為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院管理工作方案篇一

為了在公司全面推動5s管理工作,，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境,，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一,、5s推行的方針目標(biāo)：

方針：5s從我做起,，時時整理、天天整頓,、清掃成習(xí)慣,，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提升全員品質(zhì),。

二,、責(zé)任單位及人員：

1、安保處 組長 李杰 組員 高義 郭威

2,、人事行政處 組長 趙項力 組員 劉志偉 宣傳干事

3,、供應(yīng)處 組長 梁寶才 組員 王博旭 庫房管理員

4、煉鐵廠 組長 楊文章 組員 亢東升 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

5,、煉鋼廠 組長 李勇 組員 楊忠偉 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

6,、軋鋼廠 組長 郭廣 組員 陳征 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

7、運(yùn)輸中心 組長 趙臣 組員 王飛 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

8,、能源中心 組長 王鳳宇 組員 李宏宇 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

9,、制氧廠 組長 孟祥偉 組員 劉軍 各作業(yè)區(qū)區(qū)長

三、各責(zé)任單位職責(zé)

（一）管理單位 安保處

1,、負(fù)責(zé)5s管理工作公司級整體方案制定,。

2、負(fù)責(zé)廠級5s管理人員培訓(xùn),。

3,、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計劃等材料審核。

4,、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5s管理工作執(zhí)行情況及各項目標(biāo)完成情況的檢查與考核,。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5s管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐,。

6,、負(fù)責(zé)對各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

（二）宣傳單位 人事行政處

1,、負(fù)責(zé)輔助5s管理工作相關(guān)知識及推進(jìn)情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1,、負(fù)責(zé)5s管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計劃,、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。

2,、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級5s管理人員培訓(xùn),。

3、負(fù)責(zé)按照5s管理工作方案及管理要求,、標(biāo)準(zhǔn),，對責(zé)任區(qū)域5s管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

4,、負(fù)責(zé)上報對5s管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報,。

5、負(fù)責(zé)5s管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報。

三,、5s管理工作各階段推進(jìn)計劃及實施內(nèi)容

（一）5s推行準(zhǔn)備階段（2018年3月1日前）管理單位 安保處

1,、下發(fā)公司級5s管理工作推進(jìn)實施方案。（1月25日前）

2,、對廠級5s管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn),。（已完成）

3、完成對執(zhí)行推進(jìn)單位上報的方案,、推進(jìn)計劃,、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位 人事行政處

1,、通過公告欄,、半月刊等媒介宣傳5s的基本知識，營造推進(jìn)5s管理工作的良好氛圍,，提高員工對先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任,；可通過答題抽獎、標(biāo)語征集,、

心得體會

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5s管理工作廠級工作方案（推進(jìn)計劃,、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報,。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級5s管理人員培訓(xùn),。（3月1日前）

3,、通過班前、班后會形式對5s管理知識,、廠級推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

4,、對廠級責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存,。（3月1日前）

（二）整理階段 （2018年3月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處

1、3月1日起,，每日對執(zhí)行推進(jìn)單位5s管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點(diǎn),，在整改要求時間內(nèi),，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核,，每階段開始后1個月起,，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問題點(diǎn)以檢查表（5s管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。

2,、4月1日起,，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

宣傳單位 人事行政處

1,、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場檢查,、考核情況,，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報,。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1,、整理的推行內(nèi)容

（1）對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，不留死角,；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單,；（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收,、反庫,、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品,；

（5）每日自我檢查,，循環(huán)整理。

2,、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開,，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品,；

3,、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5s管理工作檢查表詳見附件1）,，以圖文形式進(jìn)行上報（文字描述問題點(diǎn)及整改情況,，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（2018年4月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1,、整頓的推行內(nèi)容（1）對現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步整理,；

（2）確定各類物品、工具,、設(shè)備等放置場所及區(qū)域,；（3）規(guī)定各類物品、工具,、設(shè)備等擺放方法,；（4）對各類物品,、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識,；

（5）運(yùn)行“定制管理”,、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件

2,、3,、4），并持續(xù)執(zhí)行使用,； 2,、整頓的要求：定置擺放、一目了然,、取用快捷,。

（四）清掃階段（2018年5月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處 1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5）,，明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人,；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場；（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,；（4）查明污垢的發(fā)生源,，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ),，明確清掃的對象,、方法、重點(diǎn),、周期,、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2,、清掃的要求：人人參與,、人人責(zé)任、杜絕污染源頭,、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化,。

