時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工作計劃書 工作計劃與目標篇一

一,、指導(dǎo)思想：

提高學生的心理素質(zhì)，提高學生的心理健康水平是教改的重要內(nèi)涵,，國家教委新制定的中小學德育大綱中已明確將心理健康教育作為中小學德育的重要組成部分,。因此要通過多種方式對學生進行心理健康教育和輔導(dǎo)，幫助學生提高心理素質(zhì),，健全人格,，增強承受挫折,、適應(yīng)環(huán)境的能力。

二,、主要工作目標

1,、堅持以人為本，根據(jù)學生的心理特點及發(fā)展規(guī)律,，運用心理健康的理論和方法,，開展豐富多彩的活動，培育學生良好的心理素質(zhì),，促進他們的身心全面和諧地發(fā)展,。2、立足教育,，重在指導(dǎo),，遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，保證心理健康的實踐性和實效性,，面向全體學生,，關(guān)注個別差異，尊重學生,、理解學生,。

3、提高全體學生的心理素質(zhì),，充分開發(fā)他們的潛力,，培養(yǎng)學生樂觀的、向上的心理品質(zhì),，促進學生人格的健康發(fā)展,。

4、對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生進行科學的,、有效的心理咨詢和輔導(dǎo),，使他們盡快擺脫障礙，提高心理健康水平,，增強自我教育能力,。

三、具體做法：

1,、學校心理健康教育隊伍建設(shè)

我校有國家二級心理咨詢教師一名,，有經(jīng)過教育局培訓(xùn)的國家心理健康輔導(dǎo)教師一名負責學校的心理健康教育工作，但是學校心理健康教育不是心理健康教師一個人的事,，是所有學校教育工作者的事,，所以學校成立以心理健康教師為主，班主任教師為輔，其他教師為基礎(chǔ)的學生心理健康教育戰(zhàn)線,，為全體學生的心理健康保駕護航,。

2、學校心理健康教育的開展

（1）心理課輔導(dǎo),。本學期由心理健康教師不定期為各年級學生進行團體輔導(dǎo),。同時，各班在班內(nèi)進行心理健康主題的班隊會,，為學生提供全面的幫助,，主要為塑造班級集體良好的氛圍和集體的良好行為，激發(fā)群體向上的精神,。

（2）心理咨詢室,。開設(shè)“知心小屋”，接受以學生個體或小組為對象的咨詢,。心理咨詢室有專任教師負責,，固定的開放時間，固定的場所,。心理咨詢室建設(shè)的環(huán)境布置除了符合心理輔導(dǎo)的要求,，還要考慮兒童的審美特點。

（3）辦好“知心信箱”,，以便個別學生羞于啟齒,，可以利用寫信的方式和學校的心理老師進行溝通、預(yù)約咨詢,。

（4）以“點”帶“面”,，利用學校宣傳陣地

本學期開展了心理健康主題手抄報設(shè)計比賽，在學生中大力宣傳心理健康的重要性,。

（5）指導(dǎo)家庭進行心理健康教育

小學生的心理健康教育僅僅由學校實施是不夠的,，在更重要的意義上講，小學生心理健康教育主要依靠家庭教育,，因為家庭才是學生的來源與歸屬,，小學生心理健康最后要歸結(jié)于此。因此,，學校,、家長應(yīng)該合力重視小學生的心理健康教育,，我們的教師堅持不懈地向家長提出各種建議,，指導(dǎo)家長開展小學生家庭心理健康教育。

（6）指導(dǎo)小學生進行自我心理健康教育

指導(dǎo)小學生學習簡單有效的自我心理健康教育的方法：a,、學會放松,。要使小學生知道緊張是正常的心理反應(yīng)，是可以通過想象,、轉(zhuǎn)移注意力,、調(diào)整呼吸,、體育活動、聽音樂,、唱歌,、閱讀、睡覺等方法調(diào)節(jié)放松的,。b,、與人談心。要使小學生知道有問題要學會求助,，在學?？梢哉依蠋煛⑿睦磔o導(dǎo)老師談心,；在家里可以找長輩,、親友談心；在社會上也可以有談心的對象,，如心理咨詢電話等等,。無論何事何時都可以與人談話，學會與人談心一輩子受益,。c,、學習寫日記或周記。小學生要學習用筆與自己談心,，把心靈的軌跡用文字描繪下來,，這對心理健康成長有很大的幫助。教師和家長要尊重孩子的隱私,，公開日記要得到本人的允許,。小學生也不用過分擔心自己的內(nèi)心秘密被他人知道，要學會坦然地對人與對己,。

