087萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅10440萬(wàn)元,，其中利潤(rùn)7935萬(wàn)元,，上繳稅金2505萬(wàn)元。新開發(fā)的智能護(hù)理機(jī),、自動(dòng)護(hù)理床,、智能全塑座便器新產(chǎn)品，獲國(guó)家發(fā)明專利3項(xiàng),、實(shí)用新型等專利38項(xiàng),，智能護(hù)理機(jī)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，被科技部列入2009年“應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)”項(xiàng)目,，給予獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元,，被省經(jīng)信委評(píng)為2010年“山東省首屆工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽銀獎(jiǎng)”、“山東省第一批工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品”,、“2010年山東省產(chǎn)學(xué)研展洽會(huì)銅獎(jiǎng)”；并被評(píng)為市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),；汽車燈具,、內(nèi)外飾件被評(píng)為“山東名牌”產(chǎn)品，“旭祥牌”商標(biāo)被評(píng)為 “山東省著名商標(biāo)”,。集團(tuán)先后被評(píng)為“山東省汽車50年十大成長(zhǎng)性最好企業(yè)”,、“省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“2010年山東最具發(fā)展?jié)摿γ駹I(yíng)企業(yè)”,；連續(xù)四年被評(píng)為“市文明單位”,、市“aaa”級(jí)信用企業(yè)、“市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),。

因政績(jī)突出,，劉旭祥同志被省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門授予“優(yōu)秀中國(guó)特 1

色社會(huì)主義建設(shè)者獎(jiǎng)?wù)隆薄⒈蝗照帐姓谟琛叭照帐忻駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)市杰出人物”稱號(hào),。主要工作是：

一,、加快新產(chǎn)品開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力

為了盡快提高自主創(chuàng)新能力,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。四年來(lái)集團(tuán)共投入資金8783萬(wàn)元，進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā),，已開發(fā)新產(chǎn)品40多個(gè),，獲國(guó)家發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型等專利38項(xiàng),，大大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁,。

在汽配產(chǎn)品開發(fā)方面：完成了東風(fēng)汽車公司商旅車a08系列共42件產(chǎn)品的開發(fā),；為福田公司開發(fā)了輕卡1600格柵、保險(xiǎn)杠,、a柱系列產(chǎn)品,，輕卡1580和1900格柵系列產(chǎn)品；為淄博唐駿公司開發(fā)了保險(xiǎn)杠,、前霧燈,；為北汽有限開發(fā)了輕卡015系列汽車燈具；為福田公司開發(fā)了h5系列產(chǎn)品,、輕卡pvc+無(wú)紡布內(nèi)飾頂棚以及1995后圍等產(chǎn)品,，為加快企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在醫(yī)械產(chǎn)品開發(fā)方面：完成了智能清潔護(hù)理機(jī),、12功能,、10功能自動(dòng)護(hù)理床、5功能,、3功能電動(dòng)護(hù)理床和3功能手動(dòng)護(hù)理床等20多臺(tái)樣機(jī),，形成了年產(chǎn)智能清潔護(hù)理機(jī)2萬(wàn)臺(tái)、自動(dòng)護(hù)理床1萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力,。

在衛(wèi)生潔具開發(fā)方面：完成了以塑料底座替代陶瓷底座,，具有輕便、美觀,、價(jià)廉,、節(jié)能、環(huán)保,、再生等特點(diǎn)的全塑智能坐便器,，屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，是陶瓷坐便器等衛(wèi)生潔具的創(chuàng)新和替代,，具有顯著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。上述新產(chǎn)品以設(shè)計(jì)新穎，品質(zhì)優(yōu)良,，性能可靠,，深受用戶青睞。目前已在全國(guó)設(shè)立260多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn),，銷售了400多臺(tái),，并已出口波蘭,、韓國(guó)和哥倫比亞,，并與美國(guó)、土耳其等國(guó)家達(dá)成了出口協(xié)議,。