（五）清潔階段 （2018年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

1、清潔的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3s工作成果,； 管理單位 安保處

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

管理單位 安保處（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位

一,、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進(jìn)行參觀檢查,，并組織召開階段性總結(jié)會議，為5s管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力,，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對此項工作的重視性,。

宣傳單位 人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5s管理工作執(zhí)行的成果,，提高全員執(zhí)行信心,。

2、清潔的要求：將5s管理工作落到實處,，促進(jìn)此項工作逐步形成常態(tài)化,。

（六）素養(yǎng)階段（2018年7月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4s管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣,； 宣傳單位 人事行政處

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，幫助員提高個人修養(yǎng)；（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育,；（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情,，鑄造團(tuán)隊精神。

2,、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5s管理工作當(dāng)中來,，并使其深刻體會5s對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度,，不斷提高個人及企業(yè)整體形象,。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（2018年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位 安保處 宣傳單位 人事行政處 執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1,、當(dāng)各階段5s管理工作同時開啟后,，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5s管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán),，并列入日常工作范圍,。

執(zhí)行單位 各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

2、8月10日前各單位上報全階段5s管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項目標(biāo)完成情況,、各項數(shù)據(jù),、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）,。

管理單位 安保處

3,、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結(jié),，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報,。

4、按全階段檢查問題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名,，第一名發(fā)放“5s管理優(yōu)秀單位”流動錦旗,，后續(xù)每月一次評比，評比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報,。

宣傳單位 人事行政處

4,、依據(jù)安保處總結(jié)材料,，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳,，以提高全員執(zhí)行熱情,。

安保處 2018年1月18日

醫(yī)院管理工作方案篇二

仁懷新朝陽醫(yī)院

關(guān)于2017年5s管理實施方案

“5s活動”于二十世紀(jì)五六十年代起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,。5s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，為開展我院整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,，針對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。“5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),?！?s”是有效的、科學(xué)的管理方法,，它的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境,，提升人的品質(zhì)。護(hù)理管理水平直接影響著醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量,，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽(yù),，現(xiàn)將實施方案制定如下。

一,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組織領(lǐng)導(dǎo)：陳仕麗 楊飛 李昌富 朱小雙 陳代會 成員：各科室主任,、護(hù)士長及全體醫(yī)護(hù)人員

考評檢查小組：護(hù)理部、考核辦,、各科室成立檢查小組

二,、組織階段

(一)、各科室成立“5s活動”推行小組及考評檢查小組,，全體護(hù)士參加,。

(二)、制定開展“5s活動”的目標(biāo),，改善工作環(huán)境,，提升護(hù)理人員的修養(yǎng)，提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量,，完善護(hù)理管理,，提高患者滿意度。

三,、

制定工作計劃,，全員積極討論，暢所欲言,，每個護(hù)理人員自由談?wù)摽剖椰F(xiàn)存問題,，并發(fā)表自己獨(dú)特的見解。制定詳細(xì)的5s推行計劃,，推行范圍包括護(hù)士站,、醫(yī)師辦公室、治療室,、換藥室,、病房、值班室,。

四,、實施階段 整理 含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地,、嚴(yán)格地區(qū)分開來,，把不必要的東西盡快處理掉。目的：

(1),、騰出空間,，空間活用。

(2),、防止誤用,，誤送，保障安全,，提高護(hù)理質(zhì)量,。(3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所,，提高工作效率,。方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進(jìn)行全面的檢查,，包括看得到和看不到的,。(2)、制定要和不要的判別基準(zhǔn),，將不要的物品堅決清理出工作場所,。(3),、將要用的東西根據(jù)使用頻率進(jìn)行分層管理，合理安排其放置位置,。

(4),、對需要的物品進(jìn)行調(diào)查使用頻率，決定日常用量,，使用頻率較高的物品如空針,、輸液器等做到定位放置，使用頻率較低的物品如已用完的交班本置于隱蔽處,。(5),、每日進(jìn)行自我檢查。整頓