本著“成長比成績重要,，成人比成才重要”的理念，我們?nèi)w教育工作者全心投入,，重視小學生自我心理健康教育,，利用一切資源開展小學生心理健康教育，促進全體學生的健康發(fā)展,，為孩子的心理健康保駕護航是我們?yōu)橹Φ哪繕恕?/p>

工作計劃書 工作計劃與目標篇二

飯店的籌備是在集團營運中心監(jiān)控下,，飯店事務(wù)部直接指導(dǎo)下，實行總經(jīng)理責任制這樣展開的,。首先由飯店事務(wù)部根據(jù)該飯店的檔次,、規(guī)模等，派駐一位能力強、飯店與飯店管理知識豐富,、有較好的人際關(guān)系技巧的總經(jīng)理到職,。總經(jīng)理到職后,，首要做下列事項：

1,。與施工單位聯(lián)系，了解整間會所的工程狀況及進度,，飯店的規(guī)模,，深切了解飯店事務(wù)部關(guān)于該飯店的經(jīng)營方向；本月底前提交詳細開業(yè)計劃及開業(yè)倒計時表,；

2,。確立飯店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級以上的人員編制，報飯店事務(wù)部審批,；

3．根據(jù)實際用人情況,，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案送飯店事務(wù)部審批。（因為這些職位是馬上要到職的）

4．根據(jù)各部門有關(guān)人員的到職安排與總公司確定籌備辦公室的地點,，辦公用品及所需用具,；

5．草擬二款合同書送飯店事務(wù)部審批，一款是聘請部門經(jīng)理級以上職位的,，另一款是聘請員工級職位的,；

6．待飯店事務(wù)部把行政架構(gòu)及主管級人員工資及福利待遇方案，二款合同書批準后就開始聘請總經(jīng)理助理,、財務(wù)部經(jīng)理,、前廳部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,、人力資源部主管,、房務(wù)部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理,，保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職,，上述的職位均由總經(jīng)理聘任，飯店事務(wù)部認可簽合同而聘請的,。

到這一工作環(huán)節(jié),，整個飯店的籌備工作便全面展開。下列是每個部門的籌備工作計劃（以4個月的籌備期為標準）,；

1．財務(wù)部籌備辦公室的設(shè)立,；包括：

（1）辦公臺椅、必要的文件柜,、保險柜,、電腦設(shè)備等；

（2）會計,、出納的派任并到職（屬于個別招聘）

2．根據(jù)本部門的實際情況,，飯店的規(guī)模，制定財務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制,；

3,。設(shè)計并印刷一些籌備期間在財務(wù)制度上需用的表格；

4．根據(jù)飯店及當?shù)氐膶嶋H情況,，與總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、人力資源主管一起研究,。確定飯店開業(yè)后的員工工資及福利待遇,，籌備期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇,。（先由人力資源經(jīng)理做大量的市場調(diào)查后才能確定）,；

5．為應(yīng)付飯店籌備期間的財務(wù)運作的需要，需提前聘請出納及會計師,，并爭取在籌備最初期到職,；

6．制定出飯店開業(yè)后（籌備期間也適用），飯店各部門使用外出宴請?zhí)貦?quán)等程序與政策,；

7．制定出籌備期間整個籌備辦采購物品的程序與政策,，報銷的程序與政策；

8．在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，制定出整個飯店從籌備到開業(yè)前的行政費用,、采購費用、員工福利待遇費用預(yù)算報飯店事務(wù)部,；

9．制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單,；

10．在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資源經(jīng)理研究,、確定籌備期間員工的各種勞動合同,；

11．與飯店事務(wù)部及供應(yīng)商研究飯店所購置的電腦系統(tǒng)，根據(jù)實用情況,，提出改進方案,；

12．制定開業(yè)前各種費用報表（每月）；

13．到工地現(xiàn)場察看,，并收集各部門的計劃,，向總公司或施工單位提交會所開業(yè)時所需用的電腦（如電腦房、前臺,、茶吧及娛樂部收款）的安排位置及整個飯店所需電腦終端的數(shù)量,；