二,、抓精細(xì)化管理,，強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)

為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)造成的資金短缺，增支減利因素加大等困難,。劉旭祥同志在企業(yè)管理上,，以思維轉(zhuǎn)換為先導(dǎo)，以流程再造為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，以監(jiān)督考核為保障,，圍繞生產(chǎn),、營(yíng)銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié)大力開展企業(yè)管理創(chuàng)新,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

一是抓質(zhì)量管理創(chuàng)新,。公司通過(guò)了qs9000,、ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證和3c產(chǎn)品認(rèn)證,，促進(jìn)了質(zhì)量管理向深層次發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)精益化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作,，通過(guò)了安環(huán)體系認(rèn)證，使廢水廢氣達(dá)標(biāo)排放,，連續(xù)五年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。被評(píng)為“省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”和“環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)” ；被市安委會(huì)評(píng)為“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。

二是抓信息化管理創(chuàng)新,。實(shí)施了erp和oa辦公自動(dòng)化管理，把信息化運(yùn)用到企業(yè)管理全過(guò)程,，對(duì)銷售,、采購(gòu)、生產(chǎn)制造,、技術(shù)開發(fā)等實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部全部數(shù)據(jù)共享,。推廣應(yīng)用了cad、cam,、cae,、fms和在線檢測(cè)等技術(shù)，提高了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力,、模具加工能力和產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)化,、精密化水平。開展了電子商務(wù)活動(dòng),，銷售流程中的客戶搜集,、業(yè)務(wù)洽談、價(jià)格審核,、提單確認(rèn),、報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)等均通過(guò)電子商務(wù)來(lái)完成,。對(duì)原輔材料、備品備件等進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo),，既降低了采購(gòu)成本,，又提高了工作效率。

三是抓制度創(chuàng)新,。以流程再造為重點(diǎn),，建立起了管理層次清晰、職責(zé)明確,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，全面推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,、月度質(zhì)量、營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)效益分析制,、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制、物資采購(gòu)招標(biāo)制,、內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)制等,，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本核算、成本管理和績(jī)效考核,，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

三、抓精神文明建設(shè),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

劉旭祥同志始終堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針,，狠抓了兩個(gè)文明建設(shè)。

（1）強(qiáng)化陣地建設(shè),。先后投入50多萬(wàn)元建立了黨員電教室,、黨員活動(dòng)室，職工之家,、民兵之家等,，制作了黨建、工會(huì),、青年工作制度版面,，配齊了電教播放器材和電教片，為黨,、群組織活動(dòng)提供了保證,。建立了大型宣傳欄、信息看板80多塊,，員工教室兩個(gè),、圖書室、閱覽室4個(gè)等活動(dòng)室,。購(gòu)買了10多萬(wàn)元的學(xué)習(xí)資料和光碟,，保證了員工的科學(xué)文化學(xué)習(xí)。建立了籃球場(chǎng),、乒乓球室,、多功能廳等場(chǎng)所，春節(jié),、“五一”“國(guó)慶節(jié)”組織員工開展籃球,、乒乓球、舞會(huì)和文藝晚會(huì)等娛樂活動(dòng),，豐富了員工文化生活,。在優(yōu)化美化環(huán)境方面，車間實(shí)現(xiàn)了定職定位管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,，兩廠區(qū)實(shí)現(xiàn)了“三季有花，四季常青,廠區(qū)美如畫,，環(huán)境怡人心”的目標(biāo),。

（2）加強(qiáng)黨群隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部及工會(huì),、共青團(tuán),、女工委員會(huì)等群團(tuán)組織的作用，齊心協(xié)力抓好鞏固創(chuàng)建工作,。扎實(shí)開展了“黨員先鋒崗,、黨員聯(lián)系戶，黨員責(zé)任區(qū),，黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”四項(xiàng)活動(dòng),，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，密切了黨群關(guān)系,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。在工青婦群眾組織中，廣泛開展了“青年文明號(hào)”,、“三八紅旗手”,、“文明科室”、“文明班組”,、“文明家庭”,、“文明員工”活動(dòng)，促進(jìn)了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的深入發(fā)展,。工會(huì)被評(píng)為先進(jìn)單位,，民兵訓(xùn)練全面完成了武裝部下達(dá)的任務(wù),，被縣政府和武裝部評(píng)為“軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位”。四年有60多名員工寫了入黨申請(qǐng),，評(píng)選出92名優(yōu)秀工人,、8個(gè)文明家庭，20名優(yōu)秀黨員,、40名優(yōu)秀團(tuán)員,、40名優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員，有26名同志加入到了黨組織,。

（3）深化民主法制教育,，加強(qiáng)社會(huì)公德建設(shè)。通過(guò)普法和民主法制教育,，使集團(tuán)治安狀況,、工作、生活秩序良好,，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政,，員工無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生，連續(xù)10年無(wú)安全責(zé)任事故,，無(wú)黃,、賭、毒,、封建迷信及邪教活動(dòng)等丑惡現(xiàn)象發(fā)生,，無(wú)上訪案件，連續(xù)四年被評(píng)為 “市文明單位”,、“市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,。

四、履行委員職責(zé),，積極投身公益事業(yè),。

（1）履行職責(zé)，參政議政,。四年來(lái),，劉旭祥同志按時(shí)參加市、縣政協(xié)年度會(huì)議,。2010年7月參加市委,、市政府組織的各民主黨派上半年工作通報(bào)會(huì)，2010年12月參加五蓮縣政協(xié)組織的視察城區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)市,、縣政協(xié)會(huì)議通過(guò)的各項(xiàng)決議，履行政協(xié)委員職責(zé)，積極參政議政,，在市政協(xié)八屆三次,、四次會(huì)議上先后提出了《關(guān)于解決中小企業(yè)貸款難的問題》和《盤活存量資產(chǎn)》的議案，受到了領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視,，市,、縣政府出臺(tái)了一系列關(guān)于解決中小企業(yè)貸款難和盤活存量資產(chǎn)的政策措施，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展,。

（2）履行社會(huì)責(zé)任,，投入公益事業(yè),。公司四年來(lái)全面完成了縣里下達(dá)的環(huán)保,、節(jié)能減排指標(biāo)計(jì)劃和義務(wù)獻(xiàn)血任務(wù)。四川省汶川地震發(fā)生后全公司捐款10萬(wàn)元,，青海玉樹地震發(fā)生后,，劉旭祥個(gè)人捐款6000元，公司 共捐出自動(dòng)護(hù)理床10張,、多功能洗浴器3萬(wàn)個(gè)及現(xiàn)金共1336600元,，榮獲“五蓮慈善獎(jiǎng)”熱心慈善事業(yè)先進(jìn)集體稱號(hào)。幾年來(lái)公司安置農(nóng)民75人,，安置下崗職工80人,，安置大學(xué)生30人，安置殘疾人5人,，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人10人,。積極響應(yīng)省工商聯(lián)的號(hào)召，參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，與五蓮縣松柏鄉(xiāng)錢家莊子村結(jié)成幫扶對(duì)子,，共捐款30萬(wàn)元幫助村民吃上自來(lái)水和維修了水庫(kù)。同時(shí)積極落

實(shí)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部,、工商聯(lián)《關(guān)于深入開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士回報(bào)社會(huì)感恩行動(dòng)的通知》精神,，幫扶聯(lián)系村松柏鄉(xiāng)錢家莊子村老黨員劉加席、徐慶平每人各1000元現(xiàn)金,。公司為員工全部辦理并上交了社會(huì)保險(xiǎn),，員工有紅白喜喪事，公司分別給予300至500元的慰問金,，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的濃厚氛圍,，被縣總工會(huì)評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

2011年9月17日