總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

電廠年終工作總結(jié)個人篇一

一,、開展的主要工作：

我公司1×30mw發(fā)電機組為20xx年6月11日新投機組,，因煤氣流量不足,，且高負荷運行時爐膛和風道振動大,，加之引風機和煤氣增壓風機設(shè)計偏小，不能滿出力運行，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷,，使各項經(jīng)濟指標居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,，生產(chǎn)面針對以上情況開展了以下工作。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1,、對冷、熱風道進行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進行了改造,，解決了高負荷運行中的振動問題,，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行,。

2,、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油管路和ddv閥進行了重新了更換,，并對高調(diào)門進行了檢查,、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機組的可靠性,。

3,、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電,、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨,、安裝,、調(diào)試,，成功送電,，電廠每小時給以上設(shè)備供電1250kw,，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價0、25元折算,，每年可為公司節(jié)約資金270萬元,，本年度可節(jié)約65萬元。

4,、對水環(huán)真空泵的冷卻水進,、出口管道進行了改裝，對其進口濾網(wǎng)進行了清理,，提高了冷卻效果,，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1mw,。

5,、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導致給水泵密封水中斷,，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路,，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設(shè)備安全隱患,。

6,、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監(jiān)測電壓表,、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準,、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

7,、水源地水泵啟,、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠控操作,，降低了工作強度,，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造,，做了密封盒并加裝伴熱帶,，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停,。

8,、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設(shè)，對恒溫裝置增加了冷卻水,，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

9、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進行消除、部分管道進行了改造,、更換,，目前設(shè)備已投入運行。

10,、在上凍前,，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性,。

11,、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結(jié)水泵排水問題,，使排水得到再次利用,，也避免了汽機啟,、停時排水到處外流現(xiàn)象,。

（二）完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設(shè)后期收尾工作,，組織編制機組整套啟動,、試驗方案，實現(xiàn)了鍋爐點火,、汽機沖轉(zhuǎn),、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。

2,、技改工程立項8項,，經(jīng)過技改，基本達到了輔助設(shè)備運行可靠,，機組運行穩(wěn)定的目的,。

3、加強檢修管理,，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除,，提高了設(shè)備的投入率,，保證了發(fā)電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,，新生缺陷300條,，消除280條，缺陷消除率93,、3%,。

4、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度,。

對電廠實行了定員,、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化,。完善了《職工休假考勤管理制度》,、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》,、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度,。完成運行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā),、學習執(zhí)行,。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執(zhí)行力度,，使生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理逐步走向正軌。

5,、強化安全管理,，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作,，自查了50多項不安全因素,，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改,。

經(jīng)過廣大職工的共同努力,，20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價,。

6,、組建了安全、消防,、環(huán)境保護組織機構(gòu)及網(wǎng)絡圖,。

7,、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導,，每月月底進行考試,，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰,，有效的督促全員的學習積極性,。并結(jié)合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識,，日常工作的安全得到保證,。使員工檢修,、操作水平也得到提高。

二,、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位,，機組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故,。但目前現(xiàn)場存在著：

1,、部分在崗人員還需培訓取證；

2,、設(shè)備設(shè)計和安裝遺留,、新生的缺陷較多。

3,、廠內(nèi)缺少備用電源,，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅到直流系統(tǒng)及其他設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上,，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高,，但為了保證滿出力運行和達到環(huán)保要求,，還存在以下問題：

1,、2臺引風機和2臺增壓風機設(shè)計偏小,，應技改擴容。

2,、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才加裝,，時間倉促，設(shè)備投運中缺陷較多,，脫硫效果不甚理想,。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,，達不到環(huán)保要求,。

4、汽機除鐵器還不能正常投運,。

5,、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水,；脫硫回水溝沒有做好防水,、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水,、竄汽,。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面,，我們加強了對員工的業(yè)務素質(zhì)進行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距,。

1,、員工大部分為新進人員，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定,，部分事故僅僅停留在書本知識,，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬,。

2,、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學習不夠,。

3,、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復,，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs,、deh維護要求,。

4、部分備品備件沒有采購,，若遇故障,，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復,，應聯(lián)系廠家采購備用,。

三、工作打算及措施：

1,、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,，提高設(shè)備健康水平,，使機組運行更加安全可靠。

2,、繼續(xù)加強職工崗位培訓工作,，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務技能。

3,、制定崗位工作標準,，明確職責，理順責,、權(quán),、利的關(guān)系,。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

4,、狠抓安全管理,，強化安全培訓，堅持班前會,、班后會制度,，實行安全設(shè)施標準化，消除現(xiàn)場裝置性違章和各種安全隱患,。

總之,，20xx年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財富,，帶著這些財富,，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在公司領(lǐng)導班子的`帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心,、勇于拼搏、銳意進取,，為實現(xiàn)機組長周期,、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作,，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻,。