14．根據(jù)會所的實際情況,，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的計劃報總經(jīng)理送至施工單位（與工程部經(jīng)理研究）；

15．審核各部門制定的并報至財務(wù)部的營運設(shè)備及用品采購計劃及印刷品印刷計劃,；

16．跟催,、協(xié)助總公司申領(lǐng)飯店開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等,；

17．根據(jù)飯店事務(wù)部提供的資料,，結(jié)合實際工作情況，制定開業(yè)后飯店的財務(wù)制度及工作程序,；

18．制定招聘部門主管級職位以下的員工的招聘計劃（結(jié)合整個飯店）,，包括：招聘時間、地點,、招聘標準,、招聘程序、初試,、復(fù)試的試題,、錄取程序等。（特別審核招聘廣告費,、經(jīng)辦費等的費用）

19．實施員工的招聘,、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn)；

20．與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標準,、程序等（因為很多財務(wù)的規(guī)章制度,、政策與程序是與各部門有關(guān)的）；

21．對所有需采購的營業(yè)設(shè)備及用品進行多次報價并與各部門經(jīng)理確定標準及款式（定樣）,；

22,。審核飯店客房價格、餐飲價格（特指客房送餐服務(wù)）及會員等級價格等（開業(yè)后的）,；

23．確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表（分各部門）的格式及標準,；

24．督促大堂吧成本會計部核算大堂吧交來的各種菜式份量構(gòu)成表，確保大堂吧的食品及飲品成本控制在飯店當局規(guī)定之下,；

25．制定整個開業(yè)前的用款計劃,，送飯店事務(wù)部審批。（可按月或按周

26．審核各供應(yīng)商報價,，與飯店事務(wù)部,、總經(jīng)理確定供應(yīng)商后，并與之簽定采購合同,，飯店開業(yè)所需之營運物品全面展開采購,；

27。審核各部門提交的部門營業(yè)預(yù)算,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，制定飯店開業(yè)后一年的營業(yè)預(yù)算并送飯店事務(wù)部審批,；

28．計劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲存地,；

29．制定開業(yè)后員工的正式勞動合同（與人力資源部在一起）,；

30．制定開業(yè)后飯店工資明細項目；

31．對本部在培訓(xùn)的員工進行考核,，檢查培訓(xùn)效果,；

32．檢查飯店所訂購之營業(yè)用品,，營業(yè)設(shè)備及對內(nèi),、對外印刷品的到貨情況；

33．加強員工的培訓(xùn),，組織收銀員進行外幣兌換,、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；

34．完成飯店開業(yè)后對內(nèi)及對外的各種財務(wù)報表在電腦的建立并對有關(guān)員工進行該項目的操作培訓(xùn),；

35．結(jié)合整個飯店的計劃,，制定出飯店開業(yè)的整個開業(yè)典禮的費用。并做好與之有關(guān)的準備工作,；

36．理順,、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運物品的驗收、建帳,、存儲等工作,；

37．與供應(yīng)電腦的公司配合，徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝調(diào)試,，使整個系統(tǒng)能按飯店開業(yè)之運作要求運行,；

38．由電腦公司對前臺收款員，大堂吧收款員,，財務(wù)部有關(guān)人員進行使用該套電腦的培訓(xùn),；

39．檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況,；

40．做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫,、記帳；

41．大約距離開業(yè)一個月,，本部員工到飯店自己的工作崗位作試運作培訓(xùn),，特別是收款員，一定要把所有的收費價格熟記下來,；

42．開業(yè)典禮的準備及確保飯店內(nèi)各種收費價格的正確性,。

1．人力資源部辦公室的設(shè)立包括：

a．辦公用品及辦公設(shè)備

b．秘書或文員的招聘及到職

2．根據(jù)本會所的實際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制,；

3．收集各部門制定的組織架構(gòu)圖及人員編制方案,，與總經(jīng)理等高層管理人員研究討論,。制定出整個飯店的行政架構(gòu)圖及人員編制方案，并送飯店事務(wù)部審批,；

4．對當?shù)仫埖陿I(yè)員工工資及福利,、待遇作大量的市場調(diào)查，與總經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理討論制定出飯店開業(yè)后的各級員工的工資,、福利、待遇以及籌備期間員工工資,、福利,、待遇等，并報飯店事務(wù)部審批,；

5．設(shè)計出飯店開業(yè)后需用的所有人事管理表格,，交采購部作適量印刷（這些表格在籌備期間可適用）；

6．制定整個飯店籌備期間,，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度,，特別是考勤制度；

7．與財務(wù)部討論制定出各階段,、各級別員工的勞動合同,，并報勞動局備案；

8．根據(jù)飯店的施工進度,，收集各部門的招聘員工計劃,，編制出一套完整的招工方案，并送總經(jīng)理審批,；

9．根據(jù)總經(jīng)理批簽之招工計劃完成下列準備工作：

a．印刷員工職位申請表

b．聯(lián)系報紙或電臺等作招聘廣告

c．確定招工地點

d．聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點

e．編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門

10．草擬會所《員工手冊》,，反復(fù)與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論。定稿后,，交由財務(wù)部門安排印刷,，員工入職后人手一冊；

11．為應(yīng)付員工招聘后的大量培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)老師安排入職,，并與總經(jīng)理及各部門經(jīng)理討論，審理各部門的培訓(xùn)計劃,，并最后定案,。培訓(xùn)部老師制定一套整體計劃：員工入職培訓(xùn)、英語培訓(xùn),、管理人員培訓(xùn),、秘書培訓(xùn)等；

12．制定本部門開業(yè)時需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜,、員工食堂,、員工倒班房,、培訓(xùn)器材等的采購）；

13．與工程部經(jīng)理及施工單位負責人到飯店工地現(xiàn)場察看員工更衣室（淋浴室）,、衛(wèi)生間,、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理,；

14．按計劃全面展開員工招聘,，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格后，與他們簽定培訓(xùn)期合同,；

15．安排對被錄取的員工進行有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括專業(yè)理論,、專業(yè)操作及外語）；

16．與飯店總經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理等研究確定員工的稅收保險購買等問題,；

17．制定開業(yè)前,、開業(yè)后人力資源部（包括員工培訓(xùn)）的費用預(yù)算,；

18．聯(lián)系安排有關(guān)員工派外培訓(xùn)的一切事宜；

19．制定整個飯店開業(yè)前后的工資福利費用預(yù)算,，交財務(wù)部及總經(jīng)理審批,；

20．按部門設(shè)立員工個人檔案；

21．編寫人力資源部的操作手冊,。（分人事部,、培訓(xùn)部）；

22．人力資源部員工的培訓(xùn),；

23．組織安排對培訓(xùn)先進行考核,，達標者方能成為飯店的正式員工；

24．組織,、計劃,、指導(dǎo)對員工食堂的建立及運作。

1．包括：辦公用品及辦公設(shè)備,、秘書的招聘,；

2．與工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前廳部所管轄范圍地平面設(shè)計圖,，到飯店工地現(xiàn)場察看,，對不合理的提出修改方案（特別是前臺柜臺，禮賓部柜臺,，商務(wù)中心等）,。特別了解電話機通訊設(shè)備的購買、安裝情況,，向業(yè)主提供有理化建議,；

3．制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案,，提交至人力資源部及總經(jīng)理；

4．制定出飯店籌備期間車輛的使用制度及控制政策與程序,；

5．制定出籌備期間前廳部的各項規(guī)章制度,；

6．制定前廳部開業(yè)需用的各種營運設(shè)備，服務(wù)用品的采購計劃及印刷品的印刷清單,，并提交至財務(wù)部,。編寫飯店的分機號碼安排，計算飯店電話機需求總數(shù),；

7．深切了解飯店的各種房間的設(shè)施,、面積，與總經(jīng)理,、營業(yè)經(jīng)理等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針,、政策；

8．結(jié)合本部門的實際情況,，編寫出前廳的各崗位,、各職級員工的工作職能、工作描述及整個前廳部工作的政策與程序,；

9．與財務(wù)部一起與電腦供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)對于前臺的實用程度,，對不完善的地方提出改進方案。深切了解飯店電話設(shè)備的配置情況,，按各部門的使用要求編寫飯店開業(yè)后電話號碼表,；

10．確定開業(yè)后前臺部各種報表的格式并提交總經(jīng)理審閱；

11．編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排,；

12．制定招聘本部門員工（包括各分部門的經(jīng)理,、主管等）的招聘計劃，包括：招聘人數(shù),、職位,、招聘條件、招聘程序,、初試,、復(fù)試的試題、錄取程序等,；

13．與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后前廳部與各部門之間的工作配合問題,；收集各部門能向客人提供什么服務(wù)資料，編寫飯店服務(wù)指南,，送總經(jīng)理審批后由財務(wù)部安排外印刷,，開業(yè)時每間客房放置一本；

2．配合酒店的統(tǒng)一招聘，把前臺部的招聘工作落實,，員工到職后展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括系統(tǒng)操作,、收銀、外語等）,；

3．與財務(wù)部確定本部門采購物品的樣本（車隊的車輛采購落實）,；

4．制定飯店開業(yè)后一年內(nèi)前廳部的費用預(yù)算及營業(yè)收入預(yù)算，交財務(wù)經(jīng)理（事前必先制定由前廳部管理的部門的有關(guān)收費價格）,；

5．安排對員工進行三種特別培訓(xùn)：

5．1對飯店電腦系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進行如何使用之培訓(xùn),；

5．2安排總機房人員進行國際話務(wù)培訓(xùn)；

5．3安排有關(guān)人員（包括大堂副經(jīng)理及接待部員工）對客人登記制度,，要求公安局派人作專門培訓(xùn),；

6．與市場營銷部、財務(wù)部,、管家部等討論接待重要客人的服務(wù)程序,，報總經(jīng)理審批后歸入本部的工作政策與程序之文件中；

7．完成飯店開業(yè)后各種報表在電腦的建立,；

8．參與飯店各種房價的制定,；

9．員工進酒店現(xiàn)場，在本工作崗位進行模擬操作培訓(xùn),；

10．員工進行本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作,；

11．領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材,、物品,，并作好記錄及儲存妥善；

12．酒店開業(yè)典禮的準備工作,。

工作計劃書 工作計劃與目標篇三

為進一步增強小學生的道路交通安全意識,、法律意識和文明意識，進一步提高小學生的自我防護能力,，防止和減少學生道路交通事故的發(fā)生,，為學生的健康成長創(chuàng)造一個良好的道路交通環(huán)境，結(jié)合學校實際,，特擬訂我校本學期道路交通安全工作計劃,。

認真貫徹落實公安部、教育部的文件精神,，積極完成縣教育局,、鎮(zhèn)中心校安排的各項任務(wù)，進一步加強我校交通安全工作,，防止學生發(fā)生交通事故,，切實保障我校師生的人身安全。

（一）從小培養(yǎng)學生養(yǎng)成遵紀守法的良好習慣;進一步深化“小手牽大手”活動，使“三讓”(即：“車讓人,，讓出一份文明;人讓車,，讓出一份秩序;車讓車，讓出一份安全”)的文明交通理念深入人心,。

（二）使學生的道路交通安全意識和自我防護能力得到明顯提高,，有效預(yù)防和減少學生道路交通事故的發(fā)生。我校力爭學生的交通事故數(shù)為零,。

（一）建立交通安全工作小組,，健全學校管理工作網(wǎng)絡(luò)，形成工作合力,，齊抓共管,。

組 長：馮發(fā)通（校長）

副組長：楊光祥（教務(wù)主任）

成 員：各班主任和科任老師

（二）定期召開工作例會，專題研究學校文明交通安全工作,，做到年初有計劃,，年終有總結(jié)，質(zhì)量有獎懲,，工作有考核,。

（三）明確各自職責，確保安全無事故,，防患于未然,。

（四）加強對學生交通法規(guī)和交通安全常識的宣傳教育。利用校園廣播,、宣傳欄,、黑板報等陣地教育宣傳交通安全知識，提高學生交通安全意識和防護能力,。

１.每學期開學時和放假前,，要上一堂交通安全課;

２.每天放學前，老師要提醒學生注意道路交通安全,，堅決不能走高速路和火車路,，并對可能走高速路和火車路的學生進行排查和監(jiān)督教育;

３.每個學期要以班為單位舉行一次交通安全主題班會;

４.我校將為交通安全知識開辟宣傳專欄，定期宣傳交通安全常識,。

５.開展平安回家自護訓(xùn)練,。創(chuàng)建 “小學生自護學校”等活動,，幫助全體小學生提高安全意識和自我保護能力,，每個學期的教育訓(xùn)練活動至少1次。

６.配合有關(guān)部門加強校園周邊交通環(huán)境及秩序的監(jiān)督管理,，進一步優(yōu)化校園周圍交通環(huán)境,。

７.做好資料的收集和整理。

工作計劃書 工作計劃與目標篇四

以學校工作計劃為指導(dǎo)，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，本年度學?？倓?wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點，認真做好后勤服務(wù),、物資設(shè)備管理等各項工作,。為了加強學校后勤管理，提高工作效率,，樹立后勤工作為教學第一線服務(wù)的思想,，結(jié)合本校實際情況，特制定學?？倓?wù)工作計劃,。

：在學校校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過學校后勤人員的共同努力,，進一步鞏固和發(fā)展近年來取得的工作成果,，不斷健全和完善后勤工作方面的各項規(guī)章制度，強化各項服務(wù)的過程管理,，同時加大檢查力度,，樹立安全第一的思想。積極探索后勤服務(wù),、后勤管理工作的新路子,，圍繞學校工作的中心，始終堅持“為教學服務(wù),，為師生服務(wù)”的原則,，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流,。

1,、切實抓好開學前的各項準備工作。后勤服務(wù)人員是學校組成的一部分,，素質(zhì)的好壞也關(guān)系到學校的整體素質(zhì)，作為后勤工作人員更要加強學習,，努力提高自身素質(zhì),。用自己良好的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿意與贊譽,。

2,、切實做好教育教學的服務(wù)工作。與教育教學工作緊密配合,，協(xié)調(diào)一致,，主動做好相關(guān)設(shè)備的添臵，維修及各種物質(zhì)供應(yīng)工作，為教育教學,、教科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、堅持勤儉辦學,，嚴格財務(wù)管理,。在經(jīng)費使用上，從學校實際出

發(fā),，做好校長參謀,，嚴格核算，做到合理開支,，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點。嚴守財務(wù)制度,，辦事堅持廉潔奉公,，嚴格采辦手續(xù)，積極推行財務(wù)公開,，增強財務(wù)工作的透明度,。

4、加強校產(chǎn)管理,，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用,。進一步明確校產(chǎn)管理職責，做到室室有人管,、物物有人管,，建立物產(chǎn)保管使用責任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷,，并與考核掛鉤,。強化維修管理意識，對學校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修,，做好保養(yǎng)維修工作,，延長使用壽命，提高使用效率,。

5,、努力辦好食堂。食堂工作是學校后勤工作的重要內(nèi)容,，伙食工作的好壞直接影響師生的工作和學習,，為此，我們努力做到：①把握采購環(huán)節(jié),，以新鮮,、價廉物美為原則,；②對食堂環(huán)境衛(wèi)生、炊餐用具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生作經(jīng)常性的常規(guī)檢查,。檢查中如有不盡人意，要求整改,；③食堂要確保師生吃好,、吃飽、吃暖,，要采取各種辦法調(diào)配花式,；④嚴格貫徹落實食品衛(wèi)生法，確保不發(fā)生任何大小食品安全事故,。通過各方面的齊心努力,，提高食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，讓師生高興到食堂用膳,。

6,、積極協(xié)助校長做好安全方面的工作，及時上報或排除學校的安全隱患,。

7,、做好固定資產(chǎn)管理和登記工作。

1,、加強學校的財物管理,，尤其是學校固定資產(chǎn)的管理。

2,、在學校的安排下,，做好校園的美化工作。

3,、進一步加強開源節(jié)流的工作,。管好用好學校的每一點財力、物力,，做好學校的維護和維修工作,。

1、檢查學校水電,、管道,、線路，做好安全排查工作,，更換相關(guān)損壞物品，保證正常開學,。

3,、做好物品申報,、采買、分配工作,。

4,、進行食堂安全、衛(wèi)生大排查,。

5,、做好開學準備工作，各班級課桌椅,、衛(wèi)生用具的調(diào)配到位,。

6、做好教材的運送,、分發(fā)工作,。

7、發(fā)放辦公用品,，進行飲水機消毒,，陸續(xù)補齊所缺教科書。

8,、做好學校班級物產(chǎn)清查管理,，做好報廢和補充。

9,、檢查校園環(huán)境及食堂宿舍工作,，做好消防器材管理情況。

10,、做好食堂臺帳工作及食堂衛(wèi)生清理工作,。

11、協(xié)助報賬員做好報賬工作,。

1,、學生課桌，椅子維修,。

2,、做好班級財產(chǎn)檢查工作，并做好登記,。

3,、校園花草樹木澆水、施肥,、除草,、打藥等綠化工作。

4,、檢查校園環(huán)境及食堂宿舍的安全排查和上報工作,。

5,、協(xié)助報賬員做好報賬工作。

1,、組織做好校產(chǎn)登記工作,。

2、檢查學校用水,、用電方面的安全工作,，做好維修工作。

3,、校園花草樹木澆水,、施肥、除草,、打藥等綠化工作,。

4、協(xié)助報賬員做好報賬工作,。

1,、檢查各教室、專用室及辦公室財產(chǎn)情況,，做好登記工作,。

2、自查自檢多媒體教室使用情況,。

3,、校園花、樹木,、草坪澆水,、施肥、除草,、打藥等綠化工作,。

4、檢查校園環(huán)境及食堂宿舍的安全排查和上報工作,。

5,、制定假期維修計劃。

6,、協(xié)助報賬員做好報賬工作,。

7、協(xié)助教導(dǎo)做好考試工作,。

：做好總務(wù)后勤的資料歸類工作,。根據(jù)維修計劃實施維修工作的開展。

1,、做好新生招收工作,。

2,、檢查學校水電,、管道,、線路，做好安全排查工作,，更換相關(guān)損壞物品,，保證正常開學。

3,、做好物品申報,、采買、分配工作,。

4,、進行食堂安全、衛(wèi)生大排查,。

5,、協(xié)助報賬員做好報賬工作。

1,、學生課桌,，椅子維修。

2,、做好班級財產(chǎn)檢查工作,，并做好登記。

3,、校園花草樹木澆水,、施肥、除草,、打藥等綠化工作,。

4、檢查校園環(huán)境及食堂宿舍的安全排查和上報工作,。

5,、協(xié)助報賬員做好報賬工作。

1,、組織做好校產(chǎn)登記工作,。

2、檢查學校用水,、用電方面的安全工作,，做好維修工作。

3,、校園花草樹木澆水,、施肥,、除草、打藥等綠化工作,。

4,、協(xié)助報賬員做好報賬工作。

1,、組織做好校產(chǎn)登記工作,。

2、檢查學校用水,、用電方面的安全工作,，做好維修工作。

3,、協(xié)助報賬員做好報賬工作,。

某校 總務(wù)處

二0xx年二月

工作計劃書 工作計劃與目標篇五

新學期開始，青大醫(yī)學院學生會監(jiān)察部將堅持以加強隊伍建設(shè),，提高學生干部自身素質(zhì)為中心工作,，認真完成團委和學生會下達的任務(wù)，以下是本學期工作計劃：

一,、不定期了解上課曠課情況,。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報,，對曠課人員依情節(jié)嚴重性處理,。

二、對團委舉辦的各種活動,、會議進行紀律檢查和監(jiān)督,。活動前向有關(guān)人員了解出勤人員名單,，用點名或簽到的方式記錄出勤情況,。

三、學期結(jié)束前做一次對學生會工作反饋調(diào)查,。

四,、不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。

五,、開博開郵,，增加外界對監(jiān)察部的了解，也使學生會能針對同學們需求,、愛好開展活動,。受理班干和各部紀律的報告(報告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到監(jiān)察部郵箱里)，并對違紀現(xiàn)象及時地處理和上報,。如果博客跟郵箱宣傳到位,，效果不錯，從中挑選大部分學生關(guān)注的問題進行調(diào)研,。

六,、不定期對學生會各部門進行調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關(guān)情況,，有違紀行為的向團委書記報告,。

七、及時了解和發(fā)現(xiàn)團委及班干部的情況,，對脫離群眾、工作消極的,、不搞實際只搞形式主義,，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴重的交團委書記處理,。

八,、每周開一次部內(nèi)例會。

九,、積極與院系學生會和其它部門合作,，提高工作效率

十、策劃一個有部門特色的活動

新的學期,，新的開始,，監(jiān)察部將在新時期盡職盡責，努力工作,，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程!