含義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,，排列整齊,。目的：

(1)、物品妥善固定放置,，使工作場所井然有序,。(2)、減少病房工作場所忙亂,。(3),、取用物品方便，工作井然有序,。方法：規(guī)范放置各種物品:(1),、物品放置于固定的地點(diǎn)和區(qū)域，減少尋找的時間,。

(2),、各種檢驗單、檢查單,、注射單放在收納箱內(nèi),，并打好標(biāo)簽，一目了然,，便于取用,。(3)、無菌治療室,、換藥室的無菌包,、換藥碗、空針,、輸液器,、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。

(4)、急救藥品和器材,、毒麻藥品定點(diǎn)放置,，專人管理，嚴(yán)格登記和交班,。

(5),、心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵,、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項,，打印后塑封并掛于設(shè)備的相應(yīng)位置,。

(6)、各種現(xiàn)場物品采用顏色管理法,，制作小標(biāo)簽,，用不同顏色標(biāo)名物品名稱，明確標(biāo)識,，如辦公用品為橙色,，無菌物品為綠色，清潔物品為藍(lán)色,，污染物品為黃色等,。清掃

含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈,、明亮,。目的：

(1)、消除臟污,，保持工作場所干凈,、明亮。(2),、清掃儀器設(shè)備,，延長使用年限，有效節(jié)約資源,。(3),、減少職業(yè)傷害。方法：

(1),、劃分清掃的責(zé)任區(qū),，每個小組成員都有自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，不留無人負(fù)責(zé)的區(qū)域,，嚴(yán)格按時按計劃清掃,。自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次,，把干凈整潔的場所留給接班者,。

(2),、管理好醫(yī)用垃圾和生活垃圾，按規(guī)定分類處理,。

(3),、加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備時刻處于備用狀態(tài),。清潔

含義通過制度化和檢查鞏固上述3s,。目的：(1)、保持干凈整潔的診療環(huán)境,，方便病人就診,，提升醫(yī)院形象。(2),、使每位護(hù)理人員養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣,，提高工作效率。

(3),、以飽滿的精神面貌上崗,，樹立良好的職業(yè)形象，為病人提供一流的服務(wù),。方法：

(1),、各小組成員從自身做起，養(yǎng)成保持干凈整潔的習(xí)慣,，做到自身儀表清潔,。(2)、保持工作場所各物品清潔,，無灰塵,。

(3)、做好護(hù)士站,、醫(yī)師辦公室,、治療室、換藥室,、病房,、庫房、清潔間,、值班室,、更衣室等地面及空氣的消毒工作。

(4),、保證“清潔”的精神風(fēng)貌,，真誠服務(wù)每一位病人。

(5)、制定嚴(yán)格考評方法和獎懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行并且不定期檢查實施情況,，及時進(jìn)行整改。素養(yǎng)

含義：提高護(hù)理人員文明禮貌水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣。目的：(1),、培養(yǎng)護(hù)理人員在工作態(tài)度,、工作作風(fēng)、工作習(xí)慣,、敬業(yè)精神,、慎獨(dú)精神、遵章守紀(jì)方面的素質(zhì),，培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊，更好地服務(wù)于病人,。(2),、提高業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量,。方法：

(1),、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，利用晨會加強(qiáng)對各護(hù)理人員的素質(zhì)培訓(xùn),，定期學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,，提升大家的品質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,。

(2),、各護(hù)理人員掛牌上崗，規(guī)范用語,，文明服務(wù),。

(3)、加強(qiáng)考核,。在5s的推行過程中,，小組成員定期巡查，廣泛聽取工作人員的意見,，及早發(fā)現(xiàn)問題,，

總結(jié)

(4),、上班、下班5min 5s。每位護(hù)理人員經(jīng)常反省自己的行為,，自覺提高自身水平,，培養(yǎng)與干凈整潔的工作環(huán)境相匹配的職業(yè)素質(zhì)。追求整體目標(biāo)結(jié)果如下： 改善工作環(huán)境,，提升醫(yī)院形象

干凈整潔的環(huán)境給病人帶來舒適的就診環(huán)境,，提升醫(yī)院的形象。提升護(hù)理人員的修養(yǎng),，提高工作效率 完善護(hù)理管理,，提高病人滿意度

2017

護(hù)理部 年3月13日