電廠年終工作總結(jié)個人篇二

各位領(lǐng)導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議,，主要任務就是客觀總結(jié)集團公司××年工作,，認真分析當前形勢,，研究部署今年各項工作任務,，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新,、開拓進取,，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面,，我向大會做工作報告,，請審議。

一,、××年工作回顧

××年,，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年,，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務相當繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績,。

(一)經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計,；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元,；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元,；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標基本完成,；全年在人員工資增幅達萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％,；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務,、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計施工,、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入萬元,。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務,。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶,，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程,。象用

戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵,，“五一”、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達多戶,；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同,、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資,，自己負責施工,、管理、維護的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠,、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中,。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市場,。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗,、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn),，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上,；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告,；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,，于××年月開始試運行,。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證,。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標,，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準確定位,，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神,、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃,；加強兩標一體化培訓，組

織督促檢查電力開關(guān)廠,、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備,。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署、明確任務,、責任到人,、各司其職，既嚴格分工又密切合作,；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查,。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展審計整改,。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中,，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定,、充分利用有利條件,，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益,。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審計對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查,。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動,，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后,，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時,，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道,，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險,、工傷保險,、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計,、申報,、核對、交納,。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼,。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元,，收繳年度承包利潤萬元,，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項政策性強、工作頭緒多,、錯綜復雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長,、局領(lǐng)導分工負責的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組,，明確職責、印制下發(fā)文件,、作出部署安排,，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任,，我們高度重視,，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會,，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施,，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料,、明細投資股金管理,、債權(quán)債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表,，對虛報不實的予以剔除,，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況,；抓住時機開展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會,、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營者

年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況,、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果,、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn),，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購,、委托承包工程、咨詢服務等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無違規(guī)違紀,；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用,、投資,、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系,；清查工資管理,，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導先后到咸陽,、渭南,、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,，從中得到有益的啟示啟發(fā),，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐,、結(jié)合調(diào)研情況,，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處,。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證,。

五加強作風建設(shè)求真務實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護企業(yè)和職工利益,，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團公司員工學政治,、學法律、學經(jīng)濟,、學業(yè)務的自覺性普遍增強,，學習內(nèi)容廣泛且有深度,。中層管理人員還參加了黨風廉政教育,、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等,。在開展作風建設(shè)活動中,，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,，稿件不拘形式,，有論文、有調(diào)研報告,、也有心得體會,。通過作風建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,，增強了事業(yè)心和使命感,，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強作風建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展,、圓滿完成工作任務,、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務,。我們注重作風建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層,、服務于基層,，出主意、想辦法,，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢,，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓,，勇于面對困難,，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性,，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務質(zhì)量，突出抓好客戶工程,，積極開拓市場,，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造,、提供貸款、解決資金不足,、協(xié)助招攬生意,、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。這些非常措施對安定人心,、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化,、樹立企業(yè)良好形象,。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待,、積極參與,。組成票務組、廣告宣

傳組,、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作,，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢,，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力,、向心力，提高了公司社會知名度,，樹立了企業(yè)良好的公眾形象,。

公司還組織員工踴躍參加××ד創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎,，以及×××橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎,；××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學生贊助學費元,，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷,；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動,，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操,，加強精神文明建設(shè),，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),，爭做文明市民,、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動,、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,，教育員工切實處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預控措施，把“雙控”,、標準化,、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中,。集團公司和分子公司領(lǐng)導,、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點,，深入抓好民工,、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故,、防火防汛,、防意外事故活動，重點部位重點防控,，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果,。通過集團公司全體員工的辛勤努力,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強,，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱,，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發(fā)生,，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠,，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立,，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系

尚未真正建立起來,，更談不上集團化、集約化,、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,，有待進一步改進,。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念,，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè),、“等,、靠、要”,、得過且過,，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,，陷入被動,。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來,，監(jiān)督不到位,，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象,。

六是項目信息渠道相對閉塞,，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫,，缺乏項目儲備,。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán),。由于資金分散短缺,，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮,，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響,。

對以上問題，我們必須高度重視,，深入分析,，認真加以研究解決。

二,、目前面臨的形勢和任務

年前不久,，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動,、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求,。

李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究,、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施,、慎重操作,。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理,，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題,。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、進行資源整合,、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財務結(jié)算中心,、調(diào)配中心功能,，建全財務內(nèi)控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,，市場竟爭日趨激烈,，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊,。經(jīng)營活動有一個潮起潮落,、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn),，資金資源開始匱乏,、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全

生產(chǎn),，設(shè)施革新改造,、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重,，繳納“四金一險”,、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱,，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成,。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界,，明確目標任務,。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā),、“一線兩帶”,、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇；經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場,、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間,；我們有董事會的堅強領(lǐng)導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞,、勤奮學習,、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍,。因此,，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向,，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖,，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達；集團公司要自身準確定位,，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā),，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質(zhì)保量、保證工期,、全力搞好職工住宅建設(shè),。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，奮勇拼搏,、努力拓展市場,，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力,，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌。